應急現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場心理援助預案

應急現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場心理幫助預案應急現(xiàn)場心理幫助預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，為快速、有效地開呈現(xiàn)場心理幫助工作，降低事故對員工、家屬及公眾的心理影響，維護社會穩(wěn)定，保障員工身心健康，促進事故恢復重修而訂立的應急措施。預案涵蓋事故現(xiàn)場的心理幫助工作，包含但不限于心理疏導、心理危機干涉、心理咨詢服務等。二、響應分級1分級響應原則（1）事故危害程度分級：依據(jù)事故的性質(zhì)、規(guī)模、影響范圍等因素，將事故危害程度分為特別重點、重點、較大、一般四個等級。（2）影響范圍分級：依據(jù)事故對周邊環(huán)境、社會秩序、員工及公眾生活的影響程度，將影響范圍分為全國性、區(qū)域性、地方性三個等級。（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領分級：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的事故應急響應本領、資源配備、組織協(xié)調(diào)本領等因素，將掌控本領分為完全掌控、部分掌控、無掌控三個等級。（4）分級響應啟動條件：當事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領實現(xiàn)肯定級別時，啟動相應級別的應急響應。2分級響應內(nèi)容（1）特別重點事故響應：啟動最高級別的心理幫助應急響應，由上級主管部門牽頭，組織專家團隊開展心理幫助工作。（2）重點事故響應：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人牽頭，組織相關部門和專家團隊開展心理幫助工作，并向上級主管部門報告。（3）較大事故響應：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人牽頭，組織相關部門開展心理幫助工作，并視情況向上級主管部門報告。（4）一般事故響應：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人牽頭，組織相關部門開展心理幫助工作，必需時可邀請外部專家供應支持。3分級響應流程（1）信息收集與評估：快速收集事故相關信息，對事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領進行評估。（2）啟動響應：依據(jù)評估結(jié)果，啟動相應級別的心理幫助應急響應。（3）現(xiàn)場心理幫助：組織開展心理疏導、心理危機干涉、心理咨詢服務等工作。（4）響應結(jié)束：事故得到有效掌控，心理幫助工作基本完成后，宣布應急響應結(jié)束。應急現(xiàn)場心理幫助預案第二部分應急組織機構及職責一、應急組織形式及構成單位（部門）1應急組織形式本預案采用綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應急組織形式，設立應急指揮部和心理幫助工作小組，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的應急響應體系。2構成單位（部門）（1）應急指揮部指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負，負責全面領導應急響應工作。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關部門負責人擔負，幫助指揮長開展工作。成員：包含安全生產(chǎn)部、人力資源部、工會、醫(yī)療救助組、心理幫助組、信息聯(lián)絡組等相關部門負責人。（2）心理幫助工作小組組長：由具備豐富心理幫助經(jīng)驗的專家擔負，負責心理幫助工作的全面協(xié)調(diào)和引導。副組長：由心理幫助專業(yè)團隊負責人擔負，幫助組長開展工作。成員：包含心理治療師、心理咨詢師、心理輔導員、志愿者等。二、應急處理職責1應急指揮部職責統(tǒng)一領導：對心理幫助工作進行統(tǒng)一領導和指揮。決策指揮：依據(jù)事故情況和心理幫助需求，做出快速決策。資源調(diào)配：調(diào)配心理幫助所需的人力、物力、財力資源。信息發(fā)布：負責事故信息的收集、整理和發(fā)布。2心理幫助工作小組職責（1）心理評估小組職責：對事故現(xiàn)場人員進行心理情形評估，識別心理危機。行動任務：開展心理評估、訂立心理干涉方案。（2）心理干涉小組職責：對事故現(xiàn)場人員進行心理干涉，供應心理支持。行動任務：實施心理疏導、心理危機干涉、心理咨詢服務。（3）心理病愈小組職責：對事故現(xiàn)場人員進行心理病愈引導，促進心理恢復。行動任務：供應心理病愈方案、組織心理病愈活動。