資產(chǎn)盤點報告

資產(chǎn)盤點報告資產(chǎn)盤點報告篇一(一)轉(zhuǎn)變思想，把握重點。如今資產(chǎn)種類越加龐雜，資產(chǎn)變動日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內(nèi)部管理，按規(guī)定建賬設卡，定期進展清理盤點。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業(yè)績的一個重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。(二)明確職責，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機構，國稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理要自覺承受地方財政部門的指導和監(jiān)視。同時，上級國稅機關應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的根底上，根據(jù)下級國稅機關承擔的任務量合理調(diào)劑，有方案地進展配置。(三)加強核算，掌握實情。針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關于固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時增設專欄反映固定資產(chǎn)凈值。(四)完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進展一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現(xiàn)行規(guī)定及時處理;對資產(chǎn)構造和管理現(xiàn)狀進展分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物建立離任核查制。單位領導或資產(chǎn)管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。(五)創(chuàng)新手段，科學管理。開發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務部門提供統(tǒng)一的業(yè)務處理平臺。工作流程嚴格按照財務會計工作規(guī)程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調(diào)撥、處置權限、程序統(tǒng)一由總局標準，做到標準性與靈活性并重，實現(xiàn)信息資源共享。資產(chǎn)盤點報告篇二根據(jù)財政部和我市資產(chǎn)清查工作的相關制度、政策和要求，我單位已全面完成資產(chǎn)清查的主體工作，(同時聘請會計師事務所對清查結(jié)果進行專項審計),現(xiàn)將有關資產(chǎn)清查的工作報告如下：一、資產(chǎn)清查工作總體狀況(一)資產(chǎn)清查工作基準日：20__年12月31日;(二)資產(chǎn)清查范圍：根據(jù)清查方案的要求，納入本單位清查范圍涉及的具體資產(chǎn)占有使用行政事業(yè)單位、社會團體、企業(yè)化管理事業(yè)單位、停產(chǎn)企業(yè)等;(三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況：各單位如何組織分工，實施資產(chǎn)清查、測量、固定資產(chǎn)重估(無賬面原值)、折價(或按規(guī)定計提折舊)和對資產(chǎn)產(chǎn)權異議的處置填報等;(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效。二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果和處理總體概況：清查前資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)狀況;清查后資產(chǎn)凈損益和賬面固定資產(chǎn)折價減值額;(凈損益和折價減值)經(jīng)申報處理后，本單位資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)狀況(不包括已使用未轉(zhuǎn)房屋建筑物)。具體包括：(一)固定資產(chǎn)狀況：清查前、后固定資產(chǎn)總額。1、土地基本情況：清查前、后金額、數(shù)量，土地來源，性質(zhì)及產(chǎn)權證辦理情況等;2、建筑物基本情況：清查前、后金額、數(shù)量，產(chǎn)權證辦理情況等;3、其他重要固定資產(chǎn)情況。(二)資產(chǎn)損益和折價狀況1、資產(chǎn)損益情況：盤盈、損失資產(chǎn)總量、具體項目數(shù)量和金額(具體見明細表)，并進行原因分析;2、固定資產(chǎn)折價：固定資產(chǎn)折價后，原賬面值、折價后金額(報表賬面值)、減值額情況。3、損益和折價減值處理意見：根據(jù)損益原因及行政事業(yè)財務制度，單位對盤盈資產(chǎn)、損失資產(chǎn)和資產(chǎn)折價減值額提出處理和賬務調(diào)整意見。(三)單位非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)狀況：出租、出借等資產(chǎn)數(shù)額、年收益及收繳情況，對處投資金額、股比、年收益及收繳情況等。