管理會(huì)計(jì)習(xí)題與答案

管理會(huì)計(jì)習(xí)題與答案

一、單選題（共80題，每題1分，共80分）

1、計(jì)算EVA時(shí)，以下哪個(gè)用來調(diào)整稅后經(jīng)營利潤（）。

A、扣減稅收利息費(fèi)月

B、應(yīng)用稅金現(xiàn)金支!d而不是稅收費(fèi)用

C、將研發(fā)支出費(fèi)用化

D、采用后進(jìn)先出法

正確答案：B

2、下列各項(xiàng)關(guān)于對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)理解的表述中，錯(cuò)誤的是（）

A、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”

B、大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含

有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理

C、大數(shù)據(jù)挖掘可以應(yīng)用于客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、預(yù)測市場動(dòng)向

等領(lǐng)域

D、大數(shù)據(jù)可以用單價(jià)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，它的特色在于對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分

布式數(shù)據(jù)挖掘

正確答案：D

3、盈虧平衡點(diǎn)是0。

A、變動(dòng)成本加固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益

B、總成本除以單位變動(dòng)成本

C、固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益

D、單位貢獻(xiàn)毛益除以單價(jià)

正確答案：C

4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的類型，描述正確的是（）。

A、基于NEC風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫新型（newrisk）風(fēng)險(xiǎn)、新興

（emergingrisk）風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)（Changingrisk）風(fēng)險(xiǎn)的變化

B、基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，將在

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效力方面提供數(shù)據(jù)支撐和知識洞見

C、基于趨勢分析（trendanalysis）的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，衡量戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)

定的關(guān)鍵假設(shè)變化的敏感性及其對戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的潛在影響

D、基于披露意外事件、違規(guī)行為和潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫企業(yè)

業(yè)績的可接受變動(dòng)以及影響戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解析：基于關(guān)

鍵績效指標(biāo)（KPI）與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解析：指標(biāo)（KRD的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，刻畫企

業(yè)業(yè)績的可接受變動(dòng)以及影響戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，故B錯(cuò)

誤?；谮厔莘諻（trendanalysis）0＜］風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，闡述風(fēng)險(xiǎn)投資組

合、風(fēng)險(xiǎn)分布狀況、企'憶業(yè)績及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的變化軌跡及未來趨勢，故選

項(xiàng)C錯(cuò)誤?；谂兑馔馐录?、違規(guī)行為和潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，

將在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效力方面提供數(shù)據(jù)支撐和知識洞見，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（參見

《風(fēng)險(xiǎn)管理》教材161T62頁）

正確答案：A

5、某財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司遭遇財(cái)務(wù)困境時(shí)，需要作出對下屬的裁員決策。

在進(jìn)行裁員選擇時(shí),A員工與負(fù)責(zé)人是校友關(guān)系，但是工作業(yè)績稍差于其

他員工。負(fù)責(zé)人解雇A員工，這一決策行為屬于（）.

A、信托責(zé)任

B、公平

C、盡職

D、正直

正確答案：B

6、關(guān)于價(jià)格與需求之間的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、價(jià)格下降，需求下降

B、價(jià)格與需求反向變化

C、價(jià)格下降，需求上升

D、價(jià)格上升，需求下降

正確答案：A

7、下列各項(xiàng)關(guān)于人單合一雙贏模式的營運(yùn)體系中，不屬于該營運(yùn)體系的

是（）。

A、交互用戶

B、預(yù)實(shí)零差

C、人力資源

D、人單合一

正確答案：D

答案解析：戰(zhàn)略損益表從交互用戶、人力資源、計(jì)劃執(zhí)行（預(yù)實(shí)零差）、

閉環(huán)優(yōu)化四個(gè)方面對經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行評估。

8、關(guān)于績效評價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、績效評價(jià)通常是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系，按照一定程序通過

定量定性對比分析，對業(yè)績作出綜合評判

B、績效評價(jià)與溝通無關(guān)，單純就是給員工打分

C、績效評價(jià)就是績效評估

D、所謂績效評價(jià)，就是對績效結(jié)果進(jìn)行打分，以確定績效達(dá)成的水平

正確答案：D

9、自2019年5月1日起，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（包括企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)

