安裝工程項目成本管控字典

1料存項目成本管控字典項目成本管控字典23序號門門1本2、測算分工：經(jīng)理部商務部在市場部移交資料后，組建目標成本測算小組，對各項工作進行分2署2.1、專業(yè)分包：由專業(yè)分包或廠家配合完成深3.1、設計方：與業(yè)主和設計方溝通，了解設計意圖、功能要求及設計標準，獲取項目圖紙供應計3.2、專業(yè)分包：協(xié)調(diào)各專業(yè)分包/廠家的深化設計工作，確保各專業(yè)深化設計進度、接口協(xié)根據(jù)總進度計劃定期組織檢查，重點控制關鍵線路上深化設計進度。5.1、項目部需對項目設計文件、材料/設備報審文件的內(nèi)容、格式、技術標準等45.3、深化設計出圖后由項目部技術負責人組織各35、工程部：參與圖紙會審，并將問題及解決方案報送項目總工審批；協(xié)助設計部的設計1、暖通設計工程師：負責暖通專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化、參數(shù)2、給排水設計工程師：負責給排水專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化、參數(shù)復核計算及專業(yè)施工圖、管線綜合圖的3、電氣設計工程師：負責電氣專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化、參數(shù)復核計算及專業(yè)4、弱電設計工程師：負責建筑設備控制系統(tǒng)設計、深化設計，專業(yè)施工圖護通道護欄和通道安全系統(tǒng)、懸吊平臺等的計算及圖52、確定標高的優(yōu)先排序原則：①排水管②電纜橋架③線槽④暖通管道4、水管與電纜橋架、線槽應盡量錯位安裝，保證水管與電纜橋架平面不在同一路由。道避讓附件多的管道，這樣有利于施工操作和維護水滅火管、熱水管道、空調(diào)水管道等均為壓力流管道。壓力流管道區(qū)別于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道內(nèi)介質僅受重力作用，由高往低流。污水、廢水、雨水、空調(diào)冷凝水等管道屬于重力流管建筑空間及排水暢通。管線交叉時，應將重力流管道對標高綜合協(xié)調(diào)過程中，剖面圖作出調(diào)整時，平面圖也作出12、在水平空間允許時，管線應盡量在同一高度的一個平面內(nèi)展開，3、設備管線及各種閥門的日常操作及日后6使用功能；水系統(tǒng)排空氣時便于水流的組織排放等。2、框架柱身、剪力墻暗柱區(qū)域嚴禁開洞。其他部位的結構梁、板、墻上開設洞口或套管原則上6、剪力墻上的洞口宜布置在截面中部，避免在端4劃5劃30天內(nèi)編制完成。項目規(guī)模劃分按局文件執(zhí)行。工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”施工圖紙3.2、項目經(jīng)理對策劃內(nèi)容按照崗位進行職責分解，落實到人，明確完成目標及時間要求，并與項目6購3.1、招標清單：招標清單采用經(jīng)理部統(tǒng)一標準模板，單價參考局商務部發(fā)布的分包清單指導價，分包擬采7價庫內(nèi)沒有的子項，且無法參考，執(zhí)行當?shù)仡A算定額相應子目。3.2、責任人：項目商務經(jīng)理是確保招標清單數(shù)量準確的第一責任人，負責對項目工程清單數(shù)量的審核及審批，商務中心負責監(jiān)督檢查項目施工圖預算工作的準3.3、勞務選擇：以本區(qū)域核心勞務為主，其它勞務為輔，戰(zhàn)略客戶類項目建議邀請1家參與投標，新興業(yè)務類項目應優(yōu)先選擇合格分包商庫中可承擔新興業(yè)務施工的勞務公司參與投標，如確需1.2、責任劃分：材料總計劃按專業(yè)劃分，各專業(yè)工長依據(jù)實際收到的工程施工藍圖，準確、全面編專業(yè)的材料總需用計劃，材料總計劃包含自購材料總計劃及甲供材料總計劃（根據(jù)項目承包合同中對材料提交相關責任人審批；原則上材料月需用計劃每月提交一次，特殊情況下可對材料月需用計劃進行一次增的對應關系，保證本次計劃量與截止本月累計到貨量之和不超總計劃量。1.1、計劃安排：項目結合施工進度計劃安排及材料總計劃表編制材料采購招標工作總計劃表，項8體情況進行審核/審批。項目根據(jù)對業(yè)主結算情況及前期詢比價情況填寫相關數(shù)據(jù)編制招要求清單項齊全，材料設備名稱、規(guī)格型號無誤，數(shù)量9序號特別關注位位1備集4、總包單位編制的總平面布置圖。研否相互影響。研究材料從加工區(qū)運往安裝地點的材料運輸路線，干3、臨水臨電：總包提供的施工用電電源負荷及變壓器、水源及水壓影響展開施工的影響因素有哪些，重點關注與其他專業(yè)交叉的位置是否已協(xié)調(diào)到位。是否有足重點關注與投標階段條件變化及對項目整體施工部署的影響2選估與融合場道路利用總包提供的條件，如局部需要增加，則在總包同意的前提下自行承擔。在滿足功能整體規(guī)劃下2選臨建房屋盡量采用周圍已有建筑物或采用集成箱式房，已有建筑物優(yōu)點：成本花費低，無建造施工區(qū)施工區(qū)主要包括：庫房及加工區(qū)、材料堆場有大量的常規(guī)材料時可以考慮設置一個總倉庫，有油漆、保溫材料等易燃易爆材料時單獨設置型化可拆卸周轉的貨架；庫房圍擋采用拼裝式可拆卸、現(xiàn)場二級三級配電箱亦可采用重復利用在加工廠設置通風設施，防止焊接、油漆作1、貨架的重2、加工區(qū)圍擋可拆卸式移及重復利用電驗及調(diào)試用水考慮取水的位置及方式。設置雨水回收系統(tǒng)，用于臨時洗車、消防、綠化灌溉；1、臨水臨電推廣使用節(jié)2選1、聯(lián)合作業(yè)：現(xiàn)場吊裝與項目塔吊提前協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好時間搭接，減少設備閑置。2、吊裝地點：重量較大、單構件數(shù)量較少，運輸卸貨點盡量選擇塔吊范圍內(nèi)，一次吊劃庫房、加工部位的消防3施工組織充分利用平庫房管理管控字典物序號特別關注位位1集2估分析安裝工序是否存在穿插不合理、相關方提供工作面不及時現(xiàn)場施工條件是否與投標階段一致、是否存在影響施工的情況。4、甲指甲供：工期分析中應加入甲供設備及材料、甲指分包的進場時間分析，6、類比分析：結合類似工程正常工期對比，分思路2、保證措施：趕工項目施工組織設計應注意保證措施，尤其確定合理趕工安排，避免松項目路1、合理投入管理人員：做好工期策劃，前期預埋階段可2、勞動力的投入均衡安排：做好進場勞務人員的動態(tài)記錄，避免出3劃度控制制1、總計劃編制：根據(jù)總包總進度計劃完成機電總進度1）內(nèi)控節(jié)點目標不突破合同要求，是否與現(xiàn)場實際和資源投入匹配，無作3）考慮相關的勞動力、材料、機具設備、資金資源6、其他：大型設備的選型、材料報審、生產(chǎn)周期、吊運安裝時間素4理理崗4理插形成機電工程工序插入條件匯總表。針對機電工序插入條件匯總表的相關要求，主動積極對接總①地下室天棚刮白后方能進行支吊架、管道、橋架、噴淋安裝后移交給裝飾；③配電房應在頂棚和墻面刮白后，進行設備基礎、電纜溝施工-地坪施工-配電柜進場及就位-第二⑤管井內(nèi)墻板/砌體+抹灰（刮白）施工完成方能進制3、工程穿插落實情況，前置工序的完整性、插入時間。前后工序銜接慮功能完整性、施工順序、成品保護，交接處設置驗收環(huán)節(jié)，形成雙簽制6、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決施工過4理施工記錄5、工作面交接記錄：做好與與土建、裝修、幕墻5措施素5措施1、業(yè)主相關資料收集及分析：正式施工圖下發(fā)時間，實是否發(fā)生變化，業(yè)主是否存在指令不當及不當指令的書面2、政府政策、氣候、市場等資料收集及分析：政府停工通知、節(jié)能4、工程變更等施工條件變化引起工期和費用增加的資料收集與分析。