水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

PAGEPAGE5湖南****水泥有限公司湖南****水泥有限公司2012年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告二○一二年七月二十四日

湖南****水泥有限公司2012年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告會議時間：2012年7月20日會議地點(diǎn)：辦公樓二樓會議室會議主持：與會人員：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成情況湖南****水泥有限公司（以下簡稱“****”）位于湖南省**市永安鎮(zhèn)永新社區(qū)，注冊資金為16000萬元。工廠前身為兆山新星集團(tuán)湖南**水泥有限公司，始建于2005年，現(xiàn)有一條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，2008年10月被**水泥整合重組。2009年配套建設(shè)10MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，形成了年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥200萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，于2006年通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全三項(xiàng)國際認(rèn)證的現(xiàn)代化水泥企業(yè)。作為水泥制造企業(yè)，安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。公司自加盟**水泥來，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好安全管理工作，以確保安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全管理制度建設(shè)、安全管理責(zé)任制落實(shí)三大管控體系，扭轉(zhuǎn)了原來民營企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄、安全整體素質(zhì)低下、安全事故頻發(fā)的“重利益輕安全”的局面。****自2006年建立職業(yè)健康安全管理體系以來，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。公司先后成立了安全管理委員會和安全管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，構(gòu)筑了安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，各單位參與的安全管理組織體系。同時，公司不斷加強(qiáng)安全投入，從“軟件”和“硬件”多方面、多層次的改善公司的安全管理環(huán)境，積極加強(qiáng)與上級安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應(yīng)急等方面的協(xié)同。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理，提升企業(yè)安全管理水平，2011年10月，公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與公司原有的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、安全管理運(yùn)行控制程序以及涵蓋：安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全風(fēng)險識別、現(xiàn)場安全標(biāo)識、外包方管理在內(nèi)的四層級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理框架，形成了一套完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。根據(jù)安監(jiān)總管四[2011]55號《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評首次會議，成立了由安全分管領(lǐng)導(dǎo)劉道忠為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定小組。評定小組根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，針對本公司實(shí)際情況，采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行考評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)公司建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，并經(jīng)總經(jīng)理審核后以文件形式發(fā)放。制度明確了目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)該制度要求，公司制定了《2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)》，并在計劃中明確了2012年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。監(jiān)測與考核公司根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各基層單位和職能部門，并制定了實(shí)施計劃和考核辦法。各基層單位根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了本單位安全目標(biāo)分解落實(shí)方案，將目標(biāo)分解落實(shí)到了班組、員工。公司安全管理部門根據(jù)各單位安全目標(biāo)完成情況，每月對各部門、分廠進(jìn)行考核，考核記錄資料齊全，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。公司每季度發(fā)布一次安全環(huán)保工作計劃，每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整安全工作計劃。組構(gòu)織機(jī)和職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)和人員公司成立了安全環(huán)保部專職安全管理機(jī)構(gòu)，全公司共有專職安全管理人員2名，其中安全環(huán)保部配備主任1名，專職安全管理人員1名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員8人。公司成立由董事長兼總經(jīng)理任主任、副總經(jīng)理任副主任，黨、政、工、團(tuán)各單位的主要負(fù)責(zé)人任委員的公司安全生產(chǎn)管理委員會，安全生產(chǎn)管理委員會是公司安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理委員會每季度召開一次安全專題會議，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。各生產(chǎn)（輔助）部門成立由部門負(fù)責(zé)人任組長，黨、團(tuán)、工會的負(fù)責(zé)人、兼職安全員以及工程技術(shù)人員為成員的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員及員工的安全職責(zé)。年初公司董事長兼總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，承擔(dān)和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。安全投入1.安全生產(chǎn)費(fèi)用公司一貫堅(jiān)持在思想上重視安全投入，在行動上支持安全生產(chǎn)投入。