單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)）單位繳費(fèi)比例高于（）的,可降至該比例水平。

A、21%

B、17%

C、16%

D、13%

正確答案：C

答案解析：自2019年5月1日起,降低城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（包括企業(yè)

和機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)）單位繳費(fèi)比例。各省、自治區(qū)、直轄市

及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)比例高于16%的，可降至16歸目

前低于16%的，要研究提出過渡辦法。

10、有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性，這

種預(yù)算是（）。

A、項(xiàng)目預(yù)算

B、業(yè)績預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、零基預(yù)算

正確答案：D

11、組成管理控制系統(tǒng)的首要因素是（）。

A、管理者努力

B、組織的長期預(yù)算

C、股東的目標(biāo)

D、組織目標(biāo)

正確答案：D

12、MBO和KPI的側(cè)重點(diǎn),描述錯(cuò)誤的是（）。

A、MBO強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和成果，KPI強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

B.MB0以激勵(lì)為主，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主要看效果。KPI以督導(dǎo)為

主，將效率提升到極致，獎(jiǎng)懲并重

C、MB0可以創(chuàng)造性發(fā)揮員工的判斷和創(chuàng)新能力，KPI是工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)

協(xié)作,達(dá)成整體效率的保障

D、MBO有切實(shí)的操作程序來引導(dǎo)管理者完成目標(biāo)設(shè)置，可以保證目標(biāo)的

B、策略目標(biāo)分解法

C、標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法

D、平衡計(jì)分卡

正確答案：D

17、下列各項(xiàng)情況中，可以促進(jìn)更好地利用標(biāo)準(zhǔn)差異和差異分析提高管

理者決策效果的是（）。

A、由一線業(yè)務(wù)人員參與制訂標(biāo)準(zhǔn)

B、分配制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)或固定費(fèi)用

C、只將標(biāo)準(zhǔn)成本用于存貨計(jì)價(jià)

D、以上年的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：A

18、以太坊最有應(yīng)用價(jià)值的部分是（）。

A、智能合約

B、虛擬機(jī)

C、區(qū)塊鏈協(xié)議

D、以太幣

正確答案：A

19、哪種業(yè)績評價(jià)方法考慮了所得稅的影響0。

A、投資回報(bào)

B、剩余收益

C、銷售回報(bào)

D、經(jīng)濟(jì)增加值

正確答案：D

20、以下哪個(gè)工作通常在順序上在后面做（）。

A、重要指標(biāo)因素的再協(xié)同

B、簽署績效合同

C、特殊情況的績效調(diào)整

D、績效管理總結(jié)

正確答案：D

21、下列有關(guān)作業(yè)成本動(dòng)因表述正確的是（）

A、作業(yè)成本動(dòng)因通常被用來計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對資源的耗用

B、依據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)

C、作業(yè)成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素

D、作業(yè)成本動(dòng)因被月來計(jì)量各成本對象耗用作業(yè)的情況

正確答案：D

22、固定成本的特點(diǎn)是，當(dāng)實(shí)際作業(yè)量水平增加時(shí)（）。

A、單位成本呈下降趨勢

B、單位成本保持不變

C、成本總額成比例變化

D、單位成本呈上升趨勢

正確答案：A

23、在下列各項(xiàng)汽車細(xì)分行業(yè)中，利潤比較高的是（）。

A、零部件制造

B、整車制造

C、汽車后市場

D、整車銷售

正確答案：C

24、成長期的商業(yè)模式，主要特征不包括（）。

A、具有前瞻性

B、資源整合度較高

C、具有一定的獨(dú)特性

D、競爭力亟待提高

正確答案：B

答案解析：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式演變過程中屬于成長期商業(yè)模式的

主要特征是、具有前瞻性、具有一定的獨(dú)特性、競爭力亟待提高。

25、在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集的職責(zé)分工中，屬于財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)

營部收集的信息是（）

A、與主要競爭對手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距

B、本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C、與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系

D、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國家產(chǎn)業(yè)政策

正確答案：D

26、為避免單個(gè)企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而

引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi)，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的

風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取下列各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是（）。

