工程監(jiān)理組織方案

工程監(jiān)理組織方案（一）、工程監(jiān)理組織：1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權負責按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。2、根據(jù)施工各階段需要，配備總監(jiān)或總監(jiān)代表（由總監(jiān)屆時任命）協(xié)助總監(jiān)負責技術、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務工作。3、專業(yè)工程師：根據(jù)施工進度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負責各專業(yè)的技術和現(xiàn)場監(jiān)理工作。4、信息管理：負責監(jiān)理工作中經(jīng)濟合同管理、信息管理、技術檔案管理、文秘和后勤工作。5、現(xiàn)場監(jiān)理：根據(jù)施工進度需要，配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量監(jiān)理工作。（二）、工程項目監(jiān)理人員組成根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務情況并征得業(yè)主同意后作適當調(diào)整）決定成立四川廣元鑫森建設工程監(jiān)理有限公司“廣元市電子路北延線道路工程項目監(jiān)理部”。本工程項目監(jiān)理人員組成表序號崗位姓名性別年齡學歷職稱證號1總監(jiān)理工程師男本科高級2專業(yè)監(jiān)理工程師男本科工程師3現(xiàn)場監(jiān)理人員男大專助理工程師4（三）、監(jiān)理人員職責及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權利和義務的負責人。⑵、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責。⑶、組織監(jiān)理組審閱設計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設計（或施工方案）和重點部位的施工技術方案，提出合理化意見。⑷、組織編制監(jiān)理實施細則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。⑸、審核施工中有關方面提出的設計變更和技術核定單，并作出標識。⑹、簽署開工令、停工令、復工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單。⑺、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標識。⑻、審核并簽署當月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復驗和簽證。⑽、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關各方的關系。⑾、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持完工工程的預驗，參加業(yè)主組織的竣工驗收。⑿、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務學習與交流。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作。⑵、負責完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。3專業(yè)（土建、水、電）監(jiān)理工程師⑴、熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準以及有關的法規(guī)和條例。⑵、審核施工組織設計（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細則。⑶、確認進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。⑷、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。⑸、對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關情況。⑹、審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。⑺、審核承包方提交的技術核定單、索賠申請和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。⑻、配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的復核檢驗、抽驗和復試工作。⑼、按下列要求作好監(jiān)理日記：a施工情況：當天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設備、勞動力的進出場情況。b存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。c問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。d其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。⑽、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應，并在總監(jiān)的授權下進行處理。4材料復試見證員的崗位職責⑴、根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試。⑵、對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。⑶、審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。⑷、審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量保證體系。⑸、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的用量、使用部位、復試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。⑹、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關數(shù)據(jù)。5進度控制監(jiān)理職責⑴、審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合業(yè)主總建設進度的要求。施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。⑵、審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃）的要求。現(xiàn)場的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。⑶、當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。⑷、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。⑸、繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。6投資控制監(jiān)理職責⑴、按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進行修正。⑵、根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。⑶、整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。7資料管理監(jiān)理職責⑴、負責本工程有關的合同、圖紙、文件、技術資料的簽收、分發(fā)、保管。⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術資料應標識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。⑶、資料的借、還應有手續(xù)，不得短少。⑷、工程竣工驗收后，按有關規(guī)定對監(jiān)理資料進行整編并負責交公司歸檔。（四）、監(jiān)理工作權限1、施工組織設計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可，才能開工；2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方準使用；3、凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證認可后，才能進行下一道工序施工；4、已完工程進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才可予以支付工程款；5、當承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師可征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質(zhì)確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權向承包單位提出要求更換人員。

四、4、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收（自查）、認可承包單位驗收（自查）、認可分包監(jiān)理工程師復驗簽認附送資料：1材料試驗報告2自查記錄及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質(zhì)量員簽署意見）。監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單監(jiān)理驗收依據(jù)；合同設計文件施工規(guī)范質(zhì)量評定標準監(jiān)理復驗方法：實驗抽檢現(xiàn)場復測全數(shù)檢查質(zhì)量工程師簽署隱蔽工程驗收單申報申報否可

5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程原材料來源原材料來源自檢(施工單位)廠(場)質(zhì)保書施工單位自檢后送材料報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理抽檢材料允許進入現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢指令施工單位禁止使用不合格合格不合格

6、材料使用批準程序流程可證監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復測或試驗批準使用不合格合格

7、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同批準、實施監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查1當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)內(nèi)容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設備、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工指定承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準審查兩者對比不同意同意不符和符合

8、竣工驗收流程圖承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預驗承包單位整改監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告申報否申報否

9、技術聯(lián)系工作流程簽證確認建設單位承包單位工程變更簽證確認建設單位承包單位工程變更設計單位監(jiān)理工程師審核承包單位設計變更監(jiān)理工程師審核承包單位建設單位總監(jiān)理工程師審查工程總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證承包單位提出付款申請建設單位審核后付款付款11、工作量審核程序(1)、經(jīng)業(yè)主批準后，確定項目復核工程量人員。⑵、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主評審承包人的投標報價，確定工程量清單和工程量計算規(guī)則（評標階段