辦公室XXXX年度工作總結和XXXX年工作計劃

辦公室XXXX年度工作總結和XXXX年工作計劃XXXX年，在公司領導班子的正確帶領及其他各部門的積極配合下，辦公室緊緊圍繞公司年度任務目標，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、XXXX年主要工作開展情況（一）抓政務管理，內(nèi)務服務質量進一步提高。一是提升辦會質量。嚴格按照會議程序做好公司年度工作會議、季度工作會議等重要會議及董事會、領導班子會、月例會、周例會等常規(guī)會議，會議組織有序，準備充分，辦會質量進一步提高，全年組織各類會議場。二是提升辦文質量。切實做好公司各類文件起草、校對、審核、收發(fā)等工作，嚴把材料審核關，辦文質量進一步提高，全年起草總結、講話、匯報材料份，收文份，發(fā)文份。三是提升接待服務質量。高度重視接待工作，做好各級政府職能部門、兄弟單位、合作單位等外來單位的參觀、調(diào)研、檢查、交流，接待服務質量進一步提升，全年完成各類接待場。（二）抓制度建設，內(nèi)部管理水平進一步夯實。為進一步推進公司制度體系建設，健全完善公司各項規(guī)章制度，夯實基礎管理，辦公室牽頭組織各部門做好制度完善工作，結合公司現(xiàn)有規(guī)章制度情況對照分析、查缺補漏，制定并出臺制度項，督促其他各部門制定和修訂制度項。（三）抓人才管理，團隊綜合實力進一步增強。一是加大人才引進。當前公司發(fā)展正處于上升階段，生產(chǎn)任務重，為滿足公司用人需求，辦公室組織面試場，引進管理人員名,一線工人名。二是加大人才培養(yǎng)。辦公室年初制定《2024年度培訓計劃》，組織開展開年培訓、集中培訓，督促各部門按計劃做好各項培訓場，全年培訓人次。實行“師帶徒”簽約，發(fā)揚“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，對部分崗位實行“末位淘汰制”，全面打造一只精簡高效的團隊，提升團隊戰(zhàn)斗力。三是加大人才考核。全面運用好公司績效考核管理辦法，做好季度和年底績效考評工作，以業(yè)績?yōu)閷?，拉動各部門全力以赴完成目標任務。（四）抓風險防范，企業(yè)安全得到進一步保障。一是防范法務風險。嚴格履行風管會管理職責，防范公司各類生產(chǎn)經(jīng)營風險，組織召開風管會次，審查各類合同份，出具法律文書份，開展法律知識培訓場。二是防范用印風險。做好用印材料的審核、登記、核對工作，全年用印份，未出現(xiàn)用印失誤事件。三是防范安全風險。做好宿舍用電檢查，食堂水電燃氣及食品安全檢查，保障員工住宿和用餐安全，開展安全大檢查次，排查安全隱患條，整改完成率100%。（五）抓工會建設，群團組織活力進一步釋放。一是強化規(guī)范建設。根據(jù)上級工會要求，開展自查自糾，嚴格規(guī)范工會工作程序，加強工會經(jīng)費使用管理，?？顚Ｓ?。二是強化活動落實。以“關愛職工”為主題，積極豐富職工文娛生活，開展團拜會、技能大比拼、健步走等工會活動場。三是強化身心健康。積極深入一線與員工談心談話，了解員工訴求，化解矛盾，幫助員工解決工作和生活的實際問題。做好節(jié)日慰問和福利發(fā)放，探望生病住院職工，把組織的溫暖、領導的關懷真正送到了職工的心坎里。全年節(jié)日慰問人次，結婚、生育、生日、困難群眾慰問共人次。（六）抓黨建引領，企業(yè)融合發(fā)展進一步深化。一是堅持黨的全面領導。按要求做好“三會一課”和主題黨日活動，召開支委會次，黨員大會次，主題黨日活動次，領導干部授課次。發(fā)展入黨積極分子名，預備黨員名，預備黨員轉正名，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是堅持以黨建融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。實施“黨建+專班”，組建“工作專班”黨員先鋒隊，以黨員同志為先鋒，成立穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)資金、控成本工作專班，全力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建賦能助推公司高質量發(fā)展。三是堅持以品牌促效益。切實做好企業(yè)文化宣傳引導，講好企業(yè)故事，公司微信公眾號發(fā)布宣傳稿件篇，外界主流媒體新聞報導篇，進一步提升企業(yè)形象，擴大品牌傳播力、引導力和影響力。二、存在困難和問題盡管XXXX年取得了一些成績，但是也存在一些困難和問題：一是協(xié)助領導抓大事、謀全局還不夠，工作效率和服務質量有待進一步提高。二是深入一線、部門調(diào)查研究較少，未能準確、及時掌握員工思想動態(tài)。三是營造比學趕超的工作氛圍力度不夠，團隊凝聚力有待進一步提升。XXXX年，辦公室將在總結過去經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步補短板、強弱項，重點圍繞以下幾方面要求嚴格落實相關工作，助推公司發(fā)展再上新臺階。（一）抓落實、抓督辦。堅決貫徹落實公司各項決策要求，不折不扣地的落地實施，特別是領導交代的工作任務要上心、用心，又快又好的完成。嚴格按照公司重點事項督辦制度要求，貫徹落實各項會議精神和領導交代的重要部署、重大決策，確保相關職能部門有效完成各項重點工作。（二）高服務、高質效。辦公室即是聯(lián)絡部門更是服務部門，對內(nèi)做好辦公、后勤管理工作，對外做好政府及公司業(yè)務伙伴的參觀、調(diào)研、座談等接待工作，不斷精益求精，將服務做細做實，提高服務水準。工作注重質量和效率，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作的前瞻性和預判性，把事情做足做充分，提高工作水準。（三）嚴考核、嚴培養(yǎng)。進一步發(fā)揮“考核指揮棒”作用，結合公司實際工作情況，嚴格審核各項考核指標設定情況，確保科學、合理，積極做好指標的跟蹤、督促及核驗工作。進一步加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才的“選、育、用、留”，厚植人才“沃土”，建立和完善公司人才管理體系，全力營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（四）控風險、控成本。按照“三重一大”制度，確保公司各項重大決策程序合規(guī)，嚴控決策風險。按照公司保密條款，督促各部門做好保密工作，確保公司各項保密文件、資料、信息安全，嚴控泄密風險。嚴格審核把關公司各類經(jīng)濟合同、往來重要函件，做好風險預警及糾紛案件的證據(jù)收集工作，嚴控法務風險。繼續(xù)按照公司“穩(wěn)增效、降成本”工作方針，勤儉節(jié)約、多措并舉，控制辦公用品、業(yè)務接待、水電氣等各項費用支出，降低辦公管理成本，減少不必要的開支。（五）強黨建、強工建。持續(xù)推進黨的組織建設，不斷加強黨的政治建設，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，始終把加強黨的領導貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，突出黨組織政治引領和領