電梯事故應急預案演練效果改進建議

電梯事故應急預案演練效果改進建議一、總則1適用范圍本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在電梯運行過程中發(fā)生的各類事故的應急響應與處理。具體包含但不限于電梯設備故障、旅客被困、火災、電梯轎廂墜落、機械損害等緊急情況。預案旨在引導生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全事故應急管理體系，提高事故防備和應急處理本領，保障員工及公眾的生命資產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。2響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，本預案將電梯事故應急響應分為四個級別，分別為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。（1）一級響應一級響應適用于以下情況：電梯事故可能或已造成重點人員傷亡和資產(chǎn)損失；事故波及范圍較大，可能引發(fā)二次事故；事故影響社會穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。一級響應的基本原則：立刻啟動應急預案，立刻上報上級主管部門和有關部門；各級領導和相關工作人員立刻到達現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)應急處理；確保應急救援隊伍、物資、裝備及時到位；采取有效措施，防止事故擴大，確保人員安全撤離；加強信息發(fā)布和輿論引導，穩(wěn)定受影響人群情緒。（2）二級響應二級響應適用于以下情況：電梯事故可能或已造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失；事故波及范圍較廣，可能引發(fā)肯定范圍的社會影響；事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)、生活秩序造成較大影響。二級響應的基本原則：立刻啟動應急預案，啟動應急指揮機構；采取有效措施，掌控事故發(fā)展，減少人員傷亡和資產(chǎn)損失；加強現(xiàn)場救援，確保受困人員安全；加強與上級主管部門和有關部門的溝通協(xié)調(diào)；做好事故調(diào)查和善后處理工作。（3）三級響應三級響應適用于以下情況：電梯事故可能或已造成一般人員傷亡和資產(chǎn)損失；事故波及范圍有限，社會影響較??；事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)、生活秩序有肯定影響。三級響應的基本原則：立刻啟動應急預案，組織開展救援工作；采取有效措施，掌控事故發(fā)展，確保人員安全；加強與上級主管部門和有關部門的溝通協(xié)調(diào)；做好事故調(diào)查和善后處理工作。（4）四級響應四級響應適用于以下情況：電梯事故可能或已造成細小人員傷亡和資產(chǎn)損失；事故波及范圍較小，社會影響微弱；事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)、生活秩序影響較小。四級響應的基本原則：立刻啟動應急預案，開展救援工作；采取措施掌控事故發(fā)展，確保人員安全；做好事故調(diào)查和善后處理工作；加強內(nèi)部信息溝通，提高員工應急意識。二、應急組織機構及職責1明確應急組織形式及構成單位（部門）的應急處理職責（1）應急組織形式本預案采用分級響應、協(xié)同作戰(zhàn)的應急組織形式，確保電梯事故應急響應快速、高效。應急組織機構由應急指揮部、現(xiàn)場指揮組、技術支持組、醫(yī)療救助組、疏散引導組、后勤保障組、信息宣傳組、現(xiàn)場勘查組等構成。（2）構成單位（部門）的應急處理職責a應急指揮部應急指揮部是電梯事故應急響應的最高決策機構，負責全面領導、協(xié)調(diào)和指揮整個應急響應過程。指揮部由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，下設副總指揮和各專業(yè)工作組組長。b現(xiàn)場指揮組負責現(xiàn)場應急響應的組織、協(xié)調(diào)和指揮。構成人員包含現(xiàn)場指揮長、副指揮長及各專業(yè)小組組長。c技術支持組負責供應事故現(xiàn)場的技術支持，包含電梯故障診斷、救援設備操作引導等。構成人員包含電梯維護和修理工程師、設備操作員、安全技術人員等。d醫(yī)療救助組負責事故現(xiàn)場的醫(yī)療救助工作，包含傷員的初步救治、轉移等。構成人員包含醫(yī)生、護士、醫(yī)療救助員等。e疏散引導組負責組織事故現(xiàn)場及周邊人員的疏散、引導和安排工作。構成人員包含安保人員、疏散引導員、志愿者等。f后勤保障組負責保障應急響應過程中的物資、裝備、交通等后勤需求。構成人員包含后勤保障人員、物資管理員、車輛調(diào)度員等。g信息宣傳組負責事故信息的收集、整理、發(fā)布和輿論引導工作。構成人員包含信息員、宣傳人員、媒體聯(lián)絡員等。h現(xiàn)場勘查組負責事故現(xiàn)場的調(diào)查、勘查和取證工作。構成人員包含安全監(jiān)管人員、技術專家、事故調(diào)查員等。2各小組具體構成、職責分工及行動任務（1）現(xiàn)場指揮組具體構成：現(xiàn)場指揮長、副指揮長、各專業(yè)小組組長、聯(lián)絡員。