電子設(shè)備、產(chǎn)品供貨方案、安裝、驗(yàn)收、售后服務(wù)方案

第一部分項(xiàng)目實(shí)施方案

一、項(xiàng)目整體方案

1、項(xiàng)目整體實(shí)施方案及驗(yàn)收方案概述

優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而完備的工程實(shí)施計(jì)劃和精干

的組織結(jié)構(gòu)則是保障項(xiàng)目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),

制定本計(jì)劃。

2、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)

交貨時(shí)間：自招標(biāo)人提交發(fā)貨單之日起60個(gè)日歷日內(nèi)交貨安裝完畢并通過驗(yàn)收。

交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。

3、項(xiàng)目管理措施

1、工程現(xiàn)場管理措施

為順利完成本項(xiàng)目，更好的為實(shí)現(xiàn)校園整體建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，保障

建設(shè)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。

1）建設(shè)項(xiàng)目開工前，我公司派出指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)

目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)施工現(xiàn)場

的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。

2）施工單位必須編制建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行，由我公司負(fù)責(zé)編

制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。

3）建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對施工

組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。施工中需要停水、停電而影響到

施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時(shí).，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的

單位和居民。

4）建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)

行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣

工驗(yàn)收報(bào)告。

2、文明施工管理

1）我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍

護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場在校區(qū)的，默默應(yīng)當(dāng)設(shè)置指示牌或遮擋圍欄，非施工人員不得擅自

進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場發(fā)生的建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告

和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

3、環(huán)境管理

1）施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各

種粉塵、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

2）施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：妥善處理施工垃圾，未經(jīng)處理不

得隨意丟棄：使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物的；采取有效措施

控制施工過程中的揚(yáng)塵；對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕

噪聲擾民。

4、項(xiàng)目進(jìn)度措施

1、施工作業(yè)計(jì)劃

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每口作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行

大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,

及時(shí)糾正偏差，以R作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工

期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)。

2、保證施工進(jìn)度措施

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采

取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1）指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技

術(shù)水平高的管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理。齊心協(xié)力作好本項(xiàng)目施工每一階段的工作。

2）管理制度，嚴(yán)格規(guī)范必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化、做到有章可循，

有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全

保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3）施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)

材料勞動(dòng)力及設(shè)備，滿足施工要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工

定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組

織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的

提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條

件。

4）工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和

立體交叉作業(yè)。各分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)

計(jì)的要求，在各工程、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排

施工。

5）施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、

勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等，

做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。每周要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的

布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。

6）施工計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施

工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)

班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？刹扇「鞣N形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工

的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工

按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7）根據(jù)本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技

術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。

8）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之

前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。

9）調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用休息日連

續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證施工設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)

械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

5、設(shè)備配置清單

序

設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號單位及數(shù)量性能及指標(biāo)產(chǎn)地

號

1砂輪切割機(jī)/0300-04003良好中國長沙

2手提磨光機(jī)/1-3KW2良好中國漳州

3電鉆/博世9良好中國杭州

博世

4手槍鉆/15良好中國

TSR1080-LI

美國雷亞

5砂輪/25良好中國

355-1

6視頻測試卡//25良好中國杭州

三星NP-

7筆記本電腦/12良好中國

RV420

8網(wǎng)線鉗/歐寶31820良好中國

網(wǎng)絡(luò)線纜測

9/歐寶31515良好中國

試儀

10數(shù)字萬能表/DT-50010良好中國廣州

11萬能工具等//20良好中國

6、施工人員計(jì)劃配備表

單位：人

按工程施工階段投入人力資源情況

項(xiàng)目工程工程布線工程設(shè)備集系統(tǒng)集成測項(xiàng)目移交試

工種組織及采實(shí)施階段成安裝調(diào)試試階段運(yùn)行驗(yàn)收階

購階段階段段

10天20天10天10天10天

管理人員1人1人1人1人1人

技術(shù)工程

2人1人4人4人2人

師

順檢工程

1人1人1人1人1人

師

采購員2人1人

保管員1人1人1人1人

弱電施工

1人4人1人1人1人

員

清潔工1人1人1人

注：總工期為60天，部分施工程序交叉進(jìn)行，本表為計(jì)劃工種投入天數(shù)。

7、設(shè)備包裝、運(yùn)輸方案

本次投標(biāo)主要是系統(tǒng)的設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)，直至

驗(yàn)收合格。因此我們需要建立一套完整的包裝、運(yùn)輸方案，并形成文件并加以實(shí)施。

1.設(shè)備的包裝與標(biāo)記

由于本工程中部分是電子產(chǎn)品，因此設(shè)備材料必須用新的堅(jiān)固的木箱或紙箱進(jìn)行

包裝并采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震動(dòng)及防止其它損壞的必要保護(hù)措施，從

而保證貨物能夠經(jīng)受多次搬運(yùn)、裝卸及長途運(yùn)輸。

根據(jù)設(shè)備在裝卸、運(yùn)輸上的不同要求，應(yīng)在包裝箱上顯著地標(biāo)明“輕放”、“勿

倒置”、“保持干燥”等字樣以及其它國際國內(nèi)運(yùn)輸中通用的標(biāo)記。

所有發(fā)出的貨物，均在每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置用不可擦除的油漆和明顯的

中文字樣作出以下標(biāo)記：

>裝運(yùn)標(biāo)志：

>毛重/凈重(Kg)：

>尺寸(長X寬X高cm)：

>貨物名稱：

>包裝箱號；

凡由于對貨物包裝不當(dāng)或采取防護(hù)措施不充分致使貨物損壞或丟失時(shí)，我們均按

合同的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。如果因我方在包裝和標(biāo)記方面發(fā)生的錯(cuò)誤或混淆

不清事宜造成貨物的誤運(yùn)，我們將承擔(dān)由此發(fā)生的額外費(fèi)用。

2.設(shè)備的運(yùn)輸

本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一

套物流配送體系。由采購部專職將采購來的設(shè)備及材料根據(jù)各工地的不同需要、供貨

量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成

本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服

務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足校方工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通

