一級建造師考試試題及答案-《建設(shè)工程項目管理》卷18

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

1.單選題

關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。

A.施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督

B.施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長

C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險

D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大

答案：B

解析：2021/2020教材P37

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故

A錯誤。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開

工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。故B正確。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承

包商簽約因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。故D錯誤。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包

單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

故C錯誤。

2.單選題

施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。

A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

C.制定項目部內(nèi)部成本貢任計劃

D.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃

答案：B

解析:2021/2020教材P75

施工預(yù)算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求

3.單選題

在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

A.動態(tài)控制

B.成本優(yōu)化

C.主動控制

D.全面控制

答案：A

解析：2021/2020教材P72

本題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開

始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，

需按動態(tài)控制原理對實際施工成本進(jìn)行有效控制。

4.單選題

指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部

D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：2021/2020教材P20

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作(如圖1Z201032-6所示的項目管理部涉

及的投資問題)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個

I附擇生|

|副指揮長|

—

人

本

皆

司

赧

■

圖1Z2O1O32-6--個大型建設(shè)項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的小例

5.單選題

關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是()

A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)供銷的管理

D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

答案：D

解析：2021教材P354/2020教材P353

項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個

建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。D選項正確。

6.單選題

關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，錯誤的是()o

A.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文

件截止日期至少15日前發(fā)出

B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

C.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的招標(biāo)公告的內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)相同

答案：C

解析：2021教材P257/2020教材P256

(1)時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交

投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。A正確招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的

時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。

自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正確

依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)

也可以同步在其他媒介公開，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)

項目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時必須注明信息來源。D正確C錯誤〃

7.單選題

建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃由()負(fù)貨主持編制。

A.企業(yè)管理者

B.項目管理總組織者

C.專業(yè)工程技術(shù)人員

D.專業(yè)質(zhì)量管理人員

答案：B

解析：2021教材P163/2020教材P162

項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要

求，布置各質(zhì)量責(zé)任主體分別編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完

成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。

8.單選題

采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期3年，其合同計價方式一般采用

()。

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.變動總價合同

答案：D

解析：2021教材P297/2020教材P296

變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為礎(chǔ)，按照時價進(jìn)行

計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是?種相對固定的價格，在合同

執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對

合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問

(1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。

(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。

(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。

(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

9.單選題

應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則作為計

劃值的是0。

A.工程合同價

B.工程變更款

C.工程索賠款

D.工程結(jié)算價

答案：A

解析：2021/2020教材P51

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算

與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1）工程合同價與工程

概算的比較；2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；3）工程款支付與工程概算的比較；4）

工程款支付與工程預(yù)算的比較；5）工程款支付與工程合同價的比較；6）工程決算與工

程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

10.單選題

基準(zhǔn)口期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止口前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的

日期為基準(zhǔn)日期。

A.14

B.20

C.28

D.30

答案：C

解析：2021教材P268/2020教材P267

基準(zhǔn)口期:招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止口前28天的口期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合

同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。

11.單選題

國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。

A.由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

B.由設(shè)計單位和若干個施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

C.由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任

務(wù)

D.由設(shè)計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

答案：D

解析：2021/2020教材P35

國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，

又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常

用）；（2）由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承

包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總

承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合

體或合作體就解散）；（3）由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委

托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；（4）由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承

擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯誤。

12.單選題

安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚（）個月向原安全生產(chǎn)許可證

頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：C

解析：2021教材P219/2020教材P217

安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿

前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

13.單選題

關(guān)于分部分項JL程成本分析，卜列說法止確的是()。

A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

B.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較

C.需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

答案：D

解析：2021/2020教材P107

(一)分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項

工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和

實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后

的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

14.單選題

針對達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字

后實施。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師

D.總經(jīng)濟師

答案：C

解析：2021/2020教材P47

在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對卜列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項

工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽

字后實施：

①基坑支護與降水工程。

②土方開挖工程。

③模板工程。

④起重吊裝工程。

⑤腳手架工程。

⑥拆除爆破工程。

⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

15.單選題

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（）。

A.起草索賠文件

B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因

C.提出索賠意向

D.跟蹤和調(diào)查干擾事件

答案：C

解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠

意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖?/p>

明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

16.單選題

卜列提法中止確的是（）。

A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

B.質(zhì)量控制是保證項目進(jìn)度計劃如期完成

C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收

D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制

答案:A

解析：2021教材P150/2020教材P149

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-2008ISC）9000：2005的定義，質(zhì)

