苗木供貨、栽植、管護、施肥、驗收及售后服務方案

苗木供貨、栽植、管護、施肥、驗收及售后服務方案

（一）環(huán)保和節(jié)能................................................3

（二）項目管理機構(gòu)..............................................4

1、關(guān)于成立項目工作領(lǐng)導小組的通知...........................5

2、項目管理班子資質(zhì)證書.....................................8

3、項目管理班子配備情況其它輔助說明資料.....................9

4、人員配備................................................10

5、項目人員配備方案及保障措施..............................11

6、XXX管理制度............................................15

7、XXX崗位責任制..........................................34

（三）苗木成活率保障措施.......................................40

1、提高苗木成活率的措施....................................40

2、苗木篩選及運輸保證措施..................................41

3、項目質(zhì)量保證體系及措施..................................42

4、質(zhì)量通病防治措施........................................44

（四）供貨及實施方案...........................................46

1、項目概況................................................46

（1）項目概況..........................................46

（2）編制依據(jù)及技術(shù)規(guī)范................................46

2、供貨方案................................................46

3、技術(shù)方案及方法..........................................54

（1）總體思路..........................................54

（2）實施要點..........................................54

4、實施準備................................................55

5、苗木質(zhì)量及栽植質(zhì)量保證措施..............................56

6、運輸車輛配置............................................58

7、苗木數(shù)量保證措施........................................58

8、病蟲害的防治方案........................................59

（五）進度安排及保障措施.......................................62

1、交貨進度計劃............................................62

2、成立進度控制管理小組....................................62

3、制定控制流程............................................62

4、交貨進度控制............................................63

5、實施進度保證措施........................................63

6、工期保證措施............................................66

7、項目獎罰措施............................................68

8、苗木來源安排及保障措施..................................69

9、進場及實施計劃..........................................71

（六）應急預案.................................................72

1、編制目的................................................72

2、指導思想................................................72

3、應急組織機構(gòu)............................................72

4、應急體系及運行機制......................................72

1

5、預防與預警機制..........................................73

6、安全運輸措施............................................74

7、突發(fā)事件應急預案........................................74

8、森林防火措施............................................76

9、疫情防控................................................77

10、疫情防控剪影...........................................80

11、勞動爭議應急方案.......................................84

（七）售后服務計劃、措施及服務承諾.............................89

1、項目檢驗和驗收方案......................................89

2、驗收承諾................................................90

3、售后服務承諾書..........................................91

4、響應時間承諾............................................93

5、優(yōu)惠條件及其他承諾......................................94

6、服務團隊................................................97

7、養(yǎng)護方案及措施..........................................98

（八）具備履行合同所必須的設備一覽表..........................104

1、實際生產(chǎn)中運用的設備...................................106

2、部分車輛證明...........................................120

3、設備購置發(fā)票...........................................121

4、防疫設備...............................................122

5、相關(guān)消防設施...........................................124

6、主要機具設備品種及主要實施機械設備進場計劃.............125

（九）安全及文明保證措施......................................126

1、安全實施措施...............................................126

2、其它安全技術(shù)措施.......................................127

3、文明實施保證措施.......................................128

（+）環(huán)境保護管理體系及措施..................................129

（H-一）苗木來源..............................................133

（十二）組織協(xié)調(diào)管理措施......................................134

（十三）本地化服務能力........................................136

（十四）類似項目種植剪影......................................138

2

（一）環(huán)保和節(jié)能

情況說明

致：致X（采購人名稱）

我方（投標人名稱：XXX）參與投標的（項目名稱：XXX項目）

項目中，所投產(chǎn)品均為綠色植物，屬于綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品！

投標人：m（公章）

2022年6月1日

3

（二）項目管理機構(gòu)

