SWRY半成品培訓(xùn)手冊(cè)

SWRY半成品培訓(xùn)手

冊(cè)

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華成品培訓(xùn)手冊(cè)

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版本號(hào)1修改日期:“0/30

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目錄

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一、公司介紹

1.1工作時(shí)

間.......................................................................

........4

1.2請(qǐng)

假......................................................................

................4

1.35S知

識(shí)......................................................................

............5

1.4SOP知

識(shí)......................................................................

..........7

二、組織結(jié)構(gòu)介紹

2.1部門內(nèi)部組織結(jié)

構(gòu).....................................................................8

2.2崗位描

述.......................................................................

...........9

三、安全介紹

3.1安全手

冊(cè)........................................................................

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3.2半成品安全規(guī)

定.......................................................................2

2

3.3安全事故典型案

例......................................................................25

四、簾線介紹

4.1簾線知

識(shí)........................................................................

...........27

五、濕拉介紹

5.1濕拉知

識(shí)........................................................................

...........32

六、半成品介紹

6.1生產(chǎn)流

程........................................................................

.33

6.2盤

條........................................................................

................33

6.3BA工序

6.3.1生產(chǎn)設(shè)

備........................................................................

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....34

6.3.2生產(chǎn)工

藝....................................................................

…34

6.3.3操作工主要的工作內(nèi)

容...........................................................40

6.3.4BA主要的材料及輔助材

料.........................................................40

6.3.5BA工序規(guī)

定...................................................................

40

6.4IPH工序

6.4.1生產(chǎn)設(shè)

備....................................................................

...42

6.4.2生產(chǎn)工

….42

6.4.3操作工主要的工作內(nèi)

容...........................................................47

6.4.4IPH主要的材料及輔助材

料.......................................................47

6.4.5IPH工序規(guī)

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定............................................................................4

7

6.5CA工序

6.5.1生產(chǎn)設(shè)

備.............................................................................

…48

6.5.2生產(chǎn)工

…49

6.5.3操作工主要的工作內(nèi)

容...................................................................52

6.5.4CA主要的材料及輔助材

料................................................................52

6.5.5CA工序規(guī)

定.............................................................................

52

6.6ISC工序

6.6.1生產(chǎn)設(shè)

備.............................................................................

…54

6.6.2生產(chǎn)工

藝.............................................................................

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.....54

6.6.3操作工主要的工作內(nèi)

容...............................................................65

6.6.4ISC主要的材料及輔助材

料............................................................65

6.6.5ISC工序規(guī)

定........................................................................6

5

6.7IBW工序

6.7.1生產(chǎn)設(shè)

備........................................................................

….68

6.7.2生產(chǎn)工

藝........................................................................

…68.

6.7.3操作工主要工作的內(nèi)

容...............................................................74

6.7.4工序的主要材料及輔助材

料...........................................................75

6.7.5IBW工序規(guī)

定.......................................................................7

5

6.8其它

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6.8.1ABC質(zhì)量的定

義....................................................................76

6.8.2供應(yīng)商盤條等級(jí)代

碼......................................................................77

七、員工管理

7.1紀(jì)

律.............................................................................

..........78

7.2操作工記點(diǎn)

表.............................................................................

.80

7.3新員工培訓(xùn)流

程...........................................................................8

2

7.4新員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)

容.....................................................................84

一、公司介紹

1.1工作時(shí)間

A.上班時(shí)間：

侄IJ班員工:早班：07:30—19:30就餐時(shí)間:早:11:00—11:20

中:16:50—17:10

夜班:19:30—07:30夜:02:00—02:20

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常日班：8:30—17:3011:20—11:50

上下班時(shí)需在門衛(wèi)處刷卡或登記,進(jìn)入更衣間后將手機(jī)等通訊設(shè)備和

拍照設(shè)備留下才可允許進(jìn)入車間。

B.倒班制度：

公司給予倒班人員發(fā)放倒班津貼,倒班人員每月上班總天數(shù)和日班人員上班總天數(shù)相

比，多的則為換休日，公司實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班制度，其排班方式如下：

期

班次、\星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一

甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息

乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息

丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班

T休息休息夜班夜班休息休息早班早班

1.2請(qǐng)假制度

1.2.1考勤規(guī)定

員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，如果遲到，必須向直屬主管解釋遲到原因。工作時(shí)間，任何人有事

外出，須在離開前告知直接主管并說明預(yù)計(jì)回公司的時(shí)間,員工的出勤狀況將影響其當(dāng)

月薪資以及績效的評(píng)估。

1.2.2請(qǐng)假規(guī)定

1.請(qǐng)假至少提前一天向當(dāng)班領(lǐng)班提出，領(lǐng)班同意后，再填寫員工請(qǐng)假卡交領(lǐng)班和主管批

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準(zhǔn).

2.突發(fā)疾病或家中遇緊急事情時(shí),必須電話向領(lǐng)班作口頭請(qǐng)假,請(qǐng)假天數(shù)在2天以上,

需經(jīng)主管同意，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù).

3.每月的輪休，由領(lǐng)班統(tǒng)一安排,遇特殊情況需臨時(shí)使用輪休假時(shí),需經(jīng)領(lǐng)班同意.

4.原則上,節(jié)假日前后及年底,公司休假中止,特殊情況需經(jīng)主管同意.

5.操作工上冊(cè)時(shí)，必須頭腦清醒,精神飽滿,只有這樣員工才能安全及高效地工作,如果

領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)任何操作工在上班時(shí)精神恍忽,領(lǐng)班有權(quán)停止該操作工的工作,令其在車間

辦公室里休息,直到該操作工精神狀態(tài)恢復(fù)，休息的時(shí)間作事假處理.

6.任何弄虛作假的行為,車間將視其為嚴(yán)重違反車間的有關(guān)規(guī)定,對(duì)弄虛作假者給予車

間書面警告一次.

