光纖光纜項(xiàng)目管理手冊(cè)

光纖光纜項(xiàng)目

管理手冊(cè)

目錄

一、公司概況......................................................3

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)........................................3

公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)............................................3

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析.................................................4

三、必要性分析....................................................8

四、項(xiàng)目計(jì)劃階段..................................................9

五、項(xiàng)目立項(xiàng)階段.................................................10

六、預(yù)防.........................................................11

七、質(zhì)量保證的基本概念...........................................13

八、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).................................................15

九、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).................................................21

十、項(xiàng)目簡(jiǎn)介.....................................................27

十一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)..........................................31

營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................31

綜合總成本費(fèi)用估算表.............................................33

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表.................................................34

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表...............................................37

借款還本付息計(jì)劃表...............................................39

十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃..........................................40

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表...........................................40

十三、項(xiàng)目投資計(jì)劃...............................................42

建設(shè)投資估算表...................................................44

建設(shè)期利息估算表.................................................45

流動(dòng)資金估算表...................................................46

總投資及構(gòu)成一覽表...............................................47

項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表.....................................48

一、公司概況

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XX有限公司

2、法定代表人：宋xx

3、注冊(cè)資本：1140萬(wàn)元

4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局

6、成立日期：2012-4-21

7、營(yíng)業(yè)期限:2012-4-21至無(wú)固定期限

8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額12744.6110195.699558.46

負(fù)債總額4187.153349.723140.36

股東權(quán)益合計(jì)8557.466845.976418.09

公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)

項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度

營(yíng)業(yè)收入44183.2835346.6233137.46

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10245.388196.307684.03

利潤(rùn)總額9130.587304.466847.93

凈利潤(rùn)6847.935341.394930.51

歸屬于母公司所有

6847.935341.394930.51

者的凈利潤(rùn)

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

“十三五”時(shí)期，對(duì)照建設(shè)長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心的要求和

打造“大湖名城，創(chuàng)新高地”的愿景，合肥發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為：

——全國(guó)高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。以加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重

點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)為導(dǎo)

向，以高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，實(shí)施一批居于產(chǎn)業(yè)鏈

核心環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈中高端的重大項(xiàng)目，培育形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)

業(yè)集群。

——國(guó)際有影響力的創(chuàng)新之都。率先通過(guò)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同

性創(chuàng)新改革試驗(yàn)，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)保

持中高速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平、發(fā)展動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換，推動(dòng)大

眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，打造具有國(guó)際影響力的綜合性國(guó)家科學(xué)中心和產(chǎn)

業(yè)創(chuàng)新中心。

——全國(guó)性綜合交通樞紐。統(tǒng)籌推進(jìn)全國(guó)性綜合鐵路樞紐、高等

級(jí)公路樞紐、航空門戶樞紐、江淮航運(yùn)中心等建設(shè)，促進(jìn)各種交通方

式有效銜接，暢通人流物流渠道，為聚集國(guó)內(nèi)外資源，促進(jìn)樞紐型經(jīng)

濟(jì)發(fā)展、建設(shè)長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心筑牢基礎(chǔ)。

——全國(guó)內(nèi)陸開(kāi)放新高地。加強(qiáng)與“一帶一路”的對(duì)接，推動(dòng)與

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶互聯(lián)互通，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重，建設(shè)一批

互聯(lián)互通、基地型、服務(wù)型開(kāi)放平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)外投資貿(mào)易規(guī)模，推進(jìn)

城市的國(guó)際化建設(shè)，完善接軌國(guó)際的投資貿(mào)易體制機(jī)制，打造全國(guó)重

要的對(duì)外開(kāi)放新高地。

一一全國(guó)生態(tài)文化旅游名城。以巢湖生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)為

重點(diǎn)，打造城湖共生、生態(tài)宜居的典范。挖掘城市文化內(nèi)涵，集成全

國(guó)乃至世界先進(jìn)文化成果，整合周邊生態(tài)旅游等資源，加快建設(shè)以大

湖、溫泉、濕地、名鎮(zhèn)為特色的環(huán)巢湖國(guó)家旅游休閑區(qū)。

由于全球互聯(lián)網(wǎng)使用量的增加，全球光纖市場(chǎng)收入顯著增加。此

外，由于光纖具有更好的可靠性、速度、可靠性和傳輸能力，通過(guò)光

纖進(jìn)行的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)傳輸變得比銅線更快，從而導(dǎo)致電信部門的使用增

加。根據(jù)PRNewswire數(shù)據(jù)，2020年，全球光纖市場(chǎng)價(jià)值為45.4億美

兀O

FTTx和電信行業(yè)不斷增長(zhǎng)的需求以及技術(shù)進(jìn)步是光纜市場(chǎng)增長(zhǎng)的

主要原因。根據(jù)Mordorlntelligence數(shù)據(jù)，2020年，全球光纜市場(chǎng)價(jià)

值為92.4億美元。

根據(jù)Marketsandmarkets,2020年，全球光纜市場(chǎng)規(guī)模較大的地

區(qū)依次為亞太、北美及歐洲地區(qū)，占比依次為53%、19%及14%。其中,

亞太地區(qū)的主要光纖市場(chǎng)是中國(guó)、日本、印度、澳大利亞和韓國(guó)，該

地區(qū)不斷發(fā)展的工業(yè)化和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展為在亞太地區(qū)的各種應(yīng)用中使

用光纖提供了巨大的機(jī)會(huì)。由于康寧、普睿司曼集團(tuán)、AFL電信、

Fitel和LS電纜和系統(tǒng)等重要參與者的存在，北美地區(qū)占全球光纖光

纜市場(chǎng)的份額也較大。同時(shí)，中東和非洲不斷興起的電信計(jì)劃將推動(dòng)

光纖光纜市場(chǎng)的發(fā)展。

美國(guó)為全球主要光纖光纜市場(chǎng)之一。根據(jù)Cowen金融分析師的

2021年11月的報(bào)告，美國(guó)光纖家庭覆蓋數(shù)約為5000萬(wàn)，其中電信公

司占據(jù)大部分。五年內(nèi)，F(xiàn)TTH（光纖到戶）在寬帶市場(chǎng)中的份額將從14%

飆升至26%,使總可尋址市場(chǎng)（TotalAddressableMarket,TAM）繼續(xù)擴(kuò)

大。

根據(jù)CRU公布的全球各區(qū)域?qū)TTx（光纖到某地）的相關(guān)需求數(shù)據(jù),

2017-2019年，北美地區(qū)FTTx光纜需求量呈上升趨勢(shì)，2020年因受疫

情影響需求量下降，初步統(tǒng)計(jì)，2021年，北美地區(qū)FTTx光纜需求量上

升至2019年水平，達(dá)28兆赫公里。

在歐洲，F(xiàn)TTP、其他VHCN（有線和FTTB/LAN）以及其他

NGA（FTTC/VDSLsG.fast）技術(shù)覆蓋率差別很大。一些國(guó)家/地區(qū)的表現(xiàn)

