應急預案應急演練整改預案

應急預案應急演練整改預案一、總則（一）適用范圍本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制應急預案過程中，因應急演練發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行的整改工作。其范圍涵蓋應急預案編制的各個階段，包含但不限于預案編制、評審、發(fā)布、修訂及演練評估等環(huán)節(jié)。本預案旨在確保應急預案的科學性、應用性和有效性，以適應生產(chǎn)經(jīng)營單位應對突發(fā)事件的需要。（二）響應分級1分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，對事故應急響應進行分級，遵從以下基本原則：（1）防備為主：重視事前防備，將應急響應分為防備性響應和應對性響應兩個階段。（2）分級響應：依據(jù)事故的緊急程度和影響范圍，實施分級響應，確保應急資源的合理配置和有效利用。（3）快速反應：在事故發(fā)生時，快速啟動應急響應機制，確保應急救援行動的高效開展。（4）協(xié)同應對：充分發(fā)揮各部門、各層級之間的協(xié)同作用，形成統(tǒng)一的應急指揮體系。（5）信息共享：建立信息共享機制，確保事故相關信息及時、準確、全面地傳遞給相關單位和人員。2響應分級標準（1）防備性響應防備性響應針對可能發(fā)生的事故風險，提前采取防備措施，包含但不限于風險評估、隱患排查、應急物資儲備等。（2）應對性響應應對性響應分為四個等級：一級響應：針對重點及以上級別事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人組織指揮，啟動應急指揮中心，實行全天候應急值班。二級響應：針對較大級別事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人組織指揮，啟動應急指揮部，實行24小時應急值班。三級響應：針對一般級別事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關部門負責人組織指揮，啟動應急小組，實行24小時應急值班。四級響應：針對細小級別事故，由生產(chǎn)經(jīng)營單位基層單位負責人組織指揮，啟動應急小組，實行24小時應急值班。3響應流程（1）預警發(fā)布：依據(jù)事故風險等級，及時發(fā)布預警信息，提示相關人員和單位做好應急準備。（2）應急啟動：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，啟動相應級別的應急響應。（3）應急處理：依照應急預案要求，開展應急救援、疏散、撤離、救援物資保障等工作。（4）信息報告：及時向上級單位和相關政府部門報告事故情況及應急響應措施。（5）應急結束：事故得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營單位恢復正常生產(chǎn)秩序后，宣布應急結束。二、應急組織機構及職責（一）應急組織形式及構成單位（部門）1應急組織形式本預案采用多級響應、專業(yè)分工、協(xié)同作戰(zhàn)的應急組織形式。應急組織機構由應急指揮部、應急工作小組和專業(yè)救援隊伍構成。2構成單位（部門）（1）應急指揮部應急指揮部是應急工作的最高決策機構，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，下設副總指揮和各專項工作組。（2）應急工作小組應急工作小組依據(jù)事故性質、影響范圍和專業(yè)要求，下設以下工作小組：a預警與監(jiān)測小組b應急響應與處理小組c撤離與安排小組d物資保障與調(diào)度小組e通信與信息小組f法制與宣傳小組g醫(yī)療救助與衛(wèi)生防疫小組（二）應急處理職責1應急指揮部（1）全面負責應急工作的領導和指揮。（2）組織訂立和修訂應急預案。（3）決議啟動、升級和停止應急響應。（4）協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的應急工作。（5）負責應急資源的統(tǒng)籌調(diào)度。2預警與監(jiān)測小組（1）實時監(jiān)測事故發(fā)展態(tài)勢。（2）收集、分析、評估事故信息。（3）及時發(fā)布預警信息。（4）提出防備措施和建議。3應急響應與處理小組（1）依照應急響應等級，組織開展應急處理工作。（2）指揮應急救援隊伍開呈現(xiàn)場救援。（3）訂立并執(zhí)行救援方案。（4）協(xié)調(diào)其他相關部門和單位開展救援工作。4撤離與安排小組（1）組織開展人員疏散和安排工作。（2）保障撤離區(qū)域的安全。（3）為撤離人員供應生活必需品和服務。5物資保障與調(diào)度小組（1）負責應急物資的儲備、管理和調(diào)配。（2）協(xié)調(diào)資源供應，保障應急物資需求。（3）對救援現(xiàn)場的物資使用進行監(jiān)督管理。