中建商務(wù)管理手冊(cè)

商務(wù)管理手冊(cè)

2020版《商務(wù)管理手冊(cè)》編委會(huì)組成名單

主任：方勝利

副主任：陳勝文

主編：萬志欣

編委會(huì)成員：路軍平陳新文陳斌王璨林章莫江峰

王青云李興勝張文濤田振濤宋冬平宋陽

高志林楊東

編審：張勤李秀麗呂士芳卓俊徐哲

朱輝徐德超尹金龍于明權(quán)齊金超劉宗亮

孫柱成金合利張磊熊衛(wèi)馬華銃劉強(qiáng)

韓小波

編寫：劉安龍王惠軍郭迅孫成成楊清閆東

鮑船郭永杰王健宇劉曉軍席亞輝文豪

林偉展胡博翟麗丁答思隆賽騰飛趙煜

前s

為了加強(qiáng)中國(guó)建筑第七工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“局”）商務(wù)體系建

設(shè)，以人為本，建立科學(xué)、高效的制度流程，提升基礎(chǔ)管理能力。結(jié)合我

局商務(wù)體系建設(shè)的實(shí)際情況，按照工程局關(guān)于“1+M+N”的制度體系“標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化”的要求，秉承商務(wù)管理“礪精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、贏價(jià)值創(chuàng)造”思想，參考股份

公司項(xiàng)目管理相關(guān)文件要求以及局有關(guān)制度文件，編制本《商務(wù)

管理手冊(cè)》。

本手冊(cè)主要包含兩個(gè)部分。第一部分為管理流程和管理要求，涵蓋總

則、6個(gè)業(yè)務(wù)板塊（投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、合約管理、目標(biāo)責(zé)任管理、商務(wù)策劃

管理、項(xiàng)目成本管理、預(yù)結(jié)算管理）及附則共計(jì)8個(gè)章節(jié)內(nèi)容。第二部分

為各種管理流程的表單模板，此部分對(duì)商務(wù)各版塊工作實(shí)施過程中各個(gè)重

要環(huán)節(jié)的工作流程及樣表都做了規(guī)范化的設(shè)計(jì)。

限于編寫人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，《商務(wù)管理手冊(cè)》可能存在需要改進(jìn)的

部分，需要全體商務(wù)管理人員通過實(shí)踐予以探索和檢驗(yàn)。局商務(wù)合約部將

在收集執(zhí)行效果和征求意見的基礎(chǔ)上，每年定期對(duì)《商務(wù)管理手冊(cè)》進(jìn)行

修訂，以更好適應(yīng)商務(wù)管理需要。

中國(guó)建筑第七工程局有限公司商務(wù)合約部

二。二。年十月十六日

目錄

第一部分管理流程和管理要求.........................................1

第一章總則......................................................1

一、目的.......................................................1

二、適用范圍..................................................1

三、編制依據(jù)..................................................1

四、原則.......................................................1

五、體系建設(shè)..................................................1

六、管理職責(zé)與審批權(quán)限........................................2

第二章投標(biāo)報(bào)價(jià)管理...............................................8

第三章合約管理..................................................11

第四章項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理..........................................14

第五章項(xiàng)目商務(wù)策劃管理..........................................19

第六章項(xiàng)目成本管控..............................................23

第七章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理............................................29

第八章總結(jié)與還原管理...........................................45

笫九章附則.....................................................46

第二部分表單/模板..................................................47

第三部分商務(wù)管理術(shù)語及釋義.......................................48

第一部分管理流程和管理要求

第一章總則

一、目的

貫徹股份公司商務(wù)管理要求，落實(shí)股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，健全項(xiàng)目商務(wù)管

理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，提高項(xiàng)目整體盈利能力，

保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、適用范圍

本手冊(cè)適用局總部、公司、分公司和項(xiàng)目部的商務(wù)合約管理。投融資、地產(chǎn)

開發(fā)、海外、城市綜合開發(fā)等業(yè)務(wù)參考本手冊(cè)制定符合自身特點(diǎn)的商務(wù)管理手冊(cè)

并上報(bào)工程局備案后執(zhí)行C

三、編制依據(jù)

中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）、《合同管理手冊(cè)

（工程合同分冊(cè)第一版）》（中建股法字（2018）763號(hào)）、《商務(wù)管理辦法》

（中建股法字（2018）775號(hào)）、中國(guó)建筑第七工程局有限公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》