不錯(cuò)，其中葡萄牙、西班牙和瑞典的全光纖覆蓋率超過(guò)了日本和韓國(guó)。

還有一些國(guó)家/地區(qū)的表現(xiàn)不佳，有6個(gè)國(guó)家/地區(qū)（包括英國(guó)）的FTTP

覆蓋率低于15%,還有5個(gè)國(guó)家/地區(qū)（包括最大的德國(guó)）低于10虬總

體而言，歐洲為35.3%,略高于美國(guó)（30.1%）,但大大落后于基準(zhǔn)先行

者。

根據(jù)CRU公布的全球各區(qū)域?qū)TTx的相關(guān)需求數(shù)據(jù)，2017-2019

年，歐洲地區(qū)FTTx光纜需求量呈上升趨勢(shì)，2020年因受疫情影響需求

量下降，初步統(tǒng)計(jì)，2021年，歐洲地區(qū)FTTx光纜需求量回升至41兆

赫公里。

日本在海纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。從全球范圍來(lái)看，海纜市場(chǎng)幾乎

被傳統(tǒng)三巨頭一一日本的NEC、法國(guó)的阿爾卡特朗訊（ASN）、美國(guó)的

SubCom長(zhǎng)期壟斷，占據(jù)著90%的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)地位穩(wěn)固。2020年2

月，日本內(nèi)務(wù)和通信部敲定一項(xiàng)“海外擴(kuò)張行動(dòng)計(jì)劃”，向日本海纜

供應(yīng)商和投資者提供財(cái)政援助，以對(duì)抗中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。日本政府有意

支持該國(guó)海纜行業(yè)的一個(gè)重要因素是，擔(dān)憂中國(guó)廠商在海外市場(chǎng)的雄

心以及在價(jià)格層面采取強(qiáng)硬手段的能力。此外，由于日本企業(yè)在光纖

預(yù)制棒領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先性較強(qiáng)，其占據(jù)了光纖產(chǎn)業(yè)鏈絕大部分的利潤(rùn)。

受到物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和云服務(wù)需求的增加以及基于光纖的互聯(lián)網(wǎng)連接

利用率提高的推動(dòng)，企業(yè)正在從傳統(tǒng)的有線互聯(lián)網(wǎng)線路過(guò)渡到光纖連

接，有望在不久的將來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)的收入增長(zhǎng)。根據(jù)PRNewswire預(yù)計(jì)，

2022年，全球光纖市場(chǎng)價(jià)值為54.6億美元，至2027年市場(chǎng)價(jià)值上升

至86.9億美元。

對(duì)高質(zhì)量視頻、音頻和數(shù)據(jù)傳輸需求的迅速增長(zhǎng)、對(duì)5G技術(shù)使用

的增長(zhǎng)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求不斷增長(zhǎng)和對(duì)FTTx的需求不斷增加成為推動(dòng)

光纖光纜市場(chǎng)增長(zhǎng)的積極增長(zhǎng)動(dòng)力。然而，無(wú)線通信系統(tǒng)的存在以及

高昂的初始采購(gòu)和安裝成本是光纜市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要限制。根據(jù)

Mordorlntelligence預(yù)計(jì)，2022年，全球光纜市場(chǎng)價(jià)值為121.11億

美元，至2027年市場(chǎng)價(jià)值上升至238.57億美元。

三、必要性分析

1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充

流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用

水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流

動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支

持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、項(xiàng)目計(jì)劃階段

計(jì)劃階段活動(dòng)的目的是確定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。項(xiàng)目目

標(biāo)是由范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量4個(gè)方面的要素構(gòu)成的，而其中范圍

又是其他3個(gè)要素（進(jìn)度、成本和質(zhì)量）的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目范圍是需要被最先確認(rèn)下來(lái)的，其表現(xiàn)形式就是工作分解結(jié)

構(gòu)。然后需要確定項(xiàng)目中的工作應(yīng)該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)出物應(yīng)

該達(dá)到什么樣的指標(biāo)，這就是質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。在確定了項(xiàng)目的效果

因素后，再根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)度和成本計(jì)劃的編制，也就是明

確項(xiàng)目的效率因素。

制訂項(xiàng)目計(jì)劃的很大一部分工作是分解需要進(jìn)行的工程活動(dòng)。從

要交付的產(chǎn)品范圍開(kāi)始，逐步分解出所有的工作活動(dòng)。對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)

行排序和資源估計(jì)后，就生成了標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

大多數(shù)傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃就是按照這一步驟制訂的。

除此之外，本書還強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)更高的要求：第一，在考慮了質(zhì)量

目標(biāo)的要求后，還需要加入預(yù)防和質(zhì)量控制活動(dòng)，并且這一部分的工

作分配，也就是COQ所占總成本的比例應(yīng)該和業(yè)界的平均水平相當(dāng)。

過(guò)低比例的工作安排會(huì)導(dǎo)致后期的不一致性成本上升。第二，項(xiàng)目的

不確定性因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響是很大的，因此需要在進(jìn)行估算的時(shí)

候把風(fēng)險(xiǎn)的影響考慮進(jìn)去。實(shí)施PERT分析方法可以很好地把這部分信

息傳遞到項(xiàng)目的整體計(jì)劃上。

在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，除了對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的主要工程活動(dòng)進(jìn)

行規(guī)劃外，還需要對(duì)那些輔助項(xiàng)目實(shí)施的管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，如人力

資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。管理活動(dòng)的內(nèi)容在同

一組織中基本上是類似的，而工程活動(dòng)則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特征和要

求可能有很大的不同。

雖然在項(xiàng)目管理知識(shí)體系當(dāng)中，制訂項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)技術(shù)和方法

被分散到了各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，但是在實(shí)踐操作上會(huì)把項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的產(chǎn)

出合并到一個(gè)文檔，這個(gè)文檔經(jīng)常被稱作《項(xiàng)目管理計(jì)劃》。

五、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

立項(xiàng)階段的主要目標(biāo)是選擇和決定對(duì)組織有益的項(xiàng)目。這一過(guò)程

和組織的戰(zhàn)略管理高度相關(guān)。

每個(gè)企業(yè)都需要針對(duì)其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)決定企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)一項(xiàng)

戰(zhàn)略被確定后，就需要嚴(yán)格地執(zhí)行下去。但同時(shí)也需要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)

