綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

卜建強工程碌化項目

義理第*標段

＜理規(guī)劃

―此理哧限責值公司

f便也項目族理部

二黎一五/人月

目錄

一、工程概況....................................................1

二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標...................................2

三、監(jiān)理工作依據(jù)...............................................8

四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場支配、監(jiān)理人員崗位職責.....11

五、監(jiān)理工作制度..............................................14

六、工程質(zhì)量限制..............................................33

七、工程進度限制..............................................43

八、工程造價限制..............................................48

九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作....................................51

十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作..........................................54

十一、合同和信息管理..........................................56

十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)........................................61

十三、監(jiān)理工作設(shè)施............................................64

十四、揚塵防治監(jiān)理工作........................................65

十五、施工階段工作基本表式...................................67

十六、本工程強制性標準........................................70

一、工程概況：

****位于***主城區(qū)南部，是***快速路網(wǎng)體系“三橫五縱”的重要組

成部分。本次實施的***綠化工程二標段：工程起點為***東段立交終點

為***立交，道路全長約**公里綠化面積約**萬平米。主要對中心分車帶、

機非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及***段河道景觀綠化、沿線

局部綠道施工。

***建設(shè)工程綠化項目參建單位：

工程名稱：******建設(shè)工程綠化項目

工程地點：******（二標段）

工程類型：道路景觀綠化工程

工程投資：約***萬元

支配工期：支配工期180日歷天，具體開工時間以甲方通知為準。

建設(shè)單位：***

項目管理單位：

設(shè)計單位：***

監(jiān)理單位：

施工單位：綠化四標：

綠化五標:

綠化六標:

工程質(zhì)量等級：合格

二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標

1監(jiān)理工作范圍

本工程監(jiān)理范圍為******建設(shè)工程綠化項目施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)

工作。項目監(jiān)理部嚴格依據(jù)業(yè)主授權(quán)托付的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進度、

投資進行限制，進行合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。

具體包括：圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工及保修階段的監(jiān)理。

2監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報

建設(shè)單位。依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作須要編制監(jiān)理實施細則；

2.2熟識工程設(shè)計文件，并參與由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底

會議；

2.3工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工

地會議；主持監(jiān)理例會并依據(jù)工程須要主持或參與專題會議。第一次工地會

議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員

及其分工；

建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)；

建設(shè)單位介紹工程開工準備狀況；

承包單位介紹施工準備狀況；

建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出看法和要求；

總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

探討確定各方在施工過程中參與工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)和會各方代表會

簽。

2.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量和平安技

術(shù)措施、專項施工方案和工程建設(shè)強制性標準的符合性；

2.5審查施工單位的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資

格；

2.6審查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員的配備狀況；

2.7審查施工單位提交的施工進度支配，核查施工單位對施工進度支配

的調(diào)整；

2.8審查施工為本工程供應(yīng)服務(wù)的試驗室；

2.9審核施工分包單位的資質(zhì)條件；

2.10查驗施工單位的施工測量放線成果；

2.11審查工程開工條件，對具備條件的簽發(fā)開工令；

2.12審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效

性和符合性，并按規(guī)定對用于本工程的材料實行見證取樣或平行檢驗方式進

行抽檢；

2.13審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書，并報

建設(shè)單位審核，批準；

2.14在巡察旁站和檢驗過程中，發(fā)覺工程質(zhì)量、施工平安施工隱患的。

要求施工整改并報建設(shè)單位；

2.15經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令；

2.16審查施工單位提交的采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證

材料及相關(guān)驗收標準;

2.17驗收隱藏工程，分項工程、分部工程；

2.18審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用

索賠、合同爭議等事項；

2.19審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；

2.20參與工程竣工驗收，簽署竣工驗收看法；

2.21審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報建設(shè)單位；

2.22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。

3、監(jiān)理工作目標

***綠化項目監(jiān)理工作總的服務(wù)目標是“確保平安、確保質(zhì)量、確保工期、

節(jié)約投資、爭創(chuàng)優(yōu)良”，為建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)。為保證施工質(zhì)量，要嚴

格限制施工工藝，在施工過程中，嚴格限制原材料的質(zhì)量、強化精品工程意

識，在監(jiān)理過程中，大力宣揚精細管理的工作作風，嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計

施工。確保工程達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。同時，嚴格限制工期和工程費用,

提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權(quán)

利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。

施工監(jiān)理工作的具體目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、合同管理、

信息管理目標及組織協(xié)調(diào)工作等。

3.1質(zhì)量限制目標：單位工程及分部分項工程一次性驗收合格率100%,

工程達到合格等級，工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎項。

以嚴格的監(jiān)理、熱忱的事前服務(wù)，按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗收標

準等進行監(jiān)理。建立健全質(zhì)量限制管理體系，強化承包人自檢體系的管理，

嚴格做好中間質(zhì)量檢驗工作，工作中強調(diào)以事前限制為主，嚴格開工申請的

審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取分項工程全部

合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位將依據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗

和評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解和限制，以工序工程

質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

具體目標一一達到合格標準，工程質(zhì)量力爭實現(xiàn)省部級獎項。

3.2進度限制目標：限制工程在合同工期內(nèi)完成，確保該項目進度支配

中關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容在預(yù)定時間內(nèi)完成，限制非關(guān)鍵線路上工作內(nèi)容自

由時差不超過總時差。

要求施工承包人依據(jù)合同要求提出工程總體進度支配，年度和月度施工

進度支配和月報，審查并督促其實施，抓住工程施工的關(guān)鍵線路，在施工的

各個階段剛好進行支配進度和實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度狀

況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、

人工等剛好進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

在進度限制方面，我公司項目監(jiān)理部審核承包單位依據(jù)施工承包合同提

出工程總進度支配、年進度支配、月進度支配或周進度支配，運用網(wǎng)絡(luò)支配

技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路途；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用

