建筑領(lǐng)域中的卓越管理手冊

工不呈管王里干朋2023版

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程管理部編制

二OOO年十二月

目錄

1.序2

2.序言3

3.工程管理組織架構(gòu)6

3.1企業(yè)工程管理組織系統(tǒng)6

3.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)6

3.3成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)10

4.企業(yè)工程管理規(guī)范和制度

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范11

4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范15

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置與撤銷規(guī)范17

4.4工程文獻(xiàn)資料管理規(guī)范19

4.5對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范22

4.6工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范25

4.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿）29

4.8工程管理部工地檢查規(guī)范33

4.9工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范35

4.10協(xié)議辦理、審批及存檔規(guī)范38

4.11格式化原則協(xié)議管理規(guī)范41

4.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范42

4.13工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范46

4.14對外付款審批責(zé)任規(guī)范

5.工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)（此部分請印刷廠打?。?/p>

5。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.2玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.3市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.4有關(guān)監(jiān)督的抽檢規(guī)定

5.5燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.6建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)

5.7通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.8有關(guān)建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場檢查口勺規(guī)定

52

5.工作程序和流程

5.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)監(jiān)理54

5.2施工準(zhǔn)備階段

5.2.1地盤交接及三通一平

5.2.2招投標(biāo)

523協(xié)議評審和交底56

5.2.4動(dòng)工審查57

5.2.5施工方案及技術(shù)交底審查58

5.3施工階段

5.3.1工程文獻(xiàn)會(huì)簽59

5.3.2材料定板會(huì)審59

5.3.3重要材料甲方見證送檢60

5.3.4材料封板及進(jìn)場申報(bào)驗(yàn)收61

5.3.5旁站監(jiān)理62

5.3.6施工原則間和施工工藝樣板驗(yàn)收63

5.3.7關(guān)鍵工序竣工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收64

5.3.8工程、材料設(shè)備采購計(jì)劃申報(bào)65

5.3.9材料、設(shè)備供應(yīng)商注冊78

5.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購79

5.3.11項(xiàng)目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查66

5.3.12企業(yè)月度聯(lián)合檢查及工程項(xiàng)目評估匯報(bào)67

5.3.13定期質(zhì)量管理匯報(bào)68

5.4竣工驗(yàn)收階段

5.4.1設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖69

5.4.2每戶模擬驗(yàn)收70

5.4.3分部、單項(xiàng)及竣工驗(yàn)收71

5.4.4工程竣工總結(jié)76

5.5保修階段意見反饋77

5.6工程管理培訓(xùn)

6.附圖、表

6.1附表1承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表85

6.2附表2供應(yīng)商供貨狀況評估表86

6.3附圖1協(xié)議審批及管理程序87

6.4附圖2限價(jià)工作流程88

6.5附表3協(xié)議審批表89

6.6附表4招投標(biāo)流程93

6.7附表5材料設(shè)備計(jì)劃單94

6.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃100

6.9附表7限價(jià)材料詢價(jià)狀況比較表101

6.10附表8價(jià)格審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表103

6.12附表10招投標(biāo)履行表104

6.13附表II竣工結(jié)算單105

6.14附表12工作聯(lián)絡(luò)單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗(yàn)收評分表107

6.17附表15竣工驗(yàn)收評分表107

6.18附表16付款狀況表107

工期與質(zhì)量

第四條：工期與質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；企業(yè)工程總監(jiān)和工程管理

部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條：項(xiàng)目工期和質(zhì)量方面H勺詳細(xì)工作分工如下表：

工作內(nèi)容員任部門

工程管理部負(fù)貢，項(xiàng)

工期與根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》

目經(jīng)理部參與

質(zhì)量計(jì)

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書譏編制、?周整、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)資，工

劃

計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等程管理部參與

包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)：②場地拆遷清理：③地形圖測顯；④中

動(dòng)工前

請施工用水用電：⑤申請施工用水排放許可：⑥臨時(shí)施工路口報(bào)