環(huán)境的變化，以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略確定的最終

目的都是使得本企業(yè)具有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)

略方向從市場(chǎng)中識(shí)別出相應(yīng)的機(jī)會(huì)，形成本企叱潛在的項(xiàng)目組合。對(duì)

這些潛在的機(jī)會(huì)，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和可行性分析，并以此作為最終

進(jìn)行項(xiàng)目選擇的輸入信息。通過(guò)了初步篩選后的項(xiàng)目，將進(jìn)一步產(chǎn)生

《初步范圍說(shuō)明書》作為最后立項(xiàng)評(píng)審的輸入。最后，對(duì)于被批準(zhǔn)的

項(xiàng)目，組織發(fā)布項(xiàng)目章程以書面形式正式確認(rèn)，并啟動(dòng)該項(xiàng)目。

六、預(yù)防

雖然可以靠增加質(zhì)量控制手段來(lái)防止將有缺陷的產(chǎn)品交付給客戶,

從而提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，但是否會(huì)降低缺陷產(chǎn)生的概率呢？答

案是否定的。事實(shí)上，增加質(zhì)量控制活動(dòng)只能減少返工成本而不會(huì)降

低缺陷發(fā)生的可能性。或許有些人會(huì)感覺(jué)到：如果有人檢查工作成果,

可能會(huì)促使人們更加認(rèn)真而仔細(xì)地工作，從而會(huì)減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。

但我們假設(shè)人是相對(duì)“理性的”，其工作質(zhì)量不會(huì)受到外部因素的影

響，在這樣的情況下，如何能降低錯(cuò)誤發(fā)生的可能性呢？答案是：采

取措施防止犯錯(cuò)誤，也就是通常所說(shuō)的預(yù)防措施。與其依靠后續(xù)的檢

查措施（質(zhì)量控制）來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再修正，還不如在一開(kāi)始就把它做好。

預(yù)防要求“第一次就把事情作對(duì)“。但真正的預(yù)防和大多數(shù)人的

直覺(jué)理解是不同的。所謂預(yù)防，就是采取措施保障一次性把事情作正

確。沒(méi)有人會(huì)有意識(shí)地做錯(cuò)事情，但總是以一定的概率出錯(cuò)。既然如

此，預(yù)防所提倡的機(jī)制就是在“人是會(huì)犯錯(cuò)”的假設(shè)基礎(chǔ)之上，設(shè)置

定的措施防止人們出錯(cuò)或者可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而迅速糾正。這

里的預(yù)防機(jī)制需要一定的投入才能體現(xiàn)作用。大多數(shù)人也希望不出錯(cuò),

但卻僅僅停留在“期望”和“意識(shí)”上，沒(méi)有采取任何前期的投入來(lái)

防止出錯(cuò)，自然就達(dá)不到應(yīng)有的效果。所以，判別是否采取了預(yù)防措

施，主要看是否在預(yù)防上有投入。

認(rèn)識(shí)到了預(yù)防的作用，就需要在項(xiàng)目活動(dòng)中去貫徹預(yù)防措施，怎

樣才能做到呢？

第一，實(shí)施預(yù)防活動(dòng)的前提是承認(rèn)“普通人是會(huì)犯錯(cuò)誤的“。這

個(gè)觀念被認(rèn)可是實(shí)施預(yù)防措施的前提。

第二，建立可以讓普通人不犯錯(cuò)誤的工作方法和流程，并加以遵

循。這體現(xiàn)了前述“繼承和傳播成功經(jīng)驗(yàn)”的基本原則。

第三，一個(gè)建立好的流程要想起到作用，實(shí)施者必須對(duì)流程的把

握到位，這樣才能使得好的經(jīng)驗(yàn)被真正復(fù)制和傳承。所以對(duì)實(shí)施者進(jìn)

行培訓(xùn)，以掌握不犯錯(cuò)誤的方法，也是預(yù)防措施得以起作用的必要環(huán)

節(jié)。

實(shí)施以上三個(gè)活動(dòng)，才能真正做到預(yù)防。但這些活動(dòng)本身也是需

要資源投入的，那就意味著需要分配資源去做這些活動(dòng)。在實(shí)踐中這

就成了一個(gè)難點(diǎn)。很多人在犯錯(cuò)之后，不得不投入成本去糾正，雖然

心疼，而又不得不做。而對(duì)預(yù)防，很多人卻心存僥幸，能省則省，認(rèn)

為自己不會(huì)犯錯(cuò)。其實(shí)，預(yù)防的投入是必要的。

七、質(zhì)量保證的基本概念

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所建立起來(lái)的一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過(guò)預(yù)防措

施、質(zhì)量控制和返工等活動(dòng)共同作用來(lái)保障質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)

有這些措施，就可能出現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)定要求的情況，也就是質(zhì)量目

標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，由于各種原因，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的判別存在

“滯后性”。例如，消費(fèi)者對(duì)一件專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品缺乏專業(yè)判斷；

或者剛買來(lái)的時(shí)候產(chǎn)品是好的，過(guò)了一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)有缺陷；或者

外包一個(gè)項(xiàng)目，必須在項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作之前選定可以保證質(zhì)量目標(biāo)的承

包商。所有這些，都意味著對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)認(rèn)定的滯后性。也就是說(shuō),

即使不實(shí)施這些有利于保障質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)，在當(dāng)時(shí)也可能不會(huì)發(fā)生

問(wèn)題，但卻可以馬上節(jié)省這些活動(dòng)的實(shí)施成本。這種短期利益行為可

能產(chǎn)生誘惑，必要的質(zhì)量活動(dòng)因此被忽視。但產(chǎn)品的缺陷早晚會(huì)被發(fā)

現(xiàn)，而且發(fā)現(xiàn)得越晚，其修復(fù)代價(jià)越高。所以，質(zhì)量管理實(shí)施的真正

難點(diǎn)在于此：如何避免追求短期利益而損害長(zhǎng)期利益。

對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，需要判別質(zhì)量目標(biāo)狀態(tài)，對(duì)組織內(nèi)部的管理來(lái)說(shuō)需

要用某種手段來(lái)真實(shí)地了解當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的狀態(tài)。因此，需要找到一

種方法來(lái)判別未來(lái)交付產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)，這就是質(zhì)量保證的概念。為

了幫助理解，以下是一些有關(guān)質(zhì)量保證的定義，從這些不同出處的定

義中可以看到一些共有的東西，以幫助大家體會(huì)質(zhì)量保證概念的核心

理念：

?質(zhì)量保證：在質(zhì)量體系內(nèi)所有執(zhí)行的計(jì)劃或系統(tǒng)的活動(dòng)，為項(xiàng)