計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整支配及實行措施的建

議。

具體目標一一限制工程在合同工期內(nèi)完成。

3.3投資限制目標：有效限制工程投資，審核工程簽證，同時縱向按子

項目分解項目總投資目標和橫向按時間分解項目總投資目標結(jié)合起來，在滿

足進度和質(zhì)量要求的前提下，限制工程實際投資不超過支配投資。

分析評審?fù)稑藞髢r各分項內(nèi)容及費用易突破環(huán)節(jié)，提前預(yù)控。通過對投

資總目標值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程

進度款和設(shè)計變更嚴格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破支配目標

值，限制工程實際投資不超過支配投資。

具體目標一一工程投資總額限制在合同估算價內(nèi)。

3.4平安管理目標：遵循“預(yù)防為主，平安第一”的原則，監(jiān)督管理承

包單位落實保證平安資源，確保無重大平安責任事故。

我公司項目監(jiān)理部將對施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行

為中的冒險性、盲目性和隨意性，把該工程的平安有效地限制在允許的風險

度范圍以內(nèi)。實行文明施工限制措施，確保文明施工。

具體目標——確保無重大平安責任事故。

3.5合同管理目標：約束合同各方遵守合同規(guī)則，避開各方的責任分歧

以及不嚴格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生，確保參建各方合

同履約率達到100%o

我公司項目監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)及合同文件，幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)、

管理參建各方的關(guān)系；維護建設(shè)單位及參建各方的合法權(quán)益，削減項目運行

的風險。

具體目標一一確保參建各方合同履約率達到100%。

3.6項目風險管理目標：避開承包方工程索賠及合同外價款的增加，確

保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。

進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《托付監(jiān)理合同》、國家及地方的

有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條

件進行分析、預(yù)料、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的

概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實

風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表。

具體目標——避開承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、

進度、投資目標的實現(xiàn)。

3.7組織協(xié)調(diào)工作目標：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保工程順當進行。

在具體的施工監(jiān)理過程中，我們將實行工地例會、專題會議及各協(xié)調(diào)會

的方式，以電話溝通、書面材料及監(jiān)理報表等形式重點協(xié)調(diào)承包單位和建設(shè)

單位的關(guān)系、設(shè)計和施工的關(guān)系及承包單位和各專業(yè)管線的的關(guān)系，確保工

程順當進行。

具體目標一一確保無阻礙施工因素，工程順當進行。

3.8信息管理目標：建立夢龍網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，處理本項目監(jiān)理過程

中各種信息文本檔案，確保工程信息高效、精確傳遞溝通。

運用夢龍項目管理軟件及基于網(wǎng)絡(luò)計算機協(xié)助管理系統(tǒng)開展監(jiān)理服務(wù)工

作，按期報送各種表格和報告，仔細做好監(jiān)理的各項記錄工作，按《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交建設(shè)單位；同時還將指導(dǎo)、監(jiān)

督和審核承包單位竣工資料的編制，確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能剛好、精確

地供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位。

具體目標一一確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能剛好、精確地供應(yīng)應(yīng)業(yè)主。

3.9環(huán)境愛護監(jiān)理目標：現(xiàn)場平安文明施工達到“文明工地”標準。

切實加強文明施工、環(huán)境管理工作。開展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使建設(shè)項

目本身和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視

并實行預(yù)先防治的措施。對于工程項目環(huán)境問題提前防治所投資的費用要遠

小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費，避開先污染后治理的覆轍，也只有如

此，才能夠保證我國建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

具體目標一一現(xiàn)場平安文明施工達到“文明工地”標準。

3.10保修階段工作目標：通過項目后評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好處理,

以達到設(shè)計標準及運用功能要求。

派駐1-2名監(jiān)理人員負責工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作，依據(jù)保修階段

工程工作需求供應(yīng)完善的保修期服務(wù)，剛好快速地解決項目出現(xiàn)的問題，供

應(yīng)運用期的技術(shù)詢問，確保項目的正確運用。

具體目標一一供應(yīng)完善的保修期服務(wù)，剛好快速地解決項目出現(xiàn)的問題,

供應(yīng)運用期的技術(shù)詢問，確保項目的正確運用。

3.H監(jiān)理服務(wù)目標：全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要

求，充分呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

在工程施工過程中，我方確?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐施

工現(xiàn)場。保證總監(jiān)駐工地時間每月不少于建設(shè)單位的要求。確保本工程的監(jiān)

理服務(wù)到位率100%,合同履約率100%。同時我們將堅持嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、

科學(xué)誠信、客觀公正的原則，剛好訂正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事務(wù)。

具體目標一一全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，充分呈

現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

***綠化項目監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”

的工作原則，仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，

制定具體的工作支配，明確崗位職責，對本工程實施監(jiān)理，開展施工及保修

階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：

1執(zhí)行標準及規(guī)范依據(jù)

1.1法律、法規(guī)和行政規(guī)章：

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國合同法》

《中華人民共和國勞動法》

《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》

《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

《中華人民共和國水土愛護法》

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》

1.2國家和山東省工程建設(shè)強制性技術(shù)標準

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗規(guī)范》(GB50202-2002)

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2011)

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)

《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)

《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》(GB50194-93)

《建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》(GB50870-2013)

《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-2012

***園林工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的有關(guān)文件；

***市政質(zhì)量監(jiān)督站等下發(fā)的有關(guān)揚塵治理方法、規(guī)定等。

2監(jiān)理工作其他依據(jù)

2.1國家、山東省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條

例、規(guī)定。

2.2業(yè)主托付監(jiān)理合同、建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)

議。

2.3完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明，包括《設(shè)計交底》，《圖紙會

審記錄》。

2.4本工程地質(zhì)勘察資料等。

2.5監(jiān)理單位和施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他

有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。

2.6施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負責人批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查

同意的施工組織設(shè)計(含施工技術(shù)核定單)o

2.7和建設(shè)單位簽定的《托付監(jiān)理合同》。

2.8監(jiān)理實施細則及其它和工程有關(guān)的資料。

2.9監(jiān)理單位和施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他

有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。

四、監(jiān)理組織形式

1項目監(jiān)理部組織框架圖

2、項目監(jiān)理機構(gòu)的主要人員配備支配：

依據(jù)工程特點，公司配備下列人員組成項目監(jiān)理機構(gòu):

1、***總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師

2、***專業(yè)監(jiān)理工程師國家注冊造價工程師

3、***專業(yè)監(jiān)理工程師地方注冊監(jiān)理工程師

4、***專業(yè)監(jiān)理工程師地方注冊監(jiān)理工程師

5、***監(jiān)理員

6、***監(jiān)理員

7、***監(jiān)理員

3、人員進退場支配:

按工程進度投入監(jiān)理人員狀況

名稱施工全面附屬工保修

開工竣工驗收

準備開工程施工階段

***

***

***

***

***

***

3監(jiān)理人員崗位職責：

3.1總監(jiān)理工程師崗位職責：

3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。

3.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

3.1.3依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

3.1.4組織召開監(jiān)理例會。

3.1.5組織審核分包單位資格。

3.1.6組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

3.1.7審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

3.1.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運行狀

況。

3.1.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核

竣工結(jié)算。

3.1.10組織審查和處理工程變更。

3.1.11調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

3.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。

3.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程

質(zhì)量評估報告，參和工程竣工驗收。

3.1.14參和或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。

3.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責：

3.2.1參和編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。

3.2.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師

報告。

3.2.3參和審核分包單位資格。

3.2.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工

作實施狀況。

3.2.5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

3.2.6驗收檢驗批、隱藏工程、分項工程，參和驗收分部工程。

3.2.7處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和平安事故隱患。

3.2.8進行工程計量。

3.2.9參和工程變更的審查和處理。

3.2.10組織編寫監(jiān)理日志，參和編寫監(jiān)理月報。

3.2.11收集、匯總、參和整理監(jiān)理文件資料。

3.2.12參和工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

3.3監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責：

3.3.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運用及運行狀況。

3.3.2進行見證取樣。

3.3.3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3.4檢查工序施工結(jié)果。

3.3.5發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

五、監(jiān)理工作制度

為了落實監(jiān)理工作的各項措施來實現(xiàn)***綠化項目監(jiān)理的總體目標，我項

目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點建立一系列的監(jiān)理工作制度，來使我們的建設(shè)監(jiān)理

工作規(guī)范化、標準化，并能很好地和本工程相適應(yīng)，同時還建立一系列內(nèi)部

管理方法來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實現(xiàn)工程總目標的各項措

施得到落實。

1監(jiān)理工作制度

1.1開工報告審批監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程承包單位報送的《工程開工報審表》（監(jiān)B.0.2

表）及其附件進行有效全面的審查，及簽署看法批準其開工。

范圍：適用于各工程項目承包單位報送的《工程開工報審表》的審批工

作。

制度內(nèi)容:

.1合同簽訂后，承包單位開工前的施工準備工作經(jīng)自查已經(jīng)完成，承包

單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申報《工程開工報審表》。

.2項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理工程師依據(jù)《工程開工/復(fù)工報

審表》要求審查下列開工條件是否具備并簽署審查看法：

施工組織設(shè)計已審批；

勞動力已按支配進場；

機械設(shè)備已進場并檢驗合格；

材料已進場，并按要求已送檢合格、檢查、驗收；

施工質(zhì)量限制體系已建立，現(xiàn)場管理制度已健全，管理人員全部到位。

開工前各種施工證照手續(xù)，包括施工許可證，平安監(jiān)督管理審查表、開

工執(zhí)照等均已辦妥。

.3經(jīng)總監(jiān)理工程師核查確認各項開工條件已經(jīng)具備后。在《工程開工/

復(fù)工報審表》上簽署審定看法。批準開工。

.4總監(jiān)理工程師核查認為各項開工條件尚不完全具備時，應(yīng)在《工程開

工/復(fù)工報審表》上簽署不批準開工的審定看法，返回承包單位完善開工條件,

重新報審。

.5對暫停施工的項目（分部、分項、工序），在復(fù)工之前，須按上述申

報復(fù)工。

1.2設(shè)計文件、圖紙審查及技術(shù)交底監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的圖紙會審和技術(shù)交底作出規(guī)定，使該項監(jiān)理

服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1項目監(jiān)理機構(gòu)和承包單位在收到圖紙后，監(jiān)理負責督促各方組織專業(yè)

技術(shù)人員進行圖紙審查并整理出《施工圖紙自審記錄》。

.2在開工前由總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理、建

設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門參與的設(shè)計交底和圖紙會審會議、會議由設(shè)計單位對設(shè)計

圖紙進行全面交底介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措

施、留意事項等，由施工單位和監(jiān)理單位以書面形式提出圖紙問題和技術(shù)難

題等圖紙會審看法。

?3三方通過會議由設(shè)計院答復(fù)解決并以紀要會簽或設(shè)計院發(fā)文形式確

認。

.4對設(shè)計存在疑難問題，不能以紀要形式確認答復(fù)的，由設(shè)計院帶回專

題確定，將處理看法以書面形式行文答復(fù)后送監(jiān)理審核分發(fā)。

1.3施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的施工組織設(shè)計方案審批作出規(guī)定，使審批工

作處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設(shè)計

方案的審批工作。

制度內(nèi)容：

.1敦促承包單位編制《施工組織設(shè)計》，應(yīng)在開工前10天報送項目監(jiān)理

機構(gòu)審查，填報《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》（監(jiān)B.0.1表）。

.2總監(jiān)理工程師理工程師在接到承包單位申報的《施工組織設(shè)計》后支

配監(jiān)理工程師在3天內(nèi)審查完畢，簽署看法報總監(jiān)理工程師審批。

.3審查認為施工組織設(shè)計不合理，不完善需作修改的，應(yīng)由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)看法退回承包單位修改，改后向項目監(jiān)理機構(gòu)重新報審。

.4施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審定認可后簽發(fā)《施工組織設(shè)計報審

表》。

.5施工過程中，承包單位如需對已批準的施工組織設(shè)計作修變更動該修

變更動部分應(yīng)重報經(jīng)監(jiān)理審批。

.6施工中專業(yè)性較強的或技術(shù)要求較高的分項（工序）工程還須要求承

包單位申報專項施工方案，填報《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》

（監(jiān)B.0.1表）。

.7大型施工項目或特殊工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，承包單位可以按分

部或分階段編制施工組織設(shè)計報審，但需考慮施工組織的前后連接和提前報

送。

1.4分包單位資格審查監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的施工分包進行限制，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受

