遠(yuǎn)光阿拉爾盛源熱電智能電廠解決方案

第三卷投標(biāo)文件技術(shù)局部信息化系統(tǒng)整體解決方案遠(yuǎn)光軟件股份2015年02月

第三卷投標(biāo)文件技術(shù)局部信息化系統(tǒng)整體解決方案遠(yuǎn)光軟件股份2015年02月第三卷投標(biāo)文件技術(shù)局部 1信息化系統(tǒng)整體解決方案 1第1章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4第2章 供貨范圍 69第3章 技術(shù)資料及交付進(jìn)度 733.1 軟件局部的技術(shù)資料及交付進(jìn)度 733.2 硬件局部的技術(shù)資料及交付進(jìn)度 77 工作內(nèi)容具體分解 77 工作方案時(shí)間表 79第4章 設(shè)備監(jiān)造〔工廠檢驗(yàn)/試驗(yàn)〕 80第5章 性能驗(yàn)收試驗(yàn) 815.1 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境〔建議〕 81 機(jī)房溫濕度要求 81 場(chǎng)地選擇 81 環(huán)境要求 81 供電要求 82 空調(diào)要求 82 接地要求 82 消防要求 835.2 設(shè)備安裝 83 安裝前的準(zhǔn)備 83 設(shè)備安裝 84 系統(tǒng)測(cè)試 845.3 工程驗(yàn)收 85第6章 性能保證違約金 88第7章 技術(shù)效勞和聯(lián)絡(luò) 897.1 硬件技術(shù)效勞和聯(lián)絡(luò) 89 技術(shù)效勞支持 89 效勞實(shí)施管理 93 培訓(xùn)和效勞 95 技術(shù)效勞團(tuán)隊(duì) 957.2 信息化系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)效勞和聯(lián)絡(luò) 107 工程實(shí)施方案 108 工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 112 工程實(shí)施管理策略與方法 114 關(guān)鍵里程碑和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 116 培訓(xùn) 117 售后效勞 1197.3 設(shè)備KKS編碼技術(shù)效勞和聯(lián)絡(luò) 119 實(shí)施流程管理 119 編碼深度 122 編碼實(shí)施范圍及應(yīng)用 123 工程實(shí)施方案 124 工作分解結(jié)構(gòu) 128 工程文檔管理 131 技術(shù)文件清單 131 工程組織方案 132 人員配置 133 KKS編碼的生命周期 134第8章 交貨進(jìn)度 136第9章 價(jià)格表 140第10章 分包商/外購(gòu)部件情況 141第11章 大件部件情況 142第12章 附圖 143第13章 技術(shù)差異表 14413.1 技術(shù)差異表 144第14章 投標(biāo)人需要說明的其它問題 14514.1 MIS信息化系統(tǒng)軟件建設(shè)方案 145 方案背景 145 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 145 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 146 系統(tǒng)總體架構(gòu) 152 系統(tǒng)部署方式 153 系統(tǒng)功能介紹 155 技術(shù)平臺(tái)介紹 242 強(qiáng)大的本地化技術(shù)效勞體系 24714.2 MIS信息化系統(tǒng)硬件建設(shè)方案 251 設(shè)計(jì)原那么 251 網(wǎng)絡(luò)平安建設(shè) 252 主機(jī)存儲(chǔ)藏份建設(shè) 309 其他設(shè)備 331解決方案MIS信息化系統(tǒng)軟件建設(shè)方案遠(yuǎn)光軟件股份〔以下簡(jiǎn)稱：遠(yuǎn)光公司〕與國(guó)內(nèi)外很多知名的管理咨詢公司進(jìn)行長(zhǎng)期的合作。通過多年的探索和積累，消化吸收了國(guó)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理思想，針對(duì)中國(guó)電力行業(yè)的現(xiàn)狀，提煉出了一套即含有國(guó)外先進(jìn)管理理念，又具有中國(guó)特色的發(fā)電廠綜合管理信息系統(tǒng)-遠(yuǎn)光FMIS軟件V3.0〔以下簡(jiǎn)稱：遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)〕，已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)各級(jí)管理者的有效手段和方法。遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)作為一套發(fā)電企業(yè)廠級(jí)綜合管理信息系統(tǒng)，將幫助發(fā)電企業(yè)不斷增強(qiáng)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平，降低本錢。遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)思想就是要讓發(fā)電廠的各級(jí)管理者能夠把握住電力改革的機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)使自己的企業(yè)走向成功?？傊谌找鎰×业碾娏κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成功引入和實(shí)施遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)將對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)開展來說，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)將建設(shè)一個(gè)全面、完善并具有高可擴(kuò)展性的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)期間的"生產(chǎn)過程自動(dòng)化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)化，崗位人員全能化"，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、將先進(jìn)可靠的技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息采集自動(dòng)化、系統(tǒng)功能集成化、應(yīng)用處理智能化，全面提升生產(chǎn)過程的平安性和可靠性，確保平安運(yùn)行生產(chǎn)的可控、在控；2、將現(xiàn)代管理理念融入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)信息數(shù)字化、作業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，全面提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量；3、以生產(chǎn)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能模塊的互動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，提高系統(tǒng)的綜合處理能力；4、通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施為企業(yè)信息系統(tǒng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，該標(biāo)準(zhǔn)體系具有可擴(kuò)展性和向下的兼容性。遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)的各子系統(tǒng)和功能模塊可實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：平安目標(biāo)：遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)有多維度的平安和權(quán)限設(shè)置，嚴(yán)格區(qū)分系統(tǒng)內(nèi)各類資料的平安級(jí)別，各種涉密信息絕對(duì)平安化管理、查詢和傳輸，采用硬件和軟件結(jié)合的方式嚴(yán)防入侵、防黑客，保證各部門業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)辦公平安可靠。管理目標(biāo)：表達(dá)先進(jìn)的管理思想，并兼顧現(xiàn)有管理模式，系統(tǒng)充分表達(dá)電力行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低本錢，增加企業(yè)效益，提高設(shè)備平安運(yùn)行的可靠性。性能目標(biāo)：系統(tǒng)界面一致、友好，系統(tǒng)輸入方便，通過鼠標(biāo)的簡(jiǎn)單操作就可以完成復(fù)雜的查詢和分析。采用消息驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理工作流程控制自動(dòng)化。系統(tǒng)運(yùn)行、響應(yīng)速度快?？偟慕ㄔO(shè)原那么是保證實(shí)用性，兼顧先進(jìn)性，合理規(guī)劃資源的使用，充分利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)資源，提高系統(tǒng)的性能價(jià)格比、減少投資風(fēng)險(xiǎn)、使投資得到最大的回報(bào)。合理劃分工程階段，合理地、有方案地進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，重視員工的操作培訓(xùn)，使系統(tǒng)真正到達(dá)提高管理水平和效率的目標(biāo)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想遠(yuǎn)光公司通過與多家國(guó)內(nèi)外知名的管理咨詢公司合作，憑借多年來為發(fā)電企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了既吸收了國(guó)外ERP/PEAM的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)理念，又充分結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況。經(jīng)過多年的努力，在“國(guó)外ERP/PEAM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)理念＋國(guó)情化設(shè)計(jì)”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想的指導(dǎo)下，成功開發(fā)了發(fā)電企業(yè)信息管理系統(tǒng)遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理為核心，以設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理為根底，充分地表達(dá)了企業(yè)資源規(guī)劃的思想。在確保平安生產(chǎn)的前提下，降低生產(chǎn)本錢，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理決策水平，并最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。ERP管理思想ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕，即企業(yè)資源方案，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念。它建立在信息技術(shù)根底之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層和管理層提供了一個(gè)高效的用于決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，以使之充分發(fā)揮效能，并為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而取得最正確經(jīng)濟(jì)效益。在我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，以設(shè)備為核心，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整體安排人力、物力和財(cái)力的投入和使用，使整個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)資源效能的管理信息系統(tǒng)，從而在發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)投入最低、運(yùn)行方案最優(yōu)、物資儲(chǔ)藏占用最少、辦公效率最高和平安生產(chǎn)最可靠的目標(biāo)。按照ERP構(gòu)成理念制作軟件集成系統(tǒng)可以：系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反響以便糾正管理中存在的問題；管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。NOSA安健環(huán)管理理念NOSA是國(guó)際職業(yè)平安協(xié)會(huì)(NationalOccupationalSafetyAssociation〕簡(jiǎn)稱。NOSA五星管理系統(tǒng)是南非國(guó)家職業(yè)平安協(xié)會(huì)于1951年創(chuàng)立的一種科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，該系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為根底，強(qiáng)調(diào)人性化管理和持續(xù)改良的理念，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平安、健康和環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。NOSA安健環(huán)管理的理念是“風(fēng)險(xiǎn)無處不在”、“一切風(fēng)險(xiǎn)均可控制”、“一切意外均可防止”、“基于風(fēng)險(xiǎn)的管理”、“以人為本，關(guān)愛生命和健康”。系統(tǒng)基于NOSA安健環(huán)管理理念改變了以往“反響式”、“被動(dòng)式”、“救火式”的平安管理方式。系統(tǒng)建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,加速了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為根底，側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上，采用針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元的工作前的平安評(píng)估、五步平安法等平安管理方式。系統(tǒng)是一種講究“人性化”的管理系統(tǒng)，它的推行理念主要是針對(duì)員工的平安健康，在貫徹落實(shí)實(shí)施過程要求全體員工參與。應(yīng)用先進(jìn)的精益管理思想精益管理要求整個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)都面向用戶，目標(biāo)是高效、低本錢和最大程度的滿足客戶需求。