量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

17.單選題

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工

作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進(jìn)度（）。

A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天

答案：B

解析:2021教材P132/2020教材P131

持續(xù)時間延長了4天，還沒有超過總時差，但超過了自由時差，所以會影響緊后工作的最

早開始，但不會影響總工期

18.單選題

項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

B.有效的項目信息的收集和存儲

C.有效的項目信息的存檔和處理

D.有效的項目信息的處理和交流

答案：A

解析：2021教材P344/2020教材P343

目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

19.單選題

應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類（），制訂專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

A.可能發(fā)生的事故

B.部分危險源

C.所有危險源

D.可能發(fā)生的事故和所有危險源

答案：D

解析：2020教材P235/2019教材P233

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專?項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)

場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職

責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并

編寫。

20.單選題

當(dāng)施工質(zhì)量驗收不合格需要進(jìn)行加固補強時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案.

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.檢測單位

答案：B

解析：2021教材P186/2020教材P185

嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足

最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工

程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方

應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟貨任。

21.單選題

建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人不包括（）。

A.施工單位項目經(jīng)理

B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

C.勘察草位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人

D.施工單位總監(jiān)理工程師

答案：D

解析：2021教材P152/2020教材P151

建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，勘

察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)回人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程

師。

22.單選題

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原

計劃的2d變?yōu)門d,說明工作M的實際進(jìn)度（）。

A.拖后3d,影響工期Id

B.拖后Id,影響工期Id

C.拖后3d,影響工期2d

D.拖后2d,影響工期Id

答案：A

解析：2021教材P144/2020教材P143

三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。而本題，

總時差是2天，后來變成T天，說明M的實際進(jìn)度拖延了3天。因為總時差2天，所以影

響工期只有1天。

23.單選題

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共

有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總

時差為（）天。

A.6

B.9

C.12

D.15

答案：A

解析：2021教材P131/2020教材P130

＞總時差TF=LF-EF=25-（13+6）=6即M的最遲完成時間減去最早完成時間，即為總時差而

最早完成時間則為緊前工作最早完成時間的最大值加上本工作的延續(xù)時間，即為13+6=19

兩者相減，即為6.

24.單選題

下列對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是（）。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)己確定的邏輯關(guān)系

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

答案：B

解析：2021教材P122/2020教材P121

（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點

出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

25.單選題

選派項目經(jīng)埋階段的成本計劃，應(yīng)以（）為依據(jù)編制。

A.施工定額

B.設(shè)計圖紙和工程量清單

C.實施方案

D.合同價

答案：D

解析：2021/2020教材P75

本題考察的是指導(dǎo)性成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是

項目經(jīng)理的責(zé)任成本FI標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)

算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

26.單選題

工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

A.工程管理信息

B.工程管理信息資源

C.工程管理信息技術(shù)

D.工程管理信息系統(tǒng)

答案：B

解析：2021教材P349/2020教材P348

一、工程管理信息化的含義信息億指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和

應(yīng)用。

27.單選題

下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。

A.相關(guān)比率法

B.連環(huán)置換法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

答案：B

解析：2021/2020教材P104

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

28.單選題

某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3,原定工

期是30d,合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠

值是()d。

A.2

B.4

C.6

D.8

答案：A

解析：202】教材P336/2020教材P335

工期索賠值;原工期X新增工程量/原工程量=30X(3500-3000X1105)/3000=2do

29.單選題

根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是()。

A.勘察合同

B.設(shè)計合同

C.施工承包合同

D.工程監(jiān)理合同

答案：D

解析：2021教材P266/2020教材P265

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合

同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

30.單選題

下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是0。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托施工單位管理

C.業(yè)主方委托項R管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

D.業(yè)主方委托項R管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項FI管理

答案：B

解析：2021/2020教材P33

在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項目管理；（2）業(yè)主方委托項

目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主

方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

31.單選題

下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是（）。

A.融資方案的深化分析

B.項目效益分析

C.項目建設(shè)成本分析

D.融資方案

答案：A

解析：2021/2020教材P32

建設(shè)工程項目策劃。選項B、C、D均為項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容，選項A是實施