A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B、多元化戰(zhàn)略

C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

D、市場滲透戰(zhàn)略

正確答案：C

27、要促進(jìn)目標(biāo)一致和最優(yōu)決策，使用（）指標(biāo)評估投資項(xiàng)目優(yōu)于（）

A、經(jīng)濟(jì)利潤部門利潤

B、部門經(jīng)理可控利澗部門利潤

C、投資回報(bào)經(jīng)濟(jì)利潤

D、經(jīng)濟(jì)利潤投資回報(bào)

正確答案：D

28、下列各項(xiàng)屬于盈虧平衡點(diǎn)的是0。

A、銷售收入等于固定成本時(shí)的銷售量

B、銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量

C、貢獻(xiàn)毛益等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量

D、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本時(shí)的銷售量

正確答案：D

答案解析：按實(shí)物單位計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收

入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）按金額計(jì)算、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成

本/銷售收入）=固定成本/單位貢獻(xiàn)毛利

29、下列各項(xiàng)中,屬于按生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式分類的經(jīng)營模式是（）。

A、所處產(chǎn)業(yè)鏈位置

B、實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式

C、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

D、企業(yè)戰(zhàn)略

正確答案：A

答案解析：依據(jù)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置分為五大類c《決策分析》P10k生產(chǎn)代

工型（最重要的是質(zhì)量、成本控制）2、設(shè)計(jì)+銷售型（擁有自己的品牌，如

戴爾、耐克）3、生產(chǎn)+銷售型（生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，最大特點(diǎn)是模仿）4、

設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型（有自己的營銷體系，綜合實(shí)力強(qiáng)）5、信息服務(wù)類型（咨

詢公司、經(jīng)銷商、代理商、科研、創(chuàng)意）

30、轉(zhuǎn)移定價(jià)在同一組織里的兩個(gè)部門（）時(shí)產(chǎn)生。

A、向顧客提供同種服務(wù)

B、之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品

C、向顧客提供同種產(chǎn)品

D、在國外生產(chǎn)產(chǎn)品

正確答案：B

31、每一個(gè)阿米巴將每天經(jīng)營的數(shù)據(jù)填寫到表格中，由部門進(jìn)行匯總，

計(jì)算出木阿米巴的單位時(shí)間附加價(jià)值。通過（）和橫向的比較，得出當(dāng)天

經(jīng)營優(yōu)劣的結(jié)論。

A、縱向

B、結(jié)構(gòu)

C、預(yù)算

D、其他阿米巴

正確答案：A

32、下述中不屬于企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)來源的是（）。

A、雙方企業(yè)并購后資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合的不確定性

B、雙方企業(yè)薪酬與績效獎(jiǎng)勵(lì)制度差異性

C、雙方企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制制度差異性

D、并購雙方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)差異性

正確答案：B

33、某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績指標(biāo)的是（）。

A、回頭客數(shù)量

B、入住率

C、平均房價(jià)

D、顧客投訴數(shù)量

正確答案：C

34、從財(cái)務(wù)角度,績效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是（）。

A、預(yù)算工具

B、績效小組組織

C、戰(zhàn)略分解

D、商業(yè)模式構(gòu)建

正確答案：A

35、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)需要進(jìn)行定期與（）的評價(jià)。

A、不定期

B、全面

C、客觀

D、合理

正確答案：A

36、下面組織形式中，適用于業(yè)務(wù)規(guī)模不大，或者組織規(guī)模較大但活動(dòng)

內(nèi)容比較單純的是（）。

A、職能型組織結(jié)構(gòu)

B、直線職能型組織結(jié)構(gòu)

C、直線型組織結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：C

37、下一年度，大山公司預(yù)計(jì)將銷售7000件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)期末和期初庫存分

別*1000件和300件,應(yīng)采購產(chǎn)品的數(shù)量是（）。

A、4700件

B、5300件

C、6700件

D、7700件

正確答案：D

答案解析：7000+1000-300=7700件。

38、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)外部價(jià)值鏈的范疇（）。

A、競爭對手價(jià)值鏈

B、顧客價(jià)值鏈

C、產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈

D、供應(yīng)商價(jià)值鏈

正確答案：C

39、下列項(xiàng)目中，只影響安全邊際率不影響盈虧平衡點(diǎn)的是（）。

A、銷售量

B、單位變動(dòng)成本

C、單價(jià)