現(xiàn)場選項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

批：⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配

備

套管線到位狀況的深入貫徹；等等

《企業(yè)承認(rèn)工程承包商名目》的管理（包括評估、更新、公布）

《企業(yè)承認(rèn)監(jiān)理單位名目》的管理（包括評估、更新、公布）

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

施工及基礎(chǔ)施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

目經(jīng)理部參與

監(jiān)理辦主體工程施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

議監(jiān)理單位選擇及簽約

各專業(yè)工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

其他零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

圖紙及初步設(shè)計(jì)、施一匚圖紙構(gòu)造方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評審

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

方案評基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審

目經(jīng)理部參與

審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定

《企業(yè)承認(rèn)材料設(shè)備供應(yīng)商名目》的管理

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與

（包括評估.更新.公布）

材料設(shè)選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行

備制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗(yàn)收

工程驗(yàn)主體構(gòu)造驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢，工程管

收工程初/核驗(yàn)理部協(xié)助

各專業(yè)工程驗(yàn)收

企業(yè)工程技術(shù)顧問的聘任、管理

企業(yè)工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

其他工程管理部負(fù)責(zé)

企業(yè)工程管理規(guī)范化工作

企業(yè)工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)櫛廣

第九條：項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面的詳細(xì)分工如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)資人

新項(xiàng)目的成本測算審算部負(fù)貢

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》，端制《建導(dǎo)致本控制目的及

要點(diǎn)》

成本控制目的根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制目

審算部負(fù)責(zé)

的及其控制要點(diǎn)》

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制《營銷推廣與銷售包裝

費(fèi)用控制目的及其控制要點(diǎn)》

預(yù)算工作基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算審算部負(fù)賁

各專業(yè)工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢

材料設(shè)備限價(jià)信息搜集、整頓、公布審算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢，按

材料設(shè)備招投標(biāo)

施工過程的成《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

本控制設(shè)計(jì)變更及簽證的核算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)賁

進(jìn)度款審核項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部和審算部

建導(dǎo)致本動(dòng)態(tài)分析

共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程結(jié)算

結(jié)算工作

《結(jié)算匯報(bào)》的申電承認(rèn)

審算部負(fù)責(zé)

分析各項(xiàng)目建導(dǎo)致本控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第十條：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面H勺詳細(xì)工作分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人

主體施工圖完畢之前的所有?規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（①初勘：②詳勘：③

建筑埋對設(shè)計(jì)：④建筑設(shè)計(jì)：⑤護(hù)初設(shè)“：⑥樁基圖設(shè)“；⑦主體施萬創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)：以及⑧各階段設(shè)計(jì)忌結(jié)）

主體施工圖完畢之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)

裝修銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

設(shè)計(jì)銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購、布置

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)萬創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

環(huán)境庭院廣場環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售包裝設(shè)計(jì)及制作銷售經(jīng)營部負(fù)貢

企業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控

項(xiàng)目報(bào)建與招商

第十一條：項(xiàng)目有關(guān)的對外報(bào)批報(bào)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)日勺劃分如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)

《企業(yè)報(bào)批報(bào)建賁任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程招投標(biāo)手續(xù)以外『'J所有對外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)

《企業(yè)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對外報(bào)批

項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)

報(bào)建事項(xiàng)

各類配套、商業(yè),娛樂i殳施的招商銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

對外付款

第十二條：按照《工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對外付款審批責(zé)任規(guī)范》、《對外付款手續(xù)辦理

狀況跟蹤查詢規(guī)范》執(zhí)行。

營銷籌劃推廣、銷售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)

第十三條：項(xiàng)目日勺市場調(diào)研、營銷籌劃與推廣、銷售接待服務(wù)、客戶事務(wù)處理等工作，概由企業(yè)銷售經(jīng)營部

負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提供協(xié)助和配合。

第十四條：項(xiàng)目入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由企業(yè)房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)

中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提供協(xié)助和配合。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部工程文獻(xiàn)資料管理規(guī)范

合用范圍：各項(xiàng)目經(jīng)理部工程文獻(xiàn)資料管理。

規(guī)范目的：在工程管理及項(xiàng)目施工全過程中，妥善處理和保管由項(xiàng)目經(jīng)理部管理口勺工程文獻(xiàn)，以便于歸檔、

收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。

撰寫人：王衛(wèi)鋒

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一條：工程文獻(xiàn)統(tǒng)一編號措施：

項(xiàng)目名稱縮寫文獻(xiàn)分類縮寫

第二條：工程文獻(xiàn)目錄:

