《企業(yè)績效評價指標(biāo)EVA》課件

企業(yè)績效評價指標(biāo)EVAEVA的概念經(jīng)濟(jì)增加值EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded），是一種衡量企業(yè)盈利能力和創(chuàng)造價值能力的指標(biāo)。它反映了企業(yè)在扣除資本成本后的剩余利潤，也稱為“超額利潤”。資本成本EVA強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為所使用的資本支付合理的回報(bào)，資本成本是企業(yè)為使用資金所付出的代價，包括債務(wù)利息和股權(quán)資本成本。價值創(chuàng)造當(dāng)企業(yè)的EVA為正值時，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值；當(dāng)企業(yè)的EVA為負(fù)值時，說明企業(yè)沒有創(chuàng)造價值，甚至可能是在消耗價值。EVA的基本公式EVA經(jīng)濟(jì)增加值EVA=NOPAT-(投入資本*WACC)NOPAT稅后稅息前利潤NOPAT=營業(yè)利潤*(1-稅率)WACC加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC=(債務(wù)資本比例*債務(wù)資本成本)+(股權(quán)資本比例*股權(quán)資本成本)投入資本投入資本投入資本=債務(wù)資本+股權(quán)資本EVA與傳統(tǒng)利潤指標(biāo)的區(qū)別利潤指標(biāo)側(cè)重于企業(yè)在一定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的盈利能力，代表企業(yè)過去經(jīng)營成果。EVA指標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造的價值，反映企業(yè)未來盈利能力和價值增長潛力。EVA的優(yōu)勢更全面地反映企業(yè)價值EVA不僅考慮了企業(yè)的盈利能力，還將企業(yè)的資本成本納入考量，更全面地反映了企業(yè)的實(shí)際價值創(chuàng)造能力，避免了傳統(tǒng)利潤指標(biāo)只關(guān)注盈利而忽略資本成本的局限性。更能激勵企業(yè)提高效率EVA將資本成本納入考量，促使企業(yè)更加注重提高資本使用效率，降低資本成本，從而提高企業(yè)的整體收益率。更能引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理投資EVA可以幫助企業(yè)判斷投資項(xiàng)目的價值，選擇具有較高EVA的項(xiàng)目，放棄具有較低EVA的項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的投資回報(bào)率。EVA的計(jì)算過程1確定加權(quán)平均資本成本(WACC)2確定稅后稅息前利潤(NOPAT)3確定投入資本4計(jì)算EVA確定加權(quán)平均資本成本(WACC)加權(quán)平均資本成本(WACC)代表企業(yè)從不同來源籌集資金的平均成本，包括債務(wù)資本和股權(quán)資本。計(jì)算WACC需要考慮每種資金來源的成本以及它們在企業(yè)總資本中的比例。WACC是一個重要的指標(biāo)，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)為獲得資金所付出的成本，可以幫助評估投資項(xiàng)目的盈利能力。確定稅后稅息前利潤(NOPAT)1定義稅后稅息前利潤(NOPAT)指的是企業(yè)在扣除利息費(fèi)用和所得稅后的利潤，它反映了企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際盈利能力。2計(jì)算公式NOPAT=營業(yè)利潤×(1-所得稅率)3舉例假設(shè)某企業(yè)營業(yè)利潤為1000萬元，所得稅率為25%，則NOPAT=1000萬元×(1-25%)=750萬元。確定投入資本定義投入資本是指企業(yè)在經(jīng)營活動中使用的所有資金，包括股本、債務(wù)以及其他非流動資產(chǎn)。計(jì)算方法投入資本的計(jì)算方法通常采用以下公式：投入資本=股本+債務(wù)+其他非流動資產(chǎn)注意事項(xiàng)需要剔除與經(jīng)營活動無關(guān)的資產(chǎn)，例如閑置資產(chǎn)。需要考慮不同資本來源的成本差異，例如股本成本和債務(wù)成本。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的計(jì)算方法。計(jì)算EVA第一步將已確定的稅后稅息前利潤(NOPAT)減去加權(quán)平均資本成本(WACC)乘以投入資本。第二步計(jì)算結(jié)果為EVA值。EVA在企業(yè)管理中的應(yīng)用績效考核將EVA納入績效考核體系，可以更有效地衡量企業(yè)的經(jīng)營成果，激勵管理者提高企業(yè)價值。投資決策通過EVA分析，可以篩選出具有較高投資回報(bào)率的項(xiàng)目，并放棄那些回報(bào)率較低的項(xiàng)目。企業(yè)價值評估運(yùn)用EVA可以估算企業(yè)的內(nèi)在價值，并分析價值變動的原因，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。企業(yè)并購在企業(yè)并購中，EVA可以幫助評估并購對企業(yè)價值的影響，并合理確定并購價格。