過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

配送工藝流程：

（進(jìn)貨）——儲(chǔ)存）——配貨）———配裝）——《送貨

由于工程的特點(diǎn)不同，因此配送貨的特點(diǎn)是：路線不固定、多用戶、多品種、少

批量、多批次。因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個(gè)工地的用貨時(shí)間、貨物品種、送

貨路線，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路

線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸公司。

3.成品保護(hù)措施

1）包裝、運(yùn)送過程中的成品保護(hù)、清潔措施

1）在運(yùn)送前，要對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的可以使用原

包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號。

2）根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；

運(yùn)送至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。

3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨傘等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，

防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派

專人押運(yùn)。

2）現(xiàn)場存放中的成品保護(hù)、清潔措施

1）工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫

房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露

天堆放。

2）項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過

多的設(shè)備材料。

3）施工過程中的成品保護(hù)、清潔措施

1）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工

程在后續(xù)工程中遭受損壞。

2）分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采

取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

4）驗(yàn)收、交付之前的成品保護(hù)、清潔措施

工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，如

果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接

班制度。

5）對其他系統(tǒng)的成品保護(hù)、清潔措施

1）已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。

2）對已完工的機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。

3）對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。

5）在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，重視對土建、裝修等其他工程的

成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。

6）在安裝工程各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)

目的成品，有問題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。

8、項(xiàng)目實(shí)施流程圖

項(xiàng)目實(shí)施流程圖

9、施工進(jìn)度計(jì)劃的過程控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分

析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的

措施和對策。

項(xiàng)目中，我們將采取措施對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程控制：

項(xiàng)目盡力內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制,

把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計(jì)

劃，計(jì)劃關(guān)系人人。

根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)

度。

每周召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，即使解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確

保施工有序進(jìn)行。

及時(shí)調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。

各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造

成的返工、返修現(xiàn)象。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財(cái)、物、場地得到合理

有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。

做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)

10、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查

項(xiàng)目說明

檢查依據(jù)?施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄

?檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對比，為進(jìn)度分析和計(jì)

檢查目的

劃調(diào)整提供信息

?根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查

時(shí)間和間隔時(shí)間

?常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次

檢查時(shí)間

?施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮

短，次數(shù)應(yīng)頻繁

?對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣

對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情

況做出記錄

?檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量

?實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率

檢查內(nèi)容

?窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原囚分析

?進(jìn)度偏差情況

?進(jìn)度管理情況

?影響進(jìn)度的特殊原因及分析

?建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度

檢查方法?定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況

?進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看

?由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫

進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：

?向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度

執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報(bào)告

?向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況

的項(xiàng)目概要管理級進(jìn)度報(bào)告

-就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報(bào)告.為

檢查結(jié)果項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考

上報(bào)?施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：

?對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏?/p>

數(shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記

?項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；

施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷

計(jì)劃；對實(shí)施的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停電、

事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分

析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等

11、產(chǎn)品驗(yàn)收方案

驗(yàn)收方案內(nèi)容包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、系統(tǒng)集成完成后初驗(yàn)收和系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后的

最終驗(yàn)收。

1.設(shè)備到貨驗(yàn)收

系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)抵安裝地點(diǎn)后，就設(shè)備包裝、外觀、數(shù)量、系統(tǒng)中各個(gè)型號等進(jìn)行的

驗(yàn)收。

（1）每批貨物運(yùn)抵現(xiàn)場后，將在2日內(nèi)向用戶提交驗(yàn)貨申請，驗(yàn)貨申請包括貨物

運(yùn)抵時(shí)間、存放地點(diǎn)、檢驗(yàn)類別（即對貨物哪些方面檢驗(yàn)）、負(fù)責(zé)人等，本批貨物的

裝箱單作為附件。

（2）對于在運(yùn)輸途中或在工地上受損的產(chǎn)品，用戶應(yīng)予拒絕或要求予以更換，校方

不負(fù)擔(dān)因此而帶來的額外費(fèi)用，也不考慮因此而延長的工期。

（3）按本合同要求安裝的設(shè)備產(chǎn)品，在現(xiàn)場交貨并檢查時(shí)要有用戶的代表在場。設(shè)

備開箱后，將在用戶單表的監(jiān)督下對校方選定的設(shè)備進(jìn)行通電測試和（或）功能測試。

以發(fā)現(xiàn)并排除運(yùn)輸過程中造成的損壞。任何未經(jīng)檢查的設(shè)備均不可安裝，任何運(yùn)輸過

程中造成的損壞均由本公司負(fù)貢。

設(shè)備到貨后，開箱驗(yàn)收的主要內(nèi)容如下：

（1）檢驗(yàn)包裝箱是否完好，唆頭標(biāo)記是否正確。如果包裝箱有損壞，應(yīng)作出記號

并拍照。

（2）根據(jù)裝箱清單、圖紙、資料，核對箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量、主要尺寸、

安裝尺寸。

（3）檢查外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損壞、油漆剝落、銹蝕等。

（4）檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致，并檢查其

完整性。

（5）檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全。

（6）開箱驗(yàn)收完成后，并做好復(fù)箱工作并做出檢驗(yàn)合格或不合格的標(biāo)識，對于不

合格的設(shè)備、材料不能辦理簽收手續(xù)，只能暫存，合格則由參加檢驗(yàn)的各方代表簽字

確認(rèn)，即可辦理入庫移交手續(xù)。

如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問題，均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱

驗(yàn)收記錄表”，并及時(shí)由采購人員讓供貨方認(rèn)可。

2.系統(tǒng)初驗(yàn)收

系統(tǒng)初驗(yàn)條件

1、設(shè)備及其附屬裝置均應(yīng)全部施工完畢，

2、初驗(yàn)程序已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。

3、施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。

4、設(shè)備及施工場地周圍環(huán)境應(yīng)整理干凈，

3.系統(tǒng)終驗(yàn)

系統(tǒng)的驗(yàn)收方法根據(jù)用戶單位制定的工作方案實(shí)施。驗(yàn)收包括安裝前現(xiàn)場驗(yàn)收、

安裝后初驗(yàn)和最終驗(yàn)收。

1、查驗(yàn)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件；

2、單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄的核查；

3、工程實(shí)體外觀質(zhì)量；

4、有關(guān)安全、功能和環(huán)境的檢測報(bào)告；

5、驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收組成員組成、人員到位及驗(yàn)

