《集團(tuán)管控與定位》課件

集團(tuán)管控與定位課程大綱集團(tuán)管控概念企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程集團(tuán)管控特點集團(tuán)公司與子公司關(guān)系集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司三個層級集團(tuán)公司職能類型集團(tuán)公司管控模式集團(tuán)管控實踐集團(tuán)公司管控目標(biāo)集團(tuán)公司管控指標(biāo)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位集團(tuán)管控挑戰(zhàn)集團(tuán)公司管控痛點集團(tuán)公司管控挑戰(zhàn)集團(tuán)管控能力提升企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程雛形階段以家族企業(yè)為主，經(jīng)營范圍相對單一，組織結(jié)構(gòu)簡單，管控方式松散。成長階段多元化經(jīng)營，組織結(jié)構(gòu)逐步完善，管控方式逐漸規(guī)范化。成熟階段形成完善的集團(tuán)管控體系，專業(yè)化經(jīng)營，擁有強(qiáng)大的市場競爭力。企業(yè)集團(tuán)管控特點1多層次管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司通常擁有多個層級，包括集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司等，形成復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。2多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)公司通常涉及多個行業(yè)和業(yè)務(wù)，需要協(xié)調(diào)不同領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置。3協(xié)同與控制平衡集團(tuán)公司需要在各子公司之間實現(xiàn)協(xié)同，同時保持對子公司的有效控制。集團(tuán)公司與子公司關(guān)系1集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略2子公司具體業(yè)務(wù)3部門職能支持集團(tuán)公司的三個層級1戰(zhàn)略層制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)2管控層實施集團(tuán)管控和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元3運營層負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運營和管理集團(tuán)公司職能類型戰(zhàn)略管控制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保集團(tuán)整體目標(biāo)一致。財務(wù)管控統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)管理制度，控制資金流向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。人力資源管控建立集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，整合人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人才管理水平。信息化管控建立集團(tuán)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，提高管理效率和決策水平。集團(tuán)公司管控模式集權(quán)管控模式總部高度集中權(quán)力，對子公司進(jìn)行統(tǒng)一的決策和控制，子公司缺乏自主權(quán)。分權(quán)管控模式總部將部分權(quán)力下放給子公司，子公司擁有更大的自主權(quán)，總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定和監(jiān)督。混合管控模式結(jié)合集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點，根據(jù)不同業(yè)務(wù)和子公司特點，采用不同的管控方式。集權(quán)管控模式集中決策集團(tuán)總部擁有對所有重要決策的最終決定權(quán)。統(tǒng)一指令總部直接下達(dá)指令，子公司必須執(zhí)行。嚴(yán)格控制總部對子公司的運營進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。分權(quán)管控模式?jīng)Q策權(quán)下放子公司擁有更大的自主權(quán)，可以根據(jù)自身情況做出決策，提高效率。激勵機(jī)制子公司可以根據(jù)自身業(yè)績獲得相應(yīng)的獎勵，激發(fā)子公司發(fā)展的積極性。靈活適應(yīng)子公司可以根據(jù)市場變化迅速調(diào)整策略，提高市場競爭力?；旌瞎芸啬Ｊ絻?yōu)勢結(jié)合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高效率。劣勢管理復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，需要更強(qiáng)的管理能力。集團(tuán)公司管控目標(biāo)提高效率優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高集團(tuán)整體效率。增強(qiáng)協(xié)同加強(qiáng)各子公司之間的協(xié)同合作，避免重復(fù)建設(shè)，提高整體效益。管控風(fēng)險建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制，防范和化解集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。提升價值提升集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。集團(tuán)公司管控指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)描述財務(wù)指標(biāo)營業(yè)收入衡量集團(tuán)整體經(jīng)營規(guī)模財務(wù)指標(biāo)凈利潤率反映集團(tuán)整體盈利能力運營指標(biāo)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率人力資源指標(biāo)員工滿意度反映員工對集團(tuán)的認(rèn)可度集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略方向明確集團(tuán)未來發(fā)展方向，確立核心競爭力。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)集團(tuán)行動。