職責分工：現(xiàn)場指揮長負責全面指揮現(xiàn)場救援工作；副指揮長幫助指揮上進行現(xiàn)場指揮；各專業(yè)小組組長負責本小組工作的協(xié)調(diào)和執(zhí)行；聯(lián)絡員負責與應急指揮部、其他小組及外部救援力氣保持溝通。行動任務：快速了解事故情況，訂立救援方案，協(xié)調(diào)各小組行動，確保救援工作有序進行。（2）技術支持組具體構成：電梯維護和修理工程師、設備操作員、安全技術人員。職責分工：電梯維護和修理工程師負責電梯故障診斷和維護和修理；設備操作員負責救援設備的操作；安全技術人員負責現(xiàn)場安全評估和引導。行動任務：及時到達現(xiàn)場，供應技術支持，確保救援工作的順利進行。（3）其他小組各小組的具體構成、職責分工及行動任務參照上述格式進行認真說明。三、信息接報與通報1明確應急值守電話應急值守電話應24小時暢通，設有特地的應急接報熱線，以便在發(fā)生電梯事故時能夠快速響應。電話號碼應在單位明顯位置公布，并確保接聽人員具備較高的應急處理本領。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當發(fā)生電梯事故時，現(xiàn)場人員應立刻通過緊急通信設備向現(xiàn)場指揮組報告?，F(xiàn)場指揮組接到報告后，應快速核實事故情況，并啟動應急預案。內(nèi)部通報應采用即時通訊工具（如企業(yè)內(nèi)部社交平臺、即時通訊軟件等）進行，確保信息傳遞的及時性和準確性。（2）方式和責任人通報方式：采用多渠道通報，包含口頭、書面、電子文檔等形式。責任人：現(xiàn)場指揮組負責人為第一責任人，負責確保信息的準確傳遞。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人（1）報告流程現(xiàn)場指揮組在確認事故情況后，立刻向應急指揮部報告。應急指揮部接到報告后，應在規(guī)定時限內(nèi)向相關上級主管部門和上級單位報告。上級主管部門和上級單位依據(jù)事故情況，可能要求生產(chǎn)經(jīng)營單位供應進一步的事故信息。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因及初步推斷。事故涉及的人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況。應急響應措施及已采取的行動。需要上級主管部門和上級單位供應的支持與幫助。（3）時限和責任人報告時限：應在事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成。責任人：應急指揮部負責人為報告第一責任人，確保信息及時上報。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人（1）通報方法采用正式文件、電子郵件、電話通知等方式向相關部門或單位通報。對于重點事故，可邀請媒體參加通報，確保信息的公開透亮。（2）通報程序應急指揮部依據(jù)事故情況和通報需要，訂立通報計劃。由信息宣傳組負責具體的通報工作，確保信息準確無誤。（3）責任人信息宣傳組負責人為通報第一責任人，負責確保通報的及時性和有效性。5數(shù)據(jù)庫知識應用在信息接報與通報過程中，可利用數(shù)據(jù)庫技術建立事故信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)事故信息的快速查詢、統(tǒng)計和分析。該系統(tǒng)應具備以下功能：事故信息錄入與更新：確保事故信息的及時性。信息查詢與統(tǒng)計：方便對事故信息的快速檢索和分析。報表生成與輸出：生成各類事故信息報表，為決策供應依據(jù)。系統(tǒng)安全與權限管理：確保信息系統(tǒng)的安全性和權限掌控。四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）程序實時監(jiān)控：通過自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控電梯運行狀態(tài)，一旦檢測到異常信號，立刻觸發(fā)預警系統(tǒng)。信息收集：應急指揮中心負責收集事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實時信息，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。初步研判：依據(jù)收集到的信息，應急研判小組對事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性進行初步研判。響應決策：應急領導小組依據(jù)研判結果，依據(jù)響應分級條件，作出響應啟動的決策。（2）方式手動啟動：當事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，應急領導小組可手動啟動應急預案。自動啟動：若事故信息自動觸發(fā)預設的響應啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應急預案，無需人工干涉。2響應啟動的決策與宣布（1）決策應急領導小組負責對事故信息進行綜合分析，結合響應分級條件，作出是否啟動響應的決策。決策過程中，應充分考慮事故的緊急性、嚴重性和潛在風險。