7、趕工方案技術優(yōu)化處理后及時提交總包一起報送業(yè)主書面確認留存，同時8、趕工項目在趕工期須全面梳理前期是否存在停窩工情況并統(tǒng)計實際停窩工9、趕工期間留置清晰標有日期的影像資料，利用監(jiān)理例會紀要，對外部影響確認趕工方案策劃資源進場驗收，書面確認的資源進場計劃與趕工方案一致。5措施1、施工計劃：根據(jù)工程總體進度計劃倒排機電工程施工計劃，提出對應計劃，提前協(xié)調(diào)工作面、場地、后勤、分包②清點自有物料，保障供應，現(xiàn)場控制物料損耗③大型機械設備，根據(jù)工期要求編制專項方案，④合理投入管理人員，對內(nèi)部管理人員任務分工進行對關鍵節(jié)點完成前工作內(nèi)容列出銷項清單，逐項完成5、加大激勵機制：召開搶工動員大會，與分包隊伍簽訂搶工目標責任狀并及6施1、資料收集：①外部資料：業(yè)主、政府、市場、現(xiàn)場施工條件變化等資②應對資料：停窩工期間留置清晰標有日期的影像資料，施工日志中現(xiàn)場資源投入情況、監(jiān)理例會紀要資源統(tǒng)計情況及進出場記錄、現(xiàn)場統(tǒng)計，注意停窩工期間現(xiàn)場實際情況及時與業(yè)主取得書2、明確責任：將以上資料結合項目成本合同及現(xiàn)場條件進行分析后進行責任判定，業(yè)主圖紙發(fā)放不及時、重大變更、甲指分包進度滯后等導致的停窩工情況，其次歸3、費用核算：及時上報索賠函件及相應支現(xiàn)場資源及時盤點，過剩人員、物資外調(diào)4、合理投入管理人員，對內(nèi)部管理人員任序號特別關注位位1選研臨設標準要求進行搭設，如現(xiàn)行的企業(yè)標準，有創(chuàng)優(yōu)要求的執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)要求等。在確定標準3、現(xiàn)場條件：如總包不能提供，我方是否能在現(xiàn)場搭統(tǒng)成本精細化提2、搭設形式參照《中建三局安全部分擇場實際情況按施工進度計劃及施工需求按需分段搭設，避免一次搭設到位。在環(huán)保、節(jié)能合用。遵循原則為上下班安全、交通方便，便于管理。③向總包提出庫房場地需求，盡量便于管理2施工方案材料庫房①有大量的常規(guī)材料時可以考慮設置一個總倉庫，對于鋼管、鐵皮、型鋼、電纜、配電箱等體積大、重量大的材料，集中堆放在一樓或室外（總包提供的室外場地足夠可以搭設庫②油漆、保溫材料等易燃易爆材料應單獨設置庫房；③南方多雨潮濕，安裝材料中大量包含電氣內(nèi)容，因此庫工場地受限，必須設于地下室時，應設置通風設施、足夠的、安全的照明1、庫房及加工區(qū)2施工方案材料庫房④當一層平面不夠倉庫的設置面積要求，可以將燈具類、保溫材料類體積大、重量輕的材⑤體積小且貴重材料物資比如平衡閥、潔具等，現(xiàn)場單獨設置小庫房，或者在總倉庫內(nèi)搭⑥根據(jù)施工流水段的劃分，設置周轉庫房。型化可拆卸周轉的貨架；庫房圍擋做成拼裝式可拆卸，重要考慮勞務班組及機械操作工的辦公生活區(qū)，其余勞務臨建設置在廠區(qū)外，臨建房屋盡量點：不能移動；集成箱式房優(yōu)點：選址靈活，搬遷靈活，利用率高，成本低，且無建造周期。箱式活動板房基礎采用條形基礎，避免地面全硬化，實現(xiàn)排水功能同時可以有效減少電3理理3理制調(diào)撥優(yōu)先。采用可周轉型材料時，由公司統(tǒng)籌分配，施工記錄4理拆除調(diào)撥部門管理臺賬應5算算序號特別關注1劃員控制在25人左右，4000萬以下的小型項目常駐管理人員控制在4人以內(nèi)；酌情增減人員，如前期深化設計任務緊時可安排企業(yè)專職技術團隊短期入駐等；按需求調(diào)整項目管理人員的崗位職能，比如前期側重于深化設計、方案編制、成本測算，后期側重于現(xiàn)場生產(chǎn)管理，使人員的管理效率最大化；完成項目崗位工作后，若未有新的任務安排，管理人員需及時調(diào)“大型+小型”、“中型+中型”、“中型+小型”、“小型+小型”等組合模式，其中團隊管理中的大型項目不能超過1個，團隊管理項目以2-3個為宜。（3）油費過路費（含過橋專人負責管理，項目公車油卡充值必須實1劃專業(yè)分包類項目自主舉辦，按總承包管理類為準執(zhí)行上限控制，實際發(fā)生以分公司批復后專題報分公司和經(jīng)理部指派專人執(zhí)行臺帳管理和軟件升級維護工作，軟件采購與升級維護費用不計入項2、編制項目總體預算費用和項目年度費用定的測算標準及項目總工期計算匯總所得為項目總體費用預算，分公司商務管理部審定；每年初下達項目年度費用預算，經(jīng)理部應在與所屬項目簽訂項目年度管理目標責任狀時體現(xiàn)項目年度費用預算指標，該指標由目標責任書中總體費用預算分解而來，2控2、項目管理團隊進場后編制項目資金計劃并分解到2控任方書面確認并形成臺賬。4、過程統(tǒng)計：分析每月的實際管理費用與測算差異，查找原因并改3若出現(xiàn)項目中途停工等意外情況,項目要針對管理費進行及時盤點、分析，留存人員出勤、準、臨建折舊等書面及影像資料，配合辦理工期費除上述費用外，原則上項目費用預算中不得另有其他費用。如有特珠序號特別關注1劃1、業(yè)主合約需求1）業(yè)主合約內(nèi)有明確BIM應用目標的，分析目標達成的可行性和費用花2、企業(yè)定位需求1）明確企業(yè)對項目的定位，如服務業(yè)主需求、樹立品牌需求、成果研發(fā)需辦公室精益建造需重點關注機電點位的定位尺寸和BIM測量放樣；機房類側重舉例：BIM深化設計，要實現(xiàn)“零碰撞”、各專業(yè)確定排布規(guī)則、安裝檢修空間2算模和深化設計任務緊張時期，借助公司專職團隊集中突擊，簽訂深化設計責任狀，相關費用計2、硬件費用：BIM硬件如高配置電腦、服務器及一些專財務部2算鼓勵聯(lián)合開發(fā)，擁有知識產(chǎn)權和軟件著作權。如現(xiàn)在很多項目智慧管理平臺都是項目定制化打4、專項費用抵扣：積極申報BIM應用成財務部34理3、業(yè)主和第三方的建設指令，及時反饋到BIM模型中，完善后指4理型搭建→模型綜合管線調(diào)整→模型會審→綜合管線圖紙報審”，模型搭建與前期圖紙深化進度保各方簽字確認，無適當理由（如設計變更指令）不得修改模型，現(xiàn)場按照模型排布原則進行交排布的集中討論，相關方確認后修正模型文件2）業(yè)主方建設指令和設計變更下發(fā)后及時修3、模型交付：確定交付時間和交付標準。