收方案實(shí)施等情況；

6、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；（內(nèi)容主要包

括：工程概況，項(xiàng)目單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等方面的

評價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等，并附需整

改問題的結(jié)果）。

7、發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量行為的，監(jiān)督組長應(yīng)報(bào)告監(jiān)督科長同意后，當(dāng)場發(fā)出《建

設(shè)工程不具備竣工驗(yàn)收條件通知書》，責(zé)令改正。

8、驗(yàn)收組現(xiàn)場填寫《單位工程竣工驗(yàn)收記錄表》和《竣工工程質(zhì)量控制資料抽查

記錄》。

12、制定詳細(xì)實(shí)施方案

由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共同對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)

進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂方案。完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫工作后，我公司必

須服從甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，按指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝；安裝過程中的所有安全保障由

我公司自行負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按投標(biāo)產(chǎn)品的安裝規(guī)范要求進(jìn)行安裝，確保安全。公司將對各

實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體

結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保

證工程的質(zhì)量。技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，

計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控制。

13、文明施工管理措施

(1)晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切貨物安裝活動(dòng)，特別是噪聲較大的施

工活動(dòng)，以免影響周圍的員工的休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先

取得項(xiàng)目所在的業(yè)主的同意，并到業(yè)主有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。

(2)施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，采取相應(yīng)

措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放及亂扔。

(3)施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時(shí)，要避開每日上、下班時(shí)段，不要造成施工現(xiàn)場周圍

交通不暢或發(fā)生事故。

(4)運(yùn)送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運(yùn)輸

貨物的車輛在卸車時(shí)，要避開教師、學(xué)生休息時(shí)段，以免卸料噪音影響他人休息。

(5)施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時(shí)中止施工并采取有力措

施及時(shí)清理、整改。

(6)施工現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。

(7)教育好工人要遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民。

(8)施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。

(9)要經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見，及時(shí)消除施工給帶來

的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。

14、項(xiàng)目實(shí)施安全保障措施

1、為保質(zhì)、保量、安全按時(shí)完成合同的工作，在公司內(nèi)專門成立該項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，

由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，并由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專

人負(fù)責(zé)，整個(gè)生產(chǎn)過程完成按照招標(biāo)方及使用方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品要求

進(jìn)行聯(lián)審，隨時(shí)將質(zhì)量及進(jìn)度情況匯報(bào)協(xié)調(diào)小組組長，確保整個(gè)生產(chǎn)流程完成按

IS0900MSO14001及GB/T280cl-2011認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工廠成立一個(gè)臨時(shí)生產(chǎn)小組，

負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，

做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項(xiàng)生產(chǎn)的安全、嚴(yán)密細(xì)致。

2、生產(chǎn)部門立即召開全廠各車間組長以上干部會(huì)議，闡明該項(xiàng)項(xiàng)目的重要性，在

大家保持一貫以來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)前提下，多加注意，務(wù)必按時(shí)、按質(zhì)、按量完成此

項(xiàng)項(xiàng)目。

3、在材料供應(yīng)方面，工廠采購部對材料供應(yīng)商發(fā)函，召集材料供應(yīng)商共同研究，

確保該項(xiàng)項(xiàng)目材料的供應(yīng)。根據(jù)貴單位的要求，我們采購的原材料及配件嚴(yán)格遵循要

求，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

4、材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照公司制定的IS09001質(zhì)量手冊、IS014001

環(huán)境手冊、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全手冊和程序文件來執(zhí)行，保證每一道工序

科學(xué)性、嚴(yán)密性。

6、合同簽訂前，公司通知工廠聯(lián)系材料供應(yīng)商，告知供應(yīng)可能的大概數(shù)量，聯(lián)系

常規(guī)材料的有關(guān)情況及材料供應(yīng)商近期生產(chǎn)情況，預(yù)防因接單時(shí)間倉促而手忙腳亂,

做到事先準(zhǔn)備，合理安排。

7、合同簽訂后，第一時(shí)間通知材料供應(yīng)商，把先前約定的產(chǎn)品迅速送到工廠，待

項(xiàng)目訂貨單明細(xì)傳到工廠后，工廠再根據(jù)具體情況，合理安排生產(chǎn)。

8、在生產(chǎn)開始前，首先考慮哪些產(chǎn)品受時(shí)間、天氣及客觀因素限制較大；在生產(chǎn)

開始后，工廠臨時(shí)生產(chǎn)小組每天開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)每個(gè)車間生產(chǎn)情況，匯報(bào)進(jìn)度表，

遇到問題先通知臨時(shí)生產(chǎn)小組，由臨時(shí)生產(chǎn)小組與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，保證臨時(shí)生產(chǎn)小組與

貴單位經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，讓貴單位了解我們的生產(chǎn)情況，做到大家心中有數(shù)。

9、在每一道工序生產(chǎn)中，執(zhí)行《工序檢驗(yàn)控制程序》，以保證工序加工質(zhì)量符合

要求。只有合格的半成品才可以進(jìn)入下一道工序，各道工序操作者負(fù)責(zé)對本工序加工

質(zhì)量進(jìn)行自檢，進(jìn)入下一道工序時(shí)，下一道工序操作者負(fù)責(zé)對上一道工序進(jìn)行復(fù)檢,

一環(huán)扣一環(huán)，保證工序的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控制性。在每道工序連續(xù)作業(yè)的同時(shí),

我們制作了《工藝卡》，每道工序的負(fù)責(zé)人在《工藝卡》上簽名，如果本工序出現(xiàn)問

題，及時(shí)在工藝卡上反映出來，及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組匯報(bào)，并采取措施解決問題。

10、生產(chǎn)出成品后，通知工廠技術(shù)品質(zhì)部人員到待檢產(chǎn)品區(qū)檢驗(yàn)產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)

部先檢查《工藝卡》，然后根據(jù)標(biāo)書提供技術(shù)要求，圖紙、實(shí)樣、或樣板、有關(guān)質(zhì)量

要求，產(chǎn)品國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格產(chǎn)品按《不合格控制

