管理會(huì)計(jì)學(xué)第3章

演講人：日期：管理會(huì)計(jì)學(xué)第3章目錄CONTENTS管理會(huì)計(jì)學(xué)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法本量利分析預(yù)測(cè)分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析01管理會(huì)計(jì)學(xué)概述定義管理會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，專注于研究管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)體系，旨在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)具有前瞻性、綜合性、靈活性、內(nèi)部性等特點(diǎn)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理需求的增加而逐漸形成的。形成管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了獨(dú)特的理論和方法體系，包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等。發(fā)展管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成與發(fā)展聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要組成部分，共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系，兩者相互依存、相互促進(jìn)。區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容和方法等方面存在差異。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，側(cè)重于提供內(nèi)部管理所需的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者和債權(quán)人，側(cè)重于提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系02管理會(huì)計(jì)的基本理論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本控制、預(yù)算管理等手段，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理管理會(huì)計(jì)提供的信息有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提供決策有用信息管理會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)是為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有用的信息，幫助決策者做出明智的決策。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)主體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)，應(yīng)遵循成本效益原則，確保信息的收益大于其成本。成本效益原則管理會(huì)計(jì)主要以貨幣為計(jì)量單位，但也會(huì)考慮非貨幣性因素的影響。貨幣計(jì)量假設(shè)管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)會(huì)計(jì)期間，以便及時(shí)提供決策所需的信息。會(huì)計(jì)分期假設(shè)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各單位為會(huì)計(jì)主體，不受企業(yè)外部法律環(huán)境的約束。管理會(huì)計(jì)假設(shè)企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)因?yàn)槎唐谛袨槎鴵p害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)的職能與作用決策支持職能管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供相關(guān)信息和分析，幫助企業(yè)做出明智的決策。計(jì)劃與控制職能管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制預(yù)算、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與控制。績(jī)效評(píng)價(jià)職能管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。風(fēng)險(xiǎn)管理職能管理會(huì)計(jì)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性。03成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過(guò)程。01040302定義與目的固定成本，在一定范圍內(nèi)不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化；變動(dòng)成本，隨生產(chǎn)數(shù)量的增減而成正比例變化。成本分類圖形分析、線性回歸、高低點(diǎn)法等。分析方法成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本決策等。應(yīng)用變動(dòng)成本法概念變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括變動(dòng)成本，不包括固定成本，將固定成本作為期間成本處理的一種成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法的基本原理01計(jì)算公式產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量02優(yōu)點(diǎn)能夠反映產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，便于進(jìn)行短期成本預(yù)測(cè)、決策和業(yè)績(jī)考核。03缺點(diǎn)不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不利于長(zhǎng)期決策和定價(jià)決策。04對(duì)成本控制的影響完全成本法注重控制全部成本，而變動(dòng)成本法則更注重控制變動(dòng)成本，有利于加強(qiáng)成本控制和成本管理。成本構(gòu)成差異完全成本法將固定成本也分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，而變動(dòng)成本法則將固定成本作為期間成本處理。利潤(rùn)計(jì)算差異在產(chǎn)銷不平衡的情況下，兩種方法計(jì)算出的利潤(rùn)會(huì)有差異。完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)偏低，而變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)偏高。對(duì)決策的影響短期決策中，變動(dòng)成本法更為適用，因?yàn)樗軠?zhǔn)確反映短期內(nèi)的成本變動(dòng)情況；長(zhǎng)期決策中，則需結(jié)合固定成本的分?jǐn)傔M(jìn)行綜合考慮。變動(dòng)成本法與完全成本法的比較04本量利分析定義與目的本量利分析是研究產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額和銷售產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的相互關(guān)系，以作出關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略和生產(chǎn)設(shè)備利用等決策的方法。