項目投資決策和風險管理制度

項目投資決策和風險管理制度第一章緒論第一條制度目的本制度的目的是規(guī)范和引導企業(yè)在項目投資決策過程中管理和掌控風險，確保項目的投資決策能夠科學、合理，提高投資回報率，保障企業(yè)的利益。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的全部項目投資決策和風險管理活動，包含但不限于新項目的投資、擴建項目的投資、合作項目的投資等。第三條相關術語定義項目：指企業(yè)在肯定時期內為實現(xiàn)特定目標而進行的一系列有計劃、有組織、有肯定實施周期的活動。投資決策：指企業(yè)對項目投資的決策過程，包含項目可行性研究、投資計劃編制、投資決策批準等環(huán)節(jié)。風險管理：指對項目實施過程中可能產(chǎn)生的各類與項目目標不全都的事件進行識別、評估、掌控和監(jiān)督的管理活動。第二章項目評估與選擇第四條項目可行性研究在啟動新項目或評估既有項目的可行性時，必需進行全面的項目可行性研究?？尚行匝芯繎袌龇治?、技術可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面的內容?？尚行匝芯繎蓪I(yè)研究機構或者專業(yè)人員進行，報告內容必需真實準確，評估結論必需具備可靠性。第五條投資計劃編制在項目可行性研究的基礎上，編制認真的投資計劃，內容應包含項目目標、預算、時間計劃、項目可行性評估報告等。投資計劃應經(jīng)過相關部門和領導層的審批，確保投資計劃的科學性和合理性。第六條項目選擇在進行項目選擇時，必需綜合考慮項目的市場前景、技術實施難度、競爭情況、投資回報等因素，選擇具備良好潛力和回報的項目。項目選擇應由專業(yè)的項目評估團隊進行，評估結果應基于科學的方法和可靠的數(shù)據(jù)。在項目選擇過程中，要充分考慮社會效益、環(huán)境保護等因素，遵守相關法律法規(guī)和社會責任。第三章投資決策第七條投資決策權限各級管理層應依據(jù)企業(yè)的組織架構和職權劃分，規(guī)定項目投資決策的權限和責任。投資決策權限應明確，確保決策的科學性和及時性。第八條決策依據(jù)進行投資決策時，必需有充分的決策依據(jù)，包含項目可行性研究報告、投資計劃、市場調研報告等。決策依據(jù)應真實準確、權威可靠，并由相關部門和人員進行審查確認。第九條決策過程投資決策應經(jīng)過充分的討論、論證和評估，確保決策的科學性和合理性。決策過程應記錄并留存相關文件，以備后續(xù)審計和監(jiān)督。第十條決策結果投資決策結果應書面通知相關部門和人員，并公示于企業(yè)內部，保障決策的透亮和公正。決策結果應及時執(zhí)行，并進行相應的風險管控和資源調配。第四章風險管理第十一條風險識別在項目實施過程中，應依據(jù)項目特點和階段，全面識別潛在的風險，包含市場風險、技術風險、政策風險等。風險識別應由專業(yè)人員進行，識別結果應具有可操作性和前瞻性。第十二條風險評估對識別出的各類風險，應進行綜合評估，包含風險概率、風險影響、風險后果等方面。風險評估應基于科學的方法和可靠的數(shù)據(jù)，評估結果應真實準確、清楚明確。第十三條風險掌控針對風險評估結果，訂立相應的風險掌控措施，包含規(guī)避、轉移、減輕、應急等方面。風險掌控措施應具體可行，執(zhí)行時應有明確的責任部門和時間節(jié)點。第十四條風險監(jiān)督在項目實施過程中，應建立風險監(jiān)督機制，對風險掌控措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。風險監(jiān)督應由專業(yè)人員或監(jiān)察機構進行，監(jiān)督結果應真實準確、客觀公正。第五章監(jiān)督和評估第十五條監(jiān)督機制企業(yè)應建立完善的項目投資決策和風險管理的監(jiān)督機制，包含項目投資決策審計、風險評估審核、投資回報評估等。監(jiān)督機制應由獨立的部門或機構負責，確保監(jiān)督的獨立性和客觀性。第十六條評估報告對項目投資決策和風險管理進行定期評估，編制評估報告。評估報告應真實準確、全面客觀，評估結果應為企業(yè)的決策供應參考和依據(jù)。第六章附則第十七條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部，并由企業(yè)管理負責人負責訂立和修改。第十八條本制度的生效和修訂本制度自頒布之日起生效。如需對本制度進行修訂，應征得企業(yè)管理負責人同意，并經(jīng)相