D、固定成本總額

正確答案：A

40、某公司A產(chǎn)品的年銷售量為11,000件,銷售收入為220,000元,變動(dòng)

成本總額為55,000元，固定成本總額為24,000元。A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)

是0。

A、1,000件

B、1,200件

C、1,600件

D、以上都不對

正確答案：C

答案解析：24000/（220000/11000-55000/11000）=24000/（20-5）=1600

41、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，下列各項(xiàng)屬于衰退期階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的是

Oo

A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)提高

B、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降低

C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)降低

D、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)提高

正確答案：D

42、A家電公司為確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了幾家規(guī)模較大的原

材料供應(yīng)企業(yè)，同時(shí)與這些被收購公司簽署了長期購銷協(xié)議。A家電公司

的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A、密集型戰(zhàn)略

B、多元化戰(zhàn)略

C、前向一體化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

正確答案：D

43、（）是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)的市場數(shù)量或提

供的產(chǎn)品數(shù)量的企業(yè)戰(zhàn)略。

A、成長戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C、更新戰(zhàn)略

D、激進(jìn)戰(zhàn)略

正確答案：A

答案解析：成長戰(zhàn)略是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)的

市場數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。（參見《決策分析》教材16頁）

44、公司在偏遠(yuǎn)地區(qū)有庫房用來存放存貨，該公司為了便于取得存貨，

于是設(shè)立政策，白天的工作時(shí)間庫房打開都不關(guān)閉，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)存

貨有丟失，請問該公司增加了哪種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（）。

A、機(jī)會(huì)

B、態(tài)度

C、壓力

D、動(dòng)機(jī)、

正確答案：A

45、利潤中心組織與流程再造設(shè)定的目標(biāo)不包括（）。

A、權(quán)責(zé)明確

B、運(yùn)行高效

C、成本降低

D、收放自如

正確答案：C

46、在編制全面預(yù)算時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于銷售費(fèi)用的現(xiàn)金支出表可以用以編

制的項(xiàng)目是00

A、資本預(yù)算

B、現(xiàn)金預(yù)算

C、銷售預(yù)算

D、采購預(yù)算

正確答案：B

答案解析：”銷售費(fèi)用的現(xiàn)金支出表”對應(yīng)的項(xiàng)目是“現(xiàn)金預(yù)算”。

47、工資率差異等同于（）差異，人工效率差異等同于（）差異。

A、耗費(fèi)

B、作業(yè)

C、價(jià)格

D、使用

正確答案：C

答案解析：直接人工工資率差異即直接人工的價(jià)格差異又稱，直接人工

工資分配率差異，是實(shí)際人工成本與實(shí)際人工工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的

人工成本之間的差額。直接人工效率差異即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)

際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間之間的差額

48、按照〃戰(zhàn)略鐘”模型下列各項(xiàng)中屬于差異化戰(zhàn)略的是（）。

A、以略高于競爭對手的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值

B、以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢

D、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

正確答案：A

49、下列各項(xiàng)關(guān)于KPI指標(biāo)與考核過程涉及的激勵(lì)溝通的說法中，錯(cuò)誤

的是Oo

A、公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵(lì)溝通

B、公司各級人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的

C、公司各級人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的

D、公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定

正確答案：C

50、M跨國公司在美國的子公司適用較高的所得稅率，其在西班牙的子公

司適用較低的所得稅率。那么，將美國子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙

的子公司時(shí)，應(yīng)如何設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小0。

A、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

B、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤最大

C、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小

D、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤最大

正確答案：C

51、邁克爾?波特提出的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈開始于原材料的采購，結(jié)束于

（）。

A、產(chǎn)品的質(zhì)量管理

B、產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、產(chǎn)品的銷售

D、產(chǎn)品的運(yùn)輸

正確答案：B

52、某企業(yè)自行生產(chǎn)某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是8元，且需要追加5,0元