（2）宣布一旦決議啟動響應，應急領導小組應立刻通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向全部相關人員宣布。宣布內(nèi)容包含：啟動響應的級別、響應措施、責任人及聯(lián)系方式等。3預警啟動與響應準備（1）預警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動旨在做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)惡化。（2）響應準備啟動預警后，應急指揮部應組織相關人員開展應急準備，包含物資儲備、人員調(diào)配、預案演練等。做好信息收集、分析和預警發(fā)布工作，提高公眾對事故的警覺性。4響應級別的調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應啟動后，應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關信息，評估事故變動。（2）科學分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評估結果，應急指揮部應科學分析處理需求，確保救援措施的有效性。（3）及時調(diào)整響應級別若事故情況發(fā)生變動，應急指揮部應及時調(diào)整響應級別，避開響應不足或過度響應。調(diào)整響應級別時，應充分考慮事故的緊急性、嚴重程度和可控性。5數(shù)據(jù)庫知識應用在信息處理與研判過程中，可利用大數(shù)據(jù)分析技術對事故信息進行深度挖掘，實現(xiàn)以下功能：實時數(shù)據(jù)可視化：通過數(shù)據(jù)可視化技術，直觀呈現(xiàn)事故現(xiàn)場情況，輔佑襄助決策。猜測分析：基于歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，猜測事故發(fā)展趨勢，為響應調(diào)整供應依據(jù)。智能預警：利用機器學習算法，對潛在風險進行智能預警，提高響應的預見性。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道應急信息發(fā)布平臺：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、企業(yè)微信公眾號、企業(yè)APP等平臺發(fā)布預警信息。公共信息發(fā)布系統(tǒng)：通過政府指定的公共信息發(fā)布系統(tǒng)，如政府網(wǎng)站、新聞媒體等渠道進行信息發(fā)布?，F(xiàn)場廣播系統(tǒng)：在電梯事故可能發(fā)生的區(qū)域，通過現(xiàn)場廣播系統(tǒng)進行實時預警。（2）發(fā)布方式即時通訊：通過企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具，如企業(yè)QQ、企業(yè)微信等，向相關人員發(fā)送預警信息。電子郵件：向相關部門和人員發(fā)送預警通知，確保信息到達。短信平臺：利用短信平臺向相關人員發(fā)送預警信息，確保信息快速轉達。（3）發(fā)布內(nèi)容預警級別：依據(jù)事故風險等級，發(fā)布相應級別的預警。事故性質：簡要描述事故的性質和可能的影響。應急措施：供應初步的應急措施和建議，引導員工采取行動。預警時間：預警信息的發(fā)布時間。聯(lián)系方式：供應應急指揮部和相關部門的聯(lián)系方式，以便員工咨詢和報告情況。2響應準備（1）隊伍準備確保應急隊伍的完整性和專業(yè)性，包含救援隊伍、醫(yī)療救助隊伍等。對應急隊伍進行專項培訓，提高其應對電梯事故的本領。（2）物資準備配備必需的應急救援物資，如救援工具、防護裝備、醫(yī)療用品等。定期檢查和維護應急救援物資，確保其處于良好狀態(tài)。（3）裝備準備確保應急救援裝備的可用性，如救援電梯、消防設備等。對裝備進行定期檢測和維護，確保其性能符合要求。（4）后勤準備確保應急響應過程中的后勤保障，包含食物、飲水、休息場合等。與周邊餐飲、留宿等服務機構建立合作關系，以備不時之需。（5）通信準備確保應急響應過程中的通信暢通，包含衛(wèi)星電話、對講機、網(wǎng)絡通信設備等。訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時性和準確性。3預警解除（1）基本條件事故風險得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構成威逼。應急響應措施已取得顯著成效，事故影響得到緩解。（2）要求應急指揮部依據(jù)實際情況，評估預警解除的條件是否滿足。預警解除信息應與預警信息發(fā)布渠道相同，確保信息傳遞的全都性。（3）責任人應急指揮部負責人為預警解除的第一責任人，負責審批預警解除。信息宣傳組負責預警解除信息的發(fā)布和解釋工作。六、應急響應1響應啟動（1）確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，應急指揮部依據(jù)響應分級標準確定響應級別。響應級別分為特別重點、重點、較大和一般四級，分別對應不同的應急響應措施。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定應急響應策略。