我自豪我是產(chǎn)科護士

我自豪，我是產(chǎn)科護士懷揣著夢想，懷揣著對職業(yè)的熱愛，懷著對生命的敬畏，我走向了護理崗位，細細想來，自己已經(jīng)在這里錘煉了整整32年。32年的時光飛逝，日月輪回，云卷云舒，歲月滄桑。回首往事，經(jīng)歷了很多，見證了很多，成長了很多……。32年的工作歷練，我無怨無悔，始終堅持以人民為中心，以“服務(wù)為根本、忠誠為靈魂”的理念，忠誠于自己的職業(yè)，任勞任怨，越干越喜歡，從最初的一名普通護士成長為今天的一名護理骨干，有辛勤的付出、有經(jīng)驗的沉淀、更有工作帶來的職業(yè)價值自豪感！三十余年來，我深深體會到，曾經(jīng)的躊躇滿志，也經(jīng)常會被病人的不理解所傷害，護理工作真的不易，但細細想來：生命是脆弱，需要有人去細心的呵護，才有健康的保障。我常說：一個人活在世上要有理想、信念和追求，我的追求就是做病人信賴的好護士、在護理事業(yè)上有所建樹。穿上潔白的護士服，戴上圣潔的燕尾帽，責任、擔當、使命一同匯聚到我的內(nèi)心深處。我的感覺就是：當護士真好。從醫(yī)工作32年，無論是當年普通的小護士，還是到現(xiàn)在的護理專家，護理管理者，面對每天，每一個不同的病人，都會認真實現(xiàn)著自己的諾言：奉獻自我、健康她人。每當有人問起：后悔過嗎？我總是笑笑說：從來沒有過！當看到每天健康生命的誕生，一個又一個幸福家庭走出醫(yī)院，是我內(nèi)心最大的快樂！因為媽媽的分娩、寶寶的誕生都有我辛勤的付出！護理工作模式的不斷變遷，護理內(nèi)涵的不斷擴展，醫(yī)療制度的不斷改革，最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。我國護理服務(wù)市場需求出現(xiàn)了很大的變化，對護理人才以及護理教育、護理管理提出了更高的要求。從“以疾病為中心”的功能性護理轉(zhuǎn)向“以人的健康為中心”的整理護理；從以病人為中心轉(zhuǎn)向以個人、家庭和群體為中心的優(yōu)質(zhì)護理；自己經(jīng)過一番的臨床磨煉，成為一名高年資護理管理工作者。醫(yī)院是我發(fā)展的平臺，如何為護理事業(yè)的發(fā)展奉獻自我，也是我常常思考的問題。當今，護理已經(jīng)成為一門學科，護理教育、護理科研、護理管理等等，都要適應(yīng)護理學科的飛速發(fā)展。優(yōu)質(zhì)護理要求新形象的護理工作者，是用愛心、細心、熱心去為病人解除病痛。用無私的奉獻支撐起無力的生命，讓痛苦的臉重展笑顏，這是我的責任、這更是我的使命。病人需要的就是我們應(yīng)該做的，這是我時常說的一句話，2006年自己率先提出“聆聽關(guān)愛式產(chǎn)科護理模式”，傾聽母嬰的需求，做母嬰所需，讓母嬰滿意，提出護理的新目標，實施護理新舉措。2007年帶領(lǐng)產(chǎn)科的護理團隊通過省市領(lǐng)導(dǎo)、專家的層層檢閱、實地考核，過五關(guān)、斬六將，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)以及專家的高度認可。創(chuàng)建了**市第一個《山東省護理示范病房》，當看到這塊金牌時，我流淚了，因為這塊金牌里凝聚了我很多的心血…有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指點、有團隊的共同努力與創(chuàng)新也有當時種種原因的不理解，更有我自己的辛勤付出，為了創(chuàng)建的成功，自己加班加點，曾經(jīng)連續(xù)兩個月幾乎沒有休息日，我累病了，但我沒有倒下，因為我內(nèi)心有一種積極向上的力量作支撐、我有實現(xiàn)價值的夢想、我有為母嬰提供優(yōu)質(zhì)護理的責任和使命擔當。有人這樣說過：高山由于有花草的點綴，不寂寞；大海由于巨浪的翻滾，才奔騰；我，由于有追求，才有奮斗的力量，生生不息，永不停止。選擇護理我無怨無悔，自己時刻牢記：正人先正己，榜樣的力量是無窮的，選擇護理就要選擇奉獻，記得那是在2014年里，科室由于人員較少，在床護之比是1:0.31的情況下，自己帶領(lǐng)科室人員加班加點，連續(xù)2個月不休息，由于過度勞累，加之感冒的原因，自己得了重型肺炎，連續(xù)高燒2天，當時醫(yī)生的建議是必須住院，當時我哭了，我為難了……，我不能住院，由于科室人員少、工作量大、護士年輕頂不了班，等等的因素聚集到一起，我還是選擇了下了班輸液治療，繼續(xù)上班，看到這一幕，周圍的同事都感動了，她們說：護士長你太累了，我的回答是：大家也很辛苦，又繼續(xù)投入工作之中，我的孩子經(jīng)常說：我媽媽是鐵人、是不知疲倦的護士、是PPT女王（由于下班后在家時常做講課幻燈片）走在護理管理的行列，自己一直以來倡導(dǎo)的管理原則是：管嚴理順，管理出效益，產(chǎn)科在婦幼保健院中是龍頭科室，護理單元多、人員分布較廣，門診、病房、二級科室等等，自己率先提出：打破傳統(tǒng)的、陳舊的管理模式，運用先進的管理理念。合理運用9S管理、QCC管理、QIT管理等手段，不斷推陳出新，建立良好的層級管理新模式，達到層級管理與層級考核以及績效的能級對應(yīng)，使科室的管理達到了良性循環(huán)的良好態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的雙贏伴隨著二孩政策的全面開放，作為婦幼人責任更大、使命更多，我們會更加提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，培養(yǎng)理論強、技術(shù)硬的護理隊伍，才能全方位的適應(yīng)孕產(chǎn)婦與新生兒的發(fā)展需求。我時常說的一句話：“沒有什么不可以，只要你的熱情”，工作需要熱情、生活更需要熱情、病人健康的恢復(fù)更需要熱情的服務(wù)。嚴謹?shù)墓ぷ?、嚴格的要求、時常有的嚴肅形象，產(chǎn)科人都背后叫我“嚴護士長”。站在新起點、實現(xiàn)新跨越，伴隨著病人疾病譜的變化，病人需求的多方位，護理模式歷經(jīng)了多次的改革，由功能制發(fā)展到整體護理，再到今天的優(yōu)質(zhì)護理，更加體現(xiàn)了對生命的尊重。踏著婦幼保健之夢想，我一路走來，我欣慰，因為我是一名婦幼人，一路走來，一路歌唱，我驕傲，生命誕生之歷程中有你也有我，回想三十二年的成長歷程，收獲了很多，從一個只會打針、發(fā)藥的小護士，成長為一名護理理