DBJ51T 101-2018 四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)　

四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)Standardofconstructionengineering西南交通大學(xué)出版社圖書在版編自(CIP)數(shù)據(jù)四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)/四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心，四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司主編.一成都：西南交通大學(xué)出版社，2018.11(四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn))目管理-地方標(biāo)準(zhǔn)-四川IV.①TU71-65中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2018)第265940號四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)主編單位四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心 四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司封面設(shè)計原謀書裝西南交通大學(xué)出版社出版發(fā)行(四川省成都市二環(huán)路北一段111號西南交通大學(xué)創(chuàng)新大廈21樓)發(fā)行部電話028-87600564028-87600533印刷成都蜀通印務(wù)有限責(zé)任公司字?jǐn)?shù)88千版次2018年11月第1版印次2018年11月第1次定價32.00元各地新華書店、建筑書店經(jīng)銷圖書如有印裝質(zhì)量問題本社負(fù)責(zé)退換版權(quán)所有盜版必究舉報電話：028-876005623關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)川建標(biāo)發(fā)〔2018〕969號各市州及擴權(quán)試點縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門，各有關(guān)單位：由四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心、四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司主編的《四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)我廳組織專家審查通過，現(xiàn)批準(zhǔn)為四川省推薦性工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，編號為DBJ51/T101-2018,自2019年2月1日起在全省實施。該標(biāo)準(zhǔn)由四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)容解釋。2018年11月12日5本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2017年4月1日《關(guān)于下達工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)〈四川省建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)>編制計劃的通知》(川建標(biāo)發(fā)〔2017〕217號)的要求編撰。在本標(biāo)準(zhǔn)編撰過程中，編制組進行了廣泛的調(diào)查研究，征求了有關(guān)單位的意見，吸收總結(jié)了省內(nèi)多年項目管理的研究成果和實踐經(jīng)驗，并貫徹了國家新近出臺的有關(guān)建設(shè)工程項目的政策規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)共分9章4個附錄，內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、項目決策階段管理、建設(shè)準(zhǔn)備階段管理、建設(shè)實施階段管理、竣工本標(biāo)準(zhǔn)由四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行過程中如有意見或建議，請反饋給四川省政府投資非經(jīng)營性項目代建中心(地址：四川省成都市人民南路四段36號；電話郵箱：4525679@;郵編：610041),以供今后修訂時參考。四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司參編單位：四川華信工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司呂叔鵬帥志興王建賓李治宗龍海軍楊蜀梅萬良能王岳峰6主要審查人：王兆剛汪豐成易紅兵馮玉翔曹成安7 1 23基本規(guī)定 34項目決策階段管理 55建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 75.1一般規(guī)定 75.2合同管理 75.3招標(biāo)管理 85.4投資管理 5.5報建管理 5.6勘察設(shè)計管理 6建設(shè)實施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.3進度管理 6.4質(zhì)量管理 6.5安全生產(chǎn)管理 236.6過程驗收管理 247竣工驗收及移交階段管理 277.1一般規(guī)定 277.2竣工驗收 2887.3結(jié)算管理 317.4檔案管理 7.5竣工移交管理 8質(zhì)量保修階段管理 8.1一般規(guī)定 8.2主要工作內(nèi)容 8.3管理流程 9項目管理工作總結(jié) 9.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 附錄A建設(shè)準(zhǔn)備階段管理用表 附錄B建設(shè)實施階段管理用表 附錄C竣工驗收及移交階段管理用表 附錄D質(zhì)量保修階段管理用表 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 附：條文說明 9 2 3 55Constructionpreparationphase 7 7 7 85.4Investmentmanageme 5.5Projectapplicat 236.6Certificatio 247Managementduringcom 27 27 28 7.4Documentmanageme 7.5Archivesmanagem 9Summaryofprojectmana constructionpreparationphase constructionphase 44hand-overphase AppendixDTablesfowarrantyphase Addition:Explanationofprovisions 11.0.1為規(guī)范我省建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高項目管理水平，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目管理單位在房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施的工程中的項目管理活動。1.0.3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1建設(shè)工程項目constructionengineeringproject為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的，達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2.0.2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)活動。簡稱為項目管理。2.0.3項目管理單位projectmanagementorganization根據(jù)組織授權(quán)，按照合同約定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的項目管理的2.0.4項目管理單位項目經(jīng)理projectmanager項目管理單位建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、進度、投資、安全管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。2.0.5項目管理規(guī)劃大綱projectmanagementplanningoutline項目管理單位編制的全面開展建設(shè)工程項目管理工作的指導(dǎo)2.0.6項目管理實施規(guī)劃projectmanagementimplementation由項目經(jīng)理依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱及項目特征主持編制，指導(dǎo)建設(shè)工程項目實施過程中的管理實施文件。應(yīng)包含各類管理制度。33.0.1本標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參建單位名稱規(guī)范使用為：建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位等。3.0.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)、建設(shè)模式、特征等組織建立經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的項目管理體系，主要內(nèi)容宜包含項目管理范圍、項目管理組織、項目管理流程、項目管理制度、相關(guān)方管理、項目信息管理等。3.0.3項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱并針對項目實際情況編制項目的管理實施規(guī)劃。3.0.4項目管理單位應(yīng)對項目經(jīng)理授權(quán)，出具授權(quán)文件。3.0.5項目管理單位應(yīng)明確項目部管理人員崗位職責(zé)并上墻公示。3.0.6項目管理單位應(yīng)每季度對項目管理部進行檢查，形成檢查記錄。3.0.7項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目情況每月向建設(shè)單位提交項目管理月報，內(nèi)容宜包括進度、質(zhì)量、安全、投資、工作計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容。