為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，明確安全費(fèi)用提取辦法，專款專用，建立安全費(fèi)用臺賬，并根據(jù)制度要求和公司安全生產(chǎn)實(shí)際，編制了《2012年度安全生產(chǎn)資金使用計劃》，總預(yù)算額為358萬元，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護(hù)用品、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面。除此以外，公司更是撥付專項(xiàng)資金，用于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場治理工作。到目前為止，我公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面已投入資金超過300萬元。2.工傷保險根據(jù)《工傷保險條例》及公司《社會保險管理制度》，公司每月為員工足額繳納工傷保險。由于近兩年公司無人身傷亡事故，暫無保險賠付資料。法律法規(guī)與安全管理制度1.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司制定了《法律法規(guī)和其他要求管理制度》，明確了識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的程序。各單位根據(jù)制度要求，定期更新本單位法律法規(guī)清單，并向歸口部門匯總，及時將新識別的法律法規(guī)融入到安全管理制度中。2.規(guī)章制度及操作規(guī)程為了保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，確保公司生產(chǎn)安全，由安全管理部門牽頭，會同各部門專業(yè)人員成立了專門的制度修訂小組，重點(diǎn)對《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《崗位安全操作規(guī)程匯編》等文件進(jìn)行了重新整理、修訂，并下發(fā)到各部門（分廠）。經(jīng)過整理、修訂，公司現(xiàn)有各種規(guī)章制度56項(xiàng)，安全操作規(guī)程82項(xiàng)，綜合應(yīng)急救援預(yù)案1項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案11項(xiàng)，現(xiàn)場處置方案12項(xiàng)，基本滿足公司目前安全生產(chǎn)需要。3.評估及修訂公司每年召開專題會議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進(jìn)行檢查、評估，并編寫《安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況評估報告》，并根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。但對法律法規(guī)及其他要求的評估內(nèi)容不全，下步進(jìn)行完善。4.文件和檔案管理公司制定了建立文件和檔案的管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力，標(biāo)識文件受控狀態(tài)，并按序號及時發(fā)放至相關(guān)部門。教育培訓(xùn)1.教育培訓(xùn)管理公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時修訂。確定了各類安全教育的主責(zé)部門，制定了《2012年度安全培訓(xùn)工作計劃》，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，并根據(jù)計劃為員工實(shí)施培訓(xùn)并登記建檔。培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進(jìn)。2.教育培訓(xùn)①為了保證主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，2011年11月，公司聘請**安監(jiān)局專業(yè)人士來公司為各級負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，21人順利通過安全管理資格考試領(lǐng)取了《管理人員資格證書》。②2011年3月，12人參加長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的起重、叉車司機(jī)培訓(xùn)，有9人通過到期年審和新證辦理；11月份，由**產(chǎn)業(yè)園管委會組織，公司80余人參加了電工、金屬焊接與切割特種作業(yè)人員培訓(xùn)，39人順利取得了特種作業(yè)人員操作證；2012年3月，余熱發(fā)電鍋爐巡檢工8人去長沙市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局參加司爐工到期年審和新辦證培訓(xùn)，確保公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。③2012年上半年公司不定期的舉辦各類安全知識教育班和專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)知識（水泥清庫等），受教育人員達(dá)1000余人次。④根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，公司各部門、分廠分別組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊以及作業(yè)過程風(fēng)險評價等內(nèi)容的培訓(xùn)。⑤在狠抓員工培訓(xùn)的同時，不忘外來參觀人員的教育培訓(xùn)工作。外來人員成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、進(jìn)廠時間沒有規(guī)律性，針對這一情況，安全管理部門根據(jù)情況進(jìn)行培訓(xùn)：對外來務(wù)工人員由安全管理部門直接進(jìn)行安全告知和安全知識培訓(xùn)；對外來參觀學(xué)習(xí)人員責(zé)成各接待部門進(jìn)行安全告知和安全常識培訓(xùn)。但存在安全告知內(nèi)容不完善情況，需進(jìn)一步完善。企業(yè)安全文化建設(shè)公司堅(jiān)持把安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，廠區(qū)道路及建筑物、特殊設(shè)備設(shè)施的醒目位置安裝安全宣傳標(biāo)識、警示告知牌，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重要內(nèi)容，營造“我要安全、我懂安全”的安全文化氛圍，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。3月份，公司印發(fā)復(fù)習(xí)資料到位員工，5月份進(jìn)行“愛我**杯”全員安全知識競賽；6月底，成功舉辦安全知識搶答賽，同時進(jìn)行“全國安全生產(chǎn)月”有獎?wù)魑暮蛿z影比賽活動。創(chuàng)辦3期共12個專版的安全知識宣傳專欄，用各種形式激發(fā)員工學(xué)習(xí)、參與和投身到安全生產(chǎn)管理工作中，不斷提高全員安全文化與技能素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司建立了新改擴(kuò)工程應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目“三同時”的管理制度，生產(chǎn)線技改項(xiàng)目能夠做到安全設(shè)備設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。建立生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，開展設(shè)備預(yù)知性維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。