一般BIM模型在多方會4、成果總結：成果清單，階段性達成目標，成果質量控制，成果申報與知識產(chǎn)權5管，有壓讓無壓，低值讓高值”的原則；依據(jù)綜合管線排布合理安排施工工序，進2、模型交底：綜合管線調(diào)整過程中需各專業(yè)全程參與，完成后組織多方會審，確認2、施工方案模擬：針對復雜的、危險性較大的或一次成型的施工方3、施工工序模擬：通過BIM模擬，動態(tài)展示施工工序，用于施51、施工總體部署：利用BIM模型，輔助統(tǒng)計各施各項資源，有效提高機械、材料、人力等資源及施工現(xiàn)場平面布置，確保施工資源的平衡使3、資源計取及籌備：利用成型的BIM模型，迅速、準確統(tǒng)計每一個分企業(yè)內(nèi)部觀摩和對外觀摩，內(nèi)部觀摩按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行；外部觀摩一般會與第三方合賽，建議申報時以全國級別的為主，地方性的為2、參賽費用：參賽費用主要是作品包裝費用，如制作視頻6財務部行優(yōu)化，提升預埋質量、提高施工工效，如將SC管或鍍鋅鋼管更換為KBG或增加，但在綁扎牢固的情況下，線盒間的位移尺寸得到了有水節(jié)預埋新工藝，減少滲漏風險，避免留洞后修洞、補洞的頭，減少模板開洞，避免了人工清理梁底鋸末的問題，提高了接管工效；③給水管壓槽工藝，可調(diào)整為吊頂安裝或頂板沿期業(yè)主戶內(nèi)采用石膏線裝飾遮蔽即可），降低混凝土板留槽施鋼筋的使用，在圖紙明確長度、型號、使用原則確認；明確工廠預制、一體化安裝方案的成本方），的留洞、開槽、補槽、掛網(wǎng)工作（需采用定型化內(nèi)）；工一次成型，結合土建放線及豎向吊線，采用定位管一次預埋成型，水井區(qū)域可考慮采用不澆筑，后雷接地系統(tǒng)接地線可考慮利用結構鋼筋作為接地導材用量；④、對于剪力墻豎向留槽，可采用提前綁磚墻留洞，提前根據(jù)深化排磚圖，預制組件，提前⑥對于磚墻配管，可采用不開槽配管工藝，減少后澆筑或隱蔽前，提前進行埋地或暗敷管道的施工并口采用廢模板封閉，避免混凝土流入；②對于線盒安裝，字交叉綁扎固定，對于線盒預埋深度、高度按土建封模線線安裝控制精度；③對于線管綁扎，管接頭兩側、上翻下需用扎絲綁扎牢靠，預留高度統(tǒng)一，不宜過高；④對于定位精度；對于剔槽修復工作由土建單位進行，防止后期墻體無法追溯的問題。另注意磚墻安裝管線的周邊應采取掛網(wǎng)強、人員素養(yǎng)高，管理精細化的施工隊伍；若選擇埋配電箱的一體化內(nèi)置模具制作要求、安裝要資智能化超市”的相關管理要求，如：嚴格執(zhí)盒、鋼管、扁鋼、圓鋼等預埋材料品牌、規(guī)格、厚度等，檢查是否齊全、合格，要求送檢的材料及時進行現(xiàn)場抽樣送檢，確，回路、點位數(shù)量、位置是否漏埋、錯埋，焊接滿，避免人員閑置。應合理規(guī)劃現(xiàn)場混凝土分區(qū)澆筑，保障存在空閑時間的話，應部署其他額外的預制工作，服務后期漏漿、堵管風險；接線盒、套管、預埋盒必末，預防孔洞漏漿；線管口部應在內(nèi)側封堵）；在混凝土澆筑過程中，需進行復檢，對于可能避開管線密集區(qū)域，泵管底部需采用軟、硬防護，緩解震墊塊應提前敷設于底筋下，避免出現(xiàn)后期面筋敷設后再統(tǒng)上抬易造成管線接頭松動，嚴重時易造成線盒與線管接駁設完成后，現(xiàn)場板面人員數(shù)量應控制，既是對鋼筋成品進護，防止踩踏造成破壞，人員應沿梁走動；④對于管線密），）；序號特別關注位位11、管理目的分析：建立標準化、信息化的庫房，通過4、企業(yè)要求整合：結合企業(yè)物資管理要求，從系統(tǒng)聯(lián)動角度反向核查管理效能2算壓降兩金期盤點，進行數(shù)據(jù)更新，確保物資數(shù)據(jù)準確性，從源頭做好物資調(diào)度，避查，物資增補方向明確，避免人員窩工；領料環(huán)節(jié)有序、清晰，減少材料準備時31、庫房設置：①庫房應集中設置，避免分散后增加管選址應盡量傾向交通運輸通道周邊，便于上下車管理，降低運輸成本；③庫房選擇應與其他單位聯(lián)動，集約調(diào)控，提前穿插所選擇區(qū)域的各項施工工作，盡量選擇車位或后期無交叉施工作業(yè)區(qū)域，避免反復轉移庫房及材料，降低臨建成本；④、庫房面積大小應綜合考慮規(guī)劃分區(qū)后決策，材料應分類分級，按照貨架材料、進庫房料成箱堆碼；貴重物資或易混用材料應入庫管理，如電線、電纜、型鋼、油漆及未就位設備（配電箱、消火栓箱）等；重型、占地較大的材料可在庫外堆碼，分類管3、職責分工：管理領導職責需由項目經(jīng)理出任，確保制度執(zhí)行及糾偏力度；工長與分包聯(lián)動，通過溝通反饋機制，確保物資保障能系統(tǒng)統(tǒng)籌、批次規(guī)劃合理、計劃準確無誤及預警糾偏及時。物資制度管理，作員與庫管員，操作員常駐庫房，職責為當場在三局集采平臺完成材料的出入作，當場打印調(diào)撥單等單據(jù)并簽字；庫管員職責輔助操作員完成材料的出入庫運、擺放及清點數(shù)量，材料入庫時給材料張貼條形碼。對現(xiàn)場進行巡查和盤點于浪費現(xiàn)象進行拍照記錄，及時報送及采取處理措施。崗位人員分化能力要求4、人員選擇：重點集中于對操作員及庫管員崗位需求的對號入座，操作員需要①音輸入法；庫管員需要①認真負責、勤勞敬業(yè)；②體力較好，可以盤底過程中的搬運工作；③會做文字記錄工作，并能做到如5、進場規(guī)劃：應與生產(chǎn)計劃匹配，既能滿足現(xiàn)場流水，又能聯(lián)動資金體情況將物資分批次、控節(jié)奏進場，降低庫存，服務精益建造，故對計劃的科學合確41、入庫制度：操作員參與全部材料的驗收入庫工作，與①管件類物資，散件全部張貼條形碼，成箱物資在包裝外側張貼條形碼；②設備類物資，全部張貼條形碼；③管道類物資，標識牌張貼條形碼，材料本身以方便為原則部分張貼條形碼。操作員及庫管不得越過材料員直接與材料商聯(lián)系，違2、出庫制度：操作員及庫管無權私自給分包單位辦理調(diào)撥材料的規(guī)格、數(shù)量及施工區(qū)域，無誤后轉發(fā)項目材料員；③材料員聯(lián)系操作員，核實庫存，并反饋專業(yè)工長，由專業(yè)工長告知勞由于整個流程均用微信或電話處理，時間控制在1自使用項目材料的分包單位，將處以重罰，并于當月勞務報量中扣除。操作員3、退庫制度：施工區(qū)域施工完成后，對應區(qū)域剩余材料需及時聯(lián)系操作員4、盤點制度：除月度、季度聯(lián)合盤點外，操作員每天需對當天已調(diào)撥規(guī)格的材料進行盤點，若有誤差需上報材料員并分析原因5、巡查制度：庫管每天對工地進行巡查。主要巡查以下兩個區(qū)域：①庫②調(diào)撥單所述施工區(qū)域。核實施工完成后是否有材料遺留，并上報材料員。與工程口徑聯(lián)動，材料員向相應專業(yè)工長核實該區(qū)域是否已施工完成，如已完成6、整理制度：操作員及庫管需每日保持庫房的整潔碼整齊、二維碼及條形碼粘貼牢固，便于調(diào)撥及數(shù)據(jù)處理。8、考核制度：對專業(yè)工長及質檢員，定期考核，將物資管理能效納入其事項，充分應用考核結果，與職級調(diào)整、獎金發(fā)放聯(lián)動；對庫管、材料員納理，定期考核獎懲，另考核結果報公司人資，擇優(yōu)留用并作為薪酬調(diào)整的重先選用。應鼓勵從事物資管理崗位的人員，形成人才晉升渠道，促進安裝物資管理56、調(diào)撥：每月根據(jù)管理系統(tǒng)上調(diào)撥清單，于集采7、退庫：每月根據(jù)管理系統(tǒng)上退庫清單，于集采平臺中錄入退庫數(shù)8、盤點：根據(jù)每日盤點情況及月度、季度聯(lián)合盤點情況，形成月序號特別關注1備不同的質量觀感標準，提前做好針對性策劃；機房是機電施工的重中之重，需確立機電的主導地位，將建筑裝飾裝修做法納入機電管理范圍，統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一管控；2、確定機房的安裝方式：是否具備機房逆作法的條件，是否采用機房整體裝配式施3、機房空間觀感策劃：優(yōu)化空間布局，使色彩搭配美觀，標識標牌簡明。