新建福州東（樟林）貨車車輛段工程標準化管理實施方案

新建福州東（樟林）貨車車輛段工程

標準化管理實施方案

1.編制依據

為了深入貫徹落實“關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見”文件精神，全面推進本

標段的標準化管理工作，依據路局的《南昌鐵路局鐵路建設項目管理機構管理制度匯編》、《鐵

路建設項目標準化管理指南》和福州樞紐站改指下發(fā)標準化管理文件，制訂本實施方案。

1.1.指導思想

堅持“高標準、講科學、不懈怠”的原則，深入推進項目標準化管理，不斷提升項目管

理水平，落實福州樞紐站改指對福州東（樟林）貨車車輛段工程標準化建設的要求，將本標

段工程建設成精品工程、安全工程、形象工程和“樣板工程”。

1.2.工作目標

使福州東（樟林）貨車車輛段工程項目的管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理

標準化和過程控制標準化全面達到驗收標準；

2.總體要求

認真貫徹落實福州樞紐改造建設指揮部關于標準化管理精神，以管理制度標準化、人員

配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化為基本內涵，以技術標準、管理標準、作業(yè)

標準和工作流程為主要依據，以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標

準化項目管理運行機制，深入推進標準化項目部和標準化工地建設。

3.管理制度標準化

3.1綜合管理制度

3.1.1管理職責

3.1.1.1.依據路局新的《南昌鐵路局鐵路建設項目管理機構管理制度匯編》、《鐵路建設

項目標準化管理指南》，分類完善項目部各項管理制度。

3.1.1.2.結合福州東（樟林）貨車車輛段工程項目特點和實際，組織項目部各部門修訂

完善各項管理制度，健全管理體系。

3.1.1.3.工程部組織修訂完善項目部《項目部管理制度匯編》，依據管理制度明確各項建

設管理工作流程、工作標準、責任部門，確保制度有效落實、工作有序推進。

3.1.1.4.項目部主要管理制度如下：

（1）、《施工技術管理制度》

（2）、《工程質量管理制度》

(3)、《安全生產管理制度》

(4)、《環(huán)保、水保管理制度》

(5)、《工程調度管理辦法》

(6)、《施工計劃統(tǒng)計管理辦法》

(7)、《外部勞務管理辦法》

(8)、《驗工計價管理辦法》

(9)、《成本控制管理制度》

(10)、《物資管理辦法》

(11)、《財務管理制度》

(⑵、《實驗室管理制度》

(⑶、《行政管理制度》

3.1.2部門職責

為加強標準化管理需要，結合本項目工程實際情況及項目經理部組織機構配置，制定各

相關職能部門職責。

項目經理部各部門職責如下；

3.1.2.1.工程管理部

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和局有關規(guī)

章制度及管理辦法，結合實際，擬訂相應管理辦法。

(2)負責工程項目施工技術管理工作，對項目經理部(項目分部)工程項目的實施計劃、施

工組織、工期進度等實行監(jiān)控和信息管理，并按相關規(guī)定進行指導、協(xié)調。

(3)負責編制經理部年、季、月度施工生產計劃；負責編制經理部工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負責生

產調度工作；負責經理部計劃、統(tǒng)計工作。

(4)依照施工合同和相關規(guī)定，負責與建設、設計、監(jiān)理等單位相關業(yè)務聯(lián)系、協(xié)調工作。

(5)負責組織開展工程測量和施工監(jiān)測及相關管理工作。

(6)負責組織設計交底，對設計文件進行審查，對需要改變設計的，提出變更設計報告。

(7)組織、參與施工組織設計編制工作。

(8)深入施工現場，掌握施工生產情況，對施工生產中存在的技術問題提出處理方案。

(9)檢查、撐握工程項目施工進度；了解施工現場勞動力、機械設備、工程材料等配備使

用情況。

(10)組織和參加定期的技術管理評比及相關活動。

(11)參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工

作。

(12)負責編制冬季防寒、雨季防洪等技術措施，掌握并檢查執(zhí)行情況。

(13)負責設計文件、技術資料的管理工作；組織編寫工程技術總結和工程項目竣工文件。

(14)負責工程項目征地拆遷工作。

(15)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.2.安全質量部

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關安全、質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、

標準和局有關規(guī)章制度及管理辦法，結合實際，擬訂相應管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)負責對工程項目環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理方案和應急準備及響應的運行管理情況

進行監(jiān)督檢查。

(3)負責工程項目安全、質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康的檢查工作，組織開展全面質量管理

(QC)小組活動，參與工程項目施工組織設計評審和工程竣工驗交工作。

(4)組織、參與對安全、質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康事故、事件及問題的調查、分析。

(5)負責組織開展“安全標準工地”建設活動。

(6)負責組織開展安全、質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓活動，對特種作業(yè)

人員持證上崗情況進行檢查、監(jiān)督。

(7)檢查、指導項目經理部安質部的業(yè)務工作。

(8)負責組織對特種設備的安全監(jiān)察工作。

(9)組織、參與召開安全、質量例會，統(tǒng)計、匯總安全、質量、環(huán)保及職業(yè)健康的相關業(yè)

務報表，并按時上報。

(10)組織、參與對項目經理部安全、質量、環(huán)保、職叱健康工作的考核、評比工作。

(11)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.3.計劃合同管理部

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和局有關規(guī)

章制度及管理辦法，結合項目的實際情況，制訂合同價款分劈、驗工計價、責任成本、勞務

分包和變更索賠等實施細則，并負責監(jiān)督、檢查和落實。

(2)組織相關職能部門和參建單位對招標文件和合同條款進行交底。

(3)負責辦理工程項目的內外驗工計價和末次清算工作，建立健全各類臺帳。

(4)負責項目部與外單位及架子隊之間的合同談判、簽訂和合同價款分劈工作。

(5)參與施工調查和施工技術方案的制訂，并對施工技術方案進行經濟技術比較。

(6)項目開工前期，組織參建單位制訂下發(fā)勞務分包指導價。

(7)參與主要物資設備采購招標、合同談判和簽訂工作，參與主要周轉材料和設備租賃單

價的確定、合同談判和簽訂工作。

(8)組織參建單位對施工圖數量進行清理，根據實施性施工組織設計，編制施工圖預算。

(9)組織參建單位對工程項目中標合同價款進行分劈，作為內部參建單位計價的依據。

(10)指導參建單位編制責任成本預算，監(jiān)督、檢查和落實責任成本的執(zhí)行和控制情況。

(11)參與項目的勞務合同簽訂、勞務結算審批、成本核算和經濟活動分析工作。

(12)負責變更設計、變更索賠預算的編制、上報、跟蹤工作，參與變更設計、變更索賠

資料的辦理，參與對建設、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)絡、溝通工作。

(13)負責辦理竣工決算和資產移交工作，配合項目內外部審計工作。

(14)推廣《中國中鐵項目綜合管理信息平臺》及其他項目管理軟件在責任成本管理、合

同管理、驗工計價、變更索賠管理中的應用。

(15)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.4.物資設備部

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關物資、機械設備管理方面妁政策、法規(guī)和局有關規(guī)章制度及

