廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程材料管理軟件基礎(chǔ)操作培訓(xùn)1561版

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司服務(wù)管理部培訓(xùn)中心基礎(chǔ)操作培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)材料管理軟件GMM2012講師介紹：2軟件應(yīng)用之旅購(gòu)買(mǎi)軟件參加培訓(xùn)課程使用軟件做工程G+4000-166166成功應(yīng)用軟件廣聯(lián)達(dá)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工程指導(dǎo)你培訓(xùn)公約全程參與培訓(xùn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不遲到、早退講師講課時(shí)，不得私下交談，不得私自離開(kāi)座位愛(ài)護(hù)設(shè)備，愛(ài)護(hù)圖紙及學(xué)習(xí)資料，不得損壞、涂改3次報(bào)名未參加或未經(jīng)允許中途離場(chǎng)，直接進(jìn)入黑名單庫(kù)，3個(gè)月內(nèi)將不能參加廣聯(lián)達(dá)組織的任何培訓(xùn)；70%5%10%60%25%材料費(fèi)用材料管理是項(xiàng)目成本管理的核心材料管理業(yè)務(wù)背景材料費(fèi)用占到項(xiàng)目施工成本的60-70%管好材料，就可以提高項(xiàng)目的純利潤(rùn)材料管理業(yè)務(wù)流程關(guān)注點(diǎn)：別超量需要的結(jié)果：預(yù)算和實(shí)際偏差分析關(guān)注點(diǎn)：能到貨需要的結(jié)果：到貨情況分析關(guān)注點(diǎn)：票據(jù)多少需要的結(jié)果：收發(fā)存分析關(guān)注點(diǎn)：計(jì)劃偏差、資金情況、要求落地需要的結(jié)果：偏差分析、結(jié)算支付情況、能監(jiān)控關(guān)注點(diǎn)：結(jié)算支付需要的結(jié)果：成本報(bào)表和資金情況分析測(cè)算并報(bào)送用量編制并報(bào)送需用計(jì)劃通知到貨票據(jù)送交材料價(jià)格情況材料偏差涉及多個(gè)崗位，不同崗位有不同的關(guān)注和要求的結(jié)果1崗位之間一環(huán)扣一環(huán)23領(lǐng)導(dǎo)層需要從不同業(yè)務(wù)了解不同的信息施工員庫(kù)管員項(xiàng)目經(jīng)理材料會(huì)計(jì)預(yù)算員采購(gòu)員計(jì)劃審批結(jié)算支付情況、材料成本賬關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格需要的結(jié)果：歷史價(jià)格積累材料管理軟件產(chǎn)品定位軟件貫穿從測(cè)算開(kāi)始到最后核算分析全過(guò)程實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)日常工作的替代實(shí)現(xiàn)操作層不同角度的分析，以及領(lǐng)導(dǎo)層不同角度的分析和監(jiān)控預(yù)算導(dǎo)入形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總計(jì)劃編制需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃生成價(jià)格比選質(zhì)量控制合同形成表單替代（收料、發(fā)料、調(diào)撥等）采購(gòu)結(jié)算租賃結(jié)算資金計(jì)劃編制資金支付預(yù)算和實(shí)際分析計(jì)劃跟蹤歷史價(jià)格分析合同臺(tái)賬分析供應(yīng)商收發(fā)存分析結(jié)算支付分析計(jì)劃實(shí)際偏差分析材料收發(fā)多維度分析資金分析租賃分析②業(yè)務(wù)替代①全流程③分析監(jiān)控測(cè)算與計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)算支付核算分析基本信息維護(hù)測(cè)算計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)房管理結(jié)算支付核算和分析項(xiàng)目材料管理流程管理員預(yù)施算工員員采購(gòu)員庫(kù)管員會(huì)計(jì)員項(xiàng)目經(jīng)理課程目標(biāo)輕松掌握軟件操作高效管理材料工作8:30~11:3013:30~17:00課程時(shí)間及進(jìn)度安排上午材料管理流程登陸及基礎(chǔ)配置計(jì)劃員采購(gòu)員下午庫(kù)管員材料會(huì)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理管理員應(yīng)用模式案例工程工程名稱廣聯(lián)達(dá)大廈工程項(xiàng)目工程核算劃分A座、B座/基礎(chǔ)、一層、二層工程面積4萬(wàn)平米工程造價(jià)6000萬(wàn)工程審批要求項(xiàng)目經(jīng)理需要審批物資需用計(jì)劃、合同管理、支付單工程開(kāi)工日期2012.01.20工程竣工日期2013.12.31公司統(tǒng)計(jì)周期每月25日案例展示無(wú)需手動(dòng)統(tǒng)計(jì)多維度自動(dòng)輸出各種表單單元一登陸及基礎(chǔ)配置登陸界面介紹業(yè)務(wù)切換領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控基礎(chǔ)資源區(qū)報(bào)表和表單管理操作區(qū)基礎(chǔ)配置該界面可進(jìn)行工程信息的錄入基本信息工程信息查看效果圖基礎(chǔ)配置統(tǒng)一項(xiàng)目上各個(gè)環(huán)節(jié)的材料編碼及材料名稱，規(guī)范管理流程材料字典材料字典基礎(chǔ)配置注：同一客商可以屬于多個(gè)客商類(lèi)別基礎(chǔ)配置對(duì)于在施的項(xiàng)目，可以通過(guò)庫(kù)房初始化，結(jié)算支付初始化，將已發(fā)生的數(shù)據(jù)集中錄入。完成登錄設(shè)置及基礎(chǔ)信息：