目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)信心。

?質(zhì)量保證是一個(gè)活動(dòng)，它向所有有關(guān)的人提供證據(jù)，以確立質(zhì)

量功能正在按需求運(yùn)行的信心。

?IS08402.3.4中定義的質(zhì)量保證：為了提供足夠的信任，表明實(shí)

體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全

部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

?IEEE中定義的質(zhì)量保證：質(zhì)量保證是有計(jì)劃和系統(tǒng)性的活動(dòng)它

對(duì)部件或產(chǎn)品滿足確定的技術(shù)需求提供足夠的信心。

?GB6583—1994中定義的質(zhì)量保證：為了提供足夠的信任，表明

實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的

全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

從以上來(lái)自不同出處但針對(duì)同一概念的定義描述中可以看到，所

有的定義都反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)關(guān)鍵性的詞語(yǔ)，例如，“信心”、“信任”、

“有計(jì)劃的”、“有系統(tǒng)的”等。那到底什么是質(zhì)量保證呢？下面這

個(gè)案例或許可以給出某些啟示。

一個(gè)相對(duì)理想的案例，雖然它未必能解決今天層出不窮的裝修糾

紛，但至少可以看出質(zhì)量保證兩個(gè)最主要的活動(dòng)：

?制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所應(yīng)遵循的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

?確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是被遵循的。

質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)在于：在一個(gè)產(chǎn)品制造前，約束和定義產(chǎn)品和產(chǎn)

品制造過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)和制度；在制造過(guò)程中遵循定義的產(chǎn)品和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn),

其質(zhì)量結(jié)果最終就得到保證。質(zhì)量獲得保證的信心來(lái)自于一個(gè)被認(rèn)可

的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。

八、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的目的是尋求團(tuán)隊(duì)自身提高和發(fā)展的主動(dòng)性措施偏

向“軟”的層面，而管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程則注重硬性的制度建設(shè)，例如

建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和績(jī)效考核體系，同時(shí)在運(yùn)行過(guò)程中管理出現(xiàn)的

沖突等。

（一）績(jī)效考核

績(jī)效考核是一套明確的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，用來(lái)客觀地判斷和評(píng)估人

員的行為結(jié)果。管理者可以通過(guò)績(jī)效考核體系的設(shè)置來(lái)向下傳遞其所

期望的行為和結(jié)果，并以此來(lái)影響下屬的行為，鼓勵(lì)與懲罰都會(huì)非常

明確。建立績(jī)效考核體系本身并不復(fù)雜，其實(shí)施難點(diǎn)在于考核指標(biāo)的

建立。

考核指標(biāo)可以是主觀的判斷因素，如果需要評(píng)價(jià)一個(gè)員工是否和

其他員工積極協(xié)作，可以設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，讓和其有協(xié)作關(guān)系的員

工給其打分。顯然參與打分的每個(gè)人都是基于自己的主觀印象，甚至

是個(gè)人關(guān)系來(lái)做評(píng)估。這種方式的優(yōu)缺點(diǎn)明顯，操作簡(jiǎn)單，但其結(jié)果

易受其他因素干擾。

最理想的是建立客觀的量化指標(biāo)來(lái)評(píng)估績(jī)效。如果我們打算評(píng)價(jià)

一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量，可以設(shè)定一個(gè)指標(biāo)來(lái)度量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度

和計(jì)劃進(jìn)度之比。在第6章中所講的度量方法就可以用于績(jī)效考核指

標(biāo)的建立。建立客觀的量化指標(biāo)的好處是很明顯的：第一，它可以反

映準(zhǔn)確的實(shí)際情況，不受其他因素干擾；第二，在信息的傳遞過(guò)程中，

不會(huì)產(chǎn)生失真。但為每一項(xiàng)考核因素都建立客觀的量化指標(biāo)存在實(shí)際

操作上的難點(diǎn)，所以大多數(shù)組織執(zhí)行中都是主觀考核和客觀考核并用

的。

另一個(gè)和考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容是考核點(diǎn)的選擇，可以選擇考核工

作結(jié)果，或者工作過(guò)程，甚至是工作態(tài)度，其目的和訴求不一樣。不

同類型的任務(wù)，對(duì)考核點(diǎn)的選擇也不一樣。

大多數(shù)情況下只需要關(guān)注工作結(jié)果，而不在乎其產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程。

這時(shí)考核點(diǎn)就偏重于對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)。例如，很多銷售或市場(chǎng)開(kāi)拓

類型的工作都是拿結(jié)果說(shuō)話。這一類任務(wù)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是積極鼓

勵(lì)創(chuàng)造性地去完成任務(wù)，而不拘泥于原有的工作過(guò)程。

在某些活動(dòng)中，工作過(guò)程對(duì)工作結(jié)果的質(zhì)量高度相關(guān)，特別是其

質(zhì)量的判定往往有很大的滯后性，對(duì)這類活動(dòng)如果僅僅考核工作結(jié)果

就可能出現(xiàn)偏差，所以還必須去檢查工作過(guò)程。這和第6章中所提出

的質(zhì)量保證活動(dòng)目標(biāo)是一致的。一般來(lái)說(shuō)，考核過(guò)程的同時(shí)也必須考

核結(jié)果，但考核結(jié)果卻依情形不一定需要考核過(guò)程。

還有一些活動(dòng)主要是和“人”打交道，例如和客戶、供應(yīng)商或者

合作伙伴的協(xié)調(diào)工作，其工作是事件驅(qū)動(dòng)的。其工作態(tài)度直接影響著

他人感受，也會(huì)對(duì)結(jié)果質(zhì)量產(chǎn)生作用，這時(shí)就需要去考核其“工作態(tài)

度”。這類活動(dòng)大多和建立良好的人際關(guān)系有關(guān)。在很多窗口行業(yè)中，

如銀行的柜臺(tái)受理，客戶可以直接對(duì)服務(wù)進(jìn)行“滿意”或者“不滿意”

的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)直接來(lái)自客戶的感受，而這種感受又很大程度上受

到服務(wù)人員所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度所影響。有的時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)未必辦

理得順利，但服務(wù)人員盡心盡職的態(tài)度卻同樣會(huì)獲得客戶的認(rèn)可。

（二）管理沖突

所謂沖突，就是組織團(tuán)隊(duì)或成員為了限制或阻止另一部分組織團(tuán)

隊(duì)或成員達(dá)到其預(yù)期目的而采取的行為和措施。所有項(xiàng)目都存在沖突，

沖突是一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。沖突左右著項(xiàng)目的進(jìn)程及其結(jié)果。沖突

可能會(huì)阻礙組織或個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但也可能給決策帶來(lái)新信息，產(chǎn)

