《戰(zhàn)略管理思想講座》課件

《戰(zhàn)略管理思想講座》歡迎來(lái)到戰(zhàn)略管理思想講座！引言戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。環(huán)境變化外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要適應(yīng)新的形勢(shì)和機(jī)遇?？沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。提高效率通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以集中資源，提高效率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力制定有效的戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清晰的戰(zhàn)略可以指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理的基本概念戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。1目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2環(huán)境分析了解企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境。3戰(zhàn)略制定制定可行的戰(zhàn)略方案。4戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。5戰(zhàn)略評(píng)估評(píng)估戰(zhàn)略效果，進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了三個(gè)階段。11950s-1960s戰(zhàn)略規(guī)劃階段：注重企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和長(zhǎng)期規(guī)劃。21970s-1980s戰(zhàn)略分析階段：強(qiáng)調(diào)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。31990s-至今戰(zhàn)略管理階段：注重動(dòng)態(tài)適應(yīng)和創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理的基本理論一些關(guān)鍵理論支撐著戰(zhàn)略管理的實(shí)踐。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論企業(yè)需要在某個(gè)領(lǐng)域具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)理論企業(yè)要利用資源，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)能力理論企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，提升動(dòng)態(tài)能力。藍(lán)海戰(zhàn)略企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造新市場(chǎng)，打破競(jìng)爭(zhēng)格局。戰(zhàn)略管理的框架和過(guò)程戰(zhàn)略管理包含明確的框架和流程。1愿景與使命企業(yè)存在的意義和追求。2戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。3戰(zhàn)略策略達(dá)到目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。4戰(zhàn)略實(shí)施將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。5戰(zhàn)略評(píng)估衡量戰(zhàn)略效果，進(jìn)行改進(jìn)。戰(zhàn)略分析的方法戰(zhàn)略分析是制定有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵。外部環(huán)境分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律分析。行業(yè)分析波特五力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期分析等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略。內(nèi)部資源分析分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和資源稟賦。價(jià)值鏈分析分析企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定的過(guò)程戰(zhàn)略制定需要遵循特定的步驟。1戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2戰(zhàn)略選擇選擇合適的戰(zhàn)略方向。3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)制定具體的戰(zhàn)略方案。4戰(zhàn)略決策對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注關(guān)鍵因素。1領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。2組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)有利于戰(zhàn)略實(shí)施。3資源配置要將資源配置到合適的部門和項(xiàng)目。4文化建設(shè)企業(yè)文化要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略控制與評(píng)估戰(zhàn)略控制與評(píng)估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)達(dá)成度衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。戰(zhàn)略偏差分析分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的偏差。戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。著名戰(zhàn)略理論家及其貢獻(xiàn)眾多戰(zhàn)略理論家對(duì)戰(zhàn)略管理發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。波特五力模型波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響力。購(gòu)買者議價(jià)能力購(gòu)買者對(duì)企業(yè)的影響力。潛在進(jìn)入者威脅新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的可能性。替代品威脅替代產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響力。價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)的核心價(jià)值活動(dòng)。1初級(jí)活動(dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。2輔助活動(dòng)支持初級(jí)活動(dòng)的活動(dòng)，如采購(gòu)、研發(fā)、人力資源管理。SWOT分析SWOT分析是常用的戰(zhàn)略分析工具。優(yōu)勢(shì)(Strengths)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、人才。劣勢(shì)(Weaknesses)企業(yè)的不足，如資金不足、技術(shù)落后。機(jī)會(huì)(Opportunities)企業(yè)可以利用的外部機(jī)遇，如市場(chǎng)增長(zhǎng)、政策支持。威脅(Threats)企業(yè)面臨的外部威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)衰退。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，滿足客戶需求。難以復(fù)制其他企業(yè)難以模仿的優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谫Y源的視角企業(yè)需要利用資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有形資源可觸碰的資源，如資金、設(shè)備。無(wú)形資源不可觸碰的資源，如知識(shí)、技術(shù)。人力資源員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力。動(dòng)態(tài)能力理論企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，提升動(dòng)態(tài)能力。創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)能力適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)。重構(gòu)能力重組資源和能力，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。藍(lán)海戰(zhàn)略企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造新市場(chǎng)，打破競(jìng)爭(zhēng)格局。1價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造新的價(jià)值，超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)。2差異化在價(jià)值上與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。3低成本降低成本，提高效率。4價(jià)值曲線繪制價(jià)值曲線，識(shí)別價(jià)值差距。平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是常用的戰(zhàn)略評(píng)估工具。1財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。2客戶指標(biāo)衡量客戶滿意度和忠誠(chéng)度。3內(nèi)部流程指標(biāo)衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)衡量企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)快速擴(kuò)張的方式。優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入新市場(chǎng)、獲得新技術(shù)、提高市場(chǎng)份額。風(fēng)險(xiǎn)整合難度大、文化沖突、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的方式。1相關(guān)多元化進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。2非相關(guān)多元化進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域。國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)走向全球的方式。出口戰(zhàn)略將產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)。直接投資戰(zhàn)略在海外設(shè)立子公司或工廠。合資企業(yè)戰(zhàn)略與海外企業(yè)合作，共同投資。許可證戰(zhàn)略將技術(shù)或品牌授權(quán)給海外企業(yè)。創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。1產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。2工藝創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本、提高效率。3商業(yè)模式創(chuàng)新探索新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的價(jià)值。4組織創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式，提升效率。戰(zhàn)略實(shí)施的障礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種障礙。溝通障礙戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案溝通不暢。變革阻力員工對(duì)變革的抵觸情緒。資源限制缺乏足夠的資源支持戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。1愿景為企業(yè)指明方向，激發(fā)員工熱情。2溝通有效傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。3激勵(lì)激勵(lì)員工參與戰(zhàn)略實(shí)施。4變革引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)變化，推動(dòng)變革。戰(zhàn)略變革管理戰(zhàn)略變革管理是企業(yè)適應(yīng)變化的關(guān)鍵。目標(biāo)設(shè)定明確變革目標(biāo)，引導(dǎo)員工方向。溝通與參與加強(qiáng)溝通，讓員工參與變革。培訓(xùn)與支持提供培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)變革。評(píng)估與改進(jìn)評(píng)估變革效果，持續(xù)改進(jìn)。戰(zhàn)略文化的塑造戰(zhàn)略文化是企業(yè)成功的基石。價(jià)值觀企業(yè)的核心價(jià)值觀，指引企業(yè)行為。信念企業(yè)對(duì)自身發(fā)展方向的堅(jiān)定信念。行為規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略干部的培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略干部是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。1選拔選拔具有戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的干部。2培訓(xùn)提供戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)