引入EVA指標(biāo)的目的提高企業(yè)價值EVA指標(biāo)以股東價值最大化為目標(biāo)，能夠有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造的價值，幫助企業(yè)制定更加有效的策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的提升。改善企業(yè)管理EVA指標(biāo)可以幫助企業(yè)識別和分析經(jīng)營中的問題，找出影響企業(yè)價值的因素，推動企業(yè)改進(jìn)管理，提高經(jīng)營效率。增強(qiáng)企業(yè)競爭力通過引入EVA指標(biāo)，企業(yè)可以更加關(guān)注股東價值，提升企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。將EVA納入績效考核體系指標(biāo)體系構(gòu)建將EVA作為核心指標(biāo)，構(gòu)建多維度、全面的績效考核體系，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、管理指標(biāo)等。權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，合理分配EVA指標(biāo)在績效考核體系中的權(quán)重，確保其對企業(yè)績效評價的影響力。動態(tài)調(diào)整定期評估EVA指標(biāo)體系的有效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，及時調(diào)整指標(biāo)體系和權(quán)重分配。將EVA與員工薪酬掛鉤激勵機(jī)制將EVA指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，可以有效激勵員工提高績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?？冃?dǎo)向?qū)VA指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，可以使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體績效，而不是僅僅關(guān)注自身部門或崗位的績效。公平公正將EVA指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，可以確保員工薪酬分配的公平公正，使員工更加認(rèn)可企業(yè)價值創(chuàng)造機(jī)制。EVA在投資決策中的應(yīng)用選擇具有較高EVA的項(xiàng)目在投資決策過程中，EVA可以作為重要的決策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇具有較高EVA的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的收益，并提升企業(yè)整體的價值。放棄具有較低EVA的項(xiàng)目對于那些EVA較低的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)慎重考慮是否投資。這些項(xiàng)目可能無法為企業(yè)帶來足夠的回報(bào)，甚至可能拖累企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。選擇具有較高EVA的項(xiàng)目收益率選擇具有較高EVA的項(xiàng)目意味著更高的投資回報(bào)率，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。增長潛力高EVA項(xiàng)目通常擁有良好的市場前景和增長潛力，可以為企業(yè)帶來持續(xù)的收益增長。風(fēng)險控制選擇高EVA項(xiàng)目應(yīng)考慮項(xiàng)目的風(fēng)險控制能力，避免投資風(fēng)險過高，影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。放棄具有較低EVA的項(xiàng)目1減少資源浪費(fèi)將有限的資源集中在具有較高EVA的項(xiàng)目上，避免將資金投入到回報(bào)率低的項(xiàng)目中，從而提高資源利用效率。2降低風(fēng)險放棄低EVA項(xiàng)目可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，避免資金被鎖定在低效項(xiàng)目中，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。3優(yōu)化資源配置通過放棄低EVA項(xiàng)目，企業(yè)可以將資金和人力資源轉(zhuǎn)向具有更高增值潛力的項(xiàng)目，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體效益。EVA在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用運(yùn)用EVA估算企業(yè)價值EVA可以作為企業(yè)價值評估的重要參考指標(biāo)。通過計(jì)算企業(yè)的EVA，可以得到其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，進(jìn)而推算出企業(yè)的市場價值。分析企業(yè)價值變動的原因EVA可以幫助企業(yè)分析企業(yè)價值變動的原因。