信息上報：依照規(guī)定時限，向相關上級主管部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源，包含人力、物資、設備等，確保應急響應的順利進行。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮，避開謠言傳播。后勤及財力保障工作：確保應急響應過程中的后勤供應和財力支持，包含餐飲、留宿、交通等。2應急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散建立警戒區(qū)域，限制無關人員進入。引導受困人員有序疏散，避開踩踏和其他次生事故。（2）人員搜救組建專業(yè)搜救隊伍，利用無人機、熱成像設備等先進技術進行搜救。訂立認真的搜救方案，確保搜救行動的高效和安全。（3）醫(yī)療救治確保醫(yī)療救助組及時到達現(xiàn)場，對傷員進行初步救治。將傷員轉移至安全區(qū)域，進行進一步救治。（4）現(xiàn)場監(jiān)測利用環(huán)境監(jiān)測設備，實時監(jiān)測現(xiàn)場空氣質量、水質等環(huán)境指標。對可能存在的不安全源進行監(jiān)測，防止事故擴大。（5）技術支持技術支持組供應專業(yè)的技術引導，幫助現(xiàn)場救援工作。利用數(shù)據(jù)庫和人工智能技術，對事故原因進行分析，為后續(xù)調(diào)查供應支持。（6）工程搶險組織專業(yè)工程隊伍，對損壞的電梯進行搶險修復。采取必需措施，防止事故現(xiàn)場進一步惡化。（7）環(huán)境保護對事故現(xiàn)場進行環(huán)境保護，防止污染擴散。對受影響的區(qū)域進行環(huán)境整治，恢復生態(tài)平衡。（8）人員防護要求全部參加救援的人員必需穿著適當?shù)姆雷o裝備，如防化服、呼吸器等。定期對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體健康。3應急幫助（1）懇求幫助程序及要求當事故現(xiàn)場超降生產(chǎn)經(jīng)營單位自身本領時，應立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時，應供應認真的事故情況和所需幫助類型。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的到達時間和地方，做好接待和搭配工作。（3）外部救援力氣到達后的指揮關系外部救援力氣到達現(xiàn)場后，應聽從應急指揮部的統(tǒng)一指揮。明確指揮關系，確保救援行動的有序進行。4響應停止（1）基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構成威逼。受影響區(qū)域恢復正常秩序，救援工作完成。（2）要求應急指揮部依據(jù)實際情況，評估響應停止的條件是否滿足。響應停止后，應進行事故總結和評估，總結經(jīng)驗教訓。（3）責任人應急指揮部負責人為響應停止的第一責任人，負責審批響應停止。信息宣傳組負責響應停止信息的發(fā)布和解釋工作。七、后期處理1污染物處理（1）污染監(jiān)測與分析利用先進的監(jiān)測設備對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行全面的污染物監(jiān)測。通過數(shù)據(jù)庫分析，對污染物種類、濃度、擴散范圍等進行認真分析。（2）污染物清除與整治針對不同類型的污染物，采用相應的清除和整治技術。對于液體污染物，采用吸污車、化學中和等方法進行處理。對于固體污染物，使用專用容器收集，并送至指定的廢棄物處理設施。（3）環(huán)境恢復訂立環(huán)境恢復計劃，對受污染區(qū)域進行修復和綠化。利用生態(tài)恢復技術，如植物掩蓋、微生物降解等，加速自然恢復過程。2生產(chǎn)秩序恢復（1）評估與規(guī)劃對事故造成的生產(chǎn)損失進行全面評估，訂立生產(chǎn)恢復計劃。利用仿真模擬技術，評估不同恢復策略的效果，選擇最優(yōu)方案。（2）設備檢修與更新對損壞的設備進行檢修，對老舊設備進行升級或更換。利用物聯(lián)網(wǎng)技術，實時監(jiān)控設備狀態(tài)，防備將來事故。（3）供應鏈重修評估事故對供應鏈的影響，采取措施重修或優(yōu)化供應鏈。通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化算法，優(yōu)化庫存管理和物流配送。3人員安排（1）傷員救治與病愈對事故中的傷員進行連續(xù)的醫(yī)療救治和病愈治療。利用遠程醫(yī)療技術，為偏遠地區(qū)的傷員供應及時醫(yī)療服務。（2）心理干涉與關懷對受事故影響的員工和家屬進行心理干涉和關懷。通過心理咨詢熱線和心理健康培訓，幫忙員工應對心理壓力。（3）職業(yè)健康與安全培訓對員工進行職業(yè)健康與安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理本領。利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術，開展沉浸式安全培訓，加強培訓效果。（4）薪酬福利調(diào)整依據(jù)員工的損失情況，進行合理的薪酬福利調(diào)整。為員工供應額外的支持和福利，如帶薪休假、心理咨詢等。在后期處理過程中，應充分利用大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術，提高處理效率，確保事故造成的損失得到有效彌補，恢復正常的生產(chǎn)和生活秩序。