6通信與信息小組（1）保障應急通信暢通。（2）收集、整理、傳遞應急信息。（3）發(fā)布應急通告和新聞稿。7法制與宣傳小組（1）供應法律支持和咨詢。（2）組織開展應急培訓和宣傳。（3）評估應急工作效果。8醫(yī)療救助與衛(wèi)生防疫小組（1）組織醫(yī)療救助和衛(wèi)生防疫工作。（2）為傷員供應急救和治療。（3）防止疫情和次生禍害的發(fā)生。（三）工作小組構成、職責分工及行動任務1預警與監(jiān)測小組構成：由安全監(jiān)測部門、技術支持部門人員構成。職責分工：負責事故預警、監(jiān)測、信息收集和分析。行動任務：定期對事故風險進行評估，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取防備措施。2應急響應與處理小組構成：由救援隊伍、安全部門、生產(chǎn)部門人員構成。職責分工：負責應急處理、救援方案訂立、救援現(xiàn)場協(xié)調(diào)。行動任務：在應急響應啟動后，快速組織救援力氣開呈現(xiàn)場救援。3撤離與安排小組構成：由安全部門、人力資源部門、后勤保障部門人員構成。職責分工：負責人員疏散、安排和保障工作。行動任務：在應急響應啟動后，快速組織人員撤離，確保人員安全。4物資保障與調(diào)度小組構成：由后勤保障部門、采購部門、倉儲部門人員構成。職責分工：負責應急物資的儲備、管理和調(diào)配。行動任務：在應急響應啟動后，確保救援所需的物資供應。5通信與信息小組構成：由信息技術部門、新聞宣傳部門人員構成。職責分工：負責應急通信和信息的收集、傳遞、發(fā)布。行動任務：確保應急通信暢通，及時發(fā)布應急信息。6法制與宣傳小組構成：由法務部門、人力資源部門、新聞宣傳部門人員構成。職責分工：供應法律支持、應急培訓和宣傳。行動任務：對應急工作進行法制評估，組織應急培訓和宣傳工作。7醫(yī)療救助與衛(wèi)生防疫小組構成：由醫(yī)務部門、防疫部門人員構成。職責分工：負責傷員救治、衛(wèi)生防疫和疫情監(jiān)測。行動任務：在應急響應啟動后，組織醫(yī)療救助和衛(wèi)生防疫工作。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話設立24小時應急值守電話，號碼為：[應急電話號碼]，由專人負責接聽，確保信息暢通無阻。2負責人應急值守電話由安全生產(chǎn)管理部門負責人擔負第一責任人，并指定兩名副手作為備用。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道（1）現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人應立刻通過應急值守電話報告事故信息。（2）遠程報告：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、短信平臺等遠程通訊工具報告事故信息。（3）自動報告：利用事故監(jiān)測系統(tǒng)、傳感器等自動收集事故信息。2內(nèi)部通報程序（1）現(xiàn)場報告：現(xiàn)場負責人接到事故報告后，應立刻向應急值守電話報告，并簡要描述事故情況。（2）應急值守電話接聽人員記錄事故信息，并通知應急指揮部。（3）應急指揮部依據(jù)事故情況，啟動應急響應。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程（1）現(xiàn)場負責人接到事故報告后，立刻向應急值守電話報告。（2）應急值守電話接聽人員記錄事故信息，并通知應急指揮部。（3）應急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向上級主管部門、上級單位報告。（4）報告責任人：應急指揮部負責人。2報告內(nèi)容（1）事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。（2）事故簡要情況，包含事故原因、影響范圍、人員傷亡情況等。（3）已采取的應急處理措施和效果。3報告時限（1）事故發(fā)生后，應在30分鐘內(nèi)向上級主管部門報告。（2）事故發(fā)生后，應在1小時內(nèi)向上級單位報告。（四）向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法（1）書面通報：通過正式文件或電子文檔形式通報。（2）口頭通報：通過電話、視頻會議等形式通報。2通報程序（1）應急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向外部通報。（2）通報責任人：應急指揮部負責人。（3）通報內(nèi)容：與向上級主管部門、上級單位報告的內(nèi)容全都。3通報時限（1）事故發(fā)生后，應在1小時內(nèi)向外部通報。（2）如事故情況發(fā)生變動，應及時更新通報內(nèi)容，并在第一時間內(nèi)通報。（五）信息管理1信息保密（1）對事故信息進行嚴格保密，未經(jīng)授權不得泄露。