控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位報送的施工分包的審批工作。

制度內(nèi)容：

.1施工總承包單位必需向項目監(jiān)理機構(gòu)申報選擇的分包單位的基本狀

況，并填報《分包單位資格報審表》（監(jiān)B.0.4）；

.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、閱歷、實力、信譽、財務(wù)等狀況，

有必要時進行到分包單位考查。未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備

擔當分包工程實力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。

1.5原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的進場材料、成品、半成品檢驗及設(shè)備開箱檢

查作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)對施工中運用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選

購、進場的審批工作。

制度內(nèi)容：

.1依據(jù)工程進度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)

量核定工作。

.2做好主要原材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查工作，審

批《成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表》

?3嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證資料核查統(tǒng)一規(guī)定，材料必需供應(yīng)出廠合格證和質(zhì)

量證明文件，須要供應(yīng)檢驗試驗報告的應(yīng)按要求供應(yīng)。

.4由承包單位供應(yīng)的材料，進場前應(yīng)向監(jiān)理單位報送材料樣品和技術(shù)資

料證明資料，填報《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》（監(jiān)B.0.6表），監(jiān)理工

程師依據(jù)報審表查驗進場材料的出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等技術(shù)

質(zhì)量證明文件，核查同意后，簽署《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》，同意

材料進場。

.5對申報的進場主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，監(jiān)理工程師在查驗

時尚需通過建設(shè)單位、設(shè)計單位共同查驗或核定。

?6材料進場驗收，需現(xiàn)場抽樣檢驗的，應(yīng)按質(zhì)保資料核查規(guī)定由監(jiān)理、

施工兩方現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可投入運用。

.7須要通過現(xiàn)場抽樣送檢的材料、成品、半成品，包括鋼筋、鋼材焊接、

砂、碎石、砂和砂漿等，應(yīng)充分預(yù)料檢驗所需時間而將進場的材料提前送檢,

以保證施工前能查驗材料檢驗結(jié)果是否符合要求。

.8設(shè)備進場應(yīng)開箱檢查，填寫《設(shè)備開箱檢查記錄》，監(jiān)理工程師和建設(shè)

單位方參與檢查并簽署看法，確認符合設(shè)計要求后，投入安裝。

.9建設(shè)單位供材料、設(shè)備進場檢查驗收工作按以上規(guī)定同樣辦理

1.6工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程質(zhì)量監(jiān)理檢查作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服

務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1監(jiān)理工程師對承包單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理和檢查的職權(quán)，并行使質(zhì)

量推翻權(quán)。

.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程《監(jiān)理規(guī)劃》提出的質(zhì)量限制要點和《監(jiān)理

細則》的工作要求，對施工質(zhì)量進行跟蹤巡察，發(fā)覺問題剛好處理，并按實

際記錄每次巡察狀況。現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)指定一人對每天全部巡察記錄進行歸納

總結(jié)，寫成監(jiān)理日記。并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場

跟班的監(jiān)督活動和旁站檢查，做好旁站監(jiān)理巡察記錄，保存旁站監(jiān)理原始資

料。

.3監(jiān)理工程師在檢查施工中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，一般質(zhì)量問題應(yīng)隨時

通知承包單位剛好改正.對不剛好整改或檢查發(fā)覺出現(xiàn)較嚴峻質(zhì)量問題的，

應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（監(jiān)表）通知承包單位整改。

.4通知承包單位整改的工程承包單位應(yīng)按要求剛好整改，填報《監(jiān)理通

知回復(fù)單》（監(jiān)表），監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查簽署整改核查看法合格后方可進

入下道工序。

.5如通知要求承包單位整改的工程，經(jīng)監(jiān)理檢查核驗仍不合格,或通知要

求整改的工程承包單位拒不整改，監(jiān)理工程師應(yīng)再簽發(fā)《監(jiān)理通知單》督促

承包單位限期整改。

.6如通知承包單位限期整改仍不整改或質(zhì)量問題嚴峻的，由監(jiān)理報請建

設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（監(jiān)表），指令暫停施工，

同時報告質(zhì)量監(jiān)督站。待施工整改監(jiān)理復(fù)驗合格后，簽署《工程開工報審表》

（監(jiān)表）。

.7按事先劃分時的檢驗批施工完成，承包單位應(yīng)自檢并剛好填報《工程

報驗表》（監(jiān)）及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場檢查，確認

合格后簽署報驗單及記錄表。

.8工程達到中間驗收或隱藏條件，承包單位自檢合格后，于驗收前24小

時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理部。閱歷收合格，現(xiàn)場監(jiān)理部簽字后方可進行隱藏和施

工，若現(xiàn)場監(jiān)理部接通知后24小時內(nèi)未到場驗收，視為驗收合格，現(xiàn)場監(jiān)理

部補簽驗收手續(xù)。如隱藏工程未按程序驗收，承包單位就自行隱藏，現(xiàn)場監(jiān)

理部有權(quán)要求承包單位返工或?qū)嵭幸磺写胧z驗，一切費用由承包單位負責。

.9檢驗批驗收合格監(jiān)理簽字后，方可轉(zhuǎn)入后續(xù)工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理部必

需堅持上道工序不合格不得進行下道工序的原則。

?10檢驗批驗收不合格,承包單位應(yīng)馬上整改,整改自檢合格后申報復(fù)驗。

.11分項工程完成后，承包單位匯總檢驗批進行自檢和專職檢查，檢查合

格后填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》報監(jiān)理檢驗。

.12監(jiān)理工程師應(yīng)將每日質(zhì)量監(jiān)理狀況記錄于《監(jiān)理日志》。

1.7工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程質(zhì)量事故處理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服

務(wù)處于受控狀態(tài)；

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1凡在施工過程中，由于施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要

求，或者超出“驗收標準二規(guī)定需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必需上報，對較大和重大質(zhì)量事故和

工傷事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)馬上上報監(jiān)理公司、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和建

設(shè)行政主管部門。

.3凡承包單位對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)項

目監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程質(zhì)量應(yīng)視為不合格,

不予驗收和計價，待整改合格后，再辦驗收和計價手續(xù)。

?4一般質(zhì)量事故由承包單位探討處理報項目監(jiān)理機構(gòu)審批或備案。對較

大和重大質(zhì)量事故，由事故方組織有關(guān)單位進行事故分析鑒定，提出事故緣

由和事故鑒定結(jié)論，提出處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計單位和有關(guān)單位

