公立醫(yī)院相關財務知識培訓

公立醫(yī)院相關財務知識培訓演講人：日期：目錄CONTENTS公立醫(yī)院財務管理概述公立醫(yī)院收入管理公立醫(yī)院支出管理公立醫(yī)院預算管理公立醫(yī)院資產管理公立醫(yī)院財務風險防范總結與展望PART公立醫(yī)院財務管理概述01法規(guī)性公立醫(yī)院財務管理需嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和財務制度，確保資金的安全和合法使用。公益性公立醫(yī)院財務管理的首要任務是保證醫(yī)院的社會效益，為公眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。復雜性公立醫(yī)院財務管理涉及多個方面，包括醫(yī)療、教學、科研、預防等，且需與政府、患者、醫(yī)保等多方進行資金往來。公立醫(yī)院財務管理特點確保醫(yī)院資金安全、有效、合理使用，提高醫(yī)院經濟效益和社會效益。目標包括合法性原則、真實性原則、一致性原則、完整性原則、及時性原則等，旨在保證醫(yī)院財務信息的真實性和完整性，規(guī)范財務管理行為。原則財務管理目標與原則財務管理體系包括預算管理、收入管理、支出管理、成本管理、資產管理等，構成醫(yī)院財務管理的整體框架。制度建設制定和完善醫(yī)院財務管理制度，如《醫(yī)院財務管理制度》、《醫(yī)院預算管理制度》等，確保各項財務活動有章可循、有據可查。同時，加強內部監(jiān)督和審計機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中的問題。財務管理體系與制度建設PART公立醫(yī)院收入管理02收入來源及分類醫(yī)療服務收入包括掛號費、診療費、手術費、護理費、床位費等。藥品收入包括西藥、中成藥、中草藥等各種藥品的收入。檢查化驗收入包括各類檢查、化驗、影像等醫(yī)療項目的收入。其他收入包括停車費、租賃費、培訓費、咨詢費等非醫(yī)療服務收入。按照政府定價或醫(yī)院自主定價的方式，制定掛號費和診療費的收費標準。定價機制實行明碼標價，不得擅自提高或降低收費標準，確保收費的合法性和透明性。收費管理掛號費、診療費應及時、準確地計入醫(yī)院收入賬戶，不得私設小金庫或挪用資金。收入入賬掛號費、診療費收入管理010203藥品、檢查等費用收入管理藥品采購遵循國家藥品采購政策，保證藥品質量，降低采購成本。藥品定價按照政府定價或醫(yī)院自主定價的方式，合理確定藥品價格，并實行明碼標價。藥品銷售嚴格執(zhí)行藥品銷售規(guī)定，不得進行非法推銷或變相漲價。檢查化驗合理安排檢查化驗項目，避免過度檢查，減輕患者負擔。PART公立醫(yī)院支出管理03涵蓋藥品、醫(yī)療耗材、辦公用品等日常運營支出。流動資產支出涉及醫(yī)護人員薪酬、福利、培訓等方面的費用。人員經費支出01020304包括醫(yī)療設備、建筑設施、信息化系統(tǒng)等長期使用的資產。固定資產支出用于公共衛(wèi)生和預防保健等項目的費用。公共衛(wèi)生服務支出支出項目及分類通過集中采購降低物品成本，提高采購效率。建立供應商評估體系，確保物品質量和供貨穩(wěn)定性。通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)庫存預警和智能補貨，減少庫存積壓。簡化采購和庫存管理流程，降低管理成本。采購與庫存管理流程優(yōu)化集中采購供應商管理庫存控制流程優(yōu)化成本核算與費用控制策略建立全面的成本核算體系，準確反映各項成本。成本核算體系制定合理的預算方案，嚴格控制各項費用支出。定期進行效益分析，評估各項費用支出的合理性和效益。預算管理按照合理的方法分攤費用，確保各項費用清晰明了。費用分攤01020403效益分析PART公立醫(yī)院預算管理04根據醫(yī)院實際情況，合理確定收支規(guī)模，確保收支平衡。量入為出、收支平衡全面考慮醫(yī)院各項支出需求，重點保障醫(yī)療、教學、科研等關鍵領域。統(tǒng)籌兼顧、保證重點按照規(guī)定的程序和方法確定人員編制和支出定額，嚴格控制支出。合理定編、定額管理預算編制原則和方法010203按照批準的預算計劃執(zhí)行，確保各項收支符合預算要求。嚴格執(zhí)行預算計劃通過定期分析預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況將預算執(zhí)行情況納入醫(yī)院績效考核體系，與獎懲掛鉤，增強預算管理的嚴肅性。