3.0.8項目管理單位應(yīng)編制項目部的文件資料管理制度，明確項目部的文件資料立卷、歸檔、編碼原則及文件資料收、發(fā)、傳遞流程。43.0.9項目管理單位應(yīng)根據(jù)合同約定對相關(guān)參建單位進行管3.0.10項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇具有相應(yīng)能力的招54.0.1項目決策階段應(yīng)編制項目建議書、選址意向方案、水土批復(fù)文件。4.0.2項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位完成項目決策階段的各項工作。64.0.5項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位完成向具有審批權(quán)4.0.6項目管理單位應(yīng)按或協(xié)助建設(shè)單位按行政主管部門的流4.0.7在項目建議書和可行性研究報告編制階段，項目管理單4.0.8可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，其投資估算額即作為建設(shè)項75.1.1建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)包含合同、招標(biāo)、投資控制、報建、勘5.1.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)各參建單位合同的要求，進行履約5.2.1項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)項目采用的建5.2.2項目管理單位受建設(shè)單位委托應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位進5.2.3項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目簽訂的各類合同進行科學(xué)、系5.2.4項目管理單位應(yīng)建立項目合同管理制度，明確合同管理5.2.5根據(jù)建設(shè)項目的特征、現(xiàn)狀及建設(shè)單位自身資源條件，8項目管理單位應(yīng)編制或協(xié)助建設(shè)單位編制相應(yīng)的項目合同文件，系統(tǒng)梳理并明確項目合同實施涉及的合同各方面內(nèi)容。5.2.6項目管理單位應(yīng)與相關(guān)參建單位針對合同進行洽談，完善合同文件內(nèi)容，報建設(shè)單位批準(zhǔn)并簽訂合同。5.2.7項目管理單位應(yīng)建立各類合同臺賬，在合同的實施過程中應(yīng)對合同執(zhí)行情況進行有效的跟蹤、梳理及分析，處理合同實施可能涉及的變更、違約及爭議等事宜；在合同實施過程中對可能存在的風(fēng)險情況，應(yīng)及時做好風(fēng)險預(yù)控措施。5.2.8項目管理單位應(yīng)對合同進行收集、整理，做好合同文件檔案的移交和存檔。5.2.9項目管理單位受建設(shè)單位委托應(yīng)在合同履行期間對相關(guān)參建單位進行履約考核，對合同履行的投資、質(zhì)量、進度及安全文明施工等各方面進行綜合考核并存檔。5.3.1項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目合同規(guī)劃編制招標(biāo)策劃方案，報建設(shè)單位同意后實施招標(biāo)管理。招標(biāo)策劃方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：1界定招標(biāo)工程范圍；2審核招標(biāo)條件；5招標(biāo)時間安排；6確定合同策略。95.3.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)策劃方案協(xié)助建設(shè)單位確定項5.3.3項目管理單位應(yīng)主持對招標(biāo)代理單位編制的招標(biāo)文件進行審核。招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)項目特點、項目規(guī)模、項目管理模5.3.4項目管理單位應(yīng)主持對造價咨詢單位編制的工程量清單5.3.5項目管理單位應(yīng)將招標(biāo)文件、工程量清單和招標(biāo)控制價5.3.7在招標(biāo)投標(biāo)過程中，收到投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人提出5.3.8依法必須招標(biāo)范圍以外的工程項目及服務(wù)，可以采用比選、競爭性談判、詢價采購等競爭性方式或采用委托方式進行發(fā)包或采購。主管部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。5.4.1項目管理單位應(yīng)按項目的性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)承包方式，建立覆蓋項目全過程的投資管理體系、組織和制度，配備相應(yīng)專業(yè)人員，按照經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理實施規(guī)劃，通過組織、管理、控制以實現(xiàn)項目投資管理控制目標(biāo)。5.4.2項目管理單位應(yīng)對造價咨詢單位進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，對造價咨詢成果進行復(fù)核。5.4.3在設(shè)計階段，項目管理單位應(yīng)當(dāng)主持設(shè)計概算和施工圖預(yù)算(若有)的編制和報批，對設(shè)計概算和施工圖預(yù)算客觀性、全面性、合理性進行審核。5.4.4設(shè)計概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。5.4.5項目管理單位應(yīng)在設(shè)計階段進行限額設(shè)計管理。限額設(shè)計應(yīng)貫穿方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段。限額設(shè)計工作可委托造價咨詢單位配合設(shè)計單位共同完成。5.4.6采取工程總承包方式進行發(fā)包的，應(yīng)在工程總承包合同條款中明確限額設(shè)計的要求并進行限額設(shè)計管理。5.4.7工程量清單和招標(biāo)控制價編制管理應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第5.3節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。5.4.8在施工合同簽訂前，項目管理單位應(yīng)組織對中標(biāo)施工單位的投標(biāo)文件和投標(biāo)報價進行分析，形成清標(biāo)報告。5.5.1項目管理單位應(yīng)取得或協(xié)助建設(shè)單位取得方案設(shè)計規(guī)劃審批、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計行政審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等階段性報建成果文件及其他相關(guān)報建成果文件。5.5.2項目管理單位應(yīng)按工程“三通一平”的開工條件要求平整場地，協(xié)助建設(shè)單位申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等開工前現(xiàn)場報建手續(xù)。5.5.3項目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位完成坐標(biāo)放線、文物勘探、土壤氡氣濃度檢測等開工前的相關(guān)工作，并取得相應(yīng)成果文件。5.5.4項目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促勘察單位按項目進展情況完成工程地質(zhì)勘察工作，取得工程勘察報告。5.5.5項目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促施工圖技術(shù)審查單位完成地勘報告及設(shè)計文件的審查工作，取得相應(yīng)的審查報告。5.5.6項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位辦理報建費核繳工作。5.5.7項目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位及時完成安監(jiān)備案、質(zhì)監(jiān)備案、施工現(xiàn)場勘驗等相關(guān)手續(xù)。5.5.8項目管理單位應(yīng)落實或配合建設(shè)單位落實項目周邊供水、供電、供氣、市政接口等相關(guān)情況，并及時將資料發(fā)給相關(guān)5.5.9項目管理單位應(yīng)完成建設(shè)項目可能涉及消防論證、節(jié)能專項審查、超限論證等特殊性報建工作的相關(guān)事項，并應(yīng)符合項目所在地行政主管部門對報建工作的要求。5.5.10項目管理單位應(yīng)及時跟蹤設(shè)計、施工階段的設(shè)計變更等資料的管理。需對變更資料重新進行報審的，應(yīng)完善相關(guān)報審工作。5.5.11項目管理單位應(yīng)根據(jù)完成各項審批和工作任務(wù)所需時間的要求，制訂本階段相關(guān)的報建工作計劃表并及時對報建工作計劃進行跟蹤及糾偏。5.5.12項目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位完成報建資料的歸檔、保管、移交。5.5.13項目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位做好與各部門的協(xié)調(diào)溝通工作。項目報建管理用表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表A.1.1~表A.1.4的要求填寫。5.6.1項目管理單位應(yīng)編制勘察設(shè)計管理制度，組織、管理勘察單位、設(shè)計單位、專項設(shè)計單位等的工作。5.6.2項目管理單位應(yīng)會同勘察單位、設(shè)計單位共同協(xié)助建設(shè)單位明確項目功能和需求，組織相關(guān)單位的配合工作，根據(jù)功能需求報告，組織相關(guān)單位編制各階段的設(shè)計任務(wù)委托書。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)全面反映建設(shè)單位的需求，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及工程所需材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段各專業(yè)的限額設(shè)計投資目標(biāo)。項目功能和需求明確表可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄表A.2.1的要求填寫。