生新方法，促進(jìn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沖突來(lái)源于各種情形，項(xiàng)目約束沖突、項(xiàng)目

優(yōu)先級(jí)沖突、技術(shù)沖突、管理程序上的沖突以及團(tuán)隊(duì)成員間的個(gè)性沖

突等都是主要的沖突源。

?項(xiàng)目約束沖突：項(xiàng)目的4個(gè)目標(biāo)也同時(shí)是相互制約的約束條件,

為了滿足某一方面的目標(biāo)也意味著要犧牲另一目標(biāo)。例如，壓縮進(jìn)度

和成本，常常需要小心地平衡質(zhì)量的取舍。

?優(yōu)先級(jí)沖突：它是項(xiàng)目的參加者因?qū)?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該執(zhí)行的

工作活動(dòng)和任務(wù)次序意見(jiàn)不同而產(chǎn)生的沖突。優(yōu)先級(jí)沖突的直接影響

就是對(duì)資源分配的不同觀點(diǎn)。

?技術(shù)沖突：它是指在技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)性能要求、技術(shù)權(quán)衡以及

實(shí)現(xiàn)性問(wèn)題上產(chǎn)生的沖突。

?管理程序沖突：它是指圍繞項(xiàng)目管理問(wèn)題而產(chǎn)生的沖突，包括

項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系定義、責(zé)任定義、項(xiàng)目工作范圍、運(yùn)行要求、實(shí)

施計(jì)劃、與其他組織協(xié)商的支持程序等方面造成的沖突。

?人際沖突：它是指由于項(xiàng)目成員的價(jià)值觀、事物判斷標(biāo)準(zhǔn)以及

個(gè)性之間的沖突。

沖突主要發(fā)生在各個(gè)干系人之間，可能出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，也

可能出現(xiàn)在項(xiàng)目合作的各方之間。

傳統(tǒng)上認(rèn)為沖突總是造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的阻礙，降低了團(tuán)隊(duì)運(yùn)

行效率，一般來(lái)說(shuō)都是想辦法壓制和避免0但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，沖突本

身意味著項(xiàng)目各干系人之間出現(xiàn)了對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目觀點(diǎn)的不一致。這種

不一致既然存在，就必須解決。單純壓制并不會(huì)消除這種不一致，大

多數(shù)只會(huì)拖延解決的時(shí)機(jī)。而當(dāng)這種矛盾最終被積累而爆發(fā)出來(lái)的時(shí)

候，反而會(huì)產(chǎn)生更大的破壞力。

項(xiàng)目沖突管理要求創(chuàng)造性地處理沖突，其作用是引導(dǎo)這些沖突的

結(jié)果向積極的、協(xié)作的而非破壞性的方向發(fā)展。預(yù)見(jiàn)到?jīng)_突的出現(xiàn)、

減少?zèng)_突的負(fù)面影響，需要把項(xiàng)目沖突和項(xiàng)目的生命期結(jié)合起來(lái)，了

解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑。

盡管引發(fā)沖突的因素多種多樣，但解決沖突的途徑有規(guī)律可循。

引發(fā)沖突的原因大多是因?yàn)橐患唧w的“事”，但由于各方利益的代

表者都是“人”，在處理的過(guò)程中，同樣需要關(guān)注“事”和“人”兩

個(gè)方面，因此可以采取的處理沖突的方法也有兩個(gè)訴求方向：

?客觀地解決問(wèn)題本身。既然是沖突，那就意味著需要解決沖突

雙方的矛盾。

?由于一方的“吃虧”，由此可能會(huì)損壞人際關(guān)系，所以解決沖

突的同時(shí)需要避免人際關(guān)系的惡化，甚至可以想辦法借機(jī)來(lái)提升。

按照解決問(wèn)題所關(guān)注的兩個(gè)維度可以歸納出5種基本模式。

“回避”和“強(qiáng)制”兩種模式都是僅僅關(guān)注解決問(wèn)題本身。在這

種情況下，沖突雙方都面臨著非贏即輸?shù)木置?，這也被稱為“零和博

弈“。無(wú)論哪一方贏，都意味著另一方輸，總和仍然為“零”o而達(dá)

到這種目的的手段有兩種：回避，一方主動(dòng)放棄，避免爭(zhēng)端；強(qiáng)制，

一方采取強(qiáng)制措施來(lái)達(dá)到目的，這主要是利用權(quán)力來(lái)解決問(wèn)題。這兩

種情況都會(huì)導(dǎo)致某一方處于“讓步”的情形，特別是采用“強(qiáng)制”手

段獲得的短期利益，其結(jié)果并沒(méi)有得到雙方真實(shí)而一致的認(rèn)可。在執(zhí)

行上就可能出現(xiàn)偏差，或者有意識(shí)地“反彈”，其根基并不牢靠。

“調(diào)停”和“正視”兩種模式的關(guān)注點(diǎn)都在如何避免人際關(guān)系的

沖突上，同時(shí)尋求一種雙方都可接受的解決方案?！罢{(diào)停”的實(shí)質(zhì)是

求同存異，盡可能在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致，弱化差異。這一模式的實(shí)

施關(guān)鍵就是沖突雙方始終維持良好關(guān)系，避免直接的沖突和對(duì)立，這

樣才能做到將雙方的不同點(diǎn)擱置，而更加強(qiáng)調(diào)“一致”的地方。但如

果雙方能夠主動(dòng)去尋找一個(gè)更好的解決辦法，實(shí)現(xiàn)“共贏局面”，這

就是“正視”，所以“正視”是“調(diào)停”的高級(jí)階段。但“正視”不

容易操作，因?yàn)閷ふ业揭粋€(gè)共贏的解決辦法在很多情況下十分不易。

除了以上4種外，還有第5種方式“妥協(xié)它似乎是處于一種

中間狀態(tài)，沖突各方都作出一定的讓步，使得最終結(jié)果是在各方得失

之中達(dá)到一種平衡。這樣看起來(lái)沒(méi)有哪一方被犧牲，在各方都可接受

的前提下，推動(dòng)項(xiàng)目不受阻礙地繼續(xù)發(fā)展。“妥協(xié)”這種模式在沖突

發(fā)生在對(duì)等實(shí)體之間時(shí)經(jīng)常被采用，其結(jié)果往往就是尋求各方利益的

均衡點(diǎn)。

沖突是項(xiàng)目運(yùn)行中最普遍的一種現(xiàn)象，也是項(xiàng)目管理人員經(jīng)常要

面對(duì)并解決的局面之一。很多沖突背后都伴隨著各自利益的得失，所

以沖突雖然來(lái)源于一件具體的事情，但沖突的解決過(guò)程卻往往不自覺(jué)