特別針對有創(chuàng)優(yōu)卻又機房空間狹小的項目可建議業(yè)主適當調(diào)整機房面積，確保管線排布空間21、依據(jù)招標圖紙，計算工程量，清查是否有工程2、梳理合同文件、招標圖紙及技術規(guī)格書，明3、結合工程量與單價，進行總價盈虧分析，制定下一步商務工作措施3化1、設備主機類：①通過系統(tǒng)復核，對設備的功能參數(shù)進行選型；②熟悉產(chǎn)品差異，靈活選用，如R134A與R123度、容重、防火等級等均有差異，按實際情況靈活選用，詳見保1、現(xiàn)場結構校核：根據(jù)建筑圖紙，采用測量機器人等精準測量儀器對2、機房綜合排布：根據(jù)施工圖紙，結合采購設備材料尺寸，對機房和配套控制室進計，通過綜合管線排布在保證使用功能的前提下同時兼顧排布合理美觀、安裝簡單高效、材料使3化3、支架設計計算：根據(jù)深化設計排布，對機房內(nèi)的支架進行布置，支架生根以落地為主4、圖紙分解：根據(jù)深化設計排布，導出設備基礎圖、綜合管線平面剖面圖、各專業(yè)管線圖、預1、成果鎖定：繪制詳細的機房大樣圖，將優(yōu)化后作法、材質選擇等都固4選1、施工工序優(yōu)化：根據(jù)現(xiàn)場施工情況，合理安排施工工序，具備條件的，械作業(yè)替代低效的人工焊接作業(yè)，提質增效：①針對機房空間大，運輸通道寬，業(yè)主品質要求高的機房采用機房整體裝配化施工；②機房空間不足的，可考慮部分預制加工，將一些彎頭、三通、管道開孔等工序放在場外完成，即減少現(xiàn)場作業(yè)量，又可以保證加工件3、施工流水組織：確定制作、安裝流水，有序履約，有序施工，避免窩工。如從加工區(qū)分類堆碼后進入制作工序、總平面的規(guī)劃調(diào)度、成本半成品的編號打包運輸、現(xiàn)場流水段的識別與劃分、操作人員工種配置及工序搭接的優(yōu)化、常規(guī)安裝方式的工藝革新、工效提升及計劃管理中分解每日作業(yè)部署的科學性等角度進行策段，對放樣、下料環(huán)節(jié)進行把控，從源頭降低生產(chǎn)損耗；②推廣使用小型高工人工效等；③具備條件的，可引入大型施工機械（如叉車、液壓升降平臺等5、加工場地選擇：①場內(nèi)加工及組裝。優(yōu)點是可邊預制邊組裝，施工安排靈活，誤差易避免反復多次轉運場地的費用投入，且機械作業(yè)加工速度和質量有保障；缺點是對圖紙要求較高，尺寸定位要精準。一般建議加工廠按區(qū)域設置，覆4選6、措施比選:針對吊裝運輸（如吊車與塔吊的結合使用、卷揚機與電動葫蘆、手動葫蘆的5理2、材料進場驗收：常規(guī)材料（含設備）進場驗收按照項目常規(guī)管理辦法執(zhí)行；管道件、材質要求及配套設施的完整性，確保不遺漏、無施工組織1、合理插入均衡施工：①建立機房施工流水，合理安排施工順序，推行“2、質量管控點：①建筑結構精準尺寸采集；②設備基礎、設備定位尺寸測量放樣；的應力消除，合理設置軟件頭的位置，合理搭配固定支架與滑動支架，釋放管道因介質溫度變化產(chǎn)生的伸縮變形，針對全部采用剛性連接的機房，需預先計算整個管道系統(tǒng)的應留出足夠的補償裕量；④各種減震、隔振措施是否到位；⑤焊接質量管理；⑥管道沖洗是否徹3、管道標識：做好機房的管道標識工作，便于后期的運行管理，同時提升機房的美觀4、觀感管理：①機房設備成排，管道成線；②行走路線空間充裕；③管道標識清楚，顏色區(qū)分2、搭建機房模型，建筑結構模型按采集的實際尺寸搭建4、采用測量機器人等精準測量儀器對設備基礎、支架點位進行模型放樣定位；5理7、設備與主管間的支管閥門組安裝，采用模塊化組施工記錄1、進場臺賬：及時對進場材料進行驗收，包括品牌、選型、成色、數(shù)量3、獎罰臺賬：材料消耗、質量問題、工期問題等及時與責任方書面確認并形成臺4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資料。6、索賠管理：對外函件、會議紀要、往來郵件、收發(fā)文記錄、施工通知、施工月6機電調(diào)試1.廠家在設備開機時進行設備開機前檢查，對設備進行初始設置，并自做好調(diào)試記錄序號特別關注1劃1、常規(guī)做法施工工序：“結構板→浮動地板+設備基礎→設備就位→主管2、逆作法施工工序：“結構板→主管道施工→浮動地板+設備基礎→設備就位→設備優(yōu)勢分析1、利于均衡施工：優(yōu)化施工工序，將機房等管線復雜的施工內(nèi)容提前2、調(diào)整材料進場時間：施工順序的調(diào)整，可適當調(diào)整設備、水泵等大型設備的進場機械作業(yè)替代人工作業(yè)，提供工效，降低人工2算1、依據(jù)招標圖紙，計算工程量，清查是否有工程2、梳理合同文件、招標圖紙及技術規(guī)格書，明3、結合工程量與單價，進行總價盈虧分析3施工準備③成排管道整體支撐與自動耦合技術：通過提升支架橫擔上焊接的吊裝環(huán)，達到管道整體提升，在管道提升過程中，在支架自動耦合器以及底座滾輪的共同作用下，至垂直，實現(xiàn)成排管道整體支撐與自動耦合，大幅提升施工效率，降低勞動力成本、減少高空作④基于BIM平臺測量機器人在機電安裝工程備1、施工條件：新技術的應用是否滿足現(xiàn)場的施工條件，周邊道2、工作面情況：總包場地清理及相應工作面是3、配合單位完成情況：樓層外管道吊運是否具備吊裝4、可利用設施：是否有可利用的原有運輸?shù)缆?，堆放場地?理求；設備）進場驗收按照項目常規(guī)管理辦法執(zhí)行；管道預制件借助二維碼物資管理系照預制加工圖的編碼順序分類擺放，以便于流水組裝；施工組織2、質量管控點：①建筑結構精準尺寸采集；②設備基礎、設備定位尺寸測量放樣；的應力消除，合理設置軟件頭的位置，合理搭配固定支架與滑動支架，釋放管道因介質溫度變化產(chǎn)生的伸縮變形，針對全部采用剛性連接的機房，需預先計算整個管道系統(tǒng)的應留出足夠的補償裕量；④各種減震、隔振措施是否到位；⑤焊接質量管理；⑥管道沖洗是否徹3、管道標識：做好機房的管道標識工作，便于后期的運行管理，同時提升機房的美觀4、觀感管理：①機房設備成排，管道成線；②行走路線空間充裕；③管道標識清楚，顏色區(qū)分2、搭建機房模型，建筑結構模型按采集的實際尺寸搭建4、采用測量機器人等精準測量儀器對設備基礎、支架點位進行模型放樣定位；4理施工記錄1、進場臺賬：及時對進場材料進行驗收，包括品牌、選型、成色、數(shù)量賬：材料消耗、質量問題、工期問題等及時與責任方書面確認并形成臺賬。4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資料。5、標高復測：復測標高是否滿足安裝要求；6、索賠管理：對外函件、會議紀要、往來郵件、收發(fā)文記錄、施工通知、施工月報、施工周報等文件收集、整理，規(guī)范索賠與反索賠管理。7、甲供材管理：記錄甲供材進場時間，分析對項目的影響并形成費用統(tǒng)計。5逆作法是一種思路，除了機房逆作法效果較為明顯外，在末端設備的安裝也同樣可以如風機盤管安裝，其逆作法的思路為依照深化設計后的吊裝及配管圖紙，定尺寸批量生產(chǎn)短管及風機盤管送回風風管，吊裝風機盤管，將加工好的空調(diào)水鍍鋅管與閥門進行組裝，風管與序號位1研圍1、適用型式：焊接機器人在建筑安裝焊接作業(yè)中常用于鋼管焊接、支架焊接優(yōu)缺點1、優(yōu)質高效：機器人體型輕巧，操作簡單，方便在項目加工車間安裝，可大2、困難位置：機器人可實現(xiàn)全電流域的穩(wěn)定焊接，尤其適用于復雜接頭與困難位置的全位3、高成品率：機器人采用數(shù)字強力起弧的控制功能和數(shù)字式防粘絲功能，起弧性能大大提高，有4、外觀美觀：機器人通過恒熔深控制功能確保恒定熔深，防止焊接缺陷產(chǎn)生。5、安全環(huán)保：機器人能夠精確控制短路電流波形，使飛濺小顆?；?