5.6.3項目管理單位應(yīng)督促設(shè)計單位按進度計劃完成各階段的設(shè)計工作，協(xié)助建設(shè)單位按程序完成設(shè)計報審工作，取得審查批復(fù)。5.6.4項目管理單位應(yīng)收集、整理、傳遞、歸檔各單位和各類設(shè)計信息，并組織設(shè)計專題會議。5.6.5項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位為設(shè)計單位提供相關(guān)資料，并督促設(shè)計單位根據(jù)進度計劃完成相關(guān)設(shè)計工作。5.6.6項目管理單位應(yīng)按設(shè)計任務(wù)書的要求，復(fù)核設(shè)計單位提交的各類設(shè)計成果并提出合理化建議。設(shè)計成果復(fù)核表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表A.2.2的要求填寫。5.6.7項目管理單位應(yīng)組織完成設(shè)計相關(guān)的報建工作，包括方案設(shè)計報審、初步設(shè)計報審、施工圖設(shè)計審查等。5.6.8項目管理單位應(yīng)保護建設(shè)單位和勘察、設(shè)計單位關(guān)于勘察設(shè)計成果的知識產(chǎn)權(quán)。5.6.9項目管理單位應(yīng)提醒并協(xié)助建設(shè)單位對使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等進行確認(rèn)。5.6.10在工程勘察階段，項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完成以1項目管理單位應(yīng)根據(jù)工程勘察任務(wù)擬訂工程勘察工作計劃；2項目管理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，并審查工程勘察綱要與合同的符合性、工作方案的合理性及工作進度計劃。5.6.11在工程設(shè)計階段，項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完成以1項目管理單位宜審查設(shè)計方案與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的2項目管理單位應(yīng)審查項目涉及的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計人員優(yōu)選功能合適且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較好的設(shè)計3項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位擬定工程設(shè)計目標(biāo)、參與工程設(shè)計招標(biāo)、參與設(shè)計合同的擬定及洽談和提供設(shè)計所需的基4項目管理單位應(yīng)審核設(shè)計進度計劃；5項目管理單位應(yīng)參與設(shè)計方案優(yōu)選，提供初步設(shè)計階段的基礎(chǔ)性資料，做好與政府部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和溝通工作，并定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會。6.1.1建設(shè)工程項目實施階段是工程設(shè)計意圖的最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段；項目前期各項手續(xù)應(yīng)已具備，施工設(shè)計文件應(yīng)已通過審查，各參建單位應(yīng)已確定并簽訂合同進場。6.1.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)工程項目總體要求，按照建設(shè)程序和批準(zhǔn)的施工圖及建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定項目建設(shè)實施階段的投資、工期、質(zhì)量、安全等管理總體目標(biāo)。6.1.3項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱并針對項目實際情況編制項目實施階段的管理實施規(guī)劃。6.1.4項目管理單位應(yīng)對各參建單位進行有效組織、協(xié)調(diào)、實6.1.5項目管理單位應(yīng)對項目實施階段的設(shè)計、投資、進度、質(zhì)量、安全文明施工、試驗、驗收等建設(shè)過程進行管理。6.1.6項目管理單位應(yīng)代表建設(shè)單位組織召開施工圖設(shè)計文件交底會和施工圖設(shè)計文件會審會議，督促施工單位完善會議紀(jì)要及參會各方對會議紀(jì)要簽認(rèn)。6.1.7項目管理單位應(yīng)對施工階段的設(shè)計工作進行管理。6.1.8受建設(shè)單位委托，項目管理單位應(yīng)主持召開第一次工地會議及主持召開各種專題會議，參加監(jiān)理例會并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。6.2.1項目管理單位應(yīng)建立項目實施階段工程造價管理制度與流程等，具體明確實施階段建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的具體職責(zé)和工作流程。6.2.2項目管理單位應(yīng)對造價咨詢單位進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，對提交的造價咨詢成果進行復(fù)核。6.2.3項目管理單位應(yīng)掌握并督促造價咨詢單位掌握工程造價主管機構(gòu)發(fā)布的人工費、材料費等的信息價變化情況，督促造價咨詢單位核算并預(yù)判項目投資控制的風(fēng)險，確保不超過經(jīng)批準(zhǔn)后的概算金額。6.2.4建設(shè)實施階段投資管理主要工作內(nèi)容應(yīng)包括：合同價復(fù)查；編制建設(shè)項目資金使用計劃；工程計量與支付審核；變更、簽證及索賠審核；材料、設(shè)備的詢價與核價；工程造價動態(tài)管理等。項目資金使用計劃表、資金支付審核表、工程合同與資金支付臺賬、簽約合同價與費用支付情況表、材料(設(shè)備)詢價(核價)表編制格式可分別參考本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.1.1~表B.1.11的格式編制和填寫。6.2.5項目管理單位應(yīng)組織造價咨詢單位對承包人的合同價進行全面詳細復(fù)查，分析存在的問題，根據(jù)復(fù)查結(jié)果制定防范措施和實施合同交底。6.2.6項目管理單位應(yīng)組織造價咨詢單位編制項目資金使用計劃，在建設(shè)實施過程中，還應(yīng)根據(jù)工程量變化、工期、建設(shè)單位資金情況等適時調(diào)整資金使用計劃。6.2.7項目管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工或采購合同中有關(guān)的工程計量周期、時間及合同價款支付時間等約定，組織相關(guān)單位進行工程計量與支付審核，并簽署審核意見，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目管理單位審核意見按合同約定付款。6.2.8項目管理單位應(yīng)對所有項目建立合同和資金支付臺賬，每月編制簽約合同價與費用支付情況表。6.2.9項目管理單位應(yīng)按照相應(yīng)的合同約定和工程造價管理制度與流程，組織項目各參與方按程序?qū)徍斯こ套兏?、工程簽證和工程索賠。6.2.10項目管理單位應(yīng)組織造價咨詢單位對施工合同約定需要進行核價的材料、設(shè)備，組織相關(guān)單位進行詢價與核價工作，提出材料、設(shè)備核價意見或根據(jù)建設(shè)單位委托核定材料、設(shè)備價格。6.2.11項目管理單位應(yīng)組織造價咨詢單位進行實施階段的工程造價動態(tài)管理，定期編制工程造價動態(tài)管理報告。工程造價動態(tài)管理報告宜包括下列內(nèi)容：1項目批準(zhǔn)概算金額；3已簽合同名稱、編號和簽約價款；4已確定的待簽合同及其價款；5本周期前累計已發(fā)生的工程變更和工程簽證費用；6本周期前累計已實際支付的工程價款及占合同總價款比例；7本周期前累計工程造價與批準(zhǔn)概算(或投資控制目標(biāo)值)8主要偏差情況及產(chǎn)生較大或重大偏差的原因分析；9必要的說明、意見和建議等。6.3.1項目實施階段進度目標(biāo)管理應(yīng)符合下列要求：1項目管理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求對工程項目從開始實施建設(shè)至竣工全過程進行統(tǒng)一部署，制定進度控制計劃總目標(biāo)和里程碑目標(biāo)或節(jié)點目標(biāo)；2施工單位項目部應(yīng)根據(jù)合同工期和建設(shè)單位要求制定施工進度總目標(biāo)和階段目標(biāo)。6.3.2項目管理單位應(yīng)按項目的整體目標(biāo)要求編制項目總進度控制計劃，在進度實施過程中對進度進行檢查、優(yōu)化及控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施對計劃進行調(diào)整，保證項目工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目管理單位應(yīng)定期或不定期向建設(shè)單位報告項目進度目標(biāo)的完成情況并反映影響進度的相關(guān)問題。6.3.3項目實施階段進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目管理單位應(yīng)根據(jù)進度目標(biāo)要求負(fù)責(zé)編制項目的進度控制計劃，項目總進度控制計劃表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.1的要求填寫；2施工單位應(yīng)按施工合同與建設(shè)單位進度控制計劃要求編制項目施工進度計劃，項目進度控制表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.2的要求填寫。6.3.4項目實施階段進度計劃的審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目管理單位編制的進度控制計劃應(yīng)報建設(shè)單位進行審批，作為建設(shè)單位目標(biāo)控制、實施的依據(jù)；2施工單位編制的施工進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位審批，作為對施工單位進行施工管理、控制、考核的依據(jù)，也是施工單位組織施工的依據(jù)；3若存在甲供材料及設(shè)備，施工單位編制的需求計劃應(yīng)報監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位審批。