本項目擬擔職稱/技能證書

序號人員姓名年齡專業(yè)備注

任職責（如有）

1XXX

2XXX

3XXX

4XXX

5XXX

6XXX

7XXX

注：后附完成項目所需團隊人員身份證、職稱證或合同等專業(yè)技術(shù)證明材料。

4

1、關(guān)于成立項目工作領(lǐng)導小組的通知

XXXXXXX文件

XXX字(2022)044號

關(guān)于成立XXX項目領(lǐng)導小組的通知

各部門：

為切實做好XXX項目的開展工作，嚴格按照高標準、規(guī)范化的服

務要求，確保XXX項目順利完成，經(jīng)合作社研究，決定成立XXX項目

領(lǐng)導小組：

一、領(lǐng)導小組職責：

在合作社的領(lǐng)導下，推進XXX項目的順利開展，扎實做好XXX項

目工作，定期召開領(lǐng)導小組工作會議，指導協(xié)調(diào)落實各項工作任務，

及時研究解決項目實施過程中存在的各種問題，領(lǐng)導小組要高度重視,

精心組織，加強協(xié)調(diào)，扎實推進，同時牢固把握正確導向，努力營造

5

濃厚的工作氛圍。

二、領(lǐng)導小組的人員：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

XXX

XXX

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設置點位于合作社行政辦公室，辦

公室主任由XXX同志擔任，辦公室副主任由XXX同志兼任。辦公室負

責制定項目實施方案編制、項目質(zhì)量監(jiān)督、人員績效考核等日常工作。

特此通知。

XXX

2022年5月16日

抄送：XXX,秘書長，各部門，存檔。

XXX2022年5月16日

6

2、項目班子到崗承諾書

我社承諾技術(shù)負責人、質(zhì)量員及其他工種人員到崗率100%,明

細如下：

職務到崗率

項目經(jīng)理100%

專家100%

技術(shù)員100%

質(zhì)量員100%

安全員100%

運輸員100%

資料員100%

投標人：XXX（公章）

2022年6月1日

7

2、項目管理班子資質(zhì)證書

8

3、項目管理班子配備情況其它輔助說明資料

我社決定將該項目列為我社重點項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，配備了業(yè)務能力

強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本項目的進度控制、質(zhì)

量控制、資金控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

?項目經(jīng)理的主要職責

1、代表合作社履行對業(yè)主的項目，執(zhí)行合作社的質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目質(zhì)量

目標。

2、負責項目的日常管理工作。

3、建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充

分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。

4、主持項目工作會議，簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

5、組織編制項目質(zhì)量控制計劃，以指導整個項目過程。

6、負責現(xiàn)場人員、機械、材料等的總體調(diào)配。

7、其他應由項目經(jīng)理擔負的職責。

?技術(shù)負責人及技術(shù)管理的職責

1、負責項目質(zhì)量、安全保證體系的建立和運行；

2、配合項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃，組織編制有關(guān)文件；

3、指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作；

4、負責質(zhì)量事故的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；

5、安排進行文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作；

6、開展質(zhì)量教育，保證合作社各項制度的正常執(zhí)行。

?物資采購部門和材料管理人員的職能

1、負責物資采購的招標工作，選擇合格的材料供應商；

2、編制物資采購計劃，根據(jù)實施進度及時完成物資的采購工作；

3、在各專業(yè)技術(shù)人員的配合下，完成進貨檢驗，及時提供檢驗報告；

4、負責現(xiàn)場物資的標識和堆放工作；

5、建立健全物資臺帳，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，以保證材料的發(fā)放準確；

6、負責現(xiàn)場剩余材料的回收工作，在實施班組的配合下，做到工完料清；

7、其他應由物資供應部擔負的職能。

?質(zhì)量管理與安全管理的職責

1、負責現(xiàn)場質(zhì)量、安全的日常管理工作，制定質(zhì)量、安全管理制度；

2、負責現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員資格的審查，確保持證上崗；

3、負責現(xiàn)場安全防護措施制度的制定和落實；

4、負責現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識工作；

5、負責專檢、確認，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；

6、配合甲方單位對項目質(zhì)量進行認定；

7、負責做好現(xiàn)場文明實施和成品防護工作；

8、其他應由質(zhì)量安全部門擔負的職能。

9

4、人員配備

人員情況表

服

資

技

務

其

統(tǒng)

運材

料

術(shù)檢

他

計

人

工種輸料

員

員驗

員員

實施人員555223106

技術(shù)人員01101002

管理人員11100112

10

5、項目人員配備方案及保障措施

為切實加強本項目人員的管理，規(guī)范本項目勞務用工，建立和完

善符合市場導向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法，結(jié)合本公司實際情況,

特制定本方案。

一、勞動力計劃依據(jù)