程序》，由檢驗(yàn)員填寫《不合格品處理單》并給予不合格標(biāo)識，同時(shí)，通知相關(guān)責(zé)任

部門人員及時(shí)將產(chǎn)品搬離檢驗(yàn)區(qū)，相關(guān)人員按《不合格處理單》上的要求實(shí)施處理,

對于全部已檢驗(yàn)過的產(chǎn)品，技術(shù)品管部門及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組填寫相關(guān)《成品檢驗(yàn)記

錄》，對于合格的成品送往包裝車間，按產(chǎn)品國家包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，發(fā)貨。應(yīng)采用

防潮、防碰撞的木包裝，在每件貨物的包裝外表以不褪色的顏色標(biāo)明箱/件號、毛重、

尺碼、凈重、貨物名稱、到貨地址、收貨人以及下列“勿近潮濕”、“小心輕放”、

“此邊朝上”等。運(yùn)輸采用有篷布的貨車專門直達(dá)目的地，防雨、防曬，公司5臺貨

車連續(xù)作業(yè)，可確保準(zhǔn)確無誤。

11、本計(jì)劃執(zhí)行部門

采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、車間。

其中：采購部按此進(jìn)度表計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成材料準(zhǔn)備工作；

生產(chǎn)部按此計(jì)劃進(jìn)度編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并安排組織生產(chǎn)；

質(zhì)檢部按國家標(biāo)準(zhǔn)或合同有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保方面的要求，檢驗(yàn)完工產(chǎn)品；

銷售部按進(jìn)度表做好產(chǎn)品的包裝，并按甲方通知的日期組織裝運(yùn)抵現(xiàn)場安裝。

15、設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行方案

首先進(jìn)行現(xiàn)場安裝：為了能夠合理安排工程進(jìn)度，設(shè)備到達(dá)后，由我公司安裝人

員擺放、安裝到指定地點(diǎn)。一般情況下，6人為一組，三天則可完成一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)安裝。

設(shè)備到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，我公司將按照招標(biāo)文件技術(shù)要求、國家或行業(yè)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)及提供產(chǎn)品安裝說明。

其次進(jìn)行調(diào)試：此階段為整個(gè)工程施工的關(guān)鍵階段，在現(xiàn)場調(diào)試過程中，遇見設(shè)備

無法正常工作的情況時(shí)首先要確認(rèn)是否原有設(shè)備問題，有可能不是設(shè)備的問題，只是

安裝需要相應(yīng)的調(diào)整；若是我方的問題，應(yīng)先排除設(shè)備本身方面原因，還應(yīng)進(jìn)行所

有可能的嘗試，仍無法解決時(shí)，應(yīng)將此信息以報(bào)告的形式反饋給負(fù)責(zé)人。

本項(xiàng)目涉及到的貨物種類比較多，部分設(shè)備需要進(jìn)行安裝，貨物配送到指定地點(diǎn)

后，我公司根據(jù)接收單位收到以的設(shè)備情況安排對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。

設(shè)備安裝完畢后，技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，首先檢查各設(shè)備安裝是否正確或牢固,

產(chǎn)品設(shè)備需要打開全部設(shè)備后，按標(biāo)書要求調(diào)試設(shè)備，使各設(shè)備功能正常使用。

（1）安裝實(shí)施工作由我公司負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)分包，并實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、

包安裝安全。我公司的專職采購人員進(jìn)行采購，并由我公司直接進(jìn)行采購全過程監(jiān)管,

承擔(dān)采購實(shí)施全過程的相關(guān)人員和安裝安全責(zé)任；

（2）我公司將提供采購流程、質(zhì)量控制程序和檢驗(yàn)方法，處理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的對策

及措施，實(shí)施前須得到采購人批準(zhǔn)方能施行。其內(nèi)容應(yīng)對所有貨物的采購、裝卸及現(xiàn)

場驗(yàn)收作出詳盡安排和說明，并包括參與或派出人員人數(shù)、參與時(shí)間、責(zé)任和工作內(nèi)

容等；

（3）安裝現(xiàn)場的管理。我公司在安裝實(shí)施全過程中應(yīng)服從采購人現(xiàn)場代表的統(tǒng)一管

理和監(jiān)督檢查。

16、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)的闡述分析

一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析

1、采購貨物品種種繁多、部分內(nèi)容工作量不大

本工程屬于設(shè)備采購和安裝項(xiàng)目，涉及各分部分項(xiàng)施工項(xiàng)目繁多，目前市場的各

類學(xué)校教學(xué)管理產(chǎn)品類的產(chǎn)品均在本項(xiàng)目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大

面積展開流水施工有一定難度。

2、施工專業(yè)性強(qiáng)，交叉施工要求高

施工專業(yè)性強(qiáng)，本項(xiàng)目除了產(chǎn)品采購安裝外，還涉及到教學(xué)軟件部分的安裝和相

關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)集成工程等。由于在較短時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項(xiàng)

目有條不紊地開展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

3、項(xiàng)目性能特殊，產(chǎn)品產(chǎn)品的材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格

由于本項(xiàng)目使用單位為學(xué)校，為了保障全體師生的身體健康情況，對整體工程所

用的各項(xiàng)材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且投入使用后必須滿足各項(xiàng)空氣檢測指

標(biāo)，因此在采購和施工時(shí)，材料的選擇為工程重點(diǎn)。

4、前后施工工期時(shí)間短，增加相應(yīng)工作難度

根據(jù)本工程的施工工期要求，對于勞動(dòng)力組織安排增加難度，對施工進(jìn)度可能產(chǎn)

生很大影響，因此應(yīng)人員組織和準(zhǔn)備安排作為工作重點(diǎn)。

二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析

1、人力組織方面

由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而

且進(jìn)場時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。

因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募

散工無法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。

2、機(jī)械設(shè)備方面

工欲善其行，必先利其器。產(chǎn)品安裝工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)

鍵之一。由于本工程屬于辦公產(chǎn)品安裝和軟硬件系統(tǒng)集成工程，涉及的小型機(jī)具品種

多、數(shù)量多，如射釘槍、切割機(jī)、電鉆機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短

