歷年注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理考試試卷含答案

歷年注毋會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理考試試卷（一）

（總分100分，考試時長90分鐘）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、在10多年前，因被報道在全球分店使用含有牛肉調(diào)味劑的油脂制作法式炸

薯條，麥當勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知，麥當勞是以漢堡作為其主打產(chǎn)

品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當勞在印度惹爭議的一個根源。在印度,

信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%,他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是

對印度教和教徒最大的褻瀆。麥當勞宣布于2013年在印度開全素麥當勞餐廳,

這表明麥當勞不愿放棄印度市場，為吸引消費者不斷做出改進。以上信息表明麥

當勞在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）0

A、政治和法律因案

B、經(jīng)濟因素

C、社會和文化因莢

D、技術(shù)因素

【答案】C

【解析】“在印度，信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%,他們將牛奉為神

物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的衰瀆”屬于社會和文化因素，

選項C正確。

2、（2015年）甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)

值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽

命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技

術(shù)與方法是（）。

A、事件樹分析法

B、敏感性分析法

C、決策樹分析法

D、情景分析法

【答案】B

【解析】敏感性分析法是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化

至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分

析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定，生因素對項目最終效果指標的

影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、

生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）進行分析。本題

中，甲公司針對化工項目的初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預計凈

現(xiàn)值的影響及影響程度進行分析屬于敏感性分析法，選項B正確。

3、中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采

取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強大

的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是（）o

A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B、獲得協(xié)同效應(yīng)

C、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D、獲得先進的技大

【答案】A

【解析】本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風

險。

4、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項中，錯誤的是（：）。

A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B、戰(zhàn)略管理必須日企業(yè)的高層領(lǐng)導和職能管理者來推動和實施

C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)

整或變更

D、戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理

【答案】B

【解析】與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)咯管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導

來推動和實施，選項B錯誤。

5、（2013年）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反

應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）o

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】B

【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會對環(huán)境變化和不確定

性做出不適當?shù)姆磻?yīng)。

6、在風險管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以

從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內(nèi)部積累的是（）o

A、信息

B、知識

C、經(jīng)驗

D、技術(shù)

【答案】C

【解析】企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信

息、知識、技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗，只

能靠內(nèi)部積累。

7、（2016年）甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給

顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。

甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑

是（）。

A、跨越時間

B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C、跨越戰(zhàn)略群體

D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

【答案】D

【解析】本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外

的其他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重發(fā)客戶的功能性或情感性訴

求。選項D正確。

8、下列各項應(yīng)對風險的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）o

A、按照行業(yè)協(xié)會要求，甲會計師事務(wù)所每年按營業(yè)收入一定比例計提風險

準備金

B、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度

C、丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進行套期保值

D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進行保理

【答案】D

【解析】選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險對沖；選項D屬于風險轉(zhuǎn)

移。

9、（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保

密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡

迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）o

A、物理上獨特的資源

B、具有因果含糊性的資源

C、具有路徑依賴性的資源

D、具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】A

【解析】物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企

業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的

專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

10、（2013年）下列各項企業(yè)競爭策略運用了波二頓矩陣分析的是（）o

A、放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B、加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

C、重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

D、減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

【答案】D

【解析】該題有一定難度，是變相考波士頓矩陣模型中四類產(chǎn)品的應(yīng)用策略。

題干”各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析”的意思要讀懂，即：選項中

哪些策略符合波士頓矩陣模型的應(yīng)用理論。答題時，先通過題干判斷屬于波士

頓矩陣哪類產(chǎn)品，然后再比照是否符合波士頓矩陣應(yīng)用策略。

11、甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強大的研發(fā)能力和較強

的產(chǎn)品設(shè)計能力，以及很強的市場營銷能力。20：0年該公司進入非洲一國家，

經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國消費者對于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適

合甲公司實施的戰(zhàn)略類型是（）。

A、差異化戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)咚

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】甲公司擁有強大的研發(fā)能力和較強的產(chǎn)品設(shè)計能力，以及很強的市場

營銷能力，同時該國消費者對于汽車需求多樣化，表明甲公司適合采用差異化

戰(zhàn)略。

12、關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是（）。

A、優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決

B、股東大會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)

C、董事必須忠實亍公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管

義務(wù)