根據(jù)實施定額、長期的實施經(jīng)驗、以及本項目所確認的合格目標

和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強的量考慮，

并就本項目所需實施專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保

證項目按期、按質(zhì)完成。

二、勞動力來源

本項目勞務由我社統(tǒng)一調(diào)度進入工地、技術(shù)工人主要來源本地及

合作社技術(shù)人員，經(jīng)過近五年的專業(yè)培訓，熟悉了解我社的技術(shù)質(zhì)量

標準以及文明實施的要求。根據(jù)本項目的特點，我們將選派經(jīng)驗豐富

的人員進駐實施本項目，他們均有類似項目實施及管理經(jīng)驗，有較豐

富的園林綠化種植經(jīng)驗，精力充沛，實干精神強，多年在實施現(xiàn)場，

創(chuàng)造出了良好的信譽。

三、人員入職管理

（一）人員入職時必須到合作社勞務管理員處辦理入職備案登

記。在簽訂入職登記表后方可允許其入職。

（二）勞務管理員隨即到現(xiàn)場與其簽訂勞動合同、拍照制作胸卡,

并對本人現(xiàn)家庭住址、聯(lián)系電話、健康情況、個人銀行賬戶等信息進

行登記。勞務人員出具身份證原件（留存復印件）、各資格證書復印

件、上崗證復印件交綜合部分類登記造冊；有病史或不適于高空作業(yè)、

重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的勞務人員必須說明，不得謊報或隱瞞

個人情況。

it

（三）勞務人員檔案按項目、工種、班組編號存檔，由勞務管理

員分類管理。同時建立電子花名冊數(shù)據(jù)庫。

（四）勞務人員離開合作社一年后其檔案方可銷毀。

四、用工管理

（一）工種根據(jù)勞動技能劃分為技工。

（二）各工種不準使用未與其他單位解除勞動關(guān)系，未滿16周

歲，受刑事、黨紀和行政處分期內(nèi)等人員作為勞務工，不得歧視女工。

（三）從事規(guī)定技術(shù)工種的勞務人員按國家職業(yè)標準和鑒定規(guī)范

要求，參加建設職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得《建設職業(yè)技能崗位證

書》和《職業(yè)資格證書》方能上崗作業(yè)。

五、勞動保護用品管理

（一）勞務人員入職時配發(fā)預防職業(yè)性傷害的防護用品與統(tǒng)一制

作的服裝。

（二）安全帽分色佩戴的規(guī)定，按照甲方單位要求佩戴安全帽。

六、勞務人員行為規(guī)范

（一）不戴安全帽不準進現(xiàn)場；

（二）酒后不準進現(xiàn)場操作；

（二）穿拖鞋、高跟鞋、裙子不準進現(xiàn)場；

（四）不準聚眾賭博和其他不正當娛樂活動；

（五）不準在工作時間嬉戲和打鬧；

（六）不準在工作場所隨地大、小便；

（七）不準在林區(qū)吸煙；

（八）特殊工種不準無證上崗；

（九）無防護措施不準高空作業(yè)：

（十）未經(jīng)允許不得擅自進入甲方或相關(guān)人員辦公室。

12

（十一）遵守疫情防控工作部署，上崗前需提供核酸檢測陰性證

明，中高風險勞務人員不準進現(xiàn)場。

七、考勤管理

（一）考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一。勞務人員考勤由管理員統(tǒng)一

記錄。月底由項目部管理人員與班組長核對準確后，項目經(jīng)理審核簽

字。

（二）勞務人員必須嚴格遵守合作社勞動紀律，工作時間不遲到、

早退，不得無故缺勤。

（三）勞務管理員有權(quán)抽查考勤，抽查考勤以勞務人員實際人數(shù)

