應(yīng)急演練預(yù)案改進(jìn)要求應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急演練預(yù)案改進(jìn)要求應(yīng)急預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、機(jī)械損害等。預(yù)案旨在明確事故應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、處理流程和保障措施，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。本預(yù)案適用于以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)。2生產(chǎn)經(jīng)營單位與外部單位合作過程中發(fā)生的事故應(yīng)急響應(yīng)。3生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊環(huán)境可能受到影響的事故應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。（一）一級(jí)響應(yīng)1響應(yīng)原則：當(dāng)事故危害程度實(shí)現(xiàn)特別嚴(yán)重，影響范圍廣泛，且生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨(dú)立掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)措施：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急指揮部，向上級(jí)單位報(bào)告，懇求外部幫助，并組織力氣進(jìn)行全力救援。（二）二級(jí)響應(yīng)1響應(yīng)原則：當(dāng)事故危害程度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重，影響范圍較大，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠基本掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)措施：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急指揮部，組織內(nèi)部力氣進(jìn)行救援，并向相關(guān)部門報(bào)告事故情況。（三）三級(jí)響應(yīng)1響應(yīng)原則：當(dāng)事故危害程度實(shí)現(xiàn)一般，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)措施：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織內(nèi)部力氣進(jìn)行初步處理，并向相關(guān)部門報(bào)告事故情況。（四）四級(jí)響應(yīng)1響應(yīng)原則：當(dāng)事故危害程度細(xì)小，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。2響應(yīng)措施：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織內(nèi)部力氣進(jìn)行現(xiàn)場處理，并向相關(guān)部門報(bào)告事故情況。各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)和停止，由事故應(yīng)急指揮部依據(jù)事故實(shí)際情況和應(yīng)急處理效果進(jìn)行決策。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同搭配、快速反應(yīng)”的組織形式，形成以應(yīng)急指揮部為核心，各專業(yè)應(yīng)急小組為支撐，全體員工共同參加的應(yīng)急管理體系。（二）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)：統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策應(yīng)急行動(dòng)。訂立和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，確保其有效性和適應(yīng)性。確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)和停止應(yīng)急響應(yīng)。組織召開應(yīng)急會(huì)議，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)。向上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。成員構(gòu)成：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員。2現(xiàn)場指揮小組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處理的具體指揮。組織力氣進(jìn)行現(xiàn)場救援和事故掌控。實(shí)施現(xiàn)場警戒和交通管制。協(xié)調(diào)各部門、單位的救援行動(dòng)。成員構(gòu)成：組長：由應(yīng)急指揮部副指揮長擔(dān)負(fù)。成員：安全、技術(shù)、醫(yī)療、消防、保衛(wèi)等部門人員。3應(yīng)急救援小組職責(zé)：組織實(shí)施現(xiàn)場救援行動(dòng)。引導(dǎo)和幫助事故受害者救治。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全評估。供應(yīng)救援物資和設(shè)備。成員構(gòu)成：組長：由應(yīng)急指揮部指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)。成員：醫(yī)療、消防、工程救援等專業(yè)人員。4信息宣傳小組職責(zé)：收集、整理、發(fā)布事故信息。向內(nèi)部員工、外部媒體和社會(huì)公眾通報(bào)事故進(jìn)展。管理應(yīng)急信息發(fā)布平臺(tái)。成員構(gòu)成：組長：由應(yīng)急指揮部指定宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：宣傳、公關(guān)、信息技術(shù)等部門人員。5后勤保障小組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的采購、調(diào)配和供應(yīng)。維護(hù)應(yīng)急設(shè)施和裝備的正常運(yùn)行。確保應(yīng)急資金和資源的充分。成員構(gòu)成：組長：由應(yīng)急指揮部指定后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)。成員：采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門人員。