，有效減2參數(shù)擇1、焊槍：根據(jù)焊接構件及作業(yè)條件選擇合適的焊槍，同時配置清槍器（標準2、傳感器：根據(jù)焊接構件的材質、厚度、焊接精度、導電系數(shù)，合理配置機器人傳感器（接3、變位機：根據(jù)機器人操作空間、焊接構件的尺寸、作業(yè)效率及耐久性要求配置變位4、機械臂：根據(jù)焊接區(qū)域操作環(huán)境、動作范圍、焊接構件重量，確定機器人臂展、功率，選擇合適的置1、氣體流量：根據(jù)焊接選用的焊條材質、直3、焊接速度：說明書中一般不會具體給定焊接速度值，根據(jù)一般規(guī)定，焊接速度為20-30m案2、對于特大型單體項目，需要大規(guī)模焊接作業(yè)量時，可要求勞務自3析比1.2、焊接機器人一次采購成本50000元，每年維護費用2000元，CO2保護焊機市面價格一般5000元/臺，每年維護費用計500元；2.2、質量：經(jīng)測算，人工平均焊接合格率為9僅可以提高焊接質量，同時可以規(guī)避由焊接作業(yè)人員自身水平不同造成的質量風險；3、總體成本：經(jīng)計算，焊接15000副風管=16408.71元，人工焊接費用為（14、綠色施工：利用機器人焊接可有效降低工人勞動強度，改善工作環(huán)境，大幅減小焊接時強光、強本對比序號特別關注1景3、對勞務單位結算時間拖延越長，企業(yè)支付給勞務單位的費2、促進思維轉變，將勞務合同由價格、工程量雙5、通過對清單價的現(xiàn)場核實，形成企業(yè)的成本價格，2明1、清單共分為六個大類，將各專業(yè)的管道、2、清單中標題包括項目名稱、規(guī)格型號，計量單位、安機械費、管理費、利潤、常規(guī)措施費。材料1、主材大部分與定額中主材保持一致，對于便于管理的輔材如管道支架中的型鋼、設備吊架中的型鋼；除甲供主材外其他未標明材料一3標1、要求項目結合施工圖預算初稿，一周內(nèi)補充特殊清單項和2、進行招標策劃，確定專業(yè)標段和施工區(qū)域標段，3、招標前對勞務單位進行招標形式改變的培訓，對招底，招標過程中適當加長招標時間，備用答疑1、對投標單位的報價進行整理，抽取價格偏離2、要求勞務單位對措施費進行單獨報價，對安全4理3、單價調(diào)整機制：1）投標報價中有適用于調(diào)整工程量的價格時，可按報價格確定；2）投標報價中有類似于調(diào)整工程量的價格時，可參照報確定價格，并報分公司商務部確認后執(zhí)行。4、總價調(diào)整機制：變更及簽證超過合同總價10%時，需簽訂補充協(xié)議，51、過程結算按月結月清的原則，直接費按2、按月對勞務單位的簽證進行過程結算，無論項目3、對所有新出現(xiàn)的清單、價格均報分公司，作為更新清單指導價4、每月過程結算完成后，分包應出具承諾書承諾三個月前的各項/2、對勞務單位過程扣款要全面梳理，不能遺漏4、做好工程量對外、對內(nèi)的量差統(tǒng)計分析；/1、本清單適用于民用、公共建筑、工業(yè)、廠房等常規(guī)機電工程；適用于所有鋼結構工程；管廊和市政類機電工3、甲供材料列出的為主材，由我司購買；未列出的7、本清單常用水管道工程共173項、通風工程共54項，電氣工程共195項，其他機電工程43項，室外工程34項，鋼結構工程32項，規(guī)序號、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm箍m箍m箍m箍m箍mmmmm等mm3mm6m7內(nèi)m內(nèi)m內(nèi)m㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡殼㎡㎡線㎡57管道支架，除銹道道個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個閥、止回閥、Y型閥、比例積分閥、止回濾器、橡膠軟接頭等）個閥、止回閥、Y型閥、比例積分閥、止回濾器、橡膠軟接頭等）個閥、止回閥、Y型閥、比例積分閥、止回濾器、橡膠軟接頭等）個閥、止回閥、Y型閥、比例積分閥、止回濾器、橡膠軟接頭等）個節(jié)閥、比例積分排氣閥、Y型歸過個橡膠軟接頭等）個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分套套個個個個個鋼個個內(nèi)個內(nèi)個臺臺臺臺臺臺臺臺臺個個個內(nèi)組上組序號、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm圈m圈m圈m圈m圈m圈m圈mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm眼m眼m眼m眼m眼m眼圈m眼圈m眼圈m眼圈m眼圈mm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡縫㎡縫㎡㎡57管道支架，除銹個個個個個個個個個個自動排氣閥、Y膠軟接頭等）器、橡膠軟接頭等）DN50以內(nèi)個止閥、Y型過濾個積分閥、Y型過個積分閥、Y型過個積分閥、Y型過個積分閥、Y型過套套個接個接個接個接個個個個個臺臺臺臺臺臺臺臺臺器個個個組組序號、1m眼2m眼3m眼4m眼5m眼6m眼7m眼8m眼9m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m圈m圈m圈m圈m圈m圈m圈m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，m切管、管道及管件安裝，酸洗，mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，m管道管件及法蘭片安裝，切管，圈m管道管件及法蘭片安裝，切管，圈m管道管件及法蘭片安裝，切管，圈m管道管件及法蘭片安裝，切管，圈m管道管件及法蘭片安裝，切管，圈mm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡m8㎡m9m8m7m㎡縫㎡縫㎡㎡57管道支架，除銹個個個個個個調(diào)節(jié)閥、比例積分閥、止回閥、自動個調(diào)節(jié)閥、比例積分閥、止回閥、自動個調(diào)節(jié)閥、比例積分閥、止回閥、自動個調(diào)節(jié)閥、比例積分閥、止回閥、自動個自動排氣閥、Y膠軟接頭等）個止閥、Y型過濾內(nèi)個積分閥、Y型過內(nèi)個積分閥、Y型過內(nèi)個積分閥、Y型過內(nèi)個積分閥、Y型過套套個接個接個接個接個個個個個臺臺臺臺臺臺臺臺臺器個個個組組序號、1m2m3m4m5m6m7m8m9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm眼m眼m眼mm眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼m眼mmmmmmmmm箍m箍m箍m箍m箍mmmmmmm3mm6m7mmm㎡㎡㎡㎡㎡㎡平㎡平m8平㎡平m9平m8平m7平m平㎡㎡㎡㎡57管道支架，除銹個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個自動排氣閥、Y型個閥、止回閥、Y型個閥、止回閥、Y型個閥、止回閥、Y型個閥、止回閥、Y型個節(jié)閥、比例積分排氣閥、Y型歸過個橡膠軟接頭等）個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分個節(jié)閥、比例積分套套個個個個個鋼個個個個臺臺臺臺臺臺臺臺臺個個個組組序號單位1323533435363738座9mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm驗mm3作鋼結構工程勞務常用項目綜合單價表序號單位域（綜合單價域（綜合單價域（綜合單價域（綜合單價域（綜合單價域（綜合單價1構t費、住宿費、生活費、差旅費、機械費（除吊裝設備外現(xiàn)場需用到的其余小型工機具、測量（包含但不限于鋼結構安裝所需的安裝螺栓、焊絲、焊施費（合計不得低5%，且滿足甲方安全文明施工相關的措施費、管理費、2套3t4t5t6t7t8t9tt件ttttttt性）tt構架t架t構板m型）梁tt序號特別關注1算析2化計2、根據(jù)深化設計圖紙核算水泵流量、揚程、定頻變頻等3、根據(jù)審核參數(shù)+技術規(guī)格說明書進行材料招標，并將所有的參數(shù)進行列項廠5、對水泵的配電系統(tǒng)進行深化（主要為配電箱深化，電纜選型，水泵啟動審1、成果鎖定：把握初次圖紙會審的機會，將水泵功能參數(shù)固引導，將深化設計成果于圖紙中鎖定，得到設計的蓋章批復，為最終結算31、投標單位：參與投標的分供商從集采平臺選取及項目、公商來源渠道多樣；參與投標的分供商個數(shù)至少達到5個質量要求、送貨時間、付款、技術指導等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，避免中間商賺差價，利用部分品牌供應商有業(yè)績指標壓力，推進以該品牌低價完成招標2、進場驗收：根據(jù)招標確認的規(guī)格型號及參數(shù)，對每一項進行核對驗收，4、維保耗材：在維保期內(nèi)對正常維修保養(yǎng)的易損或易消耗材料進行包干處理或者進行4理施工控制按照審批的施工方案施工，水泵對應在施工前15天左右4理制廢料處理支架型鋼、電線電纜等廢料歸項目所有，嚴禁施工記錄1、進場驗收,水泵必須具有中文質量合格證明文件，規(guī)格、型2、水泵領料，領料人為勞務分包授權領料人，像記錄，載明時間、地點、人員、規(guī)格及數(shù)量等相關信息。