探討審查方案，經(jīng)設(shè)計單位審查簽字同意后，報建設(shè)單位或有關(guān)單位批準，

承包單位方能進行事故處理。事故處理完畢后，經(jīng)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，

核驗合格后方可接著施工。

1.8工程工期限制監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程工期限制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)

理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度應(yīng)按施工合同約定的工期目標進行限制和檢

查。

?2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同工期要求，提出工期目標限制支配和限

制要求，審查施工組織設(shè)計施工總進度支配是否合理，措施是否得當，并簽

署審查看法。

.3審查承包單位編制的施工總進度支配、月（周）施工進度支配和各專

業(yè)作業(yè)支配，檢查各項支配工期是否符合施工組織設(shè)計總工期的要求，檢查

支配中編排的各參建單位、各分項工程和各工序進度是否突出了關(guān)鍵線路，

且做到相互協(xié)作親密連接。

.4監(jiān)督承包單位依據(jù)合同規(guī)定的工期和批準的進度支配組織實施，項目

監(jiān)理機構(gòu)以每月月報的形式，向建設(shè)單位報告本月工程形象進度，主要實物

工程量和工作量完成狀況以及工作量累計完成狀況，并和支配進度進行對比,

提出簡要文字分析看法。

1.9工程造價限制監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程造價限制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)

理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程合同約定、工程合同造價、工程預(yù)算、設(shè)計

文件、工程造價管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定限制工程投資和工程款支付，分析合同

價構(gòu)成因素，確定造價限制目標，幫助建設(shè)單位編制資金運用支配。

.2幫助并敦促建設(shè)單位完成建設(shè)單位應(yīng)當完成的工作，如施工場地交付、

設(shè)計圖紙資料、甲供材料設(shè)備、工程款支付、外部協(xié)作協(xié)作工作等，避開因

影響施工而造成造價費用增加和發(fā)生工程索賠。

.3承包單位應(yīng)在每月25日向項目監(jiān)理機構(gòu)報送該月已完工程量月報表，

同時報送《工程款支付報審表》（監(jiān)表）。

.4項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位《工程款支付報審表》后，應(yīng)負責審核所

報項目是否完成，是否已經(jīng)監(jiān)理簽證質(zhì)量合格，工程量和單價是否和合同預(yù)

算相符，所報項目只完成一部分時是否按已完部分計算工程量，以上各點經(jīng)

監(jiān)理工程師審核無誤后，由項目總監(jiān)理工程師核簽《工程款支付證書》（監(jiān)表）,

送建設(shè)單位作為支付價款依據(jù)。

.5對涉及造價費用的各項施工簽證，隱藏工程，監(jiān)理工程師應(yīng)比照合同,

招投標文件，工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，嚴格審查，并核對實物工程量是否和承

包單位所報相符。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，項目總監(jiān)理工程師審核簽認，建設(shè)

單位核定方為有效。

.6慎重處理工程變更、設(shè)計修改。設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位任何一

方提出更改后，必需由項目監(jiān)理機構(gòu)負責接辦并征求各方看法，進行可行性

分析和造價增減分析，提出是否更改的看法，和設(shè)計'建設(shè)單位商定，和承

包單位協(xié)商費用。對同意更改的，由項目總監(jiān)理工程師批復(fù)，由承包單位組

織實施。

.7工程變更設(shè)計修改的項目，承包單位應(yīng)按合同要求，提出變更預(yù)算,

報監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核簽，送建設(shè)單位審定。

.8督促承包單位提交竣工結(jié)算，剛好審核，提出審核看法，經(jīng)項目總監(jiān)

理工程師在竣工結(jié)算報告上簽署看法后，作為結(jié)算支付證書，報建設(shè)單位按

合同辦理竣工結(jié)算。

?9決算審核依據(jù)合同預(yù)算、各項施工簽證、驗收證明以及合同價款和預(yù)

結(jié)算管理規(guī)定辦理，實事求是，嚴格把好工程量和單價審核工作。出現(xiàn)不同

看法，監(jiān)理應(yīng)和承包單位協(xié)商，和建設(shè)單位溝通，求得一樣。當不能取得一

樣時，監(jiān)理應(yīng)堅持原則，提出監(jiān)理的審查看法，由建設(shè)單位探討確定。

.10如需財政審核所審核，審計部門審計的竣工結(jié)算，監(jiān)理應(yīng)簽署審核看

法，經(jīng)建設(shè)單位審核后上報審核或?qū)徲嫛?/p>

.11公正處理施工索賠要求，盡可能剛好收集事實“反證”，為建設(shè)單位

向?qū)Ψ教岢龇此髻r。

.12承包單位報送工程預(yù)決算，各項簽證和工程費用支付，均需經(jīng)監(jiān)理工

程師審查，項目總監(jiān)理工程師理工程師審核并簽署看法，送建設(shè)單位審定后

方能支付。未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核簽署的，建設(shè)單位不予支付工程款和

辦理工程結(jié)算。

1.10工程平安文明生產(chǎn)限制監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程平安生產(chǎn)限制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該

項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1審核承包單位報審的平安施工技術(shù)措施，檢查承包單位平安機構(gòu)設(shè)置

和平安檢查員到位上崗工作狀況以及平安設(shè)施配置狀況，檢查承包單位平安

生產(chǎn)責任制度落實狀況。

.2檢查現(xiàn)場平安警示牌狀況，發(fā)覺無警告標記掛牌的，應(yīng)督促承包單位

馬上整改。

.3檢查承包單位平安“三寶”運用狀況，凡外架未掛封閉式平安網(wǎng)、現(xiàn)

