災(zāi)害應(yīng)急物資儲備庫評估

禍害應(yīng)急物資儲備庫評估一、總則（一）適用范圍本評估適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392020）要求，對其禍害應(yīng)急物資儲備庫的設(shè)施、物資、人員和管理等方面進(jìn)行全面評估。評估對象包含但不限于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，如工礦企業(yè)、建筑施工、交通運輸、商貿(mào)流通、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。評估旨在確保禍害應(yīng)急物資儲備庫在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，能夠快速、有效地供應(yīng)應(yīng)急物資支持，降低事故損失，保障人民群眾生命資產(chǎn)安全。（二）響應(yīng)分級1分級依據(jù)：事故危害程度：依據(jù)事故的潛在破壞力、影響范圍和連續(xù)時間等因素進(jìn)行評估。影響范圍：考慮事故對周邊環(huán)境、社會穩(wěn)定、公共安全等方面的影響。生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)，包含應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急隊伍組織、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備運行等方面。2分級原則：一級響應(yīng)：針對重點、特別重點生產(chǎn)安全事故，如可能導(dǎo)致人員群死群傷、重點資產(chǎn)損失或?qū)χ苓叚h(huán)境造成嚴(yán)重影響的事故。二級響應(yīng)：針對較大生產(chǎn)安全事故，如可能導(dǎo)致人員傷亡、較大資產(chǎn)損失或?qū)χ苓叚h(huán)境造成肯定影響的事故。三級響應(yīng)：針對一般生產(chǎn)安全事故，如可能導(dǎo)致人員輕傷、較小資產(chǎn)損失或?qū)χ苓叚h(huán)境影響較小的事故。四級響應(yīng)：針對細(xì)小生產(chǎn)安全事故，如可能導(dǎo)致人員細(xì)小受傷、資產(chǎn)損失或?qū)χ苓叚h(huán)境基本無影響的事故。各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)依據(jù)自身實際情況和事故風(fēng)險特點，合理確定應(yīng)急響應(yīng)分級，并訂立相應(yīng)的應(yīng)急物資儲備庫評估方案。評估過程中，應(yīng)充分考慮以下原則：防備為主：在平常加強應(yīng)急物資儲備庫的建設(shè)和管理，確保在緊急情況下能夠快速投入使用。分級應(yīng)對：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。資源整合：充分利用社會資源，提高應(yīng)急物資儲備庫的應(yīng)急本領(lǐng)。動態(tài)調(diào)整：依據(jù)事故應(yīng)急響應(yīng)的實際效果，不絕優(yōu)化和調(diào)整應(yīng)急物資儲備庫的評估方案。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式：本應(yīng)急組織機構(gòu)采用層級式管理模式，分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層三個層次。決策層負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急物資儲備庫評估的整體戰(zhàn)略和決策；協(xié)調(diào)層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保評估工作的順利進(jìn)行；執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體實施評估任務(wù)。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)：決策層：應(yīng)急指揮部：作為最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫評估的總體指揮和決策。指揮長：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫評估工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。副指揮長：幫助指揮長工作，負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的應(yīng)急物資儲備庫評估工作。技術(shù)引導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)支持和引導(dǎo)，確保評估工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。組長：負(fù)責(zé)技術(shù)引導(dǎo)小組的全面工作，確保技術(shù)引導(dǎo)的及時性和有效性。組員：依據(jù)專業(yè)特長，負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的應(yīng)急物資儲備庫評估技術(shù)引導(dǎo)。協(xié)調(diào)層：綜合協(xié)調(diào)小組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保評估工作的有序進(jìn)行。組長：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)小組的全面工作，協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作。組員：負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)任務(wù)，如信息收集、資源調(diào)配、進(jìn)度管理等。執(zhí)行層：現(xiàn)場評估小組：負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資儲備庫進(jìn)行實地評估。組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場評估小組的全面工作，確保評估任務(wù)的順利完成。組員：依據(jù)專業(yè)分工，負(fù)責(zé)物資檢查、設(shè)施評估、記錄整理等工作。物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、調(diào)配和供應(yīng)。組長：負(fù)責(zé)物資保障小組的全面工作，確保應(yīng)急物資的充分和及時供應(yīng)。組員：負(fù)責(zé)物資采購、庫存管理、運輸配送等工作。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成：現(xiàn)場評估小組：由安全專家、物資管理專家、設(shè)施工程專家等構(gòu)成。物資保障小組：由采購專員、倉儲管理員、運輸專員等構(gòu)成。綜合協(xié)調(diào)小組：由行政管理人員、信息技術(shù)人員、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員等構(gòu)成。2職責(zé)分工：現(xiàn)場評估小組：負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資儲備庫的物資、設(shè)施、人員等方面進(jìn)行全面評估，并提出改進(jìn)建議。