期內(nèi)組織如此規(guī)模、數(shù)量的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。

因此，我公司提前己做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)

格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分

機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。

3、施工流程方面

本工程涉及的主要產(chǎn)品安裝等，總體工作較大，施工空間有限，工作點(diǎn)比較分散，

在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，需要考慮弱電管線、裝修工程、綜合布線等等各

專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)

各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。

4、材料堆放面

由于本工程主要作業(yè)在學(xué)校區(qū)域，各教室區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆

放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同

時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)

場平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一

5、垂直運(yùn)輸方面

本工程受工期限制，各專業(yè)均需要展開作業(yè)，大量施工材料的運(yùn)輸方面同樣是一

個(gè)管理難點(diǎn)。

6、質(zhì)量安全方面

產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期

的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對產(chǎn)品安裝施工質(zhì)量

要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制產(chǎn)品隱

蔽項(xiàng)目施工，產(chǎn)品飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善

的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。

7、環(huán)境保護(hù)方面

本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)

成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。

8、擾民噪音避免方面

在進(jìn)場前，對主要交通路徑及現(xiàn)場周邊進(jìn)行考察，制對當(dāng)?shù)厝藛T的分布情況及生

活習(xí)慣采取不擾民措施，制定合理的材料運(yùn)輸時(shí)段，在施工運(yùn)輸中注意不影響居民的

交通、生活及戶外活動(dòng)等作為本工程的重點(diǎn)。

在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場規(guī)章制度，

施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時(shí)段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運(yùn)時(shí)

加強(qiáng)覆蓋防止遺灑；施工現(xiàn)場污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對當(dāng)?shù)氐?/p>

生活造成影響，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。

在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對本工程

的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力

解決問題并對其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。

加強(qiáng)對隊(duì)伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影

響。在出入施工現(xiàn)場時(shí)，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個(gè)人形象，留下良好的印象。

三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策

1、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對

（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方案和質(zhì)量控制

方案；

（2）充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。

2、材料運(yùn)輸方面之應(yīng)對

（1）由于工期緊、材料一次性運(yùn)輸很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料運(yùn)輸和二次

搬運(yùn)，主要依靠人工運(yùn)輸；

（2）根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置510人的人力運(yùn)輸組，通過搬運(yùn)，將材料運(yùn)送到各個(gè)施

工點(diǎn)。

3、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對

（1）制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工

提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；

（2）各部分專業(yè)工作存在密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部

位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。

（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)。經(jīng)復(fù)檢無

誤后才有交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。

（5）機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量避免專

業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。

4、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對

制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

5、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對

（1）制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保細(xì)部滿足裝飾效果。

（2）安排專業(yè)安裝師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。

6、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對

對主要部位，如產(chǎn)品安裝、軟件安裝、硬件設(shè)備安裝等制定專項(xiàng)安裝方案、防護(hù)

方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。

7、前后施工工期時(shí)間短，人員組織困難之應(yīng)對

(1)提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定專項(xiàng)管

理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動(dòng)力的投入。

(2)充分做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，為整體搶工期做好鋪墊。

8、擾民噪音避免方面應(yīng)對措施

在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場規(guī)章制度，

施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時(shí)段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運(yùn)時(shí)

加強(qiáng)覆蓋防止遺灑：施工現(xiàn)場污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對當(dāng)?shù)氐?/p>

生活造成影響，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。

在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對本工程

的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力

解決問題并對其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。

加強(qiáng)對隊(duì)伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影

響。在出入施工現(xiàn)場時(shí)，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個(gè)人形象，留下良好的印象。

17、項(xiàng)目驗(yàn)收方案

針對本的驗(yàn)收工作，我公司以配合為主，積極配合用戶的驗(yàn)收工作，對于用戶要

求提交的驗(yàn)收材料，快速準(zhǔn)備提交，以使項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，設(shè)備投入使用。建議驗(yàn)

收方案如下：

?驗(yàn)收流程

(1)到貨驗(yàn)收：現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件參數(shù)要求及投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)

承諾的參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)貨，我公司所供貨物必須與招標(biāo)文件要求的技術(shù)參數(shù)相符，否則采

購方有權(quán)拒收貨物，直至終止合同，由此造成的一切損失由我公司負(fù)責(zé)。

（2）調(diào)試驗(yàn)收：調(diào)試驗(yàn)收為項(xiàng)目第二套驗(yàn)收程序，設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)并由我公

司安裝調(diào)試完畢后，用戶對安裝規(guī)范、設(shè)備操作、網(wǎng)絡(luò)接通、功能顯示等方面進(jìn)行驗(yàn)

收。

（3）項(xiàng)目驗(yàn)收：由采購人、中標(biāo)人、使用方共同現(xiàn)場驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收文書。

由代理機(jī)構(gòu)邀請至少3名專家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

?驗(yàn)收主要工作步驟

（1）由采購人組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收工作會(huì)議，布置驗(yàn)收相關(guān)工作。

（2）驗(yàn)收小組逐項(xiàng)核查項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收材料。

（3）驗(yàn)收小組到項(xiàng)目學(xué)校實(shí)地察看，按照采購合同的條款逐項(xiàng)進(jìn)行核查，對教學(xué)

設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、調(diào)試運(yùn)行等工作，并做好驗(yàn)收過程中各項(xiàng)資料臺帳記錄、整

理。

（4）驗(yàn)收結(jié)束后，由驗(yàn)收小組出具一份項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，詳組列明該項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

的驗(yàn)收情況及項(xiàng)目總體評價(jià)。

（5）驗(yàn)收完成后，參加驗(yàn)收的單位和人員須在項(xiàng)目合同驗(yàn)收書上簽署意見或簽

字、蓋章。

（6）其它供應(yīng)商代表、監(jiān)督部門代表等參加驗(yàn)收工作的人員分別在項(xiàng)目市級驗(yàn)收

總表上簽字確認(rèn)。

（7）驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)臺賬資料嚴(yán)格保密，驗(yàn)收結(jié)束后，交由監(jiān)督部門和采購業(yè)

主單位存檔備查。

一、我不力菜

1、全面概述

一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計(jì)，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中