序文獻(xiàn)類別編號方案備注

號

1.施工圖紙文1、前一種空格為項(xiàng)目代碼，

2.設(shè)計(jì)變更文各項(xiàng)目為四季（四季花城）、

3.業(yè)主變更文金色（金色家園）、溫馨（溫

4.經(jīng)濟(jì)簽證文[_馨家園）：新項(xiàng)目參照企業(yè)

5.工作聯(lián)絡(luò)單文同意代碼；

6.工程協(xié)議副本/復(fù)印件文［」HT.2、后一種空格為專業(yè)，辨

7.聯(lián)合告知X[_]-LT-別為TJ（土建）,DQ（電氣）、

8.會(huì)議紀(jì)要文SB（設(shè)備）：

9.施工計(jì)劃X[_3、之后為序列號。

10.多種指導(dǎo)書文[_]-ZD-

11.企業(yè)內(nèi)部往來文獻(xiàn)文L_]?GS.

12.向政府部門的申請匯報(bào)文

13.政府部門來文文

14.企業(yè)規(guī)范文［」GF-

15.施工組織設(shè)計(jì)/圖紙會(huì)審文l」SG-

紀(jì)要

16.限價(jià)單文

17.招投標(biāo)資料X[—]-ZB-_-

18.工程招投標(biāo)履行表文[，-LX-_-

19.工程/材料驗(yàn)收單文

20.分戶質(zhì)量檔案/竣工圖文[_]?1?_?

21.施工單位來文X[-]-LW-SG-

22.監(jiān)理單位來文文[_]-LW-JL-

23.甲方發(fā)給施工單位H勺文獻(xiàn)文L-l-FW-SG-

24.甲方發(fā)給監(jiān)理單位H勺文獻(xiàn)文」FW-JL-

25.工程施工單位、材料供應(yīng)文[_]-PG-

單位、材料質(zhì)量等定期評

估匯報(bào)

第三條：有如下狀況之一的文獻(xiàn)為不合格文獻(xiàn):

＞沒有及時(shí)注銷的舊版本忤紙;

＞編號不持續(xù)；

＞文獻(xiàn)為件；

＞模糊不清；

＞文獻(xiàn)資料不全、缺頁;

簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人同意。

第四條：文獻(xiàn)應(yīng)分類裝訂成冊，并在每冊文獻(xiàn)夾口勺首頁編制該冊文獻(xiàn)目錄，同步，該目錄應(yīng)錄入企業(yè)辦公自

動(dòng)化軟件檔案系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)共享，F(xiàn)I錄每周更新一次。

第五條：作廢的圖紙、文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)銷毀，部分需留做憑證的，需在明顯位置加蓋作廢章后予以保留，確認(rèn)

銷毀口勺，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第六條：文獻(xiàn)資料H勺歸檔、收發(fā)、移交（包括向企業(yè)移交政府批文）必須在事情結(jié)束后的第一時(shí)間辦理。

第七條：文獻(xiàn)資料收發(fā)、查閱、借用、調(diào)用須辦理登記手續(xù)，比較重要的文獻(xiàn)資料調(diào)用前，須復(fù)印留底。

第八條；部門指定的文獻(xiàn)管理負(fù)責(zé)人調(diào)離本崗位前應(yīng)同新指定的負(fù)責(zé)人辦理業(yè)務(wù)交接，指定文獻(xiàn)管理負(fù)貢

人的名單應(yīng)報(bào)企業(yè)辦公室專職檔案管理員立案。

第九條：每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)將常常查閱的有關(guān)批文、文獻(xiàn)的副本或復(fù)印件自行存檔，調(diào)離本崗位前同文獻(xiàn)

管理負(fù)責(zé)人辦理移交，由文獻(xiàn)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)正本存檔狀況進(jìn)行對照后存檔或銷毀。

第十條：工程管理部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人授權(quán)人有責(zé)任不定期檢查工程資料存檔狀況，檢查成果在每月《項(xiàng)目