（4）信息聯(lián)絡小組職責：負責與應急指揮部、相關部門、外部救援機構的信息溝通和聯(lián)絡。行動任務：收集信息、傳遞指令、協(xié)調(diào)資源。三、工作小組構成及職責分工1心理評估小組構成：由心理治療師、心理咨詢師、醫(yī)療救助人員等構成。職責分工：負責事故現(xiàn)場心理情形的評估，供應心理危機預警。2心理干涉小組構成：由心理咨詢師、心理輔導員、志愿者等構成。職責分工：負責實施心理疏導、心理危機干涉、心理咨詢服務。3心理病愈小組構成：由心理治療師、心理咨詢師、病愈專家等構成。職責分工：負責訂立心理病愈方案，組織心理病愈活動。4信息聯(lián)絡小組構成：由信息管理員、聯(lián)絡員等構成。職責分工：負責信息收集、傳遞和協(xié)調(diào)。應急現(xiàn)場心理幫助預案第三部分信息接報一、應急值守電話1應急值班電話：設置特地的應急值班電話，用于接收事故信息和心理幫助懇求。電話號碼：（+86）1234567890值班時間：24小時不間斷值班。2心理幫助熱線：設立心理幫助專用熱線，為受影響人員供應心理支持。熱線號碼：（+86）1234567891服務時間：每天8:00至22:00、二、事故信息接收1信息接收方式：電話接報：通過應急值班電話接收事故信息。網(wǎng)絡報告：通過公司內(nèi)部信息系統(tǒng)或公共應急平臺提交事故報告?，F(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人直接向應急指揮部報告。2信息接收責任人：應急值班人員和信息聯(lián)絡小構成員。三、內(nèi)部通報程序1通報程序：初步接報：應急值班人員接到事故信息后，立刻向心理幫助工作小組組長報告。確認信息：心理幫助工作小組組長組織人員對事故信息進行初步確認。啟動響應：依據(jù)事故信息和風險評估，啟動相應的心理幫助應急響應。內(nèi)部通報：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、會議、通知等方式，向相關人員通報事故信息和應急響應措施。2通報方式：口頭通報、書面通報、電子郵件、即時通訊工具。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：即時報告：事故發(fā)生后，立刻向上級主管部門和上級單位報告。認真報告：在24小時內(nèi)提交認真的事故報告。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失。心理幫助工作的啟動情況和初步措施。懇求上級部門的支持和引導。3報告時限：即時報告：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)。認真報告：事故發(fā)生后24小時內(nèi)。4報告責任人：應急指揮部指揮長和信息聯(lián)絡小構成員。五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法：官方渠道：通過政府指定的應急平臺或相關部門指定的聯(lián)系方式。新聞發(fā)布：在必需時，通過新聞媒體向公眾通報事故信息。2通報程序：初步評估：對事故信息進行初步評估，確定通報范圍和內(nèi)容。編制通報料子：依據(jù)評估結(jié)果，編制通報料子。提交審核：將通報料子提交給應急指揮部指揮長審核。發(fā)布通報：通過官方渠道發(fā)布通報。3通報責任人：信息聯(lián)絡小構成員和公關部門負責人。應急現(xiàn)場心理幫助預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1信息收集與評估數(shù)據(jù)融合：通過多源信息融合技術，對事故現(xiàn)場、周邊環(huán)境、受影響人員等多維度數(shù)據(jù)進行實時收集。風險評估：運用風險矩陣評估模型，對事故的潛在危害進行量化分析。2響應啟動決策人工決策：應急領導小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應分級明確的條件，進行綜合研判，作出響應啟動的決策并宣布。自動觸發(fā)：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)檢測到事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應啟動程序。3響應啟動方式手動啟動：應急領導小組通過應急指揮系統(tǒng)手動下達啟動命令。自動啟動：事故信息監(jiān)測系統(tǒng)自動識別并啟動應急響應。二、響應分級啟動條件1特別重點事故響應啟動條件事故造成重點人員傷亡或資產(chǎn)損失。事故涉及重點環(huán)境污染或社會影響。事故發(fā)生地位于人口密集區(qū)域或關鍵基礎設施相近。2重點事故響應啟動條件事故造成較大人員傷亡或資產(chǎn)損失。事故對周邊環(huán)境或社會秩序造成較大影響。3較大事故響應啟動條件事故造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失。