八、應急保障1通信與信息保障（1）相關單位及人員通信聯(lián)系方式明確應急指揮部、現(xiàn)場指揮組、技術支持組、醫(yī)療救助組等關鍵單位的通信聯(lián)系人，確保信息渠道的暢通。建立通信聯(lián)絡表，記錄全部應急響應關鍵崗位的聯(lián)系方式，包含電話、電子郵件、即時通訊工具等。（2）通信聯(lián)系方式和方法采用多模態(tài)通信方式，包含語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)?，確保信息傳遞的多樣性和可靠性。利用衛(wèi)星通信、無線電通信等備用通信手段，以防地面通信設施失效。（3）備用方案和保障責任人訂立通信失效時的備用方案，如使用手持無線電、移動電話網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)等。明確備用方案的責任人，確保在通信停止時能夠快速采取行動。2應急隊伍保障（1）應急人力資源建立由安全工程師、醫(yī)療專家、應急救援人員構成的應急人力資源庫。納入專兼職應急救援隊伍及與專業(yè)救援機構簽訂協(xié)議的應急救援隊伍。（2）應急隊伍構成安全工程師：負責現(xiàn)場安全評估和事故分析。醫(yī)療專家：負責傷員救治和醫(yī)療支持。應急救援人員：負責現(xiàn)場救援、人員疏散、物資搬運等。3物資裝備保障（1）應急物資和裝備類型應急照明設備、生命探測設備、急救箱、呼吸器、個人防護裝備、應急通信設備等。（2）物資和裝備數(shù)量、性能明確各類物資和裝備的數(shù)量、技術規(guī)格和性能參數(shù)，確保其滿足應急響應需求。（3）存放位置、運輸及使用條件訂立認真的物資和裝備存放圖，標明具體位置。明確運輸條件和使用操作規(guī)程，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速投入使用。（4）更新及增補時限設定定期檢查和更新時限，確保物資和裝備始終處于可用狀態(tài)。依據(jù)使用頻率和損耗情況，訂立物資和裝備的增補計劃。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式明確每位物資和裝備的管理責任人，確保責任人能夠隨時應對突發(fā)情形。聯(lián)系方式應便于緊急聯(lián)系，確保管理責任人能夠在第一時間響應。（6）建立臺賬建立電子臺賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護和報廢等信息。定期更新臺賬，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估對應急響應過程中可能涉及的能源需求進行認真評估，包含電力、燃氣、水源等。利用能源消耗猜測模型，猜測應急響應期間的能源消耗量。（2）能源供應保障確保應急響應現(xiàn)場及救援車輛等設備的能源供應。與本地能源供應商建立緊急供應協(xié)議，確保在能源短缺時能夠快速增補。（3）能源備用方案訂立能源備用方案，如備用發(fā)電機、移動能源站等，以應對能源供應停止的情況。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預算依據(jù)應急預案的編制和實施需求，訂立認真的經(jīng)費預算。將經(jīng)費預算納入年度財務計劃，確保經(jīng)費的充分和合理調(diào)配。（2）經(jīng)費管理設立特地的應急經(jīng)費管理賬戶，由專人負責管理。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。3交通運輸保障（1）交通流量監(jiān)控利用智能交通系統(tǒng)（ITS）實時監(jiān)控事故現(xiàn)場及周邊的交通流量，優(yōu)化交通疏導方案。（2）交通管制在事故現(xiàn)場及周邊實施交通管制，確保救援車輛和人員的快速通行。（3）交通運輸保障措施提前規(guī)劃救援車輛的通行路線，避開交通擁堵。與交通運輸管理部門協(xié)調(diào)，確保救援車輛享有優(yōu)先通行權。4治安保障（1）治安巡邏在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域實施治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序，防止偷竊和破壞行為。（2）安全警戒建立安全警戒線，掌控人員流動，確保事故現(xiàn)場的安全。5技術保障（1）技術支持系統(tǒng)建立完善的技術支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)手記、分析、處理和傳輸系統(tǒng)。（2）技術裝備維護定期對技術裝備進行維護和升級，確保其性能穩(wěn)定可靠。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配依據(jù)事故規(guī)模和傷員數(shù)量，調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、藥品、醫(yī)療器械等。（2）醫(yī)療救治網(wǎng)絡建立完善的醫(yī)療救治網(wǎng)絡，確保傷員能夠得到及時、有效的救治。7后勤保障（1）生活保障供應應急響應人員的生活保障