的固定成本。外購的單價(jià)是10元。則當(dāng)該產(chǎn)品的需求量是（）時(shí)，自制

和外購是等效的。

A、2000

B、3000

C、2500

D、1500

正確答案：C

53、當(dāng)存在生產(chǎn)能力不足，企業(yè)的分部難以滿足內(nèi)外部的產(chǎn)品需求時(shí)，

內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本等于（）。

A、變動(dòng)成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本

B、生產(chǎn)部門將產(chǎn)品對外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益

C、生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本

D、生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本

正確答案：B

54、下列各項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)差別的表述中，不正確的是（）。

A、目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合

B、目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實(shí)現(xiàn)的

C、目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的

D、基于目標(biāo)來設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)

正確答案：A

55、下列各項(xiàng)中，不屬于SWOT分析中的要素的是0。

A、機(jī)會(huì)

B、優(yōu)勢

C、劣勢

D、市場

正確答案：D

56、下列各項(xiàng)中，屬于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

B、信用風(fēng)險(xiǎn)

C、籌資風(fēng)險(xiǎn)

D、投資風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

57、平衡計(jì)分卡的指標(biāo)不包含哪些平衡關(guān)系（）o

A、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)業(yè)績的平衡

B、短期和長期目標(biāo)的平衡

C、財(cái)務(wù)和顧客指標(biāo)的平衡

D、內(nèi)部和外部指標(biāo)的平衡解析、BSC要求企業(yè)取得下列平衡、第一，訴

求短期指標(biāo)與長期指標(biāo)（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第二，訴求財(cái)務(wù)指標(biāo)和

非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第三訴求內(nèi)部指

標(biāo)和外部指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第四，訴求過

去指標(biāo)和未來指標(biāo)（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。第五，訴求落后指標(biāo)和領(lǐng)先

指標(biāo)（客戶滿意、流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新）的平衡。（參見《績效管理》教材

170頁）

正確答案：C

58、下列各項(xiàng)機(jī)制中,不屬于萬科事業(yè)合伙人機(jī)制模型的是（）。

A、分享機(jī)制

B、無償增股

C、發(fā)展機(jī)制

D、管理機(jī)制

正確答案：B

答案解析：《績效管理》P273,萬科合伙人機(jī)制模型、分享+發(fā)展+管理

59、哪種業(yè)績評價(jià)方法考慮了所得稅的影響

A、剩余收益

B、投資回報(bào)

C、經(jīng)濟(jì)增加值

D、銷售回報(bào)

正確答案：A

60、下列各項(xiàng)關(guān)于收益除以實(shí)現(xiàn)收益的投入資本的指標(biāo)是（）。

A、剩余收益

B、銷售利潤率

C、投資回報(bào)率

D、資本周轉(zhuǎn)率

正確答案：C

61、對于績效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的表述，哪個(gè)不正確（）

A、績效管理部門通常是跨部門的組織

B、績效管理部門通常是常設(shè)機(jī)構(gòu)

C、公司可以設(shè)置績效管理部，也可以設(shè)置績效管理小組，也可以只設(shè)置

總牽頭人

D、績效管理小組通營是跨部門的組織

正確答案：A

62、根據(jù)成本性態(tài)分類的話，可以把成本分為（）。

A、生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

B、銷售成本和管理成本

C、固定成本,變動(dòng)成本和混合成本

D、顯性成本和隱性成本決策分析、第七章教材218頁企業(yè)的全部成本

（或費(fèi)用）按特性可分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

正確答案：C

63、P、C、軟件公司為個(gè)人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。莫連管理客戶熱

線部，負(fù)責(zé)解答和各部門生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問題。為了提高公司與客戶熱

線部的目標(biāo)一致性,下面哪一項(xiàng)最不適合作為對它的考核指標(biāo)（）。

A、為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時(shí)間

B、每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

C、每位客戶來電話的平均等候接聽時(shí)間

D、由于給客戶錯(cuò)誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量

正確答案：B

64、隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應(yīng)用，決策所需的信息已經(jīng)發(fā)生了很大的

變化，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

B、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

C、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

D、結(jié)構(gòu)化混合數(shù)據(jù)

