




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
稱創(chuàng)業(yè)管理易學(xué)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)真知成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制1、從全世界創(chuàng)業(yè)者情況來看,高收入者比低收入者創(chuàng)業(yè)比例高?!締芜x題】(2分)2、哈佛商學(xué)院斯蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)定義是:【單選題】(2分)3、根據(jù)“創(chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯教授的模型,以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)要素?【單選題】(2選題】(2分)@B.、建立人脈、制定營銷計(jì)劃對(duì)應(yīng)章節(jié)第二章1、對(duì)每個(gè)人來講,在決定成為創(chuàng)業(yè)者之前,既要了解創(chuàng)業(yè)和打工的基本特點(diǎn),又要了解自A.、對(duì)B.、錯(cuò)2、創(chuàng)業(yè)傾向測(cè)試主要測(cè)試各種因素對(duì)個(gè)人背景、個(gè)性特質(zhì)、行動(dòng)方式對(duì)創(chuàng)業(yè)傾向的影響?!締芜x題】(2分)A.、對(duì)B.、錯(cuò)B.、錯(cuò)4下面哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)(或核心特質(zhì))?【單選題】(2分)A.AB.B②C.D.D【單選題】(2分)A.、對(duì)任何商業(yè)機(jī)會(huì),只要你足夠聰明,機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開。B.機(jī)會(huì)窗就是在一個(gè)既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會(huì)的最佳時(shí)期。C.、對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講,若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過早,機(jī)會(huì)窗沒有打開,這樣創(chuàng)業(yè)成功幾半低,易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機(jī)會(huì)。(2分)對(duì)應(yīng)章節(jié)第三章1、沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗,但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻A.、對(duì)B.、錯(cuò)A.、只要自己做到最好就可以了B.、認(rèn)識(shí)的人越多越好4中西創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)差異是【單選題】(2分)6、下面哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征【單選題】(2分)1、幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者與其預(yù)知能力緊密相聯(lián)?!締芜x題】(2分)A.、對(duì)B.、錯(cuò)3、創(chuàng)業(yè)者的預(yù)知能力受()控制?!締芜x題】(2分)選題】(2分)D.、試錯(cuò)對(duì)應(yīng)章節(jié)第五章E3商業(yè)模式的關(guān)鍵要素有哪些?【多選題】(2分)區(qū)下面哪些屬于商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?【多選題】(2分)三類典型的商業(yè)模式有【多選題】(2分)反6、未來最佳的商業(yè)模式的特征是什么?【多選題】(2分)√√√對(duì)應(yīng)章節(jié)第六章反2、商業(yè)計(jì)劃書需要突出哪些關(guān)鍵要素?【多選題】(2分)反區(qū)V區(qū)4、商業(yè)計(jì)劃書的主要作用【多選題】(2分)A.、勾勒行動(dòng)步驟反反反B.、說明項(xiàng)目任務(wù)區(qū)C.、獲得投資者的信任廠正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第七章1、創(chuàng)業(yè)營銷,適合于()匱乏的企業(yè),采用創(chuàng)造性的營銷模式,爭(zhēng)取客戶的過程【單選題】(1分)A.、資源B.、機(jī)會(huì)D.、風(fēng)險(xiǎn)正確2、小型企業(yè)針對(duì)不同產(chǎn)品模式,采用差異化定價(jià),可以()?!径噙x題】(1分)反A.、有效刺激消費(fèi)反B.、抑制價(jià)格波動(dòng)區(qū)C.、滿足更多需求正確3、目標(biāo)市場(chǎng)邊界相對(duì)確定,客戶相對(duì)穩(wěn)定,是創(chuàng)業(yè)營銷的市場(chǎng)假設(shè)?!締芜x題】(1分)正確4、免費(fèi)試用、有獎(jiǎng)銷售等,屬于營業(yè)推廣的常見模式?!