D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵

【答案】D

【解析】通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當公司

研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項A說法錯誤。股東大會具有兩

個基本特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機

構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)。選項B

說法錯誤。董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)分為

以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公司資產(chǎn)。②董事在董事

會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)。選項C說法錯誤。

13、A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部

資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是（）。

A、該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會

B、企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C、若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機會

D、該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅

【答案】C

【解析】企業(yè)地理位置優(yōu)越屬于優(yōu)勢，選項A錯吳。企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新

的競爭對手屬于企業(yè)的威脅，選項B錯誤。聲譽敗壞屬于企業(yè)的劣勢，選項D

錯誤。

14、（2016年）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對

設(shè)備故障風險進行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后任隨

機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)

生的概率。甲公司采生的這種風險管理方法是（）。

A、事件樹分析法

B、馬爾科夫分析法

C、失效模式影響和危害度分析法

D、情景分析法

【答案】B

【解析】馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀

態(tài)）的可維修復雜系統(tǒng)進行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開，而

隨機轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以夔計算各種輸出結(jié)果，選項B

正確。

15、企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定

戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握

A、集權(quán)與分權(quán)程度

B、內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡

C、整體利益與局部利益平衡

D、剛性與彈性程度

【答案】A

【解析】三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把

握不同。

16、下列各項關(guān)于應(yīng)商風險的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）。

A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所

在地政府預付一定金額的塌陷補償費

B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大方場

占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保

C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，

丙公司決定按照“買一送一”的策略對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)

品進行捆綁銷售

D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與

某網(wǎng)絡(luò)商場簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員

即可無限次下載受到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂

【答案】D

【解析】選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險控制；選項D屬于風險轉(zhuǎn)

移。

17、下列關(guān)于公司建立目標體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。

A、提高股利增長去屬于戰(zhàn)略目標體系

B、目標體系的建立需要全體員工共同參與

C、提高公司在客戶中的聲譽屬于財務(wù)目標體系

D、獲得持久的競爭力屬于戰(zhàn)略目標體系

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場

份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面玉倒競爭對手，使整體成本低

于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立

足點，建立技術(shù)，的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會，等

等。目標體系的建立需要所有管理者參與。

18、（2018年）尚佳公司是一家辦公用品生產(chǎn)和鏤修企業(yè)。該公司運用大數(shù)據(jù)

技術(shù)，對某市客戶使汪辦公用品的情況進行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針

對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果。根據(jù)以上描述，尚

佳公司實施的競爭戰(zhàn)略是（）o

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)

果，針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果”體現(xiàn)了集中

化戰(zhàn)略，選項B正確。

19、（2013年）在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（）o

A、長期貸款

B、短期貸款

C、租賃

D、內(nèi)部融資

【答案】D

【解析】內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。

20、甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域

進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地

區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采

取的組織結(jié)構(gòu)類型為（：）。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，

區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動

和人員進行分類。

21、（2018年）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，

與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能

手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電紊等

渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情

況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是（）。

A、成長期

B、導入期

C、衰退期

D、成熟期

【答案】D

【解析】產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈，體現(xiàn)的是成熟期的

特點，因此選擇選項D。對產(chǎn)品生命周期理論的批評

22、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A、某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C、某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D、某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

【答案】A

【解析】內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自

身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。選項A屬于此種類型。選項B

屬于并購的方式，選項C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于縱向一體化中的后向

一體化。

23、在處理變革的阻力時，管理層不應(yīng)當考慮（）0

A、變革的節(jié)奏

B、變革的管理方式

C、變革的范圍

D、變革的動力

【答案】D

【解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮變革

的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

24、（2014年）甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%;經(jīng)測

算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于

財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）o

A、減損型現(xiàn)金短缺

B、增值型現(xiàn)金剩余

C、增值型現(xiàn)金短缺

D、減損型現(xiàn)金剩余

【答案】A

【解析】投資資本回報率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%,屬于減損型；銷售增

長率10%大于可持續(xù)增長率7樂屬于現(xiàn)金短缺。選項A正確。

25、王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨

大，風險未知，王某請來幾名風險管理專家為開立維修店進行風險評估，幾位

專家的意見如下：

A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運營風險

B專家：一般維修店都會實時結(jié)算，所以面臨信月風險的可能性不大

C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會帶來運營風險

D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會涉及到財務(wù)風險

通過以上資料，你認為說法不對的專家是（）o

A、A專家

B、B專家

C、C專家

D、D專家

【答案】D

【解析】財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風

險是客觀存在的，并且企業(yè)經(jīng)營會涉及負債，因此會有財務(wù)風險。所以D專家

的說法不對。

26、A公司在對外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣應(yīng)收賬款，為了避免匯率變化可能