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層面1戰(zhàn)略方向明確集團(tuán)整體發(fā)展方向，確定集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋長期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、資源配置和風(fēng)險管理等方面。3戰(zhàn)略協(xié)同協(xié)調(diào)各子公司戰(zhàn)略，確保各子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，形成整體合力。事業(yè)部層面戰(zhàn)略市場定位明確事業(yè)部在市場中的定位，制定差異化競爭策略。產(chǎn)品策略確定事業(yè)部核心產(chǎn)品和服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢。資源配置合理分配資源，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Э己私⒖茖W(xué)的績效考核體系，評估事業(yè)部戰(zhàn)略執(zhí)行效果。功能層面管控財務(wù)管控預(yù)算管理、成本控制、資金管理、財務(wù)分析、風(fēng)險控制等。人力資源管控人才招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等。信息化管控信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、信息共享等。運營管理生產(chǎn)運營、物流管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理等。績效管理體系1目標(biāo)設(shè)定清晰的目標(biāo)設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ)，確保目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致，并能分解到各部門和個人。2過程監(jiān)控定期跟蹤和評估員工工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)按計劃完成。3績效考核科學(xué)合理的績效考核體系，能夠有效評價員工工作表現(xiàn)，并為薪酬和晉升提供依據(jù)。4反饋與改進(jìn)及時對員工績效進(jìn)行反饋，幫助員工認(rèn)識自身優(yōu)勢和不足，并制定改進(jìn)計劃。財務(wù)管控體系財務(wù)分析制定財務(wù)指標(biāo)，跟蹤預(yù)算執(zhí)行，分析經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。資金管理優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。風(fēng)險控制建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。人力資源管控人才培養(yǎng)建立健全人才培養(yǎng)體系，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)。薪酬福利制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工積極性?？冃Ч芾斫⑼晟频目冃Ч芾眢w系，評估員工工作表現(xiàn)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。信息化管控數(shù)據(jù)分析與可視化通過數(shù)據(jù)分析和可視化，提高決策效率和洞察力。協(xié)同辦公平臺建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，提升工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率?？鐕瘓F(tuán)管控全球化戰(zhàn)略跨國集團(tuán)需要制定全球化的戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同的市場和文化環(huán)境。文化差異跨國集團(tuán)要尊重不同的文化，并采取措施克服文化差異帶來的挑戰(zhàn)。法律法規(guī)跨國集團(tuán)要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，并確保其業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)。集團(tuán)公司管控痛點信息孤島不同子公司之間信息共享不足，導(dǎo)致決策效率低下。管控體系不完善缺乏統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致管控效率低下。激勵機(jī)制不足缺乏有效的激勵機(jī)制，難以調(diào)動子公司的積極性。集團(tuán)公司管控挑戰(zhàn)信息孤島不同子公司之間信息不對稱，導(dǎo)致決策效率低下。管控體系不完善缺乏統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致管理混亂。缺乏有效的激勵機(jī)制子公司缺乏積極性，導(dǎo)致集團(tuán)整體目標(biāo)難以實現(xiàn)。集團(tuán)管控能力提升1明確目標(biāo)確立集團(tuán)管控目標(biāo)，并將其分解為可量化的指標(biāo)2優(yōu)化流程簡化流程，提高效率，增強(qiáng)協(xié)同性3賦能部門為各部門提供必要的支持，提升專業(yè)能力管控體系優(yōu)化1明確目標(biāo)制定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，指引體系優(yōu)化方向，確保優(yōu)化效果與集團(tuán)戰(zhàn)略一致。2診斷分析識別現(xiàn)行管控體系的優(yōu)勢和不足，分析問題根源，為優(yōu)化方案提供依據(jù)。3方案設(shè)計根據(jù)診斷結(jié)果，設(shè)計合理的優(yōu)化方案，包括調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化流程、完善制度等。4試點實施選擇部分子公司或業(yè)務(wù)部門進(jìn)行試點，驗證方案的可行性和效果，逐步推廣至全集團(tuán)。5持續(xù)改進(jìn)定期評估優(yōu)化效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管控體系，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。總部管控賦能1戰(zhàn)略指引制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向2資源整合優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率3能力提升增強(qiáng)子公司核心競爭力，提升整體效益集團(tuán)管控改革路徑1目標(biāo)明確明確改革目標(biāo)和方向，制定可衡量的指標(biāo)體系2頂層設(shè)計建立科學(xué)的集團(tuán)管控體系，明確權(quán)責(zé)邊界3協(xié)同推進(jìn)各部門協(xié)同配合，確保改革順利落地4持續(xù)優(yōu)