例如，如果EVA下降，則可以通過分析EVA的各個組成部分，找出造成下降的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。運(yùn)用EVA估算企業(yè)價值EVA可用于估算企業(yè)價值，它反映了企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤，是企業(yè)價值的直接體現(xiàn)。公式企業(yè)價值=EVA/WACC應(yīng)用將企業(yè)的EVA與加權(quán)平均資本成本(WACC)進(jìn)行比較，得出企業(yè)的價值，為企業(yè)決策提供參考。分析企業(yè)價值變動的原因EVA指標(biāo)變化EVA指標(biāo)的變動直接反映了企業(yè)價值的變化。當(dāng)EVA指標(biāo)上升時，說明企業(yè)創(chuàng)造的價值增加了，反之則說明企業(yè)價值下降。通過分析EVA指標(biāo)變動的趨勢，可以判斷企業(yè)價值變化的方向和幅度。經(jīng)營因素變化經(jīng)營因素的變動也會影響企業(yè)價值。例如，銷售收入的增長、成本的下降、利潤率的提升等都會導(dǎo)致企業(yè)價值的上升。相反，銷售收入的下降、成本的上升、利潤率的下降等則會導(dǎo)致企業(yè)價值的下降。財(cái)務(wù)因素變化財(cái)務(wù)因素的變化也會影響企業(yè)價值。例如，資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資金成本的降低等都會導(dǎo)致企業(yè)價值的上升。相反，資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資金成本的上升等則會導(dǎo)致企業(yè)價值的下降。EVA在企業(yè)并購中的應(yīng)用評估并購對EVA的影響在并購過程中，企業(yè)需要認(rèn)真評估并購對自身EVA的影響，確保并購能夠提升企業(yè)整體價值。可以通過分析并購后目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測其未來EVA的增長情況，并與并購前企業(yè)自身EVA進(jìn)行對比，判斷并購的經(jīng)濟(jì)效益。合理確定并購價格基于EVA指標(biāo)，可以更準(zhǔn)確地評估目標(biāo)公司的價值，為確定合理的并購價格提供參考依據(jù)。通過對目標(biāo)公司歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合市場情況和行業(yè)競爭格局，可以計(jì)算出目標(biāo)公司的公允價值，從而避免高溢價收購或低價出售的情況。評估并購對EVA的影響財(cái)務(wù)狀況并購交易可能會對目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，例如負(fù)債、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等。需要評估這些影響對目標(biāo)公司EVA的潛在影響。運(yùn)營效率并購后，目標(biāo)公司的運(yùn)營效率可能會發(fā)生變化，例如成本結(jié)構(gòu)、銷售渠道、管理效率等。這些變化會影響目標(biāo)公司的稅后稅息前利潤(NOPAT)，進(jìn)而影響EVA。風(fēng)險管理并購會帶來新的風(fēng)險，例如整合風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等。需要評估這些風(fēng)險對目標(biāo)公司EVA的潛在影響。合理確定并購價格目標(biāo)公司EVA通過分析目標(biāo)公司的歷史EVA數(shù)據(jù)，可以預(yù)測其未來的盈利能力，為并購價格提供參考。行業(yè)競爭狀況分析目標(biāo)公司所在行業(yè)的競爭格局，了解其市場份額、競爭優(yōu)勢等，評估其未來發(fā)展?jié)摿?。市場風(fēng)險評估目標(biāo)公司所在行業(yè)的市場風(fēng)險，例如政策變化、技術(shù)革新等，對并購價格進(jìn)行調(diào)整。EVA在預(yù)算管理中的應(yīng)用制定以EVA為目標(biāo)的預(yù)算企業(yè)應(yīng)將EVA作為預(yù)算編制的核心目標(biāo)，并將EVA指標(biāo)分解到各個部門和項(xiàng)目，制定以EVA為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)。監(jiān)控EVA完成情況企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控EVA完成情況，并及時分析偏差原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整EVA預(yù)算指標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和市場變化，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整EVA預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性和有效性。制定以EVA為目標(biāo)的預(yù)算整合EVA目標(biāo)在預(yù)算編制過程中，將EVA作為核心目標(biāo)，并將其分解到各部門、項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的具體指標(biāo)。