正確答案：B

65、人單合一雙贏模式的人力資源不包括（）。

A、利潤中心

B、全球創(chuàng)客

C、小微公司

D、自主經(jīng)營體

正確答案：A

答案解析：“人”即為員工，“單”即是市場目標(biāo)，并不僅是狹義的訂

單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦?'即讓員工與用戶融為一體c而

“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值C員

工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格

局。即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為

用戶創(chuàng)新的方案。人單合一雙贏的本質(zhì)是、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值

我分享。也就是說，員工有權(quán)根據(jù)市場的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)

為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。

66、用平衡計(jì)分卡的視角看，更低的返工率這個(gè)指標(biāo)所屬的層面是（）。

A、財(cái)務(wù)

B、顧客

C、學(xué)習(xí)與成長

D、內(nèi)部流程

正確答案：D

67、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（）。

A、變動(dòng)成本

B、相關(guān)成本

C、沉沒成本

D、機(jī)會(huì)成本

正確答案：C

68、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()

A、甲化妝品生產(chǎn)企業(yè)通過在節(jié)假日打折促銷方式增加市場份額

B、乙調(diào)料品生產(chǎn)企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的調(diào)味品出口到北美地

區(qū)

C、丙鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，為綜合利用資源，開始生產(chǎn)金屬鎂

D、丁乳制品生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種適合年輕人口味的酸奶

正確答案：C

答案解析：ABD均是同一種或者同一類產(chǎn)品，并非多元化戰(zhàn)略,而選項(xiàng)C,

生產(chǎn)的金屬鎂與鉀肥不是同一類產(chǎn)品，故可列為多元化戰(zhàn)略。

69、以下哪個(gè)觀點(diǎn)，是績效管理中組織取向的觀點(diǎn)()。

A、績效管理應(yīng)首先給員工確立目標(biāo)并與其達(dá)成一致的承諾

B、績效管理應(yīng)該包括計(jì)劃、改進(jìn)和考察三個(gè)過程

C、組織的目標(biāo)是通過員工來實(shí)現(xiàn)的，對組織績效進(jìn)行管理離不開對員工

的管理

D、績效管理是特定組織環(huán)境中，與特定的組織戰(zhàn)略、目標(biāo)相聯(lián)系的，對雇

員的績效進(jìn)行管理，以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

正確答案：B

70、管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照()劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)

報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

A、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級

B、管理會(huì)計(jì)功能

C、責(zé)任中心

D、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容

正確答案：A

71、下列各項(xiàng)中，不屬于以分部業(yè)績?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷的是()。

A、有助于目標(biāo)一致性

B、可能導(dǎo)致短期行為

C、獎(jiǎng)金分配不公

D、目標(biāo)不一致

正確答案：A

答案解析：分部業(yè)績?yōu)楠?jiǎng)金基礎(chǔ)的缺陷之一就是“目標(biāo)不一致”。

72、下列各項(xiàng)關(guān)于MBO特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A、制定目標(biāo)就是一切

B、制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決定，下壓給執(zhí)行層

C、目標(biāo)要有時(shí)效性

D、對目標(biāo)執(zhí)行清況進(jìn)行反饋

正確答案：B

73、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的類型，描述不正確的是()。

A、基于投資組合視角(portfolioview)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，主要刻畫企業(yè)

整體層面的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性及其對戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)

經(jīng)營的最大威脅、、人體風(fēng)險(xiǎn)之間的相互依賴性以及未來的成長機(jī)會(huì)

B、基于風(fēng)險(xiǎn)分布狀況視角(profileview)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告，主要刻畫風(fēng)

險(xiǎn)的嚴(yán)重性，但聚焦于企業(yè)內(nèi)部的不同層面

C、基于根源分析(analysisofrootCauses)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告,闡述風(fēng)

險(xiǎn)投資組合、風(fēng)險(xiǎn)分布狀況、企業(yè)業(yè)績及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的變化軌跡及未來趨

勢

D、基于敏感性分析(sensitivityanalysis)的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告,衡量戰(zhàn)略

與目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵假設(shè)變化的敏感性及其對戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的潛在影響

正確答案：C

74、應(yīng)對商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí),下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是()。

A、合理評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

B、強(qiáng)化并購整合，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)