1.設(shè)置服務(wù)器

2.查看工程信息、工程效果圖

3.查看材料字典、導(dǎo)入客商名錄

單元練習(xí)1.1時(shí)間：10分鐘

您學(xué)會(huì)了嗎？

1.在哪個(gè)功能下可以打印材料的二維碼？

2.如何將發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商信息集中輸入到軟件中？

單元一總結(jié)材料字典基礎(chǔ)資源—客商名錄：新增客商、導(dǎo)入Excel單元二預(yù)算員預(yù)算員預(yù)算與現(xiàn)實(shí)材料銜接?總計(jì)劃偏差分析?預(yù)算和實(shí)際偏差?業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

預(yù)算和實(shí)際材料難以實(shí)現(xiàn)匹配，項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料成本核算費(fèi)時(shí)；預(yù)算員要給甲方報(bào)量和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作；無(wú)法及時(shí)了解預(yù)算和實(shí)際材料消耗的比較。通過(guò)本單元學(xué)習(xí)您將達(dá)到：

1、掌握軟件測(cè)算與計(jì)劃操作流程及單據(jù)錄入方法

2、重點(diǎn)材料定義實(shí)現(xiàn)預(yù)算材料與現(xiàn)實(shí)材料高效匹配

3、自動(dòng)輸出材料成本分析報(bào)表

本單元操作者：預(yù)算員、成本測(cè)算人員單元目標(biāo)流程介紹

由預(yù)算人員導(dǎo)入預(yù)算文件，成本測(cè)算人員根據(jù)預(yù)算編制實(shí)際施工的測(cè)算計(jì)劃，作為工長(zhǎng)提交實(shí)際進(jìn)度材料用量的依據(jù)，采購(gòu)人員根據(jù)各個(gè)階段的物資需用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)采購(gòu)用量預(yù)算資源管理總量計(jì)劃需用計(jì)劃租賃計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算與計(jì)劃預(yù)算員-重點(diǎn)材料定義預(yù)算員-重點(diǎn)材料定義預(yù)算員-預(yù)算資源管理預(yù)算員-預(yù)算資源管理預(yù)算員—預(yù)算資源管理支持各類(lèi)造價(jià)軟件直接導(dǎo)入，形成材料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在實(shí)際的工程中，預(yù)算所使用的材料編碼及名稱一般與實(shí)際材料的編碼或名稱不一致,導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際沒(méi)有辦法對(duì)比。預(yù)算員—預(yù)算資源管理

