員工管理手冊 （評審稿）

XXX農牧飼料有限公司

（評審稿）

發(fā)布日期：_______________

分發(fā)號：_______________

領用人：________________

受控狀態(tài):________________

機密文件，不得復印和外泄

e豐澤農牧福龍豐■澤農牧飼料有限公司員工管理手冊

目錄

目錄............................................................2

公司組織結構圖...................................................3

部門管理職責......................................................3

豐澤農牧企業(yè)文化概述.............................................9

員工守則.........................................................10

辦公室管理制度...................................................11

人事錄用管理辦法................................................13

薪資與福利管理辦法..............................................17

考勤管理制度....................................................20

員工培訓管理制度................................................23

辦公物品的保管/采購與領用管理..................................26

保密管理制度....................................................27

獎懲管理制度....................................................30

后勤部門績效考核管理辦法.......................................33

2

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

公司組織結構圖

息經理

購

時*

部門管理職責

1總經理

1）負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

2）確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經

營管理體系運行提供足夠的資源。

3）主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方

案。

4）召集和主持公司總經理辦公會議，t辦調、檢支和廿促各部門的工作。

5）根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續(xù)佬康發(fā)展。

6）倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，更造企業(yè)形象。

7）代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

3）簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。

?）為公司人力資源的開發(fā)、管理和提高負總責。

10）為公司安全工作負總責。

11）確定公司的年度財務預、決算方案，利澗分配方案。

12）做好公司組織結構的調生。

2總^理助理

1）在總經理領導下負女做好總經理交辦的工作，努力做好總經理的參謀助手,

起到承上啟下的作用，做到全方在服務。

3

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

2）在總經理碩導下負賁企業(yè)具體管理工作的布置.、實施、撿查、督促、落實

執(zhí)行情況。

3）協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢奎落實貫徹執(zhí)行情況。

4）協(xié)助總經理調至研究,、了解公司經營管理情況并提出處理意見或送儀,，供

總經理決策。

5）做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定

等文件的起草、發(fā)布。

6）負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

7）負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

3金管部

管理職能,：負貴辦公秩序、行政事務管理、后勤供給以及人力資源管理，保障公

司制度規(guī)范化管理。具體工作內容如下：

1）悌助總經理組織各部門迂立健全各項管理制度、工作流程、績效考核、旃資體

系等，井檢查公司的一切程序、制度、流村等式.否得到有效執(zhí)行":

2）負賁公司員工的招聘、選聘、錄咫（安排面試、上向、企業(yè)文化代訓），員工

人本檔案的建立、保存、更新，人才庫建立與人才挖掘、引進工作等：

|批注：建議增撩‘‘特正"

3）負賁辦理公司員工任勉、調遷、升遷、解聘、獎懲等等事項的辦理，督冢公司［Ail

員工考勤、出勤、公差、請休假等管理事項，與各項保險業(yè)務的辦理：批注［A21：表達意思有?女？

4）負或■公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產、車輛使用、集體宿舍管理：

5）負賁公司辦公、宿舍等辦公設備設施的采購、建賬、維護維修、督察管澧：

6）負責公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理；

7）負貨公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理（包括公司所有合同），公司管理部批注|A3|:包括所有合同嗎？實除當中公司有些合同

可能只有陳總或東航經理才行的，如企業(yè)購買土地方面

門例會及日常會議的組織及會議紀要的工作：

的合同.