1.35S知識(shí)

1.3.15s的定義及目的

5.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)

(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

?1S一一整理

定義:區(qū)分“要“與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的:騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

?2S-----整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的:排除尋找的浪費(fèi)。

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?3S一一清掃

定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

?4s-----清潔

定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。

目的:繹過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝贑

?5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:提升“人的品質(zhì)“，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

1.3.25s的效用

A.5.S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下盲單信心；

②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

B.5.S是節(jié)約能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間;

②、能降低工時(shí)，提高效率。

C.5.S是安全專家

①、遵守作業(yè)標(biāo)）隹,不會(huì)發(fā)生工傷事故；

②、所有設(shè)備都講行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱案：

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

D.5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者

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①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

E.5.S能夠形成愉快的工作場(chǎng)所

①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；

②、員工動(dòng)手做改進(jìn)，有成就感；

③、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快。

13.3半成品的5s要求如下

＞半成品的每一位員工對(duì)車間定制定位工作，都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

＞個(gè)人物品包括:工具，水杯，衣物都應(yīng)該在指定位置擺放整齊。

＞每位操作工要保持自己車臺(tái)及周圍，干凈整潔,地面無廢絲、廢紙等雜物。

＞廢絲桶及公用工具用完時(shí)應(yīng)該放在指定的位置，不可隨意丟放！

＞各工序的專用工具使用后應(yīng)放在指定位置。

＞各工序?qū)?yīng)表格放在對(duì)應(yīng)的文件架，填寫結(jié)束后，及時(shí)放回原處。

＞換模后的舊模及時(shí)入舊模收集箱，取模盒用完后及時(shí)歸位。

＞無炮、冒、滴、漏.

1.4SOP知識(shí)

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1.4.1什么是SOP

1、所謂SOP,是StandardOperationProcedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作

業(yè)程序,SOP是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)該遵

守的事項(xiàng)。

--是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書

--—是生產(chǎn)管理人員用于指導(dǎo)工作的依據(jù)

2、SOP是一種程序:SOP是對(duì)一個(gè)過程的描述，不是一個(gè)結(jié)果的描述..

3、SOP是一種作業(yè)程序:SOP是一種操作層面的程序,是實(shí)實(shí)在在的，具體可操作

的，不是理念層次上的東西.如果結(jié)合IS09000體系的標(biāo)準(zhǔn),SOP是屬于三級(jí)文件，

即作業(yè)性文件.

1.4.2SOP的作用

1、使操作人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)I,，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)

2、根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生之原因

3、樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意

4、懸貫徹ISO精神核/心（說，寫，做一致）：具體體現(xiàn).貫徹牛產(chǎn)管理規(guī)范化，牛產(chǎn)流程

條理化，標(biāo)準(zhǔn)化,形象化，簡單化。

5、是企業(yè)最基本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。

6、是企業(yè)積累下來的技術(shù)，是經(jīng)驗(yàn)的傳承。

1.4.3SOP的重要性

1、產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

2、保證產(chǎn)品的品質(zhì)

3、更能保證安全

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4、生產(chǎn)操作更合理

二、組織結(jié)構(gòu)介紹

2.1半成品組織結(jié)構(gòu)

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截至-05-25,半成品共有員工:正式工=,輔助工=,共計(jì)

2.2崗位描述

2.2.1生產(chǎn)操作工工作職責(zé)

操作工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，首先應(yīng)在腦海中牢固樹立起安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)

嚴(yán)格按照SOP操作,并努力提高所操作車臺(tái)的生產(chǎn)效率，操作工工作程序如下：

接班

原則上提前20分鐘進(jìn)會(huì)議室進(jìn)行班前會(huì),接受領(lǐng)班的工作安排，了解最近生產(chǎn)計(jì)劃

和工作安排、車間通知、原料信息、工藝設(shè)定的變化等。在接班前，必須完成勞屎用品

的穿戴（包括工作服，工作鞋，防護(hù)眼鏡、安全帽等）。接班時(shí)，需與相應(yīng)區(qū)域的上班操作

工進(jìn)行囪對(duì)面的交接班,包括：

1.查看車臺(tái)區(qū)域的交接班記錄，了解上班的生產(chǎn)情況，包括斷絲、機(jī)器故障、異常換

模（料）和交班盤的數(shù)量等。

2.對(duì)自己的車臺(tái)區(qū)域進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)的巡檢，包括但不但限于：

＞在線質(zhì)量工藝點(diǎn)的檢查。

＞檢查接班的原料鋼絲，與生產(chǎn)安排的符合性，標(biāo)簽是否準(zhǔn)確等。

＞了解操作區(qū)域內(nèi)所有車臺(tái)的生產(chǎn)狀況，特別關(guān)注上班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的異常狀況。

＞檢查自己車臺(tái)范圍的5s狀況（模子、包布、廢絲等）,及附近有無人為損壞的異常

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情況，如機(jī)器、鏟車、焊接機(jī)等輔助設(shè)施，立柱等基礎(chǔ)設(shè)施有無明顯異常。

如有不明之處或發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向交班者詢問或當(dāng)面交接清楚,或立即報(bào)告領(lǐng)班。

上崗操作

操作工上崗后工具（斷絲鉗）應(yīng)隨身攜帶,此時(shí)若發(fā)現(xiàn)尚有在交接班時(shí)沒有弄清的問

題或較大的異常情況應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)班。劉于屬于上一班貢任的問題，原則上應(yīng)該

在接班30分鐘內(nèi)反饋出來。

1.下滿盤

操車工必須以相應(yīng)的要求仔細(xì)檢查每一個(gè)滿盤，如:長度、排線、圈徑、直徑、表

面質(zhì)量等，正確區(qū)分A、B、C質(zhì)量，核對(duì)標(biāo)簽，避免混料;要注意安全，按S3P準(zhǔn)確操作。

2.上空盤

空盤上車前應(yīng)檢查一下是否有變形、法蘭毛刺，對(duì)于不符合要求的要貼上醒目標(biāo)