評估匯報(bào)》中通報(bào)。

第十一條：工程竣工后，結(jié)算資料按企業(yè)《預(yù)算、結(jié)算規(guī)范》執(zhí)行。

第十二條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)通過業(yè)主服務(wù)中心在十個(gè)工作日內(nèi)書面告知物業(yè)企業(yè)辦理有關(guān)文獻(xiàn)資料移

交，移交文獻(xiàn)資料內(nèi)容應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理同意。

第十三條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)在?種月內(nèi)向企業(yè)辦公室辦理其他原始文獻(xiàn)資料移交（包括向物業(yè)移交文

獻(xiàn)資料日勺清單及移交記錄）。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范

合用范圍：所有向企業(yè)提供建材及設(shè)備H勺供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、

經(jīng)銷商）。

規(guī)范目的：1、全面理解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評估供應(yīng)商所供產(chǎn)品H勺價(jià)格、質(zhì)量、供貨狀況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面與否符合企

業(yè)的規(guī)定。

3、建立長期穩(wěn)定的J、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使企業(yè)的材料、設(shè)備采購工作到達(dá)

“迅速、精確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉”的I水平。從而減少采購成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

撰寫人：王國榮

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一部分：評估小組人員的構(gòu)成

第一條：評估小組由企業(yè)建材采購協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員構(gòu)成。

第二條：專業(yè)人員包括企業(yè)專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由企業(yè)建

材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請供應(yīng)商對其產(chǎn)品作當(dāng)面簡介。

第二部分：工作內(nèi)容及程序

第三條：評估工作根據(jù)二個(gè)評估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商供貨狀況評估表》。

第四條：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評估小組填寫；《供應(yīng)商供貨狀況評估表》由項(xiàng)

目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由向我司提供建材、設(shè)備H勺供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購協(xié)調(diào)小組

按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評估。

第六條：評估的措施是按產(chǎn)品類別及銷售形式對供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供口勺資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)

品質(zhì)量和供貨能力，挑選出故意向的供應(yīng)商，對其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評估成果。

第七條：評估成果上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意承認(rèn)后，由建材采購協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評估成果可分為三個(gè)檔次：“可以合作”、“留作備用”、“不能合作”?！翱梢院献鳌奔丛u估小組一致

認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入企業(yè)《已評估供應(yīng)商名目》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。

“留作備用”即評估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用口勺。進(jìn)入企業(yè)《留作備用供應(yīng)商

名目況待未來應(yīng)急時(shí)使用。“不能合作”即評估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘

汰。進(jìn)入企業(yè)《不能合作供應(yīng)商名目》。

第九條：《供應(yīng)商供貨狀況評估表》合用于已與我司合作H勺供應(yīng)商。在保修期滿此前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填

寫，保修期滿一種月內(nèi)由企業(yè)建材采購協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評估。

第十條：評估措施為權(quán)重比例和百分制評分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作狀況給出各單項(xiàng)評分，然后按權(quán)

重計(jì)算總得分，得出評估成果，上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意承認(rèn)。

第十一條：評估成果按總得分高下分為四個(gè)檔次：“可以合作”、“需要改善”、“重新評估”、“不能合作”。

第十二條：“可以合作”即80分以上可直接進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商名目》，未來有采購項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。

“需要改善”即79-70分之間，向其指出需改善部分規(guī)定其整改后，進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商

名目》。“重新評估”即69-60分之間，向其指出需整改部分并規(guī)定其提供整改方案后，進(jìn)入企業(yè)

《留作備用供應(yīng)商名目》，留作未來應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評估時(shí)沒有改善的則進(jìn)入不能合作

檔?！安荒芎献鳌奔?0分如下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入企業(yè)《不能合作供應(yīng)商名目》。

對此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與企業(yè)簽定的建材、設(shè)各采購協(xié)議，在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨狀況評估表》并對供應(yīng)

商進(jìn)行評估。當(dāng)進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商名目》后，通過三次合作均為理想的I供應(yīng)商，可確定

為企業(yè)建材及設(shè)備采購《長期供應(yīng)商名目》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作

降級處理?！堕L期供應(yīng)商名E》作為企業(yè)此后建材和設(shè)備采購時(shí)首選對象。并逐漸向定向采購供

應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評估表格評估后均由采購協(xié)調(diào)小組存檔，并交企業(yè)辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組立案。