3）負責公司所有員工辦公用品標準的制定，設備器材、日常耗材、辦公用品、文

具器材、事務性用品的采購事項及領用的管理，；

?）負責公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新員工培訓（基礎入職培訓卜

10）負責拆劃、組織實施全公司員工大會、開展年度總結評比和表彰；豐富員工文

體活動和公司慶典活動凝聚公司團隊；協(xié)助對外聯(lián)誼活動改善公共社會關系：

11）負貴公司內部計算機而新增計算機，局域網的運行管理、配套設備采購、軟件

的升級工作、發(fā)放管理、維護及修理工作：

12）負貪做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作：

13）負賁公司文印的管理相信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)管理：

4粒管部

管比職能：負負■公司客戶關系管理、營銷團隊管理、營銷會議管理、產品管理和物流

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

管理。具體工作取貴如下：

4.1做好客戶關系管理，包括：

1）新客戶開戶流福管理

2）合同管理

3）經銷商養(yǎng)殖戶的動態(tài)管理

4）客戶服務管理

5）.應收賬款管理

6）客戶資信檔案管理

7）直管客戶管理

4.2做好營銷圉隊管理，包括：

1）做好營銷目標管理

2）各級營銷人員的考勤管理

3）做好營銷管理人員的過程管理

4）營筑管理人員的薪酬績效差旅費用管理

5）比學趕超管理及紅線,管理

6）營銷管理人員動態(tài)分析及檔案管理

4.3做好各類營銷會議管理

4.4做好產品管理，也括：

1）編制產品目錄

2）產品定位管理

3）價格體系管理

4）新產品推廣

5）客戶投訴處理

6）產品價格動態(tài)分析

4.5做好物流管理，包括：

1）物流服務商管理

2）物流成本管理

3）物流安全性及時性管理

4）物流信息及過程管理

5財務部

管理職能：負責公司的會計核算、財務管理、財務監(jiān)控管理。具體工作職費如下：

1）建立公司各類財務管理文件（含成本管理），并監(jiān)督實施。具體管理職賁如下:

2）公司經營報表的審核和財務報表的絡制上報。

3）時務資抖的終理，裝打，歸檔.

4）其它部門的財務咨詢、指導、培訓。

5

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

5）負責組織公司的年度預算的起草和縮制工作。根據預算，分解量化各項經濟指標,

并監(jiān)督實施，確保責任到位。

6）對公司的生產經營實施動態(tài)監(jiān)控，畀組織分析，提出問題和改進的方案。

7）通過日常監(jiān)督、檢衣和清產核資措施，確保公司財■產安全。

8）參與公司的各項投資和對外經濟合同的簽訂，資金的使用籌措。

9）負責公司的資金流和物流工作的監(jiān)督、檢查，有效控制。

10）負責稅務、銀行等行政部門及各業(yè)務單位的溝通與協(xié)調。

11）全員財務技能標準的利定和實際技能的審核。

12）負責公司成本的控制、管理、監(jiān)督工作。

13）負賁提供各種財務信息。

14）負責本部門的績效管理和績效考核工作。

6采購部

管埋職能：負責公司所有四輔材料、包裝物的采購。具體管理型貴如下：

1）做好供應商的選擇：

2）收臬各種原輔材料和包裝物的信息資料，以便將來的采購工作可以及時順利地完

成。

3）通過各種方式（企業(yè)在頁，網絡，各種隹覽會）尋找性價比商的供應商.

4）同樣的常用物料，尋找多家供應商，選擇合適的作為合格供應商.

5）了解市場動態(tài)和商品質量、性能、價格等信息，采購物美價廉的商品，降低笈本、

節(jié)約開支。

6）加強和各部門的溝通，保證采購物料的質量能夠滿足生產要求.

7）迂立供應商的資料和產品價格的記錄，包括批次產品的使用情況進行跟蹤了解，

并n做好記錄。

8）按照詢價一比價-漢價-訂購的流程來近行物料6勺采購。按時按量按質完成義購供

應計劃.根據生產需要，優(yōu)先采購較急的和采購周期較長的物料.

9）對原材料以及一些重要物料等，做好采購合同的洽談、審核與答訂。

10）及時做好物料的應付款臺賬.

7生產品管部

管理職能：做好預混料產品的生產，保質保量按時完成公司銷管部下達的生產訂

單。具體工作職賁如下：

1）負賁做好訂單評審，并做好生產計劃安排，按時交貨：

2）負貴做好生產設備方理，確保生產正常進行；

3）負貴做好生產物資管理，包括：原輔材料的采購計劃、進貨檢險、庫存管理。

4）負貢做好生產過程管理，包括：配方管理、工W管理、半成品檢驗。

5）負貴做好員工培訓管理，包括：操作技能培訓、質量意識培訓、安全生產知識培

6

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

訓。

6）負賁做好安全生產管理，包括：設備與人身安全管理、防火安全管理。

7）負賁做好產成品的出貨檢臉和型式檢臉工作。

8）負責做好生產員工后勤管理工作。

8飼料部

營理職能：負責公司合作飼料廠的業(yè)務管理，以及新的合作廠家的開發(fā)、生產與

質量管理的監(jiān)督指導工作。具體工作職責如下：

1）負責潛在飼料企業(yè)的前期開發(fā)、調研和幫扶等工作：

2）負責用料廠技術合作協(xié)議、委托加工合同等有關合同的簽訂與實施：

3）負貴所有飼料合作企業(yè)的欠款回收：

4）監(jiān)甘并指導做好訂單全過程工作：

5）匯總各地恂料企業(yè)經營情況和市場信息，并定期向總經理提出飽料合作企業(yè)開發(fā)