對特種設(shè)備建立檔案，并定期進(jìn)行檢測，做到證件齊全。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理作為水泥制造企業(yè)，設(shè)備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭。有效控制設(shè)備風(fēng)險是減少企業(yè)安全風(fēng)險的一項(xiàng)重要措施。對于破碎機(jī)、磨機(jī)（煤磨）、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等重點(diǎn)設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、檢修、維護(hù)、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊備、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面進(jìn)行統(tǒng)一要求，并逐一完善，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從“源頭”上減少了危險源，控制了設(shè)備風(fēng)險。對于廠內(nèi)機(jī)動車輛、起重機(jī)械、壓力容器等設(shè)備，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備完好率、檢驗(yàn)合格率、配套安全設(shè)施等相關(guān)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。對于變配電系統(tǒng)、固定式電氣線路、動力照明箱（柜、板）等電氣設(shè)備按照電氣設(shè)計安裝規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一完善和改進(jìn)。電焊機(jī)、手持電動工具、工業(yè)氣瓶、臨時線路等設(shè)備作為水泥企業(yè)使用率非常高的器械和工器具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用環(huán)境等方面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低了風(fēng)險。針對輸送設(shè)備危險性大，且非常普及等特點(diǎn)，對設(shè)備外露傳動部位全部安裝防護(hù)罩，重點(diǎn)部位均安裝了拉繩開關(guān)，并合理設(shè)置了過道橋等安全通過設(shè)施，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。但部分安全設(shè)施存在隱患，如：現(xiàn)場鋼直梯、鋼斜梯、工業(yè)防護(hù)欄桿和鋼平臺部分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；中控室無火災(zāi)報警系統(tǒng)；未用防火材料封堵電纜穿線孔；現(xiàn)場管線著色不夠規(guī)范等，已制訂整改措施進(jìn)行落實(shí)。3．新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢根據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理制度》要求對新設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求。不符合要求的設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行報廢或拆除。4.設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查管理。定期對起重設(shè)備、廠內(nèi)車輛、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。作業(yè)安全1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制針對水泥企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的危險作業(yè)，公司專門制定了相應(yīng)的作業(yè)管理制度，實(shí)行作業(yè)許可制度，并監(jiān)督各部門實(shí)施。公司將廠內(nèi)主要人行道與機(jī)動車道進(jìn)行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進(jìn)路線，減少了車輛風(fēng)險；同時，限定了廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運(yùn)輸車輛秩序，降低了運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險，另一方面確保了廠環(huán)境衛(wèi)生和清潔生產(chǎn)管理工作。2.作業(yè)行為管理公司各分廠組成作業(yè)過程風(fēng)險評價小組，根據(jù)本部門作業(yè)活動特點(diǎn)，按照不同崗位和不同的管理活動，分析可能存在的危險事件，全面識別造成危險事件的危害因素；針對每項(xiàng)活動中的每個工作步驟的危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評價，充分分析潛在的安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)有控制措施的同時，進(jìn)一步規(guī)范輔助控制措施，確保將安全風(fēng)險等級降到最低。經(jīng)過三個月的評價與討論，按照巡檢、維護(hù)、維修三類管理活動，公司各部門共完成186項(xiàng)作業(yè)過程安全風(fēng)險評價。另外，公司還針對高空作業(yè)、焊接安全等日常管理活動制作了通用安全標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上有效指導(dǎo)員工的日常作業(yè)行為。但現(xiàn)場存在個別人員用高壓氣體對人體進(jìn)行吹氣除灰現(xiàn)象，下步加強(qiáng)員工培訓(xùn)。3.警示標(biāo)志和安全防護(hù)公司根據(jù)各部門的實(shí)際需求統(tǒng)一訂做了600余塊國家標(biāo)準(zhǔn)（GB2894和GB2893）安全警示標(biāo)識牌，分區(qū)域、分類別進(jìn)行懸掛，對于警示員工作業(yè)過程中的風(fēng)險起到了非常好的促進(jìn)作用；同時，在重點(diǎn)設(shè)備上統(tǒng)一張貼設(shè)備安全警示標(biāo)志，有利于提醒員工時刻注意設(shè)備危險。公司在生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域的交界地制作安裝了三塊大型安全告知標(biāo)志牌，提醒進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的所有員工和外來人員應(yīng)正確穿戴和使用必須的勞動保護(hù)用品以及其他注意事項(xiàng)。公司建立了對于公司重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備、樓梯、護(hù)欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。為進(jìn)一步規(guī)范公司管道管理，公司按照GB7231《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識》對所有管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)注，重點(diǎn)標(biāo)明了管道中介質(zhì)的流向，并利用不同的顏色對管道介質(zhì)加以區(qū)分，既減少了施工過程中對地下管網(wǎng)的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷等風(fēng)險。4.