造成的損失.公司使用了外幣套期保值.以降低匯率波動的風險。該公司選擇

的風險管理工具是（）o

A、風險對沖

B、風險控制

C、風險轉(zhuǎn)換

D、風險補償

【答案】A

【解析】風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使

得這些風險能夠互相溝沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。該公司使用

了外幣套期保值，對沖了匯率變化可能造成的損失。

27、（2013年）以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預算控制的表述中，正確的是（）。

A、戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B、戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

C、預算控制通常在預算期結(jié)束后采取糾正行為

D、預算控制采用定性與定量結(jié)合的方法

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上，選項A錯誤；預

算控制的重點是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，選項B錯誤；預算

控制通常在預算期結(jié)束之后糾正行為，選項C正確；戰(zhàn)略控制采用定性與定量

結(jié)合的辦法，預算控制采用定量方法，選項D錯-吳。

28、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主

要分析的因素是（）。

A、人口因素

B、價值觀

C、生活方式變化

D、消費心理

【答案】D

【解析】本題考查PEST分析中社會和文化因素n的消費心理。消費心理指

消費者進行消費活動時，所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。消費者的心

理特征包括消費者興趣、消費習慣、性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆?/p>

的錢好賺”主要分析的因素是消費心理，選項D正確。

29、（2019年）甲公司在實施風險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起

的各種風險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進行分析，為確定企業(yè)風險的優(yōu)

先次序提供分析框架。該公司采取的上述風險管理方法屬于（）。

A、決策樹法

B、馬爾科夫分析法

C、流程圖分析法

D、風險評估系圖法

【答案】D

【解析】風險評估系圖識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論

與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架。本題

中，對由人為操作和自然因素引起的各種風險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能

性進行分析，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先順序提供分析框架，屬于風險評估系圖

法。

30、（2009年）下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是

（）o

A、采用高股利政貨以吸引投資者

B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

D、通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

【答案】C

【解析】企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經(jīng)營風險最高的階段。初創(chuàng)期的經(jīng)營

風險意味著這一時期的財務(wù)風險可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的，所以

選項C正確，選項B、D不正確；投資者期望的可能是高回報率，這種高回報將

以資本利得的形式分配給投資者，因為企業(yè)負的現(xiàn)金流量使得在起步階段不可

能支付高股利，所以選項A不正確。

31、下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)的表述中，說法錯誤的是（）。

A、相對而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契

B、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間不屬于行政隸屬關(guān)系

C、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補

D、可以通過建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系來實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

【答案】A

【解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的

協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。

32、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到

了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。

A、政治風險

B、法律風險

C、市場風險

D、財務(wù)風險

【答案】B

【解析】法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法

律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風險就

是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

33、（2016年）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用

“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提

供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗.在專車服務(wù)市場取得很大的成

功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（

）o

A、規(guī)模經(jīng)濟

B、資金需求

C、價格優(yōu)勢

D、產(chǎn)品差異

【答案】D

【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù)，所以可以形成產(chǎn)品差異障礙。

34、（2014年）近年來，受出口番笳醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企

業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)

線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)

民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民

拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包

括（）o

A、政治風險

B、技術(shù)風險

C、市場風險

D、財務(wù)風險

【答案】C

【解析】“投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題”屬于市場風險中的原材衿供

應(yīng)的充足性。“甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番

茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨”屬于市場風險中的信用風險。綜

±,選項C正確。

35、（2014年）下游手機制造商A向零部件生產(chǎn)商B購買了大量手機核心部

件，并提出采用OEM方式生產(chǎn)手機的合作意向。制造商A與零部件生產(chǎn)商B結(jié)

成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型為（）。

A、功能性協(xié)議

B、合資企業(yè)

C、相互持股投資

D、股權(quán)式聯(lián)盟

【答案】A

【解析】功能性協(xié)議主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作，手機

制造商A向零部件生產(chǎn)商B提出采用OEM方式生產(chǎn)手機的合作意向，屬于在

某些具體領(lǐng)域進行合作，因此選選項Ao

36、（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不

斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接

受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度

看.國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是（）。

A、建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B、保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C、選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D、廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點，主要戰(zhàn)略途徑是市場營銷，此時