5、現(xiàn)場消耗臺賬現(xiàn)場消耗臺賬，完整，及時，不5算破損原時報損6素務文件，讓監(jiān)理方和業(yè)主方簽字確認該做法，為后期結算時提供基礎資料序號特別關注1料、信息23原則：結合成本測算，圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理拓展優(yōu)化思路。3、品質優(yōu)化：對潔具陶瓷釉面、五金件品質、成色進行綜4、功能優(yōu)化：根據(jù)功能選擇相應類型潔具，如花灑存在出水量大小的區(qū)別、材質使用年限及耐銹蝕程度存在區(qū)別；5、定位優(yōu)化：對項目品質定位的策劃，視情況考慮智能馬桶（殺菌能力、出水力6、系統(tǒng)策劃：從中水系統(tǒng)、廢水回用系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)入手，策1、成果鎖定：把握初次圖紙會審，固化圖紙。通過從技4確施工方案；2、運輸方案：重點關注①潔具包裝需有防震、防磕碰保護措②、運輸中應選擇方便快捷搬運路線；③、潔具包裝在運輸過程中不應去除；④運輸至現(xiàn)場后需統(tǒng)一入庫管理。3、成品保護：①運輸中注意產(chǎn)品自進行，避免偷盜遺失；⑤安裝完的潔具房間應及時辦理交接手續(xù)，護、返修防盜成本；4、系列策劃：針對不同品牌的材料，調(diào)研崗5擇1、投標單位：參與投標的分供商從集采平臺選取及項目分供商來源渠道多樣；參與投標的分供商個數(shù)至少達到52、價格測算：通過市場調(diào)研，結合同類型項3、合同設置：應依據(jù)圖紙、圖集等，應將其提供的潔具數(shù)量、清單特征、利用部分品牌供應商有業(yè)績指標壓力，推進以該品牌低價完成1、質量控制：注意明確不合格品數(shù)量差由供應商無條但無費用補償條款；4、售后服務：明確質保時包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應重點側重防碰撞、污染方面；7、備品備件：合同中應明確一定數(shù)量的備品備件；8、損耗要求：安裝合同中應明確超損耗處罰管理要求，如：嚴格執(zhí)行出入庫、退庫及調(diào)撥領6減少后期爭議及糾紛；施工前對分包進行技術交底，明確安裝質量要求2、材料進場：封樣管理，根據(jù)施工進度要求及時提交材料計劃號、材質等，潔具表明應無劃痕及外力沖擊破損。另檢測報告、3、材料驗收：封樣管理，此物資屬于庫內(nèi)堆碼材料，材料進場經(jīng)驗收賬，出入庫掃碼登記。注意由廠家落地，交接4、限額領料：根據(jù)施工進度、各家勞務需用量分批進場分批發(fā)放，避免庫存積壓，增加維護成本，且當日領取第二天工作任務內(nèi)潔具，避免使用不完后出現(xiàn)磨6、甲供材管理：針對甲供材料，需用計劃需明確時間，對數(shù)量需提閉口?，F(xiàn)場驗收需對質量、數(shù)量詳細盤點，規(guī)避后期責任。另對甲供施工控制排水管道灌水試驗已完成；潔具是否完好；需要安裝五金件的區(qū)域，室內(nèi)裝否已基本完成。③樣板引路，潔具大批次施工前做好樣板工作，分為工序配合樣板，避免操作或配合不當造成大范圍返工。2、施工過安裝環(huán)節(jié)全程定崗作業(yè)，提升功效、保障質量，同時杜絕零散安裝造成的責法追溯問題；②加強過程材料、質量、安全管理，加強技術指導及交底，分序。潔具選型應前置，前期預埋一次到位，后期配合裝修施工階段，一是控留接口尺寸精度（考慮尺寸、間距、出墻距離、后期操作面積打鑿、返工；二是工序交接問題，根據(jù)工序樣板，提升縫隙處理質量，避免返工及交叉施工。加強過程監(jiān)督，對出現(xiàn)的質量問題及時記錄、整改、及糾正。④潔具安裝完成后，必須進行滿水試驗，查找滲漏點，及時處理后品保護：關注運輸損耗控制、后期違規(guī)使用造成污染、防盜方面。另注意①寒冷地區(qū)，若室內(nèi)無供暖措施，需將存水放凈，避免凍壞、凍破管道及嚴禁使用未經(jīng)過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生設備，易造成潔具脹裂。③試驗前，需將潔具內(nèi)污物清理干凈，嚴禁操作時借通水便利將之沖入，堵工費用由分包單位承擔。若由于產(chǎn)品問題（含運輸如表面破損、由物資供應商負責更換、賠償損失，承擔二次安裝的費施工記錄牌、材質、質量、數(shù)量等，建立臺賬，并及時書面確認。2、材料消耗臺賬：工期問題等及時與責任方書面確認并形成臺賬。4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資料。5、過程記錄：主、監(jiān)理等單位現(xiàn)場確認，形成三方書面確認資料，形好工序交接手續(xù)，明確責任劃分。驗收完成品及時在總包、監(jiān)理或業(yè)主見證下一道工序單位辦理移交手續(xù)，成品保護風險轉嫁。8、工效記錄：記錄每及施工工程量，核實勞務成效益情況，掌控勞務工效，防止索賠。9、索對外函件、會議紀要、往來郵件、收發(fā)文記錄、施工通知、施工月報、施工等文件收集、整理，規(guī)范索賠與反索賠管理。10、甲供材管理：記錄甲供7級反饋。一般由項目先行解決，項目無法解決的由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，分2、分包承諾：每月過程結算完成后，分包應出具承諾書承諾三個月前序號1備1、市場行情：摸盤市場品牌，注意品牌甄3、檔次分析：進行品牌檔次劃分，與同檔2算2、價格摸底：根據(jù)合同結算方式，編制閥門的成本分析3、施工圖預算：依據(jù)最新版施工圖、技術規(guī)程、標準圖集等3化原則：結合成本測算、圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理選擇閥門類型（包括但不1、按用途劃分：可分為關斷閥、止回閥、調(diào)節(jié)2.1、自動閥門：依靠介質（液體、氣體）本身能力而自行動作的閥門，如止回閥、安全閥、調(diào)節(jié)3、按結構特征劃分：可分為截門形、閘門形、球形、旋塞形、旋啟形、蝶形、滑閥形等；原則：結合成本測算、圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理選擇閥門類型（包括但不口做橫切運動，只有在接近關閉位置時，才能較好地控制流量，不宜用原則：結合成本測算、圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理選擇閥門類型（包括但不2、空調(diào)水系統(tǒng)常用閥門：蝶閥、靜態(tài)平衡閥、動態(tài)平衡但截止閥較閘閥價格貴，兩種閥門各有優