場人員未戴平安帽上班的，馬上通知承包單位停止工作。

.4檢查“四口”防護，防止高空墜落和物體打擊，未做好“四口”防護

的應(yīng)通知馬上整改。

.5工地用電必需嚴格執(zhí)行工地用電平安管理的規(guī)定，現(xiàn)場施工用電不準

運用一般電線和無平安繼電愛護裝置的電流開關(guān)。

.6督促承包單位應(yīng)常常檢查腳手架的施工平安，發(fā)覺隱患剛好加固。

.7檢查承包單位的升降機是否平安運用，運料提升機不準載人上下，塔

吊運轉(zhuǎn)要常常檢查，留意修理保養(yǎng)，不準帶病運轉(zhuǎn)。

.8保持工地文明施工環(huán)境，監(jiān)督檢查承包單位做到按施工總平面圖布置

現(xiàn)場，材料堆放有序，道路保持暢通，車輛出門要清洗，保持排水流暢無積

水，常常留意加強職工平安教化。

.9每月的第一個周二為項目監(jiān)理機構(gòu)的平安文明生產(chǎn)檢查日。經(jīng)檢查，

如發(fā)覺有不符合平安生產(chǎn)規(guī)定和存在平安生產(chǎn)隱患的，責令承包單位整改；

問題特殊嚴峻可能危及生命財產(chǎn)平安的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向監(jiān)理公司、建設(shè)

單位單位報告，在征得建設(shè)單位看法后，由項目總監(jiān)理工程師對危及部分簽

發(fā)《工程暫停指令》（監(jiān)A.0.5表）。

.10每周工地例會，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)留意指出施工平安生產(chǎn)存在的問題,

提出平安生產(chǎn)、文明施工的要求。

1.11監(jiān)理例會和監(jiān)理建設(shè)單位聯(lián)系制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的監(jiān)理例會和監(jiān)理建設(shè)單位聯(lián)系作出規(guī)定，使

該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)理工程師負責主持。

.2監(jiān)理例會一般每周召開一次，亦可依據(jù)工程狀況和工程須要，適當延

長或縮短召開周期，但延長不宜超過半個月。

.3一般監(jiān)理例會的會議內(nèi)容包括：各承包單位匯報本周質(zhì)量，進度完成

狀況，檢查上次會議決議落實狀況，分析未完事項緣由，提出下一階段進度

目標，探討人力、物資、設(shè)備投入能否滿足施工須要并作出確定對存在問題

提出改進看法并作出確定，對工程質(zhì)量和技術(shù)方面提出要求，對各承包單位

管理和工作協(xié)調(diào)方面提出要求等。

.4項目監(jiān)理機構(gòu)在進場后，應(yīng)于工程開工前，召開第一次監(jiān)理例會即監(jiān)

理交底會，由建設(shè)單位宣布監(jiān)理機構(gòu)和項目總監(jiān)理工程師，由項目總監(jiān)理工

程師介紹建立機構(gòu)組成和人員支配，介紹監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)

理工作目標、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，以及監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，

向承包單位提出工作要求和建立報表的報審要求，布置其他監(jiān)理有關(guān)工作等。

.5每次監(jiān)理例會前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)布置項目監(jiān)理工程師做好會務(wù)

準備，核實前次會議確定落實狀況，準備本次會議須要布置的工作和原則要

求，通知各承建承包單位做好會議準備并準時到會。

.6負責監(jiān)理例會會議組織、簽到、記錄、整理紀要工作，會議紀要應(yīng)在

當天整理成文，由總監(jiān)理工程師簽字后，馬上向各參與單位發(fā)送。

.7做好會議紀要發(fā)送簽收工作，并保存記錄。

.8依據(jù)工程須要，總監(jiān)理工程師可以確定召開不定期的監(jiān)理專題會議以

解決專業(yè)或?qū)ｎ}的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、進度及工作協(xié)調(diào)問題。

.9建立監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)系制度，相互通報狀況，協(xié)調(diào)工程有關(guān)事項，

對須要處理的存在問題，提出看法或建議，和建設(shè)單位磋商解決。

1.12監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日志制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日記的工作作出規(guī)定，

使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日志的編制。

制度內(nèi)容：

.1項目監(jiān)理機構(gòu)于每月末編寫本月《監(jiān)理工作月報》，上報監(jiān)理公司并報

送建設(shè)單位。月報按規(guī)定的表式填報，以簡要文字和數(shù)字說明施工進度、工

程簽證、工程質(zhì)量、資金運用、工程評述、監(jiān)理小結(jié)、下月工作準備等事項。

.2監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》，涉及工程設(shè)

計、進場材料設(shè)備、施工質(zhì)量、工程簽證、工程進度、施工投入狀況和質(zhì)量、

平安存在問題以及對問題的處理措施和處理結(jié)果等方面的內(nèi)容，應(yīng)定性量化

摘要記入日志。

.3監(jiān)理工程師對施工中的旁站監(jiān)理工作應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄。

1.13工程竣工驗收監(jiān)理工作制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的工程竣工驗收工作作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服

務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1單位工程竣工后，承包單位應(yīng)檢查合同和設(shè)計范圍的土建和安裝工程

項目是否全部完成，設(shè)備試車調(diào)試工作是否已全部進行并獲得通過。

.2單位工程竣工后，承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量仔細組織工程質(zhì)自檢自驗并

填寫、簽署承包單位的《工程質(zhì)量自評報告》，填報《單位工程竣工驗收報審

表》（監(jiān)B.O.10）。

.3項目監(jiān)理機構(gòu)在接到《單位工程竣工驗收報審表》后，組織項目監(jiān)理

工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)理初驗，提出《工程竣工質(zhì)量問題初驗審查表》。

.4工程初驗包括工程實體檢查和工程內(nèi)業(yè)資料核查。

.5承包單位按《單位工程竣工驗收報審表》表提出問題整改后應(yīng)馬上反

饋，監(jiān)理機構(gòu)剛好支配復(fù)驗，簽署復(fù)檢看法。

.6項目總監(jiān)理工程師經(jīng)初驗、復(fù)檢后確認承包單位已按施工圖紙及施工

合同約定完成施工內(nèi)容時，作出監(jiān)理方的《工程質(zhì)量評定報告》，組織工程預(yù)

驗收。

.7工程預(yù)驗收由項目總監(jiān)理工程師主持，各參建方勘察、設(shè)計、施工、

監(jiān)理、建設(shè)單位等單位參與，并報請市質(zhì)量平安監(jiān)督站到場監(jiān)督。針對參驗

各方提出的問題，監(jiān)理工程師匯總發(fā)出《工程預(yù)驗收質(zhì)量問題監(jiān)理通知單》

督促承包單位的整改。

.8項目總監(jiān)理工程師支配對承包單位整改回復(fù)進行復(fù)核，確認整改合格

后簽署《工程竣工報驗單》報請建設(shè)單位組織正式驗收。

.9工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在1個月內(nèi)