是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期

各階段中的成功關(guān)鍵因素。

37、福特公司是一家汽車制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車并控制原材料的

投入成本，福特公司開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車

座墊。根據(jù)以上表述，福特公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A、前向一體化戰(zhàn)咚

B、后向一體化戰(zhàn)咚

C^橫向一體化戰(zhàn)咚

D、多元化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。

后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可

靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行?！笨刂圃牧系耐度氤杀?，福特公司

開設(shè)了自己的牧場，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車座墊”表明福特公司

采用的是后向一體化戰(zhàn)略，選項B正確。

38、下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯誤的是（）。

A、廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡

B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理

C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司

D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者

【答案】D

【解析】廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相

關(guān)者。選項D錯誤。

39、下列風險管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定畦分析的是（）。

A、頭腦風暴法

B、德爾菲法

C、流程圖分析法

D、失效模式影響和危害度分析法

【答案】D

【解析】定性分析方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估

系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包

括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。

40、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)

營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)

構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A、戰(zhàn)略的前導性

B、結(jié)構(gòu)的滯后性

C、防御型戰(zhàn)略

D、開拓型戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為，

企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會

在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。該公司根據(jù)預計的外部環(huán)境變

化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。

41、（2019年）甲公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要

12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其空存概率提高到95機甲公司管

理損失事件的方法是（）。

A、風險資本

B、損失融資

C、保險

D、專業(yè)自保

【答案】A

【解析】風險資本是指除經(jīng)營所需的資本之外，企業(yè)還需要額外的資本用于補

償風險造成的財務(wù)損失。甲公司每年最低運營資本是10億元，籌集了12億

元，將其生存概率提高到95%,屬于風險資本。

42、當產(chǎn)業(yè)的銷售增長率較高，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)噗普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定

時，可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A、導入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

【答案】A

【解析】導入期特征如下：產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點、性能和

目標市場尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營風險最高。只有很少的競爭對手，導入期

的營銷成本最高，由于銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。企業(yè)的規(guī)模可能會非

常小。

43、企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士

頓矩陣的描述中，錯誤的是（）o

A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

B、波士頓矩陣的一個條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源

C、波士頓矩陣使月的兩個指標過于簡單

D、波士頓矩陣指匕了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位

【答案】B

【解析】波士頓矩陣的貢獻（細小知識點）

（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被

廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)

發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。

（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效

果。

（3）該矩陣指出了每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務(wù)，使企業(yè)了

解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營

業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其

前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。

波士頓矩陣的局限（細小知識點）

（1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難

的。

（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一

指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀

況；其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比

的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的

企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，

要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。

（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。

44、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方

式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計

量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度的是（）o

A、餐廳營業(yè)額增長率

B、客戶關(guān)系維護

C、處理單個訂單的時間

D、新產(chǎn)品占銷售的比例

【答案】D

【解析】選項A屬于貶務(wù)角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內(nèi)部流程角

度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。

45、馬爾科夫分析法適用于對復雜系統(tǒng)中不確定哇事件及其狀態(tài)改變的（）。

A、定量分析

B、定性分析

C、定量和定性分析

D、定量或定性分析

【答案】A

【解析】馬爾科夫分析法適用于對復雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定

量分析。

46、下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）o

A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次

B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型

C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略

三種基本類型

D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力

資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)

略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

47、（2014年）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的

是（）。

A、兩者總是同方向變動

B、在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

C、在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大

D、兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

【答案】D

【解析】“學習曲線”（又稱“經(jīng)驗曲線”），是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量漕加

時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟

往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟使得經(jīng)濟活動在處于一個比較

大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進行生產(chǎn)；學習經(jīng)濟是由于累積經(jīng)驗而導

致的單位成本的減少。即使是學習經(jīng)濟很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟也可能是很大

的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣

的，在規(guī)模經(jīng)濟很小時，學習經(jīng)濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件

開發(fā)等復雜的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。

48、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。

2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空

調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)

企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針

對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）o

A、總體戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略

C、市場營銷戰(zhàn)略

D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)

略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單

位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開

發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

49、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中

永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）o

A、公司宗旨

B、公司目的

C、公司目標

D、經(jīng)營哲學

【答案】D

【解析】經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準

則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公

司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)