締芜x題】(1分)A.、對(duì)正確GA.、傳統(tǒng)營銷正確6()的背景,是細(xì)分、新興和不確定的市場(chǎng)【單選題】(1分)正確7、()是積極主動(dòng)通過動(dòng)態(tài)創(chuàng)新營銷手段,激發(fā)顧客潛在需求。【單選題】(1分)B.、傳統(tǒng)營銷D.、一對(duì)一營銷正確8、創(chuàng)業(yè)營銷,強(qiáng)調(diào)營銷活動(dòng)與顧客關(guān)系的情感維系,這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點(diǎn)。【單選題】(1分)C.、親近顧客正確9、創(chuàng)業(yè)營銷者,需要主動(dòng)探索和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),這是創(chuàng)業(yè)營銷()的特點(diǎn)?!締芜x題】(1分)B.、執(zhí)著機(jī)會(huì)題】(1分)消②A.、習(xí)慣型B.、理智型對(duì)應(yīng)章節(jié)第八章②2、以下哪項(xiàng)不屬于債務(wù)資金來源渠道【單選題】(1分)3、()是通過對(duì)影響資金結(jié)構(gòu)因素的定性分析來確定合理的資金結(jié)構(gòu)的方法?!締芜x題】(1分)4、以下不屬于權(quán)益資金成本的是【單選題】(1分)C曰C.、普通股成本D留存收益成本5不具有減稅效應(yīng)的是【單選題】(1分)C□EC6、以下哪項(xiàng)籌資成本沒有籌資費(fèi)用【單選題】(1分)A.、銀行借款成本[7、定企業(yè)債券等級(jí)高低的因素主要有()【單選題】(1分)決8、以下哪個(gè)不屬于間接融資【單選題】(1分)10、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層收購(MBO)或通過建立一個(gè)員工持股基金(ESOT)來回購屬于()【單選題】(1分)B.、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購區(qū)反D.、破產(chǎn)清算C.、企業(yè)在海外各主要資本市場(chǎng)上債券融資業(yè)務(wù)反區(qū)B.、直接融資區(qū)區(qū)對(duì)應(yīng)章節(jié)第九章A.個(gè)人閱讀反區(qū)C.、課堂學(xué)習(xí)區(qū)2、創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司?【單選題】(2分)3、為突破公司成長的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長青,最關(guān)鍵的舉措是【單選題】(2分)A.、制度化管理G4、制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有:【多選題】(2分)Vy反y5、根據(jù)時(shí)間管理矩陣,每個(gè)人每天應(yīng)做哪一類事情?【單選題】(2分)6、下列哪些屬于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度宅基地子女贈(zèng)與及后續(xù)土地開發(fā)利用合同
- 2025年甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫及參考答案
- 2025年度房地產(chǎn)租賃合同管理及市場(chǎng)調(diào)控合同
- 2025年度三方委托付款與物流運(yùn)輸合同
- 2025年度XX小區(qū)供熱設(shè)施安全評(píng)估與供用熱力合同
- 2025年度養(yǎng)老機(jī)構(gòu)委托經(jīng)營管理協(xié)議
- 2025年度新能源汽車合伙項(xiàng)目退股協(xié)議書
- 2025年度學(xué)校學(xué)生資助項(xiàng)目合同協(xié)議
- 2025年度國際學(xué)校辦學(xué)許可引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年湖北省鄂州市單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫帶答案
- 2024年廣東省《輔警招聘考試必刷500題》考試題庫含必背答案
- 餐飲企業(yè)牛奶產(chǎn)品推廣方案
- 2025年中國南光集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 工程造價(jià)鑒定申請(qǐng)書
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版課件練習(xí)一
- 《房屋建筑發(fā)展史》課件
- 第6章平面圖形的初步認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)探究雞蛋餅的分割教案2024-2025學(xué)年蘇科版(2024)七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)
- 如何開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)
- 麻醉、精神藥品培訓(xùn)課件
- 新媒體導(dǎo)論彭蘭課件
- 安全生產(chǎn)管理制度匯編(一般化工企業(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論