的工程管理，特別是對于本項(xiàng)目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理

計(jì)劃和施工組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障實(shí)施的有效手段。

本項(xiàng)目實(shí)施方案從主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人

員安排、項(xiàng)目主要人員介紹等方面對項(xiàng)目的部署實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；要求完

成的各項(xiàng)仟?jiǎng)?wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等T

作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗(yàn)收、集成安裝、和調(diào)試等

相關(guān)服務(wù)；還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時(shí)配合客戶對設(shè)備的各項(xiàng)檢查,

提供各種必要的說明。

2、項(xiàng)目供貨目標(biāo)

2.1、總體目標(biāo)

在“華石鎮(zhèn)中心幼兒園配套提升設(shè)備采購（第一批）”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指

導(dǎo)下，完成項(xiàng)目范圍內(nèi)部署實(shí)施工作，并積極配合實(shí)施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)

做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到能夠進(jìn)入系統(tǒng)正式驗(yàn)收的條件。

2.2、實(shí)施原則

為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，我公司將對整個(gè)

項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要

求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成工作。

3、運(yùn)輸階段目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：

3.1、前期階段

包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提

供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并配合廠商制

定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

3.2、中期階段

包括設(shè)備到貨瞼收、設(shè)備及安裝集成等工作；目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗(yàn)收提供符合

指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；并配合廠商做好設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)工作。

3.3、后期階段

包括系統(tǒng)初驗(yàn)、試運(yùn)行、系統(tǒng)終驗(yàn)等；驗(yàn)收完畢后將進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。目標(biāo)是通

過嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行測試驗(yàn)收，同時(shí)收集整理在這一階段過程中

出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)進(jìn)一步完善；直到滿足設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用要求后，達(dá)

到系統(tǒng)正式運(yùn)行的目標(biāo)。

4、運(yùn)輸實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表

4.1、中期階段：設(shè)備存放、運(yùn)輸?shù)截?/p>

在貨物運(yùn)抵目的地后，我們的項(xiàng)目組將同期到達(dá)用戶目的地，開始本階段的工作:

設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。

a、貨物存放

為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉庫，以保證貨物的

安全存放:

溫度：0攝氏度一50攝氏度

濕度：30%—80%

防水、防火、防強(qiáng)電

無腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無任何其它貨物

防盜

用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。

c、設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告

在到貨驗(yàn)收過程中，填寫“設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告”。對于驗(yàn)收異常設(shè)備，還需要另外填

寫“設(shè)備驗(yàn)收故障報(bào)告”。報(bào)告在經(jīng)雙方簽字后生效。

4.2、結(jié)束階段：驗(yàn)收階段

系統(tǒng)安裝完成，進(jìn)行最終驗(yàn)收，最終驗(yàn)收結(jié)束后形成“終驗(yàn)報(bào)告”，系統(tǒng)進(jìn)入免

費(fèi)質(zhì)保期。

關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)脑敿?xì)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程

實(shí)施進(jìn)度表原則上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在運(yùn)輸過程中可能有許多不可預(yù)料因素，有可

能導(dǎo)致工程運(yùn)輸計(jì)劃的更改，如：交通、天氣等，如果出現(xiàn)這種情況，實(shí)施小組應(yīng)當(dāng)

提交變更報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目單位同意后執(zhí)行。

5、主要工作內(nèi)容

5.1、制定實(shí)施方案

根據(jù)招標(biāo)要求、細(xì)化、優(yōu)化實(shí)施方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。由于項(xiàng)目工期較緊

張，必須確立一個(gè)高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取項(xiàng)目單位、專家意見的基

礎(chǔ)上改進(jìn)實(shí)施方案的各個(gè)細(xì)節(jié)。

5.2、設(shè)備供貨

在簽訂合同后，即開始備貨。

在供貨期間，我們將與用戶單位密切聯(lián)系，向他們通報(bào)貨物的運(yùn)輸情況。在整個(gè)

運(yùn)輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防

震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵現(xiàn)場。

交貨說明：

1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。

2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理及維護(hù)的齊

全有效的技術(shù)資料。

3、交貨地點(diǎn)：三亞市教育局指定地點(diǎn)

4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。

5.3、到貨驗(yàn)收

在貨物到達(dá)指定到貨地點(diǎn)后，我方將會(huì)同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗(yàn)收報(bào)告對

全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（包括裝箱單、

保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行共同驗(yàn)收（到貨驗(yàn)收）。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符

等問題時(shí)，由我方負(fù)責(zé)解決。

6、具體供貨實(shí)施步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施

中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)

如下：

項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組

實(shí)施前期

商務(wù)組

進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有設(shè)備如期、安

設(shè)備供貨技術(shù)支持小組

全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。

技術(shù)支持小組

實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場的環(huán)境。

安裝實(shí)施小組

實(shí)施中期

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

設(shè)備到貨及驗(yàn)

設(shè)備到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收商務(wù)小組

收

安裝實(shí)施小組

實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)技術(shù)支持小組

設(shè)備初驗(yàn)

調(diào)，并依據(jù)測試計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行自測。安裝實(shí)施小組

安裝實(shí)施小組

工程文檔移交提交相關(guān)技術(shù)文檔。

質(zhì)量監(jiān)控組

實(shí)施后期

技術(shù)支持與售提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的售后支持小組

后服務(wù)熱線咨詢、故障的修復(fù)C

具體針對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

1、項(xiàng)目供貨

簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情

況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。

到貨情況跟蹤表格式如下:

設(shè)備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人

在供貨階段，我們遵循以下原則:

1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)

距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的

地。

2）全免費(fèi)負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

7、貨物供貨及安裝

為保證產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝及售后服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)本公司信

譽(yù)，我公司特制定本供貨、安裝實(shí)施方案。

7.1、準(zhǔn)則

1、送貨、安裝、維修人員必須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)及考核。

2、送貨、安裝、維修人員出廠時(shí)，應(yīng)著公司統(tǒng)一的、整潔的工作服。

3、安裝人員出廠前，必須明確安裝/維修要求，備齊所需工具及操作圖紙。

4、安裝/維修人員在現(xiàn)場應(yīng)舉止文明、禮貌用語，不得談笑喧嘩、不得吸煙，不

得接受客戶的贈(zèng)飲、贈(zèng)煙或其他任何饋贈(zèng)。

7.2、操作規(guī)范

1、裝卸貨物必須小心輕放，重物須二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免產(chǎn)