管理辦法，結合實際，擬定相應管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)組織開展市場調查，進行物供方的評價，并建立合格物資供方名錄。

(3)負責施工現場物資、機械設備管理工作。

(4)負責工程所需物資的計劃、采購和供應，嚴把材料的質量和數量關，確保施工用料。

(5)負責大宗物資采購招標及合同評審工作。

(6)負責控制材料的采購和消耗成本，積極開展材料核算工作。

(7)對項目經理部和工地材料廠的物資管理進行監(jiān)督、檢查和指導。

(8)建立健全物資、機械設備管理臺帳，按時向上級物費、機械管理部門報送相關贊料和

信息，并接受其監(jiān)督和檢查。

(9)參與組織施工生產，檢查、指導項目經理部機械設備配備，督促機械設備按期進場；

負責檢查特種機械設備使用、管理情況；負責監(jiān)督非標設備及大型設備女裝調試。

(10)掌握設備的數量、動態(tài)和技術狀況，定期對機械設備狀況、機械設備操作和機械設

備安全裝置及維修保養(yǎng)情況進行檢查，負責、參與機械事故的調查和處理工作。

(11)參與工程項目責任成本管理，為經濟效益分析提供相關數據。

(12)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.5.財務部

(1)按照國家會計法律、法規(guī)以及局的規(guī)定設置賬簿和辦理財務會計業(yè)務。

(2)按照國家頒布的《企業(yè)會計準則》的規(guī)定和局的有關規(guī)定、辦法等核算項目的收入、

成本、費用。

(3)負責向業(yè)主辦理工程價款的收取、清算，以及各類外置信用函證的按期解除、回收。

(4)根據局有關規(guī)定、辦法，辦理公司對項目經理部的工程價款和公司的“回流資金”的

資金撥付和清算。

(5)負責按照局的有關規(guī)定編制、上報并執(zhí)行財務預算，及時足額清算對局的上繳款。

(6)按照局的有關規(guī)定，負責員工的費用報銷、資本性支出的組固或攤銷以及備用金借支、

清算。

(7)按照局的有關規(guī)定，負責統(tǒng)籌管理項目的貨幣資金，與項目經理部進行資金融通，執(zhí)

行資金集中管理制度，即時實現項目存量資金集中。

(8)按照局的有關規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務籌劃。

(9)負責牽頭組織、協(xié)調業(yè)主等外部單位對項目實施的各類審計。

(10)涉及資金安全、賬戶凍結查封、訴訟、變更索賠等非常規(guī)、重大事項應立即向局資

金部、財務部匯報。

(11)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.6.試驗室

(1)貫徹執(zhí)行國際、國家標準、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，負責試驗檢測方面有關新標準、

規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行局有關規(guī)章制度、規(guī)程和有關要求，根據工程項目需要制訂相

應的實施細則。

(2)負責開展和指導業(yè)務范圍內各項試驗檢測工作，按要求編寫、檢查實施計劃，對施工

現場工程質量進行抽樣檢測。

(3)執(zhí)行局試驗檢測中心制訂的試驗檢測分室管理辦法，對現場施工過程試驗工作進行管

理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現因施工失控而影響工程質量的現象有權予以制止。

(4)參與主要工程材料的選擇工作；負責主要工程材料質量的鑒定和復瞼工作。

(5)負責工程標準試驗(配合比設計、路基填料、外加劑性能等)，對工程各試驗檢測機構

常規(guī)試驗項目進行審核或復驗，參與重點部位質量保證措施的制訂。

(6)負責組織召開工程試驗工作會議、專題技術會議，總結交流經驗，定期開展試驗檢測

系統(tǒng)業(yè)務考核和評比活動。

(7)負責工程試驗檢測儀器設備的計量管理工作。

(8)負責試驗及相關資料的管理工作，對工程重要的試驗資料進行收集、整理和統(tǒng)計分析,

對存在問題提出整改措施；負責有關試驗資料上報工作。

(9)參與施工調查，掌握了解工程施工進度及質量情況；參與質量事故的調查分析和優(yōu)質

工程的評選活動。

(10)參與新材料、新工藝、新結構及檢測方法的試驗研究，積極推廣“雙摻”等先進技

術。

(11)建立不合格品臺賬，并記錄不合格品的處置情況。

(12)完成領導交辦的其他工作。

3.1.2.7.綜合辦公室

(1)負責起草經理部重要報告、領導講話及綜合性文字材料；起草經理部對外重要公函，

審核經理部重要公文、電函，收集、整理和編寫各類信息資料，為經理部領導決策提供參考,

對有價值的信息及時上報上級部門。

(2)業(yè)主、上級領導和業(yè)務部門到經理部檢查、指導工作，由辦公室作出接待安排，領導

枇準后實施。

(3)督促各部門貫徹落實各項規(guī)章制度、經理部領導的工作部署及會議決議，傳達和落實

上級有關決定、指示。

(4)負責籌辦或協(xié)辦辦公會議、工作會議、調度交班會、生產計劃會、成本分析會、安全

質量例會及其他專題會議，做好有關會議記錄，并視會議內容編發(fā)情況簡報或會議紀要。

(5)負責統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉辦等工作；統(tǒng)一

管理上報、下發(fā)經理部所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關文件、聲像等資料

歸檔工作。

(6)負責經理部印章管理、使用工作。

(7)負責經理部總務后勤管理工作。統(tǒng)一購置辦公用品，建立低值易耗品臺帳，做到帳、

物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會，做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購及成本

