企業(yè)文化體系搭建步驟

企業(yè)文化體系搭建步驟一、理解企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化就像是一個企業(yè)的靈魂。它影響著企業(yè)里每一個人的行為、想法和態(tài)度。好的企業(yè)文化能讓員工們團結在一起，像一個大家庭一樣。大家都朝著同一個方向努力，都想讓企業(yè)變得更好。比如說，有的企業(yè)特別注重創(chuàng)新，那在這個企業(yè)里的員工就會經常想新點子，不怕嘗試新的東西。再比如說，有的企業(yè)很看重誠信，那員工們在和客戶打交道的時候，就會老老實實的，不會騙人。而且，企業(yè)文化還能讓企業(yè)在市場上有自己獨特的形象。客戶看到這個企業(yè)的文化好，就更愿意和這個企業(yè)做生意。這樣企業(yè)就能吸引更多的顧客，賺更多的錢。二、確定企業(yè)文化的核心價值觀核心價值觀是企業(yè)文化的中心。這就像蓋房子的地基一樣重要。要確定核心價值觀，企業(yè)得好好想想自己的目標是什么。是想做行業(yè)里的老大呢，還是想做最有創(chuàng)意的企業(yè)。如果企業(yè)想做老大，那可能就會把競爭、領先這些當成核心價值觀。如果想做最有創(chuàng)意的，那創(chuàng)新、突破就會是核心價值觀。企業(yè)還得看看自己的歷史。如果以前企業(yè)是靠大家一起吃苦才發(fā)展起來的，那團結、奮斗可能就是重要的價值觀。另外，企業(yè)里員工們共同的想法也很重要?？梢詥枂枂T工，他們覺得什么是最重要的。是對顧客好呢，還是對同事好。把這些想法綜合起來，就能確定企業(yè)的核心價值觀了。比如說，一家餐飲企業(yè)，它發(fā)覺自己的員工都很在意食物的新鮮和美味，那新鮮和美味就可以是它的核心價值觀之一。三、制定企業(yè)文化的愿景和使命愿景就是企業(yè)未來想成為什么樣的企業(yè)。它就像遠方的燈塔，給企業(yè)指明方向。比如說，一個科技企業(yè)的愿景可能是讓全世界的人都能輕松地使用高科技產品。使命呢，就是企業(yè)存在的意義。就像這個企業(yè)為什么要開在這兒。還是拿那個科技企業(yè)來說，它的使命可能是用科技改變人們的生活方式。要制定愿景和使命，企業(yè)得考慮市場的需求。市場上的人需要什么，企業(yè)就可以朝著那個方向去想自己的愿景和使命。也得考慮自己的能力。不能想一些自己根本做不到的事情。比如說，一個小的手工作坊，就不能說自己的愿景是統(tǒng)治全球的手工業(yè)。它可以說自己的愿景是做出本地最好的手工藝品。四、規(guī)劃企業(yè)文化的傳播渠道企業(yè)文化確定好了，就得讓企業(yè)里的人都知道。這就需要規(guī)劃傳播渠道了。內部的話，可以開大會。在大會上把企業(yè)文化的內容好好講講。還可以辦內部的雜志或者報紙。把企業(yè)文化的故事、員工踐行企業(yè)文化的事跡寫在上面。也可以在企業(yè)的辦公區(qū)域貼上標語。比如說，核心價值觀是誠信，那就可以在墻上貼“誠信為本”這樣的標語。對外的話，可以通過廣告?zhèn)鞑?。在廣告里體現(xiàn)企業(yè)的文化。也可以參加公益活動。在公益活動里展現(xiàn)企業(yè)的良好文化。比如說，企業(yè)的文化里有愛心這一條，那參加公益活動就很合適。這樣既能幫助別人，又能讓更多的人知道企業(yè)的文化。五、建立企業(yè)文化的培訓體系員工們要真正理解和踐行企業(yè)文化，就得接受培訓。培訓體系要分層。新員工剛進來的時候，要給他們做基礎的企業(yè)文化培訓。讓他們知道企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是什么。老員工的話，可以做進階的培訓。比如講講如何在日常工作中更好地體現(xiàn)企業(yè)文化。培訓的方式可以多種多樣。可以是課堂式的，有老師在上面講，員工在下面聽。也可以是實踐式的。比如說，讓員工分組去完成一個和企業(yè)文化相關的任務。還可以請優(yōu)秀的員工來分享他們的經驗。他們是怎么在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化的。這樣新員工就能有榜樣可以學習了。六、將企業(yè)文化融入管理制度企業(yè)文化不能只停留在口頭上，得和管理制度結合起來。在招聘的時候，就可以按照企業(yè)文化的要求來選人。如果企業(yè)的文化里有團隊合作這一條，那在面試的時候就可以看看應聘者有沒有團隊合作的精神。在績效考核的時候，也可以把企業(yè)文化的內容加進去。如果員工很好地踐行了企業(yè)文化，那在績效上就可以加分。在獎勵制度上也是一樣。設立一些專門的獎項，獎勵那些在企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)好的員工。比如說，有個員工在誠信方面做得特別好，就可以給他頒發(fā)誠信獎。這樣就能讓員工們真正重視企業(yè)文化。七、持續(xù)評估和改進企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系不是一成不變的。企業(yè)在發(fā)展，市場在變化，企業(yè)文化也得跟著變。要定期評估企業(yè)文化體系?？纯磫T工們是不是真的理解和接受了企業(yè)文化?？纯雌髽I(yè)文化在市場上有沒有得到認可。如果發(fā)覺有問題，就得改進。比如說，企業(yè)發(fā)覺自己的創(chuàng)新文化沒有起到作用，員工們還是很保守。那就得想想辦法。是培訓不到位呢，還是管理制度有問題。找到原因后就可以進行改進。可以加強創(chuàng)新方面的培訓，也可以修改管理制度，鼓勵員工創(chuàng)新。八、營造企業(yè)文化的物質環(huán)境物質環(huán)境也能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)的辦公場所的裝修風格就很重要。如果企業(yè)的文化是輕松、活潑的，那辦公場所的裝修就可以色彩鮮艷一點，空間布局可以靈活一點。如果企業(yè)的文化是嚴謹、專業(yè)的，那辦公場所就可以裝修得簡潔大方，辦公桌椅的擺放也可以整齊有序。企業(yè)的制服也是一樣。如