營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學，所以選

項D正確。

50、要求企業(yè)應(yīng)當根據(jù)風險分析的結(jié)果，結(jié)合風險承受度，權(quán)衡風險與收益，

確定風險應(yīng)對策略。這是我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于哪一基本要素的

要求（）o

A、內(nèi)部環(huán)境

B、風險評估

C、控制活動

D、內(nèi)部監(jiān)督

【答案】B

【解析】企業(yè)應(yīng)當根據(jù)風險分析的結(jié)果，結(jié)合風險承受度，權(quán)衡風險與收益，

確定風險應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)當合理分析、準確掌握董事、經(jīng)理及其他高級管理

人員、關(guān)鍵崗位員工的風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧?，避免因個人風險偏好

給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。這是風險評估要素的要求，選項B正確。

歷年注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理考試試卷（二）

（總分100分，考試時長90分鐘）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽調(diào)人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。甲企

業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、分工

【答案】C

【解析】組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。其中整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預

期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)必須建立組

織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)

略。甲企業(yè)從各部門抽調(diào)人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)

調(diào)人員與職能的體現(xiàn)，選項C正確。

2、F公司以創(chuàng)新聞名亍世，公司主要推出智能手機。它的總部位于加利福尼亞

州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計都誕生于此。F公司充

分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最

具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產(chǎn)品，缺乏對東道國當?shù)?/p>

需求的敏感反應(yīng)和靈活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）0

A、國際戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、跨國戰(zhàn)略

D、多國本土化戰(zhàn)咚

【答案】B

【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利

的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲愛和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高

額利潤。F公司推出標準化的手機，其總部是技大中心，在成本優(yōu)勢地區(qū)設(shè)廠

生產(chǎn)，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略的特點。因此，選項B正確。

3、（2017年）甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對其軟

件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶指定和

實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A、差異化戰(zhàn)略

B、藍海戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】本題考核集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品

細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本

題中，該公司針對某軟件園區(qū)的客戶實施促銷方案，說明客戶群體是特定區(qū)域

中的，因此采用的是集中化戰(zhàn)略。

4、甲公司近年來十分關(guān)注資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風險不包括

（）。

A、存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中

斷

B、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導

致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

D、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱

患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

【答案】C

【解析】本題考核資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風險：

（1）存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中

斷。

（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致

企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。

（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，

可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

5、甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司。公司率先采用引進外籍教師“一對一”的

培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣,?？忌鷤兡矫鴣?公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟

優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。

A、混合戰(zhàn)略

B、集中戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】“率先采用引進外籍老師'一對一'的培訓方式”是差異化戰(zhàn)略；

“公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”是成本領(lǐng)先戰(zhàn)咯；在整體市場中既追求成本

領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。

6、甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚

青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇

戰(zhàn)略是（）o

A、無差異市場營銷

B、集中市場營銷

C、差異市場營銷

D、全面市場營銷

【答案】C

【解析】“針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥”表明甲

公司針對不同細分市場推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場營銷，選項C正確。

7、石化行業(yè)的投資成本較高，想要進入該行業(yè)需要投入大量資本，該特點主要

對（）產(chǎn)生影響。

A、供應(yīng)者的討價還價能力

B、潛在進入者的進入威脅

C、購買者的討價還價能力

D、替代品的替代威脅

【答案】B

【解析】因為進入石化行業(yè)需要投入大量資金，要求進入者要有較強的資金實

力，所以對潛在進入者的進入威脅影響最大。

8、預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于

（）的范疇。

A、融資資本

B、風險資本

C、投資資本

D、運營資本

【答案】B

【解析】預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬

于風險資本的范疇。

9、下列各項中,屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（：）o

A、政府

B、債權(quán)人

C、企業(yè)員工

D、社會公眾

【答案】C

【解析】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企

業(yè)員工。選項A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。

10、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲

服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營

模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A、跨越時間

B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C、跨越戰(zhàn)略群體

D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

【答案】D

【解析】本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外

的其他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重沒客戶的功能性或情感性訴

求。選項D正確。

11、某家電企業(yè)的發(fā)展進入成長期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述

中，正確的是（）o

A、財務(wù)風險中等

B、資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

C、股利分配率高

D、股價穩(wěn)定

【答案】B

【解析】處于成長期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資。所以選項B是正確的。

12、乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的

疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場

銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩

陣來看，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售預防新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），根

據(jù)安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項D正確。

13、N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤，消費者二單后等它們寄到,看完后再

寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進行

線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循

的基本法則是（）。

A、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

B、放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C、跨越時間參與塑造外部潮流

D、審視他擇產(chǎn)業(yè)