簽注明原因并集中放置于指定區(qū)域。

3.直徑測(cè)量

鋼絲直徑測(cè)量處必須保持平直，測(cè)量前要將千分尺調(diào)零，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。

按文件規(guī)定頻次進(jìn)行測(cè)量，但對(duì)于特殊的車臺(tái)（如絲徑即將超差、絲徑變化異常等）,

在生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)具體情況增加檢測(cè)。

4.換模和斷絲

大中拉工序根據(jù)相應(yīng)的中間道次鋼絲直徑跟蹤表和直徑橢圓度跟蹤表進(jìn)行換模，特

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殊情況的換模由當(dāng)班領(lǐng)班作出決定才兼作工不可擅作主張。

5.焊接

嚴(yán)格按焊接SOP進(jìn)行操作，其要點(diǎn)為:鋼絲切口平整、潔凈、對(duì)齊,焊疤打磨均勻，徹底

而不過分，退火后鋼絲表面氧化皮去除干凈，焊接操作完成后鋼絲表面應(yīng)無明顯的節(jié)疤

感。如果需要涂CuSO4,必須等鋼絲自然冷卻到室溫后才能夠進(jìn)行。焊接結(jié)束后，焊接

機(jī)必須推到安全的區(qū)域。

6.巡檢、報(bào)修

車臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡檢工作，這是考核操作工工作表現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分，巡

檢的內(nèi)容請(qǐng)參閱各工序生產(chǎn)檢查表。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即作出判斷，大中拉操作工能夠

決定是否停車報(bào)修;其它連續(xù)生產(chǎn)線能夠不停車報(bào)修處理,原則上是否停車需要由領(lǐng)班

決定，但如果是涉及安全問題,而且比較嚴(yán)重和緊急，則能夠由操作工決定是否停車。

7.做好5s工作

每個(gè)操作工都必須做好這血工作，這關(guān)系到車間形象和安全操作,它至少包括:鏟車、

焊接機(jī)、廢絲箱、工字輪、軋尖機(jī)等輔助設(shè)備和專用工具的規(guī)范放置，還包括每班生

產(chǎn)廢絲的清理、工作臺(tái)上各類標(biāo)簽和表格的規(guī)范放置、車臺(tái)上過期報(bào)修單的處理及每

班對(duì)規(guī)定區(qū)域的整理整頓、車臺(tái)除塵等。

8.各類報(bào)表的填寫

操作工必須及時(shí)準(zhǔn)確地填寫好各類報(bào)表和表格，并保證記錄的一致性。

9.其它

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,在生產(chǎn)中如需同時(shí)處理兩種或兩種以上的工作，則以最先恢復(fù)開車為原則進(jìn)行處理,

例如優(yōu)先順序:下滿盤->焊接->斷絲后穿模繞線->換模。

/維修卡上時(shí)間填寫準(zhǔn)確，并督促維修工如實(shí)填寫等待時(shí)間和維修時(shí)間

/生產(chǎn)線管道閥門,焊接機(jī)焊接電流,時(shí)間設(shè)定等操作工不可隨意調(diào)整,情況異常時(shí)通

知領(lǐng)班。

/任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)對(duì)前面可能存在的不合格品進(jìn)行及時(shí)追溯，并報(bào)告領(lǐng)

班。

,上班期間禁做一切與工作無關(guān)之事,禁止將書報(bào)雜志帶入車間閱讀。

/在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)任何安全隱患或與公司不利的行為，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告領(lǐng)班、譬如:

班內(nèi)操作工有不安全操作行為;在車間區(qū)域施工的外來人員施工中有安全隱患;可疑

外來人員進(jìn)入車間并接近生立車臺(tái);外來人員未經(jīng)允許在車間拍照等。

/應(yīng)熟悉車間的應(yīng)急內(nèi)容：譬如:急救用具的位置，消防設(shè)施的使用，應(yīng)急逃離出口方

向等。

/半成品倒班員工在就餐時(shí),實(shí)行交替輪換就餐的要求。

/積極、主動(dòng)對(duì)操作SOP提出修改建議，對(duì)車間、工廠的環(huán)境、制度等提出合理化建

議。

三.交班

1.交班之前才渠作工必須進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和場(chǎng)地清理，在下班前的10分鐘應(yīng)留在自己的生

產(chǎn)區(qū)域與接班者當(dāng)面交接,就本班生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、原料使用情況、設(shè)備狀況及工

具等相關(guān)信息向接班者作詳細(xì)交接。

2.在交班前5分鐘（公司規(guī)定交接班時(shí)間），如無接班人員來操作時(shí)，上一班必須繼續(xù)生

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產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)班作安排。

3.交接班一定要交接清楚,原則上接班半小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由交班者負(fù)責(zé),過后發(fā)現(xiàn)的

問題由接班者負(fù)責(zé),不能在此期間發(fā)現(xiàn)的特殊情況由領(lǐng)班判別確認(rèn)。

4.交班前必須的放線準(zhǔn)備:焊接.接班后半小時(shí)內(nèi)就需焊接的盤：

BA:在下班前15分鐘外放空的放線C形鉤，需要吊裝好盤條,如達(dá)到20分鐘，還需

要焊接好。

IPH:在下一班接班1小時(shí)內(nèi)需要轉(zhuǎn)換的放線，需準(zhǔn)備備用工字輪并焊接好。

ISC:由進(jìn)行放線轉(zhuǎn)換班組的上一個(gè)班焊接，由焊接的上一班準(zhǔn)備備用盤。

作為SWRY的光榮一員，每位操作工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)制度，主動(dòng)積極

地做好自己的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)班及主管之間的溝通。

2.2.2半成品BA?CA?IPH小組長工作職責(zé)