第三部分：評估表格

第十五條：附表1《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨狀況評估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：企業(yè)采購協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范

合用范圍：企業(yè)所有擬建、待建及已建成項(xiàng)目的構(gòu)造、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評

審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成

員管理。

規(guī)范目的：維護(hù)企業(yè)的利益，從我司的角度出發(fā)，審查設(shè)計(jì)圖紙H勺實(shí)用性、

經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工日勺可行性。對項(xiàng)目目的的I投資、質(zhì)

量、進(jìn)度進(jìn)行控制，做好項(xiàng)目經(jīng)理部口勺技術(shù)支持。廣泛運(yùn)用社會(huì)力

量，處理工程當(dāng)中出現(xiàn)的多種疑難問題，為企業(yè)提供工程技術(shù)方面

的I決策根據(jù)。

撰寫人：齊德春

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一部分：技術(shù)委員會(huì)構(gòu)成及專家組員任職資格

第二部分：工作內(nèi)容及程序

第六條：設(shè)計(jì)階段：

1、各階段設(shè)計(jì)完畢后，由萬創(chuàng)企業(yè)向工程管理部提供全套圖紙兩套；

2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對構(gòu)造、電氣、設(shè)備專業(yè)U勺方案

及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由萬創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)；

3、對投資影響較大日勺分項(xiàng)，如：基磔、主體構(gòu)造部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。詳細(xì)口勺

審查內(nèi)容分為：

一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中日勺錯(cuò)、漏、碰、缺；

一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或提議，同步被設(shè)計(jì)院采用，但對于成本方面無

詳細(xì)作用時(shí)；

重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、

構(gòu)造可靠度不符合國標(biāo)、；

節(jié)省成本問題：樁基口勺采用型式，基礎(chǔ)口勺采用型式及造價(jià)的比較，主體構(gòu)造8勺鋼筋及及含量口勺

比較苦著，由于專家日勺意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比減少諸多造價(jià)日勺問題。

4、審查意見形成后，由工程管理部整頓成文并負(fù)責(zé)與設(shè)干院對接、

貫徹。萬創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

第七條：施工階段：

現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其他疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表達(dá)無法處理或無有關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)

目經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會(huì)”提出申請，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程管理部組織工程技術(shù)

委員會(huì)有關(guān)專業(yè)組員進(jìn)行處理。

第八條：使用階段：

如出現(xiàn)與安全有關(guān)口勺重大隱患，應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處

理，若上述單位表達(dá)無法處理時(shí)，業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)向工程管理部提出申請，經(jīng)確認(rèn)后，工程管理部組織

工程技術(shù)委員會(huì)有關(guān)專業(yè)組員進(jìn)行處理。

第九條：技術(shù)培訓(xùn)；

工程管理部將針對工程的詳細(xì)狀況，不定期邀請各類專家，舉行多種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

第三部分：工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)

第十條：酬勞：

工程技術(shù)委員會(huì)專家組員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時(shí)提出的多種問題及提議，經(jīng)工程管理部及成

本管理部分析、確認(rèn)后，按如下原則

支付酬勞：

1、對只提出“一般性設(shè)計(jì)問題及一般性技術(shù)問題”的組員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000

元整/人（不含稅金）。

2、對提出存在“重大隱患問題”的組員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：5000元整/人（不含稅金）。

3、對提出構(gòu)造方面“節(jié)省成本問題”的組員，經(jīng)設(shè)計(jì)院承認(rèn)及企業(yè)成本管理部核定后，節(jié)省成

本總額在100萬以內(nèi)的（含100萬），按節(jié)省成本總額H勺5%計(jì)取酬勞；節(jié)省成本總額在100萬

以上的，超過部分，按節(jié)省成本總額的3%計(jì)取酬勞，總額10萬元封頂。

4、對提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)省成本問題”R勺專家組員，經(jīng)設(shè)計(jì)院承認(rèn)及企業(yè)成本管理部核定