我略和虔議：

6）組織并參加全國性的詞科合作企業(yè)會議，井對的村臺作企業(yè)進行技術培訓：

7）定期對飼料合作企業(yè)就市場開拓、維護、經營管理和產品開發(fā)進行交流、指導、

幫助和督導：

8）指導臟廠技術員對飼料合作企業(yè)的原料、工藝、品方、生產、經營管理等方面問

建的有效解決：

9）指導技術主任做好技術服務工作，提高客戶滿意度：

10）指導配方主管及時、高質量完成客戶配方定制工作；

11）定期召開部門會議并對本期工作進斤分析、總結；

12）編制年度部門忌結報告。

9強混料銷售大區(qū)

管理職能：負責做好公司在規(guī)定所轄區(qū)或市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，

完成區(qū)域的銷售目標，并做好業(yè)務運作、渠道管理、促銷管理和產品管理。具體工作

職貨如下：

9.1做好市場拓展、推官計劃實施及區(qū)域銷售目標完成的管理，包括：

1）按照喘定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷崗略，組織實施和落實.

2）調怨并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃

3）調整并完善促銷在略

4）調空并完善產品拓展策略

5）調祭并完善客戶拓展策略

9.2敝好業(yè)務運作管理，包括：

1）合理分配帑售目標；

7

文件名稱公司組織結構圖及部門職責

文件編號FZNM/QG-41-2012修訂狀況第0次修訂

2）合理組織安排人員；

3）合理安排各項業(yè)務專項活動；

4）填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷管部；

5）每月綜合銷隹信息的收集、扭理與分折，并上報銷售部；

6）降低各種業(yè)務成本；

7）克弟銷售綜合信息的處理。

9.3渠道管理

1）確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報鎖管部經理；

2）了解區(qū)域渠道拓展進度；

3）為區(qū)域主管渠道拓展提供服務與支持；

4）檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度；

5）強化、完善各項服務與支持。

9.4做好促.鈉管理，包括：

I）制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售咨審批：

2）制訂區(qū)域月度促銷落實方案：

3;編制巖區(qū)內促銷用品需求計劃：

4）了解各區(qū)域的促銷活動落實情況：

5）推動業(yè)務主管開展工作：

6）為各業(yè)務主管開展促銷活動提供服務與支掙：

7）優(yōu)化促銷方案：

8）強化促銷執(zhí)行效率。

9.5做好產品管理,包括：

1）確定區(qū)域產品的拓展和調整方案：

2）制訂省區(qū)內產品結構和生命周期管理方案：

3）制訂省區(qū)內的新產品發(fā)展建議；

4）了解區(qū)域產品拓展進度、評估區(qū)域產先拓展框架；

5）今月產品鋪售信息的收集、整理與分析，并上報銷管部。

8

文件名稱

0豐霞牧福建豐澤農牧

-?***?***伺料有限公司文件編號FZNM/QG-43-2012修訂狀況第：）次修訂

豐澤農牧企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是福建豐澤農4fc的精神和靈魂。才澤公司在強調企業(yè)坯濟效益的同葉，

也注支企業(yè)文化的建設。積極培育公司的企業(yè)文化，是豐澤公司管理工作的主要內容

之一。豐澤公司的企業(yè)文化是發(fā)展的文化，是不斷改進不斷創(chuàng)新的文化，是追求“沒

有最好，只有更好”的文化。“沉舟側畔二帆過，病樹前頭萬木春”，這句千古唐詩將

時時提酰全體豐津員工要堅持開拓精神、不怕困難、勇于改革、努力創(chuàng)新。只有這樣，

公司才能保持旺盛的生命力和競爭力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

福建豐澤農牧不僅僅是一個公司，同時也是一所學校，地努力造就具有新思想、

新理念、能才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代豐澤人才。公司鼓勵和倡導員工具有學習新神，公司為員工