1.定義:小組長不脫產(chǎn)，開IPH。

2.負(fù)責(zé)大中拉區(qū)域的投料,BA車臺(tái)的生產(chǎn)由組長安排。

3.協(xié)助領(lǐng)班對(duì)盤條庫進(jìn)行管理，包括出入庫管理、庫存管理和用料管理。

4.協(xié)助進(jìn)行庫存管理（庫存鋼絲的盤點(diǎn),嚴(yán)格按爐號(hào)區(qū)分生產(chǎn)，確保鋼絲的先進(jìn)先出）。

5.負(fù)責(zé)BA、IPH槽液調(diào)整。

6.負(fù)責(zé)大中拉、IPH的工藝抽檢，包括首件放行、生產(chǎn)線檢查，在一個(gè)輪班周期內(nèi)抽查

2/3的大中拉車臺(tái)。

7.負(fù)責(zé)CA-C質(zhì)量的管理，包括預(yù)防C質(zhì)量的產(chǎn)生，安排C質(zhì)量盤的處理和讓步接受。

8.負(fù)責(zé)大中拉區(qū)域的“5S”和不安全行為的檢查

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9.大中拉區(qū)域的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)班，包括安全，質(zhì)量，等。

2.2.3半成品ISC小組長的工作職責(zé)

1.定義:小組長不脫產(chǎn)，操作ISC生產(chǎn)線。

2.ISC改規(guī)格，開停爐時(shí)，僅在ISC高速前，收線負(fù)責(zé)人員安排和PLC面板操作。

3.負(fù)責(zé)ISC完成接斷絲工作。

1.ISC放線用料的準(zhǔn)備和溝通（下機(jī)料的放置由操作工負(fù)責(zé)）

5.負(fù)責(zé)ISC區(qū)域的“5S”和不安全行為檢查

6.ISC區(qū)域的槽液調(diào)整。

7.ISC區(qū)域的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)班，包括安全，質(zhì)量，等。

8.半成品領(lǐng)班休假時(shí)彳亍使領(lǐng)班代班的權(quán)利。

2.2.4工藝領(lǐng)班的工作職責(zé)

實(shí)施新工人的培訓(xùn)和在職員工的再培訓(xùn)，完成日班領(lǐng)班安排的其它日常任務(wù)。至

少包括：

1.實(shí)施新工人的培訓(xùn)和在職員工的再培訓(xùn)，并制作培訓(xùn)和考核的記錄存檔。

2.起草新的SOP和修訂SOPo

3.協(xié)助迸行工藝檢查工作。

4.半成品槽液使用時(shí)間的跟蹤,協(xié)助連續(xù)生產(chǎn)線預(yù)防維修時(shí)的槽液處理。

5.完成領(lǐng)班布置的其它任務(wù)。

2.2.5生產(chǎn)領(lǐng)班（倒班）的工作職責(zé)

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接受半成品生產(chǎn)經(jīng)理或公司管理層指令，組織班內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)效率和安

全。倒班領(lǐng)班必須以安全生產(chǎn)為前提，確保計(jì)劃內(nèi)非故障車臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量

的合格，其工作內(nèi)容包括：

安全工作

作為班上安全的負(fù)責(zé)人，倒班領(lǐng)班對(duì)車間發(fā)生的安全事故將負(fù)有不可推卸的責(zé)任：

1.班前會(huì)，認(rèn)真檢查操作工勞保用品的穿戴情況和人員狀況，不符合要求者不緡上崗

操作。（身體不適或情緒不穩(wěn)定等原因的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作/或安排其回家休息。）

2.對(duì)本部門的危險(xiǎn)點(diǎn)心中有教，平時(shí)勤檢查，對(duì)潛在的或已出現(xiàn)的不安全操作活動(dòng)應(yīng)

立即糾正并處罰;對(duì)設(shè)備安全隱患應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告相關(guān)人員。

3.平時(shí)多向操作工灌輸安全意員，要強(qiáng)調(diào)SOP的重要性、權(quán)威性和不容違反性，定期

就安全事例，安全隱患、安全要點(diǎn)等展開安全討論、強(qiáng)調(diào)和教育,以適當(dāng)頻次檢杳員工

的操作規(guī)范性。

4.熟悉SWRY緊急事故，突發(fā)情況的處理方案,清楚應(yīng)急物品的擺放位置和使用方

法。

5.組織實(shí)施班內(nèi)的5S工作，保芍車間整齊,整潔,有序。

二.生產(chǎn)維持和協(xié)調(diào)

領(lǐng)班必須始終如一，并督促麋作工貫徹“優(yōu)質(zhì)低耗”的原則，應(yīng)清楚地知道本班的

工藝狀況是否正常，如斷絲，廢品，模耗，鋼絲性能等，出現(xiàn)異常時(shí)能努力尋找和收集可能

的原因，她應(yīng)該：

1.倒班領(lǐng)班必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),有權(quán)停止生產(chǎn)，以糾正質(zhì)量問題。

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2.在接班之前充分了解上班的生產(chǎn)情況和相關(guān)信息，包括后道的反饋信息。

3.組織班前會(huì)，布置當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，日班通知的事情要逐條落實(shí)到具體的人員，并在

班中核查。

合理安排班內(nèi)的員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，減少對(duì)人力、物力資源的浪費(fèi)，詳細(xì)落實(shí)排班，不應(yīng)

出現(xiàn)由于缺人影響產(chǎn)量。人員有富余時(shí),應(yīng)有計(jì)劃地安排倒班輪休。

對(duì)改手，或生產(chǎn)任務(wù)緊或短時(shí)內(nèi)出現(xiàn)工藝不穩(wěn)定（如斷絲、廢品、模耗高）時(shí)，組織足夠

人員，保證生產(chǎn)。

4.組織員工按操作SOP,工藝規(guī)定,車間規(guī)定等進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)操作工定期進(jìn)行操唯規(guī)范

性檢查,由于操作失誤或檢查不仔細(xì)等引起的C質(zhì)量、除肇事故,應(yīng)急處理。

5.生產(chǎn)正常時(shí)加強(qiáng)巡檢,巡檢項(xiàng)目至少應(yīng)包括：

/定時(shí)了解和溝通前后工序的信息和反饋,物流狀態(tài),對(duì)等原料,等工字輪，及時(shí)處理和

糾正。

/操作工操作及報(bào)表填寫的規(guī)范性,工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性，有問題及時(shí)指正。

