頭壩水電站增容改造工程管理方案

頭壩水電站增容改造工程管理方案TC"7工程管理"\fC1.1工程管理機(jī)構(gòu)及人員編制TC"7.1工程管理機(jī)構(gòu)及人員編制"\fC頭壩三號(hào)電站屬國有水電站，隸屬永昌縣水電開發(fā)有限責(zé)任公司管理。電站機(jī)組的大型檢修及水工建筑物的維修均有永昌縣水電開發(fā)有限責(zé)任公司組織實(shí)施。電站生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修及管理人員的配置參照水利部《農(nóng)村水電站崗位設(shè)置及定員標(biāo)準(zhǔn)》（水電[2004]212號(hào)文件）及甘肅省有關(guān)資料規(guī)定，結(jié)合企業(yè)管理模式，電站運(yùn)行管理人員設(shè)置如下：(1)生產(chǎn)人員電站運(yùn)行人員:12人檢修調(diào)試維護(hù)人員：1人線路維護(hù)人員:1人(2)管理人員技術(shù)管理人員：1人行政管理人員：1人總?cè)藬?shù)為16人。1.2工程建設(shè)管理TC"7.2工程建設(shè)管理"\fC嚴(yán)格按照工程建設(shè)“五制”要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精干、有效管理。（1）實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制充分行使項(xiàng)目業(yè)主組織指揮、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能，以高度的責(zé)任性和使命感，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方組織起來，搞好工程設(shè)計(jì)、施工管理，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，實(shí)現(xiàn)工程整體效益最優(yōu)。（2）實(shí)行招投標(biāo)制按照“公開、公平、公正、透明”的原則，實(shí)行工程招投標(biāo)，優(yōu)先選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨單位，確保高效、優(yōu)質(zhì)、低投入完成建設(shè)任務(wù)。（3）實(shí)行監(jiān)理制工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行全方位、全過程、全天候監(jiān)理，認(rèn)真履行“三控制、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理制度。從工程質(zhì)量、材料管理、工程進(jìn)度、工程計(jì)量、安全施工等多方面進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并參與設(shè)計(jì)施工方案的優(yōu)化。（4）實(shí)行合同管理制工程建設(shè)施工全過程、全方位始終以合同方式規(guī)范各方行為，明確各方職責(zé)，以合同作為杠桿和橋梁聯(lián)系各方，組織、協(xié)調(diào)和督促各方搞好工程進(jìn)度、質(zhì)量、降低投資。同時(shí)配備好專門的合同管理人員，從合同登錄、付款、查詢、索賠到統(tǒng)計(jì)實(shí)行一體化管理，使合同存放達(dá)到細(xì)致、完整、全面，并使合同文本及有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件與概算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)概算值、合同價(jià)、工程結(jié)算一本帳，建立合同臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳、索賠臺(tái)帳、主要工程量臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等各類臺(tái)帳。（5）實(shí)行竣工驗(yàn)收制根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》和《小型水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》，嚴(yán)格實(shí)行工程階段（中間）驗(yàn)收、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收的分類驗(yàn)收制度。進(jìn)一步強(qiáng)化水土保持、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收。保證水電站工程建設(shè)質(zhì)量，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。1.3主要管理設(shè)施TC"7.3主要管理設(shè)施"\fC1.3.1工程管理范圍和保護(hù)范圍頭壩三號(hào)電站工程管理范圍主要包括尾水渠、主輔廠房、廠區(qū)、供電及通訊線路等部分。工程管理的任務(wù)是保證各建筑物安全可靠，確保電站正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程的保護(hù)措施應(yīng)按不同部位、不同設(shè)施有所側(cè)重和區(qū)別，具體可按其對(duì)整個(gè)水電站正常運(yùn)行的危害程度劃分保護(hù)等級(jí)。一般可分為重點(diǎn)保護(hù)，次重點(diǎn)保護(hù)和一般保護(hù)等三級(jí)，并視其不同等級(jí)要求設(shè)置安全監(jiān)視，報(bào)警系統(tǒng)和防范措施，把不安全隱患降低到最低限度，保證水電站正常運(yùn)行，確保電網(wǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。1.3.2主要工作內(nèi)容(1)熟悉本工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理運(yùn)行等資料；(2)進(jìn)行常規(guī)檢查、養(yǎng)護(hù)修理、掌握工程動(dòng)態(tài)，消除工程缺陷；(3)掌握水情，做好工程的調(diào)度運(yùn)行和防汛工作；(4)健全工程檔案，編寫運(yùn)行大事記；(5)制定、修訂工程管理辦法及有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.3.3工程檢查與觀測(cè)本工程檢查觀測(cè)的任務(wù)是：監(jiān)視工程的運(yùn)行狀態(tài)變化和工作狀況，掌握工程變化的規(guī)律，為正確管理運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常跡象，分析原因，采取措施，防止事故的發(fā)生。(1)經(jīng)常檢查：管理單位對(duì)閘門及啟閉機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、通訊設(shè)施等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，由專職專業(yè)人員負(fù)責(zé)。(2)定期檢查：每年機(jī)組啟動(dòng)前及機(jī)組停機(jī)后，對(duì)建筑物應(yīng)進(jìn)行定期全面檢查。檢查由管理單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，做出檢查方案。(3)特殊檢查：當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴風(fēng)暴雨、地震等工程非常運(yùn)行情況時(shí)(或發(fā)生重大事故時(shí))，管理單位及時(shí)組織力量檢查，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)主管部門共同檢查。1.4資金管理TC"7.4資金管理"\fC在工程建設(shè)資金管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下三項(xiàng)原則：（1）增容改造工程投資按照資金來源，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。（2）必須按規(guī)定把專項(xiàng)資金用于批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目上，不得截留、擠占