（建七企（2016）204號(hào)）等。

四、原則

以人為本、價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)改進(jìn)。

五、體系建設(shè)

（一）制度體系

形成T+6+N”的管理體系：

“1”即商務(wù)管理手冊(cè)；

“6”即6個(gè)核心制度辦法：《項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《

項(xiàng)目成本管理辦法》、《項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造管理辦法》、《項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法》、

《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》；

“N”即工程局商務(wù)合約管理綱要類文件、公司實(shí)施細(xì)則類文件、分公司操

作指引類文件。

（-）機(jī)構(gòu)設(shè)置

按照系統(tǒng)管理分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立工程局、公司、分公司、項(xiàng)目部商務(wù)合

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約管理體系。

商務(wù)合約部是商務(wù)管理的業(yè)務(wù)主管部門，在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

項(xiàng)目部配備商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)管理工作。

六、管理職責(zé)與審批權(quán)限

管理職責(zé)

序號(hào)管理職責(zé)局總部公司分公司項(xiàng)目部

1商務(wù)體系管理

1.1建立完善商務(wù)管理體系Vq--

1.2制定商務(wù)管理制度7qq-

1.3制定商務(wù)管理中長(zhǎng)期工作規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、計(jì)劃7弋--

1.4制定項(xiàng)目商務(wù)人員工作目標(biāo)、計(jì)劃---

1.5商務(wù)知識(shí)集成與共享-qq

配備---

1.6商務(wù)人員

培訓(xùn)交流——q—

1

1.7組建預(yù)算小組--y-

2項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

2.1指導(dǎo)督導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)-q--

2.2負(fù)責(zé)招標(biāo)文件評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及市場(chǎng)詢價(jià)、詢標(biāo)及回函-q-

2.3負(fù)責(zé)投標(biāo)成本測(cè)算、投標(biāo)商務(wù)策劃--7-

2.4負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)書、完成投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審一一7—

超大-q--

整理開標(biāo)記錄及投標(biāo)總結(jié)、交

2.5

底

常規(guī)---

第2頁共52頁

序號(hào)管理職責(zé)局總部公司分公司項(xiàng)目部

1

V

2.6建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫---

3項(xiàng)目合約管理

J

V

3.1工程承包合同的評(píng)審、審批——

（寓制項(xiàng)目）

3.2投資合同的評(píng)審、審批---

3.3合同專用章的管理與使用--

77

3.4合約業(yè)務(wù)授權(quán)管理--

q

3.5合同風(fēng)險(xiǎn)管控-

q

3.6合同標(biāo)準(zhǔn)文本制定——

3.7工程承包合同及專業(yè)分包合同的交底--

4項(xiàng)目目標(biāo)管理

編制---

審批---

4.1《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》

q

簽訂--7

責(zé)任分解—一—7

qq

4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金收交、返還--

編制、審批、考核--y-

4.3《項(xiàng)目年度目標(biāo)管理責(zé)任書》

q

兌現(xiàn)---

考核

項(xiàng)hlhl標(biāo)貢任管理考核兌現(xiàn)

4.4

q

（過程節(jié)點(diǎn)）兌現(xiàn)---

4.5項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)（竣工結(jié)算）---

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序號(hào)管理職責(zé)局總部公司分公司項(xiàng)目部

督導(dǎo)、檢查--

4.6項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理

完成情況考核、責(zé)任書

及考核報(bào)告?zhèn)浒?q7-

5項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造管理

5.1項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)助落實(shí)4-

編制---

項(xiàng)目實(shí)施階段商務(wù)策劃書、項(xiàng)

5.2審批

目竣工結(jié)算策劃書---

實(shí)施---

考核--7-

5.3商務(wù)策劃獎(jiǎng)勵(lì)