/對(duì)存在異常狀況的車臺(tái)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

/杜絕混料現(xiàn)象,經(jīng)常舉例，強(qiáng)調(diào)如何避免混料，對(duì)生產(chǎn)安排中可能出現(xiàn)混料的車臺(tái)，應(yīng)特

別提醒。

/物料供應(yīng)和放置符合先進(jìn)先出原則。

/在一個(gè)輪班周期內(nèi)抽查1/3的大中拉車臺(tái)。

6.對(duì)ISC產(chǎn)品性能的調(diào)整。

7.倒班領(lǐng)班能夠小范圍的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以較少對(duì)生產(chǎn)的影響，調(diào)整較大時(shí)，應(yīng)征得生

產(chǎn)主管同意。

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8.下班前仔細(xì)檢查操作工的各類報(bào)表，批閱生產(chǎn)報(bào)表時(shí),必須嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后方可

簽名。

9.認(rèn)真填寫交接班記錄，詳細(xì)反映本班生產(chǎn)相關(guān)情況，做到”對(duì)上班有答復(fù)，對(duì)下班

有交待”O(jiān)

三.班組管理及其它

領(lǐng)班首先應(yīng)嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，各方面均能為操作工起表率作用。在講

究方式方法的同時(shí)，班組管理應(yīng)突出一個(gè)“嚴(yán)”字，她應(yīng)對(duì)班組在車間發(fā)生的一刁事情,

包括操作工的行為負(fù)責(zé),其管理內(nèi)容至少應(yīng)包括：

1.做好考勤工作,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕一切不良現(xiàn)象。

2.倡導(dǎo)員，實(shí)事求是，出現(xiàn)C質(zhì)量，安全事故，違紀(jì)行為等應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)班，杜絕仕何

形式的隱、瞞，包庇，嚴(yán)懲弄虛作假者，對(duì)違紀(jì)事件視情節(jié)進(jìn)行處理,必要時(shí)提交部門或公

司處分c倡導(dǎo)員工相互協(xié)助，共同分擔(dān)工作，倡導(dǎo)和激勵(lì)員工提出合理化建議，有問題主

動(dòng)找領(lǐng)班。

3.配合日班領(lǐng)班，做好與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通，支持功能組等公司內(nèi)部組織的

工作安排和活動(dòng)。

4.對(duì)潛在的問題（工藝、質(zhì)量、設(shè)備等）提供早期及有效的預(yù)警。提出和激勵(lì)員工提

出部門在潛在問題的合理化建議和早期的預(yù)警,包括工藝,質(zhì)量,設(shè)備,安全等方面。

4,負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的再培訓(xùn)，全面公正地對(duì)操作工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

6.領(lǐng)班應(yīng)加強(qiáng)與操作工，其它領(lǐng)班及主管之間的溝通。

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三、安全介紹

3.1安全須知

3.1.1事故報(bào)告和處理制度

?定義

】、本規(guī)定所稱事故，是指各類工傷、火災(zāi)、爆炸、中毒、設(shè)備安全等事故。

2、工傷事故,是指員工在本崗位勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，或品

不在本崗位勞動(dòng),但由于公司的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良所

發(fā)生的事故。

3、本崗位勞動(dòng)，是指崗位職責(zé)范圍內(nèi)的勞動(dòng);主管分配或臨時(shí)指派的勞動(dòng);確系為了

生產(chǎn)（工作）的其它勞動(dòng)。

4、工傷事故按傷害程度分為:輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故。

5、事故"四不放過”原則，是指:事故原因沒查清不放過;事故當(dāng)事人和周圍人員沒

受到教育不放過;沒采取防范措施不放過;事故責(zé)任人沒受到處理不放過。

?事故報(bào)告

1、發(fā)生事故后，當(dāng)事人或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即招事故情況報(bào)告給當(dāng)班領(lǐng)班、安全部

門;若是非生產(chǎn)部門發(fā)生事故，應(yīng)立即向部門經(jīng)理和安全部門報(bào)告。

2、根據(jù)事故情況，安全部門及部門經(jīng)理應(yīng)向副總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)。

3、發(fā)生人身傷亡事故，安全部門應(yīng)立即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)告（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

局、公安局等）。

4、事故發(fā)生后，當(dāng)事部門應(yīng)于當(dāng)日將事故以書面形式詳細(xì)描述報(bào)給安全部門c

5、事故發(fā)生兩天內(nèi)，當(dāng)事部門應(yīng)按“四不放過”原則召開事故分析會(huì)，并將會(huì)議情

況報(bào)安全部門。

6、工傷事故發(fā)生之日起15日內(nèi),人力資源部應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)社會(huì)保障局提出工傷保

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除待遇申請(qǐng);遷涉到財(cái)產(chǎn)損失的報(bào)相關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。

7、發(fā)生事故后，當(dāng)事部門應(yīng)組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并采取必要的措施搶政人員

和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

8、發(fā)生事故后不得以任何理由不報(bào)、謊報(bào)或故意拖延報(bào)告。

?事故調(diào)查

1、發(fā)生人身傷亡事故，事故調(diào)查由地方政府主管部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C

2、其余事故公司安全管理委員會(huì)或公司EHS管理功能組組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

3、事故調(diào)查組應(yīng)出具事故調(diào)查報(bào)告，當(dāng)事部門應(yīng)根據(jù)報(bào)告中的要求進(jìn)行整改，安全

部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。

4、任何人不得干涉、阻礙調(diào)查組的工作，涉及事故的有關(guān)人員應(yīng)如實(shí)反映事故真

相。

?事故處理

】、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情

況而不采取力所能及的有效措施以致造成事故的，根據(jù)事故調(diào)查組意見,由人力

資源部負(fù)責(zé)處理;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、在事故發(fā)生隱膈不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無正當(dāng)理

由,拒絕接受調(diào)查，拒絕提洪有關(guān)情況和資料，根據(jù)事故調(diào)查組意見,由人力資源部

負(fù)責(zé)處理。

?緊急情況處理流程

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發(fā)生火災(zāi)怎么辦?

