評選員工表格大全

評選優(yōu)秀員工表格大全評選優(yōu)秀員工表格大全篇一一、優(yōu)秀員工評選目的：1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。二、優(yōu)秀員工評選范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工2、入職工作滿3個月以上的正式員工三、評選名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、優(yōu)秀員工評選方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準五、獎勵方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選（二）年度優(yōu)秀員工1、年終可獲得獎金300元2、下一年每月工資增加100元評選優(yōu)秀員工表格大全篇二一、目的與意義為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。二、定義優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。三、評比方式1、評比內(nèi)容及過程：1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。2、評比范圍成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。3、評比資格1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。4、獲獎人數(shù)公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。5、評比時間安排1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。6、獎勵方式1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。四、注意事項1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。評選優(yōu)秀員工表格大全篇三為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自己價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：一、評選條件1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚。3、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。二、評選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；三、獎勵辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。評選優(yōu)秀員工表格大全篇四為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計考核無c等；4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進取，不斷學(xué)習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。三、先進集體評選條件1、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預(yù)算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成率高；3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；4、員工團結(jié)、互助，有良好的學(xué)習風氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設(shè)置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進集體1個；5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學(xué)習；4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)