6法律咨詢小組職責(zé)：供應(yīng)事故處理的法律咨詢和支持。幫助處理事故引起的法律糾紛。確保事故處理符合法律法規(guī)。成員構(gòu)成：組長：由應(yīng)急指揮部指定法律顧問擔(dān)負(fù)。成員：法律事務(wù)、人力資源等部門人員。二、各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)各應(yīng)急小組應(yīng)依據(jù)本預(yù)案的要求，訂立認(rèn)真的工作手冊，明確小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及在應(yīng)急響應(yīng)中的具體行動(dòng)任務(wù)。工作手冊應(yīng)包含以下內(nèi)容：小構(gòu)成員名單及聯(lián)系方式。職責(zé)分工說明。行動(dòng)任務(wù)流程圖。應(yīng)急裝備和物資清單。通訊聯(lián)絡(luò)方式及信息傳遞流程。日常訓(xùn)練和演練計(jì)劃。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話（一）應(yīng)急值班電話1值班電話號(hào)碼：設(shè)立專用應(yīng)急值班電話，號(hào)碼為（略），該電話全天候開放，確保應(yīng)急信息及時(shí)接收。2值班時(shí)間：24小時(shí)值班，節(jié)假日不休息。（二）應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話1聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼：設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話，號(hào)碼為（略），用于緊急情況下與上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及外部相關(guān)部門的快速溝通。2聯(lián)絡(luò)時(shí)間：24小時(shí)待命，隨時(shí)響應(yīng)。二、事故信息接收（一）信息接收渠道1現(xiàn)場報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場指揮小組應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故信息。2電話報(bào)告：通過應(yīng)急值班電話或應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話進(jìn)行口頭報(bào)告。3書面報(bào)告：事故發(fā)生后，應(yīng)盡快以書面形式向應(yīng)急指揮部提交事故報(bào)告。（二）信息接收責(zé)任人1應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)接收和記錄應(yīng)急信息。2應(yīng)急指揮部成員：負(fù)責(zé)對接收到的信息進(jìn)行初步審核和分類。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人（一）通報(bào)程序1現(xiàn)場通報(bào)：事故發(fā)生后，現(xiàn)場指揮小組應(yīng)立刻向全體相關(guān)人員通報(bào)事故情況。2緊急會(huì)議通報(bào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織召開緊急會(huì)議，向全體應(yīng)急小組通報(bào)事故信息。3內(nèi)部信息平臺(tái)通報(bào)：通過內(nèi)部信息平臺(tái)發(fā)布事故通報(bào)，確保信息傳遞的及時(shí)性和廣泛性。（二）通報(bào)方式1口頭通報(bào)：現(xiàn)場通報(bào)和緊急會(huì)議通報(bào)采用口頭方式。2書面通報(bào)：內(nèi)部信息平臺(tái)通報(bào)采用書面方式。（三）通報(bào)責(zé)任人1現(xiàn)場指揮小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場通報(bào)。2應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)緊急會(huì)議通報(bào)和內(nèi)部信息平臺(tái)通報(bào)。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人（一）報(bào)告流程1現(xiàn)場報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場指揮小組應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。2應(yīng)急指揮部報(bào)告：應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，依照規(guī)定流程向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。3后續(xù)報(bào)告：依據(jù)事故發(fā)展和應(yīng)急處理情況，及時(shí)向上級(jí)單位進(jìn)行后續(xù)報(bào)告。（二）報(bào)告內(nèi)容1事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因和初步評估。2事故造成的傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響。3應(yīng)急處理措施和進(jìn)展情況。4對上級(jí)單位的要求和建議。（三）報(bào)告時(shí)限1即時(shí)報(bào)告：事故發(fā)生后立刻報(bào)告。224小時(shí)內(nèi)：提交認(rèn)真事故報(bào)告。（四）報(bào)告責(zé)任人1現(xiàn)場指揮小組：負(fù)責(zé)即時(shí)報(bào)告。2應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)后續(xù)報(bào)告。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人（一）通報(bào)方法1書面通報(bào)：通過正式函件或電子郵件進(jìn)行通報(bào)。2口頭通報(bào)：通過電話、視頻會(huì)議等方式進(jìn)行通報(bào)。（二）通報(bào)程序1確定通報(bào)對象：依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，確定需要通報(bào)的部門或單位。2準(zhǔn)備通報(bào)料子：準(zhǔn)備書面通報(bào)料子或口頭通報(bào)內(nèi)容。3發(fā)送通報(bào)：通過指定渠道發(fā)送通報(bào)料子。（三）通報(bào)責(zé)任人1信息宣傳小組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和發(fā)送通報(bào)料子。