工傷事故處理

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3.1.2SWRY安全責(zé)任制（HP相關(guān)）

各區(qū)域生產(chǎn)領(lǐng)班的安全職責(zé)：

?對(duì)本班員工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

?協(xié)助區(qū)域主管修訂各類標(biāo)準(zhǔn)操作程序，安全操作規(guī)程。

?嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

?負(fù)責(zé)班內(nèi)新員工（含實(shí)習(xí)，代培人員）換崗及休長假后復(fù)工人員的安全培訓(xùn)，操隹培訓(xùn)

和考核。

?經(jīng)常提醒本班操作工遵守安全操作規(guī)程,正確使用工具，安全設(shè)施和個(gè)體防護(hù)用品，及

時(shí)應(yīng)區(qū)域主管反映存在的安全隱患和問題。

?經(jīng)常檢查并保持工作區(qū)域的整潔、衛(wèi)生、保持成品、半成品、輔助材料及廢物的

合理放置。

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?負(fù)責(zé)組織本班的安全例會(huì)，積極組織本班員工參加公司的各類安全活動(dòng)。

?對(duì)發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不論不問負(fù)責(zé)。

?有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮;遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即指揮相關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)法排

除險(xiǎn)情。

?發(fā)生工傷事故按既定程序積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的

情阮在規(guī)定期限內(nèi)埴寫事故報(bào)告C

操作工的安全職責(zé)：

?樹立”安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。在本職工作中對(duì)安全生產(chǎn)

位直接責(zé)任。

?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)穿戴好各類勞保用品，嚴(yán)格按各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作機(jī)器設(shè)備工

具。

?遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕接受危險(xiǎn)作業(yè)或違章指揮,并有權(quán)

制止她人違章作業(yè)。

?主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)報(bào)

告。

?對(duì)發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不論不問負(fù)責(zé)。

?發(fā)生事故后協(xié)助搶救傷員，立即報(bào)告,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)提供事故經(jīng)過情況。

?積極參加公司的各種安全活動(dòng)。

維修工的安全職責(zé)：

?樹立“安全第一,預(yù)防為主”的意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。在本職工作中對(duì)因設(shè)備維

修質(zhì)量問題引起的安全事故負(fù)直接責(zé)任。

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?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)穿戴好各類勞保用品，嚴(yán)格按各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作機(jī)器設(shè)備工

具。

?遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕接受違章指揮，并有權(quán)制止她人違

章作業(yè)。

?維修過程中應(yīng)遵守所在區(qū)域的安全規(guī)定，注意與生產(chǎn)人員的協(xié)同配合。

?主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)報(bào)

告。

?對(duì)發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不論不問負(fù)責(zé)。

?發(fā)生事故后協(xié)助搶救傷員，立即報(bào)告,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)提供事故經(jīng)過情況。

?積極參加公司的各種安全活動(dòng)。

安全協(xié)調(diào)人（工藝領(lǐng)班之一）的安全職責(zé)：

?根據(jù)公司EHS方針、程序及本部門的運(yùn)行狀況創(chuàng)立詳細(xì)的EHS和5S檢查表，并進(jìn)

行日常檢查。

?組織本部門管理層的EHS和5S自查。

?針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符項(xiàng)及時(shí)與相關(guān)人員協(xié)調(diào)制定行動(dòng)計(jì)劃,并跟蹤糾正行動(dòng)的進(jìn)

展,必要時(shí)向公司EHS協(xié)調(diào)人報(bào)告。

?負(fù)責(zé)組織本部門員工的EHS培訓(xùn)及SOP再培訓(xùn)。

?負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育中的“部門級(jí)“安全教育并檢查"班組級(jí)”安全教育的落實(shí)情

況。

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善及修訂本部門的SOP及相關(guān)的EHS程序（每年不少于1次）。

?在公司EHS部門的支持與幫助下完成及修訂本部門的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（工作危

險(xiǎn)分析），并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與控制措施及時(shí)與操作人員溝通。

?公巨應(yīng)急指揮小組成員，參加并組織緊急事件處理的培訓(xùn)，部門內(nèi)發(fā)生事故時(shí)的主要

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協(xié)調(diào)人。

?負(fù)責(zé)組織本部門事故/事件的調(diào)查、分析，并跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的完成情況。

?制定本部門年度EHS目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。

?確保本部門的消防設(shè)施完好、可用。

?努力減少本部門的火災(zāi)隱患。

?協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤保障和服務(wù)管理工作負(fù)責(zé)

?加強(qiáng)食堂，浴室，車輛，宿舍，房屋公司內(nèi)外清潔等各類后勤檢查，保證設(shè)備，設(shè)施處于安

全良好的狀態(tài)。對(duì)因此類發(fā)生的傷亡事故負(fù)管理責(zé)任。

?對(duì)食堂工作餐的衛(wèi)生保障負(fù)直接管理責(zé)任。

?負(fù)責(zé)督促后勤維修外包人員及食堂承包商遵守公司相關(guān)的安全規(guī)章制度，對(duì)主管范

圍底發(fā)生的火災(zāi)、偷盜或其它安全事故負(fù)責(zé)。

?發(fā)生工傷事故時(shí)，按既定程序組織緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按事故“三不放過”原則進(jìn)行