【答案】C

【解析】“N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進

行線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看“表明N公司重建市場邊

界遵循的基本法則是跨越時間參與塑造外部潮流，選項C正確。

14、UYK是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他

業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最

近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略

聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用

的組織結(jié)構(gòu)類型是（）o

A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、職能制組織結(jié)構(gòu)

C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】本題考核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)資料，UYK公司屬于規(guī)模較大

的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)

構(gòu)。

15、下列關(guān)于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是（）。

A、預算就是財務(wù)計劃

B、預算要求各業(yè)務(wù)部門對其預算控制目標負賁

C、正規(guī)的預算應(yīng)當作為對預算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)

D、可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

【答案】B

【解析】預算要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正

確。

16、甲公司是一家家民電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為

了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格

的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。

A、滲透定價法

B、轉(zhuǎn)移定價法

C、細分定價法

D、撇脂定價法

【答案】A

【解析】“其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，

甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采痣的

是滲透定價法，選項A正確。

17、（2019年）國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司

簽訂戰(zhàn)略合作辦議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，

高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述

兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是（）。

A、企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強

B、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C、有利于企業(yè)長久合作

D、有利于擴大企業(yè)資金實力

【答案】B

【解析】根據(jù)資料“國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝

公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”，兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約

式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的

本質(zhì)特征，選項B正確。選項A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

18、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)

100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營

管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取風險準備

金。根據(jù)以_L信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）o

A、損失融資

B、風險資本

C、應(yīng)急資本

D、套期保值

【答案】B

【解析】風險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償

風險造成的財務(wù)損失。傳統(tǒng)的風險資本表現(xiàn)形式是風險準備金，選項B正確。

損失融資是為風險事件造成的財物損失融資，是從風險理財?shù)慕嵌冗M行損失事

件的事后管理。應(yīng)急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定

事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債

表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費。

19、（2019年）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100

多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠

銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑

公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）o

A、資金需求

B、學習曲線

C、行為性障礙

D、分銷渠道

【答案】B

【解析】“經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品

遠銷國內(nèi)外“體現(xiàn)的是學習曲線，選項B正確。

20、甲公司是我國國內(nèi)一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更

好地提供保險服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國內(nèi)一家大型國際航空

公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是（）o

A、競爭性基準

B、過程或活動基準

C、一般基準

D、顧客基準

【答案】C

【解析】一般基準是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較。保險公司與

國際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國際航空公司為參照標準，屬

于一般基準。

21、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標是“不賺

到100萬不罷休隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更

加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者

的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價

與風險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）o

A、收縮戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C、發(fā)展戰(zhàn)略

D、一體化戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】采用收縮戰(zhàn)略的主動原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當一些小

型企業(yè)家的具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，不愿再去承

受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險，此時就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略。

22、當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的

情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越

來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）0

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

【答案】C

【解析】按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、

偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員

工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導致較

高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條

件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，

戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程

中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

23、（2017年）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企

業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路

徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的

階段是（）。

A、導入期

B、衰退期

C、成長期

D、成熟期

【答案】D

【解析】本題考核“產(chǎn)品生命周期”的知識點。成熟期產(chǎn)品逐步標準化，差異

不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是堤高效率，降低成本。

24、可口可樂公司在飲料市場銷售單一的產(chǎn)品，以滿足各種消費者的需求，其

采取目標市場選擇的戰(zhàn)略類型是（）o

A、無差異市場營銷

B、差異市場營銷

C、集中市場營銷

D、以上三者都不合適

【答案】A

【解析】無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，

只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合，力求

在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求?？煽诳蓸饭旧a(chǎn)單一產(chǎn)品，以滿

足各種消費者需求，適宜采用無差異市場營銷，選項A正確。

25、（2019年）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的

可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風

險準備金是（）。

A、500萬元

B、1500萬元

C、2500萬元

D、1000萬元

【答案】A

【解析】“甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可

能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營“，也就是說如果風險資本為500萬元，那么

這家公司的生存率就是96樂選項A正確。

26、振華家電制造公司啟動“振華服務(wù)包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費者

提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務(wù)，在制

造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升

家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實施的總體戰(zhàn)略類型屬于（）

A、后向一，體化戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、非相關(guān)多元化

【答案】C

【解析】無形勞務(wù)也是產(chǎn)品，無論是否免費。

27、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方

式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計

量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度的是（）o

A、餐廳營業(yè)額增長率

B、客戶關(guān)系維護

C、處理單個訂單的時間

D、新產(chǎn)品占銷售的比例

【答案】D

【解析】選項A屬于貶務(wù)角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內(nèi)部流程角

度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。

28、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展計劃，欲在A國、B國建立分支機構(gòu)負責當?shù)?/p>