完成監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，并由總監(jiān)理工程師作出《監(jiān)理工作總結(jié)》。

1.14監(jiān)理信息管理制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的信息管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受

控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1監(jiān)理限制工作的基礎(chǔ)是信息，信息管理的目的是通過有組織的信息流

通，使決策者能剛好、精確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信

息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息

采集制度；利用高效的信息處理手段。

.2質(zhì)量信息包括質(zhì)量限制活動中產(chǎn)生的或為質(zhì)量限制服務(wù)的，可以被傳

遞、儲存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它

可以識別的信號。

.3質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標、決策，服務(wù)于質(zhì)量支配，服務(wù)于質(zhì)

量限制，服務(wù)于工程用戶，也是改進工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最干脆的

原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。

.4質(zhì)量信息管理具體要做好如下幾方面的工作：

收集質(zhì)量信息，包括動態(tài)信息和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必需真實、

牢靠、精確、有用，并保持信息的完整性。

加工處理質(zhì)量信息，將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工

處理，形成新的、用于管理的信息。對這些信息進行分類、排隊、篩選、計

算處理、分析、比較、推斷。

傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給須要該項質(zhì)量信息的部

門或人員。

存儲，為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，全部可運用的信息，都要

存儲起來，建成信息檔案。

檢索，把存儲的質(zhì)量信息快速找出來的科學(xué)的方法和手段。

輸出，質(zhì)量信息要以肯定形式供應(yīng)應(yīng)須要信息的部門和人員，以報表、

報告、備忘錄、通知書等形式輸出。

1.15監(jiān)理資料管理制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中的資料管理作出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受

控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1監(jiān)理資料必需剛好整理，真實完整，分類有序；

?2監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師理工程師負責，并指定專人具體實

施；

.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后剛好整理歸檔；

.4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司《監(jiān)理檔案》卷

內(nèi)資料書目表。

1.16監(jiān)理報告制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中項目部向各方進行匯報作出規(guī)定，使該項監(jiān)理

服務(wù)處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：

.1現(xiàn)場監(jiān)理部每周應(yīng)定期向公司匯報工程項目完成的狀況，包括形象進

度、投資、質(zhì)量、存在問題、下周工作支配等狀況。每月應(yīng)向公司、建設(shè)單

位提交監(jiān)理月報。

.2對施工不符合工程設(shè)計要求的，不按批準的設(shè)計圖紙施工的，不依據(jù)

平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準要求落實平安技術(shù)措施的行為，現(xiàn)場監(jiān)理

部應(yīng)當書面通知有關(guān)單位改正；發(fā)覺有違反法律、法規(guī)和強制性標準的，應(yīng)

當剛好予以制止，并予以記載和剛好向公司匯報。

.3對施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安事故隱患剛好要求承包單位整改或短暫停止施

工而承包單位又拒不執(zhí)行的，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)剛好向公司及有關(guān)主管部門匯報。

.4現(xiàn)場監(jiān)理部對施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安事故必需剛好向公司匯報，并要求

承包單位實行相應(yīng)措施。

1.17施工現(xiàn)場人員管理制度

目的：對監(jiān)理服務(wù)過程中承包單位管理人員做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)

處于受控狀態(tài)。

范圍：適用于項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)過程。

制度內(nèi)容：承包單位須確保工地的項目經(jīng)理、主要管理及工程技術(shù)人員

為投標書中所報的人員，開工后現(xiàn)場監(jiān)理部將比照投標文件的名單檢查，如

人員不到位，將視為違約；如承包單位更換項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員，須提

前十天，以書面形式報現(xiàn)場監(jiān)理部審批；如現(xiàn)場監(jiān)理部十天內(nèi)沒有以書面明

確提出反對，該更換應(yīng)視作已獲現(xiàn)場監(jiān)理部批準。

經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部批準的項目經(jīng)理、主要管理及工程技術(shù)人員須固守工地內(nèi),

并全時間負責合同工程的施工?，F(xiàn)場監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位撤換不稱職的

工地人員，承包單位接獲關(guān)于此事的通知書后，須馬上把該人員從工地撤走,

并須任命另一稱職并經(jīng)總監(jiān)批準的工地人員。項目經(jīng)理主要管理及工程技術(shù)

人員須代表承包單位接受現(xiàn)場監(jiān)理部的指令。

1.18現(xiàn)場考核制度

每年度以及工程竣工，由建設(shè)單位對監(jiān)理工作進行全面考評，黔水監(jiān)理

公司將依據(jù)建設(shè)單位的看法或要求，剛好做出必要的調(diào)整或改進，完善監(jiān)理

工作，令建設(shè)單位滿足。

1.19廉潔自律制度

監(jiān)理機構(gòu)守則

.1仔細貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵循“遵

守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準則，維護國家的利益。

.2不和承包單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系。

.3全面擔當監(jiān)理合同范圍內(nèi)所規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理托付合

同規(guī)定權(quán)限的活動。

.4依據(jù)“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護建

設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)利。

.5接受監(jiān)理公司和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督、考核，主動向監(jiān)

理公司和建設(shè)單位反映、匯報監(jiān)理狀況，定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告工

作。

.6因監(jiān)理過失而造成重大事故，按合同規(guī)定擔當肯定經(jīng)濟責任，并對當

事人進行處理，直至撤換人員。

.7熱忱為建設(shè)單位服務(wù)、為工程服務(wù)，對承包單位進行熱忱幫助和指導(dǎo)。

六、工程質(zhì)量限制

1工程質(zhì)量限制的原則

1.1以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促

施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。

1.2質(zhì)量限制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。

1.3監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

1.4對參和施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五

大因素中，進行全面限制。

1.5嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、

構(gòu)配件和設(shè)備不準運用在工程上。

1.6實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)

