人力資源管理 薪酬方案-人力資源指南

薪酬方案一人力資源指南

在大多數(shù)行業(yè)中，人才競爭非常激烈。作為人力資源專業(yè)人員，你必須

具有戰(zhàn)略性才能吸引合適的人才并留住員工。提供有吸引力且慷慨的薪酬方

案是你員工價(jià)值主張的重要組成部分。為了在其他組織中脫穎而出，你的薪

酬計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容，以及如何組建薪酬計(jì)劃？

一、什么是薪酬方案？

基本的薪酬待遇定義是信息的集合，其中包括員工因從事被雇用的工作

而獲得的所有報(bào)酬。

目前，請(qǐng)考慮薪酬軟件包可以具有高度的靈活性，具體取決于將如何使

用它。它可能包括針對(duì)不同工作級(jí)別的獨(dú)特獎(jiǎng)勵(lì)，例如中層管理人員與高管

人員，他們正在尋求不同形式的薪酬（績效獎(jiǎng)金與公司股權(quán)）。在某些行業(yè)

中，這對(duì)于可能想要為一家初創(chuàng)公司工作但了解頭幾年工資可能有限的候選

人而言至關(guān)重要。在這種情況下，慷慨的股票期權(quán)和決策權(quán)可能會(huì)很有吸引

力°

還可以自定義薪酬待遇，以激勵(lì)現(xiàn)有員工進(jìn)入的新職位，并在此職業(yè)發(fā)

展過程中為其提供結(jié)構(gòu)性增值。例如，由于采用了新技術(shù)，因此創(chuàng)建了新的

部門主管角色。

隨著公司面向未來，他們必須能夠維持一支技術(shù)嫻熟的勞動(dòng)力隊(duì)伍，其

中將包括知識(shí)和責(zé)任。人力資源部己經(jīng)承擔(dān)了根據(jù)州和聯(lián)邦法律確保公平報(bào)

酬的任務(wù)，但是獎(jiǎng)勵(lì)問題遠(yuǎn)不止于此。本質(zhì)上，薪酬是維持一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的

核心，也是員工價(jià)值主張的重要組成部分。

根據(jù)BLS的分析，間接薪酬幾乎占雇主薪酬雇員成本的三分之一。這就

是為什么在組織中組裝薪酬包時(shí)需要采用整體方法的原因。

二、誘人的薪酬方案如何對(duì)組織有用？

人力資源指南建議薪酬有幾個(gè)月的，其中包括：

招聘和保留

提高或維持員工士氣

獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部薪酬公平

提高員工忠誠度

工會(huì)談判中的杠桿作用

你的組織可以為員工使用薪酬待遇，以改善這些方面中的任何一個(gè)或全

部。你將希望每年獲得一份生動(dòng)的文件，以確保以公平，公正的方式為員工

提供報(bào)酬。

三、薪酬包中包含什么？

建立總薪酬包首先要了解你的組織可以提供什么，然后將這些信息組織

成易于閱讀的文檔。請(qǐng)記住，這樣做的目的是向應(yīng)聘者或員工展示他們?yōu)槟?/p>

的組織工作所能期望得到的所有回報(bào)。

總薪酬方案中包含的都是直接和間接獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)產(chǎn)生對(duì)附加價(jià)值的感知°

當(dāng)你與員工或候選人共享此信息時(shí)，他們可以黑白（黑白）看到你（潛在）

雇主為他們提供的一切（與競爭對(duì)手相比）。正在比較報(bào)價(jià)的候選人可以清

楚地看到如果他們?yōu)槟愕墓竟ぷ鲿?huì)享受什么。

根據(jù)WorldatWork的“總獎(jiǎng)勵(lì)”模型，薪酬方案包括直接薪酬（現(xiàn)金）

和間接薪酬（非現(xiàn)金）獎(jiǎng)勵(lì)。

直接薪酬包括：薪金或小時(shí)工資；退休儲(chǔ)蓄；帶薪休假；健康保險(xiǎn)。這

些只是初學(xué)者，你還可以添加以下內(nèi)容；績效獎(jiǎng)金；利潤分享；股票期權(quán)；

補(bǔ)充保險(xiǎn)；差旅報(bào)銷；制服/西服；搬遷獎(jiǎng)金。

間接薪酬可能包括：職業(yè)發(fā)展；靈活的工作安排；公司折扣；員工認(rèn)可

計(jì)劃。

還有許多員工可能沒有意識(shí)到你提供的好處，例如：免費(fèi)餐：企業(yè)健康

支持；指導(dǎo)計(jì)劃；行業(yè)研討會(huì)和會(huì)議；領(lǐng)導(dǎo)角色（導(dǎo)致快速晉升）；內(nèi)部日

托：減債計(jì)劃：企業(yè)住房：遠(yuǎn)程工作：允許私人使用公司的汽車，手機(jī)和筆

記本電腦。

簡而言之，你組織的薪酬包有許多組成部分，大致結(jié)構(gòu)如下：

四、薪酬方案如何與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系在一起？

TVorldatlVork總薪酬模型概述了薪酬只是總獎(jiǎng)勵(lì)策略中的一個(gè)因素。人

力資源的目標(biāo)是在組織目標(biāo)和員工需求之間找到平衡。通過與員工互動(dòng)和激

勵(lì)，該組織吸引并保留了更多的人才。薪酬與企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略緊密

