人力資源管理論文答辯

人力資源管理論文答辯ppt畢業(yè)論文,設(shè)計(jì),題目學(xué)院學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)年級(jí)級(jí)指導(dǎo)教師畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)二〇一三年六月二十日人力資源管理論文答辯ppt一、論文說明本團(tuán)隊(duì)長期從事論文寫作與論文發(fā)表服務(wù)，擅長案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，?？票究普撐?00起，具體信息聯(lián)系二、論文參考題目與思路題目:現(xiàn)階段中國企業(yè)人力資源管理問題剖析思路:人力資源管理與員工距離遙遠(yuǎn)無論是實(shí)施“人本管理”還是實(shí)施“戰(zhàn)略管理”，或是“學(xué)習(xí)型組織”的建立，其最終落腳點(diǎn)都是企業(yè)員工。因此，要使HR管理真正為企業(yè)所認(rèn)同，關(guān)鍵是員工要意識(shí)到HR管理部門存在的重要性，同時(shí)員工也要感受到HR。題目:美日人力資源管理模式比較及對(duì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示思路:一、美、日人力資源管理模式的特點(diǎn)比較人力資源管理模式的特點(diǎn),可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵(lì)的措施等四個(gè)方面,進(jìn)行概括和描述。1.美國人力資源管理模式的特點(diǎn)這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的,至今仍是美國企業(yè)人力資源管題目:市級(jí)供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建思路:近年來,隨著電力體制改革的深化,供電企業(yè)進(jìn)行了人力資源管理方面的變革和實(shí)踐,但長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式和我國重程序、輕理性的文化積淀,依靠人治和非理性的管理意識(shí),使人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施阻力不小;另一方面,從西方“移植”過來的人力資源理論,在具體實(shí)踐中,題目:非人力資源部門的人力資源管理思路:在企業(yè)中，如果以人力資源管理作為劃分依據(jù)，可以將企業(yè)各部門簡單地劃分為人力資源部門(HR部門)和非人力資源部門(即用人部門)。其中，人力資源部門工作的重要性已經(jīng)受到普遍關(guān)注:而非人力資源部門的人力資源管理工作的重要性，并不是每位企業(yè)。題目:關(guān)于建立人力資源管理專家系統(tǒng)的設(shè)想思路:ystem第1期劉曉紅，等:關(guān)于建立人力資源管理專家系統(tǒng)的設(shè)想3建立HRM專家系統(tǒng)應(yīng)解決的幾個(gè)問題HRM專家系統(tǒng)主要解決輔助一個(gè)組織內(nèi)部高層、中層和基層三個(gè)層次上的人員進(jìn)行HRM決策和管理操作中的判斷和預(yù)測(cè)等問題，使計(jì)算機(jī)能夠優(yōu)質(zhì)高效地解決只具有HRM專家。題目:新世紀(jì)人力資源管理的變化發(fā)展趨勢(shì)思路:五、管理手段科學(xué)化隨著時(shí)間的推移，科技的發(fā)展，各項(xiàng)管理工作也發(fā)生了重大變化，人力資源管理工作更是如此，由過去的人事管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理，由被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的管理，在管理上有了質(zhì)的變化。主要表現(xiàn)為傳。題目:互動(dòng)——有效人力資源管理的基石思路:1人力資源管理是一個(gè)“互動(dòng)”的過程管理的主體是人,管理的對(duì)象是人、事、物,而對(duì)事物的管理必須通過人。管理的成功與有效,關(guān)鍵在人。美國管理學(xué)家、行為學(xué)家斯蒂芬?P?羅賓斯在其《管理學(xué)》(第四版,19974中文版)中引述美國組織行為學(xué)家盧森斯(FredLu題目:中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式思路:也有少數(shù)知名外企進(jìn)入到人力資源管理的第四階段，即戰(zhàn)略主動(dòng)型階段?？傮w上，我國企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面:1.操作反應(yīng)型人力資源管理模式從目前研究我國國有企業(yè)人力資源管理的文獻(xiàn)中可以看出，相當(dāng)部分國企的。題目:論酒店業(yè)人力資源管理思路:本文分析了我國現(xiàn)代酒店業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r，指出了酒店人力資源管理存在的主要問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因展開論述，最后基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)的相關(guān)理論，提出優(yōu)化酒店人力資源管理人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理制度等解決問題的對(duì)策。題目:系統(tǒng)基模在項(xiàng)目人力資源管理中的運(yùn)用分析思路:圖1項(xiàng)目人力資源管理反饋和庫存流量結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)基模的構(gòu)建當(dāng)我們面對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目人力資源管理這些復(fù)雜問題時(shí)，總是習(xí)慣于將其分割成可以處理的片斷來思考，然后加以整合。但這樣會(huì)“誘使”我們舍本逐末、避重就輕、愈治愈。題目:中小企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)及防范策略思路:2.中小企業(yè)規(guī)模有限，職員不夠，通常設(shè)立一人多崗，人力資源管理部門未設(shè)置，原擔(dān)任人事專員的是辦公室人員，引入專業(yè)性外包機(jī)構(gòu)后，可引導(dǎo)負(fù)責(zé)人事的辦公室人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，提升管理能力，制定適合自己的人力資源管理規(guī)劃。3.中。題目:人力資源管理中的資源管理思路:1引言筆者通過對(duì)近期美國、英國等西方國家人力資源管理方面的文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),目前西方國家在人力資源管理方面有一個(gè)共同的熱點(diǎn)主題,那就是不論美國、英國,還是澳洲的企業(yè)總裁(CEO)都可能花上20%左右的時(shí)間親自涉入有關(guān)人才管理的重要議題。他們更多擔(dān)心的是人才繼任題目:如何做好企業(yè)人力資源管理中思想政治工作思路:認(rèn)真把握好人才規(guī)劃、人才招聘、崗位設(shè)置、薪酬與福利、績效考核、生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和發(fā)展等多個(gè)環(huán)節(jié)，做好人力資源管理工作，強(qiáng)化人力資源的開發(fā)與管理，從傳統(tǒng)人事管理走向現(xiàn)代新型人力資源的開發(fā)和管理。如何做好企業(yè)人力資源管理中思。題目:加強(qiáng)家族企業(yè)人力資源管理的思考思路:企業(yè)必須要從根本上規(guī)范人力資源管理體系，制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，并在企業(yè)中形成合理的人才梯隊(duì)，才能使企業(yè)的發(fā)展常盛不衰。因此，家族企業(yè)必須樹立制度和規(guī)則意識(shí)，建立健全包括招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系等項(xiàng)工作。題目:淺議如何改進(jìn)人力資源管理教學(xué)方法思路