物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、調(diào)配和供應(yīng)，確保應(yīng)急物資的充分和及時供應(yīng)。綜合協(xié)調(diào)小組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保評估工作的順利進(jìn)行，并及時向上級報告評估進(jìn)展。3行動任務(wù)：現(xiàn)場評估小組：訂立評估量劃，實施現(xiàn)場評估，撰寫評估報告。物資保障小組：訂立物資采購計劃，執(zhí)行物資采購，管理物資庫存，確保物資供應(yīng)。綜合協(xié)調(diào)小組：協(xié)調(diào)各部門工作，收集評估信息，確保信息暢通，報告評估進(jìn)展。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話與事故信息接收1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，確保事故信息能夠第一時間得到接收和處理。應(yīng)急值守電話：[電話號碼]備用電話：[電話號碼]2事故信息接收：接收方式：通過電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道接收事故信息。接收責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)事故信息的接收、登記和初步推斷。（二）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1通報程序：初步接收：應(yīng)急值守人員接到事故信息后，立刻進(jìn)行初步推斷，確認(rèn)事故性質(zhì)和緊急程度。信息核實：對初步推斷為重點或特別重點事故的信息，應(yīng)及時進(jìn)行核實，確保信息的準(zhǔn)確性。啟動預(yù)案：依據(jù)事故性質(zhì)和緊急程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)部通報：通過會議、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、即時通訊工具等方式，向相關(guān)責(zé)任部門和人員通報事故信息。2通報方式：會議通報：召開緊急會議，向全體相關(guān)人員通報事故信息。通訊系統(tǒng)通報：利用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，向相關(guān)人員發(fā)送事故信息。即時通訊工具通報：通過微信、釘釘?shù)燃磿r通訊工具，向相關(guān)人員發(fā)送事故信息。3責(zé)任人：信息接收責(zé)任人：負(fù)責(zé)接收和初步推斷事故信息。信息核實責(zé)任人：負(fù)責(zé)核實事故信息的準(zhǔn)確性。信息通報責(zé)任人：負(fù)責(zé)將事故信息通報給相關(guān)責(zé)任部門和人員。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：信息收集：應(yīng)急值守人員收集事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響等。報告撰寫：依據(jù)事故信息，撰寫事故報告。報告審核：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人審核事故報告。報告發(fā)送：通過電子郵件、傳真或網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确绞?，將事故報告發(fā)送給上級主管部門和上級單位。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。事故的性質(zhì)、原因、影響范圍。采取的應(yīng)急措施和效果。事故處理的初步進(jìn)展。需要上級單位支持和協(xié)調(diào)的事項。3報告時限：重點及以上事故，應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。一般事故，應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報告。4責(zé)任人：報告撰寫責(zé)任人：負(fù)責(zé)撰寫事故報告。報告審核責(zé)任人：負(fù)責(zé)審核事故報告。報告發(fā)送責(zé)任人：負(fù)責(zé)將事故報告發(fā)送給上級主管部門和上級單位。（四）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：書面通報：通過正式公文或報告的形式，向相關(guān)部門或單位通報事故信息?？陬^通報：通過電話、會議等形式，向相關(guān)部門或單位通報事故信息。2通報程序：信息整理：整理事故相關(guān)信息，包含事故概況、影響評估、應(yīng)急措施等。通報對象確定：確定需要通報的有關(guān)部門或單位。通報實施：依照確定的方法和程序，向相關(guān)部門或單位通報事故信息。3責(zé)任人：信息整理責(zé)任人：負(fù)責(zé)整理事故相關(guān)信息。通報對象確定責(zé)任人：負(fù)責(zé)確定通報對象。通報實施責(zé)任人：負(fù)責(zé)實施通報工作。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序：信息收集：應(yīng)急值守系統(tǒng)實時收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、性質(zhì)、嚴(yán)重程度等。初步研判：應(yīng)急研判小組對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事故的潛在危害和影響。響應(yīng)評估：結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件進(jìn)行評估。決策啟動：依據(jù)評估結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。通知下達(dá)：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，將響應(yīng)啟動命令下達(dá)給相關(guān)應(yīng)急工作小組。2響應(yīng)啟動方式：人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，通過會議討論或直接指揮的方式啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的自動響應(yīng)系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動的條件與決策1響應(yīng)啟動條件：事故性質(zhì)：事故屬于重點、特別重點生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)重程度：事故造成或可能造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞。影響范圍：事故影響范圍廣，涉及多個部門和單位?？煽匦裕菏鹿孰y以掌控或需要跨區(qū)域、跨單位協(xié)同應(yīng)對。2決策過程：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，對事故信息進(jìn)行認(rèn)真分析，討論響應(yīng)啟動的必需性和可行性。決策形成：依據(jù)會議討論結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組形成啟動應(yīng)急響應(yīng)的決策。