2應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通報(bào)工作，確保通報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（一）響應(yīng)啟動(dòng)程序1信息收集：應(yīng)急值班員和現(xiàn)場指揮小組負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場的第一手信息，包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、性質(zhì)、初步影響等。2初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。3決策啟動(dòng)：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。人工決策啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，通過會(huì)議討論或緊急電話會(huì)議等形式，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息數(shù)據(jù)庫與預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件相匹配，系統(tǒng)可自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)流程。4發(fā)布啟動(dòng)命令：應(yīng)急指揮部發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)命令，通知各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。5響應(yīng)實(shí)施：各應(yīng)急小組依照預(yù)案要求，開展應(yīng)急處理工作。（二）響應(yīng)啟動(dòng)方式1手動(dòng)啟動(dòng)：通過人工推斷和決策，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2自動(dòng)啟動(dòng)：利用自動(dòng)化信息系統(tǒng)，當(dāng)監(jiān)測到特定事件觸發(fā)條件時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。3混合啟動(dòng)：結(jié)合手動(dòng)和自動(dòng)啟動(dòng)方式，依據(jù)實(shí)際情況敏捷運(yùn)用。二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件（一）響應(yīng)啟動(dòng)條件1事故性質(zhì)：涉及重點(diǎn)不安全源、關(guān)鍵設(shè)備或設(shè)施的故障、重點(diǎn)環(huán)境污染等。2嚴(yán)重程度：造成人員傷亡、資產(chǎn)損失較大或可能造成更大影響。3影響范圍：事故影響范圍超降生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部，可能波及周邊環(huán)境或社會(huì)公共安全。4可控性：事故現(xiàn)場難以掌控，需要外部幫助或?qū)I(yè)救援力氣介入。（二）預(yù)警啟動(dòng)條件1潛在風(fēng)險(xiǎn)：存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備老化、環(huán)境異常等。2事態(tài)發(fā)展：事故可能擴(kuò)大，事態(tài)發(fā)展快速，需要提前預(yù)警。三、響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整（一）跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事故變動(dòng)。（二）科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，評估現(xiàn)有資源和措施的有效性。（三）及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配。（四）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)避開響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，同時(shí)避開過度響應(yīng)造成不必需的資源揮霍。四、信息處理與研判的數(shù)據(jù)庫知識(shí)（一）事件數(shù)據(jù)庫建立事件數(shù)據(jù)庫，記錄以往事故信息，包含事故原因、處理措施、響應(yīng)級(jí)別等，為研判供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。（二）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)供應(yīng)依據(jù)。（三）預(yù)警模型開發(fā)預(yù)警模型，基于歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)，猜測事故發(fā)生的可能性和影響范圍，為響應(yīng)啟動(dòng)供應(yīng)決策支持。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部廣播系統(tǒng)：利用生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的廣播系統(tǒng)，實(shí)時(shí)播報(bào)預(yù)警信息。2電子信息平臺(tái)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時(shí)通訊工具等電子信息平臺(tái)發(fā)送預(yù)警通知。3外部信息發(fā)布平臺(tái)：在必需時(shí)，通過政府指定的信息發(fā)布平臺(tái)或媒體向社會(huì)公眾發(fā)布預(yù)警信息。（二）預(yù)警信息發(fā)布方式1緊急通知：以緊急通知的形式，確保信息傳遞的時(shí)效性。2警示信息：以警示信息的形式，提示相關(guān)人員注意潛在風(fēng)險(xiǎn)。3動(dòng)態(tài)更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)更新預(yù)警信息，確保信息的準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警信息內(nèi)容1預(yù)警級(jí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定預(yù)警級(jí)別。2預(yù)警原因：簡述引發(fā)預(yù)警的原因和依據(jù)。3可能影響：描述預(yù)警可能帶來的影響和后果。4應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對措施和建議。5聯(lián)系信息：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人和聯(lián)系方式。