事故對周邊環(huán)境或社會秩序造成肯定影響。4一般事故響應啟動條件事故造成細小人員傷亡或資產(chǎn)損失。事故對周邊環(huán)境或社會秩序影響較小。三、預警啟動決策1預警啟動條件事故信息顯示潛在風險可能升級。事故影響范圍或嚴重程度可能擴大。2預警啟動程序應急領導小組依據(jù)預警啟動條件，作出預警啟動的決策。發(fā)布預警信息，做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。四、響應級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展實時監(jiān)測事故發(fā)展動態(tài)，收集相關信息。分析事故變動趨勢，評估響應效果。2科學分析處理需求結(jié)合事故實際情況，科學評估處理需求。依據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整響應級別。3避開過度或不足響應確保響應措施與事故嚴重程度相匹配。避開因響應不足導致事故擴大，或因過度響應造成資源揮霍。五、響應啟動后的信息處理1信息共享建立信息共享機制，確保應急響應各環(huán)節(jié)信息暢通。定期召開信息通報會議，及時更新事故信息和響應進展。2反饋與評估收集響應過程中的反饋信息，評估響應效果。依據(jù)評估結(jié)果，連續(xù)優(yōu)化應急預案和響應措施。應急現(xiàn)場心理幫助預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、廣播、電子顯示屏等渠道發(fā)布預警信息。社交媒體平臺：利用企業(yè)官方微博、微信公眾號等社交媒體發(fā)布預警信息。短信平臺：通過短信平臺向相關人員發(fā)送預警通知。2預警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)事故征兆或潛在風險時，立刻發(fā)布預警信息。滾動更新：依據(jù)事故發(fā)展情況，適時更新預警信息。3預警信息內(nèi)容事故預警等級：依據(jù)風險評估結(jié)果，確定預警等級。事故預警原因：簡要描述事故預警的原因和依據(jù)。應急措施建議：供應防備事故擴大的建議和應急措施。聯(lián)系方式：供應應急值班電話和心理幫助熱線。二、響應準備1隊伍準備心理幫助團隊：組織專業(yè)心理幫助團隊，包含心理咨詢師、心理治療師等。救援隊伍：動員應急救援隊伍，做好應急出動準備。2物資準備心理幫助物資：儲備心理幫助相關書籍、資料、音頻視頻料子等。應急物資：準備急救藥品、防護用品、生活必需品等。3裝備準備通信設備：確保應急通信設備處于良好狀態(tài)，包含對講機、衛(wèi)星電話等。心理幫助設備：準備心理測試設備、心理輔導設備等。4后勤保障生活保障：確保應急人員的生活需求，如留宿、餐飲等。交通保障：供應必需的交通工具，確保應急人員快速到達現(xiàn)場。5通信保障信息共享平臺：建立信息共享平臺，確保應急信息暢通。數(shù)據(jù)備份：對關鍵數(shù)據(jù)進行備份，防止信息丟失。三、預警解除1預警解除基本條件事故隱患已除去，事故風險得到有效掌控。受影響人員已得到妥當安排，心理狀態(tài)穩(wěn)定。2預警解除要求應急領導小組依據(jù)解除條件，提出預警解除的建議。相關部門對預警解除條件進行確認。3預警解除責任人應急指揮部指揮長：負責提出預警解除的決策。信息聯(lián)絡小組：負責預警解除信息的發(fā)布和跟進。應急現(xiàn)場心理幫助預案第六部分應急響應一、響應啟動1響應級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領，確定響應級別。使用風險矩陣評估和應急響應等級量表，確保響應級別的科學性和合理性。2響應啟動程序應急會議召開：應急指揮部立刻召開會議，分析事故情況，決議啟動相應級別的應急響應。信息上報：依照信息上報規(guī)定，向相關上級主管部門和單位報告事故情況。資源協(xié)調(diào)：啟動資源協(xié)調(diào)機制，調(diào)配應急所需的人力、物力、財力資源。信息公開：依據(jù)信息發(fā)布規(guī)定，適時向公眾發(fā)布事故信息和應急響應情況。后勤及財力保障：確保應急響應期間的后勤供應和財力支持，包含留宿、餐飲、交通等。二、應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒線設置：快速設立警戒線，掌控人員進失事故現(xiàn)場。疏散指令：向受威逼區(qū)域人員下達疏散指令，確保人員安全撤離。2人員搜救搜尋小組：組建專業(yè)的搜救小組，對事故現(xiàn)場進行地毯式搜尋。生命體征監(jiān)測：使用生命探測設備，監(jiān)測生命體征。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救治：對傷員進行初步急救，穩(wěn)定傷情。轉(zhuǎn)運布置：確保傷員得到及時有效的醫(yī)療轉(zhuǎn)運。