提供多種腦式的在職學習與培訓的機會，公司所做的一切，旨在提高員工的職業(yè)索質

與能力，在提高員工個人價值的同時，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

豐澤公司不主張員工只追求物質利益來滿足個人私欲。豐澤公司認為，金及只有

訪惑力，而事業(yè)才有凝聚力。洋洋公司將在企業(yè)得到不斷發(fā)展的同時，為員工忖追一

個能滿足員工的發(fā)展需求，并使每住員工得到不斷改善和不斷提高的工作環(huán)境和物質

回報。豐澤公司倡導和實行多勞多得，校勞分配的勞動分配原則，鼓勵先進，鞭策落

后，不恭懶人。

豐澤公司把“尊重人”放在首位。而“尊重人”就是與人為善，就是知人、客人、

用人、育人?！白鹬厝恕本褪怯萌瞬灰?、疑人不用：“尊重人”就是同事之間相互尊重，

以禮相待?！白鹬厝恕濒袷亲鹬乜蛻簦Y比待人：“尊重人”就是“已所不欲，勿施

于人”。

豐澤公司認為，唯一不能容忍的行為就是壓制和打擊人才，所謂的人才就是那些

既有能力又能創(chuàng)造良好業(yè)績的員工。人才是豐澤公司最為寶貴的財富，凡入豐澤者，

豐漁都持之以禮、委之以任、施之以惠。豐澤公司努力為每位人才提供充分施展才能

的機會和舞臺。

豐澤公司雖是家族企業(yè)，但講求任人為賢，不播任人唯親。豐澤公司認為，在公

司內部，家族成員與外聘人員一律平等。員工之間只有職務的不同之分，沒有內外之

別。豐澤公司要求每位員工應下級服從上級，在制度面前人人平等，不允許任何人凌

駕于公司制度之上。

豐澤公司提倡“先學做人，后學做事”?！白鋈恕本褪且迅卸髦?；“做人”

就是要做到''受人之托，忠人之事”；“做人”就是要具有職業(yè)道德：“做人”就是要

講求團隊精神：“做人”就是要提倡“君子群而不黨“，同事之間講求團結友好而不拉

帶約派。

福建豐澤農牧在企業(yè)發(fā)展的同時，也在不惜地追求卓越的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展

過程中不斷地探索和思考、不斷充實和完善企業(yè)精神和企業(yè)文化的內涵。我們深知，

一個企業(yè)只有具備了卓越的企業(yè)文化，才有可能不斷發(fā)展壯大，才會有更好的未來。

9

文件名稱員工守則

文件華，號FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

員工守則

1目的

為加強公司的人力資源管理，使公司的人事管理工作有章可循，同時也為使本公

司員工了解和遵守各項企業(yè)內部規(guī)章制度，特制定本手冊。

2適用范圍

本手冊適用于所有經本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員的管理。

培訓人員、試用期人員或因業(yè)務需要而聘用的特約人員、顧問在相關范圍內適用。

3員工工作守則

3.1遵守黨和國家的法律、法規(guī)和有關政策，維護良好的社會鐵序，做一個具有社

會公德的人。

32熟悉并認同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結合。

3.3有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3.4嚴守公司機密，保護公司財產。

3.5自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，確保公司的完美形

里.

3.6培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內樂于提供建議，對外不談論公司是非。

3.7樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、

物理所值”的信息產品。

38客戶至上，努力為客戶提供最佳的報務和最高價值。

3.9不廝學習新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素

質與公司發(fā)展保持同步。

3.10對工作要協(xié)調合作，對同事要互加幫助，有敬業(yè)和奉獻新種，分享知識與技

術。

3.11勤奮工作，達到做事快節(jié)奏、高效率。

312以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風，從事各自崗位的工

作。

3.13員工的一切工作均應以實現(xiàn)公司目標為目的，對于上級的指示，應予以遵守

和從速執(zhí)行。

3.14明確公司的奮斗目標和個人工作口標。

4*則：

1）本制度從頒布之日起實施。

2）本制度由福建豐澤農牧的料有限公司企管部負貴解釋。

10

文件名稱辦公室管理制度

福建豐澤農牧

e豐霞我

飼料有限公司文件琉號FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

辦公室管理制度

1目的

為規(guī)范員工在上班期間的行為舉止，保持辦公室的工作環(huán)境，提高工作效率，特

制訂本制度

2迂用范圍

本制度適用于公司后勤管理人員上班期間的辦公秩序管理。

3管理規(guī)定

3.1公司所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.2公司要求員工上班期間必須儀態(tài)謂正大方，服裝空齊清潔，語言規(guī)危，文明禮