1、預(yù)算資源管理可以導(dǎo)入那些文件類(lèi)型？

GBQ、GBG、GCL、興安得力、Excel等

2、預(yù)算材料和現(xiàn)實(shí)材料編碼名稱不一致如何解決？

3、預(yù)算資源導(dǎo)入分為幾個(gè)階段

總預(yù)算過(guò)程預(yù)算結(jié)算

批量掛接、手動(dòng)掛接您知道了嗎？GBQ、Excel等

分項(xiàng)匹配完成預(yù)算資源管理模塊

1、重點(diǎn)材料定義

2、導(dǎo)入總預(yù)算

3、導(dǎo)入過(guò)程預(yù)算單元練習(xí)2.1時(shí)間：10分鐘測(cè)算與計(jì)劃預(yù)算員-總量計(jì)劃總量計(jì)劃相當(dāng)于施工材料成本測(cè)算，選擇預(yù)算書(shū)預(yù)算員—總量計(jì)劃參考過(guò)來(lái)的材料可以自己輸入計(jì)劃數(shù)量

關(guān)聯(lián)的實(shí)際材料也可心增加和刪除

如果想做計(jì)劃的材料在預(yù)算書(shū)中沒(méi)有的話也可以從材料字典中選擇預(yù)算員—總量計(jì)劃

1、總量計(jì)劃的類(lèi)型有哪幾種？

單據(jù)模式

2、編制總量計(jì)劃選擇材料的方式？

參考預(yù)算材料、選擇材料字典您知道了嗎？總計(jì)劃月度計(jì)劃參考預(yù)算材料、選擇材料字典自動(dòng)生成總量計(jì)劃匯總及跟蹤

1、查詢單據(jù)時(shí)間范圍

2、查詢類(lèi)型

3、預(yù)警項(xiàng)：數(shù)量、單價(jià)、金額

4、報(bào)表打印

預(yù)算員—報(bào)表中心總量計(jì)劃、需用計(jì)劃、實(shí)際消耗及時(shí)掌握按時(shí)間分析預(yù)算與各階段對(duì)比完成總量計(jì)劃模塊

1、選擇預(yù)算書(shū)、選擇計(jì)劃類(lèi)型

2、參考預(yù)算資源編制總量計(jì)劃選擇實(shí)際材料

3、查看材料成本分析、總量計(jì)劃匯總及跟蹤

單元練習(xí)2.2時(shí)間：10分鐘本單元主要使用者：預(yù)算員、成本測(cè)算人員

預(yù)算材料高效導(dǎo)入，分析項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際接軌預(yù)算員總結(jié)單元三施工員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

1、需用計(jì)劃一般由施工員提出

2、按照工程進(jìn)展，提出材料的需用計(jì)劃，一般按月進(jìn)行，也有周或者10天等，都需要預(yù)留一段時(shí)間

3、理論上參考總計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)中基本不參考

4、計(jì)劃提出后，采購(gòu)員需要進(jìn)行分析，包括庫(kù)存、資金狀況、地域情況、可替代性等

施工員計(jì)劃材料變化采購(gòu)能及時(shí)知道嗎？計(jì)劃材料能到貨嗎？通過(guò)本單元學(xué)習(xí)您將達(dá)到：

1、掌握軟件施工員操作流程及單據(jù)錄入方法

2、實(shí)現(xiàn)高效編制需用計(jì)劃、傳遞暢通

3、自動(dòng)輸出需用計(jì)劃與實(shí)際報(bào)表分析

本單元操作者：施工員、工長(zhǎng)

單元目標(biāo)流程介紹

由預(yù)算人員導(dǎo)入預(yù)算文件，成本測(cè)算人員根據(jù)預(yù)算編制實(shí)際施工的測(cè)算計(jì)劃，作為工長(zhǎng)提交實(shí)際進(jìn)度材料用量的依據(jù)，采購(gòu)人員根據(jù)各個(gè)階段的物資需用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)采購(gòu)用量預(yù)算資源管理總量計(jì)劃需用計(jì)劃租賃計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算與計(jì)劃測(cè)算與計(jì)劃施工員-需用計(jì)劃施工員—需用計(jì)劃直接顯示：總量計(jì)劃與計(jì)劃剩余量直接顯示：現(xiàn)有庫(kù)存量主表：?jiǎn)螕?jù)信息細(xì)表：材料信息施工員—需用計(jì)劃單位不一致：需用計(jì)劃中的材料以立方米為計(jì)量單位材料字典中以噸為計(jì)量單位審批流程—提交審批施工員—需用計(jì)劃