1項目管理單位應(yīng)督促施工單位在限定時間完成進度計劃的編制，并通過開工條件審查，監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位及項目管理單位同意及時發(fā)出開工令；2項目管理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進度計劃投入資源，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。1項目管理單位應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)跟蹤控制，按項目統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，必要時進行不定期檢查；2檢查后宜組織召開專題會對檢查情況進行匯總，由施工單位編寫進度報告。項目現(xiàn)場進度檢查記錄表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.3的要求6.3.7項目管理單位應(yīng)采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理等措施對項目進度進行有效控制。6.3.8項目實施階段進度計劃的調(diào)整、糾偏、變更應(yīng)符合下列1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工單位進度報表反映出的實際進度與計劃存在偏差，應(yīng)組織相關(guān)管理人員對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，判斷產(chǎn)生偏差的原因及是否影響關(guān)鍵線路時間，是否已產(chǎn)生了工期2項目管理單位針對偏差應(yīng)要求施工單位對進度計劃進行調(diào)整并采取措施糾偏，編制調(diào)整進度計劃；3施工單位編制的調(diào)整進度計劃報監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位審批后組織實施并作為管理控制依據(jù)；4當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)，已造成工程目標(biāo)工期延長時，將產(chǎn)生變更進度計劃，更新后的進度計劃應(yīng)重新報建設(shè)單位審批。項目周進度計劃表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.4的要求填寫。項目周計劃完成情況表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.5的要求填寫。1項目管理單位在項目開工前應(yīng)督促施工單位梳理主要材料、設(shè)備的用量并根據(jù)進度計劃確定最晚進場時間，編制采購計劃，保證資源及時供應(yīng)，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，計劃報監(jiān)理、項2項目管理單位應(yīng)審核施工單位編制的甲供材料、設(shè)備需求計劃，根據(jù)審核后的需求計劃，督促建設(shè)單位按時采購，確保甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)滿足施工需要；3項目管理單位應(yīng)督促檢查施工單位自購的主要材料、設(shè)備等按計劃進場；4項目管理單位應(yīng)在及時預(yù)見或發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)5由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，項目管1因施工單位原因造成工程延誤，項目管理單位應(yīng)配合建2因建設(shè)單位原因造成的工程延期，項目管理單位應(yīng)按合6.4.1項目管理單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理考核制6.4.2項目管理單位應(yīng)組織工程質(zhì)量策劃，制定總體和階段質(zhì)6.4.3項目管理單位應(yīng)督促各參建單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行6.4.4項目管理單位應(yīng)審核施工單位制訂的質(zhì)量實施方案，督促施工單位制訂分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。6.4.5項目管理單位應(yīng)督促參建單位對項目建設(shè)的關(guān)鍵過程設(shè)6.4.6項目管理單位應(yīng)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行施工圖技術(shù)交底、施工圖紙會審工作，督促施工單位對施工人員的施工技術(shù)交底工作，并檢查相應(yīng)的資料記錄及簽認(rèn)情況。6.4.7項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按照設(shè)計文件及合同要求進行審查。6.4.8項目管理單位應(yīng)組織或督促監(jiān)理、施工單位按規(guī)定進行隱蔽工程、分部分項工程中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗收證書”。對存在質(zhì)量缺陷的部位，必須按相關(guān)規(guī)定整改完成后方可進行下步工序的施工。工程整改通知單可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.3.1的要求填寫。6.4.9對需要進行功能試驗的工程項目，項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理、施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。6.4.10項目管理單位應(yīng)督促、檢查監(jiān)理、施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，并保存好影像資料。6.4.11項目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，找出解決問題的方法，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進。6.4.12項目管理單位應(yīng)關(guān)注不符合項的質(zhì)量管理。6.4.13項目管理單位應(yīng)檢查施工、監(jiān)理單位按時填寫、簽審工程資料，確保資料真實有效。6.5.1項目管理單位應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的責(zé)任。6.5.2項目管理單位應(yīng)督促各參建單位建立專門的安全生產(chǎn)管理體系，明確其安全管理職能職責(zé)，落實各參建單位安全責(zé)任。6.5.3項目管理單位應(yīng)根據(jù)合同要求，制訂項目安全生產(chǎn)管理計劃，并在實施中根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整。6.5.4項目管理單位應(yīng)對施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案進行備案，并督促施工單位組織應(yīng)急演練，建立健全事故應(yīng)急處置辦法。6.5.5項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位對施工單位編制的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，并督促施工單位按規(guī)定組織專家對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行專項方案論證。6.5.6項目管理單位應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進行安全技術(shù)交底、三級安全教育。6.5.7項目管理單位應(yīng)定期召開安全管理會議，制定安全檢查制度，定期或不定期進行安全檢查，對查出的安全隱患要督促整改和及時復(fù)查，形成安全檢查記錄表。安全生產(chǎn)檢查記錄可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.3.2的要求填寫。6.5.8項目管理單位應(yīng)督促工地食堂取得衛(wèi)生許可證，定期檢查食品衛(wèi)生，預(yù)防食物中毒。6.5.9項目管理單位應(yīng)要求各參建單位確保各類人員的職業(yè)健康需求，預(yù)防可能產(chǎn)生的職業(yè)和心理疾病。6.5.10項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證。6.5.11施工現(xiàn)場安全設(shè)施的配置應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定，項目管理單位應(yīng)對其進行檢查。6.5.12項目管理單位應(yīng)督促施工單位采用對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)有保證的技術(shù)和施工方案。6.5.13項目管理單位應(yīng)按照合同及相關(guān)規(guī)定實施項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展安全文明工地建設(shè)活動。6.5.14安全事故發(fā)生后，項目管理單位應(yīng)督促相關(guān)單位立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。6.5.15為了更好地保證工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，可采取經(jīng)濟激勵措施。項目管理單位可執(zhí)行施工合同或相關(guān)管理制度有關(guān)條款，對于影響安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的單位，按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。6.5.16項目管理單位應(yīng)根據(jù)合同約定應(yīng)達到的安全文明施工目標(biāo)，督促施工單位按照國家或省、市規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行安全文明施工。6.6.1項目管理單位應(yīng)組織建立建設(shè)工程項目完整的質(zhì)量保證體系和驗收管理制度，按照合同約定的質(zhì)量要求與質(zhì)量管理程序進行作業(yè)，保證工程施工質(zhì)量。6.6.2建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位應(yīng)參加工程質(zhì)量驗收。