地卷入“人情”要素。沖突解決的關(guān)鍵鑰匙掌握在沖突中客觀上“占

理”的一方。直覺(jué)上，這一方如果強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)地位，高舉高打，雖然可

能取得對(duì)本方有利的沖突解決方案，但必然引起另一方的不滿，可能

會(huì)引起日后的反彈心態(tài)。而相反，如果“有理”一方在強(qiáng)調(diào)對(duì)本方有

利的解決方法能同時(shí)照顧對(duì)方情面，則會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)積極的反饋。所以,

沖突解決的過(guò)程不完全依賴?yán)硇院涂陀^，相反，在很多情況下“注重

人際關(guān)系維護(hù)”會(huì)帶來(lái)相當(dāng)好的促進(jìn)作用。所謂“不打不相識(shí)”的道

理也體現(xiàn)于此。

九、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目實(shí)施所需要的最重要資源就是人力，但是將一群人召集來(lái)并

形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)建設(shè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括如下幾個(gè)方

面：

?獲取所需要的人員。一般來(lái)自兩方面：組織內(nèi)部調(diào)配和外部招

聘。無(wú)論哪種情況，都需要仔細(xì)地選擇，以期和工作性質(zhì)的要求盡可

能匹配。

?將一群人打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要遵循某種團(tuán)隊(duì)形成的規(guī)律。

?高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要各種角色的成員。

（一）為項(xiàng)目選擇合適成員

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最主要的目的是為項(xiàng)目選擇合適的人員，項(xiàng)目人員

要求和項(xiàng)目各個(gè)工作職位性質(zhì)高度相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)都遵循匹配的原則。

在具體操作中，一般需要考慮以下因素：

第一個(gè)考慮因素：和工作相關(guān)的基本知識(shí)和技術(shù)，這是首要的基

本條件。雖然這一條件是通過(guò)大體一致的教育、培訓(xùn)等來(lái)獲得，但能

力的大小仍會(huì)有差異。

第二個(gè)考慮要素：經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)因素決定了個(gè)人在非理想情況下解

決問(wèn)題的能力。教育和培訓(xùn)只能幫助人們完成基礎(chǔ)的知識(shí)累積，個(gè)人

的實(shí)際工作時(shí)間越長(zhǎng)，他所積累的處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)也就越多。經(jīng)驗(yàn)要

素除了自我積累外，還可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享來(lái)快速獲取。

第三個(gè)考慮要素：人際關(guān)系及合作能力。主要通過(guò)觀察個(gè)人是否

易于或主動(dòng)愿意與他人相處，了解其思維和行為方式是否有利于合作。

前兩個(gè)要素?zé)o疑是針對(duì)個(gè)體完成工作的能力要求提出的，而第三個(gè)要

素則是針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作提出的。現(xiàn)代項(xiàng)目很強(qiáng)調(diào)合作，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率

直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低，特別是對(duì)某些關(guān)鍵性的協(xié)作崗位更需

要關(guān)注。

第四個(gè)考慮要素：領(lǐng)導(dǎo)能力。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)能力主要是，除了

有效完成本職工作外，還可以幫助或帶領(lǐng)他人。和前面3個(gè)要素只關(guān)

注完成工作本身的要求不同，它更關(guān)注團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：提高團(tuán)隊(duì)能

力。

第五個(gè)考慮要素：工作動(dòng)機(jī)。由受聘者回答為什么選擇這份工作,

是以滿足生存和物質(zhì)需要為主，還是因?yàn)榕d趣，或者為了提升自身能

力等。一般來(lái)說(shuō)，工作動(dòng)機(jī)和人的需要層次相關(guān)，這一點(diǎn)請(qǐng)參考后續(xù)

的激勵(lì)理論。

工作動(dòng)機(jī)和員工在日常工作中的態(tài)度相關(guān)聯(lián)。態(tài)度是驅(qū)動(dòng)員工工

作的本質(zhì)動(dòng)因。它決定了員工的工作目標(biāo)是否和企業(yè)一致，是僅僅達(dá)

到要求，還是超出期望。

大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理選擇人員時(shí)可能更關(guān)注人員的綜合素質(zhì)和基本能

力，但缺乏本質(zhì)動(dòng)因的話，意味著所有這些不會(huì)真正產(chǎn)生價(jià)值。我國(guó)

古代有一句諺語(yǔ)：“先知先覺(jué)，可用也；后知后覺(jué)，亦可用也；不知

不覺(jué)，不可用也。”說(shuō)的就是這個(gè)道理。GE的前總裁杰克?韋爾奇也

說(shuō)過(guò)：原意就是：要么領(lǐng)導(dǎo)，要么跟隨，否則離開(kāi)。

上面5項(xiàng)基本要求是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，選擇人員就可以從這5方面

進(jìn)行系統(tǒng)的考察。不同的工作崗位，5方面要素的排列順序也不一樣心

前兩項(xiàng)是基本要求，但可以創(chuàng)造條件改進(jìn)和提高。而后面三項(xiàng)，卻和

一個(gè)人的性格和行為習(xí)慣有關(guān)。雖然也會(huì)在適當(dāng)條件下發(fā)生改變，但

至少在短期內(nèi)發(fā)生改變的代價(jià)較高。從某種程度上說(shuō)，選擇人員時(shí)也

需要平衡，這取決于關(guān)注的內(nèi)容，也和項(xiàng)目本身性質(zhì)有關(guān)。

人們?cè)谶x擇項(xiàng)目人員上還經(jīng)常存在一個(gè)誤區(qū)，總希望項(xiàng)目成員各

方面都優(yōu)秀。這往往可遇而不可求，即使碰巧能有所滿足，人力成本

也會(huì)高出平均水平。所以在大多數(shù)情況下，項(xiàng)目組在無(wú)法得到所謂

“最佳”人力資源的情況下，需要在一些要求上進(jìn)行取舍。這種取舍

根據(jù)項(xiàng)目的特征會(huì)有所不同。有些要求對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)短期利益，經(jīng)驗(yàn)、

專業(yè)知識(shí)和技能會(huì)成為側(cè)重點(diǎn)；有些要求產(chǎn)生長(zhǎng)期效益，學(xué)習(xí)能力、

團(tuán)隊(duì)能力等會(huì)顯得更加重要。一般來(lái)說(shuō)，事務(wù)性工作會(huì)看重產(chǎn)生短期

效益的技能，而創(chuàng)造性工作更重視那些長(zhǎng)期要素。

人力資源管理的很多理論會(huì)有助于項(xiàng)目組選聘合適的項(xiàng)目成員這

些內(nèi)容請(qǐng)參考后續(xù)章節(jié)。

（二）團(tuán)隊(duì)形成的規(guī)律

在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要關(guān)注的第二個(gè)問(wèn)題就是“從聚集一群人