和其班組長當日報送考勤人數(shù)記錄相對比，出現(xiàn)偏差給予嚴厲處罰。

（四）勞務人員必須按入場的時間，真實姓名據(jù)實考勤，不得弄

虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實根據(jù)冒

領(lǐng)金額大小給予1000-50000元不同處罰。

八、離退場管理

（一）勞務人員退場時，（班組長）須通知現(xiàn)場管理人員，并辦

理相關(guān)手續(xù)；班組長離場時，須提前一星期告知，得到相關(guān)領(lǐng)導批準

后，到所在項目部辦理離場手續(xù)，解除勞務承包合同關(guān)系，如不履行

離職手續(xù)辦理，擅自退場按有關(guān)規(guī)定處理c

（二）班組長有下列情形之一者，解除合同關(guān)系

1、嚴重失職、營私舞弊，對合作社造成重大損害的；

2、無法勝任本職工作；

3、嚴重違反合作社規(guī)章辦法的；

4、被依法追究刑事責任的。

九、勞動力進場保證措施

1、和每個實施人員簽訂項目勞動協(xié)議書，明確規(guī)定其在本項目

實施中的職責。

2、配備齊全的勞保物品。

3、制定切實可行的項目部獎罰措施。

4、定期組織對各班組工作人員進行培訓及安全教育，全面提高

實施人員素質(zhì)。

5、根據(jù)實施進度，提前安排實施人員有計劃進場。

十、制度措施

1、實施人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；

2、專職質(zhì)量員負責苗木檢疫和材料驗收制度，對不符合質(zhì)量要

求的建材和苗木，堅決拒收；

3、苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；

4、各種實施材料質(zhì)量驗收制度，對劣質(zhì)者堅決不買。

十一、監(jiān)督措施

無條件接受建設方質(zhì)量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完

成時，主動請甲方單位領(lǐng)導到場檢查。

14

6、XXX管理制度

1、社員（代表）大會制度

一、社員（代表）大會由全體社員（代表）組成，是本社的最高

權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

1、制定和完善合作社章程、制度，決定有關(guān)解散、合并、聯(lián)合

等重大決議；

2、選舉和罷免理事會、監(jiān)事會成員；

3、審查批準理事會、監(jiān)事會工作計劃、工作報告，以及財務計

劃和報告；

4、審查批準產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務發(fā)展計劃及重大生產(chǎn)經(jīng)營項目；

5、審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案；

6、討論決定社員交納的股金總額，每股股金額度、個人認購股

金的最大份額；

7、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中

的其他重大事項；

8、聽取理事長或理事會關(guān)于社員變動情況的報告；

9、決定其他重大事項。

二、社員（代表）大會應當有總數(shù)的二分之二以上社員（代表）出

席方可召開。社員（代表）大會選舉或作出決議，實行一人一票制,

成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額較大的社員按照章程規(guī)定，可

以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社社員基

本表決權(quán)總票數(shù)的百分之十。享有附加表決權(quán)的社員及其享有的附加

表決權(quán)數(shù),應當在每次社員大會召開時告知出席會議的社員（代表）。

三、社員（代表）大會的召集由章程規(guī)定，每年至少召開一至二

次社員（代表）大會。有下列情形之一的，應當在二十日內(nèi)召開臨時

15

社員（代表）大會：五分之一以上社員或三分之一以上社員代表提出；

執(zhí)行監(jiān)事或監(jiān)事會建議；理事會認為有必要時章程規(guī)定的其他情形。

召開社員（代表）大會前，理事會須提前五天向社員（代表）通報會

議內(nèi)容、時間、地點，否則社員有權(quán)拒絕參加。

四、社員（代表）大會應當將所議事項的決定作成會議記錄，由

出席會議的社員在會議記錄上簽名。

五、本社社員超過一百五十人時，可以按照章程規(guī)定設立社員代

表大會。社員代表大會按照章程規(guī)定可以行使社員大會的部分（或者

全部職權(quán)）

2、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，對社員（代表）大會負責。本社

理事會由5名理事組成，設理事長1名，理事4名。理事會成員由社

員（代表）大會從本社社員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。理

事長為本社的法定代表人。

二、理事會職權(quán)

1、組織召開社員（代表）大會并向社員通報工作開展情況，執(zhí)

行社員（代表）大會決議；

2、制定實施本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章

制度；

3、組織社員培訓，開展各種協(xié)作活動；

4、管理本社資產(chǎn)和財務，保障財產(chǎn)安全；

5、接受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事或監(jiān)事會提出的有關(guān)建議和意見；

6、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

7、決定聘任或解聘理事長助理、財務、會計等管理人員其他專

業(yè)技術(shù)人員;