精益管理思想是以預(yù)防型質(zhì)量控制、價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成、團(tuán)隊(duì)合作、模塊化組織為根本方法，以面向過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入、防止無效勞動(dòng)和無謂的資源消耗為準(zhǔn)那么，以減少系統(tǒng)的復(fù)雜性、拓展解決問題的能力、建立適宜的領(lǐng)導(dǎo)原那么為根本戰(zhàn)略，以到達(dá)精益高效管理的最終目的。圖精益管理的原理在對(duì)整個(gè)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀分析之后，我們將把精益管理思想融入到系統(tǒng)中，這會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、管理產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)電力企業(yè)來講，質(zhì)量、本錢、時(shí)間是三個(gè)力爭(zhēng)優(yōu)化的目標(biāo)，尤其表現(xiàn)在電力企業(yè)的設(shè)備檢修中。在傳統(tǒng)的管理模式下，這三者通常難以同時(shí)優(yōu)化，往往出現(xiàn)質(zhì)量改善，本錢提高；進(jìn)度縮短，質(zhì)量下降；本錢降低，質(zhì)量降低的現(xiàn)象，引入精益管理思想的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)三者的整體優(yōu)化。圖質(zhì)量、本錢、時(shí)間的目標(biāo)優(yōu)化集約化的過程控制在發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中全面貫徹過程控制思想，就是要把發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程分解為有機(jī)結(jié)合的串聯(lián)的環(huán)節(jié)鏈，對(duì)任何事件從過去的只看結(jié)果變到既關(guān)心結(jié)果又關(guān)心控制過程，最終把過程控制的管理思想融入到發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化整體控制效果，提高管理水平的目的。以工單〔作業(yè)指導(dǎo)書〕為作業(yè)手段使用工單〔作業(yè)指導(dǎo)書〕實(shí)施檢修作業(yè)，針對(duì)設(shè)備，把任何一個(gè)維修任務(wù)的全部工作步驟和操作工藝經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐聚集成設(shè)備維修詞典，在以后設(shè)備的任何一次維修活動(dòng)中，從中選取相關(guān)的最優(yōu)維修方案和相關(guān)控制表單形成作業(yè)指導(dǎo)書，并加設(shè)質(zhì)量維修控制點(diǎn)，最后形成全過程的文件化的作業(yè)管理模式。這樣既能克服檢修人員的隨意性，又能消除由于檢修人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏而造成設(shè)備維修質(zhì)量下降的現(xiàn)象。滿足新的檢修規(guī)程針對(duì)每個(gè)具體的設(shè)備維修作業(yè)，吸收國(guó)外嚴(yán)格的過程控制理論，將其中關(guān)鍵的工序分別設(shè)為各級(jí)質(zhì)檢點(diǎn)〔W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)、R點(diǎn)〕；在實(shí)際執(zhí)行中通過這些質(zhì)檢點(diǎn)來監(jiān)督作業(yè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)維修作業(yè)的過程控制。對(duì)每個(gè)設(shè)定的質(zhì)檢點(diǎn)，都將跟蹤檢查質(zhì)檢點(diǎn)的完成情況，使管理者能夠及時(shí)掌握作業(yè)的最新情況。引入窗口方案對(duì)于每個(gè)具體的設(shè)備維修作業(yè)，我們進(jìn)行相對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖更細(xì)致的進(jìn)度管理。在單項(xiàng)管理中，引進(jìn)窗口方案的管理方法，在工程籌劃時(shí)就明確了工程的開工時(shí)間和完工時(shí)間，并且說明所需要的人力投入量等其它需要的資源。這樣就可以根據(jù)所有工程的窗口方案來安排和協(xié)調(diào)電廠人力等資源在整個(gè)工程中的分布和調(diào)配。“零缺陷管理”在流程優(yōu)化中貫徹“零”缺陷的管理思想，對(duì)缺陷處理流程優(yōu)化后，可以減少消缺時(shí)間、提高消缺質(zhì)量、降低缺陷處理過程的材料消耗，對(duì)每個(gè)設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定缺陷指標(biāo)值，累計(jì)統(tǒng)計(jì)其負(fù)責(zé)單位超出指標(biāo)值的次數(shù)，以此為依據(jù)進(jìn)行量化考核，使設(shè)備發(fā)生缺陷的次數(shù)能夠控制在一定范圍內(nèi)；定期的對(duì)設(shè)備發(fā)生缺陷的次數(shù)、位置、原因、嚴(yán)重程度進(jìn)行分析，形成對(duì)設(shè)備當(dāng)前的健康狀況的一個(gè)方面的評(píng)價(jià)，通過量化缺陷管理指標(biāo)、定期分析與評(píng)價(jià)以及嚴(yán)格的缺陷數(shù)量控制和缺陷處理時(shí)間控制等機(jī)制，把設(shè)備“零”缺陷的理念和責(zé)任分解和傳遞給企業(yè)每一位員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。責(zé)任追溯電力生產(chǎn)中責(zé)任到人的思想非常重要。為有利于增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)的責(zé)任心，我們將突出并強(qiáng)化本系統(tǒng)中責(zé)任追溯與評(píng)價(jià)方面的功能，涉及生產(chǎn)系統(tǒng)、行政管理、平安管理和本錢管理等方面。PDCA循環(huán)的質(zhì)量改良管理理念PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式。質(zhì)量改良是質(zhì)量管理的一局部，它致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力，是對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理活動(dòng)在控制的根底上加以提高，從而使質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的水平、新的高度。任何一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)都要經(jīng)過籌劃〔Plan〕、實(shí)施〔Do〕、檢查〔Check〕和處置〔Action〕四個(gè)階段。這四個(gè)階段不斷循環(huán)下去，稱之為PDCA循環(huán)。在我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，始終貫徹著質(zhì)量改良的管理思想。如在方案檢修管理中，用戶根據(jù)設(shè)備的維修工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行該設(shè)備檢修任務(wù)的籌劃，經(jīng)過實(shí)際的實(shí)施和檢查工作后，我們又將實(shí)際的處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，用來驗(yàn)證和修訂設(shè)備的維修工藝等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。這樣經(jīng)過不斷的改良，使得設(shè)備的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)始終緊緊與設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)相結(jié)合，既能保證設(shè)備的維修質(zhì)量，又能夠不斷地改良維修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量水平的螺旋上升。圖質(zhì)量水平的螺旋上升工程管理思想工程管理作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，正以一種新的思維方式和模式滲透到社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。將工程管理的思維方式和模式應(yīng)用發(fā)電企業(yè)管理中，可以促進(jìn)管理水平的提高。工程管理是以工程為對(duì)象，強(qiáng)調(diào)管理的一次性過程。1．全過程管理和控制。對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作要進(jìn)行全過程管理，將管理和控制的觀念深入到年度方案、日常運(yùn)行、檢修、材料采購(gòu)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。按照工程管理的方案、控制和總結(jié)三步驟，加強(qiáng)作業(yè)工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢控制，全面提高電力工程管理的水平，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2．通過對(duì)作業(yè)工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，防止這三者之間的不協(xié)調(diào)，使其工程質(zhì)量、本錢、時(shí)間實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的目標(biāo)。3．通過對(duì)每個(gè)作業(yè)工程的工作詳細(xì)分解(WBS)和工作組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分解〔OBS〕,使每個(gè)作業(yè)單元與責(zé)任單位〔或人〕一一對(duì)應(yīng)，方便當(dāng)前作業(yè)工程內(nèi)容的查詢和事后的責(zé)任追溯，能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，使作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢得到可靠保障。4．發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，建立在完整的設(shè)備運(yùn)行資料和不斷總結(jié)完善的管理技術(shù)積累根底上。建立完善的資料管理制度，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行資料和管理技術(shù)的積累，不僅要完善資料的收集工作，更強(qiáng)調(diào)資料的整理和加工。突出重點(diǎn)、分類控制思想管理學(xué)家帕雷托通過長(zhǎng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究，提出了普遍適用的帕雷托定理，即我們通常所說的“20/80原那么”。在這個(gè)原那么的指導(dǎo)下產(chǎn)生了ABC〔ABCClassification〕設(shè)備管理分類法，它的主要意義是：通過合理分配時(shí)間和力量到A類設(shè)備－－總設(shè)備數(shù)中的少數(shù)局部，將會(huì)得到更好的結(jié)果。對(duì)于B類設(shè)備和C類設(shè)備當(dāng)然也不能無視，但只是投入少的注意力。00ABC100%巴雷特曲線80%100%少數(shù)多數(shù)有影響的設(shè)備事故率設(shè)備的數(shù)量95%圖按照ABC原那么對(duì)電力設(shè)備分類這條原那么在電力設(shè)備運(yùn)行、檢修中有非常大的借鑒意義，突出重點(diǎn)控制少數(shù)設(shè)備，照顧次要的多數(shù)設(shè)備。系統(tǒng)總體架構(gòu)遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)是面向電力行業(yè)/發(fā)電行業(yè)的以企業(yè)資產(chǎn)管理〔EAM〕、生產(chǎn)運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合應(yīng)用方案。方案主要對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)、工程、檢修、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行以及采購(gòu)和庫(kù)存等進(jìn)行管理。方案采用先進(jìn)的設(shè)備資產(chǎn)管理策略，采用現(xiàn)代化的手段合理安排資源方案與活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備檢修、檢測(cè)和故障傾向管理；支持導(dǎo)入NOSA五星綜合平安管理體系對(duì)企業(yè)的平安、健康、環(huán)保進(jìn)行細(xì)化、量化、實(shí)化；采用智能系統(tǒng)和移動(dòng)作業(yè)手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，從而提高水平，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。圖遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)管理解決方案總體架構(gòu)系統(tǒng)部署方式對(duì)于跨地域運(yùn)營(yíng)的大中型企業(yè)，不管集團(tuán)企業(yè)的管理模式如何，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，數(shù)據(jù)集中部署的模式已成為一種開展的潮流。遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)支持多種部署模式，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)的物理布局和管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中根底上的應(yīng)用集中部署或分布式部署。集中式部署模式：即一站式的應(yīng)用，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的所有公司與分子公司、分支機(jī)構(gòu)都共用一套系統(tǒng)，但各組織之間的數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯上相對(duì)獨(dú)立，并在集中部署下支持獨(dú)立應(yīng)用和協(xié)同應(yīng)用。分布集中式部署模式：集團(tuán)企業(yè)可以選擇把某一組織的數(shù)據(jù)庫(kù)部署到本地，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與集中控制，提高數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“抽取、下發(fā)”，將管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，解決了分布式部署中“管理和數(shù)據(jù)無法協(xié)同一致”的難點(diǎn)。本工程建議采用分布集中式部署模式?！