整形組及倉庫現(xiàn)場5S改善方案

整形組及倉庫現(xiàn)場5S改善方案

Plasticgroupandwarehouse5SimprovementplanJiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江蘇恒立彈簧有限公司目的：為了徹底改善整形組及倉庫現(xiàn)場5S效果，改善工作環(huán)境。

Objective:inordertothoroughlyimproveplasticgroupandthewarehouse5seffect,improvetheworkingenvironment.適用范圍：整形組及倉庫Scope:plasticgroupandwarehouse適用對象：整形組及倉庫所有成員。Applicableobjects:plasticgroupandallthemembersofthewarehouse內(nèi)容：Content:現(xiàn)狀分析：Thepresentsituationanalysis通過人、機、料、法、環(huán)五大因素，進行目前現(xiàn)場5S分析。導致產(chǎn)生5S差的主要因素如下：Throughpeople,machine,material,method,ringfivefactors,analysisofthecurrent5s.Themainfactorsresultinginpoor5Sisasfollows:1.人員因素主要有：現(xiàn)場工作人員工作紀律差；各區(qū)域5S責任人員管理不到位；對員工沒有5S宣導與監(jiān)督；清潔工對垃圾沒有及時清理；員工隨意扔垃圾；工作人員對物料沒有按指定區(qū)域擺放。personnelfactorsmainlyinclude:thestaffworkingpoordiscipline;Eacharea5Sresponsiblemanagementdoesnotreachthedesignatedposition;No5spropagandaandsupervisiontoemployees;Thecleanerforjunknoclearintime;Staffattherubbish;Staffformaterialnotputinthedesignatedarea.JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江蘇恒立彈簧有限公司2.物料方面主要因素：物料數(shù)量沒有管控，擺放度超高；部分物料無標識；物料沒有分類存放；Thematerialaspectmainfactors:materialquantitycontrol,putthedegreeofsuperhigh;Partofthematerialwithoutidentification;Materialnotclassifieddepositing現(xiàn)行問題改善：Theexistingproblemstoimprove選擇導致5S差的主要事項，建立相應(yīng)改善對策，進行逐步完善。（參見改善方案表）Choosethemainitemthatleadtopoor5S,setupcorrespondingcountermeasurestoimprove,tograduallyimprove.(seeimprovementplantable)5S現(xiàn)行問題改善方案表Table5Sexistingproblemstoimproveschem人員因素Human

factorJiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江蘇恒立彈簧有限公司JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江蘇恒立彈簧有限公司JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江蘇恒立彈簧有限公司實施照片：Implem