到成長(zhǎng)為一個(gè)可以戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”之間所需要的過(guò)程。Tuckman和

Jensen的研究結(jié)果表明，團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)過(guò)一系列的階段和過(guò)程。

一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)從建立到產(chǎn)生績(jī)效需要經(jīng)歷4個(gè)不同的階段：形

成階段、震蕩階段、正規(guī)階段、表現(xiàn)階段。

1、形成階段

團(tuán)隊(duì)成員帶著一個(gè)共有的目標(biāo)聚集在一起，每人懷著既興奮又緊

張的心情懂景未來(lái)，渴望有美好的前景；但也同樣會(huì)生出很多的疑問(wèn):

我們的目的是什么？其他團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)、人品怎么樣？每個(gè)人都急

于知道他們能否與其他成員合得來(lái)，自己能否被接受。

在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)有很高的士氣，團(tuán)隊(duì)成員也抱有很高的期望。

雖然大部分人可能是沒(méi)有合作過(guò)的，但相互之間仍然充滿了信任，迫

切希望及早投入到工作當(dāng)中。

實(shí)際上，只要一開(kāi)始工作，團(tuán)隊(duì)很可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)的震蕩階段,

這是一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)歷的時(shí)期。

2、震蕩階段

盡管所有人都熱情高漲，但是理想總要被現(xiàn)實(shí)所打破。團(tuán)隊(duì)成員

之間的技術(shù)水平、工作習(xí)慣和方式上的差異，對(duì)目標(biāo)訴求的不同，都

會(huì)在工作中表現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的矛盾和沖突會(huì)日漸凸顯，高漲

的團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)迅速地降低，抱怨、不信任、推卸責(zé)任和難以協(xié)作等情

緒和現(xiàn)象滋生，有些人甚至?xí)x擇逃避而離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)理想被

現(xiàn)實(shí)打破的階段。

震蕩階段幾乎是不可避免的，這個(gè)階段處理得不好會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)最

終瓦解。能不能渡過(guò)這一難關(guān)，正規(guī)階段的作用十分重要。

3、正規(guī)階段

正規(guī)階段最主要的目的是建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則。團(tuán)隊(duì)規(guī)則的內(nèi)容包括團(tuán)

隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)、工作流程、任務(wù)分配和職責(zé)等。

經(jīng)歷震蕩階段的團(tuán)隊(duì)士氣低落，人與人之間充滿了不信任。職責(zé)

不清導(dǎo)致互相推諉或推脫責(zé)任。這種情況也有好的一面，因?yàn)檫@正是

建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則最好的時(shí)機(jī)。要讓大家明確，只有建立人人能遵守的規(guī)

則和制度才能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的一致性。

在團(tuán)隊(duì)規(guī)則的指引下，團(tuán)隊(duì)成員明確自己的任務(wù)和責(zé)任，也懂得

如何和他人進(jìn)行有效的協(xié)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，逐步形成默契。

漸漸地，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效有所體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)士氣也有所恢復(fù)，從而達(dá)到正規(guī)

階段最主要的目的。

4、表現(xiàn)階段

進(jìn)入表現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)基于明確規(guī)則高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)

時(shí)候的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)在完成初期的

幾個(gè)階段之后進(jìn)入表現(xiàn)階段，意味著一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)形成了。

從上面的分析可以看出，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)的核心聚

集力從一股熱情轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)規(guī)則上來(lái)的過(guò)程。在這4個(gè)階段中，最重

要的是正規(guī)階段。因?yàn)?，震蕩階段是不可避免的。而把團(tuán)隊(duì)從崩潰的

邊緣拉回到正常的軌道，并逐步樹(shù)立起信心和建立起績(jī)效依靠的是正

規(guī)階段所形成的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和基于規(guī)則的默契協(xié)作。

十、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（一）項(xiàng)目單位

項(xiàng)目單位：XX有限公司

（二）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

本期項(xiàng)目選址位于XX（待定），占地面積約89.00畝。項(xiàng)目擬定

建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項(xiàng)目總占地面積59333.00nf（折合約89.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)

劃總建筑面積84943.61疔。其中：主體工程55155.96后，倉(cāng)儲(chǔ)工程

11483.07m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1096L53rtf,公共工程

2

7343.05mo

（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)

周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)

計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項(xiàng)目提出的理由

1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游

客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)

家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興

產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健

康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。

由于全球互聯(lián)網(wǎng)使用量的增加，全球光纖市場(chǎng)收入顯著增加。此

外，由于光纖具有更好的可靠性、速度、可靠性和傳輸能力，通過(guò)光

纖進(jìn)行的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)傳輸變得比銅線更快，從而導(dǎo)致電信部門的使用增

加。根據(jù)PRNewswire數(shù)據(jù)，2020年，全球光纖市場(chǎng)價(jià)值為45.4億美

,7tjo

（六）建設(shè)投資估算

1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析

本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29043.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23446.14

萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.73%；建設(shè)期利息234.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投

資的0.81%；流動(dòng)資金5363.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.47%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項(xiàng)目建設(shè)投資23446.14萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他

費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用20460.98萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

2339.65萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)645.51萬(wàn)元。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入61300.00萬(wàn)元，綜

合總成本費(fèi)用52246.36萬(wàn)元，納稅總額4635.28萬(wàn)元，凈利潤(rùn)

6594.39萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.94%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1112.52萬(wàn)元，

全部投資回收期6.39年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

1占地面積m759333.00約89.00畝

1.1總建筑面積m784943.61容積率1.43

1.2基底面積33226.48建筑系數(shù)56.00%

1.3投詔張度萬(wàn)元/畝255.79

2總投資萬(wàn)元29043.33

2.1建設(shè)投資萬(wàn)元23446.14

2.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元20460.98

2.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2339.65

2.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元645.51

2.2建設(shè)期利息萬(wàn)元234.08

2.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5363.11

3資金籌措萬(wàn)元29043.33

：：.1自籌資金萬(wàn)元19489.18

3.2銀行貸款萬(wàn)元9554.15

4營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元61300.00正常運(yùn)營(yíng)年份

5總成本費(fèi)用萬(wàn)元52246.36ItN

6利潤(rùn)總額萬(wàn)元8792.52IIIt

7凈利潤(rùn)萬(wàn)元6594.39M"

8所得稅萬(wàn)元2198.13HII

9增值稅萬(wàn)元2176.03Hl?