貌。

3.3在工作時間內保持良好的耕神面貌.舉止得體，不允許在辦公室內睡覺或坐在

辦公案上做類似影響公司彩象的行為。

3.4自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準施地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放變齊，

無與辦公無關用品，無食物.

3.5在辦公區(qū)域內，不允許吸煙，不允許攜帶寵物及易燃、易爆、易腐蝕等危險品進

入辦公室。

3.6在工作時間內，不允許利用電腦玩游戲、看小說以及看與工作無關的報刊等。

3.7在工作時間內不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。

3.3在工作時間內不允許大聲喧嘩、打施，影響他人工作，不允許進行打牌等娛樂活

動（公司組織的活動除外）。

3.?在工作時間內不準擅自離崗或擅自外出購物。

3.10對放置在他人桌上的物品和文件，未經主人許可，任何時候都無權翻閱或挪用。

3.11未經相關負責人的同意不允許私自動用他人設備。

3.12不得非法侵占、故急損壞或損毀公司財物。

3.13工作時間內，不得從事第二職業(yè)或,與工作無關的活動。

3.14在工作時間內不允許接待私人來訪，任何時間內不允許將與業(yè)務無關的人員擅

自帶到辦公室內。

3.15節(jié)約使用耗材等辦公資源，井愛護辦公設備，發(fā)現(xiàn)設備有間建應及時向有關負

賁的部門反映,不可帶病操作。

3.16員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服

從上級領導的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。

3.17員工未及公司枇準，不得私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作，

更不得借職務上的便利營私舞弊。

3.18除公事外，任何人員不得使用公司幺義做其他用途，淺用公司幺義可視作欺詐

行為，公司有權提起法律浜訟，并保留索賠權利。

II

文件名稱辦公室管理制度

叁牌::::::文件琉號FZNM/QG-44-2012修訂狀況第3次修訂

3.19員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執(zhí)行。

3.20公司電腦使用規(guī)定：

1）公司的電服不得隨意拆卸，如需維修需通知相關人員：

2）任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；

3）為工作方便，公司的每臺電腦統(tǒng)一設置密碼，不得自行設置系統(tǒng)密碼：

4）不可將工作中制作的文件、文檔或軟件以任何形式傳搐到本公司以外的巳腦上,

不允許在公司內部電腦上運行可能會共享公司業(yè)腦任何文件的任何形式的服

務器軟件。若因工作需要確實需要某種軟件，必須經技術部嚴格審核后才可使

用；

5）需要保密的文件唾議使用X檔案加密，可自己設置密碼。

6）嚴禁員工利用網絡進行損害公司利益的任何活動，包括轉移和泄露公司的各項

信息、成果及商業(yè)機密。

3.21愛惜公司財物，經常維護，擦拭機臺，確保機器設備的良好狀態(tài)、下班時應主

動關閉機臺設備，燈光照明的電源開美，方能高兩。

3.22財務部屬公司重地，除公事外不得隨意進出。

3.23逋守公司規(guī)定的作息時間，按時上下班，不遲到，不早退，不溜崗。

44則

1）本制度從頒布之日起實施。

2）本制度由福建華澤農牧伺料有限公司企管部負責解鋒。

12

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

人事錄用管理辦法

1日的

為規(guī)范員工招聘與錄用管理，依公司的員工管理有章可循，確保企業(yè)的人力資源

需求得到有效的提供，特制訂本辦法。

22用范圍

本辦法適用于公司各類人員的招聘、錄取、轉正、升級和辭退管理。

3任免權責

總經理確定公司的部門設置和人員編制與一線經理的任免去留及晉級，決定全體

員工的待遇福利。任免行為均以企管部正式書面公文為憑。

4員工招聘

一般情況下，企管部會制定總體的招聘計劃并執(zhí)行。當各部門在業(yè)務量和工作量

不斷獷大，需增聘新人時，部門負責人要向企管部提交書面申請，企管部上報總經理，

審核批準后，企管部將將按照用人需求對外進行招聘，用人部門也可協(xié)助企管部選聘

員工，新員工正式錄用后將由企管部備案，進行考核與管理。

1）招聘原則：公司瞪用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公牛、公

正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式進行。

2）任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，均以該職位的商仁說明

書的任職要求為準。

5錄用關系

公司有對下列情況的員工不予錄用：

1）被剝奪公民權未復權者；

2）曾被其他或,本公司開除者：

3）曾犯刑事或及濟案件,受處罰者：

4）有不良嗜好者；

5）患有精神病及傳染病者：

6）年未滿十六周歲者：

7）不符合勞動法之規(guī)定者：

3）|未與其他公司解除勞動關系者。批注|A41：增加此項

6很到手續(xù)

6.1經正式錄用的員工一律要向企管部辦理報到手續(xù)，并交納下列資料：

1）原公司離職證明：

2）身份證原件及復印件：

3）一寸免冠照片兩張；批注[A5]:地為??叫光

4）學歷證書原件及復印件；

13

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

5）專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復印件：

6）其它因報到需向企管部交納的資料；

7逾期報到

本公司試用或,正式錄用的員工，除因病或,其他它事故經呈準者外應于通知報到日

期報到，逾期者不予保留任用資格。

8員工錄用

8.1試用期

1）新員工上崗前要先培訓，包括由企管部培訓公司簡介、工作要求、各項管理規(guī)