細(xì)化預(yù)算指標(biāo)將EVA目標(biāo)細(xì)化為具體可衡量的指標(biāo)，例如：提高營業(yè)收入、降低成本、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。動態(tài)調(diào)整預(yù)算根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營情況，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)與EVA目標(biāo)的一致性。監(jiān)控EVA完成情況定期跟蹤企業(yè)應(yīng)定期跟蹤EVA完成情況，并將實(shí)際EVA與目標(biāo)EVA進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。分析原因?qū)VA完成情況的偏差進(jìn)行深入分析，找出造成偏差的原因，并采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。優(yōu)化方案根據(jù)EVA完成情況的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，并采取措施提高EVA指標(biāo)的完成率。調(diào)整EVA預(yù)算指標(biāo)1定期評估定期評估EVA預(yù)算指標(biāo)的完成情況，分析偏差原因，及時調(diào)整目標(biāo)和策略。2靈活調(diào)整根據(jù)市場環(huán)境、競爭格局、公司經(jīng)營狀況等因素，及時調(diào)整EVA預(yù)算指標(biāo)，保持指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。3動態(tài)調(diào)整將EVA預(yù)算指標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保指標(biāo)的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。EVA在成本管理中的應(yīng)用分析影響EVA的成本因素EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）直接與企業(yè)成本息息相關(guān)。通過分析影響EVA的成本因素，企業(yè)可以制定更有效的成本管理策略。例如，分析原材料價格波動、人工成本上升等因素對EVA的影響，可以幫助企業(yè)制定更合理的采購計(jì)劃和人力資源管理策略。采取措施降低投入資本降低投入資本是提高EVA的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)利用率、降低固定資產(chǎn)投資等措施，降低投入資本。例如，企業(yè)可以采用租賃方式代替購買，以降低固定資產(chǎn)投資。提高稅后稅息前利潤提高稅后稅息前利潤（NOPAT）是提高EVA的另一個重要途徑。企業(yè)可以通過提高銷售收入、降低營業(yè)成本、控制管理費(fèi)用等措施，提高NOPAT。例如，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、提高生產(chǎn)效率等措施，提高銷售收入。分析影響EVA的成本因素投入資本投入資本是EVA計(jì)算中的一個關(guān)鍵因素，它代表了企業(yè)為創(chuàng)造價值而投入的資金。投入資本的增加會降低EVA，因此企業(yè)應(yīng)努力控制投入資本的增長。運(yùn)營成本運(yùn)營成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，包括原材料成本、人工成本、折舊費(fèi)用等。降低運(yùn)營成本可以提高稅后稅息前利潤，進(jìn)而提升EVA。稅率稅率是企業(yè)在繳納所得稅時所適用的稅率。稅率的降低可以提高稅后稅息前利潤，從而提高EVA。資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集資金所支付的成本，包括債務(wù)成本和股權(quán)成本。降低資本成本可以提高EVA，企業(yè)應(yīng)采取措施降低資金籌集成本。采取措施降低投入資本優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)通過出售非核心資產(chǎn)，或?qū)⒉糠仲Y產(chǎn)租賃出去，減少固定資產(chǎn)的持有量，從而降低投入資本。控制庫存水平采用先進(jìn)的庫存管理方法，例如JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)），減少庫存積壓，降低資金占用。提高資金周轉(zhuǎn)率通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用。提高稅后稅息前利潤1控制成本通過精細(xì)化管理和流程優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本等，從而提高企業(yè)的盈利能力。2拓展業(yè)務(wù)積極開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，增加企業(yè)的銷售收入。3提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高員工效率，減少浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。