惨弧臣惺讲渴稹捕撤植技惺讲渴鹣到y(tǒng)功能介紹資產(chǎn)管理〔EAM〕概述企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)〔EAM〕是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的以資產(chǎn)〔設(shè)備〕管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)、工程、預(yù)防性維護(hù)、維修以及采購(gòu)和庫(kù)存等進(jìn)行管理。系統(tǒng)采用先進(jìn)的設(shè)備管理策略，采用現(xiàn)代化的手段合理安排資源方案與活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和故障傾向管理。系統(tǒng)的主要目標(biāo)是：加強(qiáng)設(shè)備管理，降低生產(chǎn)本錢；改善維修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平；加強(qiáng)檢修和維護(hù)的平安管理，減少平安隱患；優(yōu)化企業(yè)維修策略，減少停機(jī)損失；提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。除此之外，系統(tǒng)在為企業(yè)平安生產(chǎn)、資源優(yōu)化、知識(shí)積累和標(biāo)準(zhǔn)管理等方面發(fā)揮了積極作用。核心應(yīng)用設(shè)備管理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)位置、系統(tǒng)、設(shè)備層級(jí)結(jié)構(gòu)管理；通過建立輔助評(píng)級(jí)模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的評(píng)級(jí)管理；通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)、安裝管理，移位、調(diào)撥、異動(dòng)、報(bào)廢等各種變動(dòng)方式的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期的跟蹤；通過和檢測(cè)、維修、缺陷等運(yùn)行信息的集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全方位的管理；通過和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和設(shè)備的聯(lián)動(dòng)保證賬實(shí)相符。 設(shè)備管理分別從位置、設(shè)備、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)邏輯等不同角度，將設(shè)備及備件組成相互聯(lián)系的有機(jī)體，并與設(shè)備的采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)、檢測(cè)〔在線監(jiān)測(cè)、檢修和試驗(yàn)〕等資料相關(guān)聯(lián)，跟蹤設(shè)備在整個(gè)生命周期中的缺陷、維修以及變更等詳細(xì)情況和價(jià)值變化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備管理輔助建立設(shè)備評(píng)級(jí)模型，根據(jù)設(shè)備健康狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行輔助評(píng)級(jí)。支持進(jìn)行評(píng)級(jí)升降的管理，制訂設(shè)備升級(jí)措施，并進(jìn)行跟蹤考核。能夠?qū)Σ煌脑O(shè)備、制造商、部門等設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)分析，為設(shè)備管理提供決策依據(jù)。設(shè)備管理支持建立設(shè)備的保修記錄，可以查詢保修期內(nèi)廠家的效勞、設(shè)備發(fā)生的缺陷和發(fā)生的維修工作及本錢。能夠輔助創(chuàng)立保修索賠報(bào)告，并跟蹤處理。系統(tǒng)中有完善的設(shè)備保修和索賠信息的管理功能。支持按設(shè)備類別、制造商、部門、設(shè)備狀態(tài)等統(tǒng)計(jì)設(shè)備的數(shù)量、原值、方案與實(shí)際維修本錢等。對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)劃，建立一致的設(shè)備信息編碼模型，在此模型根底上建立各種業(yè)務(wù)功能。臺(tái)帳信息全面，從出廠資料、設(shè)計(jì)圖紙、交接驗(yàn)收資料到運(yùn)行、維修的信息，以及與設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行、檢修、檢測(cè)履歷等。分級(jí)分類管理設(shè)備，按照專業(yè)-系統(tǒng)-子系統(tǒng)-設(shè)備-部件-零件的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理，方便直觀的看到某一個(gè)設(shè)備在整個(gè)企業(yè)中的位置，系統(tǒng)中的位置與KKS編碼設(shè)置關(guān)聯(lián)?？蓴U(kuò)展設(shè)備屬性參數(shù)，可以自定義、靈活增減設(shè)備類別和設(shè)備參數(shù)。設(shè)備模版維護(hù)，用戶可自定義設(shè)備臺(tái)帳各種參數(shù)。真正意義上解決新增設(shè)備類型、設(shè)備參數(shù)變動(dòng)等帶來的問題。為減少工作量，臺(tái)帳錄入提供批量錄入功能，同時(shí)提供各機(jī)組間設(shè)備整體復(fù)制和臺(tái)帳導(dǎo)出為Excel功能。靈活的查詢和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，可以按照選擇工程統(tǒng)計(jì)、打印輸出報(bào)表。將系統(tǒng)中功能點(diǎn)與此功能點(diǎn)的物理設(shè)備別離，方便設(shè)備的位置變更、更換、停運(yùn)等異動(dòng)操作，設(shè)備的變動(dòng)信息可以與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片關(guān)聯(lián)。缺陷管理缺陷管理對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)到消缺和驗(yàn)收等全過程管理，具有缺陷知識(shí)庫(kù)的建立和完善、消缺方案跟蹤、缺陷分析等功能。支持按設(shè)備類別或部門設(shè)置不同的缺陷流程，支持用移動(dòng)PDA采集數(shù)據(jù)，管理文字和圖片資料等。缺陷管理可以對(duì)消缺方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，能夠查看具體缺陷所處的狀態(tài)并安排或調(diào)整消缺任務(wù)。對(duì)消缺工作延期或重要缺陷提醒或告警，以催促相關(guān)責(zé)任人盡快采取措施。缺陷管理支持根據(jù)缺陷單產(chǎn)生工單和工作票，缺陷單、工作票及工單配合使用。缺陷管理支持根據(jù)不同部門、設(shè)備制造商、缺陷現(xiàn)象、原因等統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生次數(shù)、發(fā)生率、消缺完成情況及消缺本錢。缺陷管理支持保修期內(nèi)的缺陷管理，對(duì)發(fā)生的本錢進(jìn)行分析，以便建立保修索賠報(bào)告。備品備件管理設(shè)備管理在設(shè)備窗口定義該設(shè)備的備件列表，同時(shí)在備件窗口，可以定義該備件對(duì)應(yīng)的設(shè)備列表，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件的一對(duì)多和多對(duì)一關(guān)系。對(duì)于設(shè)備的備件列表，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，將從其備件列表中準(zhǔn)備維修可能使用的備件。設(shè)備備件清冊(cè)在設(shè)備維修工單的工作包準(zhǔn)備時(shí)，備件列表顯示出設(shè)備可能要到的所有備件，這將大大提高工作包的準(zhǔn)備效率。為了提高設(shè)備維修效率，工單可以根據(jù)備件列表上的信息申請(qǐng)對(duì)應(yīng)數(shù)量的材料，在維修結(jié)束后，未使用的備件歸還。備件包維護(hù)運(yùn)行管理概述運(yùn)行管理分系統(tǒng)是根據(jù)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)和管理思想，以提高工作效率，監(jiān)督工作質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的。主要功能模塊包括生產(chǎn)早會(huì)、運(yùn)行日志管理、交接班管理、工作票管理、操作票管理、移動(dòng)作業(yè)〔巡回檢查〕管理、定期工作管理和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理功能。核心應(yīng)用運(yùn)行日志運(yùn)行日志管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理的根底模塊之一，目的在于：標(biāo)準(zhǔn)日志管理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)錄入，方便快速查詢。為了方便用戶操作系統(tǒng)將定期工作、交接班、主設(shè)備運(yùn)行參數(shù)以及運(yùn)行記事等功能都集成在運(yùn)行日志界面，用戶可以在運(yùn)行日志中方便的查閱其他相關(guān)信息，同時(shí)支持不同類型日志間數(shù)據(jù)的交互。主設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及記事記錄本崗位所掌管的設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方式；發(fā)生的重大事件，如主、輔機(jī)起停切換，保護(hù)和自動(dòng)裝置投退，事故和主要缺陷，接收、執(zhí)行和發(fā)布命令，匯報(bào)和交待事項(xiàng)等；建立、保存各種記錄事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)詞匯和語句，盡可能以菜單項(xiàng)選擇擇方式記錄文字內(nèi)容，最大限度減少文字錄入量；豐富的查詢手段——按值別、班次、時(shí)間、崗位和人員查詢。圖運(yùn)行記事日志數(shù)據(jù)一體化運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有選擇地進(jìn)入運(yùn)行記錄，使值班員不必手工重復(fù)錄入重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)等數(shù)據(jù)；所記錄的重要事項(xiàng)向上級(jí)崗位日志關(guān)聯(lián)，上級(jí)崗位日志可對(duì)所關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)內(nèi)容有選擇地取舍〔包括文本編輯〕，只保存有必要記載的最小數(shù)據(jù)量；各崗位日志對(duì)其下級(jí)崗位日志所記載的同一事項(xiàng)建立鏈接，便于查詢下級(jí)崗位日志對(duì)該事項(xiàng)的更詳細(xì)記錄；各崗位日志對(duì)相關(guān)專項(xiàng)運(yùn)行記錄所記載的同一事項(xiàng)建立鏈接，專項(xiàng)運(yùn)行記錄所記載的工作或操作事項(xiàng)與相應(yīng)的工作票或操作票建立鏈接，使得查詢?nèi)丝煞奖愕夭樵冊(cè)撌马?xiàng)在專項(xiàng)記錄和在工作票或操作票中的原始詳細(xì)記錄。圖運(yùn)行日志交接班交接班管理將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思想引入交接班管理，輔助交接班業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工程和程序進(jìn)行，既保證交接班順利進(jìn)行，同時(shí)又對(duì)交接班工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)運(yùn)行人員遵守規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)。倒班規(guī)那么發(fā)電廠運(yùn)行一般是不間斷二十四小時(shí)工作，每班工作一段時(shí)間后，下一班繼續(xù)工作，兩班之間交接工作時(shí)需要確認(rèn)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行情況，并簽字備案，電廠常用的倒班規(guī)那么有五值四倒、五值三倒、四值三倒等等，系統(tǒng)支持用戶定義多種倒班規(guī)那么，根據(jù)實(shí)際需要使用正確的規(guī)那么。圖倒班規(guī)那么交接班記錄卡電廠交接班時(shí)需要對(duì)交接工作進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，系統(tǒng)提供交接班記錄卡功能，用戶可以自定義在交接班時(shí)需要核對(duì)的事項(xiàng)，定義各工程對(duì)應(yīng)的交接標(biāo)準(zhǔn)，輔助用戶更好的完成交接班工作。圖交接記錄卡交接執(zhí)行非本值本崗人員未經(jīng)本值值長(zhǎng)授權(quán)替班，閉鎖交接班簽名；任何人員不具備相應(yīng)崗位資質(zhì)，閉鎖交接班簽名；交接班記錄卡記載的交接班工程未全部執(zhí)行，閉鎖交接班簽名；接班人員簽名后，其本班日志及各專項(xiàng)記錄方可翻開，添加記錄內(nèi)容和編輯修改。交班人員簽名后，鎖定其日志及各專項(xiàng)記錄上的所有記錄內(nèi)容，不可再更改和刪除。圖交接班記錄工作票管理工作票管理的主要職能是嚴(yán)格按照工作票流程對(duì)各種工作票進(jìn)行管理，提供電氣一種工作票、電氣二種工作票、熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票等的開票、接票、審核等流程并進(jìn)行嚴(yán)格控制；提供靈活手段方便用戶填寫各種工作票應(yīng)采取的平安及隔離措施，并和監(jiān)控系統(tǒng)連接反映設(shè)備的運(yùn)行情況，正確反映出平安措施的完成情況；系統(tǒng)還提供工作票聯(lián)機(jī)打印、統(tǒng)計(jì)等功能。系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)的連接策略和動(dòng)態(tài)的頁(yè)面集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作票與工單的動(dòng)態(tài)集成，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外先進(jìn)管理方法與行業(yè)管理規(guī)定的完美結(jié)合。工作票處理工作票管理的處理環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)工作票的錄入、修改、查詢、工作票審批流程的自定義功能。工作票處理過程中提供了標(biāo)準(zhǔn)工作票的引用功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)預(yù)先提供的標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行開票操作，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、檢修交待、相關(guān)文檔可以方便地錄入和管理。圖工作票處理工作票配置系統(tǒng)提供了工作票配置功能，用戶可以根據(jù)需要進(jìn)行靈活配置。