宣布啟動：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，并指定現(xiàn)場指揮官。（三）預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能演化為重點事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，各應(yīng)急工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。2響應(yīng)準(zhǔn)備：物資調(diào)配：提前準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保隨時可用。人員集結(jié)：組織應(yīng)急隊伍，確保人員到位，并明確各自職責(zé)。信息共享：建立信息共享機制，確保事故相關(guān)信息及時傳遞。（四）響應(yīng)調(diào)整與跟蹤1響應(yīng)調(diào)整：實時跟蹤：應(yīng)急指揮部實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)效果。調(diào)整級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評估結(jié)果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。2響應(yīng)結(jié)束：當(dāng)事故得到有效掌控，影響范圍縮小，且不再有擴大趨勢時，應(yīng)急指揮部可決議結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)燃磿r通訊工具，發(fā)布預(yù)警信息。應(yīng)急廣播系統(tǒng)：利用企業(yè)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，對全體員工進(jìn)行預(yù)警信息廣播。短信平臺：通過短信平臺向員工發(fā)送預(yù)警信息。網(wǎng)絡(luò)平臺：在企業(yè)官方網(wǎng)站或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式：即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)事故的跡象或信息后，立刻發(fā)布預(yù)警信息。滾動更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，依據(jù)最新情況及時更新預(yù)警信息。3預(yù)警信息內(nèi)容：預(yù)警級別：依據(jù)事故風(fēng)險等級，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和依據(jù)。預(yù)警措施：供應(yīng)防備措施和建議，引導(dǎo)員工采取行動。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值守電話、聯(lián)系人等信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備：應(yīng)急隊伍集結(jié)：依據(jù)預(yù)警信息，快速集結(jié)應(yīng)急隊伍，明確隊伍職責(zé)和任務(wù)。專業(yè)技能培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：應(yīng)急物資檢查：檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保物資完好、充分。物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警信息，提前調(diào)配必需的應(yīng)急物資。3裝備準(zhǔn)備：應(yīng)急裝備檢查：檢查應(yīng)急裝備的完好性和適用性。裝備維護(hù)：對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。4后勤準(zhǔn)備：生活保障：確保應(yīng)急隊伍的后勤保障，如餐飲、留宿等。醫(yī)療保障：準(zhǔn)備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保應(yīng)急醫(yī)療需求。5通信準(zhǔn)備：通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備的完好性和信號掩蓋范圍。通信保障：確保應(yīng)急通信暢通，包含內(nèi)部和外部的通信聯(lián)系。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除基本條件：事故風(fēng)險除去：事故風(fēng)險得到有效掌控，不再有引發(fā)事故的可能。應(yīng)急措施落實：全部應(yīng)急措施得到有效執(zhí)行，事故風(fēng)險得到緩解。2預(yù)警解除要求：信息發(fā)布：通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。應(yīng)急隊伍撤離：應(yīng)急隊伍依照規(guī)定程序撤離現(xiàn)場?；謴?fù)日常管理：恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3責(zé)任人：預(yù)警解除決策責(zé)任人：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員作出預(yù)警解除的決策。信息發(fā)布責(zé)任人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。應(yīng)急隊伍撤離責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急隊伍安全撤離現(xiàn)場。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重點人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故。二級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致較大人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故。三級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致一般人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故。四級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故。2響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：召開應(yīng)急會議，明確應(yīng)急響應(yīng)的指揮體系、工作職責(zé)和任務(wù)分工。信息上報：及時向上級主管部門和上級單位報告事故信息，并依照要求進(jìn)行信息更新。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資、裝備和人力需求得到滿足。信息公開：依據(jù)需要，通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤保障。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散：警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警戒線。疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃安全疏散路線，確保人員安全撤離。2人員搜救：搜救隊伍組織：組織專業(yè)的搜救隊伍進(jìn)行人員搜救。搜救設(shè)備使用：使用專業(yè)的搜救設(shè)備，如生命探測儀、無人機等。3醫(yī)療救治：現(xiàn)場救助：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救助，包含止血、包扎、固定等。轉(zhuǎn)運救治：將傷員快速轉(zhuǎn)運至醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行救治。4現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形，防止次生禍害發(fā)生。5技術(shù)支持：專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為應(yīng)急處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6工程搶險：搶險方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立相應(yīng)的搶險方案。搶險行動實施：組織力氣實施搶險行動，包含設(shè)備拆除、管道封堵等。7環(huán)境保護(hù)：污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場及四周環(huán)境的污染。生態(tài)修復(fù)：對受污染的環(huán)境進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。8人員防護(hù)：防護(hù)裝備配備：為參加應(yīng)急處理的人員配備必需的防護(hù)裝備。防護(hù)培訓(xùn)：對參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求：信息報告：向外部救援力氣報告事故情況，包含事故性質(zhì)、影響范圍、救援需求等。懇求幫助：依據(jù)事故情況，向外部救援力氣懇求必需的幫助。2聯(lián)動程序及要求：信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機制，確保信息暢通。協(xié)同行動：與外部救援力氣協(xié)同行動，確保救援工作的高效性。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：現(xiàn)場指揮官：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定現(xiàn)場指揮官，對外部救援力氣進(jìn)行統(tǒng)一指揮。協(xié)同指揮：現(xiàn)場指揮官與外部救援力氣指揮官保持溝通，協(xié)同指揮救援行動。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件：事故得到掌控：事故風(fēng)險得到有效掌控，不再有擴大趨勢。人員安全：全部受困人員得到安全撤離或救治。環(huán)境安全：事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。2響應(yīng)停止要求：信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息?，F(xiàn)場清理：對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀。3責(zé)任人：響應(yīng)停止決策責(zé)任人：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員作出響應(yīng)停止的決策?，F(xiàn)場清理責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場清理工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染源識別：現(xiàn)場勘查：對事故現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘查，確定污染源及其分布。數(shù)據(jù)手記：手記污染源相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)，如水質(zhì)、空氣、土壤等。2污染整治：應(yīng)急整治：采取應(yīng)急措施，如隔離、中和、吸附等，掌控污染源，防止污染擴散。修復(fù)方案訂立：依據(jù)污染程度和環(huán)境影響，訂立環(huán)境修復(fù)方案。3環(huán)境監(jiān)測：連續(xù)監(jiān)測：對污染源及其周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，確保污染得到有效掌控。數(shù)據(jù)評估：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，評估污染整治效果。4污染報告：污染報告撰寫：依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和修復(fù)方案，撰寫污染報告。報告發(fā)布：將污染報告提交給相關(guān)部門，并向公眾通報。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施評估：設(shè)施檢查：對受事故影響的設(shè)施進(jìn)行全面檢查，評估其損壞程度和修復(fù)需求。維護(hù)和修理計劃：訂立維護(hù)和修理計劃，確保設(shè)施盡快恢復(fù)運行。2供應(yīng)鏈恢復(fù)：原材料子供應(yīng)：確保原材料子和零部件的供應(yīng)，恢復(fù)生產(chǎn)線的正常運作。物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)物流資源，確保原材料子和產(chǎn)品的運輸暢通。3生產(chǎn)計劃調(diào)整：生產(chǎn)計劃優(yōu)化：依據(jù)實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)能恢復(fù)：漸漸恢復(fù)產(chǎn)能，實現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。（三）人員安排1人員評估：傷員關(guān)懷：對事故中的傷員進(jìn)行評估，供應(yīng)必需的關(guān)懷和救助。員工情形調(diào)查：對員工的心理和身體情形進(jìn)行調(diào)查，評估影響。2心理幫助：心理咨詢服務(wù)：為受事故影響的員工供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙他們恢復(fù)正常。團(tuán)體輔導(dǎo)：組織團(tuán)體輔導(dǎo)活動，加強員工的凝集力和應(yīng)對本領(lǐng)。3職業(yè)病愈：病愈計劃訂立：為受傷員工訂立職業(yè)病愈計劃，幫忙他們重返工作崗位。技能培訓(xùn)：為受事故影響的員工供應(yīng)技能培訓(xùn)，提高其就業(yè)競爭力。4責(zé)任追究：事故調(diào)查：對事故原因進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。法律程序：依據(jù)調(diào)查結(jié)果，依法處理事故責(zé)任。八、總結(jié)后期處理是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)的緊要構(gòu)成部分，旨在確保事故影響得到徹底除去，生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常，員工生活得到妥當(dāng)安排。