相關(guān)，認(rèn)為自己得到了適當(dāng)報(bào)酬的員工跳船的可能性較小。

在某調(diào)查中確定了四類津貼及其對(duì)員工的價(jià)值順序，這是一個(gè)摘要：

1、補(bǔ)充福利

免費(fèi)電子閱讀器和電子書：37.1%

參加志愿者活動(dòng)的時(shí)間：26.3%

現(xiàn)場日托；25.9%

日托報(bào)銷;25.3%

現(xiàn)場健身班：21.7

學(xué)生貸款還款率：20.7%

2、很高興有

員工折扣：42.7%

免費(fèi)咖啡和小吃；42.3%

流媒體訂閱：42.2%

健身房會(huì)員費(fèi)用報(bào)銷：35.1%

現(xiàn)場健身班，30.3%

公司汽車，筆記本電腦或電話：30.2%

3、必備品：

彈性小時(shí)：40.2%

付費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)：33.6%

帶薪探親假:29.2%

定期遠(yuǎn)程工作;26,4%

具有專業(yè)證書的經(jīng)濟(jì)資助：26.3%

4、說服員工不要離開：

遠(yuǎn)程工作：17%

員工折扣：11.9%

彈性小時(shí)：9.2%

付費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)：9%

流媒體訂閱：7.8%

具有專業(yè)證書的經(jīng)濟(jì)資助：7.6%

如果你注意到，必須提供的津貼與可以說服離職雇員不要離開的津貼幾

乎是相同的。

五、制定總薪酬方案

設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，首先要盤點(diǎn)你向現(xiàn)有和未來員工提供的所

有當(dāng)前直接和間接獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬必須公平，因?yàn)橐坏┐诵畔⑼该?，員工將知道

他們是否沒有得到應(yīng)得的權(quán)利。

每位員工的總薪酬表是唯一的。它將包括一些針對(duì)他們的特定領(lǐng)域，例

如他們的薪水或時(shí)薪，公司為他們的福利金，退休儲(chǔ)蓄和報(bào)銷賬戶（教育，

差旅等）繳納多少資金，或者是否在較高的薪酬等級(jí)（例如管理層或執(zhí)行團(tuán)

隊(duì)）。間接薪酬要素對(duì)于所有員工基本上都是相同的。

首先，通過間接薪酬來編制一份詳盡的清單。考慮為你的員工薪酬計(jì)劃

增加更多價(jià)值？只要你的公司可以獲得投資回報(bào)，這就是最佳時(shí)機(jī)。

低成本/高價(jià)值的特權(quán)是一個(gè)很好的起點(diǎn)，因?yàn)槟憧梢蕴峁┧鼈冊(cè)谝荒陼r(shí)

間內(nèi)如何使員工受益的快照。例如，提供遠(yuǎn)程工作安排可以節(jié)省員工的油耗

和上下班時(shí)間，你可以平均節(jié)省員工的時(shí)間。公司折扣可以為員工節(jié)省15-

30%的采購成本。通過共享，這幾乎不會(huì)花費(fèi)你的公司任何費(fèi)用，但對(duì)員工

卻有意義。

應(yīng)為現(xiàn)有員工保留更多直接薪酬的機(jī)密信息。但是，這是評(píng)估你的公司

在保持特定職位類型員工當(dāng)前市場薪資水平方面做得如何的好時(shí)機(jī)。進(jìn)行薪

酬分析，以確定是否有任何員工逾期未加薪。

六、搭建薪酬方案的最佳做法

除了為你的員工制定薪酬待遇外，還有一些最佳實(shí)踐可用來確保獲得積

極的結(jié)果。

1、保持合規(guī)

提供的所有獎(jiǎng)勵(lì)必須公平，并遵守勞動(dòng)法0

無論員工的能力和特征如何，都必須向所有員工提供所有津貼。

2、與貴公司的薪酬理念保持一致

每個(gè)組織都應(yīng)該能夠確定可獲得多少薪酬以及對(duì)未來增長計(jì)劃的預(yù)期薪

酬。例如確定雇員福利應(yīng)在多大程度上代替或補(bǔ)充現(xiàn)金薪酬。精心設(shè)計(jì)的薪

酬方案可以通過對(duì)員工有意義的獎(jiǎng)勵(lì)來抵消某些限制或不確定性。

3、考慮對(duì)現(xiàn)有員工和未來員工的影響

在你對(duì)薪酬待遇進(jìn)行任何更改或更新之前，這將對(duì)你現(xiàn)有的員工產(chǎn)生什

么影響？你的津貼中是否有足夠的靈活性，可以使它們適應(yīng)未來的工作方

式？有必要不斷重新評(píng)估你的產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場和行業(yè)發(fā)展的情況.

4、為個(gè)性化留出空間

考慮一下員工將如何閱讀總薪酬表中的信息，并評(píng)估其是否符合他們的

個(gè)人需求。例如，你的銷售員工可能會(huì)發(fā)現(xiàn)使傭金占其薪酬待遇的很大一部

分很容易，而非銷售員工可能更喜歡較高的基本工資。

5、有效地傳達(dá)你的薪酬待遇

設(shè)計(jì)積極而引人注目的方式來共享薪酬方案，因此受到廣泛好評(píng)。提供

工作機(jī)會(huì)時(shí)，這一點(diǎn)至關(guān)重要?？赡艽嬖谝恍┪戳⒓幢灰暈橛袃r(jià)值或非常有

形的獎(jiǎng)勵(lì)，例如股票期權(quán)°因此，為了使此信息更易于理解，對(duì)數(shù)字進(jìn)行了

一些處理6

6、確保員工知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)

提供薪酬方案是一回事，訪問是另外一FI事。創(chuàng)建一個(gè)中央在線中心，

員工可以在其中獲得更多信息并獲