階段經(jīng)濟策劃的工作。

32.單選題

在任何情況下，業(yè)主在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)（），說明導(dǎo)致索賠的違約性

質(zhì)。

A.通知承包人

B.通知監(jiān)理人

C.通知工程師

D.通知擔(dān)保銀行

答案：A

解析：2021教材P3U/2020教材P310

在任何情況下，業(yè)主在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違

約性質(zhì)。

33.單選題

不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項目是（）O

A.救災(zāi)工程

B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程

C.搶險工程

D.改建工程

答案：D

解析：2021教材P298/2020教材P297

成本加酬金合同通常用于如下情況：（D工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確

定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價

合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如

搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。

34.單選題

某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3,其中人工費占比

30%,工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%,竣

工結(jié)算工程量為20000U13,其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。

A.31.35

B.60

C.62.7

D.69

答案；C

解析：2021教材P296/2020教材P295

當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變

化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時妊應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通

貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及

如何調(diào)整等

本題考查的是單價合同。因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3,

所以不考慮人工費調(diào)整時，結(jié)算價應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值，人工費占比

30%,平均上漲15%,所以最終的結(jié)算價為60X（0.7+0.3X115/100）=62.7（萬元）。

35.單選題

施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。

A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃

B.施工進(jìn)度計劃

C.設(shè)計進(jìn)度計劃

D.主要設(shè)備采購工作計劃

答案：B

解析：2021教材Pl15/2020教材Pl14

在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要

選項A、D屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)；選項C屬于設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)。

36.單選題（本題1分）

下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。

A.固定總價合同

B.成本加固定費用合同

C.固定價格合同

D.最大成本加費用合同

答案：A

解析：本題主要考查固定單價合同的特征。

A項：采用固定單價合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，

二是工程量風(fēng)險。所以A正確。

BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與

固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金

進(jìn)行計算。業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。故BD項

錯誤。

C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯

誤。

綜上所述，本題正確答案為A。

37.單選題（本題1分）

某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位

置偏離30cm,正確的處理方法是（）。

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不做處理

答案：D

解析：本題考核的是施工過程中不做處理的情況。

一般不做處理的情況包括：

（1）不影晌結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的

（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷

（3）法定檢測單位鑒定合格的

（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)

安全和使用功能的。

本題出現(xiàn)的放線定位偏差，超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，由于不影

響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求，所以可不做處理。

綜上所述，正確選項為D。

38.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。

A.單項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.分項工程

答案：C

解析：本題主要考杳施工成本核算。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)

構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

綜上所述，本題正確答案為C

39.單選題（本題1分）

危險源辨識的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解

目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.安全檢查表法

D.定量分析法

答案：A

解析：本題主要考查危險源辨識方法。

危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表（SCL）法。

（1）頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)造性的思考，常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包

含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。

（2）德爾菲法：采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使

專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。

（3）安全檢查表法的優(yōu)點：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安

全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點：一般只能做出定性評價。

（4）定量分析法是對現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。

綜上所述，本題正確答案為A。

40.單選題（本題1分）

按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。

A.擬定物資采購合同

B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

答案：B

解析：本題主要考查的是物資采購管埋程序。

物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：

（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任：

（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；

（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

（5）簽訂采購合同；

（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

（8）采購資料歸檔。

所以物資采購首先應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

綜上所述，本題正確選項為B項。

41.單選題（本題1分）

（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各

個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。

A.對未完成工程進(jìn)行盤點，確定本期已完工程實際成本

B.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用

C.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本

D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本

答案：A

解析：P101-102

根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為：

(1)對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月

份的工程成本負(fù)擔(dān)。

(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工

程成本。

(4)對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。

(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。

42.單選題(本題1分)

建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，其中按項目管理工作的任務(wù)分類的是

()O

A.設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)

B.子項目1、子項目2

C.組織類信息、技術(shù)類信息

D.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

答案：D

解析：本題主要考查信息分類。

可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，如:

（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目】、子項目2等進(jìn)行信息分

類；

（2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；

（3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；

（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類

信息。

綜上所述，本題正確選項是D項。

43.單選題

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是.