施工員提交審批領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批中測(cè)算與計(jì)劃租賃計(jì)劃：操作模式同需用計(jì)劃施工員—租賃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表—需用計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比

可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際到貨、實(shí)際消耗對(duì)比

超出計(jì)劃部分作出預(yù)警施工員—報(bào)表中心樣表完成需用計(jì)劃、租賃計(jì)劃模塊

1、新建需用計(jì)劃、租賃計(jì)劃

2、參考總量計(jì)劃和選擇材料字典

3、查看需用計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比

單元練習(xí)3.1時(shí)間：15分鐘您知道了嗎？

1、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的需用計(jì)劃需要領(lǐng)導(dǎo)審批才可以生效？

流程審批

2、編制好的需用計(jì)劃如何交給領(lǐng)導(dǎo)審批？

審批流程—提交審批流程審批

審批流程—提交審批施工員總結(jié)本單元主要使用者：施工員、工長(zhǎng)

總量計(jì)劃直接指導(dǎo)需用計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)計(jì)劃完美對(duì)接

流程審批高效暢通，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)隨手掌握單元四采購(gòu)員業(yè)務(wù)流程：

1、采價(jià)的工作一般由采購(gòu)員進(jìn)行

2、按需用計(jì)劃進(jìn)行貨比三家，然后送樣評(píng)定

3、檢驗(yàn)通過(guò)（部分材料）和供應(yīng)商談判，簽訂合同（非必須）

4、按照地域、時(shí)間通知供應(yīng)商送貨，并記錄自己的流水賬

采購(gòu)員合同種類(lèi)繁多難以規(guī)范管理價(jià)格難以掌握

通過(guò)本單元學(xué)習(xí)您將達(dá)到：

1、掌握軟件采購(gòu)員操作流程及表單錄入方法

2、隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，到貨情況及時(shí)掌握

3、不同類(lèi)型合同實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理

本單元操作者：采購(gòu)員

單元目標(biāo)流程介紹

采購(gòu)人員根據(jù)需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，材料價(jià)格信

息積累，送檢記錄，管理材料供應(yīng)合同采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格信息維護(hù)送檢記錄合同管理采購(gòu)管理測(cè)算與計(jì)劃采購(gòu)員—采購(gòu)計(jì)劃選擇材料字典參考需用計(jì)劃參考總量計(jì)劃參考?xì)v史價(jià)格信息主表：?jiǎn)螕?jù)信息細(xì)表：材料信息采購(gòu)員—采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃列表

報(bào)表打印—按分供方采購(gòu)計(jì)劃列表采購(gòu)管理編制方式：參考材價(jià)信息網(wǎng)參考?xì)v史價(jià)格信息參考采購(gòu)計(jì)劃選擇字典材料導(dǎo)入Excel采購(gòu)員—價(jià)格信息維護(hù)材料比價(jià)表指導(dǎo)價(jià)市場(chǎng)價(jià)參考數(shù)量參考金額談后價(jià)材料申購(gòu)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表--歷史價(jià)格信息采購(gòu)員—報(bào)表中心按照市場(chǎng)價(jià)、結(jié)算價(jià)、合同價(jià)、指導(dǎo)價(jià)分析材料的歷史價(jià)格價(jià)格漲跌走勢(shì)分析同材料多個(gè)報(bào)價(jià)完成采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格信息維護(hù)模塊

1、參考需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃

2、錄入價(jià)格信息維護(hù)