EVA在激勵管理中的應(yīng)用將EVA與管理者薪酬掛鉤將EVA指標(biāo)納入管理者的績效考核體系，并將EVA與管理者的薪酬掛鉤，可以有效地激勵管理者提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立EVA獎勵機(jī)制建立與EVA指標(biāo)相關(guān)的獎勵機(jī)制，可以激勵管理者積極主動地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。提高管理者的獲得感當(dāng)管理者看到自己的努力能夠帶來更高的EVA指標(biāo)，并獲得相應(yīng)的獎勵時，他們的獲得感會得到提高，進(jìn)而更加積極地投入到工作中。將EVA與管理者薪酬掛鉤績效掛鉤將EVA與管理者薪酬掛鉤，可以將管理者的利益與企業(yè)整體價值創(chuàng)造緊密地聯(lián)系在一起，激勵管理者更加關(guān)注EVA指標(biāo)，并采取措施提高EVA，從而促進(jìn)企業(yè)價值的增長。提高責(zé)任感將EVA與管理者薪酬掛鉤，可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，使其更加重視企業(yè)的長期發(fā)展，而不是僅僅追求短期利益。建立EVA獎勵機(jī)制績效掛鉤將EVA與管理者薪酬掛鉤，例如設(shè)定EVA增長目標(biāo)，超過目標(biāo)給予獎勵，低于目標(biāo)則扣減部分薪酬。激勵機(jī)制建立EVA獎勵機(jī)制，例如設(shè)立EVA獎金池，根據(jù)EVA增長情況進(jìn)行分配，激勵管理者提高公司績效。目標(biāo)明確明確EVA獎勵機(jī)制的目標(biāo)，例如提高企業(yè)盈利能力、降低成本、提升資本效率等，引導(dǎo)管理者朝著目標(biāo)努力。提高管理者的獲得感成就感通過EVA指標(biāo)的達(dá)成，管理者能夠感受到自己努力的成果，并獲得成就感。這有助于提升他們對工作的熱情和積極性。認(rèn)可感當(dāng)管理者取得良好的EVA績效時，企業(yè)會給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可，這能夠增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感，并激發(fā)他們更努力地工作。價值感EVA指標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的長期價值，管理者通過參與EVA管理，能夠意識到自己的工作對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)，從而提升他們的價值感。EVA在績效評價中的應(yīng)用構(gòu)建以EVA為核心的績效考核體系將EVA作為核心指標(biāo)，整合其他關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立科學(xué)合理的績效考核體系，全面評估企業(yè)經(jīng)營績效。定期評估EVA指標(biāo)完成情況定期收集和分析EVA指標(biāo)數(shù)據(jù)，評估企業(yè)實(shí)際經(jīng)營績效與目標(biāo)的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。分析EVA變動的原因深入分析EVA指標(biāo)變動的原因，識別影響EVA的主要因素，為改進(jìn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。優(yōu)化EVA考核指標(biāo)體系根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化調(diào)整EVA考核指標(biāo)體系，確保其科學(xué)性和有效性。構(gòu)建以EVA為核心的績效考核體系1EVA指標(biāo)將EVA作為核心指標(biāo)2權(quán)重分配根據(jù)EVA貢獻(xiàn)度分配權(quán)重3考核指標(biāo)設(shè)定與EVA相關(guān)的具體指標(biāo)4考核周期定期進(jìn)行績效考核定期評估EVA指標(biāo)完成情況設(shè)定評估頻率根據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)定評估頻率，例如每月、每季度或每年評估一次。評估指標(biāo)體系評估EVA指標(biāo)完成情況，包括但不限于EVA的絕對值、EVA增長率、EVA與利潤率的比值等。分析評估結(jié)果分析EVA指標(biāo)完成情況，找出影響EVA指標(biāo)的因素，并針對性地提出改進(jìn)措施。分析EVA變動的原因投入資本變化投入資本的增加或減少會直接影響EVA。例如，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張或投資新項(xiàng)目，會導(dǎo)致投入資本增加，從而降低EVA。反之，減少投入資本或出售非核心資產(chǎn)，則會提高EVA。稅后稅息前利潤(NOPAT)變化NOPAT的增加或減少也會影響EVA。例如，企業(yè)提高運(yùn)營效率、降低成本，或增加銷售收入，都會導(dǎo)致NOPAT增加，從而提高EVA。加權(quán)平均資本成本(WACC)變化WACC的增加或減少也會影響EVA。例如，市場利率上升或企業(yè)風(fēng)險增加，都會導(dǎo)致WACC上升，從而降低EVA。優(yōu)化EVA考核指標(biāo)體系指標(biāo)的科學(xué)性確保指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地