建立健全考核機制預算執(zhí)行與監(jiān)督考核機制在預算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況或重大變化，可按規(guī)定程序進行預算調整。調整原則調整程序調整范圍由相關部門提出預算調整申請，經醫(yī)院預算管理委員會審核批準后執(zhí)行。一般僅限于年度預算總額內的調整，不得隨意突破預算總額。預算調整策略和程序PART公立醫(yī)院資產管理05盤點流程采用賬面盤點法、實物盤點法、技術推算盤點法等多種方法，確保盤點結果的準確性。盤點方法賬務處理對盤盈、盤虧的固定資產，按照相關規(guī)定進行會計處理，及時反映資產變動情況。制定盤點計劃，明確盤點范圍和時間，組織盤點人員，進行實物盤點，編制盤點表。固定資產盤點及賬務處理采用成本法、收益法、市場法等多種方法，對醫(yī)院的無形資產進行價值評估。評估方法加強知識產權保護，申請專利、注冊商標、著作權等，防止無形資產被侵犯；建立完善的無形資產管理制度，規(guī)范無形資產的使用、轉讓和處置。保護策略無形資產評估及保護策略存貨盤點定期進行存貨盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理存貨的盤盈、盤虧、過期等問題，保證存貨的準確性。存貨分類根據存貨的特性和用途，將存貨分為醫(yī)療用物資、藥品、衛(wèi)生材料等不同類別，進行分類管理。存貨控制建立合理的庫存控制指標，采取先進的采購計劃、庫存預警、領用審批等措施，確保存貨的充足和合理使用。存貨管理及優(yōu)化建議PART公立醫(yī)院財務風險防范06財務風險識別與評估方法財務報表分析通過分析公立醫(yī)院的資產負債表、收入支出表等財務報表，識別潛在的財務風險點。財務指標預警設置關鍵財務指標，如資產負債率、流動比率、速動比率等，建立風險預警機制。業(yè)務風險評估評估公立醫(yī)院各項業(yè)務活動的潛在風險，如醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故、藥品耗材采購等。內部控制評價對公立醫(yī)院內部控制制度的健全性、有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)潛在風險。健全內部控制制度建立完善的財務審批、內部審計、資產管理等內部控制制度，確保醫(yī)院財務安全。強化預算管理編制科學合理的預算，強化預算執(zhí)行和監(jiān)督，防止預算超支和資金浪費。加強資金管理建立嚴格的資金管理制度，確保資金安全、有效使用，防范資金流失風險。提升人員素質加強財務人員的培訓和教育，提高財務風險防范意識和專業(yè)能力。內部控制體系建設和完善積極配合審計工作配合外部審計機構進行審計工作，提供真實、完整的財務資料和數(shù)據。外部審計和合規(guī)性檢查應對01整改落實審計意見對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保問題得到及時解決。02加強合規(guī)性檢查定期開展合規(guī)性自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，降低合規(guī)風險。03建立信息共享機制與相關部門建立信息共享機制，及時了解政策法規(guī)變化，確保醫(yī)院合規(guī)運營。04PART總結與展望07財務管理意識待提高公立醫(yī)院財務管理存在重業(yè)務輕管理的現(xiàn)象，財務管理意識相對薄弱。內部控制制度不完善公立醫(yī)院內部控制制度存在漏洞，難以有效防范財務風險。預算管理不到位公立醫(yī)院預算管理意識不強，預算執(zhí)行不嚴格，導致資金使用效率低下。成本核算體系不健全公立醫(yī)院成本核算范圍狹窄，方法簡單，不能準確反映醫(yī)療服務成本。公立醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀總結未來發(fā)展趨勢預測財務管理信息化隨著信息技術的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院財務管理將逐漸實現(xiàn)信息化，提高財務管理效率。財務管理精細化公立醫(yī)院將更加注重財務管理的精細化，加強對各項經濟活動的監(jiān)督和控制。預算管理重要性提升預算管理將在公立醫(yī)院財務管理中占據越來越重要的地位，實現(xiàn)預算與執(zhí)行的有機結合。風險管理意識增強公立醫(yī)院將更加注重風險管理，建立健全風險預警和防控機制。提升公立醫(yī)院財務管理水平建議加強財務管理意識提高全院職工對財務管理