核算等管理工作。

(8)負責經理部日常公務用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理。

(9)負責經理部日常對內對外宣傳報道、工地宣傳工作。

(10)負責經理部人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作。

（11）嚴守保密工作紀律，做好企業(yè)、國家秘密文件保管等各項工作。

（12）完成領導交辦的其他工作。

3.1.3崗位職責

依據項目部組織機構框架圖，編制如下相應負責人崗位職責：

（1）項目經理職責

（2）項目經理安全職責

（3）項目經理環(huán)保職責

（4）項目經理質量職責

（5）項目副經理職責

（6）總工程師職責

（7）工程技術部長職責

（8）主管技術干部職責

（9）技術管理規(guī)定

（10）測量隊長職責

（H）測量工職責

（12）安全環(huán)保部長職責

（13）安檢工程師職責

（14）環(huán)保工程師

（15）質檢工程師職責

（16）質檢員職責

（17）試驗室主任職責

（18）試驗員職責

（19）物資設備部長職責

（20）物資采購員職責

（21）物資保管員職責

（22）計劃合同部長職責

（23）財務部長職責

（24）會計員職責

（25）出納員職責

（26）調度長職責

（27）資料員職責

（28）辦公室主任職責

（29）食堂管理員職責

（30）炊事員職責

3.2施工管理制度

（1）施工測量復核制度

（2）測量儀器的管理制度

（3）施工圖現場核對制度

（4）施工圖復核制度

（5）施工技術交底制度

（6）開工報告申請制度

（7）分項、分部單位工程質量檢查、申報、簽認制度

（8）工程日志填寫制度

（9）大臨設施檢查、管理、驗收制度

（10）作業(yè)指導書管理制度

3.3質量管理制度

（1）隱蔽工程及關鍵部位驗收制度

（2）成品保護制度

（3）關鍵崗位培訓、持證上崗制度

（4）工藝流程設計、試驗制度

（5）基礎技術資料管理制度

3.4安全、環(huán)保管理制度

（1）安全安全生產教育培訓制度

（2）生產責任制度

（3）安全生產檢查制度

（4）安全交底制度

（5）特種作業(yè)人員持證上崗制度

（6）安全檢查考核制度

（7）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

（8）意外傷害保險制度

（9）應急救援制度

（10）營業(yè)線施工安全制度

（11）安全事故報告制度

（12）消防安全管理制度

（13）“事故易發(fā)點”施工方案報批制度

（14）安全生產資金保障制度

（15）勞動防護用品管理制度

（16）施工現場安全文明生產制度

（17）安全危險源控制制度

（18）女職工勞動保護制度

（19）職業(yè)病預防制度

（20）施工現場用電管理制度

（21）可燃可爆物資存放與管理制度

（22）交通安全管理制度

（23）事故處理報告制度

（24）安全生產獎懲制度

（25）機械設備管理制度

（26）高處作業(yè)管理制度

（27）安全技術措施制度

（28）安全風險策劃控制制度

（29）安全標識使用管理制度

4.人員配備標準化

4.1編制依據

根據福州東（樟林）貨車主輛段工程項目招標書、投標書對組織機構和人員的要求，公司

人力資源情況，與建設指揮部和公司業(yè)務對口部門設置情況，實現本工程建設項目“六位一

體”目標的要求等。

4.2編制原則

為深入貫徹工程建設新理念，全面落實“六位一體”管理要求，實現福州樞紐改造建設

指揮部關于福州東（樟林）貨軍車輛段工程“標準化管理”有關要求，實現打造精品工程、安

全工程的目標，項目部特制定本標準。

現場作業(yè)隊采取架子隊管理模式。為按質、按量、按期完成施工任務，規(guī)定了現場架子

隊所需配置最低的要求，包括人員配置數量、職責、任職要求及勞務工管理等。項目部按照

“人員配備標準化”要求，根據人員配置數量、素質等要素為基礎，結合架子隊專業(yè)性質、

承擔的施工任務以及隊伍能力，補充、調整有關配置要求，確保人員數量和隊伍素質滿足施

工任務需要。

4.3具體要求

項目部人員的素質決定了建設管理的水平，提高人員素質是實行項目部標準化管理的根

本。人員配備標準化就是根據工作崗位要求配備具有相應的技能、知識以及協(xié)調能力的人員，

實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目部成為實現建設目標的工作團

隊。

4.4部門設置及人員配備

4.4.1項目部組織機構

新建福州東（樟林）貨車車輛段工程項目經理部

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說明：

1、項目經理部作為現場管浬部門，是本投標人在該項目的派出機構，并全面負責本合同執(zhí)

行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面的工作。

2、采用項目經理負責制，設項目經理一名，項目副經理一名，項目總工程師一名，下設六

部二室，九個專業(yè)架子隊。

3、上場后人員配置可根據業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，結合工程的實際情況，可做必要的調

4.4.2架子隊管理組織

為加強架子隊管理的組織領導，強化過程控制、落實架子隊管理責任，項目部成立項目

經理為組長，項目副經理為副組長，各部室主管為組員的架子隊管理領導小組，負責架子隊

的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。

各架子隊主要人員由項目部負責配足，根據施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎

上適當增加各崗位人員數量，確保架子隊有效運轉。各架子隊主責人員具體負責組織落實項

目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產。

4.4.3.架子隊管理制度

4.4.3.1.架子隊隊長崗位職責

（1）宣傳國家法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。

（2）負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認

真落實項目部下達的施工任務。

（3）負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全

施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

（4）負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指

導書、技術交底等技術性文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

（5）負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

（6）負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報

勞務人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞務與

機械租賃結算。

4.4.3.2.技術負責人崗位職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家、口國鐵路總公司各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和

項目部各項有關規(guī)定。

（2）協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

（3）負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

（4）負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交

底分類存檔。指導施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

（5）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

（6）參加工程質量、安全事故的調查分析。

4.4.3.3.技術員崗位職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家、口國鐵路總公司各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和

項目部各項有關規(guī)定。

（2）協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。

（3）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,

發(fā)現重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。

（4）做好施工志等相關技術資料的編寫、收集整理。

（5）參加工程質量事故的調查分析。

（6）做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導。

4.4.3.4.質檢員崗位職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家、中國鐵路總公司各項工程質量臉收標準，認真執(zhí)行建設單位和項

目部各項有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。

（2）負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

（3）參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防保證措施。

（4）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”

