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技能下線,中層前行只需“高情商”?事在先,人在后◎口述/蘇玉梅整理/蘇眉細細前幾個月,我們單位副總經理的職位競選十分激烈。大家都覺得,最有競爭力的是人事和銷售兩個部門的經理。我正感慨時,周姐意味深長地說:“陳菲這就叫情商不在線。小蘇你可別學她。上次人事部副經理的母親做壽,我叫你去送禮,你就沒去吧?前幾天隔壁小呂喊你去打麻將,你還推了?!蔽业皖^笑笑。我不太認同周姐的觀點,陳菲確實不愛與同事們湊在一起八卦,但她掃一眼就能發(fā)現表格中數據錯誤,這種業(yè)務能力就是她的核心競爭力呀!不久后,大家正商量元旦聚餐的事情,副總經理忽然到我們部門來,笑著說:“這么熱鬧,是打算給你們經理辦歡送宴嗎?”副總經理開玩笑說:“你們經理這么優(yōu)秀,副董事長到了總部還念念不忘,一定要把她帶過去,說只相信她做的財務分析……”我第一次見到陳菲臉紅,她不好意思地說:“我其實跟大家差不多,只是做事情比較認真而已。”那天,副總經理走后,周姐嘀咕:“原來,領導也有換口味的時候。”旁邊的同事回她:“領導的口味從來都一樣,喜歡會做事、能做事的人!”我會心地笑了。情商只是多給自己一點機會◎口述/蔡小琴整理/王軍華一次,與大客戶周總談合作,我讓助理去機場接站??芍芸偟綍r,我發(fā)現陪他的還有張宇,他一直賠笑著向周總介紹我們的公司情況和產品屬性。談判時,周總說希望我們能在原有價格上再降兩個點,我明確拒絕,并向他解釋,我們的設備是經過技術改進的,返修率低,值得所報價格。周總有些不悅,張宇坐不住了,他起身給周總又是倒茶,又是說好話。張宇說:“周總,我們經理說話太直,您別往心里去。您說的價格,我可以向老板匯報……”我暗暗叫苦,少兩個點,那可是少了幾十萬元哪。我沖著張宇眨眼睛,他卻視而不見。張宇原以為這樣做可以留住周總,沒想到周總以我們內部意見不合拒絕合作。周總走后,我還未發(fā)脾氣,張宇卻向我興師問罪:“你非要拆我的臺嗎?我不知道領導為什么欣賞你這種所謂的‘直率性格,你不曉得談判需要先穩(wěn)住對方,再爭取勝利嗎?”我沒有正面回答,只是從檔案柜里取出市場調研數據,又拿出一沓資料說:“這是我根據市場調研做的分析報告。這些我之前都跟你說過,可你沒在意,你現在拿去好好研究?!币娢胰绱藝烂C,張宇只好接過了資料。下午,張宇來找我時,有點不好意思地說,是他沒做好準備工作,差點給公司帶來損失。他訕訕地說:“周總是我一個同學的哥哥。我本以為憑著這層關系,他能放寬要求,誰想到他情商這么低,一點兒不給轉圜的余地?!蔽一腥淮笪颍瑢堄钔菩闹酶沟卣f:“你因為與客戶相熟去接機沒有錯,但你以為對方會因為與你相熟就降低要求,就大錯特錯了?!睆堄铑l頻點頭:“你說得對,我有些急功近利。我現在有點理解,為什么被任命為經理的是你,而不是我了。”我笑笑說:“你也不錯的。比如這次,你可以借著朋友關系,再約他們一次。這一次,我們做好充分準備,肯定能拿下這個項目?!甭犖疫@么說,張宇不好意思地笑容了。我知道,他真正意識到,高情商只是為自己爭取多一點的機會,但能否把握住,還得靠技能。情智雙修,才能順風順水◎嘉賓徐順水(江西中興漢方藥業(yè)有限公司常務副總經理)要評估智商和情商的作用,當先了解兩者的內涵。智商主要反映人的認知力、思維力、創(chuàng)造力等,智商高的人學習能力強,容易成為某個領域的專家;情商主要反映人的感受力、理解力、調節(jié)情緒的品質,情商高的人能較好管控情緒,容易獲得較好的人際關系。兩者相輔相成,既不是矛盾對立,更不是此消彼長。一般來說,兩者正相關,即真正聰明的人,情商不會低:情商超高的,也不會是癡人。我們認為智商情商應為一體。有人或受“雞湯文”的蠱惑,偏情廢智,不學業(yè)務知識,不練崗位技能,而熱衷于拉關系、攢人脈,顯然破壞了職場生態(tài)。情商豐沛、長袖善舞者,如果沒有日積月累的知識沉淀,沒有穩(wěn)準狠的“臨門一腳”,終有出糗甚至出局的一天。正如魯迅先生所說:“搗鬼有術,也有效,然而有限。所以以此成大事者,古來未有?!睂Υ耍覀儜詾榻???v觀職場,我們更容易看到智商的發(fā)揮與重要性,畢竟能為組織創(chuàng)造榮譽帶來效益,才是硬道理。高智商可以先人一步,有學歷、有學問、有技能的人才更易獲得青睞。同時,智力優(yōu)越者更有發(fā)展后勁。因為他們通常樂于學習,勤于思考

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