




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
Chapter12DesigningObjectivesFactorstoConsiderBeforeGoingGlobalSelectingForeignMarketsForeignMarketEntryProductAdaptionforGlobalMarketingManagement&OrganizationofGlobalActivitiesMajorDecisionsinInternationalMarketingDecidingwhethertogoabroadDecidingwhichmarketstoenterDecidinghowtoenterthemarketDecidingonthemarketingprogramDecidingonthemarketingorganizationChallengesinGoingGlobalShiftingbordersUnstablegovernmentsForeign-exchangeCorruptionTechnologicalpiratingCriteriaforEntryMarketAttractivenessRiskCompetitiveAdvantageFiveModelsofEntry
IntoForeignMarketsDirectinvest-mentJointventuresLicensingDirectexportingIndirectExportingAmountofcommitment,risk,control,andprofitpotentialJointVentureLicensing:Sellrightstonamebrand.ContractManufacturing:makeiteminhostcountry;manufacturerofproductonly.ManagementContracting:hiredasMgmt.ConsultanttohostcompanyJointOwnership:trulypartneringwithacompanyinhostcountry,toshareexpertiseandmutualgains.InternationalizationProcessNoExportExportviaAgentsSalesSubsidiariesProductionAbroadFiveInternationalProduct
andPromotionStrategiesDualadaptationPromotionProductProductadaptationAdaptproductStraightextensionDonotchangeproductDonotchangepromotionCommuni-cationadaptationAdaptpromotionDevelopnewproductProductinventionPricingChallenges>PriceEscalation>Dumpingcharges>Graymarkets>Transferprices$Whole-channelConceptforInternationalMarketingSellerSeller’sinternationalmarketingheadquartersChannelsbetweennationsChannelswithinforeignnationsFinalbuyersMarketingOrganizationExportDepartmentInternationalDivisionGlobalOrganization通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人,等你獲得真正屬于你的幸福后,你就會明白以前的傷痛其實是一種財富,它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。2月-2518:1718:17:42人只有為自己同時代人的完善,為他們的幸福而工作,他才能達到自身的完善。每項事業(yè)成功都離不開選擇,而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。18:17:4218:172月-25論命運如何,人生來就不是野蠻人,也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富—身體與心靈的財富。人生沒有彩排,每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時,一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo),而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。18:1718:17:422月-25經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。再實踐。2025/2/2018:17:42世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/2/2018:1718:17:42預(yù)防是解決危機的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。溝通再溝通。20二月2025多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費。我所做的,就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報,并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。2025年2月20日在漫長的人生旅途中,有時要苦苦撐持暗無天日的境遇;有時卻風(fēng)光絕項,無人能比。溝通是管理的濃縮。2月-2518:17:4218:17員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作,那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機會,而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說,一次也就夠了。2月-252月-25發(fā)展和維護他們的家;至于女子呢?則是努力維護家庭的秩序,家庭的安適和家庭的可愛。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。管理是一種嚴肅的愛。2月-2518:172月-25選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息,這的確是幸運。從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。18:172月-2518:17:42自覺心是進步之母,自賤心是墮落之源,故自覺心不可無,自賤心不可有。20-2月-252月-252月-25切實執(zhí)行你的夢想,以便發(fā)揮它的價值,不管夢想有多好,除非真正身體力行,否則,永遠沒有收獲。一個有堅強心志的人,財產(chǎn)可以被人掠奪,勇氣卻不會被人剝奪的。時間和結(jié)構(gòu)。18:172月-252月-25南懷瑾說:“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住,而應(yīng)海闊天空,空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’,佛家講空,空到極點,清虛到極點,這時候的智慧自然高遠,反應(yīng)也就靈敏?!?8:1718:17:422月-2518:17你不能衡量它,就不能管理它。拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。2025/2/2018:17:4218:1718:17:42想法),而是你是不是愿意為此付出一切代價,全力以赴地去做它一直證明它是對的。2025/2/2018:17:422月-25謝謝各位!9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Thursday,February20,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:17:4218:17:4218:172/20/20256:17:42PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。2月-2518:17:4218:17Feb-2520-Feb-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。18:17:4218:17:4218:17Thursday,February20,202513、志不立,天下無可成之事。2月-252月-2518:17:4218:17:42February20,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。20二月20256:17:42下午18:17:422月-2515、會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國防火門行業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國鍍層鋼板市場運營態(tài)勢與發(fā)展風(fēng)險分析報告
- 2025-2030年中國銅鋁復(fù)合散熱器市場發(fā)展趨勢規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國金屬工藝品市場十三五規(guī)劃及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國轎車懸架彈簧市場發(fā)展趨勢及投資可行性研究報告
- 2025-2030年中國豆醬(大醬)市場運行狀況及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國裹粉市場運行趨勢及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國節(jié)煤爐制作行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國米爾貝肟市場運營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報告
- 2025-2030年中國硨磲市場運行狀況及發(fā)展趨勢分析報告
- 社會企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)的模式與效果
- 2025年執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核題庫及參考答案
- 2025年北京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 心理健康七個一主題活動方案
- 多元化票務(wù)系統(tǒng)設(shè)計-深度研究
- 2024年菏澤職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- GB/T 22180-2024速凍裹衣魚
- 《公路施工組織設(shè)計》課件
- 人教版地理七年級下冊7.1.1 亞洲的自然環(huán)境(課件33張)
- 中醫(yī)藥防疫課件
- 統(tǒng)編版(2024新版)七年級下冊歷史教材習(xí)題答案
評論
0/150
提交評論