工作崗位與權(quán)責(zé)評估制度

工作崗位與權(quán)責(zé)評估制度第一章總則第一條目的和依據(jù)公司為了規(guī)范職能部門、工作崗位的設(shè)置及職責(zé)分工，確保各崗位的權(quán)責(zé)清楚，充分發(fā)揮員工的工作本領(lǐng)和潛力，提高工作效率和績效，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部職能部門和工作崗位的設(shè)置與職責(zé)劃分。第三條定義職能部門：指公司內(nèi)依照業(yè)務(wù)劃分的組織架構(gòu)中的職能部門，如市場部、財務(wù)部等。工作崗位：指職能部門中的具體崗位，如市場部中的市場經(jīng)理、財務(wù)部中的會計等。職責(zé)：指員工在其工作崗位上需履行的職責(zé)和義務(wù)。權(quán)力：指員工在其工作崗位上享有的權(quán)力和權(quán)限。第二章工作崗位設(shè)置第四條崗位分級公司的工作崗位依據(jù)職能和層級劃分，分為管理崗位和非管理崗位兩類。管理崗位包含總經(jīng)理、部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行管理及決策等相關(guān)工作。非管理崗位包含一般員工、技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作。第五條崗位設(shè)立公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要和職能部門的發(fā)展需求，合理設(shè)置不同的工作崗位。工作崗位的設(shè)立應(yīng)符合崗位職責(zé)明確、工作內(nèi)容特定、任務(wù)分工明確的原則。第六條崗位說明書公司應(yīng)依據(jù)工作崗位的職責(zé)和要求編制崗位說明書，認(rèn)真描述崗位的重要職責(zé)和工作內(nèi)容。崗位說明書應(yīng)包含崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格、工作要求等內(nèi)容。第七條崗位評估在新設(shè)立崗位或現(xiàn)有崗位調(diào)整時，應(yīng)進(jìn)行崗位評估，確定崗位的工作職責(zé)、權(quán)力及績效要求。崗位評估由人力資源部門負(fù)責(zé)，評估結(jié)果經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后生效。第三章職責(zé)劃分第八條職責(zé)明確公司應(yīng)依據(jù)工作崗位的性質(zhì)和要求，明確不同職責(zé)的劃分。職責(zé)劃分應(yīng)重視崗位的連貫性和銜接性，確保各崗位之間的職責(zé)銜接和搭配。職責(zé)劃分應(yīng)遵從適度分工的原則，合理調(diào)配工作負(fù)擔(dān)。第九條職責(zé)清單公司應(yīng)編制職責(zé)清單，認(rèn)真描述各工作崗位的重要職責(zé)和具體工作內(nèi)容。職責(zé)清單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)崗位職員共同參加訂立，經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效。第十條職責(zé)更改在部門調(diào)整、崗位調(diào)整或工作重組等情況下，公司可進(jìn)行職責(zé)更改。職責(zé)更改須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門審核批準(zhǔn)，書面通知崗位職員，并在崗位說明書中進(jìn)行相應(yīng)修改。第四章權(quán)責(zé)評估第十一條權(quán)責(zé)評估方式公司應(yīng)定期對各崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行評估和調(diào)整。權(quán)責(zé)評估可以采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過綜合考慮崗位職責(zé)、權(quán)力和所負(fù)責(zé)工作的緊要性、多而雜性等因素進(jìn)行評估。第十二條權(quán)責(zé)調(diào)整依據(jù)權(quán)責(zé)評估結(jié)果，公司可以對各崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。權(quán)責(zé)調(diào)整須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門審核批準(zhǔn)，書面通知崗位職員。第十三條權(quán)責(zé)調(diào)配公司應(yīng)依據(jù)員工的工作本領(lǐng)、經(jīng)驗和素養(yǎng)，合理調(diào)配崗位權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)調(diào)配應(yīng)符合崗位要求和員工發(fā)展需求的原則，既能調(diào)動員工的樂觀性和創(chuàng)造力，又能合理布置工作負(fù)荷。第十四條權(quán)責(zé)落地公司應(yīng)確保權(quán)責(zé)的落地，通過建立崗位責(zé)任制和考核機(jī)制，督促員工按崗位職責(zé)履行工作。公司應(yīng)為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，提升其履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)和水平。第五章績效考核第十五條績效考核標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)依據(jù)工作崗位的職責(zé)和績效要求，訂立績效考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同訂立，確保標(biāo)準(zhǔn)公正、合理和科學(xué)。第十六條績效考核方式公司可采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行績效考核?？冃Э己丝赏ㄟ^工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估。第十七條績效考核周期公司應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)和工作節(jié)奏確定績效考核周期。績效考核周期一般為一年，也可依據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。第十八條績效考核結(jié)果績效考核結(jié)果作為評估員工工作本領(lǐng)和工作貢獻(xiàn)的依據(jù)，用于員工晉升、獎懲和薪酬調(diào)整等方面。績效考核結(jié)果須經(jīng)相關(guān)部