靈活實(shí)現(xiàn)動(dòng)土、電氣一種、電氣二種、一級(jí)動(dòng)火、二級(jí)動(dòng)火、熱力機(jī)械一種、熱力機(jī)械等工作票的頁(yè)面配置。工作票配置頁(yè)面中實(shí)現(xiàn)了工作票類別屬性、審批簽名項(xiàng)、平安措施等頁(yè)面顯示形式和流程的自定義。標(biāo)準(zhǔn)工作票系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)工作票功能，用戶可以把作業(yè)中常用的工作票輸入到標(biāo)準(zhǔn)工作票中，形成標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)，開工作票時(shí)可以引用這些標(biāo)準(zhǔn)票，經(jīng)過簡(jiǎn)單的修改可快速的生成一張工作票。圖標(biāo)準(zhǔn)工作票工作票打印系統(tǒng)支持所見即所得的打印方式，對(duì)于已經(jīng)開好的工作票能夠?qū)崿F(xiàn)靈活打印。系統(tǒng)為EXCEL、WORD預(yù)留了接口，可以將打印頁(yè)面的工作票內(nèi)容導(dǎo)出到EXCEL或WORD文檔中。圖工作票打印工作票管理特點(diǎn)1、具備完整的知識(shí)庫(kù)體系。2、具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。3、豐富的開票方式，具有典型票、歷史票等多種開票方式。4、具有工作票生成、審核流轉(zhuǎn)、下發(fā)、歸檔、統(tǒng)計(jì)、考核、查詢等完整的功能，方便工作票的標(biāo)準(zhǔn)化管理。操作票管理操作票系統(tǒng)面向電力操作業(yè)務(wù)，借助信息化手段，通過操作票流程管理和操作票知識(shí)庫(kù)完成開票操作。操作票系統(tǒng)以輔助工作人員開票、減輕工作人員的工作量為目的，致力于將電力系統(tǒng)操作實(shí)踐的知識(shí)庫(kù)體系，按照通用操作原那么實(shí)現(xiàn)對(duì)操作票〔電氣倒閘操作票、熱力機(jī)械操作票等〕的管理；具有很強(qiáng)的通用性和實(shí)用性。操作票處理操作票的處理實(shí)現(xiàn)操作票內(nèi)容進(jìn)行填寫錄入，根據(jù)不同的條件能夠執(zhí)行查詢，刪除、修改功能。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)操作票的流程化管理。圖操作票處理標(biāo)準(zhǔn)操作票可以通過很多種查詢方式來對(duì)已存在的標(biāo)準(zhǔn)操作票進(jìn)行查詢，如通過操作票編號(hào)、操作任務(wù)、操作票分類、操作票狀態(tài)等查詢條件來進(jìn)行查詢，通過該功能可以方便客戶在已有的標(biāo)準(zhǔn)操作票中查詢到要引用的標(biāo)準(zhǔn)操作票，可以在查詢和顯示頁(yè)面中查看操作票的詳細(xì)內(nèi)容，比方關(guān)聯(lián)記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)等，進(jìn)而節(jié)省了時(shí)間、提高了工作效率。操作票根底數(shù)據(jù)用戶通過根底數(shù)據(jù)維護(hù)可以對(duì)常用操作的根底數(shù)據(jù)信息作分類管理，實(shí)現(xiàn)根底數(shù)據(jù)的用戶自定義。如：典型任務(wù)、檢查項(xiàng)設(shè)置、操作票狀態(tài)、操作票類別分類等操作票的根底數(shù)據(jù)信息均可以通過操作票根底數(shù)據(jù)維護(hù)頁(yè)面加以定義。操作票打印系統(tǒng)支持所見即所得的打印方式，對(duì)于已經(jīng)開好的操作票能夠?qū)崿F(xiàn)靈活打印。系統(tǒng)為EXCEL、WORD預(yù)留了接口，可以將打印頁(yè)面的操作票內(nèi)容導(dǎo)出到EXCEL或WORD文檔中。操作票的特點(diǎn)具備完整的知識(shí)庫(kù)體系。具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。提供了豐富的開票方式，具有典型票、歷史票等多種開票方式。具有操作票生成、審核流轉(zhuǎn)、下發(fā)、歸檔、統(tǒng)計(jì)、考核、查詢等完整的功能，實(shí)現(xiàn)操作票的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并可實(shí)現(xiàn)"千次操作無過失"的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。啟停機(jī)管理本功能模塊標(biāo)準(zhǔn)啟停機(jī)程序的執(zhí)行，健全啟停機(jī)參數(shù)記錄，約束運(yùn)行人員嚴(yán)格按啟停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)曲線調(diào)節(jié)啟停機(jī)參數(shù)，延長(zhǎng)機(jī)組使用壽命，最大限度地降低各種消耗，減小啟停機(jī)本錢。本功能模塊還可統(tǒng)計(jì)啟停機(jī)消耗，評(píng)價(jià)啟停機(jī)質(zhì)量。啟停機(jī)記錄記錄機(jī)組及各種主要設(shè)備狀態(tài)變化情況，詳細(xì)記錄設(shè)備某一狀態(tài)的開始結(jié)束時(shí)間，以及狀態(tài)改變?cè)颉D啟停機(jī)記錄機(jī)組運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)按月統(tǒng)計(jì)本單位內(nèi)所有機(jī)組的最新狀態(tài)，查詢?cè)摖顟B(tài)的最新起始時(shí)間，統(tǒng)計(jì)本月、本季度、本年機(jī)組的運(yùn)、檢、備時(shí)間。圖運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)機(jī)組月歷查詢按月顯示本單位機(jī)組每天的真實(shí)狀態(tài)。圖機(jī)組啟停月歷巡回檢查管理本模塊幫助用戶標(biāo)準(zhǔn)巡檢管理，加大巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，最大限度地防止運(yùn)行人員在執(zhí)行巡檢作業(yè)時(shí)的不到位、不按時(shí)、缺漏項(xiàng)甚至弄虛作假行為，真正做到對(duì)巡檢作業(yè)的“三標(biāo)兩控”：巡檢路徑標(biāo)準(zhǔn)化，巡檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，巡檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化，巡檢時(shí)間控制，巡檢到位控制。輔助制定、修改、審批和保存巡檢方案；管理系統(tǒng)到時(shí)提醒，下載巡檢方案到移動(dòng)作業(yè)設(shè)備；攜帶移動(dòng)作業(yè)設(shè)備按巡檢路線在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)巡檢地點(diǎn)，采集該巡檢點(diǎn)編碼〔假設(shè)超出規(guī)定的時(shí)間范圍，該地點(diǎn)的巡檢不合格〕；移動(dòng)作業(yè)設(shè)備提示該點(diǎn)的巡檢工程和需采集的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)；巡檢人員按照提示進(jìn)行檢查，將結(jié)果輸入移動(dòng)作業(yè)設(shè)備；巡檢人員按照提示轉(zhuǎn)向下一巡檢地點(diǎn)，重復(fù)以上步驟；巡檢人員返回值班室，將巡檢結(jié)果上傳至管理信息系統(tǒng)。對(duì)巡檢作業(yè)的執(zhí)行情況查詢、跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)。定期工作管理定期工作又稱設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換，是保證備用設(shè)備完好，保證自動(dòng)裝置、保護(hù)和信號(hào)裝置正確發(fā)揮作用的重要措施，定期工作管理要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和工程完成設(shè)備試驗(yàn)和輪換，并作記錄。本模塊具有兩局部功能：=1\*GB3①定制定期工作，包括定制工作工程和工作周期，可按班次、日、周和月制定。=2\*GB3②提示、監(jiān)督定期工作的執(zhí)行，查詢和統(tǒng)計(jì)定期工作結(jié)果。系統(tǒng)按照定制數(shù)據(jù)自動(dòng)生成定期工作內(nèi)容和工作時(shí)間，提前自動(dòng)提醒，提示工作工程，提供標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)〔實(shí)驗(yàn)卡〕、操作步驟〔操作卡〕以及正確試驗(yàn)結(jié)果供運(yùn)行人員參照?qǐng)?zhí)行。記錄執(zhí)行人、執(zhí)行時(shí)間和定期工作完成情況信息，實(shí)現(xiàn)定期工作的統(tǒng)計(jì)、查詢和維護(hù)功能。定期工作規(guī)那么庫(kù)定期工作規(guī)那么可以分專業(yè)進(jìn)行維護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期工作內(nèi)容制定和定期工作平安技術(shù)措施的制定；每種定期工作的頻率規(guī)那么不完全相同，可以是固定時(shí)間間隔觸發(fā)，也可以是固定時(shí)間周期觸發(fā)；定期工作一般是在交接班后系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出每班的具體定期工作內(nèi)容；用戶可以指定在接班后多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行定期工作。圖定期工作規(guī)那么庫(kù)定期工作執(zhí)行與提醒交接班時(shí)除了根據(jù)定期工作規(guī)那么庫(kù)生本錢班的定期工作以外，上一班未完成的定期工作本班也要繼續(xù)執(zhí)行；未完成的定期工作以紅色背景突出顯示，完成后變成綠色背景；工作負(fù)責(zé)人填寫定期工作執(zhí)行情況，未完成的工作要填寫未完成原因；定期工作結(jié)果以下拉框選擇顯示，下拉框內(nèi)容可以根據(jù)需要由用戶自定義。圖定期工作執(zhí)行定期工作統(tǒng)計(jì)查詢定期工作是企業(yè)平安生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成局部，相關(guān)專責(zé)要檢查定期工作的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)未按時(shí)完成的定期工作，并將結(jié)果通報(bào)給相關(guān)人員。系統(tǒng)支持按內(nèi)容、作業(yè)類別、負(fù)責(zé)人、完成情況、專業(yè)、時(shí)間等多條件組合查詢定期工作執(zhí)行情況；支持將查詢結(jié)果導(dǎo)出到Excel。圖定期工作執(zhí)行小指標(biāo)考核“本錢控制”是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工作內(nèi)容，是追求企業(yè)“利潤(rùn)最大化”的重要前提，因此需要在各臺(tái)機(jī)組性能指標(biāo)體系的根底上，通過對(duì)機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本錢進(jìn)行在線核算，對(duì)機(jī)組指標(biāo)與各值運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行“貨幣化”，使運(yùn)行人員的操作調(diào)整直接反映到電廠本錢變化中，在此根底上開展值際競(jìng)賽，以直觀反映各值的收益。因此，績(jī)效考核系統(tǒng)的投用，將會(huì)為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)大的支持，取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。考核指標(biāo)管理可對(duì)指標(biāo)進(jìn)行大類、小類的劃分，大類分為實(shí)時(shí)考核指標(biāo)、日常考核指標(biāo)。實(shí)時(shí)考核指標(biāo)包括發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安指標(biāo)、電能質(zhì)量、其他等；日?？己酥笜?biāo)用戶可按需分類。每一個(gè)指標(biāo)可以定義該指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源及考核規(guī)那么，系統(tǒng)支持計(jì)算公式靈活配置，方便用戶對(duì)考核規(guī)那么的調(diào)整與維護(hù)圖SEQ圖\*ARABIC18指標(biāo)定義明細(xì)績(jī)效實(shí)時(shí)監(jiān)視績(jī)效實(shí)時(shí)監(jiān)視分為兩種視圖：按指標(biāo)顯示、按考核對(duì)象顯示?？?jī)效實(shí)時(shí)監(jiān)視只顯示本班的績(jī)效情況。如果按指標(biāo)顯示，那么可以實(shí)時(shí)的顯示當(dāng)班班組的每個(gè)指標(biāo)的最近一個(gè)考核周期內(nèi)的值、得分，本值累計(jì)得分、本月累計(jì)得分情況，并按指標(biāo)類別進(jìn)行匯總，最后匯總出本班的總得分。在詳細(xì)頁(yè)面可以查看所選指標(biāo)的每個(gè)人的得分情況；可以查看該指標(biāo)的歷史得分情況，可以用圖形、列表兩種方式來顯示指標(biāo)值的變化、得分的變化。如果按考核對(duì)象顯示，那么可以實(shí)時(shí)的顯示當(dāng)班班組的每個(gè)人員的最近一個(gè)考核周期內(nèi)的累計(jì)得分、本值累計(jì)得分、本月累計(jì)得分，并可以按班組匯總出總分；在詳細(xì)頁(yè)面，可以查看每個(gè)指標(biāo)的值、得分，在歷史頁(yè)面，可以查看每個(gè)指標(biāo)的歷史得分情況，可以用圖形、列表兩種方式來顯示指標(biāo)值的變化、得分的變化。圖SEQ圖\*ARABIC19績(jī)效實(shí)時(shí)監(jiān)盤考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)支持按人員、班組、時(shí)間段等多種方式查詢員工及班組的總得分排名和總獎(jiǎng)金情況。用戶點(diǎn)擊得分與獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)后系統(tǒng)那么會(huì)彈出該數(shù)據(jù)的具體明細(xì)信息，同時(shí)以曲線圖展示用戶在該時(shí)間段內(nèi)得分獲獎(jiǎng)的變化趨勢(shì)。可以自定義報(bào)表，并按設(shè)定的格式導(dǎo)出績(jī)效考核數(shù)據(jù)，支持WORD、Excel、PDF等多種形式。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按照指定的周期，從實(shí)時(shí)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)等獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行平均、匯總，形成日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表，讓管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)狀況，提供輔助決策信息?！?〕指標(biāo)定義維護(hù)電廠各生產(chǎn)對(duì)象、各專業(yè)指標(biāo)組、指標(biāo)、指標(biāo)的匯總方式、指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，建立一個(gè)指標(biāo)庫(kù)，供報(bào)表管理使用。