拿制度及所在部門主管負貴培訓工作任務、海住職責等，培訓期滿與公司要署試

用合同及保密協(xié)議、規(guī)章制度的確認。

2）在培訓期間，如果所在試用部門負責人癡企管部認為新員工的各方面能力達不

到公司的要求，經總經理審批，公司有權停止試用。

[批注（A61：目前是勞務合同.非夕動合同

3）新員工在培訓考核合格后，由企管部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一

份由企管部存檔，一份由員工自行保管，一份由派遣公司保存。批注[A7]:兩份改為三份

4）正式的勞動合同按公司的經營年度一年簽訂一次。合同到期時若未發(fā)生解聘和批注[A8]:增加此項內容

離職的情況，企管部應在合同期滿前一個月與該員工進行溝通，雙方決定是否；批注IA9]:改為；2-3年

繼續(xù)續(xù)簽。

5）試用期間，企管部及用人部門、相關部門會對新員工是否勝任其聯(lián)務進行評估。

工作表現(xiàn)出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或,達到崗位所需更的要

求，可提前結束試用期。

6）試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內容或違紀者，公司有權解除其

勞動關系。批注[AIO]:建議改為：勞務關系

7）在試用期內.公司有權根據55工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調動及試Jfl期滿

后的考核結果調整和變化員工的工資水平。

3）公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉正、延長試

用（試用期最多不超過六個月）或不予以錄用。

8.2轉正

公司正式錄用的新員工一報都需經過3個月的試用期，試用期滿企管部及所在部

匚在綜合評估合格后，及企管部主管報總經理審核、批準后，可轉為正式員工（具

體管理要求詳見公司《各類人員轉正升級管理辦法》文件的相關規(guī)定）

9離職

9.1新員工在試用期間，自認不適合其聯(lián)務或志趣不合者必須提前一周以書面形式

向部門主管提出中請，部門主管報企管部審批，經總經理批準，辦理完文按戶續(xù)方可

高凡

14

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

9.2正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個月向部門主管提出書面申請，部門主

管報企管部審核，經總經理批準，并辦理完交接手續(xù)后方可離聯(lián)。

9.3對于公司準備要辭退的員工，將在其解除勞動合同前一個月由企管部通知其本人。

9.4離職手續(xù)辦理：

1）員工離職要埴寫《離職申請表》，呈交部門主管、企管部審核后，經忌經理簽

字同意方可辦理離職手續(xù)。

2）辭退的員工由部門主管填寫《退工申請表》，交企管部審核同意后，經息經理

審批參字同意，由企管部通知其員工辦理離職手續(xù)。

3）辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內容一一進行交接，經相關部門

負貨人答字確認后，交接辦理完畢。交接單由企管部進行存檔。

4）辦好交接手續(xù)后，由企管部監(jiān)督，允許二十分鐘時間收拾個人物品。任何離員

工工都無權在其原工作時所使用的電腦上蛻制、刪除任何文件，若因此給公司造成任|批注iAii）：誤打r吧？應為：離雙員工

何報失，公司有權追究其責任。

5）員工無論任何情況下離職，應無條件向公司轉交與公司業(yè)務有關或已由公司學

握、控制的全部信息的載體。

6）離員工工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內發(fā)放。

7）若離員工工未能按交接單的內容辦妥交接或未經審核擅自離聯(lián)，公司有權不予