的落實。

（5）負責隱蔽工程自檢、報檢。

4.4.3.5.安全員崗位職責

（I）認真貫徹執(zhí)行國家、口國鐵路總公司、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建

設單位和項目部各項有關加強安全管理工作的規(guī)定和要求。

（2）協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。

（3）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，

并做好安全記錄。

（4）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。

⑸檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全

評定，提出安全整改意見和處理辦法。

⑹制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現場。

4.4.3.6.試驗員崗位職責

（1）掌握各種材料的常規(guī)檢測指揮及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方

法

（2）參加開工前的地材調查與取樣送檢。

（3）收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。

（4）負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

（5）負責管區(qū)內現場施工控制的檢驗與試驗。

（6）檢測過程中，做好記錄，建立相應試險管理臺帳，曄格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定

制度、流轉制度。

4.4.3.7.材料員崗位職責

（1）認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要求，做好進場原材料、半成品及成

品點驗和保管工作。

（2）建立出入庫臺帳和逐材料消耗臺帳。

（3）負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

（4）負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

（5）采購所需輔助材料，并做好臺帳。

（6）回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

4.4.3.8.領工員職責

（1）全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

（2）嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施

工效率，節(jié)約施工成本。

（3）組織了班完成架子隊下達的施工任務。

（4）負責工班施工的質量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。

（5）協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。

4.4.3.9.工班長職責

（1）嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。

（2）認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

（3）帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。

（4）糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。

（5）完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

4.4.4.架子隊人員管理制度

4.4.4.1.架子隊人員準入、注冊記錄

根據原鐵路總公司鐵建設（2008）51號《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》文

件精神要求，為規(guī)范項目管理，選擇具有相應的專業(yè)知識向專業(yè)技能，能對整個施工過程起

到指導、協(xié)調和控制作用的人員擔當架子隊的主要管理人員，并將架子隊人員情況逐一登記

造冊。

4.4.4.2.架子隊施工作業(yè)記錄

在工程項目中，施工架子隊是實施的主體，除了在合同、獎懲措施和各類規(guī)范制度的管

理，施工過程的控制是控制施工質量的關鍵一環(huán)，為確保工程質量，針對本項目工程施工特

點，項目部針對各分項工程制訂了工序流程卡，各道工序在交接時均實行簽認制度，明確了

架子隊員工的各自職責，做到了責任到人。

4.4.4.3.持證及掛牌上崗制度

（1）為了明確崗位管理取責，架子隊管理人員的職責分工采取持證上崗及掛牌制度予以

公布；為了使架子隊全體員工熟悉管理制度，自覺遵照執(zhí)行，架子隊各種管理制度的公布和

宣傳采用掛牌制。

（2）架子隊組織機構圖先用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確架

子隊崗位設置，明確架子隊管理機構及管理層次，明確各崗位在項目管理體系中的作用。

（3）架子隊各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身職責，在

工作中做好相互協(xié)調、相互配合，以保證項目切實有效地運行。

（4）架子隊全體員工（從架子隊隊長到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡

必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼

本人照片并加蓋項目部的印章。

5.現場管理標準化

5.1.總體要求

標準化工地現場管理應以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定

生產設施、生活設施、生產過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手,

全面實現施工現場標準化。

本項目以生活設施、施工便道、現場標牌、施工場地、材料堆放、生產和生活用房、保

健急救以及人員風貌的標準化為主線，從生產和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)

劃，現場標識標牌整齊清晰，設備、機具和材料固定存放，施工現場工完料清和垃圾雜物集

中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面全面闡述了現場管理標準化的全面創(chuàng)建，全面達標

標準。

5.2.生活設施

生活區(qū)與施工區(qū)要有明確劃分。生活現場布置合理，設施齊全，食堂、澡堂、廁所干凈

衛(wèi)生，宿舍整齊劃一，會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序。辦公區(qū)及生活區(qū)內應

安裝空調等取暖或降溫設施。

5.2.1設置原則

項目部項目部以設在重要工點或交通方便的城鎮(zhèn)為宜，方便進行有效管理。辦公用房可

采用活動板房，也可租用當地的樓房，按項目經理部機構設置和功能劃分進行裝修改造，獨

立管理。

項目部應根據工點情況和地形構造進行布置，原則上生活、辦公用房應與村鎮(zhèn)隔離自建。

占地面積一般應在3000?6000命左右，并應有圍墻和大門，在門墩懸掛項目經理部名牌。

項目部辦公用房、生活用房及機具停放場地應適當分開，場地及主要道路應硬化處理，并適

當綠化。

5.2.2功能化分

生活設施應根據項目部項目部組織機構和人員數量進行設置，一般情況下應包括辦公室

（項目經理、書記、總工程師、工程部、安質部、物資部、財務部等應有獨立辦公室）、會議

室、活動室（可兼做學習室）、職工宿舍、食堂、淋浴室、廁所以及停車場、籃球場等活動場

所等。

5.2.2.1辦公室

各辦公室門口應設名牌。房間凈空高度應控制在2.6m以上，房頂選用阻燃材料、地面硬

化、門窗齊全，墻面抹灰刷白。室內具備辦公條件，崗位職責、有關制度圖表上墻，設施良

好，文件資料歸檔整齊。項目經理部人均辦公用房面積一般不應小于項目各部室宜實行

大辦公室集中辦公（面積不小于30nl2）。

5.2.2.2會議室

一般情況下不應小于30m2,配備必要的會議桌和椅子，非整體性的會議桌要鋪桌布。項

目部組織機構和質量、安全保證體系組織機構、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)精品工程規(guī)劃、重點工程形象進度