系統(tǒng)按照專業(yè)將指標(biāo)分組，根據(jù)指標(biāo)組和對(duì)象快速生成指標(biāo)或者手工自由添加指標(biāo)，并指定指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源。圖指標(biāo)定義〔2〕報(bào)表定義定義生產(chǎn)報(bào)表的對(duì)象、指標(biāo)以及各個(gè)報(bào)表之間的指標(biāo)計(jì)算取數(shù)關(guān)系、報(bào)表樣式以及報(bào)表的周期、開始時(shí)間和其他數(shù)據(jù)項(xiàng)等報(bào)表信息。用戶可以定義報(bào)表的周期、樣式、開始結(jié)束時(shí)間和其他數(shù)據(jù)項(xiàng)信息；定義指標(biāo)、指標(biāo)數(shù)據(jù)來源、計(jì)算公式、其他值類型信息等。圖報(bào)表定義〔3〕數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)按照指定的統(tǒng)計(jì)周期、計(jì)算規(guī)那么，定時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，形成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等。用戶可以對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正、重新統(tǒng)計(jì)，可以導(dǎo)出到excel，可以直接進(jìn)行打印。圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢修管理概述檢修管理實(shí)現(xiàn)從檢修策略制定、方案編制、審批、執(zhí)行、分析的全過程的管理，能夠全面的管理電廠設(shè)備檢修工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。核心應(yīng)用可靠性管理為設(shè)備平安可靠性分析提供必要的設(shè)備在線運(yùn)行數(shù)據(jù)，幫助管理人員和相關(guān)技術(shù)人員得到實(shí)時(shí)的設(shè)備可靠性信息，以便對(duì)發(fā)電設(shè)備的維護(hù)、更新做到科學(xué)管理。設(shè)備可靠性系統(tǒng)主要包括設(shè)備根底信息采集，設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、發(fā)送和綜合查詢。根據(jù)用戶需求，系統(tǒng)記錄機(jī)組發(fā)生的狀況、小時(shí)數(shù)、次數(shù)等可靠性指標(biāo)，并與集團(tuán)公司《設(shè)備可靠性管理軟件》匹配，提供數(shù)據(jù)接口。系統(tǒng)能根據(jù)運(yùn)行臺(tái)帳中對(duì)主要設(shè)備的投退記錄和動(dòng)作記錄等的統(tǒng)計(jì)信息，自動(dòng)計(jì)算出主要設(shè)備的可靠性指標(biāo)值。系統(tǒng)還應(yīng)提供對(duì)歷史可靠性指標(biāo)值的查詢和歷年同期的比照查詢，從而幫助設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析?？煽啃允录芾砉δ埽合到y(tǒng)記錄機(jī)組發(fā)生的狀況、小時(shí)數(shù)、次數(shù)等信息?？煽啃灾笜?biāo)管理功能：管理發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)報(bào)表和參數(shù)的方式反映出機(jī)組的運(yùn)行情況。機(jī)組狀況包括停用、停運(yùn)、備用、運(yùn)行，具體來說包括停用、方案停運(yùn)〔大修、小修、節(jié)日檢修〕、非方案停運(yùn)〔強(qiáng)迫、其它〕、全出力備用、降低出力備用〔方案、非方案〕、全出力運(yùn)行、降低出力運(yùn)行〔方案、非方案〕。指標(biāo)詳細(xì)列表如下：中文英文英文縮寫方案停運(yùn)小時(shí)plannedoutagehoursPOH非方案停運(yùn)小時(shí)unplannedoutagehoursUOH強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)forcedoutagehoursFOH可用小時(shí)availablehoursAH運(yùn)行小時(shí)servicehoursSH備用小時(shí)reserveshutdownhoursRH統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)periodhoursPH降低出力等效停運(yùn)小時(shí)equivalentunitderatedhoursEDH毛實(shí)際發(fā)電量grossactualgenerationGAAG毛最大容量grossmaximumcapacityGMC利用小時(shí)utilizationhoursUTH非方案停運(yùn)次數(shù)unplannedoutagetimesUOT強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)forcedoutagetimesFOT方案停運(yùn)次數(shù)plannedoutagetimesPOT啟動(dòng)成功次數(shù)successfulstarttimesSST啟動(dòng)失敗次數(shù)unsuccessfulstarttimesUST修復(fù)時(shí)間RepairedhoursRPH平均無故障可用小時(shí)meantimebetweenfailuresMTBF故障平均修復(fù)時(shí)間meantimetorepairingMTTR檢修費(fèi)用repairingcostRC方案停運(yùn)系數(shù)plannedoutagefactorPOF非方案停用系數(shù)unplannedoutagefactorUOF強(qiáng)迫停運(yùn)系數(shù)forcedoutagefactorFOF可用系數(shù)availablefactorAF運(yùn)行系數(shù)ServeicefactorSF機(jī)組降低出力系數(shù)unitderatedfactorUDF等效可用系數(shù)equivalentavailablefactorEAF毛容量系數(shù)grosscapacityfactorGCF利用系數(shù)utilizationfactorUTF出力系數(shù)outputfactorOF強(qiáng)迫停運(yùn)率forcedoutagerateFOR非方案停運(yùn)率unplannedoutagerateUOR等效強(qiáng)迫停運(yùn)率equivalentforcedoutagerateEFOR強(qiáng)迫停運(yùn)發(fā)生率forcedoutageoccurrencerateFOOR暴露率ExposurerateEXR平均方案停運(yùn)間隔時(shí)間meantimetoplannedoutagesMTTPO平均非方案停運(yùn)間隔時(shí)間meantimetounplannedoutagesMTTUO平均方案停運(yùn)小時(shí)meanplannedoutagedurationMPOD平均非方案停運(yùn)小時(shí)meanunplannedoutagedurationMUOD平均連續(xù)可用小時(shí)continuouslyavailablehoursCAH啟動(dòng)可靠度StartingreliabilitySR平均啟動(dòng)間隔時(shí)間meantimebetweenstartingMTBS設(shè)備預(yù)防性維護(hù)〔1〕標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先對(duì)各種作業(yè)資源，工種、員工、工時(shí)、工器具等進(jìn)行編碼，實(shí)行統(tǒng)一維護(hù)。對(duì)作業(yè)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、條件也進(jìn)行編碼，實(shí)行統(tǒng)一維護(hù)。對(duì)各種不同類型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理。包括作業(yè)的工序、每個(gè)作業(yè)步驟所需的人員、器具、材料、平安措施進(jìn)行管理。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，用戶在籌劃具體的作業(yè)時(shí)可以引用這些標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的同時(shí)也加快了作業(yè)籌劃的進(jìn)度縮短設(shè)備維護(hù)工期，提高了設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量、效率?！?〕策略定義系統(tǒng)能夠針對(duì)單個(gè)設(shè)備或者設(shè)備群設(shè)定基于時(shí)間、運(yùn)行工作量、日歷的單個(gè)觸發(fā)點(diǎn)的維護(hù)策略。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶設(shè)定的規(guī)那么，自動(dòng)協(xié)調(diào)維護(hù)策略組合中相重疊和沖突的策略，或者能夠自動(dòng)將重疊或者沖突提交人工進(jìn)行決策處理。系統(tǒng)能夠在維護(hù)策略根底上，根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)定方案參數(shù)〔如：方案推算開始時(shí)間、工單創(chuàng)立時(shí)間、任務(wù)生成提前期等〕，進(jìn)行維護(hù)預(yù)測(cè)，并生成維護(hù)請(qǐng)求系統(tǒng)能夠設(shè)置是否將維護(hù)預(yù)測(cè)中維護(hù)請(qǐng)求自動(dòng)生成工單。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)在維護(hù)請(qǐng)求清單界面中手工選擇需要生成工單的維護(hù)請(qǐng)求。系統(tǒng)能夠使用不同的工單類型來分別處理不同的維護(hù)活動(dòng)。系統(tǒng)可以按照設(shè)定的維護(hù)策略在既定時(shí)間自動(dòng)生成工單。檢修標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)從以下幾個(gè)方面對(duì)檢修定修的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理：檢修工程管理。系統(tǒng)首先對(duì)檢修工程制定標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)值，極限值，臨界值及容差等故障判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過這些信息，系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)用戶輸入的檢修記錄信息判斷設(shè)備是否處于良好狀態(tài)；可以維護(hù)工作中的檢測(cè)方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)條件、平安措施，這些信息可以為用戶作業(yè)提供指示，保證作業(yè)的質(zhì)量與平安；可以維護(hù)當(dāng)指標(biāo)不合格時(shí)的處理措施，如是否生成缺陷等。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢跃S護(hù)作業(yè)的工序，每步工序的作業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)、考前須知、平安措施，還可以維護(hù)每步工序所需的工器具、人員等信息。檢修記錄模版標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同設(shè)備類別的檢修作業(yè)，系統(tǒng)可以定義這類設(shè)備需要檢修的部位、每個(gè)部位上所需檢測(cè)的工程。通過定義記錄模版，可以在檢修記錄時(shí)快速的引用。檢修策略制定維護(hù)發(fā)電設(shè)備的檢修類別和檢修周期，維護(hù)檢修工作責(zé)任區(qū)域劃分以及對(duì)應(yīng)的班組人員，用于檢修任務(wù)分配和方案的制定。可以針對(duì)設(shè)備、位置、路線定義檢修的觸發(fā)策略，策略中可以根據(jù)固定周期、可變周期、日歷、儀器儀表讀數(shù)等頻率規(guī)那么設(shè)置?？梢栽跈z修策略中定義檢修任務(wù)的產(chǎn)生提前期，可以指定檢修任務(wù)是否自動(dòng)生成工單。維護(hù)管理設(shè)備檢修檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化文檔。檢修方案管理系統(tǒng)可以編制年度、月度、日檢修方案，可以對(duì)方案進(jìn)行編排、分解、合并、轉(zhuǎn)移。方案可以根據(jù)定義的流程進(jìn)行審批執(zhí)行。可以把檢修策略生成的檢修任務(wù)列入方案，可以指定臨時(shí)檢修任務(wù)并列入方案。可以通過檢修方案生成工單。工單管理工單是資產(chǎn)維護(hù)管理工作的核心，系統(tǒng)將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)并應(yīng)用在工單上，通過工單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，提高作業(yè)質(zhì)量和平安水平。 工單記錄了作業(yè)任務(wù)以及執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間、人員，記錄了作業(yè)內(nèi)容、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、條件、平安措施，以及作業(yè)需要的材料、人工及工器具消耗。工單內(nèi)容可以根據(jù)管理需要定制。并可以根據(jù)需要定義工單的優(yōu)先級(jí)。工單包括工單方案、批準(zhǔn)、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)，并可以根據(jù)需要設(shè)置。工單可以根據(jù)管理需要對(duì)設(shè)備檢修和維護(hù)工作分類，根據(jù)需要設(shè)置不同類別工單，如巡視工單、試驗(yàn)工單、維護(hù)工單、質(zhì)量檢驗(yàn)工單、備件維修工單等。滿足技改、大修、消缺、巡視、試驗(yàn)、驗(yàn)收、日常維護(hù)等作業(yè)需要。工單分為有方案的工單或無方案的工單，滿足方案工作或突發(fā)事件以及小型作業(yè)的需要。系統(tǒng)支持對(duì)單個(gè)設(shè)備、設(shè)備群、位置、科目代碼等對(duì)象創(chuàng)立工單，支持依據(jù)審批下達(dá)的方案自動(dòng)或手工單個(gè)或批量生成工單，能夠按照設(shè)定的維護(hù)策略在既定時(shí)間自動(dòng)生成工單，能夠通過缺陷記錄創(chuàng)立工單和從GIS界面查找相應(yīng)對(duì)象創(chuàng)立工單等。系統(tǒng)具有作業(yè)提醒或報(bào)警功能，如工單方案本錢超出預(yù)算提醒、作業(yè)超過方案時(shí)間提醒、重要工作提醒等。工單與采購(gòu)和庫(kù)存結(jié)合，查詢庫(kù)存狀況并確定材料預(yù)留，將未使用的材料或拆回的備件入庫(kù)，并可以根據(jù)工單需要提供采購(gòu)申請(qǐng)等。系統(tǒng)通過工單可以查詢作業(yè)的方案與實(shí)際進(jìn)度、物料及人工等消耗等。并支持按設(shè)備類別、作業(yè)類別、部門或班組統(tǒng)計(jì)材料、人工等作業(yè)本錢，對(duì)工作進(jìn)行深度分析。