(四)產(chǎn)權異議資產(chǎn)情況：數(shù)額、形成原因、現(xiàn)使用狀況、單位處置意見。(五)已使用未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)房屋建筑物清查結(jié)果、工程完成時間、結(jié)(決)算情況、未轉(zhuǎn)原因等。三、清查存在問題分析和整改單位分別就資產(chǎn)清查暴露出來的資產(chǎn)和財務管理中存在的問題、原因進行分析，并提出改進措施。四、其他需要說明的情況注：清查工作報告數(shù)據(jù)要與單位會計賬冊和清查報表一致，一式三份。資產(chǎn)盤點報告篇三一、財產(chǎn)清查范圍1.存貨盤點：包括原材料、材料、在制品、產(chǎn)成品、零部件維修材料、外協(xié)加工材料、下游產(chǎn)品等2.財務存貨：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃合同等3.其他財產(chǎn)存貨：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機械設備、運輸設備、生產(chǎn)工具等資本性支出的購買人。（2）保管資產(chǎn)：零星設備和屬于固定資產(chǎn)但列報為費用的設備。（3）保管物品：自費購買的物品。二、存貨核算方法1.年終盤存（1）盤存：生產(chǎn)部和財務部在年終進行全面的一般盤存。（2）財務：財務部自行盤點。（3）其他財產(chǎn)：管理部門和財務部門應在年末進行全面的一般盤點。2.月底清點所有存貨每月月底，生產(chǎn)部會同財務部進行全面盤點（品種多可進行重點盤點）。3.月中檢查財務部通知相關部門負責人后，會同管理部進行隨機抽樣盤點。三、人員分配及職責1.總檢驗員：總經(jīng)理負責庫存總指揮，監(jiān)督庫存進度，對異常事項作出裁決。2.主要庫存人員：各相關部門負責人負責實際庫存的組織協(xié)調(diào)。3.庫存主管：總經(jīng)理辦公室或相關部門主管根據(jù)需要負責庫存監(jiān)管。4.清點人：由各相關部門負責人或財產(chǎn)保管人指定，負責清點數(shù)量。5.匯點人員：由財務部指定（人員不足時由間接部門支持），負責會議記錄，與盤點人員分段核對，確認數(shù)據(jù)。6.協(xié)調(diào)點負責人：由相關部門負責人指定，負責盤點期間的物料搬運和分揀。7.對于具體項目的月度盤點和不定期盤點，還應設置盤點人員和會議人員，其職責相同。8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。四、盤點前的準備1.管理部提前準備盤點工具，財務部編制所需盤點表。2.存貨堆放應整齊、集中、分類，并有標識。3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應當分類列示。4.所有財產(chǎn)卡應按照存貨的編號順序提前準備。5.盤點前應登記所有財務賬簿。如果由于特殊原因無法完成，財務部應使用“資產(chǎn)負債表調(diào)整表”一式兩份，用于將賬簿編號調(diào)整至正確的賬面余額，第二份由財務部保存，第一份送經(jīng)濟管理部。6.原材料和庫存期內(nèi)已領用但未辦理會計手續(xù)的材料，應當單獨存放并標識。資產(chǎn)盤點報告篇四從公司建立固定資產(chǎn)管理開始我一直從事固定資管理工作。經(jīng)歷了固定資產(chǎn)管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，下面匯報一下本年度工作的完成情況：1、工作亮點：在固定資產(chǎn)臺賬的管理方面我一直嚴格依據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》的要求會同采購部門、使用部門、請購部門等相關部門一同進行驗收，在完成相關資產(chǎn)的開箱驗收、資產(chǎn)驗收等基礎上，做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作前期資料的準備和臺賬的登記，按照資產(chǎn)已轉(zhuǎn)固和待轉(zhuǎn)固的不同狀態(tài)登記固定資產(chǎn)管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產(chǎn)的使用狀態(tài)和資產(chǎn)的使用情況，在工作中做到認真仔細，不出紕漏。2、工作中的問題：（1）由于歷史遺留問題，公司固定資產(chǎn)臺賬上的極個別資產(chǎn)在今年5月的固定資產(chǎn)盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產(chǎn)臺賬存在賬物不相符的情況。經(jīng)過同使用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產(chǎn)的安全性。（2）公司采購部門前期在個別采購資產(chǎn)回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產(chǎn)驗收，導致管理部門無法規(guī)范管理。經(jīng)過后期溝通，采購部門在所采購資產(chǎn)回公司的第一時間即組織相關部門進行資產(chǎn)驗收等相關工作，有利于管理部門對固定資產(chǎn)的及時、規(guī)范管理。（3）由于公司個別部門自行購買所需資產(chǎn)，且所購資產(chǎn)回公司時未通知采購部門和管理部門進行資產(chǎn)驗收，只在所購資產(chǎn)發(fā)票到達公司需采購部門付款時，采購部門和管理部門才知