兌現(xiàn)一7—

6項(xiàng)目成本管控

編制--77

6.1項(xiàng)目責(zé)任成本

評(píng)審、審批-7-

提出調(diào)整--4yl

6.2責(zé)任成本調(diào)整審核--q-

審批—V——

6.3過程成本管控一一

6.4項(xiàng)目成本核算與分析---q

Vq7

6.5經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

（年度）（年度）（季度）（月度）

6.6成本檢查、指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)及預(yù)警V7-

第4頁共S2頁

序號(hào)管理職責(zé)局總部公司分公司項(xiàng)目部

11

6.7項(xiàng)目成本鎖定--VV

6.8項(xiàng)目成本還原--7-

6.9分包分供方信息指導(dǎo)價(jià)發(fā)布---

6.10分包分供招標(biāo)控制價(jià)--7-

6.11專業(yè)分包招標(biāo)--7-

7項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

qqq

7.1預(yù)結(jié)算監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)一

（監(jiān)督）（檢查）（指導(dǎo)）

7.2預(yù)算工作實(shí)施--77

7.3結(jié)算工作實(shí)施-77

7.4簽證索賠工作實(shí)施——q

簽訂、考核---

7.5項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀

兌現(xiàn)-V--

V

7.6分包分供簽證索賠、補(bǔ)充協(xié)議-

（審批）（審核）（辦理）

7.7分包分供結(jié)算-—77

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審批權(quán)限

局總部公司

序號(hào)管理決策事項(xiàng)分公司項(xiàng)目部

正常超底線正常超底線

—投標(biāo)報(bào)價(jià)審批

結(jié)合授權(quán)

1.1投標(biāo)成本測(cè)算總經(jīng)濟(jì)師

---執(zhí)行-

投標(biāo)商務(wù)策劃

1.2----總經(jīng)濟(jì)師-

結(jié)合授權(quán)

1.3投標(biāo)文件評(píng)審一總經(jīng)理董事長(zhǎng)-

-執(zhí)行

二合同審批

總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)

2.1工程承包合同--

1高端項(xiàng)目）（不允許授權(quán)）（不允許授權(quán)）

2.2投資合同總經(jīng)理董事長(zhǎng)-■--

總經(jīng)理/

2.3其他類合同業(yè)務(wù)分管-總經(jīng)理-總經(jīng)理-

領(lǐng)導(dǎo)

2.4戰(zhàn)略客戶通用標(biāo)準(zhǔn)文本總經(jīng)理——-——

2.5分包分供合同----總經(jīng)理-

三項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任審批

3.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書--總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)-

/項(xiàng)目管理委

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還總經(jīng)理員會(huì)

3.2--總經(jīng)理-

年度目標(biāo)責(zé)（結(jié)合授權(quán)）?

任書、商務(wù)創(chuàng)--總經(jīng)理-

項(xiàng)目考核效考核兌現(xiàn)

3.3

兌現(xiàn)

節(jié)點(diǎn)、竣工考

總經(jīng)理

核兌現(xiàn)-----

四項(xiàng)目商務(wù)策劃書審批

項(xiàng)目實(shí)施階段商務(wù)策劃

4.1總經(jīng)濟(jì)師

書-----

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局總部公司

序號(hào)管理決策事項(xiàng)分公司項(xiàng)目部

正常超底線正常超底線

4.2項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃書----總經(jīng)濟(jì)師-

玉項(xiàng)目成本審批

總經(jīng)理辦公結(jié)合公司

5.1責(zé)任成本（調(diào)整）審批--總經(jīng)理會(huì)決策/項(xiàng)目授權(quán)參考-

管理委員會(huì)執(zhí)行

5.2項(xiàng)目成本初次鎖定----總經(jīng)濟(jì)師-

5.3項(xiàng)目成本還原----總經(jīng)濟(jì)師-

5.4項(xiàng)目分包分供控制價(jià)————總經(jīng)濟(jì)師—

5.5專業(yè)分包招標(biāo)-—一-總經(jīng)理—

六項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審批

報(bào)送-——-總經(jīng)濟(jì)師一

6.1施工圖預(yù)算

定案----總經(jīng)濟(jì)師-

總經(jīng)濟(jì)師三重一大決

6.2竣工結(jié)算報(bào)送、定案審批---

（定案不允許授權(quán)）策

投資公司對(duì)外分包業(yè)務(wù)

6.3最終結(jié)算（工程類對(duì)外分-總經(jīng)理---

包結(jié)算金額＞500萬）(*1?>

投資項(xiàng)目施工合同內(nèi)部

6.4—總經(jīng)理一-

責(zé)任書結(jié)算--

結(jié)合公司授

重大變更簽證索賠總經(jīng)濟(jì)師

6.5---權(quán)參考執(zhí)行-

6.6分包分供最終結(jié)算----總經(jīng)理-

項(xiàng)目

分包分供簽證、補(bǔ)充協(xié)議總經(jīng)理辦公

總經(jīng)理經(jīng)理

總經(jīng)濟(jì)師會(huì)決策/項(xiàng)目

6.7（相關(guān)授權(quán)必須報(bào)局商務(wù)會(huì)約婚市--

管理委員會(huì)（結(jié)合授權(quán)）

批后執(zhí)行）

注：除上表特殊說明外，各單位審批權(quán)限參考本表執(zhí)行。

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第二章投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