(yōu)勢，可結合項目情況合理選用；1.6、水泵：水泵出水口設計通常設置一個止回閥，一個調(diào)節(jié)閥，可優(yōu)化為多功能調(diào)節(jié)閥，節(jié)省成輪蝶閥，另外空調(diào)水系統(tǒng)需要保溫，這時小管徑的銅閥門不建議采用球閥，啟閉不方4選51、投標單位：參與投標的分供商從集采平2、價格測算：通過市場調(diào)研，結合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算技術指導等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，避免中2、數(shù)量控制：材料招標計劃需保證規(guī)格齊全，數(shù)量準確4、配套部件：法蘭可考慮由勞務采購，合同中明確配套部件價格及質量要求；6、售后服務：結合系統(tǒng)的調(diào)試要求，合同中明確要求7、履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應能力、材料質量等進行52、材料驗收：此物資屬于貨架碼放材料，材料進場經(jīng)驗節(jié)1、材料計劃：結合施工計劃合理安排閥門進場時間，供貨周期長的閥門，3、輔材選擇：注意法蘭閥的法蘭及墊片選型，避免后期調(diào)試1、啟閉狀態(tài)：焊接類閥門在安裝過程中閥門要保持開啟狀態(tài)，對于螺紋類2、搬運保護：大型閥門在運輸過程中要注意受力點的選擇，避免不受力點受力或碰撞3、螺栓連接：法蘭連接應使用同一規(guī)格螺栓。螺栓與螺母應后，應與法蘭緊貼，不得有楔縫。需要加墊圈時，每個螺栓所加墊圈不應超過一個。1、廠家配合：對于需要調(diào)試的閥門應協(xié)調(diào)精準預1、進場臺賬：及時對進場材料進行驗收，3、獎罰臺賬：材料消耗、質量問題、工期問題、成品保護等及時與責任方書面確認并形成4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資料。5、過程記錄：重點做好閥門的安裝位置、閥門標高、啟閉狀態(tài)、介質流向、連接方7、往來函件：對外函件、會議紀要、往來郵件3、交接：竣工驗收前，與項目物業(yè)人員進行交接，對于有特72、分包承諾：每月過程結算完成后，分包應出具承諾書序號特別關注1算1、成本分析：計算工程量，分析主合同風險項，明確材料、勞務2化可以利用BIM進行管線綜合排布，合理確定管道走向和支架位置2、布置優(yōu)化：核算空調(diào)冷熱源提供的能量是否滿足項目需求，復核原設計管道足流量以及流速要求；同程式和異程式的系統(tǒng)校核；對不同管道連接方式（焊接、螺紋、卡箍、法蘭）的安裝方案進行可行性分析，選擇3、材質優(yōu)化：在滿足使用功能的前提下，與設計協(xié)商變更，對管道材質(塑料、焊接方式等方面進行分析，選擇最優(yōu)方案。6、參數(shù)優(yōu)化：針對不同品牌的材料，調(diào)研各廠家產(chǎn)品序列號的命名規(guī)則，通道搜集價格來源，明確不同序列號的價格差異技術角度引導，將深化設計成果于圖紙中鎖定，得到設計的蓋章批復，為最終結算提供基3選1、精準預埋：套管及孔洞的預留預埋進行實2、制作比選：①從管道連接采用加工廠預制加工、現(xiàn)場下料、現(xiàn)場預制加工、不同施工方案進行對比分析；②對支架（普通角鋼、槽鋼支架，鍍鋅角鋼、槽鋼支《中建三局住宅工41、分供方模式:勞務分包+材料采購，充分競爭，調(diào)查了解廠家或供力，掌握產(chǎn)品供貨周期；參與投標的單位應具有類似工作經(jīng)驗,消防系統(tǒng)要明確2、界面劃分:根據(jù)系統(tǒng)和承包范圍明確分包內(nèi)容，低值易耗品劃分為分包承包3、標段劃分：從工程系統(tǒng)、工程量等方面材料合同1、合同內(nèi)容：合同清單水管材質及規(guī)格信息、單價及供應數(shù)量，4型，管口封閉等。明確配合“物資智能化超市”的相關管理要求，如：嚴格執(zhí)行出入庫、限價清單》章節(jié)5理1、單次或分批進場：合理規(guī)劃人員進場時間、數(shù)量、材料采購進工序銜接緊湊。精確統(tǒng)計材料需求計劃，管件、支架根據(jù)主輔材屬性來明確采購歸屬機械設備的品牌、參數(shù)、質量、數(shù)量等進行驗收，直接關系到管道施工質量的輔材管件接頭等，要求保證與管道品牌一致。量要求、供貨周期等；②材料采購計劃需注意材料合同對供貨期的時間約定，提前下達材料采購計劃，給供應商生產(chǎn)及運輸留足夠時間，防止計劃時間過緊影響供應；③對分包現(xiàn)場主要人員進行合同交底，明確工作內(nèi)容及清單計價規(guī)則等，減少后期爭議及糾紛4、材料驗收：屬于庫外堆放材料（不銹鋼管、特殊管徑DN40、50庫料進行三方驗收，包括外觀、實測數(shù)據(jù)、資料等驗收（含：品牌、材質、厚度、涂層、成色、數(shù)量等及時辦理驗收及入庫手續(xù)，驗收不合格5理施工控制1、安裝前：標高、安裝方案、安裝圖紙（經(jīng)項目部審定后用于施工③支架間距設置合理、支架選型經(jīng)濟合理。④根據(jù)現(xiàn)場實際情況正確下料，盡量減少焊縫數(shù)量。⑤大型管道焊接可采用焊機機器人操作，提高工效。采用場外預制加工。⑦試壓滿足要求后方能進行保溫。部1、材料領用及消耗控制：限額發(fā)料，及時辦理發(fā)料手續(xù)，定期盤點量，部件點數(shù)，建立臺賬，開展消耗分析，超損耗按合同3、材料回收：現(xiàn)場工完場地清，余廢料及時回收，循環(huán)利用，如短管可制作套管4、分階段盤點分析：至少每季度1次盤點分析，分析材料用量與圖部5理施工記錄1、進場臺賬：及時對進場材料進行三方驗收，包括品牌、材質、成3、獎罰臺賬：材料消耗、質量問題、工期問題等及時與責任方書面確認并形成臺4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資5、過程記錄：做好實測實量記錄（水壓試壓記錄、閥門試壓記錄、埋地隱蔽記6、工效記錄：記錄每周人工及施工工程量，核實勞務成本效益情況，掌控勞7、資料收集：對外函件、會議紀要、往來郵件、收發(fā)文記錄、施工通知、施部交1、過程保護：在勞務合同中約定成品保護的責任及獎2、竣工移交：竣工后及時進行物業(yè)移交，并簽署交接單，規(guī)避非質量原因損壞6供結算1、結算要求：分包合同內(nèi)部分月結月清，爭議饋。一般由項目先行解決，項目無法解決的由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，分公司無法解決2、分包承諾：每月過程結算完成后，分包應出具承諾書承諾三個月前的各項爭成，過程結算僅作為付款依據(jù)，最終結算以審核完成的實際工程量為準。部1、物資核算：于過程中辦理驗收結算，分項工序號特別關注1算3、通過工程量預算價與市場價、近期其他項目采購價2化原則：結合成本測算，圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理拓展優(yōu)化思路（包括但不限于1、界面劃分：通過設計圖紙會審解決圖紙遺牌；了解業(yè)主的品牌偏好，與廠家溝通，分析品牌差異及盈虧分3、路由優(yōu)化：結合圖紙及建設單位要求，結合成本測算，專用排水管道如虹吸雨水業(yè)廠家對路由和管徑進行優(yōu)化后，再利用BIM進行管線綜合排布，層和地下室負一層，要有足夠的找坡空間，空調(diào)冷凝水就近排入衛(wèi)生間或管井地漏；合理確定管道走向和支架位置，遵循節(jié)約材料、排布美觀、節(jié)省空間的原則遵循節(jié)約材料、排道管徑是否滿足流量以及流速要求；對不同管道連接方式（焊接、螺紋、卡箍、法蘭熔、承插、膠粘）的安裝方案進行可行性分析，選擇最優(yōu)方1、成果鎖定：重視初次圖紙會審，確定水管規(guī)格和材質，支紙。