相關(guān)方管理公司對外包商嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，首先從源頭上對外來施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，沒有安全資質(zhì)證書的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入。進(jìn)入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責(zé)任人，落實(shí)各方安全責(zé)任。第二、外包商必須指定專職安全負(fù)責(zé)人。第三、外包商必須制定詳細(xì)的安全施工方案，準(zhǔn)備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強(qiáng)化責(zé)任管理。公司對外包商作業(yè)人中進(jìn)行作業(yè)前安全交底，并加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全檢查和管控，對違章行為及時糾正，確保公司內(nèi)施工項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。對于進(jìn)入公司的外來運(yùn)輸人員，公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)從進(jìn)門處發(fā)放臨時安全帽，并指導(dǎo)外來運(yùn)輸人員正確使用，通過提供臨時勞動保護(hù)用品減少外來運(yùn)輸人員在廠內(nèi)的安全風(fēng)險。但勞動防護(hù)用品發(fā)放不夠全面，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)極個別散裝水泥司機(jī)不戴安全帽進(jìn)行操作，需進(jìn)一步加強(qiáng)外來人員勞保用品的發(fā)放。隱患排查1.隱患排查為全面提升公司的安全管理水平，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，切實(shí)落實(shí)各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，公司安全管理部門堅(jiān)持日常安全檢查和月底組織安全環(huán)保大檢查，采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進(jìn)行隱患排查工作。在全國安全生產(chǎn)月期間，給每位員工發(fā)放《崗位安全隱患排查表》，進(jìn)行全員隱患大排查，對查出的隱患，下達(dá)《整改通知單》，限期進(jìn)行整改，安全管理部門及時進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對逾期未完成的部門給予經(jīng)濟(jì)處罰，使整改措施真正落到實(shí)處。但在排查中，仍存在隱患排查不夠徹底現(xiàn)象，已責(zé)成各分廠從深層次進(jìn)行排查。2.預(yù)測預(yù)警公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進(jìn)行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，及時修訂下一步工作的重點(diǎn)。公司投資數(shù)十萬元建立了安全生產(chǎn)信息（預(yù)警）管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備、特種作業(yè)人員信息化管理。安全生產(chǎn)信息（預(yù)警）管理系統(tǒng)對到期需檢的特種設(shè)備和資格證到期的特種作業(yè)人員提前予以預(yù)警；同時，該系統(tǒng)可以對職業(yè)病高發(fā)崗位員工進(jìn)行有效監(jiān)控，及時發(fā)出調(diào)崗?fù)ㄖ?，能有效減少職業(yè)病發(fā)病率；另外，對于即將到期安全及其他相關(guān)權(quán)證，系統(tǒng)也可及時發(fā)出通知，有效保持了企業(yè)法律法規(guī)合規(guī)性。危險源監(jiān)控公司制定了危險源管理制度，明確了辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。每年初公司組織各部門對所轄區(qū)域存在的危險源進(jìn)行識別和評價、登記建檔，并對評價出的高度危險源制定控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范。各分廠負(fù)責(zé)人全面履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，加強(qiáng)各分廠安全自查、隱患整改和員工的安全思想教育工作，針對可能發(fā)生的各類事故編寫了事故預(yù)案，并適時組織演練。安全管理部門和分廠兼職安全員每月對高度危險源進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。經(jīng)公司認(rèn)真檢查，對照國家《危險化學(xué)品重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)》，我公司無重大危險源。在檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)措施和組織措施個別不夠全面，是下步努力的重點(diǎn)。職業(yè)健康1.職業(yè)健康管理根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求，公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。公司對水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等危險源進(jìn)行了識別，針對以上危害因素制定了有效防治措施，每季由**市環(huán)保局進(jìn)行一次粉塵濃度、噪聲強(qiáng)度監(jiān)測，每年邀請**市疾病預(yù)防控制中心對職業(yè)危害場所進(jìn)行現(xiàn)場檢測，并對員工進(jìn)行健康查體，及時公布監(jiān)測結(jié)果和查體結(jié)果并存入檔案；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案，一人一檔，對患有職業(yè)禁忌癥并確診不適合原工種的，及時調(diào)離原崗位。通過以上措施，到目前為止，公司未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病。檢查中發(fā)現(xiàn)對相關(guān)方宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施無相應(yīng)記錄。2.職業(yè)危害告知和警示根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)規(guī)定，公司與員工簽訂合同時以《員工安全告知》附件形式告知從業(yè)人員工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇等（勞動合同為國家統(tǒng)一樣式）。對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高員工對職業(yè)病危害的認(rèn)識和預(yù)防職業(yè)病的能力；對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。3.職業(yè)危害申報按照上級主管部門要求，公司進(jìn)行了“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”在線申報。應(yīng)急救援公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)，制訂并持續(xù)修訂重大安全生產(chǎn)事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案，并在**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。建立了“指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動迅速、施救有效