2.1管理流程

第8頁共S2頁

2.2工作要求

關(guān)鍵時(shí)間分公司/公司分公司/公司

序號(hào)活動(dòng)管理要求工作文件

要求主責(zé)部門相關(guān)部門

組織成立投標(biāo)工作組，下設(shè)綜合商務(wù)合約、工程管理

組、商務(wù)組、技術(shù)組、外聯(lián)組及（含招采）、科技質(zhì)

投標(biāo)啟動(dòng)投標(biāo)后

1后勤組等小組：擬報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部門■:、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)投標(biāo)分工表

組織天內(nèi)

技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與1資金、人力資源、辦

項(xiàng)目投標(biāo)。公室等部門

對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，為

現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)招標(biāo)文工程管理、科商務(wù)合約、招采職能

2編制投標(biāo)文件提供必要數(shù)據(jù)信踏勘記錄表

踏勘件要求技質(zhì)量部門部門

息。

方案初步確認(rèn)后對(duì)勞務(wù)、材料、

根據(jù)投標(biāo)時(shí)

周轉(zhuǎn)料具及機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)

市場(chǎng)限及經(jīng)濟(jì)標(biāo)商務(wù)合約、科技質(zhì)量

3行詢價(jià)，最終詢價(jià)清單由經(jīng)辦人招采職能部門詢價(jià)清單

詢價(jià)組稿進(jìn)度安部門

和商務(wù)組組長(zhǎng)簽署意見并確認(rèn)

排

價(jià)格。

程

工依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙等計(jì)算工程

計(jì)

量

量，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確，避免招標(biāo)答疑截工程呈清單及差

與

4算商務(wù)合約部門科技質(zhì)量部門

少算、漏算，確保工程量計(jì)算完止前口內(nèi)異分析表

對(duì)

核1

整。

認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙、商務(wù)合約、工程管

招投

工程量清單等相關(guān)資料，做好投招標(biāo)文件要理、科技質(zhì)量、法律

5標(biāo)答市場(chǎng)營(yíng)銷部門招投標(biāo)答疑文件

標(biāo)策劃，就澄清問題向業(yè)主提求時(shí)間目務(wù)、財(cái)務(wù)資金等部

疑

問，做好投標(biāo)交底準(zhǔn)備工作。門

標(biāo)

前根據(jù)招標(biāo)文件中招標(biāo)范圍及費(fèi)

二程管理（含招采）

成

本用承擔(dān)方式，測(cè)算項(xiàng)目的全部成

定標(biāo)前商務(wù)合約部門科技質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)、項(xiàng)目臂宴成本測(cè)

分

6析

本及費(fèi)用，經(jīng)評(píng)審確定標(biāo)前成

鐺、財(cái)務(wù)資金等部門

本，作為報(bào)價(jià)依據(jù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理

投標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單特征

項(xiàng)目啟動(dòng)后（含招采）、科技質(zhì)

報(bào)價(jià)描述及內(nèi)容、分析價(jià)格漲跌趨

7開始，定標(biāo)商務(wù)合約部門晝、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)投標(biāo)商務(wù)策劃書

策劃勢(shì)，結(jié)合評(píng)標(biāo)規(guī)則，制定合理報(bào)

前完成資金、人力資源、辦

價(jià)策略。

公室等管理部門

技術(shù)標(biāo)形成終稿前提供商務(wù)組，

8以便于標(biāo)前成本測(cè)算及投標(biāo)報(bào)科技質(zhì)量部門商務(wù)合約部門技術(shù)標(biāo)

投標(biāo)價(jià)確定。

投標(biāo)文件評(píng)

文件

審前

編制商務(wù)標(biāo)-依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)

科技質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷

9合投標(biāo)策劃，編制、確定最終報(bào)商務(wù)合約部門商務(wù)標(biāo)

等部門

價(jià)。

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時(shí)