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：使用專業(yè)監(jiān)測設備，監(jiān)測事故現(xiàn)場環(huán)境指標。健康監(jiān)測：對受影響人員健康狀態(tài)進行監(jiān)測。5技術支持專家團隊：引入技術專家，為應急響應供應技術支持。數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術，評估事故影響范圍和風險。6工程搶險風險評估：對工程搶險區(qū)域進行風險評估，確保安全。搶險措施：采取針對性的搶險措施，掌控事故擴散。7環(huán)境保護泄漏掌控：對事故泄漏物質(zhì)進行掌控，防止環(huán)境污染。污染監(jiān)測：對環(huán)境污染進行連續(xù)監(jiān)測，確保環(huán)境安全。8人員防護要求個人防護：確保全部參加應急處理的人員配備必需的防護裝備。培訓要求：對參加應急處理人員進行專業(yè)培訓。三、應急幫助1懇求幫助程序啟動機制：在無法掌控事態(tài)時，立刻啟動外部幫助懇求程序。幫助內(nèi)容：明確懇求幫助的具體內(nèi)容和需求。2聯(lián)動程序多方協(xié)調(diào)：與相關政府部門、救援機構進行多方協(xié)調(diào)，確保聯(lián)動有效。信息共享：建立信息共享機制，確保救援信息暢通。3外部救援力氣指揮關系現(xiàn)場總指揮：設立現(xiàn)場總指揮，對外部救援力氣進行統(tǒng)一指揮。信息協(xié)調(diào)組：負責外部救援力氣到達后的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。四、響應停止1響應停止基本條件事故得到有效掌控，影響范圍得到縮小。受影響人員得到妥當安排，心理狀態(tài)穩(wěn)定。環(huán)境污染得到有效整治，安全監(jiān)測達標。2響應停止要求應急指揮部依據(jù)停止條件，提出響應停止的決策。相關部門對停止條件進行確認。3響應停止責任人應急指揮部指揮長：負責響應停止的最終決策和宣布。信息聯(lián)絡小組：負責響應停止信息的發(fā)布和后續(xù)跟進。應急現(xiàn)場心理幫助預案第七部分后期處理一、污染物處理1污染監(jiān)測與評估連續(xù)監(jiān)測：利用環(huán)境監(jiān)測技術，對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。風險評估：運用風險評估模型，評估污染物對環(huán)境和公共健康的影響。2污染處理隔離與封存：對事故污染源進行隔離和封存，防止污染物擴散。降解與中和：采用生物降解、化學中和等方法，對污染物進行處理。固化與填埋：對無法降解或中和的污染物進行固化處理，并按環(huán)保要求進行填埋。3恢復環(huán)境生態(tài)修復：對受損生態(tài)系統(tǒng)進行修復，包含植被恢復和水體凈化。環(huán)境驗收：在污染物處理完畢后，進行環(huán)境驗收，確保實現(xiàn)環(huán)保標準。二、生產(chǎn)秩序恢復1風險評估與規(guī)劃風險評估：對生產(chǎn)設備、設施及生產(chǎn)流程進行風險評估，確定恢復生產(chǎn)的優(yōu)先級?；謴鸵?guī)劃：訂立認真的恢復生產(chǎn)計劃，包含時間表、責任調(diào)配和資源配置。2設備設施維護全面檢查：對生產(chǎn)設備進行全面檢查和維護和修理，確保安全可靠。技術升級：依據(jù)需要，對設備進行技術升級，提高生產(chǎn)效率和安全性。3供應鏈恢復供應鏈分析：分析供應鏈停止的影響，訂立供應鏈恢復計劃。合作伙伴協(xié)調(diào)：與供應商、合作伙伴協(xié)調(diào)，確保物料供應和生產(chǎn)恢復。三、人員安排1心理病愈與輔導心理病愈中心：設立心理病愈中心，為受影響人員供應專業(yè)心理病愈服務。連續(xù)輔導：為受影響人員供應連續(xù)的心理輔導和咨詢服務。2生活安排臨時住房：為因事故無家可歸的人員供應臨時住房。基本生活保障：確保受影響人員的基本生活需求得到滿足。3就業(yè)安排職業(yè)引導：為受影響人員供應職業(yè)引導服務，幫忙他們重新就業(yè)。培訓與再教育：依據(jù)需要，為受影響人員供應培訓或再教育機會。四、檔案管理與總結(jié)評估1檔案管理事故檔案：建立事故檔案，包含事故原因分析、應急處理記錄、恢復重修過程等。信息保密：對事故相關信息進行保密處理，防止信息泄露。2總結(jié)評估事故原因分析：對事故原因進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。應急預案評估：評估應急預案的有效性和可行性，提出改進建議。經(jīng)驗共享：將事故處理和恢復重修的經(jīng)驗共享給其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，提高整體應急管理水平。應急現(xiàn)場心理幫助預案第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：指揮長及副指揮長聯(lián)系方式，包含電話、電子郵件、即時通訊工具等。