A.為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)

行

B.公司級評價每半年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對

公司應(yīng)遵守的法律

法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價

C.公司級和項目組級評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為內(nèi)部審核的輸入

D.項目工程開工前應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價

答案：A

解析：B選項不正確，公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)

部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價；C選項

不正確。公司級和項目組級評價和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審

的輸入；D選項不正確，項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價

44.單選題（本題1分）

《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的條件不

包括（）。

A.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

B.一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過5小時

C.法律法規(guī)政策變化

D.設(shè)計變更、工程量變化

答案：B

解析：本題主要考查合同價款調(diào)整。

采用可調(diào)價合同，施工中如果遇到以下情況，通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時，可以對合同

價款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款。如施工過程中地方稅的某項稅

費發(fā)生變化，按實際發(fā)生與訂立合同時的差異進(jìn)行增加或減少合同價款的調(diào)整。

（2）工程造價部門公布的價格調(diào)整。當(dāng)市場價格浮動變化時，按照專用條款約定的方法對

合同價款進(jìn)行調(diào)整.

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

（4）雙方約定的其他因素

本題B項中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時，才可以進(jìn)行合同

調(diào)價，而非5小時。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是B項。

45.單選題（本題1分）

在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。

A.增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性

B.消除危險源，限制危險物質(zhì)

C.進(jìn)行故障--安全設(shè)計

D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

答案：B

解析：本題主要考查風(fēng)險控制的方法。

危險源定義風(fēng)險控制方法

第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量消除危險源、限制能量和隔

的載體或危險物質(zhì)稱作第離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)

一類危險源急救援等。

第二類危險源造成約束、限制能量措施失提高各類設(shè)施的可靠性以及

效或破壞的各種不安全因消除或減少故障、增加安全

素稱作第二類危險源系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、

改善作業(yè)環(huán)境等

B項：第?類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危

險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生，所以B項正確。

ACD項：ACD項均屬于第二類風(fēng)險源的控制方法，而非第一類風(fēng)險源的控制方法。所以ACD

項錯誤。

綜上所述，本題正確選項是B項。

46.單選題（本題1分）

下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A.工作量控制信息

B.編碼信息

C.前期技術(shù)信息

D.合同管理信息

答案：B

解析：本題主要考查建設(shè)T程項目信息的分類.

建設(shè)工程項目信息的分類如圖所示：

信息的分類包括內(nèi)容

組織類信息編碼信息、、單位組織信息、項目組織信息、、項弓管理組織信息

管理類信息進(jìn)度控制信息、、合同管理信息、、風(fēng)險管理信息、安全管理信息

經(jīng)濟類信息投資控制信息、工作量控制信息

技術(shù)類信息前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、、質(zhì)量控制信息、、材料設(shè)備技術(shù)信

息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息

B項：編碼信息屬于組織信息，所以B項正確。

A項：工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息，所以A項錯誤。

C項：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項錯誤。

D項：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項錯誤。

綜上所述，本題正確選項為B項。

47.單選題（本題1分）

在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步分別是（）。

A.比較

B.檢查

C.糾偏

D.分析

答案：C

解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：

（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成

本是否已超支。

（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的

原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采

取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

（4）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析

和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工

成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

綜上所述，本題正確選項是C項。

48.單選題（本題1分）

如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用（）聯(lián)系。

A.直線

B.箭線

C.雙向箭桿

D.單向筋桿

答案：C

解析：本題主要考查合同結(jié)構(gòu)圖。

如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

綜上所述，本題正確答案為C。

49.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。

A.施工階段

B.設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段

C.決策階段和實施階段

D.實施階段

答案：D

解析：本題主要考查項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修

期，項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理

的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

綜上所述，本題正確答案為D。

*

50.單選題（本題1分）

（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于

（）O

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場處置方案

D.應(yīng)急行動指南

答案：C

解析：P235-239

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C

綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)

急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保

障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求

組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

51.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)

編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.業(yè)主代表

答案：B

解析：本題

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。

工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

2、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：

(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；

(3)施工組織設(shè)計。

綜上所述，本題正確答案為B項。

52.單選題(本題1分)