本量利分析概述重要性本量利分析是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要工具，可幫助企業(yè)預(yù)測(cè)獲利能力、制定目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、評(píng)估產(chǎn)品定價(jià)策略等?；炯僭O(shè)假設(shè)固定成本總額在一定期間內(nèi)不變，單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系，銷售產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)不變。保本分析與保利分析保本分析確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)盈虧平衡的業(yè)務(wù)量，即保本點(diǎn)。保本點(diǎn)可通過(guò)計(jì)算固定成本總額與單位變動(dòng)成本之和，再除以單價(jià)得到。保利分析在保本點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的業(yè)務(wù)量。保利點(diǎn)可通過(guò)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，然后加上固定成本總額，再除以單價(jià)與單位變動(dòng)成本之差得到。兩者關(guān)系保本分析是保利分析的基礎(chǔ)，保利分析是保本分析的延伸和擴(kuò)展。通過(guò)繪制本量利關(guān)系圖，可直觀展示產(chǎn)品單價(jià)、業(yè)務(wù)量、固定成本、變動(dòng)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，以及盈虧平衡點(diǎn)、保利點(diǎn)和安全邊際等關(guān)鍵指標(biāo)。本量利關(guān)系圖本量利關(guān)系圖與敏感性分析研究各參數(shù)變化對(duì)本量利分析結(jié)果的影響程度，包括單價(jià)、業(yè)務(wù)量、固定成本、變動(dòng)成本等參數(shù)的敏感性分析。敏感性分析可幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對(duì)策略。敏感性分析本量利關(guān)系圖和敏感性分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算編制、成本控制、產(chǎn)品定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，為企業(yè)決策提供有力支持。實(shí)際應(yīng)用05預(yù)測(cè)分析定義與目的預(yù)測(cè)分析是一種統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)挖掘解決方案，通過(guò)利用算法和技術(shù)處理結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以確定未來(lái)結(jié)果，并為決策提供支持。預(yù)測(cè)分析的種類預(yù)測(cè)分析可包括時(shí)間序列分析、回歸分析、分類和聚類等多種技術(shù)方法。應(yīng)用場(chǎng)景預(yù)測(cè)分析廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，如金融、銷售、生產(chǎn)、醫(yī)療等，以解決預(yù)測(cè)、優(yōu)化、預(yù)報(bào)和模擬等問(wèn)題。預(yù)測(cè)分析概述銷售預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的銷售數(shù)量或金額進(jìn)行預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的概念銷售預(yù)測(cè)可以采用時(shí)間序列分析、因果分析、市場(chǎng)研究等多種方法。銷售預(yù)測(cè)的方法準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存策略和銷售策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。銷售預(yù)測(cè)的重要性銷售預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的概念利潤(rùn)預(yù)測(cè)可以采用本量利分析、貢獻(xiàn)毛益分析、敏感性分析等方法。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法利潤(rùn)預(yù)測(cè)的作用利潤(rùn)預(yù)測(cè)可幫助企業(yè)了解未來(lái)盈利水平，為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算提供依據(jù)，同時(shí)也可為企業(yè)決策提供參考。利潤(rùn)預(yù)測(cè)是基于銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和費(fèi)用預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)水平進(jìn)行預(yù)測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的概念：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)。01成本預(yù)測(cè)的方法：成本預(yù)測(cè)可采用趨勢(shì)分析、因素分析、回歸分析等方法。02資金預(yù)測(cè)的概念：資金預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金需求和供給情況。03資金預(yù)測(cè)的方法：資金預(yù)測(cè)可采用現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、資金預(yù)算等方法。04成本與資金預(yù)測(cè)的作用：成本與資金預(yù)測(cè)可幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略和投資計(jì)劃，避免資金短缺或閑置，提高資金使用效率。05成本預(yù)測(cè)與資金預(yù)測(cè)06短期經(jīng)營(yíng)決策分析決策分析方法期望值法、決策樹(shù)法、敏感性分析等。決策分析定義決策分析是在不確定條件下，通過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)多種可能方案進(jìn)行篩選、比較和選擇的過(guò)程。決策分析目的為決策者提供科學(xué)依據(jù)，幫助決策者做出最優(yōu)決策。決策分析概述主要包括產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)數(shù)量決策、生產(chǎn)工藝決策等。生產(chǎn)決策內(nèi)容固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本等概念的應(yīng)用，以及成本分析在決策中的作用。生產(chǎn)成本分析邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法、本量利分析法等。生產(chǎn)決策方法生產(chǎn)決策分析010203成本導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。定價(jià)方法分類新產(chǎn)品定價(jià)策略、折扣定價(jià)策略、心理定價(jià)策略等。定價(jià)策略應(yīng)用價(jià)格是企業(yè)獲取收益的關(guān)