2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書-佛山市貿(mào)促會

024024年佛書2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書 5 8 9 圖表12：已設立海外工廠的企業(yè)非制造基地設立情況 圖表15：歷年來在海外建廠的受訪企業(yè)的數(shù)量走勢 圖表16：2024年新增海外設廠的樣本企業(yè)的建廠動機 圖表19：在東南亞建廠的受訪企業(yè)具體選址統(tǒng)計 圖表20：已在海外建廠的樣本企業(yè)對海外工廠綜合成本的不同評價統(tǒng)計 圖表21：樣本企業(yè)降低海外工廠綜合成本的方式統(tǒng)計 圖表23：各盈利時間下在海外投資設廠的樣本企業(yè)的數(shù)量統(tǒng)計 圖表25：在各領域實現(xiàn)本土化的海外建廠樣本企業(yè)數(shù)量占比 24圖表26：海外建廠樣本企業(yè)反映最為的緊缺各類人才的占比 圖表29：佛山市境外投資項目分布前五大區(qū)域統(tǒng)計（截止2024.6） 圖表30：在東南亞建廠企業(yè)是否會加大投資的意愿 圖表31：走訪調研的部分中資企業(yè)越南工廠中干占比情況 322024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書1前言2普華永道、高力國際、北京市盈科(佛山)律師事務所、海首選地-東南亞，在越南和泰國開展為期8天的調研。期間深入坐2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書32024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書4一、骨干概況具體來看，佛山外貿(mào)骨干企業(yè)中存在三大特點：一是“老三樣” 2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書5（一）數(shù)據(jù)畫像2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書6），2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書72024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書82024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書9口額同比增速達77%。2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書10問卷顯示，樣本企業(yè)2023年出口凈利潤同比增速平均值為2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書11是外向型頭部企業(yè)在跨境電商等新業(yè)態(tài)帶動效2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書12由此可見，佛山在進口業(yè)務規(guī)模方面有待進一2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書132024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書1415設立海外工廠。結果顯示，有20家企業(yè)已設立海外工廠，占比為2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書162024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書172024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書182024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書19地，已在海外投資設廠的樣本企業(yè)中，選址在東南亞的企業(yè)占比為2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書20不考慮關稅因素，海外生產(chǎn)成本相比國內并無明顯競2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書21就實現(xiàn)盈利的企業(yè)為科達制造股份有限公司和廣東沃維伽家居科技有限公司，但也存在不少企業(yè)用了5年以上，甚至10年以上才實現(xiàn)盈利。2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書222024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書23242024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書25二、南洋啟示統(tǒng)計，佛山企業(yè)對外投資遍布五大洲60多個國家和地區(qū)，其中投資（一）佛企對東南亞海外設廠整體情況26國-東盟全面經(jīng)濟合作框架協(xié)議》，建立了全面經(jīng)濟合作2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書27布局東南亞也是佛山企業(yè)乃至中國企業(yè)為了避開關稅壁壘的一種“繞道”選擇，其最終目的是服務美國市場。著名黑電龍頭企業(yè)2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書28將近九成海外投資設廠的樣本企業(yè)感受到所在行業(yè)的上下游在加快2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書292024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書302024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書312024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書32基地基地工廠廠工廠順威泰地人人人人人人人人人人作為最早一批布局越南的佛山企業(yè)，美的的中方員工比例約為2%；而近年才應急前往越南建廠的獵鷹衛(wèi)浴越南工廠中方員2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書332024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書34服務市場從東南亞擴展到北美，2024年上半年凈利潤同比提升了多元化家電產(chǎn)品生產(chǎn)。新戰(zhàn)略驅動下，越南工廠很快結束2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書35對沖方法就是推進精益化，爭取將產(chǎn)能效率發(fā)揮至最大。無2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書36力量。土化首先是管理本土化，堅持讓“本地人管本地人”。2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書37有大批日資韓資企業(yè)在此布局。不僅是盾安環(huán)境，很多中企都以外企為全球化2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書38的成效。美的集團則視TCL為出海的學習對象。而美的集團又是眾損失的風險。392024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書40企業(yè)就可以來東南亞?！?024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書412024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書422024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書43三、核心挑戰(zhàn)（一）保護主義盛行，全球貿(mào)易存不確定性關系陡增變數(shù)，外部環(huán)境變化帶來的不利影山眾多依賴全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的外向型骨干企業(yè)造成2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書44億-6000億元之間的城市，其進口額普遍在2000億元上下。佛山口的失衡進一步降低了佛山外貿(mào)整體的抗沖擊2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書45上半年深圳市跨境電商進出口額同比大漲130%，但佛山跨境態(tài)受合規(guī)等因素影響大幅下滑，反而拖了外（三）外綜服存短板，地方數(shù)據(jù)留存遇困局業(yè)務的自主性和靈活性，對整體的出口效率產(chǎn)生了不利并出口的，但報關納統(tǒng)并沒有計入到佛山的2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書46級，以及“不出海就出局”的壓力，共同刺激（五）洼地走向高地，控成本成普遍性挑戰(zhàn)是面臨著諸多成本難題，這一現(xiàn)象在東南亞地區(qū)表現(xiàn)得2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書47價格清單，導致新建工業(yè)園區(qū)的場地清理補償成2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書48（六）本土化成難題，供應鏈與員工是關鍵成本；若通過自主培養(yǎng)本土員工，則需要投入大2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書49激烈競爭，想要從中突圍、贏得消費者認可企業(yè)想要進入該展會卻面臨著諸多限制和門2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書502024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書512024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書522024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書53（三）打造數(shù)字口岸，創(chuàng)新關地協(xié)同集成化2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書542024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書55（五）共建海外園區(qū)，借助國資力量深布局2024年佛山外向型骨干企業(yè)全球化發(fā)展白皮書56（六）設