6.6.3項目管理單位應(yīng)參加由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程驗收。6.6.4項目管理單位應(yīng)檢查和督促監(jiān)理單位和施工單位對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料按規(guī)定進行見證取樣檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測，承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。6.6.5項目管理單位應(yīng)督促施工單位在建設(shè)工程各階段施工工序自檢合格、資料完整的基礎(chǔ)上申請驗收。6.6.6項目管理單位應(yīng)檢查建設(shè)工程實施階段主要驗收流程是否按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行劃分。6.6.7項目管理單位應(yīng)參加由監(jiān)理工程師組織的施工單位項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職管理人員等對檢驗批的驗收，檢驗批主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。6.6.8項目管理單位應(yīng)參加由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的分項工程驗收，分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定，質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程移交記錄表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.3.3的要求填寫。6.6.9項目管理單位應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織的分部工程驗收，分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、使用功能的抽樣檢驗應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。6.6.10項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助由建設(shè)單位組織的單位工程質(zhì)量驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要功能的項目抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收的規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。6.6.11項目管理單位應(yīng)參加由政府相關(guān)職能部門現(xiàn)場監(jiān)督和評定的專項工程驗收。6.6.12當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照下列規(guī)定進行處理：1經(jīng)過返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；2經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位鑒定，能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；3經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位鑒定，達不到設(shè)計要求，但是經(jīng)過原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠達到滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可進行驗收；4經(jīng)過返修或加固處理的分項工程、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能夠滿足安全使用功能，可以按照技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收；5經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁通過驗收。7.1.1建設(shè)工程竣工驗收及移交階段的工作應(yīng)包括工程預(yù)驗收、竣工驗收、試車、工程移交、竣工結(jié)算、財務(wù)決算、建設(shè)工程資料整理歸檔等工作。7.1.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目管理合同約定，結(jié)合工程項目主管部門對工程項目竣工驗收的管理要求，采取相應(yīng)的項目管理措施，為建設(shè)單位提供管理咨詢服務(wù)。7.1.3項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)特點和項目進度，制訂具體的竣工驗收工作計劃。工作計劃中應(yīng)明確驗收范圍、驗收時間、組織形式、驗收程序及執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等。7.1.4交付竣工驗收的工程，必須符合相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署完整的工程質(zhì)量保修書及國家規(guī)定的其他竣工驗收條件。7.1.5項目管理單位應(yīng)組織項目參建單位按工程竣工驗收資料統(tǒng)計表整理竣工驗收資料。工程竣工驗收資料統(tǒng)計表按本標(biāo)準(zhǔn)附錄表C.0.1的要求填寫。7.1.6項目管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審核各參建單位整理編制的竣工驗收文件資料，并按竣工驗收計劃協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。7.1.7項目管理單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、施工單位進行竣工結(jié)算的編制、審核工作。列入政府審計的項目，項目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位及時將通過內(nèi)部審核的竣工結(jié)算提請審計機關(guān)進行審計。7.1.8項目管理單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運營或物業(yè)單位等進行工程移交工作，移交應(yīng)有書面交接記錄和質(zhì)量保修事宜。7.1.9根據(jù)項目特征，需要進行培訓(xùn)的，項目管理單位應(yīng)組織施工單位對建設(shè)單位、運營或物業(yè)單位進行使用、維護、維修的專業(yè)培訓(xùn)。7.2.1項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位在工程完工后，監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量及資料進行自檢。7.2.2項目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同等對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位及時按要求整改。7.2.3單位工程竣工質(zhì)量預(yù)驗收應(yīng)具備下列條件：1單位工程完工經(jīng)施工單位自檢合格，工程達到竣工驗收2所含(子)分部工程的質(zhì)量均驗收合格；3工程質(zhì)量控制資料完整；4主要功能項目的抽查結(jié)果符合要求；5有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。7.2.4項目管理單位應(yīng)在預(yù)驗收合格后，督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，由監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。7.2.5項目管理單位應(yīng)督促勘察單位、設(shè)計單位對勘察文件、7.2.6項目管理單位在收到施工單位提交的工程竣工報告后，7.2.7對符合竣工驗收要求的工程，建設(shè)單位收到工程竣工報7.2.8驗收組應(yīng)制訂工程驗收方案，方案包括組織形式、驗收7.2.9工程竣工驗收必須接受建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場監(jiān)督。項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在工程竣工驗收7個工作日前將驗1建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；2審閱建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工程檔案資料；3實地查驗工程質(zhì)量；4對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員在工程竣工驗收報告中簽署的工程竣工驗收意見；5參與工程竣工驗收的建設(shè)單位、項目管理單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建單位不能形成一致意見時，項目管理單位應(yīng)當(dāng)組織各方協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。7.2.12項目管理單位應(yīng)根據(jù)項目情況，組織參建單位確定本項目的并聯(lián)驗收范圍，審查工程并聯(lián)驗收范圍確認(rèn)表。工程并聯(lián)驗收范圍確認(rèn)表按本標(biāo)準(zhǔn)附錄表C.0.2的要求填寫。7.2.13項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)工程規(guī)模和進度，按照建設(shè)、規(guī)劃、國土、環(huán)保、消防、人防、水務(wù)、衛(wèi)生、安監(jiān)、林業(yè)園林、國安等部門的工作要求，組織安排并聯(lián)驗收。7.2.14項目管理單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管7.2.15竣工驗收及備案程序必須按政府現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。7.3.1工程竣工驗收通過后，項目管理單位應(yīng)督促施工單位按7.3.2項目管理單位應(yīng)及時組織和配合進行竣工結(jié)算審核。