辦理離聯(lián)手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責任。

9未經預告解除勞動關系批注［A12］:建議在用人單位可解除勞動合同的條款中

補充一條:“在試用期間被證明不符合錄用條件的："

有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。公司可立即終止與員工的勞動合同：

1）員工未能履行其職貴嚴重違反《員工手冊》，造成嚴重違紀行為的：

2）員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內容，泄露公司機密的；

3）我歐破壞公司財■初或.侵占公有財物者：

4）偷竊公司或,同事的財物、設備者：

5）在工作場所內毆打他人或相互斗毆者：

［批注IA13）:字打求了

6）不服從從公司調動或有威脅行為者：

7）對本公司負貪人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或實施

暴行者：

B）違法被刑事拘留或判刑者：

?）利用職權營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的：

10）員工未經公司批準，私自兼任本取以外其他有卷報酬和具競爭行為的工作者：

11）員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受

更大極需者；

12）其它空大過失或不當行為，導致嚴支不艮后果者。

15

文件名稱人事錄用管理辦法

文件華，號FZNM/QG-45-2012修訂狀況第3次修訂

11預告解除勞動關系

有下列情況之一者，公司經預告后解除勞動合同，并根據員工的工作年偎，每滿

一年發(fā)給相當于上年平均工資一個月的涇濟補償金：

1）公司依法破產、解散或轉讓時，需解除勞動合同的；

2）簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，

經與員工協(xié)商不但就變更勞動合同達成協(xié)議的；

3）公司認為員工對于所擔任的工作不能勝任或經過工作調動、培訓不能勝任新的

工作崗位的；

4）員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或,由公司另行安排的工

作的。

4附則

1）本制度從頒布之日起實施。

2）本制度由福建豐澤農牧伺料有限公司企管部負責解釋。

16

文件名稱薪資與福利管理辦法

G豐版牧福建豐澤農牧

伺料有限公司文件琉號FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

薪資與福利管理辦法

1目的

薪資與福利管理是企業(yè)管理的一項更要內容，為了明確和規(guī)范,員工工資及福利笆

理，特制訂本制度。

2迨用范圍

本制度適用于公司的員工工資和福利的管理。

3管理取貪

員工薪資的核發(fā)是由企管部每月按照員工的出勤情況，編制相應的統(tǒng)計表交由財

務部計算，財務部和企管部審核無誤后交總經理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計表和工資表由企管

部和財務部備窠留存。

4管理規(guī)定

4.1工資與猊負的規(guī)定

1）公司實行薪資與員工所在職務的工作量、責任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率相掛鉤

的制度：

2）公司員工的薪資根據其崗位的變動及工作能力大小而有所增減：

3）工資總額按國家規(guī)定應繳,納所得稅雜分，其所得稅由員工本人自行承擔，由公司

代扣、代繳;

4）公司以人民幣形式按月支付員工工詩，不得無故拖欠員工工資。

4.2發(fā)薪形式及日期

4.2.1發(fā)薪形式：公司將統(tǒng)一為員工辦理銀行儲蓄卡，財務部每月按時將員工薪金批注IA14）:建以改為：“公司將線?安川員I：辦理銀行

儲備卡”