后，按節(jié)省成本總額的5%計(jì)取酬勞，總額5萬元封頂，

5、對于處理現(xiàn)場疑難問題的組員，在提出詳細(xì)措施并經(jīng)各方承認(rèn)后，每人酬勞人民幣：1000元

整（不含稅金）。

6、對于本條第3、4款內(nèi)容，專家個(gè)人所得酬勞，應(yīng)按國家稅法有關(guān)規(guī)定，自行納稅。

7、成本部核算日勺節(jié)省成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增長、工期

變化等原因所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。

3、為鼓勵(lì)專家人員積極性，工程管理部根據(jù)詳細(xì)狀況，每人每年發(fā)500—1000元的）購物卡。

第十一條：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1、辦理證書。

2、舉行學(xué)術(shù)交流、參觀考察。

3、定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

4、以上活動(dòng)（除辦理證竹外），每季度舉行一次，每次經(jīng)費(fèi)為人日幣：5000元整。

第十二條：培訓(xùn)、講課H勺酬勞，按企業(yè)《培訓(xùn)課酬支付管理規(guī)范》執(zhí)行。

第十三條：本規(guī)范自公布之日起執(zhí)行。

第十四條：本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

,工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范

（修訂稿）

合用范圍：我司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方協(xié)議）口勺工程材料采購、設(shè)備采

購。如下狀況除外：①工程造價(jià)在5萬元如下或者采購產(chǎn)品在1萬元如下的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意;

②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意；③經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的：招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低H勺成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及

材料和設(shè)備供貨商，保證工期、質(zhì)量、成本控制到達(dá)企業(yè)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

撰寫人：章建雄、王衛(wèi)鋒

修訂人：楊海、王衛(wèi)鋒、馬偉明、王國榮

規(guī)范內(nèi)容：

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條：企業(yè)招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)工作的J領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對所有招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小

組組員：董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部

經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組組員（工程材料設(shè)備采購）。

第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組組員：項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)

理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

第一條：大型招標(biāo)：

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備口勺采購；

3.以及各項(xiàng)目通用的工程（詳細(xì)內(nèi)容待定）o

第二條：中型招標(biāo)

1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)E勺在30萬以上口勺工程：

2.標(biāo)的在15?100萬元（包括100萬元）材料、謾備的采購：

第三條：小型招標(biāo)

1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬元如下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元如下（包括15萬元）的材料、設(shè)備的采購。

第四條：同一項(xiàng)目、同--類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備采購計(jì)劃

第一條：在項(xiàng)目動(dòng)工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表，提交建材采購協(xié)調(diào)小組，由建材采購協(xié)調(diào)小組根

據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整，原則規(guī)定所有項(xiàng)目日勺同類材料設(shè)備可以集中采購。

第二條：在每月25日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確的下月度采購計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫“計(jì)劃變

更狀況表”,）由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具有上網(wǎng)條件的，由建材采購協(xié)調(diào)小組告

知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條：一次招投標(biāo)的原則流程為20個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標(biāo)單位確實(shí)定

第一條：工程管理部負(fù)責(zé)建立由企業(yè)承認(rèn)合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理企業(yè)）名冊和資料

庫。

第二條：企業(yè)承認(rèn)合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察

證明具有實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級他人員推薦（其他職工可通

過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門（材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一組織考察小組

進(jìn)行考察，出具考察匯報(bào)，通過評估小組評估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管

理部經(jīng)理簽訂及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，即納入承認(rèn)單位名冊?？疾煸敿?xì)狀況匯報(bào)（包括時(shí)間、

人員、成果、分析匯報(bào)等）歸入其檔案。

第三條：企業(yè)定期對承認(rèn)合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》

予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條：投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)承認(rèn)名冊中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠

三家時(shí)：小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及

總經(jīng)理同意。

第五條：投標(biāo)單位口勺選擇：小型招標(biāo)所有由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報(bào)工程管理部、成本管理

部立案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競

標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3

競標(biāo)單位，并報(bào)企業(yè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意。

招標(biāo)書

第一條：招標(biāo)書應(yīng)采用企業(yè)統(tǒng)一制定的原則文本，其內(nèi)容重要包括：工期規(guī)定、進(jìn)場規(guī)定、工程造價(jià)

或取費(fèi)原則規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收原則、廢標(biāo)條件、接

標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)措施、原則協(xié)議條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他規(guī)定等。

第二條：招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)貢填寫，原則招標(biāo)書中不合用本工程的