二、響應(yīng)準(zhǔn)備（一）隊(duì)伍準(zhǔn)備1應(yīng)急隊(duì)伍組建：依據(jù)預(yù)警信息，快速組建應(yīng)急隊(duì)伍，明確各小構(gòu)成員及職責(zé)。2專業(yè)技能培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對預(yù)警情況的本領(lǐng)。（二）物資準(zhǔn)備1應(yīng)急物資儲(chǔ)備：確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分，包含防護(hù)用品、救援工具等。2物資調(diào)配方案：訂立物資調(diào)配方案，確保物資在應(yīng)急響應(yīng)中能夠及時(shí)供應(yīng)。（三）裝備準(zhǔn)備1應(yīng)急裝備檢查：對應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。2裝備調(diào)配機(jī)制：建立應(yīng)急裝備調(diào)配機(jī)制，確保裝備在應(yīng)急響應(yīng)中的高效使用。（四）后勤準(zhǔn)備1生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急期間的生活必需品，如食物、水、藥品等。2交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通線路的暢通。（五）通信準(zhǔn)備1通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。2備用通信方案：訂立備用通信方案，以防主通信線路顯現(xiàn)故障。三、預(yù)警解除（一）預(yù)警解除的基本條件1風(fēng)險(xiǎn)除去：潛在風(fēng)險(xiǎn)已得到有效掌控或除去。2影響評估：對預(yù)警期間的影響進(jìn)行評估，確認(rèn)已降至可接受水平。（二）預(yù)警解除的要求1信息發(fā)布：通過相同的發(fā)布渠道，及時(shí)發(fā)布預(yù)警解除信息。2應(yīng)急隊(duì)伍解散：依據(jù)預(yù)警解除信息，解散應(yīng)急隊(duì)伍，恢復(fù)日常狀態(tài)。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和實(shí)施。2應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)（一）確定響應(yīng)級(jí)別1響應(yīng)級(jí)別判定：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理效果，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。（二）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作1應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。2信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限和程序，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急處理工作順利進(jìn)行。4信息公開：通過內(nèi)部信息平臺(tái)和外部信息發(fā)布渠道，及時(shí)向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急處理進(jìn)展。5后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持，包含留宿、餐飲、交通等。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場的警戒疏散1警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，并設(shè)置警戒線。2疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃人員疏散路線，確保人員安全撤離。（二）人員搜救1搜救隊(duì)伍組建：組建專業(yè)搜救隊(duì)伍，開展人員搜救工作。2搜救技術(shù)支持：利用無人機(jī)、熱成像等先進(jìn)技術(shù)，提高搜救效率。（三）醫(yī)療救治1醫(yī)療救治小組：成立醫(yī)療救治小組，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救治。2傷員轉(zhuǎn)移：將傷員安全轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度。2安全監(jiān)測：對事故現(xiàn)場的安全情形進(jìn)行監(jiān)測，確保救援人員安全。（五）技術(shù)支持1專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。2設(shè)備保障：供應(yīng)必需的應(yīng)急救援設(shè)備和技術(shù)支持。（六）工程搶險(xiǎn)1搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建：組建工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開呈現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作。2搶險(xiǎn)方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立認(rèn)真的搶險(xiǎn)方案。（七）環(huán)境保護(hù)1污染掌控：采取措施掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。2生態(tài)修復(fù)：事故處理后，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)工作。（八）人員防護(hù)要求1個(gè)人防護(hù)裝備：為救援人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。2安全培訓(xùn)：對救援人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助的程序及要求1評估需求：評估事故現(xiàn)場救援需求，確定是否需要外部幫助。2懇求程序：依照規(guī)定程序，向上級(jí)單位或外部救援機(jī)構(gòu)懇求幫助。3幫助要求：明確幫助力氣類型、數(shù)量和到達(dá)時(shí)間等要求。（二）聯(lián)動(dòng)程序及要求1聯(lián)動(dòng)機(jī)制：建立與外部救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。2聯(lián)動(dòng)要求：明確聯(lián)動(dòng)程序、信息傳遞方式和責(zé)任分工。