3、查看歷史價(jià)格信息

單元練習(xí)4.1時(shí)間：15分鐘

1、如何快速根據(jù)需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃？

參考需用計(jì)劃

2、如何在軟件中實(shí)現(xiàn)材料歷史價(jià)格的積累及查詢？

價(jià)格信息維護(hù)、歷史價(jià)格查詢您知道了嗎？

參考需用計(jì)劃價(jià)格信息維護(hù)、歷史價(jià)格查詢采購(gòu)管理錄入方式：選擇字典材料注意：送檢記錄只做記錄，不參與軟件計(jì)算采購(gòu)員—送檢記錄注：送檢記錄不影響后期結(jié)算采購(gòu)管理采購(gòu)員—合同管理消耗材合同材料選擇方式：其他費(fèi)用：運(yùn)費(fèi)附件信息：添加相關(guān)文檔商砼合同租賃合同常見(jiàn)合同類(lèi)型：商砼附加費(fèi)采購(gòu)員—合同管理消耗材合同商砼合同租賃合同常見(jiàn)合同類(lèi)型：采購(gòu)員—合同管理消耗材合同商砼合同租賃合同常見(jiàn)合同類(lèi)型：注：租賃起止天數(shù)的計(jì)算采購(gòu)員—報(bào)表中心統(tǒng)計(jì)報(bào)表—合同臺(tái)賬完成合同管理模塊

1、錄入三種合同類(lèi)型

2、添加合同文檔

3、查看合同臺(tái)賬

單元練習(xí)4.2時(shí)間：15分鐘

1、選擇合同材料的方式有哪幾種？

參考字典材料、參考需用計(jì)劃

參考采購(gòu)計(jì)劃、參考?xì)v史價(jià)格信息

2、如何添加合同文本，以便領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)查看？

附件信息您知道了嗎？參考字典材料、參考需用計(jì)劃

參考采購(gòu)計(jì)劃、參考?xì)v史價(jià)格信息

附件信息本單元主要使用者：采購(gòu)員

采購(gòu)計(jì)劃與需用計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接

供應(yīng)商市場(chǎng)價(jià)及時(shí)維護(hù)，隨時(shí)把控

不同類(lèi)型合同統(tǒng)一規(guī)范管理。單元四總結(jié)單元五庫(kù)管員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

1.庫(kù)房材料一般由庫(kù)管進(jìn)行管理

2.材料送到現(xiàn)場(chǎng)后，需要驗(yàn)收、領(lǐng)用登記

3.按照要求形成臺(tái)賬

庫(kù)管員出報(bào)表困難票據(jù)多，難管理

通過(guò)本單元學(xué)習(xí)您將達(dá)到：

1、掌握軟件庫(kù)管員操作流程及表單錄入方法

2、收發(fā)存各種票據(jù)管理清晰

3、庫(kù)存及收發(fā)存情況賬目明了

單元目標(biāo)

本單元操作者：庫(kù)管員流程介紹：①一般消耗材

②商砼

③周轉(zhuǎn)材料

租賃進(jìn)場(chǎng)單停租單租賃出場(chǎng)單維修單庫(kù)房管理商砼小票按照材料分類(lèi)進(jìn)行收發(fā)存記賬管理收料單發(fā)料單直入直出單調(diào)撥單退庫(kù)單退貨單盤(pán)點(diǎn)單報(bào)損單處置單①②③庫(kù)房管理庫(kù)管員—收料單付款方式

庫(kù)房字典打印三聯(lián)小票

供應(yīng)商評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)：參考合同、參考采購(gòu)、調(diào)撥入庫(kù)計(jì)劃外：選擇材料字典庫(kù)管員—收料單每條單據(jù)顯示的材料數(shù)量修改庫(kù)房字典三聯(lián)小票內(nèi)容修改

打印材料二維碼全仿真界面庫(kù)管員—收料單掃描槍錄入方式庫(kù)管員—發(fā)料單計(jì)價(jià)方式：批次、先入先出憑證號(hào)原始附件上傳設(shè)置材料限額級(jí)別注：發(fā)料數(shù)量不能大于庫(kù)存數(shù)量原始附件均可上傳發(fā)料限額：發(fā)料根據(jù)施工部位是否超出總量庫(kù)管員—直入直出單無(wú)需庫(kù)房材料：操作同收料單、發(fā)料單庫(kù)管員—各種票據(jù)三聯(lián)小票自動(dòng)打印庫(kù)管員—其他單據(jù)退庫(kù)單、調(diào)拔單、盤(pán)點(diǎn)單、報(bào)損單維修單、退貨單操作同“收料單”發(fā)生時(shí)—錄入庫(kù)管員—報(bào)表中心報(bào)表中心材料收發(fā)存明細(xì)賬收料情況查詢發(fā)料情況查詢庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)情況查詢收發(fā)存情況查詢完成庫(kù)房管理模塊