品因裝卸而引起的損壞。

2、裝車時(shí)應(yīng)合理，固定牢靠，避免因撞擊、重壓引起的損壞。

3、貨物送到客戶處，應(yīng)分類堆放，做到整齊有序。堆放場地嚴(yán)重不平整能損壞產(chǎn)

品時(shí)，應(yīng)適當(dāng)鋪墊襯墊物，方可堆放產(chǎn)品。避免因堆放不當(dāng)而引起的損壞。

4、安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作指令單與產(chǎn)品和零配件清單向成品倉庫領(lǐng)取出廠物品,

核對出廠產(chǎn)品、部件及配件的數(shù)量、規(guī)格及合格證。并在出庫單上簽字，做到單據(jù)與

實(shí)物一致。

5、配件或成品有質(zhì)量問題，應(yīng)按規(guī)定程序回廠調(diào)換合格部件后再行安裝，由此引

起的交期延誤須立刻向客戶解釋清楚。如遇客戶特殊需要，可先行安裝，隔日再予以

調(diào)換。

6、安裝/維修完畢后，應(yīng)市產(chǎn)品（椅子、鎖、抽屜、鍵盤、柜門等）進(jìn)行調(diào)試,

保證產(chǎn)品的正常使用。由于地面不平整，影響產(chǎn)品正常使用的，安裝/維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)

將產(chǎn)品墊平，直至產(chǎn)品能正常使用。

7、若客戶臨時(shí)提出更改安裝方案，應(yīng)盡力予以解決。如需增減材料，應(yīng)請客戶在

安裝圖紙上標(biāo)出修改要求并簽字，回廠后交銷售部，由銷售人員向客戶結(jié)算費(fèi)用。

8、安裝完畢后，應(yīng)將產(chǎn)品的可視面揩拭干凈，并清掃現(xiàn)場。

9、安裝完畢，安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對產(chǎn)品安裝逐項(xiàng)進(jìn)行檢

驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后，請客戶進(jìn)行初步驗(yàn)收，填寫《產(chǎn)品安裝質(zhì)量回執(zhí)單》，交客戶

填寫意見并簽字，回廠后交質(zhì)量主管，并反饋銷售部。

10、重要項(xiàng)目的安裝，由銷售部提出要求，品管部負(fù)責(zé)指派質(zhì)量主管到現(xiàn)場監(jiān)管

安裝質(zhì)量。

11、對要保修期內(nèi)，因質(zhì)量問題，無法修復(fù)的，維修人員應(yīng)在《維修單》上提出

調(diào)換意見，交質(zhì)量主管確認(rèn)后，予以調(diào)換。

12、品管部負(fù)責(zé)不定期的指派人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行巡視，監(jiān)督安裝質(zhì)量。

7.3、安裝前準(zhǔn)備

1、成立安裝小組，項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人指定。安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)具

體情況安排人、車、工具等，并于貨物到達(dá)前兩天以書面形式與客戶確認(rèn)進(jìn)場安裝時(shí)

間。

2、安裝負(fù)責(zé)人訂制和解釋工程計(jì)劃，并主持安裝技術(shù)分析會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：確

定儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)人、協(xié)調(diào)人、安裝工人、搬運(yùn)方案、工期計(jì)劃等細(xì)節(jié)。

7.4、運(yùn)輸實(shí)施

在合同簽訂后，我公司根據(jù)投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)清單給采購人確認(rèn)，并與采購人確定

后2天內(nèi)專車開始送貨，并在約定的交付時(shí)間內(nèi)送到采購人指定的交貨地點(diǎn)交付給采

購人。

1、產(chǎn)品包裝

（1）包裝整理

所有的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，我公司按采購人的要求并結(jié)合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保護(hù)性

措施包裝，該包裝能適應(yīng)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，確保貨物安

全無損抵達(dá)貴單位指定地點(diǎn)；我公司承諾如由于包裝不符合規(guī)定造成的貨物損壞等由

我公司承擔(dān)一切損失。以具體的使用單位為批次，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，按批次分類記

錄，不與其他產(chǎn)品混裝。

2、裝箱標(biāo)準(zhǔn)

（1）對單件產(chǎn)品在明顯位置標(biāo)明名稱、實(shí)施具體單位、型號等內(nèi)容。

（2）包裝箱兩側(cè)貼有裝箱也，注明箱號、實(shí)施具體單位、型號，裝箱單清晰、完

整。

（3）交貨時(shí)提供貨物明細(xì)單一式三份。明細(xì)單注明到貨數(shù)量，箱數(shù)、裝箱順序、

實(shí)施單位、號型等。

（4）對于貴單位沒有明確提出包裝要求的被裝品種，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中

規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、運(yùn)輸方式

（1）裝車順序

我公司制定運(yùn)輸路線，專車運(yùn)輸，所有產(chǎn)品按具體實(shí)施單位、批次進(jìn)行裝車，先

卸載的車上層，后卸載的在車下層。每日與司機(jī)保持聯(lián)系一次，了解安全及進(jìn)度情況。

（2）運(yùn)輸方式

送貨時(shí)我公司派專人免費(fèi)配送，確保合格產(chǎn)品安全準(zhǔn)時(shí)按單位分別送至采購人指

定地點(diǎn)，對貨物裝箱以及運(yùn)輸過程中貨物的損壞，我公司作出如下承諾：

我方將在合同規(guī)定的到貨時(shí)間前5天向貴單位提供詳細(xì)的供貨清單，供采購人確

認(rèn)，如果由于我方不及時(shí)通知采購人，因此造成的全部損失由我公司承擔(dān)。

我公司安排運(yùn)輸保險(xiǎn)并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。

我公司完全響應(yīng)以采購人出具的收貨證明上的日期為最終交貨期。

我公司承諾在運(yùn)輸過程中如有丟失的貨物或在貨物的交接時(shí)有裝箱短少的貨物

我公司負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊。

我公司承諾貨物裝箱單準(zhǔn)確無誤，如有超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量，我公司對超