已列入政府審計的項目，項目管理單位應(yīng)及時組織編制竣工結(jié)算報告或竣工財務(wù)決算報告報送審計機關(guān)進行審計，建設(shè)單位、項目管理單位及其他參建單位和施工單位應(yīng)配合審計機關(guān)的審7.3.3在竣工結(jié)算審核過程中，出現(xiàn)爭議的，項目管理單位應(yīng)1施工合同中約定不明的事宜、缺陷的彌補，需澄清的2需進一步約定的事項以及審核過程中的確認(rèn)、明確的7.3.4竣工結(jié)算審核的結(jié)論應(yīng)由建設(shè)單位、項目管理單位、施告，對竣工結(jié)算的爭議部分按合同約定的爭議解決方式處理。7.3.5項目管理單位應(yīng)組織項目竣工結(jié)算報告的審核確認(rèn)工作，施工單位提出支付工程竣工結(jié)算款的申請，建設(shè)單位按照施工合同約定和竣工結(jié)算報告的審核意見進行支付。7.4.1項目管理單位應(yīng)組織各參建單位收集、整理、歸檔工程資料，工程資料應(yīng)滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。7.4.2項目管理單位的工程資料立卷目錄宜按項目的實施階段進行分類立卷，應(yīng)滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。項目管理單位的工程資料分類立卷目錄可參照表7.4.2的要求執(zhí)行。說明項目各階段的立卷文件包含溝通協(xié)調(diào)文件、成果文件、管理記安全及環(huán)境、造價控制、溝通管7.4.3項目管理單位歸檔的工程資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和相關(guān)電子資料。7.4.4工程文件應(yīng)采用相關(guān)行政主管部門要求的統(tǒng)一格式。7.4.5項目歸檔的每份工程資料應(yīng)設(shè)置唯一編碼。7.4.6報送城建檔案管理機構(gòu)的工程竣工檔案應(yīng)符合城建檔案管理機構(gòu)發(fā)布的竣工檔案進館內(nèi)容要求。7.4.7工程竣工檔案資料保存的時間年限應(yīng)按照現(xiàn)行法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。7.5.1竣工移交為項目實體移交和項目資料移交。7.5.2項目實體移交包括建設(shè)項目實體、配套的通用設(shè)備和專用設(shè)備等。施工單位應(yīng)按合同約定按時移交工程成品，并建立交接記錄，完善交工手續(xù)。7.5.3項目實體移交時，應(yīng)提前編制移交工作計劃和移交記錄表，明確移交時間、移交及接收單位和其相關(guān)負(fù)責(zé)人，移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在移交記錄表中明確整改時間，并經(jīng)整改驗收合格后再次移交，最終由移交及接收單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后完成項目實體移交工作。7.5.4竣工驗收及移交階段的資料移交，應(yīng)包括移交城建檔案管理機構(gòu)和建設(shè)單位。7.5.5竣工資料移交城建檔案管理機構(gòu)時，項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在項目竣工驗收通過后，組織參建單位按照建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定要求的時間期限完成竣工資料移交。7.5.6竣工資料移交城建檔案管理機構(gòu)的具體資料內(nèi)容，應(yīng)按7.5.7竣工資料移交城建檔案管理機構(gòu)時，項目管理單位應(yīng)協(xié)7.5.8竣工資料移交建設(shè)單位的時間期限應(yīng)按照建設(shè)單位已經(jīng)發(fā)布項目相關(guān)檔案管理規(guī)定或合同中約定的時間期限移交。若未規(guī)定，可在竣工結(jié)算或決算審計結(jié)束并正式移交城建檔案管理機構(gòu)后一個月內(nèi)完成，其他單位如項目管理單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位等可在合同期滿三個7.5.9竣工資料移交建設(shè)單位時，應(yīng)由項目管理單位組織各參建單位按照建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定要求的建設(shè)單位歸檔的資料目錄進行收集、整理移交，并完善相關(guān)移交手續(xù)，除此以外的資料，應(yīng)按照建設(shè)單位已經(jīng)發(fā)布項目相關(guān)檔案管理規(guī)定要7.5.10竣工資料移交的份數(shù)應(yīng)按照建設(shè)行政主管部門規(guī)定的8.1.1質(zhì)量保修階段應(yīng)自工程竣工驗收合格至質(zhì)量保修期結(jié)束。8.1.2項目管理單位應(yīng)根據(jù)合同約定和法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，制定項目質(zhì)量保修階段管理制度和保修工作計劃。8.1.3項目管理單位在質(zhì)量保修階段應(yīng)定期回訪，并組織和監(jiān)督其他參建單位進行回訪工作。8.1.4質(zhì)量缺陷問題發(fā)生后，項目管理單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查和分析，并確定責(zé)任單位，向責(zé)任單位簽發(fā)限期整改通知。8.1.5工程質(zhì)量缺陷整改完成，項目管理單位應(yīng)組織進行驗收，并現(xiàn)場簽署書面驗收文件。8.1.6項目管理單位應(yīng)督促實施質(zhì)量保修的相關(guān)單位，按照建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定辦理進場及出場手續(xù)。8.2主要工作內(nèi)容8.2.1項目管理單位應(yīng)制定項目質(zhì)量保修階段管理制度和工作計劃。8.2.2項目管理單位應(yīng)定期回訪項目使用和運行情況。8.2.3項目管理單位應(yīng)督促相關(guān)單位檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任劃分。8.2.4項目管理單位應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位審核質(zhì)量修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并組織各方進行驗收。8.2.5項目管理單位應(yīng)審核質(zhì)量修復(fù)費用，并審核相關(guān)單位的質(zhì)量保證金退回申請。8.2.6項目管理單位應(yīng)整理質(zhì)量保修階段的各項資料，并向建設(shè)單位移交。8.3.1項目質(zhì)量保修期內(nèi)工程質(zhì)量問題或缺陷發(fā)生后，項目管理單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位現(xiàn)場檢查鑒定工程質(zhì)量問題或缺陷，分清責(zé)任，確定維修范圍及內(nèi)容，商討并制訂維修計劃。同時現(xiàn)場拍照或攝像，留8.3.2制訂維修計劃后，項目管理單位應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出質(zhì)量缺陷整改通知單。責(zé)任單位在接到質(zhì)量缺陷整改通知單后，應(yīng)組織人員及時進行維修。質(zhì)量缺陷整改通知單可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表D.0.1的要求填寫。8.3.3工程維修完成后，應(yīng)由建設(shè)單位或項目管理單位組織各參建單位進行聯(lián)合驗收，現(xiàn)場簽字確認(rèn)，并辦理移交手續(xù)。8.3.4質(zhì)量保修期滿，項目管理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對質(zhì)量保修期滿項目進行驗收，各單位應(yīng)簽署書面驗收意見。工程質(zhì)量保修期到期驗收記錄表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表D.0.2的要求填寫。9項目管理工作總結(jié)9.1.1項目管理服務(wù)結(jié)束，項目管理單位應(yīng)進行項目管理總結(jié)，編寫總結(jié)報告。9.1.2工作總結(jié)可分階段進行，并編制階段性工作總結(jié)。9.2主要工作內(nèi)容9.2.1項目管理工作總結(jié)應(yīng)條理清晰、內(nèi)容全面、重點突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9.2.2項目管理工作總結(jié)主要內(nèi)容宜滿足表9.2.2的要求：1項目目標(biāo)總結(jié)對預(yù)定目標(biāo)完成情況的總結(jié)和分析，即目標(biāo)是否2項目需求和實施范圍工作總結(jié)總結(jié)需求、范圍編制的計劃與實際執(zhí)行過程的出更管理情況，建設(shè)單位對結(jié)果的滿意程度3方面的建議與意見4投資管理工項目的最終投資與計劃投資的偏差程度，造成偏響，是否可以節(jié)約投資56完善7安全管理工8溝通與協(xié)調(diào)工作總結(jié)項目溝通與協(xié)調(diào)方面實施情況，哪些方面存在問目管理人員的建議與意見9管理工作總結(jié)項目移交與收尾實施情況，存在哪些問題，哪些A.1報建管理用表A.1.1項目報建工作統(tǒng)計表應(yīng)按照表A.1.1的格式編寫。項目名稱：編號：主管部門1紅撥圖和紅線圖規(guī)劃部門2發(fā)改部門3發(fā)改部門4項目選址意見書規(guī)劃部門::::A.1.2單項報建工作記錄表應(yīng)按照表A.1.2的格式編寫。表A.1.2單項報建工作記錄表項目名稱主管部門所需時間收費標(biāo)準(zhǔn)需提交資料注：表A.1.2針對每一項報建工作進行統(tǒng)計和整理，應(yīng)全面反映該項報建工作內(nèi)容?？筛鶕?jù)報建工作實際情況對此表進行適當(dāng)修改。表A.1.3項目報建工作計劃表編號：計劃時間123456:注：報建工作計劃可以采用橫道圖、表格、網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式編制，在此采用表格形式表A.1.3表達。A.1.4報建成果統(tǒng)計表應(yīng)按照表A.1.4的格式編寫。表A.1.4報建成果統(tǒng)計表名稱報建時間存檔號(編號)備注1234567A.2勘察設(shè)計管理用表A.2.1項目功能和需求明確表應(yīng)按照表A.2.1的格式編寫。表A.2.1項目功能和需求明確表簽章簽章簽章簽章注：本表為基礎(chǔ)表格，需結(jié)合項目情況以及業(yè)主要求進行完善。A.2.2設(shè)計成果復(fù)核表應(yīng)按照表A.2.2的格式編寫。表A.2.2設(shè)計成果復(fù)核表口方案口初設(shè)□施工圖□深化設(shè)計口其他設(shè)計人員復(fù)核日期復(fù)核人簽字注：本表為基礎(chǔ)表格，需結(jié)合項目情況以及業(yè)主要求進行完善。