的事務(wù)，開辟新的銷售區(qū)域，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因

此需要對其進行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）0

A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當

的結(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結(jié)構(gòu)可

用于本地區(qū)域（可將城市劃分成銷售區(qū)域）或國家區(qū)域。因此，選項A正確。

29、M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠

和責任.則該企業(yè)文化類型屬于（）。

A、權(quán)力導向型

B、任務(wù)導向型

C、角色導向型

D、人員導向型

【答案】C

【解析】角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、

忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性

和邏輯是這一文化的中心，分岐由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成

與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和

地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類

文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

30、Z公司旗下四大業(yè)務(wù)板塊，分別是金融、零售、飛機發(fā)動機、智能制造。

經(jīng)測算，四大業(yè)務(wù)板塊競爭地位分別為強、強、中、弱。所在產(chǎn)業(yè)吸引力分別

為中、低、中、高。Z公司四大業(yè)務(wù)中，應(yīng)該采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略對策的是

（）。

A、金融

B、零售

C、飛機發(fā)動機

D、智能制造

【答案】A

【解析】根據(jù)題目所給信息“競爭地位”、“產(chǎn)業(yè)吸引力”判斷考點為通用矩

陣。處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分

配資源。左_L方三個方格兩大指標組合分別為“強高”“中高”“強中”。Z

公司四大業(yè)務(wù)板塊測試結(jié)果分別為：金融（強中）、零售（強低）、飛機發(fā)動機

（中中）、智能制造（弱高），因此答案為A。

31、下列不屬于常用的風險度量方法的是（）o

A、分布圖

B、期望值

C、在險值

D、最大可能損失

【答案】A

【解析】常用的風險度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或

可能性；期望值包括統(tǒng)計期望值和效用期望值；波動性；方差或均方差；在險

值，又稱VAR,等等。

32、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是

其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A、信息與溝通

B、內(nèi)部監(jiān)督

C、內(nèi)部環(huán)境

D、控制活動

【答案】C

【解析】本題考核內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基。

33、下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)也能夠適用于十分復雜的組織

結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機制是（）0

A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化

【答案】A

【解析】相互適應(yīng)，自行調(diào)整的機制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復雜的

組織里，由于人員構(gòu)成復雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種

協(xié)調(diào)機制，選項A正確。

34、風險管理的總體目標不包括（）。

A、確保將風險控制在與公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

D、確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因

災(zāi)害性風險或人為失誤而遭受重大損失

【答案】C

【解析】風險管理總體目標如下：

（1）確保將風險控制在與公司總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；

（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編

制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；

（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；

（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保

障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確

定性；

（5）確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)

害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

35、（2016年）2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有

方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會

上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗

后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預期目標屬于

（）。

A、前期失效

B、正常失效

C、偶然失效

D、晚期失效

【答案】C

【解析】偶然失效是指在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導

致戰(zhàn)略失效?！闭谛⊥鯗蕚浯蟾梢粓鰰r，社會上一場流行性疾病襲來，小店

經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店”屬

于偶然失效，選項C正確。

36、安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018

年4月17日，該企業(yè)被美國列入反傾銷企業(yè)名單，并對其產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)

查，這對該企業(yè)在美國的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風險中

的（）。

A、限制投資領(lǐng)域

B、設(shè)置貿(mào)易壁壘

C、進口配額和關(guān)稅

D、沒收資產(chǎn)

【答案】B

【解析】設(shè)置貿(mào)易壁壘體現(xiàn)在一些發(fā)達國家近年來對于新興經(jīng)濟體企業(yè)與本國

的貿(mào)易設(shè)置了多種壁壘，如制定限制本國高新技術(shù)產(chǎn)品出口等知識產(chǎn)權(quán)保護政

策，開展對進口產(chǎn)品反傾銷、反補貼、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。因此，選項

B正確。

37、（2018年）2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天商公司先后收購了兩家同類企

業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的

新產(chǎn)品。天盾公司的1?述收購行為屬于該公司的（）。

A、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B、總體戰(zhàn)略

C、混合戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)”屬于總體戰(zhàn)略

中的發(fā)展戰(zhàn)略（一體