大修技改工程管理概述遠(yuǎn)光大修技改工程管理系統(tǒng)整合現(xiàn)代企業(yè)管理方法和專業(yè)檢修、技改管理思想，結(jié)合中國(guó)大修、技改工程管理經(jīng)驗(yàn)提供科學(xué)高效的大修技改工程管理解決方法，全面實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度-資源-本錢的集成控制，是專門為企業(yè)大修技改工程管理設(shè)計(jì)開發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)。遠(yuǎn)光大修技改管理系統(tǒng)適用于設(shè)備大修、小修、技術(shù)改造、改擴(kuò)建工程，支持自營(yíng)、外包等多種工程管理方式并行。系統(tǒng)以本錢控制為中心，通過將工程的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、本錢等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同管理，降低管理本錢，提高工作、管理和溝通的效率；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，有效實(shí)施工程管理，縮短檢修工期、減少停運(yùn)時(shí)間、節(jié)約檢修本錢、嚴(yán)控檢修質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理流程，提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心應(yīng)用工程方案管理系統(tǒng)支持各類檢修、技改工程方案上報(bào)、審批管理，可根據(jù)方案類型定制審批流程，滿足企業(yè)管理需要，為企業(yè)合理安排工程工期、制定工程費(fèi)用提供有效的手段。系統(tǒng)提供預(yù)防性維護(hù)功能，依據(jù)維護(hù)策略定期產(chǎn)生檢修工程方案，簡(jiǎn)化工作步驟，降低工作強(qiáng)度。提供各類方案標(biāo)準(zhǔn)的模板庫(kù)，便于工程管理人員在創(chuàng)立方案時(shí)快捷、準(zhǔn)確的搭建方案層次結(jié)構(gòu)，支持根據(jù)實(shí)際需要對(duì)方案層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)支持多種方案下達(dá)方式，按需安排方案中的工程立項(xiàng)，靈活控制工程費(fèi)用。根據(jù)方案的下達(dá)情況輔助建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的工程管理庫(kù)，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。圖工程方案業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)可自定義各類檢修、技改方案表單，覆蓋工程工期、費(fèi)用等方面，滿足企業(yè)不同管理需要。建立方案層次模板庫(kù)，使方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。提供導(dǎo)入、合并、引用等多種快捷方式建立工程方案。結(jié)合預(yù)防性維護(hù)功能，通過制定的維護(hù)策略，輔助工程編制人員快速、準(zhǔn)確的生成工程方案。方案中具體的工程，與可研報(bào)告、建議書關(guān)聯(lián)，為方案審核提供依據(jù)。可依據(jù)方案的類型，自定義審批流程，滿足不同工程方案審批要求。提供按方案下達(dá)、分批次下達(dá)等方案下達(dá)方式，合理控制工程預(yù)算。構(gòu)建企業(yè)級(jí)工程庫(kù)，工程方案經(jīng)下達(dá)后直接進(jìn)入工程庫(kù)，不需要二次審批。單獨(dú)立項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)提供同類型的工程歷史數(shù)據(jù)作為參考，為管理者做出正確的決策提供了有力的支持，輔助工程管理者提高工程管理水平到一個(gè)新的高度，使得工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)。圖工程方案處理工程籌劃管理根據(jù)檢修、技改工程的特點(diǎn)和需要建立工程的工作分解結(jié)構(gòu)體系，便于工程管理人員對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而到達(dá)工程管理過程中資金、進(jìn)度、質(zhì)量主要目標(biāo)的優(yōu)化和其他管理目標(biāo)的綜合平衡。系統(tǒng)自動(dòng)收集待大修處理的缺陷記錄，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，納入大修工程中開展消缺工作。工單籌劃是檢修、技改工程實(shí)施前的一項(xiàng)重要工作，將工單與工作分解結(jié)構(gòu)體系關(guān)聯(lián)，以工單為作業(yè)指導(dǎo)，合理制定工單的工序、資源、預(yù)算，是工程的進(jìn)度方案、資源方案、本錢方案的根底。圖工程籌劃業(yè)務(wù)流程建立各類檢修、技改工程標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)體系，輔助工程管理者根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和管理需要，快速、準(zhǔn)確的制定工程實(shí)施方案。提供手工創(chuàng)立、引用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、歷史工程和正在實(shí)施的工程等多種搭建工作分解結(jié)構(gòu)方式供工程管理者選擇，滿足各類檢修、技改工程實(shí)際需要，提高應(yīng)變能力。為工作分解結(jié)構(gòu)體系上每層設(shè)置負(fù)責(zé)人，將管理職能落實(shí)到細(xì)節(jié)。系統(tǒng)自動(dòng)收集設(shè)備大修前，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)需大修處理的缺陷，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后納入大修工程中，或通過導(dǎo)入的方式將需大修處理的缺陷納入大修工程中，隨大修工作的開展，進(jìn)行消缺工作并記錄消缺情況。系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)工單知識(shí)庫(kù)，對(duì)主要設(shè)備的檢修工作的維修工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)、資源、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施加以定義，使檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工單創(chuàng)立時(shí)，通過引用標(biāo)準(zhǔn)工單，可以輔助工程管理者更加準(zhǔn)確確實(shí)定工程預(yù)算、合理編制質(zhì)檢方案和平安檢查方案，對(duì)所需資源有更充分的了解，對(duì)于合理安排人員、提前制定物資需求方案、提出采購(gòu)方案等方面提供了有力的支持。為工單指定負(fù)責(zé)人，將具體工作落實(shí)到人，為工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安提供有力保障。通過將工單與工程工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，并建立工單的邏輯關(guān)系，是工程整體進(jìn)度方案、本錢方案、物資需求方案的根底。同時(shí)工單分為內(nèi)部工單與外部工單，可以合理的處理外包工程業(yè)務(wù)。提供自上而下的預(yù)算分解方式建立預(yù)算體系，將預(yù)算逐層分解到WBS和工單上，系統(tǒng)自動(dòng)探測(cè)預(yù)算是否超出規(guī)定范圍，對(duì)超出范圍的提醒或警告。通過對(duì)工單所需材料、備品備件進(jìn)行籌劃，系統(tǒng)可輔助生成整個(gè)工程的物資需求方案。與庫(kù)存結(jié)合，根據(jù)庫(kù)存狀況生成預(yù)留或物資采購(gòu)方案。圖工作結(jié)構(gòu)分解工程過程管理全程記錄了工程實(shí)施全過程，依據(jù)工程基準(zhǔn)將工程變化納入可控范圍之中。以工程籌劃為指導(dǎo)，分別啟動(dòng)或監(jiān)控工程實(shí)施各階段的業(yè)務(wù)流程，確保工程工作的方案性，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)。圖工程過程管理業(yè)務(wù)流程跟蹤工單的執(zhí)行情況，記錄工單實(shí)際執(zhí)行時(shí)間和資源消耗情況，系統(tǒng)自動(dòng)生成工程執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，反映工程方案與實(shí)際的進(jìn)度、本錢的差異比率，為工程管理管理人員提供有力的決策支持。工單完工后，通過對(duì)工單進(jìn)行評(píng)估，不斷完善、健全標(biāo)準(zhǔn)工單知識(shí)庫(kù)，使企業(yè)檢修作業(yè)不斷優(yōu)化，檢修知識(shí)得以傳承。圖工單實(shí)際執(zhí)行情況與工程進(jìn)度軟件接口，同步工程進(jìn)度，利用甘特圖實(shí)時(shí)展現(xiàn)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使工程管理者更加直觀的掌控工程進(jìn)度。通過作業(yè)超過方案時(shí)間預(yù)警、重要工作提醒等功能，對(duì)作業(yè)進(jìn)度及偏差預(yù)警。對(duì)開工報(bào)告管理、問題管理、過程驗(yàn)收管理、交工驗(yàn)收管理和竣工驗(yàn)收管理等工程實(shí)施過程管理內(nèi)容提供功能支撐。系統(tǒng)支持工程變更管理，允許根據(jù)設(shè)定的權(quán)限創(chuàng)立并提交工程或子工程進(jìn)度、預(yù)算、人員變更的申請(qǐng)和流程化管理。對(duì)于經(jīng)審核確認(rèn)的進(jìn)度、預(yù)算、人員變更，系統(tǒng)自動(dòng)形成變更記錄，對(duì)所有發(fā)生的變更實(shí)現(xiàn)可回溯追蹤。通過工程后評(píng)估功能，依據(jù)工程類型或管理需要，靈活制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工程實(shí)際情況結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過分析找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反響，為未來工程的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)工程實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改良建議，從而到達(dá)提高投資效益的目的。針對(duì)改擴(kuò)建工程，系統(tǒng)提供概算管理功能，可控制工程整體投資情況，建立概算與合同的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過合同簽訂情況反映概算執(zhí)行情況，通過合同執(zhí)行情況反映概算完成情況。通過建立概算條目與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)管理統(tǒng)一方案與財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)口徑。針對(duì)外包工程，通過制定外部工單，對(duì)施工單位各項(xiàng)檢修工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位按時(shí)將工單的完成情況，匯報(bào)至監(jiān)理或業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主對(duì)工單執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，為合同支付提供依據(jù)。圖工程進(jìn)度甘特圖工程物資管理建立物資臺(tái)帳，以工程為中心、通過對(duì)物資需求方案、采購(gòu)方案、到貨方案、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)等的管理，最終完成物資全過程管理。將采購(gòu)方案、招標(biāo)、合同以及合同執(zhí)行情況〔如合同支付、到貨進(jìn)度、到貨驗(yàn)收等跟蹤信息〕有機(jī)結(jié)合起來，以到達(dá)方案控制、科學(xué)采購(gòu)和適時(shí)供給的管理目標(biāo)。圖工程物資管理業(yè)務(wù)流程提供設(shè)備、材料、倉(cāng)庫(kù)、貨位、批次、供給商等根底數(shù)據(jù)維護(hù)功能支持。系統(tǒng)可通過工程工單籌劃自動(dòng)生成物資需求方案，也可手工創(chuàng)立，并提供審批、自動(dòng)或手動(dòng)生成采購(gòu)方案等功能。由采購(gòu)方案生成采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)申請(qǐng)可與招標(biāo)、詢議價(jià)功能、采購(gòu)合同關(guān)聯(lián)，滿足工程管理者的管理需要。系統(tǒng)依據(jù)采購(gòu)合同自動(dòng)生成相應(yīng)備品備件、材料的到貨方案，通過提醒和預(yù)警功能，減少因?yàn)榈截洸患皶r(shí)，影響施工進(jìn)度，對(duì)企業(yè)造成的不必要損失。到貨驗(yàn)收記錄與到貨方案關(guān)聯(lián)，通過到貨方案可以查詢實(shí)際到貨進(jìn)度，以及貨物的驗(yàn)收情況〔不合格品記錄、讓步接收記錄〕。 通過工單進(jìn)行領(lǐng)料，使管理人員能夠清晰的掌握材料的去向及用途，便于對(duì)出庫(kù)的材料進(jìn)行本錢歸集，為最終工程本錢統(tǒng)計(jì)提供支持。對(duì)工單領(lǐng)料超預(yù)算進(jìn)行預(yù)警，控制工程費(fèi)用的發(fā)生。通過將設(shè)備、材料的采購(gòu)供給和工程總體進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，對(duì)備品備件、材料采購(gòu)供給情況實(shí)施總體把握，實(shí)現(xiàn)以方案為主線的工程物資供給鏈管理功能，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存本錢。圖領(lǐng)料單合同管理基于統(tǒng)一的招投標(biāo)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息集成。貫穿招標(biāo)方案、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程管理。合同管理支持從合同簽訂、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗(yàn)收全過程的管理業(yè)務(wù)，包括合同根本信息維護(hù)、合同變更索賠獎(jiǎng)罰登錄、合同支付和合同結(jié)算等子模塊。通過合同分?jǐn)偱c工程相關(guān)聯(lián)，可以隨時(shí)跟蹤比擬合同本錢與概預(yù)算情況。圖招投標(biāo)合同管理業(yè)務(wù)流程記錄招議標(biāo)事務(wù)、招標(biāo)文件和招標(biāo)通知書相關(guān)信息，對(duì)中標(biāo)信息進(jìn)行維護(hù)處理。對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行管理，全面記錄承包商的施工資質(zhì)、平安資質(zhì)、技術(shù)水平、隊(duì)伍實(shí)力、工具裝備、施工業(yè)績(jī)等信息。