人力資源及其發(fā)展歷程

人力資源及其發(fā)展歷程

“人力資源”一詞據(jù)說是美國的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯

(JohnR.Commons)于20世紀(jì)20年代前后在其若作《產(chǎn)業(yè)

信譽(yù)》和《產(chǎn)業(yè)政府》中率先使用的。不過，當(dāng)時(shí)人力資源

這一概念的含義與我們今天的理解有很大的差別。一般認(rèn)為。

今天的人力資源概念來自管理大師德魯克(PeterDrucker)

在其1954年出版的《管理實(shí)踐》中提出并界定的。在該著

作中，德魯克將人力資源與傳統(tǒng)愈義上的“人事”區(qū)分開來。

他指出。人力資源與其他資源的顯著區(qū)別在于，資源是人，

是管理者必須考慮的具有“專用性資產(chǎn)”的資源，擁有其他

資源所不其備的協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力，并

且對(duì)自己是否工作擁有完全的自主權(quán)。

它必須通過有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并為組織帶

來可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這里強(qiáng)調(diào)了人力資旅的特殊性在于其主

觀能動(dòng)性和激勵(lì)性。

(1)人力資源的含義

在對(duì)人力資源進(jìn)行理解之前，有必要先對(duì)資薄進(jìn)行簡(jiǎn)要

的介紹。資源顧名思義可以解釋為“資財(cái)?shù)膩砩睢薄?duì)資源

的解釋因角度而異。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，資源是指能給人們帶

來新的使用價(jià)位和價(jià)值的客觀存在物，泛指社會(huì)財(cái)富的薄泉。

它分為兩類，一類是自然資源。一類是人力資源。從財(cái)富創(chuàng)

造的角度，資源是指為了創(chuàng)造財(cái)富而投人生產(chǎn)過程的一切要

家。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(Jean-BaptisteSay)認(rèn)為土地、資本

和勞動(dòng)是構(gòu)成資源的三要家。馬克思則認(rèn)為，生產(chǎn)要家包括

勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)者。美籍奧裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特

(JosephSchumpeter)認(rèn)為，除了土地、勞動(dòng)和資本三要家

外。還應(yīng)加上企業(yè)家精神。

在人類杜會(huì)中，其他資源要發(fā)揮作用。為人類創(chuàng)造價(jià)值，

離不開人力資源這種特殊的資源。對(duì)人力資源這一概念的界

定，學(xué)者們并沒有達(dá)成共識(shí)。不同的學(xué)者從不同的視角給出

了不同的解釋。我們將這些學(xué)者的觀點(diǎn)分為個(gè)體、組織、社

會(huì)三個(gè)視角介紹。

從個(gè)體角度來說，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源是指包含在

人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是勞動(dòng)過程中可以直接投人的體力、

智力、心力的總和及其形成的墓礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能、

經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心家質(zhì)。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為。人力資

源是人擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、健康等“共性化”要素和

個(gè)性、興趣、價(jià)誼觀、團(tuán)隊(duì)?wèi)v識(shí)等一個(gè)性化”要素以及態(tài)度、

努力、情感等”情緒化“要素的有機(jī)結(jié)合。

從組織角度來說。人力資源是包括組織內(nèi)部員工、外部

顧客及合作伙伴等在內(nèi)的，能為組織提供潛在合作與服務(wù),

有利于組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營效益的人力的總和。人力資源是能

夠?yàn)閯?chuàng)建和實(shí)現(xiàn)組織的使命、愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)做出潛在貢

獻(xiàn)的人所具備的可被利用的能力與才干。

從社會(huì)角度，有人認(rèn)為，人力資源是具有能夠推動(dòng)社會(huì)

和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其有智力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。還有

人認(rèn)為，人力資源是指一定社會(huì)區(qū)域內(nèi)所有具有勞動(dòng)能力的

適齡勞動(dòng)人口和超過勞動(dòng)年齡的人口的總和。

本文對(duì)人力資源的界定是：人力資源是一個(gè)社會(huì)/組織/

個(gè)人所擁有的潛藏在人身上的、能夠被開發(fā)和利用的體力和

腦力的總和。它是包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品行、態(tài)度以及

身體健康等在內(nèi)的各種要素的有機(jī)結(jié)合。

人力資源管理的發(fā)展歷程

人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理演變而來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)

的深入發(fā)展，人力資源在組織中的戰(zhàn)略地位顯得越發(fā)重要，

人力資源管理在組織中的定位也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從一種輔

助式的行政管理上升為一種具有戰(zhàn)略支持意義的管理系統(tǒng)。

人力資源管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

L人事管理階段

在生產(chǎn)力水平較低的社會(huì)環(huán)境中，組織中的人和機(jī)器、

設(shè)備等物質(zhì)資源一樣，被看成簡(jiǎn)單的工具化生產(chǎn)要索，人

僅僅是提供體力勞動(dòng)的勞動(dòng)力。伴隨工業(yè)革命的深人發(fā)展,

組織規(guī)棋不斷壯大，勞動(dòng)專業(yè)程度越來越高，過去僅靠個(gè)

人經(jīng)驗(yàn)的管理模式逐漸被泰羅所提倡的科學(xué)管理所取代。在

組織中針對(duì)人的管理模式基本形成，直接導(dǎo)致人事管理的

產(chǎn)生，具體包括如下內(nèi)容：

①通過對(duì)工作時(shí)間和動(dòng)作的分析，為工人制定科學(xué)合理

的勞動(dòng)定額，并據(jù)此確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行差別計(jì)件工資。

②認(rèn)識(shí)到管理者素質(zhì)能力應(yīng)與崗位要求相匹配，主張人

與事相結(jié)合，通過選“合適的人”去做“合適的工作”。來

提高人崗匹配效率。

③針理中科學(xué)方法的運(yùn)用。逐漸將人事管理工作從直線

管理人員附屬職能中分離出來，形成一項(xiàng)具有參與性的獨(dú)

立管理職能，并且在組織中開始出現(xiàn)人事管理部門。

2.人力資源管理階段

現(xiàn)代科技革命進(jìn)一步推進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。組織面對(duì)外部環(huán)

境的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力成為組織生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，知識(shí)、

技術(shù)成為組織發(fā)展的核心。人在組織中的作用已經(jīng)從單純提

供勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為更多的智力貢獻(xiàn)，人力資源成為組織的戰(zhàn)

略性資源。因此，如何吸引、激勵(lì)和保留員工，已經(jīng)成為各

個(gè)組織開展競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)領(lǐng)域。因此激發(fā)員工潛能。提高生

產(chǎn)率的人力資源管理就應(yīng)運(yùn)而生。

3.人力資本管理階段

在此階段.人力資源己經(jīng)成為組織中的資本.對(duì)于組織生存和

發(fā)展其有舉足輕重的作用,組織人力資源部根據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)

展需要，有計(jì)劃地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘.同時(shí)根據(jù)科學(xué)合理

的價(jià)值評(píng)價(jià)體系.對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造給予相應(yīng)的價(jià)值回報(bào).

體現(xiàn)人力資本作為一種資本形態(tài)對(duì)于剩余價(jià)值索取權(quán)和分

紅權(quán)的需要。在這個(gè)階段.組織人力資源管理工作更強(qiáng)調(diào)以

下內(nèi)容：

①滿足員工發(fā)展需求.和員工共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

②設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性