在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。

A.成本加獎金合同

B.最大成本加費用合同

C.成本加固定比例費用合同

D.最大成本加比例費用合同

答案：B

解析：*

本題主要考查成本加酬金合同。

成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎

金合同；最大成本加費用合同。

其中最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計

深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管

理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所

有的額外費用,若實施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分

享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方

式。

綜上所述，本題正確答案為B。

53.單選題

組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。

A.建設(shè)項目的參與單位

B.工作部門

C.建設(shè)項目的組成部分

D.職能部門

答案：B

解析：2021/2020教材P17

組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的

組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。

54.單選題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,工程未經(jīng)竣工驗收。發(fā)包人擅自

使用的，以（）為實際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗收申請報告之日

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗之口

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

答案：B

解析：2021教材P272/2020教材P271

工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程

接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)

完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日

期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際

竣工日期。

55.單選題

某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技

術(shù)處理方案應(yīng)由()提供。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.事故調(diào)查組

答案：B

解析：2021教材P151/2020教材P150

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)

處理方案。

56.單選題

下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點的是()0

A.放大樣

B.吊裝設(shè)備的起重能力

C.焊接條件

D.焊接工藝

答案：A

解析：2021教材P171/2020教材P170

質(zhì)量控制點的設(shè)置表1Z204032

質(zhì)量控制點的設(shè)It表1Z2O4O32

分原工程此量校制點

.1程洌域定m癡巾植ucf?r守心咖$標(biāo)高

基塊（槽）尺寸、標(biāo)0、土質(zhì).瑞基學(xué)教力,心出蟄層懷育,?ww.尺寸,標(biāo)嘉.

基&i（含設(shè)部用“）

依埋件、僭部司孔海位置、標(biāo)高.MM.ftft.茶砒杯nW

阿體砌體觸技.腐數(shù)打,眇索配合It.MWiWfL的理件的位置.M.a次撤列

位置、林吊、尺寸,冰象用孔位置、尺寸,推埋件的位置.懵板的承0力.涮度加槍定性.

楂板內(nèi)部清理及隔離制情況

水泥品A.砂石陽ML混凝土￡合比.外加劑冷嫉,iR?i9tn.鋼舫品A、

削筋憎?士煤格、尺寸、塔網(wǎng)長度.銅防煌震.機幀速報,WWiR.九及收埋件機格傳置.K4.

數(shù)獻(xiàn)，HI制相”尼城或出廠（虢啜）刑度.吊裝位置M.支承長度.拗QKE

吊裝吊裝慢備的起黃能力,雉鈍

鋼結(jié)構(gòu)MHF.放大樣

伊接屏接條件'焊接12

裝修視R價情5而定

57.單選題

約束機制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。

A.質(zhì)量控制能力

B.自我約束能力

C.自我經(jīng)營能力

D.技術(shù)創(chuàng)新能力

答案：B

解析：2021教材P164/2020教材P163

約束機制取決于個管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

58.單選題

施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于（）的質(zhì)量控制體系

A.第一層級

B.第二層級

C.第三層級

D.第四層級

答案：B

解析：2021教材P162/2020教材P161

第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等監(jiān)

理的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。

59.單選題

不屬于項目質(zhì)量控制體系建立的原則是（）。

A.質(zhì)量責(zé)任制原則

B.目標(biāo)控制原則

C.分層次規(guī)劃原則

D.目標(biāo)分解原則

答案：B

解析：2021教材P163/2020教材P162

項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項目

各參與方之問質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。實踐經(jīng)驗表明，項目質(zhì)量控制體系的

建立，遵循的原則有：（1）分層次規(guī)劃原則；（2）目標(biāo)分解原則；（3）質(zhì)量責(zé)任制原則；（4）

系統(tǒng)有效性原則。

60.單選題（本題1分）

下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（）＜,2018真題

A、項目實施期管理總體方案

B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管埋總體方案

C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案

答案：D

解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、C,屬于項目決策階段管

理策劃的內(nèi)容。

61.單選題

某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)

量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。

A.增加材料采購的資金投入

B.調(diào)整材料采購價格

C.調(diào)整采購部門管理人員

D.變更材料采購合同

答案：C

解析：2021/2020教材P49

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行

項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任

務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管

理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問題可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人員，

因為項目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其

它選項均不是項目經(jīng)理的權(quán)限。

62.單選題(本題1分)

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述

()0

A.工作任務(wù)分工

B.工作流程

C.工作流程組織

D.工作結(jié)構(gòu)組織

答案：C

解析：本題主要考查工作流程圖。

工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可

用兩個矩形框分別表示工作和工傳的執(zhí)行者。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中

各項工作之間的邏輯關(guān)系.它可用以描述T作流程組織.