（三）外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系1指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確內(nèi)部和外部救援力氣的指揮關(guān)系。2指揮權(quán)調(diào)配：依據(jù)事故情況和救援需求，合理調(diào)配指揮權(quán)。四、響應(yīng)停止（一）響應(yīng)停止的基本條件1事故得到掌控：事故原因得到有效掌控，事故現(xiàn)場得到穩(wěn)定。2影響除去：事故影響得到除去，環(huán)境恢復(fù)到可接受水平。（二）響應(yīng)停止的要求1信息發(fā)布：通過內(nèi)部和外部渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。2資源回收：回收應(yīng)急資源，恢復(fù)正常工作秩序。（三）責(zé)任人1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和實(shí)施。2應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染源識(shí)別與掌控1污染源追蹤：運(yùn)用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對事故現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，識(shí)別污染源。2污染掌控措施：針對不同類型的污染物，采取相應(yīng)的掌控措施，如化學(xué)中和、物理吸附、生物降解等。（二）污染物清理與處理1清理方案訂立：依據(jù)污染物性質(zhì)和分布，訂立認(rèn)真的清理方案。2清理工作實(shí)施：組織專業(yè)清理隊(duì)伍，依照方案進(jìn)行污染物清理。3處理方式選擇：選擇合適的處理方式，如無害化處理、資源化利用或安全填埋。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1連續(xù)監(jiān)測：在污染物處理過程中，連續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)。2風(fēng)險(xiǎn)評估：對處理后的環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保環(huán)境安全。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)1設(shè)施檢查：對事故影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，評估損壞程度。2修復(fù)計(jì)劃：訂立認(rèn)真的修復(fù)計(jì)劃，包含修復(fù)方案、時(shí)間表和預(yù)算。（二）生產(chǎn)流程調(diào)整1流程優(yōu)化：依據(jù)事故教訓(xùn)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高安全性和效率。2技術(shù)升級(jí)：考慮采用新技術(shù)或設(shè)備，提升生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性能。（三）供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈評估：評估事故對供應(yīng)鏈的影響，訂立應(yīng)對策略。2供應(yīng)鏈恢復(fù)：漸漸恢復(fù)供應(yīng)鏈，確保原材料子和產(chǎn)品的正常供應(yīng)。三、人員安排（一）受傷人員病愈與安排1病愈治療：為受傷人員供應(yīng)必需的醫(yī)療病愈治療。2心理輔導(dǎo)：為受傷人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)，幫忙其恢復(fù)正常生活。（二）受影響員工關(guān)懷1關(guān)懷計(jì)劃：訂立受影響員工的關(guān)懷計(jì)劃，包含生活補(bǔ)助、心理支持等。2就業(yè)幫助：為受影響員工供應(yīng)就業(yè)幫助，幫忙他們重新就業(yè)。（三）社區(qū)關(guān)系重修1溝通渠道：與周邊社區(qū)建立有效的溝通渠道，及時(shí)通報(bào)事故處理進(jìn)展。2社區(qū)參加：邀請社區(qū)代表參加事故調(diào)查和處理，重修社區(qū)信任。在后期處理過程中，應(yīng)確保全部工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)重視環(huán)境保護(hù)和可連續(xù)發(fā)展。另外，應(yīng)建立信息反饋機(jī)制，對后期處理工作進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督和評估，確保各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式1應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信頻道，明確指揮長、副指揮長及成員的通信聯(lián)系方式。2應(yīng)急小組：各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的通信工具和備用聯(lián)系方式。3外部聯(lián)絡(luò)單位：與上級(jí)主管部門、上級(jí)單位、外部救援機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)單位的通信渠道和聯(lián)系人信息。（二）通信方法1衛(wèi)星通信：在常規(guī)通信失效時(shí)，啟用衛(wèi)星通信設(shè)備。2無線通信：配備無線電通信設(shè)備，確保應(yīng)急現(xiàn)場的通信暢通。3互聯(lián)網(wǎng)通信：利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。（三）備用方案和保障責(zé)任人1備用通信設(shè)備：儲(chǔ)備備用通信設(shè)備，如對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。2通信故障應(yīng)對：訂立通信故障應(yīng)對預(yù)案，明確責(zé)任人及處理流程。3通信保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信保障工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障（一）應(yīng)急人力資源1專家團(tuán)隊(duì)：組建由安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療急救等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的構(gòu)成、職責(zé)和訓(xùn)練要求。3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。（二）人員培訓(xùn)與演練1定期培訓(xùn)：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。