圖等制度要上墻。

5.2.2.3活動室（學習室）

配備必要的活動（學習）設施，有各項活動（學習）制度。

5.2.2.4宿舍

職工宿舍應和施工現場隔開一定距離，要堅固、美觀，人均生活用房面積一般不應小于

5m二房間凈空高度應控制在不低于2.6m,門窗齊全，保證通風，房頂材料盡量選用阻燃材料,

防雨，內墻抹灰刷白，衛(wèi)生材料吊頂，地面硬化防潮濕，保證每人（可上下）單床，禁止通

鋪或鋼管搭設上下床鋪。

生活用品應放置整齊，每人設有生活專用組合柜。宿舍內夏季設有消暑、防蚊蟲咬措施,

冬季設有保暖措施。

宿舍（有條件單位應職工統(tǒng)一床單被罩）內外環(huán)境應安全、衛(wèi)生、清潔，室外設有標識

的垃圾箱，有專人清掃。

5.2.2.5食堂

食堂面積按工地施工高峰人數70%、In?/人計算，位置要距廁所、垃圾有害物質大于30nl

遠。應用凈空高度不得低于2.8m,水泥地面、不積水，鍋臺四周面案板挨墻處貼白瓷精，器

其整潔衛(wèi)生。有食堂衛(wèi)生管理責任制度，有衛(wèi)生許可證，炊事員(包括工作人員)有健康證，

工作時必須戴工作證，穿工作服。食堂室內設有排風窗及次柜，有防塵、蚊、蠅、鼠害設施。

生活垃圾要裝容器，有專人管理、及時清運。

必須保證供應符合衛(wèi)生標準的飲用水，高溫季度應有降溫防暑措施，如綠豆湯、茶水等。

5.2.2.6廁所

面積按現場平均人數0.0面7人設置，必須是水沖式廁所且保持清潔。大小便池內鑲貼瓷

磚，水泥砂漿地面，設沙窗沙門，廁所通風采光良好，專人管理，符合衛(wèi)生要求。

5.2.2.7淋浴

浴室面積按現場平均人數0.()7m7人設置，符合安全要求，切實能讓職工按時洗浴。

5.3宣傳工作

5.3.1院內旗桿

一般情況，項目部項目部應設立國旗、集團公司旗，國旗旗桿應符合《國旗法》要求，

南旗柱臺。

5.3.2企務公開欄

項目部內部企務公開，防雨面積達3m2以上。

5.3.3宣傳欄

一般含光榮榜、勞動競賽、衛(wèi)生評比等。

5.3.4宣傳標語口號

大門有對聯(lián)，圍墻和院內墻上有標語，院內立有宣傳牌，重點是企業(yè)文化和建設理念、

建設目標等宣傳。

5.4保健急救

5.4.1項目部設有保建急救器材、醫(yī)藥箱及一般常用藥品，滿足急救需求；

5.4.2現場必須開展衛(wèi)生防病宣傳教育工作，制定急救措施，培訓急救人員，便于及時

搶救，減少不必損失。

5.5文明風貌

5.5.1所有施工人員均應佩上崗證上崗。上崗證應由項目部規(guī)定統(tǒng)一樣式或統(tǒng)一制作。

項目部實行施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應美觀舒適，并符合安全要求。

5.5.2施工人員進入施工現場一律要求戴安全帽，管理人員、工人、特種工應帶不同顏

色安全帽；高空作業(yè)等施工人員應按規(guī)定配備相應防護裝備。

5.6施工便道(橋)

5.6.1設置原則

(1)施工主干道線盡可能地靠近管段各主要工點,引入線以直達用料地點為原則，避免材

料再次倒運。

(2)盡量避免與既有鐵路線、公路平面交叉。

(3)便道干線不宜占用路基，以減少施工與運輸相互干擾，特殊地段必要時可考慮短期占

用路基，但應采取臨時過渡性措施，盡量緩解干擾。

(4)施工便道分為主(干)線和次(引)入線，施工便道應充分利用原有道路改擴建或根據設

計施工，并盡量做到永臨結合。

5.6.2設置標準

(1)施工主干道采用雙車道，引入線采用單車道，路面寬度一般為5.5m和3.5m,底基層

為片石(或雜填土)，面層為碎、泥結碎石、砂石等結構，在軟土或水田地帶，基底拋填片

石或用雜填土換填處理并做必要的防護。為方便錯車，引入線每200?300m設一會車道。施

工便道平面半徑一般不小于15m,縱坡不大于1.2%,連續(xù)坡長不大于100m。豎曲線最小半徑:

凸形為300m,凹形為100米。設計行車速度不小于35km/hc便道排水暢通，路面平整無淤泥,

不積水，保證名種條件運輸暢通。

(2)便道寬度干線地段寬4.5m,引入線一般地段3.5m.每300nl設會車道一處，寬6.5m；

視線不良地段不大于200nl設一處。最小曲線半徑：一般最小曲線半徑20m,極困難條件下為

15m。最大坡度：一般情況下為8%,極困難條件下為10缸路面：泥結碎石路面。道路排水：

設單側排水溝，溝底寬和深度不小于30cm。

5.6.3養(yǎng)護

為保證施工便道的正常使用，組織專門的養(yǎng)護隊伍，配備必要的機械、工具和材料，對

施工便道進行養(yǎng)護，保證路況完好，無坑洼、無落石、排水通暢。

5.7現場標牌

5.7.1“七牌一圖”展示牌

主要為：工程項目簡介及質監(jiān)舉報電話牌、工程項目責任人員牌、安全生產制度牌、消防

保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工總平面布置圖。

單板尺寸為150X120cni。面板為白底鋼板，字體為黑體字，標題字用紅色，且字號要比

內容的字號大，內容字用艷藍色，角鋼固定，一般情況下，“七牌一圖”要放在進入工地的

入口處。

(1)工程項目簡介及質監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設范圍、

建設、設計、施工和監(jiān)理單位的名稱，開竣工日期和質監(jiān)部門的舉報監(jiān)督電話。

(2)工程項目責任人員牌：包括項目部工程項目負責人、技術主管、安全員、質檢員等。

(3)安全生產制度牌：主要介紹安全生產的要點及要求等。

(4)消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)的重點、要點及常規(guī)的安全生產消防保衛(wèi)要求。

(5)環(huán)境保護制度牌：根據項目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當地環(huán)保

法規(guī)要求的切實可行的制度。

(6)工程創(chuàng)優(yōu)牌：根據建設項目的具體要求，結合實際情況，制定本工程質量方針、質

量目標等創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(7)文明施工牌：按要求制定工地文明施工的標準要求或注意事項。

(8)工地施工總平面布置圖：主要標明本項目主要結構物的位置，現場施工隊伍的布置,

設備、機械及原材料存儲、加工位置，沿線施工便道及出入口位置，與周邊之間的關系示意

等。

彩門標牌(進入施工現場大門處)