（2）應急值守電話接聽人員和應急指揮部成員應遵守保密規(guī)定。2信息歸檔（1）對事故信息進行歸檔，包含報告、通報、記錄等。（2）歸檔資料應依照檔案管理要求進行整理、存放。四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1信息收集與評估（1）實時監(jiān)控：通過傳感器網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等實時收集事故現(xiàn)場信息。（2）多源融合：整合多渠道信息，包含現(xiàn)場報告、遙感數(shù)據(jù)、專家分析等。（3）智能研判：運用大數(shù)據(jù)分析、機器學習等人工智能技術對事故信息進行快速評估。2響應啟動決策（1）條件觸發(fā)：當事故信息實現(xiàn)預設的響應啟動條件時，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應啟動流程。（2）人工決策：應急領導小組依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，結合響應分級明確的條件，作出響應啟動的決策。3啟動方式（1）手動啟動：應急指揮部接到事故報告后，手動啟動應急響應。（2）自動啟動：通過預設的邏輯規(guī)定和傳感器數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動啟動應急響應。（二）響應啟動的具體操作1預警啟動（1）當事故信息初步評估后，若未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動的決策。（2）預警啟動后，進入響應準備階段，包含資源調(diào)配、人員部署、預案修訂等。2響應啟動（1）響應啟動通知：應急指揮部發(fā)布響應啟動通知，明確響應級別和啟動時間。（2）資源調(diào)配：依據(jù)響應級別，調(diào)配應急資源，包含人力、物力、財力等。（3）人員部署：明確各應急工作小組的職責和任務，確保人員到位。（三）響應級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展（1）實時監(jiān)控：連續(xù)跟蹤事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境的變動。（2）信息分析：對收集到的信息進行深度分析，評估事態(tài)發(fā)展趨勢。2科學分析處理需求（1）需求猜測：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，猜測應急處理所需資源和服務。（2）風險評估：對可能顯現(xiàn)的風險進行評估，調(diào)整響應級別。3及時調(diào)整響應級別（1）響應升級：若事故情況惡化，及時升級響應級別，加添應急資源投入。（2）響應降級：若事故得到有效掌控，漸漸降低響應級別，恢復正常生產(chǎn)秩序。（四）避開響應不足或過度響應1響應評估（1）響應效果評估：對應急響應的效率和效果進行評估。（2）反饋機制：建立應急響應反饋機制，及時調(diào)整應急措施。2過度響應掌控（1）資源優(yōu)化：合理配置應急資源，避開資源揮霍。（2）響應級別調(diào)整：依據(jù)實際情況，適時調(diào)整響應級別，避開過度響應。五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道（1）內(nèi)部通訊網(wǎng)絡：通過企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)、郵件、即時通訊工具等發(fā)布預警信息。（2）外部通訊網(wǎng)絡：利用政府應急平臺、公共安全信息平臺等對外發(fā)布預警信息。（3）社交媒體：通過官方微博、微信公眾號等社交媒體渠道發(fā)布預警信息。2預警信息發(fā)布方式（1）緊急廣播：在事發(fā)區(qū)域通過廣播系統(tǒng)播放預警信息。（2）短信通知：利用短信平臺向相關人員發(fā)送預警信息。（3）網(wǎng)絡推送：通過企業(yè)網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號等網(wǎng)絡平臺推送預警信息。3預警信息發(fā)布內(nèi)容（1）預警等級：明確預警的嚴重程度，如“藍色預警”“黃色預警”等。（2）預警內(nèi)容：簡要描述預警原因、可能的影響范圍和潛在的不安全性。（3）應急措施：供應應對預警的建議和措施，包含個人防護、撤離路線等。（4）聯(lián)系方式：供應應急值守電話、聯(lián)系人等信息，便于公眾咨詢。（二）響應準備1隊伍準備（1）應急隊伍組建：依據(jù)預警等級，組建相應的應急隊伍，包含救援隊、醫(yī)療隊等。（2）人員培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高應對本領。