綜上所述，本題正確選項是C項。

63.單選題(本題1分)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),保修期的開始計算時間是指

()o2016

A、竣工驗收合格日

B、合同基準(zhǔn)日期

C、實際竣工日期

I）、保證金扣留日

答案：A

解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保

修責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。

64.單選題（本題1分）

關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。2014

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

答案：B

解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進(jìn)度，以及項

目實施階段各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。參見教材26。

65.單選題（本題1分）

編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。（2015真題）

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

答案：B

解析：本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目

組織信息、項目管理組織信息。

66.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控

效力的機制是（）。

A.約束機制

B.動力機制

C.持續(xù)改進(jìn)機制

D.反饋機制

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行。

控制系統(tǒng)的運行機制：

（1）動力機制?？刂葡到y(tǒng)的活力在于運行機制，運行機制的核心是動力機制，動力機制來

源于利益機制。

（2）約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

（3）反饋機制。進(jìn)行系統(tǒng)能力評價，及時做出處置提供決策依據(jù)。

綜上所述，本題正確選項為A項。

67.單選題（本題1分）

根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中不屬于設(shè)計變更的是（）。

A.增加合同中約定的工程量

B.改變有關(guān)工程的施工時間和施工順序

C.更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.更改工程的標(biāo)高、基線

答案：C

解析：本題主要考查工程設(shè)計變更的范圍。

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,工程變更包括設(shè)計變更和工程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：

（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

（2）增減合同中約定的工程量；

（3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；

（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

C項：不屬于設(shè)計變更。故當(dāng)選。

ABD項：均屬于設(shè)計變更。故不選。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為C項。

68.單選題（本題1分）

建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和

（）O

A.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

B.質(zhì)量管理的資源配置

C.組織內(nèi)部職能分工

D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

答案：C

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法

律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之

間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研

究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

綜上所述，本題正確答案為C。

69.單選題（本題1分）

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

答案：D

解析：本題主要考看管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用的內(nèi)容。

管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。業(yè)主方和項目

各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，若還不足以明確每個工作部門的管理職

能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

D項：D項可輔助管理職能分工表說明組成管理的環(huán)節(jié)，故當(dāng)選。

A項：A項是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，故不當(dāng)選。

B項：B項是對整體進(jìn)度的控制，故不當(dāng)選。

C項：C項是為了明確哪項任務(wù)由哪個部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，故不當(dāng)

選。

綜上所述，本題正確答案為D。

70.單選題

工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控

制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。

A.服務(wù)性

B.獨立性

C.科學(xué)性

D.公正性

答案：A

解析：2021/2020教材P65

本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性。工程監(jiān)理單位受業(yè).主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活

動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證

項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。

71.多選題

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險主要有（）o

A.業(yè)主方的風(fēng)險

B.施工方的風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.管理風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

答案：CDE

解析：2021教材P156/2020教材P155

從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有：（1）自然風(fēng)險；（2）技術(shù)風(fēng)險；（3）管理

風(fēng)險；（4）環(huán)境風(fēng)險。

72.多選題

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括（）。

A.開工前的檢查

B.工序交接檢查

C.隱蔽工程的檢查

D.停工后復(fù)工的檢查

E.單位工程完工后的檢查

答案：ABCD

解析：2021教材P180/2020教材P179

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查；（2）工序交接檢查：（3）隱蔽工程的檢

查；（4）停工后復(fù)工的檢查；（5）分項、分部工程完工后的檢查；（6）成品保護的檢

查。

73.多選題

質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時還需要

具備（）。

A.協(xié)調(diào)性

B.指導(dǎo)性

C,可行性

D.可檢查性

E.可理解性

答案：A