C、基于并購合同的業(yè)績承諾條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償

D、采用分段式并購

正確答案：C

答案解析：〃〃要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償〃屬于〃事后防范措施〃

75、實(shí)踐證明，提圖績效的有效途徑是進(jìn)彳丁()。

A、績效計(jì)劃

B、績效溝通

C、績效考核

D、績效管理

正確答案：B

76、以下不屬于平衡計(jì)分卡的步驟的是()。

A、制訂指標(biāo)值

B、設(shè)立目標(biāo)

C、劃出控制流程

D、獎(jiǎng)勵(lì)

正確答案：C

77、從信息的客觀角度講，下面哪些信息，客觀性更高影響。如果只選

一項(xiàng)，是哪一個(gè)（）。

A、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

B、統(tǒng)計(jì)崗位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

C、負(fù)責(zé)人的頭匯報(bào)數(shù)據(jù)

D、業(yè)務(wù)人員的微信報(bào)

正確答案：A

78、下列各項(xiàng)中，屬于事業(yè)部制缺點(diǎn)的是（）。

A、事業(yè)部之間有比較有競爭

B、各事業(yè)部利益獨(dú)立，容易滋長本位主義

C、這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

D、不利于培養(yǎng)全面的管理人才

正確答案：B

79、A公司在其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中會(huì)識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。識別出此風(fēng)險(xiǎn)后,

A公司希望確定此風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對其目標(biāo)產(chǎn)生多大的影響。他們應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評

估的重點(diǎn)（）。

A、同時(shí)放在固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)上

B、放在外部風(fēng)險(xiǎn)而大是固有因素上

C、僅放在預(yù)期事件上

D、放在剩余風(fēng)險(xiǎn)而K是固有風(fēng)險(xiǎn)上

正確答案：A

80、下邊哪些工作是績效結(jié)果計(jì)算出來之后要做的（）

A、與下屬定期回顧階段性成果和問題

B、事后回顧績效年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C、與下屬談績效年度的工作方案

D、與下屬談目標(biāo)是如何設(shè)定的

正確答案：B

二、多選題（共20題，每題1分，共20分）

1、組織結(jié)構(gòu)對績效的影響，主要表現(xiàn)在（）。

A、崗位權(quán)力責(zé)任的綜合性

B、組織中員工的性別

C、組織中崗位職責(zé)的清晰程度

D、組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性

正確答案：ACD

2、下列各項(xiàng)屬于影響需求曲線因素的有（）。

A、相關(guān)商品的價(jià)格

B、賣方的數(shù)目

C、個(gè)人偏好

D、家庭收入

正確答案：ACD

3、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的有（）風(fēng)險(xiǎn)。

A、招聘環(huán)節(jié)

B、供應(yīng)環(huán)節(jié)

C、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

D、銷售環(huán)節(jié)

正確答案：BCD

4、假定一家公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)是2,銷售增長25%則（）。

A、利潤增加20%

B、固定成本總額不變

C、總變動(dòng)成本增加75%

D、利潤增加50%

正確答案：BD

5、什么是人為利潤中心（）。

A、人為利潤中心能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品利K產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方

法、人員調(diào)配、資金使用等

B、人為利潤中心是為了管理的需要而人為設(shè)置的，有部分經(jīng)營權(quán)

C、人為利潤中心可能無法決定采購價(jià)格或者銷售價(jià)格

I）、人為利潤中心業(yè)務(wù)的上下游至少有一端是內(nèi)部客戶或者內(nèi)部供應(yīng)商

正確答案：ABCD

6、Y理論的管理要點(diǎn)包括（）

A、用信任取代監(jiān)督，以啟發(fā)與誘導(dǎo)代替命令與服從近年來，國內(nèi)調(diào)味品

企業(yè)面臨著激烈的

B、管理要通過有效的綜合運(yùn)用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種

目標(biāo)

C、把人安排到接近客戶和供應(yīng)商的工作崗位上

D、把責(zé)任最大限度的交給工作者

正確答案：ABD

7、以下哪些可以作為激勵(lì)形式（）。

A、貨幣獎(jiǎng)勵(lì)

B、外派異地

C、升職

D、股票期權(quán)

正確答案：ACD

8、下列各項(xiàng)關(guān)于營