2物資準備（1）應急物資儲備：提前儲備必需的應急物資，如食品、飲用水、急救用品等。（2）物資調(diào)配：依據(jù)預警情況，合理調(diào)配應急物資，確保及時供應。3裝備準備（1）救援裝備維護：檢查和維護救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。（2）裝備增補：依據(jù)預警需求，增補必需的救援裝備。4后勤準備（1）生活保障：為應急隊伍供應必需的生活保障，如留宿、餐飲等。（2）交通保障：確保應急隊伍和物資的交通運輸暢通。5通信準備（1）通信設備檢查：確保通信設備的正常運行。（2）備用通信系統(tǒng)：建立備用通信系統(tǒng)，以應對主通信系統(tǒng)失效的情況。（三）預警解除1預警解除的基本條件（1）事態(tài)得到有效掌控，潛在風險降低至可接受水平。（2）應急響應措施已取得顯著成效，預警目的達成。（3）相關部門和單位確認，恢復正常生產(chǎn)生活秩序的條件成熟。2預警解除的要求（1）應急指揮部發(fā)布預警解除通知。（2）各應急工作小組依據(jù)解除通知，漸漸撤離應急狀態(tài)。（3）恢復正常工作秩序，對應急響應過程中的資源使用進行總結。3責任人（1）預警解除決策責任人：應急指揮部負責人。（2）預警解除執(zhí)行責任人：各應急工作小組組長。（3）信息發(fā)布責任人：應急信息管理部門負責人。六、應急響應（一）響應啟動1響應級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，應急指揮部將事故應急響應分為四個級別：一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。2響應啟動程序性工作（1）應急會議召開：應急指揮部立刻召開緊急會議，確定響應級別，并部署應急響應工作。（2）信息上報：依照規(guī)定時限，向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故信息。（3）資源協(xié)調(diào)：依據(jù)響應級別，協(xié)調(diào)各方資源，包含人力、物力、財力等。（4）信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道，及時發(fā)布事故信息和應急響應進展。（5）后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、資金和后勤支持。（二）應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散（1）設置警戒線：在事故現(xiàn)場及周邊設置警戒線，掌控人員出入。（2）疏散撤離：依據(jù)事故情況，組織人員有序疏散撤離。2人員搜救（1）搜救隊伍：組建專業(yè)搜救隊伍，開展人員搜救工作。（2）搜救設備：使用專業(yè)搜救設備，如生命探測儀、無人機等。3醫(yī)療救治（1）醫(yī)療救助：設立臨時醫(yī)療救助站，對傷員進行救治。（2）醫(yī)療物資：確保醫(yī)療救治所需的藥品、器械等物資供應。4現(xiàn)場監(jiān)測（1）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。（2）數(shù)據(jù)手記：利用傳感器網(wǎng)絡，實時手記事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)。5技術支持（1）專家咨詢：邀請相關領域專家供應技術支持。（2）數(shù)據(jù)分析：對事故原因、發(fā)展趨勢進行深入分析。6工程搶險（1）搶險隊伍：組建專業(yè)搶險隊伍，開展工程搶險工作。（2）搶險設備：使用專業(yè)搶險設備，如挖掘機、消防車等。7環(huán)境保護（1）污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場污染，防止擴散。（2）生態(tài)修復：對受損生態(tài)環(huán)境進行修復。8人員防護要求（1）個人防護：為救援人員供應必需的個人防護裝備。（2）健康監(jiān)測：對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其安全。（三）應急幫助1懇求幫助程序及要求（1）懇求條件：當事故現(xiàn)場超降生產(chǎn)經(jīng)營單位處理本領時，向外部懇求幫助。（2）懇求方式：通過應急值守電話、網(wǎng)絡平臺等渠道懇求幫助。（3）懇求內(nèi)容：明確懇求幫助的類型、數(shù)量、時間等。2聯(lián)動程序及要求（1）聯(lián)動啟動：應急指揮部依據(jù)事故情況，啟動聯(lián)動程序。（2）聯(lián)動方式：通過應急平臺、通訊網(wǎng)絡等實現(xiàn)聯(lián)動。（3）聯(lián)動內(nèi)容：明確各聯(lián)動單位職責和任務。3外部救援力氣到達后的指揮關系（1）指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確指揮關系。