理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工

程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。

1.7對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、

復(fù)查等監(jiān)控手段。

2工程質(zhì)量限制的基本程序

2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制基本程序

施工單位自檢合格報送工程材

限期退場

料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表

施工單位供應(yīng)進場物資

復(fù)試或試驗報告

準許施工單位運用

2.2檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序

總監(jiān)理工程師簽認

2.3單位工程驗收基本程

3工程質(zhì)量限制措施

3.1組織措施：

建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，明確質(zhì)量限制的人員及其崗位職責，制定工

作流程和相應(yīng)的工作制度，落實質(zhì)量限制責任。

3.2技術(shù)措施：

熟識工程設(shè)計文件，加強施工圖會審和設(shè)計交底工作，審查施工組織

設(shè)計和施工方案的可行性，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查和驗收。

3.3經(jīng)濟措施：

對報驗資料不全、和合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合

格的工程不予計量，并拒絕該部分工程款的支付。

3.4合同措施：

加強合同管理，限制合同變更，在合同中應(yīng)充分考慮影響工程質(zhì)量的

主要風險因素，并制定對策。

4工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

4.1駕馭和熟識本工程質(zhì)量限制和依據(jù)

4.2仔細學(xué)習和駕馭施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖

上問題解決在施工之前。

4.3核查施工單位的質(zhì)量保證體系

檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責和分工和落實狀況。

督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。

查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。

檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。

4.4審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，對特殊專業(yè)工

種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。

4.5審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

4.6查驗施工單位的測量放線成果：

檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工限制網(wǎng)（包括平面和高程）

檢驗施工軸線限制樁位置。

4.6.3查驗施工軸線位置，高程限制標記，核查垂直度限制。

簽認施工單位《施工限制測量成果報驗表》。

4.7對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制：

運用主要建筑材料前應(yīng)檢查（生產(chǎn)許可證、合格證），并按有關(guān)規(guī)定，

現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可運用。

構(gòu)配件采納須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行審核，并按規(guī)范要求進

行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采納。

各種碎試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，試驗成果

要剛好送監(jiān)理部審查認可。

4.8簽認設(shè)備報驗

設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)供應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有

資料及合格證書。

進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。

監(jiān)理部參和對設(shè)備生產(chǎn)廠家的評審。

設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部清點和檢驗，并測試設(shè)備

是否合格。

監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在報審表上簽認審查看法。

.1檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備

.1.1施工單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進

場設(shè)備一覽表”。

.1.2監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能

是否符合施工組織設(shè)計。

.1.3監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合平安生產(chǎn)的規(guī)定。

.L4對須要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工

單位應(yīng)有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。

.2施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。

.3施工單位應(yīng)依據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達的質(zhì)量限制點，編制該

工程質(zhì)量支配，報送監(jiān)理部認定和檢查。

5施工過程中的質(zhì)量限制措施

5.1要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等

實施標準管理，并做好技術(shù)交底工作。

5.2監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察和檢查：

在巡察過程中發(fā)覺施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知剛好

訂正。

對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵限制點進行旁站監(jiān)理。

施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。

5.3施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每棵苗木、樹穴的測量

放樣成果（指軸線、放樣尺寸等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗

后，方能施工。

5.4樹穴開挖完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，

監(jiān)理部應(yīng)組織設(shè)計、施工單位、項目管理、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，參驗單

位均要在驗基記錄單上簽字并蓋公章。

5.5對重要部位有特殊要求的工程（如溢流壩主體工程、景石吊裝工

程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專

業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底或進行必

要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤

檢查，旁站監(jiān)理。

5.6實施報驗制

每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必需進行自檢、互檢工

序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。

監(jiān)理部接到報驗單后，必需在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到

現(xiàn)場進行檢驗。

檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證

認可，準予進行下道工序施工。

5.6隱藏工程驗收

施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先進行自檢，自檢合格后，填寫隱藏

工程報審、報驗表并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。

監(jiān)理部對隱藏工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱藏簡圖

等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。

對隱檢不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部

復(fù)查。

對隱檢合格的工程，監(jiān)理機構(gòu)對報驗資料進行簽認，并準予進行下道

工序施工。

6工程質(zhì)量事后把關(guān)限制

按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和方法，進行

質(zhì)量事后把關(guān)工作。

6.1分部工程驗收

分部工程完成后，由總監(jiān)組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量

負責人等進行驗收。

由于基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程要求嚴格、技術(shù)性強，為嚴把質(zhì)量關(guān)規(guī)

定勘察、審計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人應(yīng)參與地基和

基礎(chǔ)分部工程的驗收。設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人

應(yīng)參與主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。

驗收前施工單位先進行自檢，合格后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄及分

部工程報驗表，并報送監(jiān)理機構(gòu)申請驗收。驗收合格的分部工程進行簽認,

不合格的分部工程施工單位整改自檢合格后申請監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查。

6.2單位工程竣工驗收

施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫《單位

工程竣工驗收報審表》并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。

總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審

表及竣工資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

預(yù)驗收存在質(zhì)量問題時，通知施工單位剛好整改，整改完畢且合格后

總監(jiān)簽認單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。

建設(shè)單位收到工程竣工報告及工程質(zhì)量評估報告后，組織各參建單位

項目負責人進行單位工程驗收。對驗收出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)督促施

工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)在工程竣工驗收報告中簽署

看法。

7工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理程序

工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理

發(fā)生工程質(zhì)量缺陷發(fā)生工程質(zhì)量事故

七、工程進度限制

1工程進度限制的基本程序

2工程進度限制的原則

2.1工程進度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標和施工單

位編制的施工總進度支配。

2.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實施進度限制。

2.3采納動態(tài)的限制方法，對工程進度進行調(diào)整限制。

2.4系統(tǒng)限制：在實行進度限制措施時，要盡可能實行可對投資目標和

質(zhì)量目標產(chǎn)生有利影響的進度限制措施，以提高目標限制的總體效果。

2.5全過程限制：在工程建設(shè)的早期編制進度支配，在編制進度支配時

要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好關(guān)鍵線路的進度限制。

2.6全方位限制：對整個建設(shè)工程全部工程內(nèi)容的進度都要進行限制，

對整個建設(shè)工程全部工作內(nèi)容的進度都要進行限制，對影響進度的各種因素

都要進行限制，留意各方面工作進度對施工進度的影響。

2.7動態(tài)限制：監(jiān)理工程師對進度進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度支配的

實施，剛