通過從技術角度引導，將深化設計成果于圖紙中鎖定，得到設計的蓋章批復，3選2、精準預埋：套管及孔洞的預留預埋進行實施方案策劃，避免返工。如，使用埋技術，替代套管預埋和土建二次吊洞，提高工效。3、制作比選：①從管道連接采用加工廠預制加工、現(xiàn)場下料、現(xiàn)場預制加工、整體力43、勞務家數(shù)擬定：根據(jù)工程特點、工期、流水段等擬定勞務隊伍需4、永臨結合：提前介入地下室設計、施工，永久性排水做臨時排水使用工程量為基礎，對管道、支架等完成深化設計種材質充分競標，供應商不少于5家，根據(jù)履約能力、供貨品每月管道進場需求量、高峰期進場量以及詳①施工界面劃分、文明施工要求、施工進度、施工質量、施工方案、分包風險性、工程量計算方式、單價包含的內(nèi)容、簽證變更管理辦法（包括時限要求、月結月清）等內(nèi)容標文件約定清晰②損耗率及賠付：約定損耗率計算標準，約定超出損耗單種材料賠付44）月結月清：月結月清告知書作為合同附件5）履約承諾：要求材料供應商出具履約承諾書，對供應能力、2）清單特征描述清晰：明確材料供應責任、安全任3）工作內(nèi)容約定明確：明確按照管道施工方案、包括4）獎罰條款：明確各類獎罰條款，如工期、質量、周轉效率、材料消耗7）成品保護承諾：分包承諾函中須明確成品保護，承諾內(nèi)容與5理材料控制費3、材料領料制度：根據(jù)施工需求量，材料員與工長確認數(shù)量后，勞務隊提前深化，控制化廢料處理5理施工記錄2、堆碼記錄：記錄未在規(guī)定時間未按要求堆碼整齊，拒不整改的，留存書3、現(xiàn)場施工質量記錄：記錄未按項目要求施工的，及時下發(fā)整改，拒不整改的，留4、分包資源投入記錄：項目存在搶工、窩工等特殊情況時，源6算饋。一般由項目先行解決，項目無法解決的由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，分公司無法解決2、分包承諾：每月過程結算完成后，分包應出具承諾書承諾三個月前的各項爭層）序號特別關注1算1、成本分析：計算工程量，分析主合同風險項，明確材料、勞務2化原則：結合成本測算，圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理拓展優(yōu)化思路（包括但不限于）3、材質優(yōu)化：在滿足使用功能的前提下，與設5、參數(shù)優(yōu)化：針對不同品牌的材料，調(diào)研各廠家產(chǎn)品序列號的命名規(guī)則，通過互道搜集價格來源，明確不同序列號的價格差異技術角度引導，將深化設計成果于圖紙中鎖定，得到設計的蓋章批復，為最終結算提供基3選1、制作比選：對水箱采用成品采購和現(xiàn)場制作加工的方案進行對比分2、安裝比選：采用成品拼裝、現(xiàn)場下料焊接組裝等橋架連接方案進行對比分析支座（混泥土、型鋼支架）方案進行對比分3、措施方案：特殊部位（車間、裝置、站、罐區(qū)）水箱施工，編制專項安裝方案，41、分供方模式:勞務分包+材料采購，充分競爭，調(diào)查了解廠家或供3、標段劃分：從工程系統(tǒng)、工程量等方面4材料合同1、合同內(nèi)容：合同清單水箱名稱、材質及規(guī)格信息、價格清楚、到貨還是現(xiàn)場拼裝，現(xiàn)場水平及垂直運輸費用，是否含底座支架、水位計、泄水閥門、成厚度、涂層水位計、內(nèi)外人梯要求（如包含包裝要求加工件是否編號等信息明確。明確產(chǎn)品不合格的處罰條款，對于功能不能實現(xiàn)或缺少功能1、工作內(nèi)容明確：如包括下料制作、就位穩(wěn)固、裝配零部件、消含連接管、支架、混凝土或磚支座、水位計、內(nèi)2、材料控制：分包方所提供材料必須滿足國標、主合同及驗限價清單》章節(jié)5理1、單次或分批進場：合理規(guī)劃人員進場時間、數(shù)量、材料采購進2.分包驗收：按時按量進場設備、人員，確保工期；明確分包管理人員數(shù)量，對分包料、機械設備的品牌、參數(shù)、質量、數(shù)量進行算方式、付款方式、工期質量要求、供貨時間等；②材料采購計劃需注意材料合同期的時間約定，提前下達材料采購計劃，給供應商生產(chǎn)及運輸留足夠時間，防止計過緊影響供應；.③對分包現(xiàn)場主要人員進行合同交底，明確工作內(nèi)容及清單計價規(guī)4、材料進場驗收：對進場材料進行三方驗收后，數(shù)量及質量建立臺賬。包括外觀、實測數(shù)據(jù)、資料等驗收（含：品牌、材質、厚度、涂層、成色、數(shù)量、標準件、非標準加工施工控制1、安裝前：給相關人員進行施工交底，設備基礎施工前由廠家提供土建施工，施工完后嚴格按尺寸驗收，并辦理移交手續(xù)。對現(xiàn)場勞務實行“商務2、安裝過程：①安裝是注意溢流管的標高要低于進水1、材料領用及消耗控制：限額發(fā)料，及時辦理發(fā)料手續(xù)，定期盤點量，部件點數(shù)，建立臺賬，開展消耗分析，超損耗按合同4、分階段盤點分析：至少每季度1次盤點分析，分析材料用量與圖5理施工記錄1、進場臺賬：及時對進場材料進行三方驗收，包括品牌、材質、成2、材料消耗臺賬：按月統(tǒng)計分析，我方提供主材超耗部分及3、獎罰臺賬：材料消耗、質量問題、工期問題等及時與責任方書面確認并形成臺4、分包資源統(tǒng)計：記錄分包每周投入的人員、機械設備等，留存照片、影像、書面確認資7、工效記錄：記錄每周人工及施工工程量，核實勞務成本效益情況，掌控勞8、資料收集：對外函件、會議紀要、往來郵件、收發(fā)文記錄、施工通知、施工交1、過程保護：在勞務合同中約定成品保護的責任及獎3、竣工移交：竣工后及時進行物業(yè)移交，并簽署交接單，規(guī)避非質量原因損壞維修6供結算1、結算要求：分包合同內(nèi)部分月結月清，爭議饋。一般由項目先行解決，項目無法解決的由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，分公司無法解決2、分包承諾：每月過程結算完成后，分包應出具承諾書承諾三個月前的各項爭成，過程結算僅作為付款依據(jù)，最終結算以審核完成的實際工程量為準。1、物資核算：于過程中辦理驗收結算，分項工3.1配電柜成本管控要點序號特別關注11、市場行情：摸盤市場品牌，調(diào)查了解廠家或供應商供貨能力2、驗收要求：實地考察供應商，全面了解當?shù)毓╇娦袠I(yè)現(xiàn)狀，高充分21、成本分析：計算工程量，明確材料、勞務單價、總價盈虧情3原則：結合成本測算，圖紙、規(guī)范及建設單位要求，合理拓展優(yōu)化思路。1、復核參數(shù)：校核圖紙設計參數(shù)與使用功能匹配情況，圖2、深化設計：針對配電箱元器件配置、箱體尺寸、安裝方式進行深化，優(yōu)42、分包模式：涉及高壓工程的配電柜，可考慮整體由具有3、界面策劃：通過與供電局施工界面的劃分，策劃實施界5擇1、投標單位：參與投標的分供商從集采平臺選取及項目、公司供商來源渠道多樣；參與投標的分供商個數(shù)至少達到5個以上具有類似工程經(jīng)驗。2、價格測算：通過市場調(diào)研，復核各招采供方提供的深化圖紙，選擇合理的元器件配置，明確元器件檔次要求、品牌范圍，在同等標準下配電柜合理單價。3、限價招標：通過對元器件對應的品牌系列進行限價，促進對配電柜的價格控制，成套的工作仍由配電箱廠家完成，便于責任劃分及后期保修處理；4、合同設置：應依據(jù)圖紙、圖集等，應將其提供的數(shù)量、清單特征、質量要求、送貨時間、付款、技術指導等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務；5、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，避免中間商賺差價，利用部分品牌供應商有業(yè)