（2）指揮權責：明確各指揮層級和人員的權責。（3）信息共享：實現(xiàn)信息共享，確保救援工作高效有序。（四）響應停止1響應停止的基本條件（1）事故得到有效掌控，潛在風險除去。（2）現(xiàn)場環(huán)境穩(wěn)定，恢復正常生產(chǎn)生活秩序。（3）應急響應工作完成，各項任務落實到位。2響應停止的要求（1）應急指揮部發(fā)布響應停止通知。（2）各應急工作小組依據(jù)停止通知，漸漸撤離應急狀態(tài)。（3）恢復正常工作秩序，對應急響應過程中的資源使用進行總結。3責任人（1）響應停止決策責任人：應急指揮部負責人。（2）響應停止執(zhí)行責任人：各應急工作小組組長。（3）信息發(fā)布責任人：應急信息管理部門負責人。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估（1）污染物識別：對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行認真識別。（2）風險評估：評估污染物對環(huán)境、人員健康及社會經(jīng)濟的潛在影響。2污染物收集與處理（1）收集策略：訂立污染物收集方案，包含收集方法、設備選擇等。（2）處理技術：采用先進的污染物處理技術，如生物降解、化學中和、物理吸附等。3環(huán)境監(jiān)測與修復（1）環(huán)境監(jiān)測：對處理后的環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度符合國家標準。（2）環(huán)境修復：對受污染的環(huán)境進行修復，恢復生態(tài)平衡。4監(jiān)管合規(guī)（1）合規(guī)性審查：確保污染物處理過程符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。（2）許可證管理：辦理必需的許可證，如不安全廢物處理許可證等。（二）生產(chǎn)秩序恢復1生產(chǎn)設施評估（1）設施檢查：對事故影響的生產(chǎn)設施進行全面檢查，評估損壞程度。（2）修復計劃：訂立生產(chǎn)設施修復計劃，包含修復時間表、資金預算等。2生產(chǎn)流程調(diào)整（1）流程優(yōu)化：依據(jù)事故教訓，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高安全性和效率。（2）供應鏈管理：調(diào)整供應鏈，確保原材料子、零部件的穩(wěn)定供應。3生產(chǎn)恢復啟動（1）漸漸恢復：依照修復計劃，分階段恢復生產(chǎn)。（2）質量監(jiān)控：加強生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量。（三）人員安排1受影響人員評估（1）人員調(diào)查：對受事故影響的人員進行調(diào)查，了解其需求。（2）風險評估：評估受影響人員的健康和安全風險。2安排方案訂立（1）短期安排：為受影響人員供應短期安排措施，如臨時留宿、生活補貼等。（2）長期安排：訂立長期安排方案，包含職業(yè)培訓、就業(yè)引導等。3心理幫助（1）心理評估：對受影響人員進行心理評估，了解其心理狀態(tài)。（2）心理干涉：供應心理幫助，包含心理咨詢服務、心理疏導等。4人員跟蹤（1）健康監(jiān)測：對受影響人員進行健康監(jiān)測，確保其身體情形穩(wěn)定。（2）動態(tài)調(diào)整：依據(jù)人員情形，動態(tài)調(diào)整安排方案。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式（1）應急指揮部：指揮長[指揮長姓名]，聯(lián)系方式[聯(lián)系電話]。（2）應急工作小組：各小組負責人及成員的聯(lián)系方式，包含電話、郵箱等。（3）外部聯(lián)系單位：包含上級主管部門、應急救援隊伍、醫(yī)療機構等，聯(lián)系方式詳見附件。2通信方法（1）有線通信：利用固定電話、局域網(wǎng)等有線通信設施。（2）無線通信：通過移動電話、衛(wèi)星電話、無線電等無線通信手段。（3）網(wǎng)絡通信：利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡等網(wǎng)絡通信設施。3備用方案（1）備用通信線路：確保至少有一條備用通信線路，以應對主通信線路故障。（2）應急通信設備：配備應急通信設備，如便攜式衛(wèi)星電話、無線電臺等。（3）信息共享平臺：建立應急信息共享平臺，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的信息互聯(lián)互通。4保障責任人（1）通信保障責任人：負責確保應急通信的暢通無阻。（2）信息管理責任人：負責應急信息的收集、整理、分析和發(fā)布。（二）應急隊伍保障1應急人力資源（1）專家：邀請相關領域的專家參加應急工作，供應技術支持。