1、錄入收料單、發(fā)料單、直入直出單

2、查看庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)情況查詢

單元練習(xí)5.1時(shí)間：20分鐘庫(kù)管管理庫(kù)管員—商砼小票多張小票可直接填寫(xiě)張數(shù)注：只能來(lái)源于合同材料庫(kù)管員—租賃進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)單統(tǒng)計(jì)報(bào)表—租賃費(fèi)用查詢自動(dòng)計(jì)算租賃費(fèi)用完成庫(kù)房管理模塊

1、錄入商砼小票

2、錄入租賃進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)單

3、查看租賃費(fèi)用查詢

單元練習(xí)5.2時(shí)間：20分鐘1、材料管理軟件庫(kù)房單據(jù)操作原則？

發(fā)生—錄入

2、如何在軟件中查看庫(kù)存情況？

報(bào)表中心—庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)情況查詢

3、如何在軟件中計(jì)算租賃費(fèi)用？

錄入相關(guān)單據(jù)，報(bào)表中心—租賃費(fèi)用查詢您知道了嗎？發(fā)生—錄入報(bào)表中心—庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)情況查詢

錄入相關(guān)單據(jù)，報(bào)表中心—租賃費(fèi)用查詢本單元主要使用者：庫(kù)管員

收發(fā)存各種票據(jù)管理清晰

庫(kù)存及收發(fā)存情況賬目明了

單元五總結(jié)單元六材料會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

1、結(jié)算支付一般由材料會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成

2、按月出具資金平衡表（相當(dāng)于資金計(jì)劃）

3、供應(yīng)商拿著小票，進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算

4、領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理支付

5、出具結(jié)算支付的報(bào)表

材料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理麻煩

通過(guò)本單元學(xué)習(xí)您將達(dá)到：

1、掌握結(jié)算支付操作流程及表單錄入方法

2、做到賬目清晰管理

3、資金情況隨時(shí)把控

單元目標(biāo)本單元操作者：材料會(huì)計(jì)結(jié)算支付材料會(huì)計(jì)—采購(gòu)結(jié)算單結(jié)算范圍：一般消耗材料：收料單、直入直出單、退貨單商砼材料：商砼小票注：結(jié)算方式選擇，材料明細(xì)材料會(huì)計(jì)—租賃結(jié)算單結(jié)算范圍：租賃進(jìn)場(chǎng)單、租賃出場(chǎng)單、停租單結(jié)算金額=進(jìn)場(chǎng)數(shù)量*使用時(shí)間*合同單價(jià)+其他費(fèi)用扣除停租、報(bào)損維修等費(fèi)用結(jié)算支付完成結(jié)算支付模塊

1、錄入采購(gòu)結(jié)算單

2、錄入租賃結(jié)算單

單元練習(xí)6.1時(shí)間：10分鐘

1、采購(gòu)結(jié)算單是結(jié)算哪些單據(jù)的？

一般消耗材料：收料單、直入直出單、退貨單

商砼材料：商砼小票

2、租賃結(jié)算單結(jié)算金額軟件計(jì)算方式？

結(jié)算金額=進(jìn)場(chǎng)數(shù)量*使用時(shí)間*合同單價(jià)+其他費(fèi)用扣

停租、報(bào)損維修等費(fèi)用您知道了嗎？

一般消耗材料：收料單、直入直出單、退貨單

商砼材料：商砼小票結(jié)算金額=進(jìn)場(chǎng)數(shù)量*使用時(shí)間*合同單價(jià)+其他費(fèi)用扣

停租、報(bào)損維修等費(fèi)用計(jì)劃付款：作為下個(gè)月的付款依據(jù)選擇分供方、選擇月份（按月份編制）材料會(huì)計(jì)—資金平衡表累計(jì)結(jié)算、累計(jì)支付、累計(jì)申請(qǐng)、已支付材料會(huì)計(jì)—支付單按合同、按供應(yīng)商材料會(huì)計(jì)—報(bào)表中心按供應(yīng)商、按合同查詢查詢費(fèi)用明細(xì)：數(shù)據(jù)可追溯任意拖拽、分組靈活報(bào)表全面、查看直觀完成結(jié)算支付模塊