在進入施工現場大門處(領導檢查、參觀者下車駐足處、居民密集處)設置彩門標牌，內

容為徽標+集團名稱及XX鐵路XX工程。標語為角鋼結構，外裹鍍鋅鐵皮紅底白字，尺寸大

于2米。

5.7.2其他現場標牌

包括進、出管區(qū)指示牌，工點名稱牌，配合比牌，交通、安全警示牌，形象進度牌，材

料牌，機械設備狀態(tài)牌等。

(1)進、出管區(qū)指示牌一般在臨近公路設置，標識現場工點的名稱，并用箭頭標識位置。

在管段附近公路的醒目位置，要搭建彩門。

(2)安全警示牌、形象進度牌、配合比牌的制作，用直徑為40mm的鋼管加拐角作邊框，

面材用2nmi鋼板；施工標牌為白底，做2cm寬的艷藍色邊相，字體為黑體，字的顏色為艷藍

色；尺寸為90X60CIO(長X高：)，安裝標牌底邊高度距地面為1.20m。

（3）施工配合比牌：注明理論配合比、施工配合比、強度標號、材料產地、規(guī)格。

（4）安全警示牌：重點低現現場施工時的安全防范要點，道路狀況，結合現場情況配合

適的圖案。有安全隱患處必須設置安全警示牌。

（5）材料牌：要求每種材料均有，其內容為材料名稱、產地、規(guī)格、狀態(tài)。

（6）設備狀態(tài)牌：表明設備的現有狀態(tài)，插放在設備上常停放的位置或掛在設備的適當

部位。

5.7.3各種場所操作規(guī)程牌

操作規(guī)程牌分室內和室外兩種，尺寸一般為室內牌60X8051、室外牌80X120cm；室內

牌用鋁合金鏡框，室外用白鐵皮制作，白底紅字，字的大小根據內容確定。

操作規(guī)程牌有：各種儀器操作規(guī)程，如測量儀器、試⑥儀器等；各種車輛、機械設備操

作規(guī)程。

5.8管線敷設

5.8.1布置原則

水、電等臨時設施是保證工程任務完成的重要條件，為了保障施工順利進行，必須合理

規(guī)劃，管路、電力線、通訊線等各種管、線、路布置整齊美觀。

風（水）管道敷設要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴密，安穩(wěn)支牢，轉彎較少，且

成鈍角。分風、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數量盡量減少。

動力及照明電線，必須分開架設，采用絕緣線，并設橫擋，絕緣子固定，線間距10cm,

離開地面2.5m,高壓線離開3.5m以上。

施工現場設置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，溝池成網，以利排水。排水坡度不小于1%。，排

水溝截面滿足流量需要，排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。確保施工現場不積水，

排水溝穿越道路應埋管或加蓋板。

5.8.2施工用水

施工用水采用工點附近當地城市自來水系統(tǒng)相連引水的方式。供水管布置合理，能滿足

施工生產、生活的需求，并盡量做到永臨結合。

5.8.3施工用電

根據現場調查和施工需求，沿施工線路架設電力線路，或臨時變電站、配電房等，滿足

各施工現場施工用電的需求，并備有內燃發(fā)電機。

施工現場必須實行三相五線制接零保護系統(tǒng)（TN-S系統(tǒng)），必須做到“三級配電二級保

護，，和，，一機一閘一漏一箱，，。

配電箱內多路配電應有標記，電箱應有門、有鎖、有防雨措施。

臨時用電應編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及

線路定向，進行負荷計算，選擇變壓器容量和導線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系

統(tǒng)圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

5.8.4通訊聯(lián)絡

項目部安裝程控電話用于對外溝通，電腦上網用于信息、數據傳輸，主要管理人員應配

備手機?，F場吊裝作業(yè)、營業(yè)線施工指揮、防護人員應配備對講機。項目部人員進點后，移

動電話信號有困難的地段應積極與地方政府聯(lián)系，爭取增設移動信號基站，保證聯(lián)系需要。

5.8.5施工照明

夜間施工或自然采光差的場所，作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、

宿舍、廁所等，應設一般照明、局部照明或混合照明。水上施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)等作

