卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉26

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉主講楊思卓教授廣東省管理咨詢協(xié)會副會長美國普萊斯頓大學(xué)博士生導(dǎo)師中商國際管理研究院執(zhí)行院長卡里案例引發(fā)的思考@

卡里是ＢＶ航空公司的勤務(wù)組長，連續(xù)四年獲得“管理標(biāo)桿”稱號。專家組記錄了他向三個清潔工布置任務(wù)時的情境：學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力組織力感召力360°領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力：引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力。00,0001,8超速成長高瞻遠(yuǎn)矚選賢任能帶隊育人績效超常人心所向一、超速成長的學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量205080能力能源能力獲得模式職位能源領(lǐng)導(dǎo)力來源805020一般優(yōu)秀卓越壓力能力1200個煩惱=授權(quán)——授能學(xué)習(xí)者的三重境界——訓(xùn)練Think-DoDo

1：體驗式學(xué)習(xí)……

3：裂變式學(xué)習(xí)……——歷練Innovate-Do

2：強化式學(xué)習(xí)……——修煉學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力二、高瞻遠(yuǎn)矚的決策力新視野成就新事業(yè)國際視野領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)內(nèi)部——外部今天——明天平面——多維時間VS空間半徑貝瑞特紅旗車看全景視野獨裁者的視野——倪潤峰、唐萬新現(xiàn)時經(jīng)驗長遠(yuǎn)企業(yè)部門市場新思維創(chuàng)造新模式靜態(tài)優(yōu)勢觀——理念速度決定成敗——模式急起直追，改變劣勢動態(tài)優(yōu)勢觀——理念方向決定成敗——模式改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢——資源充裕型企業(yè)——資源短缺型企業(yè)案例：鳳凰展翅之謎——只有一檔節(jié)目：“相聚鳳凰臺”（資源不足）——實力無法越越，必須改變方向（理念創(chuàng)新）（分析成敗優(yōu)劣）——弱化畫的優(yōu)勢，強化說的優(yōu)勢（剪刀+口水）——“鳳凰早班車”、”時事開講“鏘鏘三人行”、“娛樂串串燒”、“有報天天讀”（改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢）——經(jīng)驗：十六字令：你無我有，有少我多，你慢我快，你板我活。優(yōu)質(zhì)采編優(yōu)質(zhì)播音優(yōu)秀節(jié)目學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力三、選賢任能的整合力從“精英”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變經(jīng)營范圍崗位——組織業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)個人——團(tuán)隊核心能力專業(yè)——用人工作方式努力——借力從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)荀子：“君子生非異也，善假于物也”業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)四略激活藍(lán)色巨人選人用人創(chuàng)新七法則專業(yè)能力團(tuán)隊合作能力廢人能人好人完人適量儲備量才適用大量淘沙多向流動互補搭配資產(chǎn)保全Ｅ時代的層級化激勵你的要求=我的需求2030405060無形激勵有形化單一激勵復(fù)合化少數(shù)激勵普惠式外動力成長激勵薪酬激勵內(nèi)動力內(nèi)動力學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力四、帶隊育人的教導(dǎo)力市場競爭產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)場之外的必勝之道專業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力成長力執(zhí)行力1234因為專業(yè)，所以卓越*甄選培訓(xùn)淘汰企業(yè)B企業(yè)A領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)研發(fā)作業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊素能模型情商操作力思辨力感召力專注力智商類型優(yōu)秀5良好4一般3一般3領(lǐng)導(dǎo)思辨力感召力專注力操作力公關(guān)感召力操作力思辨力專注力作業(yè)操作力專注力感召力思辨力研發(fā)專注力思辨力操作力感召力完美個人完美團(tuán)隊現(xiàn)代企業(yè)七步教練法創(chuàng)新習(xí)慣校正模擬傳授預(yù)熱選擇1234567教練法：將一般規(guī)律與個人經(jīng)驗結(jié)合，培養(yǎng)實操能力的方法。選擇比努力更重要訓(xùn)練的第一步是激活良師皆為嚴(yán)師操場之汗，戰(zhàn)場之血個體因系統(tǒng)而變能力是銀，習(xí)慣是金最好的執(zhí)行是創(chuàng)造學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力五、績效超常的執(zhí)行力管理200%規(guī)劃400%執(zhí)行100%績效管理12的關(guān)鍵點贏利模式流程制度市場定位團(tuán)隊規(guī)劃運行管理業(yè)務(wù)計劃營銷組織團(tuán)隊建設(shè)崗位目標(biāo)質(zhì)量效率動力技能客戶滿意企業(yè)戰(zhàn)略全面績效管理魔方3.財務(wù)收益2.內(nèi)部運營4.營銷服務(wù)1.學(xué)習(xí)創(chuàng)新全面績效管理：對組織績效進(jìn)行的全方位全過程的管理。財務(wù)運營客戶團(tuán)隊決策△△□○管理□□○△執(zhí)行○○△○○優(yōu)□中△差整合贏利模式設(shè)計企業(yè)規(guī)則做好市場規(guī)劃打造職業(yè)團(tuán)隊目標(biāo)到位的承諾管理C水平B水平A水平當(dāng)前業(yè)務(wù)的重心理解不同理解相近理解一致上期指標(biāo)的基準(zhǔn)沒有評估粗略評估完全認(rèn)可競爭對手的策略不大清楚基本清楚清楚預(yù)測目標(biāo)客戶的需求不大理解基本理解深層理解完成任務(wù)的資源很不充分基本滿足綽綽有余當(dāng)責(zé)任被承諾時，執(zhí)行力將會倍增莫拉蒂海灘實驗；玩具商的策略具體承諾——公開承諾——雙向承諾確定工作目標(biāo)的5項參數(shù)學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力整合力感召力六、人心所向的感召力魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)品格指數(shù)——追求完美相似指數(shù)——求同存異互補指數(shù)——揚長補短探求指數(shù)——傳播新知愉悅指數(shù)——給予快樂自律正直堅毅誠信達(dá)觀謙遜容納善良人格破窗定律定律成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型↑活力定力→隨和型活力型獨行型目