1、錄入資金平衡表

2、錄入支付單

3、查看結(jié)算支付情況查詢

單元練習(xí)6.2時(shí)間：10分鐘

1、在軟件的哪一個(gè)模塊中做下個(gè)月的支付資金計(jì)劃？

資金平衡表

2、如何在軟件中查看結(jié)算支付情況？

報(bào)表中心—結(jié)算支付情況查詢

您知道了嗎？

資金平衡表報(bào)表中心—結(jié)算支付情況查詢

本單元主要使用者：材料會(huì)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)

計(jì)算與往來(lái)客商的費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)往來(lái)賬務(wù)單元六總結(jié)單元七項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)查看各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目監(jiān)控室項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目監(jiān)控室

1、總量計(jì)劃與實(shí)際偏差分析

2、收發(fā)存分析

3、租賃情況分析

4、材料比重分析

5、分供方結(jié)算支付分析

1、移動(dòng)審批

2、消息提醒：推送設(shè)置

3、移動(dòng)觀察室：材料成本分析

庫(kù)房收發(fā)存匯總

結(jié)算支付情況

4、手機(jī)收料

移動(dòng)應(yīng)用/施工員使用手機(jī)編制需用計(jì)劃計(jì)劃審批跟蹤庫(kù)存量隨時(shí)查看支持拍照上傳功能手機(jī)編制需用計(jì)劃計(jì)劃審批跟蹤庫(kù)存量隨時(shí)查看支持拍照上傳功能手機(jī)客戶端-施工員1、新增需用計(jì)劃單，可以定制自己的常用材料2、需要盡快供給的材料可以選擇加急通道3、隨時(shí)查看材料的庫(kù)存量4、支持拍照上傳功能需用計(jì)劃編制手機(jī)客戶端-施工員1、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)是否審批？2、材料是否到貨？計(jì)劃跟蹤手機(jī)客戶端-施工員支持離線編制需用計(jì)劃，可以選擇在網(wǎng)絡(luò)較好的條件下提交單據(jù)，更加適合在施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用手機(jī)客戶端-施工員項(xiàng)目經(jīng)理—手機(jī)客戶端

1、移動(dòng)審批

2、消息提醒：推送設(shè)置

3、移動(dòng)觀察室：材料成本分析

庫(kù)房收發(fā)存匯總

結(jié)算支付情況

項(xiàng)目經(jīng)理—手機(jī)客戶端計(jì)劃合同和結(jié)算的審批也再不需要等到收集所有出差領(lǐng)導(dǎo)簽字才能通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)再也不用糾結(jié)到底是要放松管控還是要降低效率了項(xiàng)目發(fā)生大額收料，發(fā)料超出總量控制等重要材料訊息，軟件會(huì)在第一時(shí)間自動(dòng)推送給關(guān)注人，決策關(guān)鍵信息的傳遞速度從按天算變?yōu)榘疵胨沩?xiàng)目經(jīng)理—手機(jī)客戶端不需要打開(kāi)電腦就能夠看到項(xiàng)目材料的成本分析、收發(fā)存匯總、結(jié)算支付匯總等各類(lèi)信息，了解材料成本更方便更及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理—手機(jī)客戶端本單元主要使用者：項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目數(shù)據(jù)隨時(shí)把控，移動(dòng)應(yīng)用高效管控單元七總結(jié)單元八管理員登陸管理員

工程信息管理員

用戶管理管理員

業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置管理員

消息推送完成結(jié)算支付模塊

1、新建用戶分配崗位

2、設(shè)置崗位權(quán)限