間分公司/公司分公司/公司

關(guān)鍵

序號(hào)管理要求要求工作文件

活動(dòng)主責(zé)部門相關(guān)部門

標(biāo)

投投標(biāo)評(píng)審按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)管

件

文商務(wù)合約、科技質(zhì)量

10理.、分級(jí)評(píng)審原則，依據(jù)工程局封標(biāo)前1天市場(chǎng)營(yíng)銷部門投標(biāo)文件評(píng)審表

審

評(píng)等部門

標(biāo)前評(píng)審流程進(jìn)行評(píng)審、審核。

投標(biāo)

報(bào)價(jià)依據(jù)投標(biāo)文件評(píng)審意見，確定最分管領(lǐng)導(dǎo)/總

11封標(biāo)前總經(jīng)理投標(biāo)文件

確定終投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)濟(jì)師

標(biāo)

投投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求和投

件

文標(biāo)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行編制，經(jīng)確認(rèn)無商務(wù)合約、工程管

12送標(biāo)前1天市場(chǎng)營(yíng)銷部門標(biāo)書

標(biāo)

封誤后，按招標(biāo)要求進(jìn)行裝訂、簽理、科技質(zhì)量等部門

署、靛章與封標(biāo)

標(biāo)書送達(dá)后，由參與開標(biāo)的人員

完成投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)記錄；需要

開標(biāo)、詢標(biāo)的項(xiàng)目，參與詢標(biāo)人員應(yīng)做

詢標(biāo)好相應(yīng)工作及記錄。

開標(biāo)后3天商務(wù)合約、工程管開標(biāo)記錄及投標(biāo)

13及投市場(chǎng)營(yíng)銷部門

內(nèi)理、科技質(zhì)量等部門總結(jié)記錄

標(biāo)總投標(biāo)結(jié)束后，從組織投標(biāo)的各工

結(jié)作環(huán)節(jié)和成果進(jìn)行分析總給評(píng)

價(jià)，及時(shí)建立、更新投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)

據(jù)庫。

中標(biāo)后，對(duì)擬組建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

投標(biāo)理、商務(wù)經(jīng)理等，就投標(biāo)過程中中標(biāo)后7天商務(wù)合約、工程管工程項(xiàng)FI投標(biāo)與

14市場(chǎng)營(yíng)銷部門

交底的技術(shù)、報(bào)價(jià)策略、成本等內(nèi)容內(nèi)理、科技質(zhì)量等部門合同交底書

進(jìn)行交底。

注：以公司名義承接項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作可參照以局名義承接項(xiàng)目思路視具體

情況自行制定與其相適應(yīng)的管理細(xì)則。

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第三章合約管理

3.1管理流程

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第11頁共52頁

3.2工作要求

序關(guān)鍵分公司/公司分公司/公司工作

管理要求時(shí)間要求

號(hào)活動(dòng)主責(zé)部門相關(guān)部門文件

（1）合同歸口管理部門負(fù)責(zé)建立本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（示范）合同文本庫，合同起草以合同文本庫

中的文本為標(biāo)準(zhǔn)，除工程名稱、范圍、價(jià)款等

因項(xiàng)目差異性要素外，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容需要調(diào)整

的，需經(jīng)合同評(píng)審委會(huì)艮審核同意。

合同歸口管理

（2）企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取合同起草權(quán)，合同業(yè)務(wù)主管部門制定標(biāo)準(zhǔn)

合

同中標(biāo)信息

相關(guān)職能部

起文本：

1草部門負(fù)責(zé)合同文稿的草擬、修改，法律事務(wù)部確定后3

門-

門、工程管理部門等其他部門予以協(xié)助。天內(nèi)合同業(yè)務(wù)主管

部門起草合同

（3）合同文本由發(fā)包人提供的，合同業(yè)務(wù)主

管部門應(yīng)與國(guó)家、行業(yè)示范文本對(duì)比，對(duì)合同

履行有實(shí)質(zhì)性影響的，應(yīng)當(dāng)以附件的形式明示

在評(píng)審意見中。

（1）工程承包合同、投資合同、股權(quán)收購并

購合同，委托或合作管理合同，合同額5000

萬元以上的資產(chǎn)采購合同應(yīng)采用會(huì)議集中評(píng)收到完整

審方式。評(píng)審意見以書面形式進(jìn)行記錄，作為合同業(yè)務(wù)主管

的評(píng)審資