條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條：大型招標(biāo)H勺招標(biāo)書，須征求企業(yè)招投標(biāo)小組意見，由工程管理部經(jīng)理最終定稿；中型招標(biāo)

的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最

終定稿。

第四條：小型招標(biāo)日勺招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿，并報(bào)工

程管理部、成本管理部立案。

第五條：材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給企業(yè)建材采

購協(xié)調(diào)小組，通過企'也指定有關(guān)人員審核后，通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條：大型招標(biāo)艮I開標(biāo)會(huì)，由工程管理部主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)

部門的I人員參與。

第二條：中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）

及項(xiàng)目經(jīng)理部審算T程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專'WT程師等至少三人參與。

第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限，不再召開會(huì)議。

第四條：開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄，參與人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條；評標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“貨比三家”的原則，《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)

是評標(biāo)、定標(biāo)的重要根據(jù)之一，定標(biāo)價(jià)超過該指標(biāo)10萬或10附勺，需進(jìn)行專題闡明，資料報(bào)送企

業(yè)成本決策委員會(huì)審批。

第二條：大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，企業(yè)招投標(biāo)小組組員參與評標(biāo)和定標(biāo)，會(huì)議成果報(bào)總

經(jīng)理同意后生效。

第三條：中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參與，超過

300萬元以上H勺工程、超過100萬元以上H勺材料及設(shè)備日勺定標(biāo)會(huì)，還需企業(yè)招標(biāo)小組參與；定標(biāo)成

果報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理同意后生效：

第四條：小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理同意后生效,

定標(biāo)成果報(bào)工程管理部和成本管理部立案。

第五條：參與材料設(shè)備采購評、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表（該表可根據(jù)不一樣規(guī)定設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,

以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評分），刊登各自日勺意見并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評估

成果，以此作為參照根據(jù)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條：各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對材料設(shè)備投標(biāo)成果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比

較表，作為定標(biāo)的I參照文獻(xiàn)。

第七條：定標(biāo)后，全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。

其他

第一條：所有招投標(biāo)資料需按企業(yè)檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

按照國家和深圳有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，山工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按政府有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理手續(xù)。

深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范

第三條：審查責(zé)任：

1、審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；

2、審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任；

3、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得私自簽發(fā)與之有關(guān)的文獻(xiàn)；

4、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算根據(jù)。

第四條：審查程序：

1、施工單位根據(jù)編制根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)；

2、審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見：

3、與施工單位協(xié)商審查意見；

4、施工單位修改；

5、復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

第五條：審查內(nèi)容:

［綜合部分］

1、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)應(yīng)充足，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工協(xié)議、甲方其他規(guī)定、政府有關(guān)規(guī)定、

國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探匯報(bào)、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等；

2、施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度總

計(jì)劃、施工機(jī)械狀況闡明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；

3、施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程詳細(xì)特點(diǎn)，提出對應(yīng)措施。

［管理架構(gòu)］

1、需詳細(xì)詳細(xì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長；

2、有關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程規(guī)定。

［進(jìn)度計(jì)劃］

1、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際狀況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；

2、進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算根據(jù)，井應(yīng)繪制各工種勞

動(dòng)力分布曲線；

3、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，尤其對需甲方限價(jià)

以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)口勺限價(jià)、定板、進(jìn)場干劃；

4、應(yīng)明確甲方或乙方分包工程口勺進(jìn)退場時(shí)間（包括也梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊

系統(tǒng)、有線電視、高下壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）；

5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

［現(xiàn)場布置］

1、現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段口勺需要（包括分期工程的上下期銜

接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；

2、乙方應(yīng)采用措施發(fā)明、維護(hù)良好口勺現(xiàn)場銷售環(huán)境：應(yīng)有詳細(xì)措施配合樣板房施工和對外開放：

3、平面布置應(yīng)到達(dá)以便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

I質(zhì)量、安全規(guī)定］

1、由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（尤其波及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的規(guī)定高，方

案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病口勺詳細(xì)措施和獎(jiǎng)懲制度，保證房屋日勺使用功能；

2、在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采用詳細(xì)防護(hù)措施，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全；

3、乙方應(yīng)采用措施協(xié)調(diào)各分包單位口勺施工工作（如垂直運(yùn)送、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本