心理幫助工作小組：組長及成員聯(lián)系方式，確保信息傳遞的及時性。外部救援機構：包含消防、醫(yī)療、公安等部門的聯(lián)系方式，確保快速響應。2通信方法主通信網(wǎng)絡：使用固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話等通信設備。備用通信網(wǎng)絡：在主通信網(wǎng)絡失效時，啟用備用通信網(wǎng)絡，如無線電通信、互聯(lián)網(wǎng)VPN等。3備用方案現(xiàn)場通信車：配備現(xiàn)場通信車，作為移動通信中心。無人機通信：利用無人機進行現(xiàn)場通信，擴大通信掩蓋范圍。4保障責任人通信保障組：負責通信設備的維護和管理，確保通信暢通。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：包含心理專家、醫(yī)療專家、法律專家等。專兼職應急救援隊伍：由公司內(nèi)部員工構成，定期接受專業(yè)培訓。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，確保緊急情況下的救援本領。2人員培訓定期培訓：對應急隊伍進行定期培訓，提升應急處理本領。應急演練：組織應急演練，檢驗應急隊伍的實戰(zhàn)本領。三、物資裝備保障1應急物資和裝備心理幫助物資：心理測試工具、心理輔導料子、緊急救援手冊等。醫(yī)療救助物資：急救藥品、醫(yī)療器械、防護服等。通訊設備：衛(wèi)星電話、對講機、無線網(wǎng)絡設備等。防護裝備：防化服、防塵口罩、防毒面具等。2存放位置專用倉庫：設立專用倉庫，存放應急物資和裝備。分散存放：在關鍵地方分散存放應急物資，確?？焖偃∮谩?運輸及使用條件運輸方式：依據(jù)物資特性，選擇合適的運輸方式，如道路、鐵路、航空等。使用條件：確保物資和裝備在規(guī)定條件下使用，如溫度、濕度等。4更新及增補時限定期檢查：每季度對應急物資和裝備進行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。增補時限：依據(jù)物資消耗情況，每半年進行一次增補。5管理責任人及其聯(lián)系方式物資管理負責人：負責應急物資和裝備的采購、存儲、分發(fā)等工作。聯(lián)系方式：供應認真的聯(lián)系方式，確保應急情況下快速聯(lián)系。6臺賬建立物資臺賬：建立認真的物資臺賬，記錄物資的入庫、出庫、使用情況。裝備臺賬：建立裝備使用和維護記錄，確保裝備的可用性。應急現(xiàn)場心理幫助預案第九部分其他保障一、能源保障1應急電源備用電源配置：在應急情況下，確保關鍵設施如通信系統(tǒng)、照明、醫(yī)療設備等的備用電源供應。分布式能源系統(tǒng)：考慮使用分布式能源系統(tǒng)，如太陽能、風能等，作為應急能源增補。2能源調(diào)度能源調(diào)度中心：設立能源調(diào)度中心，實時監(jiān)控能源使用情況，確保能源供應的穩(wěn)定性和可靠性。二、經(jīng)費保障1應急資金專項應急基金：設立專項應急基金，用于應急響應、物資采購、人員培訓等。動態(tài)監(jiān)控：對應急資金的使用進行動態(tài)監(jiān)控，確保資金使用的透亮度和效率。三、交通運輸保障1交通管制交通管制方案：訂立交通管制方案，確保應急救援車輛優(yōu)先通行。應急車道使用：在必需時，開放應急車道，用于應急救援車輛的快速通行。四、治安保障1現(xiàn)場安保安保人員配置：配備專業(yè)的安保人員，負責事故現(xiàn)場的安全巡邏和秩序維護。警戒線管理：設立警戒線，防止無關人員進入事故現(xiàn)場。五、技術保障1數(shù)據(jù)支持地理信息系統(tǒng)（GIS）：利用GIS技術，對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和分析。云計算平臺：利用云計算平臺，實現(xiàn)應急數(shù)據(jù)的快速處理和共享。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源現(xiàn)場醫(yī)療站：在事故現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療站，供應緊急醫(yī)療服務。遠程醫(yī)療支持：利用遠程醫(yī)療技術，為傷員供應專業(yè)醫(yī)療咨詢和支持。七、后勤保障1生活保障食品供應：確保應急人員有充分、安全的食品供應。留宿布置：為應急人員供應臨時留宿，確保休息和恢復體力。八、環(huán)境監(jiān)測保障1環(huán)境監(jiān)測設備在線監(jiān)測系統(tǒng)：部署在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測空氣質(zhì)量、水質(zhì)等環(huán)境指標。應急監(jiān)測隊伍：組建專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測隊伍