10稅金及附加萬(wàn)元261.12IIII

11納稅總額萬(wàn)元4635.2811It

12工業(yè)增加值萬(wàn)元16239.97flII

13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元28349.66產(chǎn)值

14回收期年6.39含建設(shè)期12個(gè)月

15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.94%所得稅后

16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1112.52所得稅后

十一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案

本期項(xiàng)目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)

不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假

設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。

（二）項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃的確定

為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，本期項(xiàng)目計(jì)算期為

10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期9年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后

逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。

（三）營(yíng)業(yè)收入估算

本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61300.00萬(wàn)元；具體測(cè)

算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。

營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號(hào)

1營(yíng)業(yè)收入36780.0042910.0052105.0061300.00

2增值稅1160.091414.071795.052176.03

2.1銷項(xiàng)稅4781.405578.306773.657969.00

2.2進(jìn)項(xiàng)稅3621.314164.234978.605792.97

3稅金及附加139.21169.68215.40261.12

3.1城建稅81.2198.98125.65152.32

3.2教育費(fèi)附加34.8042.4253.8565.28

3.3地方教育附加23.2028.2835.9043.52

（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算

根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國(guó)實(shí)

施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)

繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額

=2176.03萬(wàn)元。

（三）綜合總成本費(fèi)用估算

本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、

工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、

其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。

本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為

基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)

年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用52246.36萬(wàn)元，其中：可

變成本44456.83萬(wàn)元，固定成本7789.53萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本

50520.67萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。

綜合總成本費(fèi)用估算表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年笫4年第5年

號(hào)

1原材料、燃料費(fèi)25057.5529233.3135498.2041762.59

2工資及福利費(fèi)2694.242694.242694.242694.24

3修理費(fèi)590.37590.37590.37590.37

4其他費(fèi)用5473.475473.475473.475473.47

4.1其他制造費(fèi)用531.45531.45531.45531.45

4.2其他管理費(fèi)用424.93424.93424.93424.93

4.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用4517.094517.094517.094517.09

5經(jīng)營(yíng)成本33815.6337991.8944256.2850520.67

6折舊費(fèi)1239.241239.241239.241239.24

7攤銷費(fèi)18.3018.3018.3018.30

8利息支出468.15468.15468.15468.15

9總成本費(fèi)用35541.3239717.5845981.9752246.36

9.1其中：固定成本7789.537789.537789.537789.53

9.2可變成本27751.7931928.0538192.4444456.83

（四）稅金及附加

本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地

方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加

261.12萬(wàn)元。

（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅

根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）：

利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成木費(fèi)用-稅金及附加二8792.52（萬(wàn)元）0

企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所

得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額義稅率

=8792.52X25.00%=2198.13（萬(wàn)元）。

（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8792.52萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅

2198.13萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)=達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)

所得稅二8792.52-2198.13=6594.39（萬(wàn)元）。

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第年第年第年第年第年

號(hào)12345

1營(yíng)業(yè)收入36780.0042910.0052105.0061300.00

2稅金及附加139.21169.68215.40261.12

3總成本費(fèi)用35541.3239717.5845981.9752246.36

4利潤(rùn)總額1099.473022.745907.638792.52

5應(yīng)納所得稅額1099.473022.745907.638792.52

6所得稅274.87755.681476.912198.13

7凈利潤(rùn)824.602267.064430.726594.39

8期初未分配利潤(rùn)0.00742.142708.286425.10

9可供分配的利潤(rùn)824.603009.207139.0013019.49

10法定盈余公積金82.46300.92713.901301.95

11可供分配的利潤(rùn)742.142708.286425.1011717.54

12未分配利潤(rùn)742.142708.286425.1011717.54

13息稅前利潤(rùn)1842.494246.577852.6911458.80

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）

項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈

現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=14.94%O

本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.94%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,

表明本期項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均

水平，投資使用效率較高。

（五）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）

所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)

目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=1112.52（萬(wàn)元）。

以上計(jì)算結(jié)果表明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1112.52萬(wàn)元（大于0）,說(shuō)明本

期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。

（六）投資回收期（所得稅后）

投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是

財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計(jì)

現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)）T+｛上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)

年凈現(xiàn)金流量｝,本期項(xiàng)目投資回收期：

投資回收期（Pt）=6.39年。

本期項(xiàng)目全部投資回收期6.39年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，

說(shuō)明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項(xiàng)目的投資能

夠及時(shí)回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號(hào)

1現(xiàn)金流入0.9036780.0042910.0052105.0061300.00

1.1營(yíng)業(yè)收入0.0036780.0042910.0052105.0061300.00

2現(xiàn)金流出23445.1437172.7138697.8848494.0152122.57

2.1建設(shè)投資23445.140.00

2.2流動(dòng)資金3217.87536.314022.331340.78

2.3經(jīng)營(yíng)成本33815.6337991.8944256.2850520.67

2.4稅金及附加139.21169.68215.40261.12

所得稅前凈現(xiàn)金

3-392.714212.123610.999177.43

流量23446.14

累計(jì)所得稅前凈

4-6838.31

現(xiàn)金流量23445.1423838.8519626.7316015.74

5調(diào)整所得稅460.621061.641963.172864.70

所得稅后凈現(xiàn)金

6-667.583456.442134.086979.30

流量23446.14

累計(jì)所得稅后凈

7

現(xiàn)金流量23446.1424113.7220657.2818523.2011543.90

計(jì)算指標(biāo)

1、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：20.79%；

2、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：14.94%；

3、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=14%）：8701.50萬(wàn)元；

4、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=14%）：1112.52萬(wàn)元；

5、項(xiàng)目投資回收期（所得稅前）：5.65年；

6、項(xiàng)目投資回收期（所得稅后）：6.39年。

（七）債務(wù)資金償還計(jì)劃

本期項(xiàng)目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款

計(jì)算，還款期為10年。借款償還資金來(lái)源主要是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。

（八）利息備付率測(cè)算

按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，利息

備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）

的比值，它從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)利息的

保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為24.48。

本期項(xiàng)目實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接

受值，說(shuō)明本期項(xiàng)目建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。

（九）償債備付率測(cè)算

按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》的規(guī)定，償債

備付率系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金(EBITDA-TAX)

與應(yīng)還本付息金額(PD)的比值，它表示可用于還本付息的資金償還

借款本金和利息的保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年償債備付率(DSCR)為

22.47。

根據(jù)約定的還款方式對(duì)本期項(xiàng)目的計(jì)算表明，在項(xiàng)目實(shí)施后各年

的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明項(xiàng)目建成后可用于

還本付息的資金保障程度較高。

借款還本付息計(jì)劃表

單位：萬(wàn)元

序

項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年

號(hào)

借款

1.1期初借款余額9554.159554.159554.159554.1