調(diào)查、分析、處理并簽署事故調(diào)查處理報(bào)告。

3.1.3SWRY安全基本規(guī)范

?員工必須遵守公司安全管理制度；

?生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定配戴勞防用品；

?上潼前和工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒；

?遵守廠內(nèi)交通安全規(guī)則,走人行通道、安全小門，小心叉車；

?所有建筑物內(nèi)(餐廳除外)嚴(yán)禁吸煙；

?生產(chǎn)行為必須符合安全操作規(guī)程(SOP)；

?工作時(shí)間嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗；

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?嚴(yán)禁亂碰與本職工作無關(guān)或未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施，及進(jìn)入與己無關(guān)的危險(xiǎn)場(chǎng)所；

?禁止使用無安全裝置或安全裝置失靈的設(shè)備,不得忽視安全標(biāo)志和信號(hào)；

?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁嬉戲打鬧，單人操作不要幫，多人操作有主有從、信號(hào)明確；

?嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到不接不交，不交不走，交接清楚

?發(fā)現(xiàn)隱患、異常應(yīng)及時(shí)妥善處理或報(bào)告。

3.1.4安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.目的：

?營造安全文化氛圍,增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

?減少傷害事故發(fā)生,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

2.有關(guān)定義：

1.工作崗位類別劃分：

按照工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度及工作強(qiáng)度,將工作團(tuán)隊(duì)分為如下級(jí)別：

-A:生產(chǎn)車間倒班班組、車間維修班組、駕駛員；

-B:生產(chǎn)車間常白班班組、維修白班及基礎(chǔ)設(shè)施班組、技術(shù)部（含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）；

-C:修模間、實(shí)驗(yàn)室、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員及倉庫等操作人員（如發(fā)貨、工字輪整理）;

-D:各部門其它崗位。

3.安全事故內(nèi)部考核定義：

1.未損失工作日傷害事故:員工因工負(fù)傷后休工未滿1個(gè)工作日的傷害事故（事故

當(dāng)日不算）。

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2.損失工作日傷害事故:員工因工負(fù)傷，休工》1個(gè)工作日的傷害事故（事故當(dāng)日不

算）

3.險(xiǎn)肇事故:由于個(gè)人或職能部門引起的事故并對(duì)危圍人員造成傷害的可能性是重

大的，但由于某種機(jī)率或因素沒有造成人員傷害。

4.安全獎(jiǎng)金考核辦法:實(shí)行積分原則（每年作為一個(gè)區(qū)間）。

?不同的崗位級(jí)別設(shè)不同的危險(xiǎn)系數(shù)，具體如下：

崗位級(jí)別危險(xiǎn)系數(shù)數(shù)值

AKa1

BKb0.7

CKc0.5

DKd0.2

?根.據(jù)累計(jì)安全T作天數(shù)不同，所得的分侑不同,具體如下:

T1T2T3T4

階段

第一季度第二季度第三季度第四季度

分值1234

0一旦發(fā)生事故，當(dāng)事人在本季度以及下一季度的分值均按T1計(jì)算，期滿后方

可按上袤原則積分。

?如發(fā)生下列不同類別的事故將扣減分值，標(biāo)準(zhǔn)如下:

類別當(dāng)事人同一團(tuán)隊(duì)人員

險(xiǎn)肇事故150—

未損失工作日傷害事故150—

損失工作U傷害事故30()150

?積分計(jì)算方法:

總積分=ZKx*Ti*工作天數(shù)。（其中x為a、b、c;i為1、2?、3、4）o

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?公司丁公,每積分1分，獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。

?安全積分的記錄將與考勤相結(jié)合,統(tǒng)一的積分表莊領(lǐng)班或考勤員保存，員工在上

班前在積分表上自己的位置畫“對(duì)號(hào)“，如發(fā)生事故，自己要在積分表上注明,

每月結(jié)束后的一周內(nèi)將積分表交予EHS部門備案。每年結(jié)束后,由各部匚匯總

考核結(jié)果并經(jīng)EHS部門核準(zhǔn)后兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金。

?耕組在當(dāng)年發(fā)生的損失工作曰事故次數(shù)累積達(dá)到二次的，將取消該班組全體人

員當(dāng)年度的安全獎(jiǎng)金;累計(jì)三次的，團(tuán)隊(duì)的直接主管將給予公司紀(jì)律處分。

?員工每次發(fā)生安全事故,除對(duì)安全獎(jiǎng)金直接產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響其個(gè)人

季度及年度的評(píng)估，并同時(shí)影響其上級(jí)的個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估。每年結(jié)束后，可能會(huì)存

在負(fù)積分的員工（特指事故責(zé)任人及其直接上級(jí)），其負(fù)積分將不會(huì)被帶入下一

年，但會(huì)匯總給人事部并對(duì)其下一年度的工資增長及以后的晉升等產(chǎn)生間接影

響。

■年度期年，如公司安公指標(biāo)被打破,整個(gè)公司的安全獎(jiǎng)勵(lì)則自動(dòng)取消，直至下一年

度重新開始考核。

?在完成公司安全業(yè)績指標(biāo)的前提下，對(duì)于獲得“五星級(jí)”的安全團(tuán)隊(duì)（連續(xù)三年

或三年以上安全業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)），公司將另外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.行政處罰規(guī)定：

1.根據(jù)事故處理“四不放過"原則中的第三條”事故責(zé)任人未受到嚴(yán)肅處理不放

過”的規(guī)定，以下行為是公司嚴(yán)格禁止的：

1）違反SOP操作；

2）不按規(guī)定正確穿戴勞保用品或使用工具；

3）擅自操作與本職工作無關(guān)或未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施；

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4）無證私自操作特種設(shè)備；

5）酒后上崗；

6）發(fā)現(xiàn)隱患或異常不及時(shí)處理或報(bào)告；

2.克于因以上行為導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任安全事故的，經(jīng)EHS部門核準(zhǔn)后由部門給予責(zé)任人

相應(yīng)處分。

3.1.5勞保用品

1.頭部防護(hù)類:

指定配備崗位安全帽（只/年）

大中拉及1PH操作工1

半成品維修工1

其它（如高空作業(yè)、工程部人員）視情況申請(qǐng)領(lǐng)用

2.眼部防護(hù)類:

指定配備崗位防護(hù)眼鏡（副/年）

所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員（含機(jī)修工、工程師、工藝員及實(shí)驗(yàn)室人員）￡2

其它人員視工作崗位領(lǐng)用

備注:實(shí)行“以舊換新”更換制

3.呼吸器官防護(hù)類

指定配備崗位帶呼吸閥免保養(yǎng)型口罩（優(yōu)先選用）紗布口罩

半成品區(qū)域操作工、維修工由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放同左

各區(qū)域吸塵工同上同左

4.聽覺器官防護(hù)類

指定配備崗位耳塞（型號(hào):No.3O3S-1O）

濕拉、簾線車間相關(guān)人由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放

員

5.工作服類

指定配備崗位春季長袖（件/年）|夏季短袖（件/年）|夏褲（條/年）|冬裝（套/車廠|

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生產(chǎn)一線崗位（含

1331

領(lǐng)班、機(jī)修工）

非生產(chǎn)一線崗位

（含實(shí)驗(yàn)室、倉

1221

庫、工程、技術(shù)部

人員）

行政人員視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用

備注:半成d力區(qū)域的IPH/ISC操作人員及機(jī)修工的3乏褲、冬裝為防酸堿型

6.手部防護(hù)類

指定配備崗位紗手套羊皮手套電焊手套

所有生產(chǎn)區(qū)域由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放

大中拉+機(jī)修工4（付/月）

電焊工不定期領(lǐng)用

7.足部防護(hù)類

指定配備崗位普通型防砸鞋低壓絕緣型防砸鞋

生產(chǎn)一線崗位（含領(lǐng)班、機(jī)修工）1雙/8個(gè)月

低壓維修電工1雙/8個(gè)月

非生產(chǎn)一線崗位（含生產(chǎn)經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室、

1雙/年

倉庫、工程、技術(shù)部人員）

行政人員視崗位領(lǐng)用；W1雙/

年

備注:低壓絕緣型防砸鞋的安全使用期限為10個(gè)月，屆時(shí)必須更換！

8.新員工勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):

工作服（套/人）

崗位勞保鞋（雙/人）安仝眼鏡（副/人）其它

夏裝冬裝

生產(chǎn)一線崗位（含按崗位選

3221

領(lǐng)班、機(jī)修工）擇配備

非生產(chǎn)一線崗位

（含實(shí)驗(yàn)室、倉按崗位選

3211

庫、工程、KLP人擇配備

員）

行政人員視崗位配備

9.實(shí)習(xí)生、代培生的勞保用品配備：

實(shí)習(xí)生、代培生來公司操作學(xué)習(xí)、代培按該鹵位、工種的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，配備數(shù)量根據(jù)培

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訓(xùn)周期由培訓(xùn)協(xié)調(diào)人與EHS協(xié)調(diào)人協(xié)商決定,費(fèi)用由委托培訓(xùn)單位支付。

10.勞保用品的使用：

7.1.員工上班前必須按本崗位標(biāo)準(zhǔn)穿戴整齊，對(duì)不按規(guī)定穿戴或有意損壞勞保用品者,

除按規(guī)定記優(yōu)點(diǎn)外，并扣除星級(jí)安全團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

72嚴(yán)格執(zhí)行穿戴不達(dá)標(biāo)不上崗的要求。

7.3.各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)本部門員工勞保用品使用情況的檢查、督促和對(duì)勞保用品的

質(zhì)量、供應(yīng)情況意見的收集,并及時(shí)反饋給EHS協(xié)調(diào)人。

7.4.公司提倡勞保用品在保證其防護(hù)功能和公司形象的基礎(chǔ)上，合理更新，但杜絕浪

費(fèi)。

7.5.所有勞保用品實(shí)行”專物專用”原則，員工不得擅自變賣或挪作她用;特別嚴(yán)禁將

手套等易耗性勞保用品擅自攜帶回家,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

7.6.超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，應(yīng)書面說明原為，經(jīng)區(qū)域主管批準(zhǔn)、EHS協(xié)調(diào)人審核后方可領(lǐng)用。

7.7.未經(jīng)她人同意,嚴(yán)禁擅自使用她人勞保用品（尤指亂穿她人工作服），一魚發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅

處理。

11.半成品需要?jiǎng)诒Ｓ闷返牟课换驆徫?/p>

勞保用品、安全帽工作服工作鞋防酸手套防護(hù)面罩隔熱手套防護(hù)眼鏡

工序

BAVVVJV

IPHVVJVJVV

CAVVJV

ISCJ■J■JJJ-J

注:陰影為需要時(shí)的勞保用品，工序具體動(dòng)作見SOPo

說明：1.勞保用品的更換除耳塞、手套、口罩外，其它均采用以舊換新的方式領(lǐng)取。

2.若需大批量領(lǐng)用勞保用品,各部門應(yīng)提前1個(gè)半月申請(qǐng)。

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3.勞動(dòng)保護(hù)用品的采購應(yīng)嚴(yán)格遵照以上要求，若改換三確定的勞保用品，需經(jīng)安全委

員會(huì)的同意。

3.2半成品安全生產(chǎn)要點(diǎn)

-安全操作規(guī)定

1盤條預(yù)處理:不得在行車吊鈍底下站立

無論行車是否在工作狀況，還是處于停車狀況，都不允許在行車吊鉤底下站立。

危險(xiǎn)性:吊鉤上的重物脫落，剎車裝置失靈等,均會(huì)對(duì)人身安全帶來很大的危險(xiǎn)。

2盤條預(yù)處理:不得進(jìn)入放線區(qū)域

盤條預(yù)處理和大拉在正常生產(chǎn)時(shí),任何人不得進(jìn)入放線區(qū)域。

危險(xiǎn)性:盤條甩大圈會(huì)傷人，盤條斷絲時(shí)，由于應(yīng)力作用，盤條端部會(huì)致人于死地。

3盤條預(yù)處理:剪扎帶周圍不得有人（操作工除外）