外包工程完工后，還可對(duì)承包商的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并記錄在案，為外包工程資質(zhì)審查提供參考依據(jù)。按照企業(yè)管理需要對(duì)合同進(jìn)行分類管理，通過合同模板標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式、控制合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同信息的管理豐富全面，包括臺(tái)帳、合同文本、電子附件。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖跈?quán)體系控制合同信息共享范圍。通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的合同審批流程標(biāo)準(zhǔn)各類合同管理節(jié)點(diǎn)的審批，通過合同關(guān)鍵條款、支付方案和資金預(yù)算等方案指標(biāo)，對(duì)合同的執(zhí)行實(shí)施智能化管理。通過預(yù)設(shè)合同變更審批流程來標(biāo)準(zhǔn)合同變更過程，并記錄合同變更信息，與主合同進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤Ц读鞒?、結(jié)算流程對(duì)合同各類款項(xiàng)支付與合同支付條款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)合同根本信息、執(zhí)行狀態(tài)信息進(jìn)行多種形式的展示，能輔助管理人員對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行準(zhǔn)確把握。圖合同臺(tái)帳工程本錢管理以工作分解結(jié)構(gòu)做為費(fèi)用范圍管理單元覆蓋所有本錢去向〔監(jiān)理、承包商/檢修部門、供給商〕，消除本錢漏項(xiàng)，最大化的反映工程真實(shí)本錢；以工單做為費(fèi)用控制單元，工作分解結(jié)構(gòu)上的本錢基于關(guān)聯(lián)的工單的本錢歸集，讓每筆本錢精準(zhǔn)而透明、可視更可控。將竣工決算準(zhǔn)備工作分解到平時(shí)，在工程完工后只需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整后即可做出竣工決算。圖本錢管理業(yè)務(wù)流程在本錢控制上采用定額消耗的方法，按維修工藝，編制形成設(shè)備維修工序和工序備品備件投入維修定額，實(shí)現(xiàn)量化的本錢管理。以工單為根底，對(duì)工程每月、每周的資金方案進(jìn)行智能化安排，并依據(jù)預(yù)設(shè)的資金方案審核流程、資金平衡會(huì)等過程統(tǒng)籌安排工程資金。通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)工單本錢的結(jié)算。在結(jié)算前，系統(tǒng)提供退還剩余物料入庫(kù)功能，使工單本錢統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確。工單本錢按工作分解結(jié)構(gòu)層層歸集，對(duì)工程的實(shí)際本錢超預(yù)算進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超出項(xiàng)在查詢分析中，實(shí)時(shí)提醒。對(duì)工程本錢預(yù)算、實(shí)際本錢、贏得值進(jìn)行比擬分析，以量化分析模型對(duì)工程狀況進(jìn)行確定，輔助科學(xué)決策。提供了竣工決算數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)積累的技術(shù)平臺(tái)，工程竣工決算后，簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)和歸集工程投資各項(xiàng)費(fèi)用，自動(dòng)形成預(yù)轉(zhuǎn)固資產(chǎn)清單，并能轉(zhuǎn)換成Excel、Word、PDF等多種格式文件，以便于導(dǎo)入企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)或資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部可通過按一定周期上報(bào)的形式，將正在實(shí)施各工程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等情況上報(bào)至上一級(jí)管理部門。系統(tǒng)對(duì)上報(bào)的工程數(shù)據(jù)匯總、分析，并通過豐富的分析圖表展現(xiàn)，為企業(yè)工程管理人員作出正確決策提供有力支持。針對(duì)外包工程，將合同與工程建立關(guān)聯(lián)，通過合同分?jǐn)偣δ軐⒑贤惧X歸集至工程。關(guān)聯(lián)合同支付條款、合同執(zhí)行進(jìn)度、資金方案分配，標(biāo)準(zhǔn)合同各類支付業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)記錄合同支付明細(xì)，并實(shí)時(shí)反響合同實(shí)際支付金額。以協(xié)助管理人員對(duì)工程本錢進(jìn)行監(jiān)控。圖贏得值分析工程質(zhì)量管理檢修工程的質(zhì)量管理涉及人、機(jī)、具、法、環(huán)各個(gè)方面。在工程總體質(zhì)量目標(biāo)框架下，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和工程分解結(jié)構(gòu)定義工程質(zhì)量控制樹，通過工單的維修工藝約束人的行為，通過工單的資源規(guī)定特殊工種及工器具的種類，通過為工單的關(guān)鍵工序定義質(zhì)量檢查點(diǎn)并提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，通過工程實(shí)施過程中的質(zhì)量驗(yàn)收，記錄各項(xiàng)工作的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，同時(shí)不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。圖質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)聚集了大修、技改工程中質(zhì)量方面的幾種標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，記錄了每個(gè)質(zhì)量評(píng)定對(duì)象到達(dá)某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔如合格、優(yōu)秀等〕時(shí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。用戶可以從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中載入與工程相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)條目，作為工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)用來幫助質(zhì)量管理人員編制工程的質(zhì)量檢查方案。系統(tǒng)提供了質(zhì)量檢查分類設(shè)置，可以按工程的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，將需要檢查的工程進(jìn)行分類，在工單的工序上可以設(shè)置不同質(zhì)量檢查分類下具體的質(zhì)量檢查項(xiàng)，每個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)包括質(zhì)量評(píng)定對(duì)象〔可以從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)中導(dǎo)入〕、相關(guān)的作業(yè)、人員分工等，使用工單將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落實(shí)到具體的檢修工作中。通過設(shè)置工程質(zhì)量檢查分類和質(zhì)量檢查項(xiàng)，形成完整的工程質(zhì)量控制規(guī)劃體系。質(zhì)量驗(yàn)收單用于記錄質(zhì)量檢查情況、處理質(zhì)量檢查的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、檢查、記錄、審核等處理流程。用戶可以靈活設(shè)置檢查流程，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。對(duì)于按方案的質(zhì)量檢查，可以直接從方案導(dǎo)入數(shù)據(jù)。系統(tǒng)也可以記錄和處理臨時(shí)的質(zhì)量檢查。不符合項(xiàng)、異常項(xiàng)處理記錄了質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改的處理流程和相關(guān)信息，用戶可以靈活設(shè)置流程。針對(duì)外包工程，使用外包工單，標(biāo)準(zhǔn)承包商的施工，明確定義質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，由監(jiān)理或業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果可以根據(jù)合同中關(guān)于質(zhì)量的獎(jiǎng)懲條款形成對(duì)承包商的質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄。圖質(zhì)量驗(yàn)收單工程平安管理平安管理功能，包括：平安管理體系、平安工作方案、平安工作活動(dòng)、平安作業(yè)籌劃、平安問題處理等。針對(duì)實(shí)際工程工作分解情況，建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點(diǎn)區(qū)分與評(píng)估、平安隱患識(shí)別與登記，對(duì)設(shè)施領(lǐng)用臺(tái)帳、施工問題通知、隱患整改回饋、工作報(bào)表進(jìn)行歸類管理。圖平安管理業(yè)務(wù)流程平安管理體系用于配置工程施工過程中涉及的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，以便施工人員預(yù)先進(jìn)行分析、按規(guī)定平安施工，防止發(fā)生事故。系統(tǒng)提供了豐富的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施庫(kù)，涵蓋了企業(yè)工程中可能遇到的絕大局部危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，用戶可以從中選擇工程相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，構(gòu)建工程的平安管理體系。平安工作方案用于編制平安方面的工作方案，結(jié)合工程的工作分解結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃需要進(jìn)行哪些平安活動(dòng)以及活動(dòng)內(nèi)容。在工單籌劃時(shí)，結(jié)合作業(yè)的維修工藝，進(jìn)行平安作業(yè)籌劃，即針通過風(fēng)險(xiǎn)分析得出維修作業(yè)活動(dòng)過程中可能涉及危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的平安措施，并記錄施工過程和采取的平安措施。平安隱患整改記錄了平安工作活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改的處理流程和相關(guān)信息。用戶可以靈活設(shè)置流程。系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)的連接策略和動(dòng)態(tài)的頁(yè)面集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了將工單這種國(guó)外先進(jìn)的管理方法與行業(yè)管理規(guī)定的完美結(jié)合，以電力行業(yè)為例，工單可以與工作票動(dòng)態(tài)集成，進(jìn)一步強(qiáng)化檢修作業(yè)過程的平安控制。針對(duì)外包工程，除了簽訂平安協(xié)議外，通過外包工單，標(biāo)識(shí)出具體檢修作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的控制措施，防范可能發(fā)生的平安事故。承包商平安作業(yè)情況，可以根據(jù)合同中關(guān)于平安的獎(jiǎng)懲條款形成對(duì)承建商的平安獎(jiǎng)懲記錄。圖工單危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施工程檔案管理檔案管理是企業(yè)或組織的資料積累、歸檔和資料借閱的全過程管理，包括資料、檔案、圖紙、圖書及雜志等。包括部門資料管理、資料入庫(kù)確認(rèn)、資料管理、檔案組〔拆〕卷、資料檔案喪失銷毀處理、資料借閱管理、檔案借閱管理、圖書、報(bào)刊雜志管理。圖檔案管理工程溝通管理系統(tǒng)提供在線溝通工具、電子公告、工程聯(lián)系單、文件審批流轉(zhuǎn)和工程會(huì)議管理等多種溝通手段確保工程信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證工程組織內(nèi)部的信息暢通。工程組織內(nèi)部信息的溝通對(duì)于工程的成功有著重要的意義。圖電子公告技術(shù)監(jiān)督管理概述技術(shù)監(jiān)督是電廠關(guān)鍵的工作之一，目的是通過設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行過程中的變化，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，以便采取相應(yīng)的措施使設(shè)備處于良好狀態(tài)的一種設(shè)備管理方法。技術(shù)監(jiān)督涵蓋監(jiān)督管理、監(jiān)督臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容。技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容包括：化學(xué)監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、振動(dòng)監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、金屬監(jiān)督、壓力容器監(jiān)督、熱工監(jiān)督等十一項(xiàng)。通過繼電保護(hù)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電測(cè)儀表監(jiān)督、電能質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督、汽機(jī)監(jiān)督、鍋爐及壓力容器監(jiān)督、環(huán)保管理等十一項(xiàng)監(jiān)督管理功能模塊，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督的運(yùn)行情況進(jìn)行管理和調(diào)控，分析工作中存在的問題和各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備重大缺陷或隱患，落實(shí)消缺方案和措施，完成季、年度報(bào)表和年度方案總結(jié)。試驗(yàn)管理是對(duì)設(shè)備狀況通過儀器檢查，并對(duì)檢查結(jié)果分析，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或掌握故障傾向，并采取維護(hù)措施的綜合應(yīng)用模塊。