16

8、履行社員（代表）大會授予的其他職權(quán)，辦理章程中所規(guī)定

的其他事項。

三、理事會應嚴格遵守各項報告制度，定期向社員（代表）大會

提出有關(guān)業(yè)務、財務等工作報告。

四、理事會負責經(jīng)營本社業(yè)務，保護本社一切財產(chǎn)，如有違法失

職、徇私舞弊造成損失的，追究當事人的經(jīng)濟責任。情節(jié)嚴重者，須

負法律責任。

五、理事會表決制度

理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三

分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄,

出席會議的理事應當在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同

意見時，其意見應記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）列

席理事會會議，理事會會議可以邀請3至5名社員代表列席，列席人

員無表決權(quán)。

六、理事會接到監(jiān)事會意見或建議的書面通知后，必須在10個

工作日內(nèi)做出答復。

七、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職權(quán)：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持社員（代表）大會；

2、簽署本社社員出資證明；

3、簽署聘任或解聘本社理事長助理、財務、會計等管理人員及

其他專業(yè)技術(shù)人員；

4、組織實施社員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情

況；

5、代表本社開展對外交流、經(jīng)濟合作及有關(guān)商務合作事項等；

6、履行社員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

17

3、監(jiān)事會工作制度

一、監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)督合作社的財

務和業(yè)務執(zhí)行等一切相關(guān)事宜。本社監(jiān)事會由3人組成，設監(jiān)事長1

人，監(jiān)事2名。監(jiān)事會成員由社員（代表）大會在本社社員中選舉產(chǎn)

生，每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事長助理及財務、

會計人員不得兼任監(jiān)事。

二、監(jiān)事會的職權(quán)：

1、監(jiān)督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和財務收支情況；

3、監(jiān)督理事會和木社工作人員的工作情況；

4、向社員（代表）大會提出年度監(jiān)察工作報告；

5、向理事長或理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；

6、代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務交易時的業(yè)務交易量

（額）情況；

7、如發(fā)現(xiàn)理事會有違法或徇私舞弊行為，應及時阻止或提出反

對意見報告，要求召開臨時社員（代表）大會，并報告有權(quán)機關(guān)予以

處置；

8、履行社員（代表）大會授予的其他職權(quán)；

三、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可

以委托其他監(jiān)事召集。

四、監(jiān)事會會議的表決實行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二

以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同

意方能生效。

五、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會

議記錄上簽名。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入

18

會議記錄并簽名。

4、議事規(guī)則制度

一、本社按照“社員（代表）大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)

督、社員團結(jié)合作”的民主管理機制進行運行。

二、社員（代表）大會按照章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、

決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)

揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、投票選舉等方式進行。

三、理事會實行集體決議，分工負責，民主集中制；理事會由理

事長主主持，在其職權(quán)范圍內(nèi)研究決定事務，重大事項需形成方案提

請社員（代表）大會審議通過；決定事項需表決的采取舉手或投票表

決方式進行。

四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持，按照章程規(guī)定的職責，研究制訂對理

事會及其成員、經(jīng)營管理人員、合作社社員進行監(jiān)督檢查的辦法和方

案，提出質(zhì)詢建議內(nèi)容、方式和答復要求。監(jiān)事會書面提出質(zhì)詢問題

的同時，有權(quán)書面通知停止所質(zhì)詢對象的疑惑行為，當答復通過后方

可解除；質(zhì)詢對象答復解釋說明不清，或者拒不整改的，根據(jù)質(zhì)詢問

題的大小和質(zhì)詢對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會

表決解決C

五、根據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)

事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導服務，確保信息

暢通。

5、財務管理制度

一、總則

第一條為了加強本社財務管理，規(guī)范財務行為，保護全體社員

的合法權(quán)益和資產(chǎn)運行安全，根據(jù)《會計法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社