附錄B建設(shè)實施階段管理用表本表B.1.1項目總投資使用計劃表項目名稱：編制日期：年月日(元)口期日期(天)付金額(元)(修)金(元)年_月一12二2:注：說明主要時間節(jié)點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、外立面工程完成日期、裝飾工程完成日期、外場工程完成日期等。項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)應(yīng)按照表B.1.2的格式編寫。表B.1.2項目年度資金使用計劃表(建安工程)項目名稱：編制日期：年月日合同(元)計劃完工期(天)金額(元)(元)_年一12二12:注：說明主要時間節(jié)點，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結(jié)構(gòu)封頂日期日期、裝飾工程完成日期、外場工程完成日期等。項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設(shè)其他費用)應(yīng)按照表B.1.3的格式編寫。古表B.1.3項目年度資金使用計劃表(工程建設(shè)其他費用)項目名稱：合同總價(元)期(天)額(元)尚需支付金額(元)費用節(jié)點支付計劃年_月12設(shè)計合同3工程監(jiān)理合同檢測合同……:項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):式編寫。表B.1.4工程建設(shè)其他費用資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位合同金額(萬元):本次應(yīng)付款金額(萬元):代扣費用(萬元):抵扣預(yù)付款金額(萬元):罰款金額(萬元):代收代交金額(萬元):本次實付款金額(萬元):累計至本月已付金額(萬元):開戶銀行：賬號：收款單位(蓋章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):注：標(biāo)題空白處應(yīng)列明費用的性質(zhì)或用途，如監(jiān)理、設(shè)計、項目管理、報建、其他。B.1.5工程預(yù)付款資金支付審核表應(yīng)按照表B.1.5的格式編寫。表B.1.5工程預(yù)付款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應(yīng)支付的工程預(yù)付款金額(大寫):金額(元)備注1已簽約合同款金額…2,3,··…收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負(fù)責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):表B.1.6工程進度款資金支付審核表項目名稱：編號：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號：應(yīng)支付的工程進度款金額(大寫):12345678收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位造價咨詢單位(蓋章):造價負(fù)責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):表B.1.7工程合同與資金支付臺賬(建安工程)項目名稱：合同合同金額支付月報期數(shù)支付月報截止日期已完工程價款同約比例扣回其他款項扣回其他款項說明本期應(yīng)支付工程款截至本期累計應(yīng)支付工程款工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同已完金額工程變更金額其他金額其他金額說明合計合同已完金額工程變更金額其他金額合計工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同二合同B.1.8工程合同與資金支付臺賬(建安工程)應(yīng)按照表B.1.8的格式編寫。表B.1.8工程合同與資金支付臺賬(工程建設(shè)其他費用)項目名稱：金額單位：元序號截至本期累項備注項說明說明一1年月口2年月口二設(shè)計合同::同四項目經(jīng)理(簽字):B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)應(yīng)按照表B.1.9的格式編寫。表B.1.9簽約合同價與費用支付情況表(建安工程)總價當(dāng)前累計已付工程(元)當(dāng)前累計已付工程(元)工程用款總用款與合同價的一12二2項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.10合同價與費用支付情況表(工程建設(shè)其他費用)應(yīng)按照表B.1.10的格式編寫。項目名稱：序號總價(元)當(dāng)前累計已支付費(元)已付費用余額(元)用合同價(元)用與合同(元)差的原因12設(shè)計合同3工程監(jiān)理合同4:項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):B.1.11材料(設(shè)備)詢價(核價)表應(yīng)按照表B.1.11的格式表B.1.11材料(設(shè)備)詢價(核價)表項目名稱：編號：詢價時間詢價參加人員詢價記錄1.材料(設(shè)備)名稱：2.生產(chǎn)廠家：3.供應(yīng)商：4.供應(yīng)方式及不同付款方式下的供應(yīng)單價：5.材料規(guī)格、品種、質(zhì)地、顏色、等級：6.輔助材料名稱：7.單價包括的內(nèi)容：8.擬購數(shù)量：9.施工單位報價：10.核定單價：監(jiān)理單位(蓋章):監(jiān)理工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價咨詢單位意見：造價咨詢單位(蓋章):造價工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項目管理單位意見：項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):B.2.1項目總進度控制表應(yīng)按照表B.2.1的格式編寫。表B.2.1項目總進度控制表工期(天)計劃開始時間計劃完成時間1234:注：本表由項目管理單位填報。項目部表B.2.2項目進度計劃工程項目名稱：時間(天)資源量月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬123456填表人：審核人：審批人：注：本表由施工單位填報。項目部(分項)(天)未完成原因123456789項目管理單位：8表B.2.4項自周進度計劃表 完成比例123施工單位：項目負(fù)責(zé)人(簽字):監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師(簽字):建設(shè)(項管)單位：現(xiàn)場代表(簽字):注：本表由施工單位填報編制人：審核人：B.2.5項目周完成情況表應(yīng)按照表B.2.5的格式編寫。表B.2.5項目周完成情況表 本周完成情況及未完成情況原因分析 12345上周情況：總包單位：項目負(fù)責(zé)人(簽字):監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師(簽字):建設(shè)(項目管理)單位：現(xiàn)場代表(簽字):注：本表由施工單位填報編制人：審核人：B.3其他管理用表B.3.1工程整改通知單應(yīng)按照表B.3.1的格式編寫。致：(施工單位)逾期整改或整改不力我部將按照《合同》和《_單位考評辦法》執(zhí)行項目管理單位(蓋章):項目經(jīng)理(簽字):各一份。處理意見：復(fù)查情況：注：本表一式四份，項目管理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。B.3.3分項工程移交記錄表應(yīng)按照表B.3.3的格式編寫。表B.3.3分項工程移交記錄表工程名稱：編號：驗收情況說明：移交清單：(詳附件)資料情況時間接收單位意見：移交人：接收人：備注：注：本表一式兩份，由移交、接收單位各存一份。編號：資料名稱自查情況123456施工單位：項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項管單位：項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)表C.0.2工程并聯(lián)驗收范圍確認(rèn)表驗收范圍資料名稱1是否23國土456789園林國安施工單位：項目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項管單位：項目經(jīng)理(簽字):項管單位(蓋章)D.0.1質(zhì)量缺陷整改通知單應(yīng)按照表D.0.1的格式編寫。表D.0.1質(zhì)量缺陷整改通知單單位(責(zé)任單位名稱):經(jīng)檢查，貴公司在項目存在如下質(zhì)量缺陷(見下欄),需整改內(nèi)容如下：3附圖： 單位(發(fā)文單位名稱)表D.0.2工程質(zhì)量保修期到期驗收記錄表開工日期竣工日期質(zhì)保期驗收項目簽字(蓋章):簽字(蓋章):項目管理單位意見簽字(蓋章):簽字(蓋章):本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明1為規(guī)范和區(qū)別對待本標(biāo)準(zhǔn)條文用詞用語的程度，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞用語說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的：正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”,反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”,反面詞采用“不宜”。4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和制定說明四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2018年8月1日以川建標(biāo)發(fā)[2018]969號公告批準(zhǔn)發(fā)布。在本標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，編制組進行了廣泛的調(diào)查研究，總結(jié)了我國多個工程項目管理的實踐經(jīng)驗，同時參考了國外先進技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，許多單位、工程師和專家進行了嚴(yán)謹(jǐn)有效的專題討論，為本次制定提供了極有價值的參考資料。為了便于廣大設(shè)計、施工、科研、學(xué)校等單位有關(guān)人員在使理標(biāo)準(zhǔn)》編制組按章、節(jié)、條順序編制了本標(biāo)準(zhǔn)的條文說明，對條文規(guī)定的目的、依據(jù)以及執(zhí)行中需注意的有關(guān)事項進行了說明。