（2）專兼職應急救援隊伍：組建專兼職應急救援隊伍，包含消防、醫(yī)療、救援等專業(yè)人員。（3）協(xié)議應急救援隊伍：與外部應急救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保應急時期能夠快速獲得幫助。2應急隊伍管理（1）人員培訓：定期對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高其應急處理本領。（2）應急演練：組織應急隊伍進行定期演練，檢驗應急預案的有效性。（3）裝備維護：定期檢查和維護應急隊伍的裝備，確保其處于良好狀態(tài)。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備（1）類型：包含個人防護裝備、救援工具、醫(yī)療物資、生活必需品等。（2）數(shù)量：依據(jù)應急預案的要求，明確各類物資和裝備的最低儲備量。（3）性能：確保物資和裝備的性能滿足應急響應的需求。（4）存放位置：指定特地的物資裝備存放庫房，確保物資安全。2運輸及使用條件（1）運輸：訂立物資裝備的運輸方案，確保在應急狀態(tài)下能夠快速到位。（2）使用條件：明確各類物資和裝備的使用方法和注意事項。3更新及增補時限（1）更新：定期對物資和裝備進行技術更新，確保其先進性和應用性。（2）增補：依據(jù)實際需求，及時增補缺失或損壞的物資和裝備。4管理責任人及其聯(lián)系方式（1）管理責任人：明確物資裝備的保管責任人，負責日常管理和維護。（2）聯(lián)系方式：供應管理責任人的聯(lián)系電話和郵箱，便于溝通和協(xié)調(diào)。九、其他保障（一）能源保障1能源供應策略（1）多元化能源供應：確保應急響應期間，能源供應的多樣性和穩(wěn)定性。（2）備用能源設施：配備備用能源設施，如應急發(fā)電機、太陽能電池等，以應對主能源停止。2能源管理（1）能源監(jiān)控：實時監(jiān)控能源消耗情況，優(yōu)化能源使用效率。（2）能源調(diào)配：依據(jù)應急響應需求，合理調(diào)配能源資源。3能源保障責任人（1）能源管理負責人：負責能源保障的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。（2）能源供應負責人：負責能源的采購、儲存和調(diào)配。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算（1）應急經(jīng)費預算：依據(jù)應急預案的要求，訂立認真的應急經(jīng)費預算。（2）資金籌措：明確資金來源，包含企業(yè)自籌、政府補貼等。2經(jīng)費管理（1）?？顚Ｓ茫捍_保應急經(jīng)費專款專用，不得挪作他用。（2）審計監(jiān)督：定期對應急經(jīng)費使用情況進行審計和監(jiān)督。3經(jīng)費保障責任人（1）財務負責人：負責應急經(jīng)費的預算編制和財務管理。（2）審計負責人：負責對應急經(jīng)費使用情況進行審計。（三）交通運輸保障1交通調(diào)度（1）交通管制：在應急響應期間，對事故現(xiàn)場及周邊道路進行交通管制。（2）優(yōu)先通行：確保應急救援車輛和人員優(yōu)先通行。2運輸保障（1）運輸計劃：訂立應急救援物資和人員的運輸計劃。（2）運輸資源：協(xié)調(diào)交通運輸資源，包含車輛、船舶、飛機等。3交通運輸保障責任人（1）交通管理部門負責人：負責交通管制和調(diào)度。（2）運輸協(xié)調(diào)負責人：負責應急救援物資和人員的運輸協(xié)調(diào)。（四）治安保障1治安維護（1）現(xiàn)場治安：在事故現(xiàn)場及周邊設立治安警戒線，維護現(xiàn)場秩序。（2）社會治安：與公安機關合作，維護社會治平穩(wěn)定。2治安保障責任人（1）治安管理部門負責人：負責現(xiàn)場治安維護。（2）公安機關聯(lián)系人：負責與公安機關的溝通協(xié)調(diào)。（五）技術保障1技術支持（1）信息技術：供應必需的信息技術支持，確保應急通信和信息系統(tǒng)的正常運行。（2）專業(yè)技術：邀請相關領域的專業(yè)技術團隊供應技術支持。2技術保障責任人（1）信息技術負責人：負責信息技術保障。（2）專業(yè)技術負責人：負責專業(yè)技術支持。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配（1）醫(yī)療隊伍：組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊伍，包含醫(yī)生、護士等。（2）醫(yī)療物資：確保醫(yī)療救援所需的藥品、器械等物資充分。2醫(yī)療保障責任人（1）醫(yī)療管理部門負責人：負責醫(yī)療資源的調(diào)配和管理。（2）醫(yī)療救援負責人：負責醫(yī)療救援工作的組織和實施。（七）后勤保障1生活保障（1）飲食供應：確保應急響應期間，救援人員和受影響人員的飲食供應。