地下綜合管廊工程PPP項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)及保障措施

地下綜合管廊工程PPP項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)及保障措施1.1工期目標(biāo)總工期1年；開工日期為2017年11月，竣工日期為2018年10月31日。本項(xiàng)目工期保證體系見圖：工期保證體系圖1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理組織保障措施項(xiàng)目的管理與組織是工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點(diǎn)做好下列工作：1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃，將項(xiàng)目人員分三個(gè)施工作業(yè)管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)三個(gè)片區(qū)的施工管理，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層鑒定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)化配置，鑒定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目施工的項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及三個(gè)施工隊(duì)伍施工管理人員均由具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3）在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。4）定期召開每周一次由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。5）對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。6）積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑾嚓P(guān)主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？刂瞥绦蚩刂瞥绦驑I(yè)主要求進(jìn)度比業(yè)主要求提前并要詳細(xì)檢查及信息反饋工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃控制要求細(xì)化施工程序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)比實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃提前各區(qū)段施工進(jìn)度計(jì)劃化施工工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)比專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃提前各工序施工進(jìn)度計(jì)劃安排整個(gè)工程施工形象進(jìn)度季、月施工計(jì)劃安排安排各區(qū)段工程、工序工程具體施工內(nèi)容和時(shí)間要求周施工計(jì)劃安排按計(jì)劃組織實(shí)施施工條件、資源的落實(shí)項(xiàng)目工程技術(shù)部組織專業(yè)施工隊(duì)檢查季、月施工計(jì)劃完成情況檢查項(xiàng)目工程技術(shù)部組織檢查周施工計(jì)劃完成情況檢查工程技術(shù)部會(huì)同物資設(shè)備部、質(zhì)量管理部組織檢查施工條件、資源情況的檢查編制計(jì)劃實(shí)施調(diào)整原工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃的工期不能突破進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資源的調(diào)整根據(jù)新計(jì)劃配足資源1.3資源保證措施在進(jìn)度計(jì)劃中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來保證本項(xiàng)目如期竣工。針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，采取分基坑圍護(hù)、土方開挖、結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝施工４個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。利用資源進(jìn)行進(jìn)度控制的主要方法1）行政的方法項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工作業(yè)隊(duì)伍適當(dāng)?shù)乩眯姓椒ǎㄟ^發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、懲、表揚(yáng)、批評(píng)等）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2）經(jīng)濟(jì)的方法作為工程的總承包單位，我們更多的利用經(jīng)濟(jì)控制施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，還要為專業(yè)作業(yè)單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。為確保工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)專備多臺(tái)發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。各種資源保證措施 1）人力資源保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)際行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2）資金、材料、設(shè)備等資源保證措施本項(xiàng)目資金投入量巨大，我司將執(zhí)行?？顚Ｓ?，采取全新的融資模式和強(qiáng)有力的融資措施，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足儲(chǔ)備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3）工序管理資源保證措施為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。土方施工階段結(jié)構(gòu)施工隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，施工階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。4）外部環(huán)境資源保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、政府等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。1.4技術(shù)保證措施1）認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。2）不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高作業(yè)水平，降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。3）各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常運(yùn)行。4）推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步的新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)施工變更措施。1.5人員保證措施1）工程施工配備足夠的施工所需的勞動(dòng)力。2）加強(qiáng)管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)派出技術(shù)過硬、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度的完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。3）勞動(dòng)力安排根據(jù)施工階段調(diào)配，各工序人員配備充分，設(shè)備配合人員保證施工。4）為了加快施工進(jìn)度，做到對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，組織平行，配套工程項(xiàng)目同時(shí)加強(qiáng)施工人員調(diào)配。1.6協(xié)調(diào)保證措施1）處理好各方面關(guān)系，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中遇到的實(shí)際困難，處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極配合好業(yè)主做好地方聯(lián)絡(luò)工作。對(duì)監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立誠信守諾的承包商良好形象。2）落實(shí)工期承包責(zé)任制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施。3）精心安排、周密計(jì)劃、合理組織、協(xié)調(diào)施工根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作季、月、周施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。4）編制確實(shí)可行的施工方案，做好技術(shù)協(xié)調(diào)合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程近點(diǎn)后，項(xiàng)目指揮部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前，均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。5）調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時(shí)主要設(shè)備均配備一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。6）加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好總體規(guī)劃工程施工計(jì)劃，在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無法保證。因此，在施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將以關(guān)鍵部位為主線，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程部施工計(jì)劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省的完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計(jì)劃的順利實(shí)施。7）保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)度盡早提出計(jì)劃，落實(shí)貨源，及時(shí)進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進(jìn)行。施工所需各種材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、管理。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提出所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將國內(nèi)各地所需各種材料作一定數(shù)量的儲(chǔ)備，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。1.7控制性施工工期保證措施為確保本項(xiàng)目按工期按計(jì)劃完成，將采取如下措施：1）認(rèn)真做好各種施工準(zhǔn)備，保證施工道路暢通，確保工程各項(xiàng)目的施工按計(jì)劃如其開工。2）在施工中，盡可能利用分段工作面，合理組織勞力投入，提高作業(yè)效率，必要時(shí)增加施工勞動(dòng)力，增加施工作業(yè)面。3）做好工期中各分部、各工段、各作業(yè)工種責(zé)任分工，必須在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)施工任務(wù)按質(zhì)按量完成。4）做好關(guān)鍵性工期的每日施工計(jì)劃，逐步檢查對(duì)比，以便采取相應(yīng)的措施確保關(guān)鍵性工期按計(jì)劃完成。5）本項(xiàng)目土石方開挖、基坑支護(hù)體系及樁基礎(chǔ)、管廊地下主體結(jié)構(gòu)施工強(qiáng)度大，我方將配足人員分組實(shí)行合理的交錯(cuò)施工和流水作業(yè)，并且并且各施工作業(yè)隊(duì)、各班組基坑之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。6）對(duì)關(guān)鍵性工期的施工作業(yè)，我方將積極采取保證施工強(qiáng)度的技術(shù)措施。7）采取對(duì)不利施工條件的預(yù)防措施，例如防雨措施、排水措施等，減少對(duì)施工關(guān)鍵階段的影響，確保施工正常進(jìn)行。8）在注意施工質(zhì)量的同時(shí)，注意抓好施工安全檢查工作，確保施工中不發(fā)生大的質(zhì)量安全事故。指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使施工作業(yè)過程能順利進(jìn)行在施工安排上強(qiáng)調(diào)前緊后松，留有余地，確保各工程項(xiàng)目能按期竣工。1.8關(guān)鍵工期滯后補(bǔ)救措施1）按照里程碑關(guān)鍵計(jì)劃工期表計(jì)算出已滯后工期，結(jié)合目前完成工程量及至合同完工的剩余時(shí)間，詳細(xì)排出施工工期倒排計(jì)劃。將總工期分解為周工期，用每周工期控制總工期。項(xiàng)目部每周對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行檢查，看是否按照計(jì)劃行，如果出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，制定相關(guān)補(bǔ)救措施及時(shí)補(bǔ)救。2）對(duì)項(xiàng)目部不能完成本職工作的員工進(jìn)行更換，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)方面的力量。項(xiàng)目部細(xì)化分工，各崗位責(zé)任制具體落實(shí)到每一個(gè)人，分工協(xié)作、相互配合。工作效率與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，工程進(jìn)度與整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)掛鉤，哪一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保工程能最大化的加快進(jìn)度。3）各施工作業(yè)隊(duì)伍從出現(xiàn)關(guān)鍵工期滯后情況開始將滯后部分工程生產(chǎn)時(shí)