匯入其帳號。

4.2.2薪金計算期：上月1日一上月￡底最后一天。

4.2.3發(fā)薪日期：

1）后勤人員的發(fā)薪日期

赴本工資于每月的15日發(fā)放，績效工資于每季度的次月月底發(fā)放。

2）業(yè)務員的發(fā)薪日期

范本工資于每月的15日發(fā)放,績效獎金于每季度的次月的25日發(fā)放。

3）駐廠技術員的獎金、實習生補貼及見習生工資的發(fā)放日期

①駐廠技術員的獎金于每季度的次月月底發(fā)放：

②實習生補貼與見習生工資于每月的15H發(fā)放。

【注】每月的15日發(fā)放_L月的工資，若遇節(jié)假日可胞提前或順延：遇特殊情況，

工資延遲發(fā)放的，公司將以短信、電話或其他形式通知員工。批注［A15］：建議增加此內容

17

文件名稱薪資與福利管理辦法

G豐版牧福建豐澤農牧

伺料有限公司文件琉號FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

4.3薪資計算方法：

|批注IA161:增加此內容,目前業(yè)務員就是這杼愧作的.

1.員工新入取或在試用期間離取者：基本工資:30天X實際工作日：

?五矢屬工離取時工作不足一小月者：去本工資:"天X實際工作日：批注[A17）:改為?'當月滿勒天數I如：業(yè)務處每個月

的滿勤天數都足不同定的.有24、25或26天.

3.實習人員工作不滿一周，離取時不計薪金：

4.業(yè)務人員入職時間不滿半個月離職的，不予發(fā)放基本工資：入職時間超過

半個月不足一個月的，發(fā)放半個月的基本工資；批注（AIX|:增加比內容,目前業(yè)務員薪資h案中有此

規(guī)定.

5.正式員工工作滿整月則按月貂的方式計算和發(fā)放；

4.4公司實行薪金保密的制度，員工不得向他人透露自己的薪金或探詢他人薪金。

4.5社會保險及商業(yè)保險

1）公司按照國家規(guī)定的四種保險（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）為正式員工辦理及批注[A19]:增加“正式”字眼，因為目附試用期員工

是沒有四磔的，此外，工人咱恭沒有四冷，不知該不

城納，企管部負責為員工辦理以上保險；

該在這里.面陳述消燭I?

2）員工需激納保險中規(guī)定的個人比例應激納金賴，這部分費用將從員工的當月工

資中扣除：

3）公司還為員工辦理集體商業(yè)意外人身傷害險和商業(yè)大病醫(yī)療院。

4）員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險：

4.6員工其它福利

4.6.1員工車輛補貼：公司為銷量達到一定標準的業(yè)務員及銷售管理人員提供本補

貼。具體補貼規(guī)定詳見公司09FZNMQG-27-2012《豐澤預混料事業(yè)部業(yè)務人員煙率

補貼管理辦法》。

4.6.2摩托車補貼：公司為使用摩托車止務員提供的一種補貼，補貼內容包括：折

舊補貼和保險。具體撲貼規(guī)定詳見公司0,FZNMQG-27-2012《豐澤預混料事業(yè)部業(yè)

分人員購車撲貼首埋辦法》。

4.6.3員工邕記本電腦、數碼相機補貼：本補貼僅限于公司未予配優(yōu)且自猊購買筆記

本電腦、數碼相機的外勤人員字長（包括預混料事業(yè)部銷售人員、飼料部技術人員、

公司未提供業(yè)腦的技術服務部人員）。

4.6.4瓦季高溫補貼：本補貼公司內所有在取在國正式員工均有享受。

4.6.5員工工作率補貼：本補貼僅限于在福州公司上班的所有在職在痼員工享受。枇注IA20]:埔加“在職在崗”

4.6.6過節(jié)費：公司內所有在職在房正民員工均有享受過節(jié)費。

4.6.7生日賀金：公司內所有在職在向正式員工均有享受生日賀金。

【注】以上福利的相關管理規(guī)定詳見公司FZNMQG-96-2012《福建豐澤員工福利管

理辦法》C

4.7企業(yè)文化活動

18

文件名稱薪資與福利管理辦法

叁牌::::::文件琉號FZNM/QG-46-2012修訂狀況第3次修訂

4.7.1員工活動的計劃宗旨：

a）建立公司的企業(yè)文化氛圍和理念：

h）豐富成工業(yè)氽文娓生活：

c）營造健康向上的工作盤圍：

d