組織架構(gòu)與職能劃分制度

組織架構(gòu)與職能劃分制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的組織架構(gòu)和職能劃分，明確各部門(mén)及崗位職責(zé)，提高工作效率和協(xié)同本領(lǐng)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工，并對(duì)各部門(mén)和崗位的組織架構(gòu)和職能劃分進(jìn)行明確規(guī)定。第二章組織架構(gòu)第三條總體結(jié)構(gòu)企業(yè)采用分部制組織結(jié)構(gòu)，包含總部、各分部以及下設(shè)的部門(mén)和崗位。第四條總部職能總部負(fù)責(zé)企業(yè)整體管理和決策，具體職能包含：訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；確定總體預(yù)算和資源配置；審核重點(diǎn)決策和合同事項(xiàng)；監(jiān)督、評(píng)估各分部工作執(zhí)行情況。第五條分部設(shè)置依據(jù)業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)需求，設(shè)立不同的分部，確保工作分工合理、協(xié)調(diào)有序。第六條部門(mén)設(shè)置各分部設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需求確定部門(mén)職能和設(shè)置原則。第七條崗位設(shè)立各部門(mén)依據(jù)工作需要確定崗位數(shù)量和設(shè)置，確保工作職能清楚明確，不存在職責(zé)不明、職能重疊的情況。第八條職位命名崗位命名應(yīng)遵從以下原則：反映工作內(nèi)容和職責(zé)；明確級(jí)別和職權(quán)范圍；符合內(nèi)外部行業(yè)慣例。第三章職能劃分第九條總部職能劃分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常管理和決策工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。綜合管理部：負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政等工作。營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售推廣和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈等相關(guān)工作。品質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和連續(xù)改進(jìn)。第十條分部職能劃分各分部依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需求，設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，如市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部、研發(fā)部、制造部、物流部等，并明確各部門(mén)的職責(zé)和工作流程。第十一條部門(mén)職能劃分各部門(mén)的職能劃分應(yīng)符合工作流程和協(xié)同工作原則，確保各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，責(zé)任明確。第十二條崗位職責(zé)每個(gè)崗位都應(yīng)明確具體的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)在招聘和入職階段向員工認(rèn)真說(shuō)明，并隨時(shí)進(jìn)行日常管理和引導(dǎo)。第四章職權(quán)與職責(zé)第十三條職權(quán)范圍各級(jí)管理人員擔(dān)負(fù)的崗位應(yīng)明確職權(quán)范圍，包含決策權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、人事權(quán)限和行政權(quán)限等。第十四條職責(zé)要求各級(jí)管理人員應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，保證部門(mén)和崗位工作的順利開(kāi)展。各級(jí)管理人員應(yīng)樂(lè)觀協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)之間的通力合作。第十五條職責(zé)沖突解決職責(zé)沖突或工作爭(zhēng)議的解決應(yīng)依照公司內(nèi)部協(xié)商和解決機(jī)制進(jìn)行，確保公平公正。第十六條績(jī)效考核依據(jù)各部門(mén)和崗位的職責(zé)，訂立相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。第五章職能調(diào)整與更改第十七條職能調(diào)整當(dāng)市場(chǎng)需求或業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整職能時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)總部批準(zhǔn)，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行職能調(diào)整。第十八條職能更改當(dāng)個(gè)人本領(lǐng)提升或工作需要調(diào)整時(shí)，公司可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)人職能進(jìn)行更改，并與員工進(jìn)行協(xié)商。第十九條職能調(diào)整與培訓(xùn)職能調(diào)整后，公司應(yīng)及時(shí)布置相關(guān)培訓(xùn)，提升員工適應(yīng)新職能的本領(lǐng)和水平。第六章附則第二十條解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改，并及時(shí)向各部門(mén)和員工公布。第二十一條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并作為企業(yè)的規(guī)范指南執(zhí)行。備注：本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。以上是《組