但是，本條文說明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的參考。 3基本規(guī)定 4項目決策階段管理 785建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 5.1一般規(guī)定 795.2合同管理 795.3招標(biāo)管理 805.4投資管理 5.5報建管理 845.6勘察設(shè)計管理 846建設(shè)實施階段管理 6.1一般規(guī)定 866.2投資管理 6.3進度管理 886.4質(zhì)量管理 916.5安全生產(chǎn)管理 936.6過程驗收管理 947竣工驗收及移交階段管理 967.1一般規(guī)定 7.2竣工驗收 967.3結(jié)算管理 997.4檔案管理 997.5竣工移交管理 8質(zhì)量保修階段管理 8.1一般規(guī)定 9項目管理工作總結(jié) 9.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 1.0.1本標(biāo)準(zhǔn)吸收了省內(nèi)多年建設(shè)工程項目管理的理論和實踐經(jīng)驗，這使得本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適應(yīng)省內(nèi)項目管理單位進行建設(shè)工程項目管理的需求。本標(biāo)準(zhǔn)的目的是規(guī)范項目管理組織行為，提高項目管理單位和人員項目管理水平，提升我省建設(shè)工程項目管理質(zhì)量。2.0.4項目管理單位項目經(jīng)理是項目策劃和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人。項目管理單位項目經(jīng)理是項目管理團隊的組織者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在項目總投資范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)項目管理團隊完成全部項目管理工作內(nèi)容。項目管理單位項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)3.0.1為保證本標(biāo)準(zhǔn)的名稱統(tǒng)一性，本條對建設(shè)工程各參建單3.0.3項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)明確項目管理目標(biāo)、范圍職責(zé)。項3.0.4項目管理單位對項目經(jīng)理的授權(quán)文件應(yīng)是簽章完成后的3.0.5項目部管理人員崗位職責(zé)應(yīng)經(jīng)過項目管理單位內(nèi)部審核3.0.6項目管理單位可結(jié)合自身情況，調(diào)整對項目部的檢查頻4項目決策階段管理4.0.1國家和省批準(zhǔn)的重大建設(shè)項目，應(yīng)編制選址論證報告；環(huán)境影響評價行政審批不再作為可行性研究報告審批或項目核準(zhǔn)的前置條件，而是與其他幾個審批程序同時進行，但仍需在項目開工前完成。符合安全評價和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估條件的應(yīng)進行安全評價和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。4.0.2項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇相應(yīng)有能力的編制單4.0.3項目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定有相應(yīng)能力且符合相4.0.6項目管理單位應(yīng)長期關(guān)注政策變化，及時調(diào)整決策階段4.0.7項目建議書階段的投資估算，是項目投資主管部門審批4.0.8項目在批準(zhǔn)立項后，應(yīng)以經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算作為建5建設(shè)準(zhǔn)備階段管理5.1.1項目管理單位根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)委托范圍，整體把控本階段涉及的合同、招標(biāo)、投資控制、報建、勘察設(shè)計等方面工作的推進，并對各參建單位進行有效組織、協(xié)調(diào)及管理，各參建單位根據(jù)合同開展落實工作任務(wù)并積極配合。5.2.1參建單位的合同可由建設(shè)單位或經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)的項目管理單位簽訂，也可簽訂三方合同，簽訂方式應(yīng)在項目管理合同5.2.5項目管理單位組織建設(shè)單位、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位等編制項目合同規(guī)劃，規(guī)劃明確項目合同實施涉及的合同類型、數(shù)量、招標(biāo)內(nèi)容(如范圍、條件要求、界面劃分、計價模式等)、招標(biāo)方式等方面內(nèi)容。5.2.6項目管理單位組織進行合同洽談，造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位等積極配合開展合同洽談、修改、完善等工作。5.2.9合同履約考核應(yīng)依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)、項目合同及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定對相關(guān)參建單位進行履約考核。違約者應(yīng)按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任；滿足獎勵條件的，應(yīng)按照合同規(guī)定進行獎勵。5.3.1招標(biāo)策劃應(yīng)圍繞項目合同規(guī)劃進行，須按照國家現(xiàn)行有的時限規(guī)定；二是各標(biāo)段的招標(biāo)時間安排(進場、到貨時間)要5.3.3國家、部門或行業(yè)為進一步完善招標(biāo)文件編制規(guī)則，提5.3.5項目管理單位接受建設(shè)單位委托為其提供項目管理咨詢5.3.6項目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位對招標(biāo)投標(biāo)的全過1)檢查擬招標(biāo)項目是否達到法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)條件。2)審核招標(biāo)代理單位編制的招標(biāo)公告，并在指定媒介上公開發(fā)布。3)審核招標(biāo)代理單位編制的招標(biāo)文件，并由招標(biāo)代理單位組織發(fā)售(采用電子招標(biāo)的，應(yīng)符合電子招標(biāo)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定)。4)按相關(guān)規(guī)定及時將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。5)組織資格預(yù)審(若有)。6)組織踏勘現(xiàn)場(若有)。7)組織投標(biāo)答疑(若有)。2開標(biāo)的主要工作內(nèi)容如下：1)監(jiān)督招標(biāo)代理單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點依法接收投標(biāo)文件，并如實記載送達時間和密封情況，存檔備查。2)監(jiān)督招標(biāo)代理單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時間，按照招標(biāo)文件的開標(biāo)程序組織開標(biāo)、唱標(biāo)，并作開標(biāo)記錄。3評標(biāo)及公示的主要工作內(nèi)容如下：1)監(jiān)督招標(biāo)代理單位備齊評標(biāo)專家抽取所需資料，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下從依法設(shè)立的評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)隨機抽取相關(guān)專業(yè)的專家；屬于《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第四十七條規(guī)定的特殊招標(biāo)項目的，經(jīng)相關(guān)部門同意后可以由招標(biāo)人從評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)或庫外直接確定。2)配合評標(biāo)委員會順利推進評標(biāo)工作。3)檢查評標(biāo)報告內(nèi)容是否完整。4)監(jiān)督招標(biāo)代理單位在現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定時間內(nèi)，于指定媒介公示評標(biāo)結(jié)果。4合同談判及簽訂的主要工作內(nèi)容如下：1)審核簽訂合同的主體與中標(biāo)通知書是否一致。2)審核簽訂合同的主要內(nèi)容與招標(biāo)文件合同條款中規(guī)定的實質(zhì)性內(nèi)容是否一致并簽訂合同。5備案的主要工作內(nèi)容如下：1)督促招標(biāo)代理單位將招標(biāo)有關(guān)資料送相關(guān)行政監(jiān)督部2)督促招標(biāo)代理單位進行招標(biāo)工作總結(jié)，整理和裝訂招標(biāo)投標(biāo)的完整檔案資料交建設(shè)單位存檔。5.3.7項目管理單位在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時回復(fù)投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人提出的書面異議，積極配合相關(guān)行政監(jiān)督部門對投訴的調(diào)查，并根據(jù)處理決定依法整改。5.3.8依法必須招標(biāo)范圍以外的政府投資建設(shè)項目和國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目，采用的發(fā)包或采購方式應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)，四川省規(guī)章和規(guī)范性文件的要求。其他投資體制的項目可以自行選擇發(fā)包或采購方式。5.4.1投資管理工作是貫穿項目管理全過程、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的重要工作，項目管理單位在制定的管理制度中應(yīng)當(dāng)包含覆蓋項目決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工驗收及移交階段等各階段的投資管理總體控制制度，各階段還應(yīng)根據(jù)項目的實際情況