2應(yīng)急演練：組織定期的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備1物資類型：包含個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療急救設(shè)備、通訊設(shè)備等。2物資數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際需求，確定各類物資的儲(chǔ)備數(shù)量。3物資性能：確保全部物資和裝備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。4存放位置：指定特地的物資存放庫房，確保物資安全。5運(yùn)輸及使用條件：訂立物資運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保物資在應(yīng)急響應(yīng)中的高效使用。6更新及增補(bǔ)時(shí)限：依據(jù)物資損耗情況，訂立物資更新及增補(bǔ)計(jì)劃，確保物資儲(chǔ)備的充分性。7管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)物資裝備的管理和維護(hù)。8聯(lián)系方式：明確管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保物資裝備的及時(shí)增補(bǔ)和更新。（二）臺(tái)賬管理1物資臺(tái)賬：建立認(rèn)真的物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫、使用情況等。2裝備臺(tái)賬：建立裝備臺(tái)賬，記錄裝備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況等。3定期檢查：定期對物資和裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。第九部分其他保障一、能源保障（一）能源供應(yīng)策略1多元化能源供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，能源供應(yīng)來源的多樣性和穩(wěn)定性。2備用能源系統(tǒng)：配備備用能源系統(tǒng)，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、太陽能等，以應(yīng)對主能源停止。（二）能源管理措施1能源監(jiān)控平臺(tái)：建立能源監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測能源消耗情況，優(yōu)化能源使用效率。2能源節(jié)省措施：實(shí)施能源節(jié)省措施，如調(diào)整照明、降低非必需設(shè)備能耗等。二、經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶：設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和可控性。2預(yù)算編制原則：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，編制認(rèn)真且合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用管理1經(jīng)費(fèi)審批流程：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批流程，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性。2審計(jì)監(jiān)督：定期進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。三、交通運(yùn)輸保障（一）交通路線規(guī)劃1應(yīng)急交通網(wǎng)絡(luò)：規(guī)劃應(yīng)急交通網(wǎng)絡(luò)，確保救援車輛和物資的快速運(yùn)輸。2交通管制措施：在必需時(shí)實(shí)施交通管制，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛通行。（二）交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)1交通運(yùn)輸調(diào)度中心：設(shè)立交通運(yùn)輸調(diào)度中心，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛的調(diào)度和運(yùn)輸。2運(yùn)輸資源儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的運(yùn)輸資源，如車輛、燃料等。四、治安保障（一）治安維護(hù)方案1現(xiàn)場警戒：在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)實(shí)施警戒，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。2安全巡邏：組織治安巡邏隊(duì)，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全巡邏。（二）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制1公安機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)：與公安機(jī)關(guān)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保治安信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)1技術(shù)專家小組：組建由技術(shù)專家構(gòu)成的小組，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。（二）技術(shù)設(shè)備維護(hù)1設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：訂立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源儲(chǔ)備1醫(yī)療物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。2醫(yī)療隊(duì)伍組建：組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，包含醫(yī)生、護(hù)士等。（二）醫(yī)療救治流程1救治流程優(yōu)化：優(yōu)化醫(yī)療救治流程，確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。七、后勤保障（一）生活保障1生活物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的生活物資，如食品、水、帳篷等。2生活保障計(jì)劃：訂立生活保障計(jì)劃，確保應(yīng)急響應(yīng)期間人員的基本