交數(shù)量或重量而產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)。

3、到貨驗(yàn)收

（1）貨物到達(dá)后，由采購人會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)定型號的驗(yàn)收，驗(yàn)

收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收報(bào)告》。

（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按采購人指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在驗(yàn)收的過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料不符合

合同規(guī)定的，貴方有權(quán)提出退貨或者部分退貨，可拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

驗(yàn)收中如視為整批貨物不合格，我方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)一切的責(zé)任。我方在接到貴方提

出退貨的異議后，一天內(nèi)給予答復(fù)，并提出可行的解決方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保貴方

滿意。

4、貨物交接

（1）詳細(xì)的裝箱清單以及數(shù)量證明材料。

（2）一份完整自我檢查或驗(yàn)收報(bào)告。

（3）貨物保養(yǎng)方法及說明。

十八、貨物搬運(yùn)、發(fā)放

我公司派專人負(fù)責(zé)，送到采購人指定地點(diǎn)，安排人員搬運(yùn)到采購人指定地點(diǎn)，以

便保障項(xiàng)目實(shí)施工期。

7.5、安裝實(shí)施方案

1、安裝的現(xiàn)場管理，整個(gè)過程完全按照招標(biāo)方要求及IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證及

IS014001環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并隨時(shí)將進(jìn)度情況匯報(bào)于協(xié)調(diào)小組組長。

2、每日與項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，掌控現(xiàn)場的情況并研究對策方案。制訂安裝計(jì)

劃。

3、產(chǎn)品卸車后的臨時(shí)存放地點(diǎn)應(yīng)聯(lián)系妥當(dāng)，產(chǎn)品卸車后的臨時(shí)存放地點(diǎn)及空間

大小、看管人員安排。

4、緊密與招標(biāo)方聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及招標(biāo)方的產(chǎn)品分布，制訂出產(chǎn)品樓層及

房間的平面、立體的現(xiàn)場布局圖。另要求在每件產(chǎn)品包裝上貼明樓層及房間分布的

標(biāo)簽，以確保運(yùn)輸、搬運(yùn)、安裝的有條不紊。

5、按一個(gè)安裝工配一個(gè)安裝輔助工的計(jì)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品安裝。義務(wù)配合招標(biāo)

方辦公室環(huán)境的走線布局及調(diào)整工作。

6、積極配合甲方做好整個(gè)工程的文明施工和安全生產(chǎn)工作，服從甲方的管理。

7、嚴(yán)格按照圖紙拼裝組合，安裝完的成品主體尺寸相差不超過士1mm,結(jié)合平

整、牢固、密合、無松動(dòng)現(xiàn)象。

8、五金裝配牢固，開啟靈活，螺釘安裝只允許用螺絲刀，嚴(yán)禁用錘安釘。

9、操作規(guī)程

7.6、項(xiàng)目的供貨配送及施工工期

（1）供貨配送準(zhǔn)備

我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，公司將密

切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，定期向項(xiàng)目單位通報(bào)

到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：

設(shè)備名稱廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人

在供貨階段，我們遵循以下原則:

1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)

距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的

地。

2）公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4）項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

（2）貨物存放倉庫：

為保證貨物的存放安全，我公司劃分專門倉庫存放貨物，足夠空間并做到良好的

防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施。倉庫安排專人24小時(shí)管理，為貨物安全提供

保證。貨物出入庫需要提供《貨物出入庫單》并由倉庫負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

審核后出入庫。

（3）安全配送:

我公司擁有自己的派送車隊(duì)，為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，貨物進(jìn)倉后，實(shí)施分類歸

放。出貨前，對倉庫人員、備貨人員、送貨人員、送貨司機(jī)等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，

要求按配送清單按產(chǎn)品、型號、數(shù)量、配件等內(nèi)容詳細(xì)核對。供貨配送前，與用戶取

得聯(lián)系，確認(rèn)送貨時(shí)間、貨物需要存放倉庫大小，讓用戶事先安排好存放場地，以便

順利完成貨物驗(yàn)收簽收。

(4)送貨人員及運(yùn)輸工具：

我公司將本項(xiàng)目視為重大項(xiàng)目，所有參與項(xiàng)目實(shí)施人員均是有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)的人員O

本項(xiàng)目的送貨人員是參與過多次同類項(xiàng)目貨物配送的優(yōu)秀員工，在項(xiàng)目貨物配送前,

我公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目配送管理要求、配送貨物種類、配送對象情

況介紹、配送時(shí)間要求等等。我公司有自己專業(yè)的運(yùn)輸車隊(duì)，為了保證在采購方要求

的時(shí)間內(nèi)有效完成項(xiàng)目實(shí)施工作，我公司另外從運(yùn)輸公司調(diào)用專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)，保證為

本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)快速的配送服務(wù)。

(5)配送方案：

制定方案：項(xiàng)目小組成員根據(jù)配送貨物特點(diǎn)、接收單位特點(diǎn)、分配地域等情況進(jìn)

行商議，制定配送方案和任務(wù)分工。

分揀包裝：貨物經(jīng)采購集中到項(xiàng)目指定存放倉庫后，按采購單位給出的分配清單

由倉庫人員進(jìn)行分揀包裝，在包裝外標(biāo)記貨物的名稱、數(shù)量等。

溝通送貨：根據(jù)分配地域的不同，分成幾個(gè)小組，小組成員在貨物分揀包裝完成

同時(shí)聯(lián)系接收單位，確認(rèn)送貨跟線、送貨時(shí)間。同時(shí)與接收單位確認(rèn)好收貨存放空間，

以保證順利送貨接貨。

送貨簽收：按采購方的分配清單送達(dá)接收單位后，雙方共同清點(diǎn)貨物，確認(rèn)無誤

后由接收方簽字蓋章項(xiàng)目貨物簽收單。

7.7、設(shè)備到貨驗(yàn)收

技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組在抵達(dá)用戶現(xiàn)場后，與用戶一同組織設(shè)備驗(yàn)收，

包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及測試是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的

質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理