試驗(yàn)管理支持儀器試驗(yàn)、在線監(jiān)測(cè)等方式的作業(yè)管理和數(shù)據(jù)管理。系統(tǒng)建立試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系及知識(shí)庫(kù)，內(nèi)容包括試驗(yàn)的工程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、條件、平安措施、路線等。試驗(yàn)工單設(shè)計(jì)時(shí)可以從試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)快速生成試驗(yàn)工作內(nèi)容。試驗(yàn)管理支持對(duì)試驗(yàn)結(jié)果技術(shù)分析，并以圖形和文字顯示，以便掌握故障傾向和設(shè)備健康狀況。試驗(yàn)管理可以對(duì)試驗(yàn)方案的完成情況統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形或數(shù)據(jù)形式顯示。核心應(yīng)用技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖，按照監(jiān)督類型，設(shè)置各監(jiān)督負(fù)責(zé)人和參與人，定義包括技術(shù)監(jiān)督類別，每種技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任部門、崗位等標(biāo)準(zhǔn)文檔。技術(shù)監(jiān)督方案定期制定技術(shù)監(jiān)督方案與總結(jié)，如年度方案、月度方案、總結(jié)等。系統(tǒng)可以在試驗(yàn)預(yù)防性維護(hù)策略中根據(jù)固定周期、可變周期、日歷、儀器儀表讀數(shù)等頻率規(guī)那么設(shè)置自動(dòng)生成試驗(yàn)維護(hù)請(qǐng)求。在試驗(yàn)方案編排中可以將系統(tǒng)周期性生成的試驗(yàn)維護(hù)請(qǐng)求編排制到當(dāng)前方案中，以減少試驗(yàn)方案編排人員的工作量。試驗(yàn)方案根據(jù)時(shí)間或儀表讀數(shù)等產(chǎn)生試驗(yàn)工單。試驗(yàn)工單所設(shè)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案包括試驗(yàn)路線、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)內(nèi)容等，系統(tǒng)可自動(dòng)將試驗(yàn)工單下達(dá)至試驗(yàn)班組，安排試驗(yàn)任務(wù)的執(zhí)行。技術(shù)監(jiān)督工單所設(shè)的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案包括技術(shù)監(jiān)督路線、技術(shù)監(jiān)督方法、技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容等，系統(tǒng)可自動(dòng)將技術(shù)監(jiān)督工單下達(dá)至技術(shù)監(jiān)督班組，安排技術(shù)監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行。試驗(yàn)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)維護(hù)是以試驗(yàn)工單的形式完成的，試驗(yàn)工單功能與檢修工單相類。試驗(yàn)數(shù)據(jù)由試驗(yàn)人員錄入系統(tǒng)，以附件形式進(jìn)行管理。對(duì)于不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注說明。錄入完成后將數(shù)據(jù)上傳至有關(guān)專責(zé)人審核，審核完成后將合格的數(shù)據(jù)永久存儲(chǔ)，不合格的試驗(yàn)情況由審核人交付缺陷管理模塊，進(jìn)入設(shè)備跟蹤監(jiān)督流程。故障分析及整改監(jiān)督系統(tǒng)通過和缺陷故障代碼關(guān)聯(lián)，細(xì)化設(shè)備各類故障類型，設(shè)備的故障判斷方法〔如歷次缺陷記錄比照、設(shè)備之間橫向比照等〕、通過技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有故障傾向的設(shè)備的處理方法等內(nèi)容發(fā)現(xiàn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)監(jiān)督跟蹤。平安管理概述構(gòu)建基于“橫向管理、縱向集成、科學(xué)決策”管理平臺(tái)的關(guān)鍵是企業(yè)平安管理體系的量化執(zhí)行，在此根底上的信息集中管理和統(tǒng)計(jì)分析，業(yè)務(wù)流程與其他相關(guān)職能部門的協(xié)同處理，各類決策支持報(bào)表和預(yù)警分析模型的高效生成，確保平安生產(chǎn)信息的及時(shí)性、正確性和完整性。系統(tǒng)圍繞“事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制、事中應(yīng)急決策指揮、事后原因分析總結(jié)”等關(guān)鍵需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，促進(jìn)資源配置和整合，構(gòu)建“績(jī)效對(duì)標(biāo)、流程協(xié)作、過程監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的平安生產(chǎn)指揮平臺(tái)，全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)穩(wěn)定性、平安性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理的精益化和精細(xì)化水平。核心應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理基于目前風(fēng)險(xiǎn)管理最新趨勢(shì)，即全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，以風(fēng)險(xiǎn)要素為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化控制過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)基于流程的風(fēng)險(xiǎn)要素的全面管理。全面梳理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素，面向?qū)ο蟆矂?dòng)或靜態(tài)標(biāo)識(shí)〕進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)界定、辨識(shí)、評(píng)估、控制和管理；分析風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和手段，制定管控流程，編制工作崗位；科學(xué)利用物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘智能分析技術(shù)的有機(jī)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化和流程化管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)感知、傳輸、分析處理、預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案觸發(fā)、善后處理、總結(jié)改良提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中“人、機(jī)、物、環(huán)、管”的智能化管控。該解決方案中采用目前國(guó)際上通過危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法，從物質(zhì)危險(xiǎn)性、工藝危險(xiǎn)性入手，分析重大事故發(fā)生的可能性及事故的影響范圍、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失，下列圖是評(píng)價(jià)表。圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表隱患排查管理平安檢查是企業(yè)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)平安隱患，堵塞平安漏洞，強(qiáng)化平安管理，搞好平安生產(chǎn)的重要措施之一。作為平安管理程序中的一個(gè)重要局部，通過平安檢查管理，能夠識(shí)別存在的潛在危險(xiǎn)，確定危害的根本原因，對(duì)危害源實(shí)施監(jiān)控，最終采取糾正措施，確保企業(yè)平安、健康、穩(wěn)定開展。提供專業(yè)化的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理與事故隱患排查整改管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改治理，實(shí)現(xiàn)事前管理和源頭控制。建立隱患管理過程，通過系統(tǒng)可以建立隱患工作任務(wù)方案，進(jìn)行隱患排查；并針對(duì)隱患工作任務(wù)，限定隱患復(fù)查追蹤完成質(zhì)量。對(duì)隱患任務(wù)可以實(shí)時(shí)跟蹤排查工作的深入結(jié)果，全面細(xì)致的核查整改資金投入情況，對(duì)整改質(zhì)量不徹底的進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警通報(bào)，督辦重大隱患的排除，促進(jìn)閉環(huán)管理和持續(xù)改良。平安培訓(xùn)管理平安培訓(xùn)管理主要能夠?qū)崿F(xiàn)平安培訓(xùn)方案、實(shí)施、考試、評(píng)分考核為一體的整個(gè)培訓(xùn)考核系統(tǒng)，而且系統(tǒng)能夠提供在線平安知識(shí)考試功能。通過平安培訓(xùn)，能夠強(qiáng)化員工平安相關(guān)的規(guī)章制度和知識(shí)，到達(dá)增加員工平安生產(chǎn)的意識(shí)的目的。圖在線考試系統(tǒng)界面平安事故處理支持平安事故文檔逐級(jí)上報(bào)的需求。平安事故管理主要包括事故、故障總情況的預(yù)覽，平安事故、故障總體情況的填報(bào)、事故快報(bào)管理、事故通報(bào)管理、安監(jiān)環(huán)事故報(bào)告、事故防范措施管理和行業(yè)內(nèi)典型事故管理幾個(gè)方面，通過文檔管理，為事故統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)和決策支持。應(yīng)急預(yù)案管理健全而科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案庫(kù)是快速響應(yīng)平安事故的前提。本方案通過對(duì)預(yù)案和演練實(shí)現(xiàn)PDCA全過程管理和提供預(yù)案演練情況分析工具，實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生時(shí)，快速響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的目的。圖應(yīng)急預(yù)案演練比照分析圖技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督管理是利用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)和計(jì)算分析，了解它們的技術(shù)狀況和運(yùn)行過程中的變化，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，以便采取相應(yīng)的措施使設(shè)備處于良好狀態(tài)的一種設(shè)備管理方法。對(duì)于電廠，一般包括繼電保護(hù)監(jiān)督、電能質(zhì)量監(jiān)督、熱工監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督等。在遠(yuǎn)光FMIS系統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督管理中，通過對(duì)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行分類管理，可以對(duì)多種技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行管理。系統(tǒng)建立技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系及知識(shí)庫(kù)，內(nèi)容包括技術(shù)監(jiān)督的工程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、條件、平安措施、路線等。技術(shù)監(jiān)督工單設(shè)計(jì)時(shí)可以從技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)快速生成試驗(yàn)工作內(nèi)容。技術(shù)監(jiān)督管理支持對(duì)技術(shù)監(jiān)督結(jié)果技術(shù)分析，并以圖形和文字顯示，以便掌握故障傾向和設(shè)備健康狀況。技術(shù)監(jiān)督管理可以對(duì)技術(shù)監(jiān)督方案的完成情況統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形或數(shù)據(jù)形式顯示。技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)系統(tǒng)從以下幾個(gè)方面對(duì)技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理：技術(shù)監(jiān)督工程管理。系統(tǒng)首先對(duì)技術(shù)監(jiān)督工程制定標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)值，極限值，臨界值及容差等故障判斷標(biāo)準(zhǔn)，通過這些信息，系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)用戶輸入的技術(shù)監(jiān)督記錄信息判斷設(shè)備是否處于良好狀態(tài)；可以維護(hù)工作中的檢測(cè)方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)條件、平安措施，這些信息可以為用戶作業(yè)提供指示，保證作業(yè)的質(zhì)量與平安；可以維護(hù)當(dāng)指標(biāo)不合格時(shí)的處理措施，如是否生成缺陷等。技術(shù)監(jiān)督作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。可以維護(hù)作業(yè)的工序，每步工序的作業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)、考前須知、平安措施，還可以維護(hù)每步工序所需的工器具、人員等信息。技術(shù)監(jiān)督記錄模版標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同設(shè)備類別的檢修作業(yè)，系統(tǒng)可以定義這類設(shè)備需要監(jiān)督的部位、每個(gè)部位上所需檢測(cè)的工程。通過定義記錄模版，可以在輸入記錄時(shí)快速的引用。技術(shù)監(jiān)督策略制定維護(hù)發(fā)電設(shè)備的技術(shù)監(jiān)