通過上述措施，可以最大限度地減少事故損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]應(yīng)急值守人員：[值班人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]外部救援單位：[單位名稱][聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]政府部門及監(jiān)管部門：[部門名稱][聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2通信方法：主通信渠道：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急通訊系統(tǒng)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?。備用通信渠道：衛(wèi)星電話、無線電通信、網(wǎng)絡(luò)電話等。信息平臺：企業(yè)內(nèi)部信息平臺、政府應(yīng)急平臺等。3備用方案：通信停止時：啟動備用通信方案，確保信息傳遞不受影響。信息平臺故障時：通過其他通信渠道發(fā)布信息。4保障責(zé)任人：通信保障責(zé)任人：負(fù)責(zé)確保通信系統(tǒng)的正常運行和備用方案的執(zhí)行。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊：包含安全、環(huán)保、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)應(yīng)急救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。2人員培訓(xùn)：定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。專項培訓(xùn)：針對特定事故類型，進(jìn)行專項培訓(xùn)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：類型：個人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和事故類型，確定所需物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資儲備庫，存放應(yīng)急物資和裝備。運輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備的安全使用。2更新及增補時限：定期檢查：每年至少進(jìn)行一次全面檢查，確保物資和裝備處于良好狀態(tài)。更新增補：依據(jù)檢查結(jié)果，及時更新和增補物資和裝備。3管理責(zé)任人：物資裝備管理責(zé)任人：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的日常管理，包含采購、儲存、分發(fā)、維護(hù)等。聯(lián)系方式：[管理責(zé)任人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]4臺賬建立：物資裝備臺賬：建立認(rèn)真的物資裝備臺賬，記錄物資和裝備的認(rèn)真信息。更新記錄：定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和實時性。九、其他保障（一）能源保障1能源需求評估：對應(yīng)急響應(yīng)期間所需的電力、水源、燃料等能源進(jìn)行認(rèn)真評估?？紤]能源供應(yīng)的可靠性和可連續(xù)性。2能源供應(yīng)方案：訂立多源能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的能源需求。包含備用發(fā)電設(shè)施、應(yīng)急水源和燃料儲備。3能源管理責(zé)任人：指定能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理。[責(zé)任人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)模和需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費預(yù)算。包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等費用。2經(jīng)費管理：建立專項經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。[財務(wù)管理人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（三）交通運輸保障1交通路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急物資和人員運輸?shù)膶Ｓ寐肪€，確保交通暢通?？紤]不同天氣條件下的交通應(yīng)急預(yù)案。2交通工具準(zhǔn)備：準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，包含越野車、救助車、運輸車等。確保車輛處于良好狀態(tài)，并配備必需的設(shè)備。3交通管理責(zé)任人：指定交通管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)應(yīng)急交通的組織和管理。[交通管理人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（四）治安保障1安全巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)進(jìn)行安全巡邏，維護(hù)社會治安秩序。與本地公安部門保持緊密聯(lián)系，懇求幫助。2安全檢查：定期對應(yīng)急物資儲備庫進(jìn)行安全檢查，防止偷竊和破壞。3治安管理責(zé)任人：指定治安管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的治安管理工作。[治安管理人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（五）技術(shù)保障1信息技術(shù)支持：供應(yīng)穩(wěn)定的信息技術(shù)支持，確保應(yīng)急通訊和信息系統(tǒng)的正常運行。[信息技術(shù)支持人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2數(shù)據(jù)分析與模擬：利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和模擬技術(shù)，為應(yīng)急決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。[數(shù)據(jù)分析專家姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配：調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保醫(yī)療幫助。2醫(yī)療管理責(zé)任人：指定醫(yī)療管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和管理。[醫(yī)療管理人員姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間生活物資的供應(yīng)，如食品、飲用水、留宿等。[后勤保障負(fù)責(zé)人姓名][聯(lián)系電話][