業(yè)區(qū)域和工序，必須設自備電源的應急照明。

5.9材料存放

5.9.1存放原則

（1）堆放場地需進行硬化。

（2）材料的堆放應盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。

（3）預制構件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。

（4）模板、腳手架等周轉材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放

置。

（5）名種材料的堆放要做到一頭齊，一條緩，砂石成堆，并有明顯標識。

（6）材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。

（7）各種材料進場均有合格證或試驗單等質量證明資料。

（8）所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內容齊全、正確，標牌規(guī)格一致。

（9）貴重物資、裝備器材要存入庫內。

5.9.2水泥

（1）袋裝水泥按廠家、品種、批號、標號堆垛，，并掛有明顯標識，且底層離開地面

30cm,堆高不超過10包，離墻保持20cm?30cm空隙，并做到先進先用，零星先用。水泥庫做

到上不漏水，下排水暢通，滿足防潮要求。

（2）過期水泥應重新鑒定其強度等級并經現場監(jiān)理同意后，方可在規(guī)定的范圍內使

用。結塊、板結的水泥不得用于永久性工程。

5.9.3鋼材

（1）材料標識牌設置規(guī)范，詳細標識鋼材的直徑、聲地、用途和檢驗狀態(tài)。

（2）鋼筋與鋼舫加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按型號、

直徑、用途分門別類墊方木擺放。

（3）加工好的半成品要規(guī)范堆放，施行“工廠化”管理，即按鋼筋的編號分類堆放，

標明：型號、品種、規(guī)格、尺寸等，且堆放整齊，要求一頭齊、一條線。

5.9.4粗、細骨料

（1）砂、石等混凝土粗、細骨料堆放場地需進行硬化，并保持排水通暢。

（2）材料標識牌設置規(guī)范，詳細標識材料的名稱、產地、用途和檢驗狀態(tài)。

（3）宜堆放在距離攪樣站較近的位置。

（4）.夏季施工應有必要的遮擋或降溫設施，保證夏季混凝土施工需要。

5.10安全設施

5.10.1腳手架

（1）腳手架應有施工方案和安全技術交底；承重結溝腳手架安裝方案中要在模板安裝

完成后，經監(jiān)理、建設單位驗收合格后才能投入使用，以確定腳手架的穩(wěn)定性。

（2）腳手架高度按規(guī)定需要設計的，必須有設計計算書和經專家論證審查審批的專項

施工方案。

（3）立桿基礎應符合方案設計要求、應有排水設施，

（4）架體與建筑結構拉結應按規(guī)定布設，超過規(guī)范規(guī)定的高度禁止采用柔性連接。

（5）剪刀撐應沿腳手架高度連續(xù)設置，角度應符合要求。

（6）桿件設置必須符合規(guī)范要求。

5.10.2模板工程

（1）模板應有施工方案，支撐系統(tǒng)必須經設計計算.高大模板工程必須執(zhí)行專家論證

審查制度。

（2）模板的支撐材料應符合要求。

（3）支柱底部必須用墊板，嚴禁用豉墊高。立柱間電應符合規(guī)定要求。

（4）應按規(guī)定設置縱橫向支撐。

5.10.3安全防護

（1）進入現場應按規(guī)定佩戴安全帽；

（2）臨邊防護必須符合規(guī)范要求，安全網材質應符合要求；

（3）高空作業(yè)必須按規(guī)定佩戴安全帶。

5.10.4提升架及物料提升機

（1）提升架物料提升機所有保險裝置應齊全有效；

（2）連墻桿的位置應符合規(guī)范要求；

（3）鋼絲繩不得銹蝕、缺油，繩卡應按規(guī)定設置；

（4）嚴禁違章乘坐吊籃上下；

（5）杜絕吊籃提升使用單根鋼絲繩；

（6）卸料口防護門必笈實行定型化，并且設置連鎖裝置。

5.10.5起重吊裝

（1）起重吊裝作業(yè)應有方案，作業(yè)方案應經審批；

（2）起重作業(yè)應有超高和力矩限制器；

（3）吊裝設備的吊鉤應有保險裝置；

（4）起重機安裝后應經驗收；

（5）索具使用應合理、繩徑倍數滿足要求；

（6）作業(yè)時應有經過專門培訓的信號工指揮。

5.11施工機械

5.11.1配備原則

按照機械化作業(yè)、工廠化生產的原則組織施工。主要施工機械設備的配備要重點選擇能

夠適應項目施工要求的專項設備，確保工程項目的施工能力和質量要求。配備高效率、低污

染的施工設備，以保護環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿足工期要求。

5.11.2施工機械擺放

施工機械應按照場地布置的固定位置放置，除汽車等設備外一般應不宜露天放置。幾種

主要機械設備的布置要求：

（1）空壓機布置

①空壓機應靠近施工作業(yè)面，距電源近，交通方便。

②基礎堅固，周圍無坍塌及落石危害，不受洪水威脅。

③在空壓機旁應設安全操作規(guī)程和崗位責任制框。

（2）攪拌站布置（采用就近的商混拌合站）

①應盡可能靠近使用硅較集中的工點，減少於運輸距離，保證硅質量。

②應和砂石料場、水泥庫、水池、降溫設施（夏季）合并考慮場地和設備布置，既要相

互靠近，又便于材料的運輸、裝卸。

③應設在施工道路近旁，并有充足可靠的水源。

④四周應設置排水系統(tǒng)，以利清洗機械，排除污水。

⑤應設置攪拌站安全操作規(guī)程和崗位責任制牌。

5.11.3施工機械使用規(guī)程

（1）混凝土輸送泵

①操作人員必須持證上崗，嚴禁非操作人員操作。

②工作前檢查泵機就位是否牢固，布管是否正確，加料方式、能力等能否保證正常工作。

③工作前檢查水源、電源、液壓箱油位、潤滑點潤滑脂供應情況。

④料斗上的方格網在作業(yè)過程不得隨意移去。

⑤泵機運轉時，嚴禁把手伸入料斗或用手抓握分配閥。若要在料斗或分配閥上工作時，

應先關閉電機和消除蓄能器壓力（按點動按鈕即可）。

⑥進行保養(yǎng)作業(yè)時，應先確認發(fā)動機（電動機）停止運轉。

⑦炎熱季節(jié)要防止油溫過高，如達到7（rc時，應停止運行。寒冷季節(jié)要采取防凍者施。

⑧輸送管路要固定、墊實。嚴禁將輸送軟管彎曲，以免軟管爆炸。

⑨不得隨意調整液壓系統(tǒng)壓力。

⑩作業(yè)完畢后要釋放蓄能器的液壓油壓力。

?當采用空氣清洗混凝土缸和管道時，操作人員必須離開到管端的51n遠的地方，切勿

靠近，以免氣流噴出傷人。

（2）壓路機

①操作人員必須持證上崗，嚴禁非操作人員操作。

②上坡或下坡只允許用第一速（低速），不允許變速，也不允許脫開離合器和停熄發(fā)動

機。

③壓路機在急轉彎時，應降低壓路機的速度。

④在堅硬路面或地面上，不允許開振動，以避免損壞減振器和機器零件。

⑤壓路機在工作時，駕駛員不得放棄操縱或離開壓路機。

⑥壓路機的發(fā)動機發(fā)動后，禁止任何人靠近較慢轉向架和在此一區(qū)域停留，以防止發(fā)生

人身事故。

⑦駕駛員要離開壓路機前，必須熄火發(fā)動機、拉上手剎車，必要時輪子前后應塞入三角

木塊或石塊等。

⑧不得在壓路機運行中進行加油保養(yǎng)，當需要在機器底下進行保養(yǎng)檢修時，必須先停熄

發(fā)動機并加以可靠的制動，絕不能使壓路機產生移動。

⑨如壓路機長期擱置不用，須將振動輪機架稍微頂起。支頂物應支承于支架上，但又不

要使振動輪離開地面，以避免橡膠減振塊遭受長期變形而損壞。

(3)平地機

①操作人員必須持證上崗，嚴禁非操作人員操作設備。

②每天開車前，駕駛員必須檢查制動裝置和轉向裝置功能。

③平地機各操縱桿只能在司機室內操縱。

④下坡時必須掛檔。

⑤運行期間以及在繁鬧的路線工作時，必須始終保持有安全距離。

⑥在作業(yè)或開車前確信平地機附近無人，開車前要鳴笛。

⑦如果駕駛員坐在司機室內看不到鏟刀工作，就要使用旗幟信號或采取必要措施。

⑧平地機作業(yè)時，禁止任何人進入作業(yè)區(qū)域。

⑨平地機維修，要熄滅發(fā)動機，將所有作業(yè)裝置落地或剛性固定。當液壓系統(tǒng)有壓力附,

不要擰動接頭。

(4)挖掘機

①經考試合格并持有設備操作證者，方準進行操作。操作者必須嚴格遵守有關安全、交

接班制度。

②工作前應嚴格按照規(guī)定，對轉向、走行、制動和動力輸出等各部位要認真檢查、調整、

堅固、潤滑。經試運轉確認良好后，才能工作。

③機組人員應了解挖土高度、邊坡大小、電線高度、地下電纜、各種管道、未爆炸的炮

眼、坑道、墓穴等各種障礙物的情況，機械進入施工現場后，應聽從現場指揮人員的指揮，

發(fā)現不安全的因素時應及時解決。

④鏟斗挖掘時每次不易過深，挖掘不易過猛。

⑤鏟斗回轉半徑內遇有推土機作業(yè)時，應停止工作。向汽車上卸土時應等車停穩(wěn)，人離

開再卸料。鏟斗要盡量放低，禁止鏟斗從駕駛室頂部越過和碰撞汽車的任何部位。

⑥當鏟斗未離開工作面時，禁止挖掘機轉動，在挖掘機轉動時不準用鏟斗對工作面等物

進行側面沖擊或用鏟斗的側面刮平土壤。

⑦在鏟斗下落時，注意不要沖擊車架和履帶，不要放松提升鋼絲繩，當鏟斗接觸地面時,

禁止轉動。

⑧在高的工作面上挖掘散粒土爆時，應將工作面的較大石塊和其它雜物除掉，以免塌下

造成事故。如將土康挖成懸空狀態(tài)，而不能自然塌落時，則需用人工處理，不得用鏟斗將其

砸下。禁止在危險的學子面下工作或停放挖掘機。

⑨挖掘機不應自行移動較大距離。移動時，動臂應放在行走方向，鏟斗距地面不得超過

一米，鏟斗滿載時禁止移動。上坡時，驅動輪應在后面，動臂應在后面，在斜坡時，禁止回

均機身和變速及空檔滑行。上下坡度不得超過20度，挖掘機通過鐵道或軟土、粘土路面時，

應輔設墊板。

⑩裝運挖掘機時，嚴禁在跳板上轉向和無故停車，上車后剎住各制動器，放好臂桿和鏟

斗。

?工作后，應將機械駛離工作地區(qū)，放在安全、平坦堅實的地方。將機身轉正，鏟斗落

地，關閉發(fā)動機（冬季應將冷卻水放凈），按照保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定，做好例行保養(yǎng)，鎖閉門窗

后，方可離開。

（5）推土機

①經考試合格并持有設備操作證，方準進行操作，操作者必須嚴格遵守有關安全、交接

班制度。

②工作前嚴格按照規(guī)定，對轉向、走行、制動和動力輸出等各部分認真檢查、調整、緊

固、潤滑。經試運行確認良好后，才能工作。

③向施工人員了解施工現場障礙物、位置等情況，并注意與排除。施工時聽從現場指揮,

發(fā)現不安全因素時，應及時提出解決。

④用手搖啟動時，必須五指并攏。用拉繩啟動時，不得將繩纏在手上。

⑤發(fā)動機啟動后，確認機械周圍（尤其是底部）沒有人和障礙物時，發(fā)出信號后，方可

移動機械。推土機工作要平穩(wěn)，吃土不可太深，起落刀時不可太猛，刀片離地面保持0.4米

為宜，不可太高。

⑥向邊坡推土，刀片不得超出邊坡，并在換好倒檔后，方可提升刀片倒車。

⑦推土機在25度以上坡度上橫向推土時，應先進行滇挖，使推土機能保持平衡后，方

可進行工作。

@推上機在基坑或深溝內作業(yè)時，應有專人指揮，基坑與深溝一股不得超過2米。如超

過2米時應作出安全邊坡。同時，禁止用推土刀側面推土。

⑨推土機推圍墻或屋墻時，用大型推土機墻高不得超過2.5米，用中、小型推土機墻不

得超過1.5米。

⑩推土機頂推鏟運機作業(yè)時，應使推土機與鏟運機保持同一直線行駛，刀片提升高度適

當，避免觸及輪胎，不得猛推猛撞，防止將鏟斗后輪頂離地面或使鏟吃土過深，待鏟斗滿載

提升離開地面后，即減速脫離接觸。

?數臺推土機同在一個工地作業(yè)時，其前后距離不得小于8米，左右距離得小于1.5米。

?推土機在有負荷情況下，禁止急轉彎，履帶式推土機在高速行駛時，亦應禁止急轉彎，

以免履帶脫落或損壞行走機構。

?推土機在坡道上行駛時，其上坡坡度不得超過25度，下坡坡度不得大于35度，橫向

坡度不得大于10度，在坡度上（25度以上）嚴禁橫向行駛，在陡坡上縱向行駛不得做急轉

彎動作。上下坡前應先試驗制動和轉向操縱的可靠性，并用低速檔行駛，在坡道上換檔應將

車停穩(wěn)后進行，下坡時嚴禁空檔滑行。

?在上坡途中，如發(fā)動機突然熄火時，應立即將推土機刀片放在地面，踏下并鎖住制動

踏板。待推土機停穩(wěn)后，再將主離合器脫開，把變速桿放在空檔位置，然后重新啟動發(fā)動機。

?工作后，將外部灰塵、泥土、污物擦試干凈，為進行檢查、保養(yǎng)、調整、潤滑、緊固，

將機械開到平坦安全地方，推土刀片落地，關閉發(fā)動機（冬季應放盡冷卻水）鎖閉門窗后，

方可離開。

（6）裝載機

①經考試合格并持有設備操作證者，方準進行操作。操作者必須嚴格遵守有關安全、交

接班制度。

②工作前應嚴格按照規(guī)定，對轉向、走行、制動等各部位認真檢查、調整、緊固、潤滑。

在試運轉確認良好后，才能工作。

③操作者向施工人員了解施工條件和任務及障礙的情況和位置，聽從指揮人員的指揮。

并了解裝載物的比重確定裝載量，以免鏟斗負荷過大，造戌傾倒。

④禁止將鏟斗當抓斗，平整土地或打樁使用。

⑤滿載后不要過份升舉吊桿，以防裝載物向后傾倒出來砸壞機器。

⑥使用反鏟工作時，禁止使鏟尖承受壓力，以免彎折大臂或損傷鏟尖。

⑦靠液壓缸力量用大臂頂起車體時，吊桿和臂之間角度在9