19

法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關(guān)的法律政策，制

定本制度。

第二條財務工作應嚴格遵守財務會計工作準則，及時編制財務

計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。

第三條一切從勤儉出發(fā)堅持勤儉持社，厲行節(jié)約合理使用好合

作社的每一分資金。

二、會計工作職責

第四條按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》，編制和執(zhí)行財

務預決算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開

辟財源，有效地使用資金。

第五條對合作社生產(chǎn)成本和相關(guān)費用進行預測、計劃、控制、

核算、分析和考核，督促本社各生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用、提高

運行效率和經(jīng)濟效益。

第六條建立健全經(jīng)濟核算制度，及時開展記賬、復賬和報賬工

作，做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確、賬目清楚、資料齊全。按規(guī)定妥善保

管會計憑證、會計賬簿和會計報表。

第七條定期檢查分析合作社財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖

掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向理事會或理事長報告財

務情況，并提出合理化建議，及時向監(jiān)事會和全體成員公開財務收支

狀況。

三、出納工作職責

第八條認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種賬據(jù)，

嚴格審查現(xiàn)金和銀行存款，不得坐收坐支，不得白條抵庫。

第九條嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，日常零星開支所需備用金限額

為1000元，超過部分必須及時存入銀行，嚴禁公款私存。

20

第十條建立支票管理制度，健全支票使用手續(xù)，使用支票須理

事長簽字后，方可生效。

第十一條配合會計做好各種賬務處理；配合銀行做好對賬、報

賬工作。完成理事長交辦的其他工作。

四、開支報賬管理

第十二條社內(nèi)非生產(chǎn)性開支5000以下由理事長審批，5000元

以上由理事會審議通過。如有特殊情況需要開支的，與理事會商議,

事后向監(jiān)事會說明事由。生產(chǎn)性開支10000元以下由理事長審批，

超過10000元由理事會審議通過。

第十三條木社辦公用品的購置和生產(chǎn)資料的采購須報理事長批

準后才能購買。采購生產(chǎn)資料還需二人以上方能進行。

第十四條凡本社管理人員的伙食費一律自理，如有特殊原因外

出就餐須經(jīng)理事長同意。因工作需要接待客人的需經(jīng)理事長批準。

第十五條因公出差、開會、學習培訓等費用須報財務登記，否

則不能報銷補助；開會、學習、食宿舉辦方已支付的，只報往返交通

費用，食宿舉辦方未支付的，按有關(guān)標準據(jù)實報銷。

五、現(xiàn)金及存款管理

第十六條嚴格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》，不準白條抵庫，

不準坐支挪用，不準公款私存，庫存現(xiàn)金不準超過規(guī)定限額。

第十七條建立現(xiàn)金出納員崗位責任制，實行帳、款分別管理，

出納員不登記會計記錄，負責辦理庫存現(xiàn)金的收、支和保管工作。

第十八條加強對銀行存款的管理，支票、存折和印鑒應分別妥

善保管，定期核對賬目。

第十九條嚴格開支審批手續(xù)，對手續(xù)不完備的開支，不得付款，

對不合理的開支，出納員有權(quán)拒付。

21

第二十條現(xiàn)金日記賬必須使用國家規(guī)定的標準帳頁和正規(guī)的票

據(jù)，按《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》規(guī)定，設立規(guī)范的賬目。

六、資產(chǎn)及物資管理

第二十一條固定資產(chǎn)屬全體成員所有，由合作社統(tǒng)一管理使用。

按規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬，妥善保管，保證固定資產(chǎn)的安全與完整。

第二十二條建立健全固定資產(chǎn)折舊制度，定期對固定資產(chǎn)進行

盤點清查，做到賬實相符。固定資產(chǎn)的出租、變賣和報廢，應經(jīng)社員

大會或社員代表大會討論通過方可執(zhí)行。

第二十三條定期清查和核對各種應收款項，對外單位和本社成

員欠款，應采取措施加以摧收。對壞帳、呆帳的核銷應由理事會、監(jiān)

事會核準，經(jīng)社員大會或社員代表大會討論通過后方可核銷。

第二十四條合作社統(tǒng)一收購成員產(chǎn)品、開展集中銷售，必須分

戶建立產(chǎn)品物資登記臺賬，詳實記錄品名、數(shù)量、等級、價格、金額

和收購時間，及時兌付收購資金。

第二十五條大型固定資產(chǎn)購建，大量生產(chǎn)資料的采購，應由理

事會提出購建和采購計劃，經(jīng)社員大會或社員代表會議討論通過，實

行招投標，提高招標競標的透明度。

七、民主管理與監(jiān)督

第二十六條堅持民主理財和財務公開原則，保障社內(nèi)全體成員

的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第二十七條合作社監(jiān)事會具體負責民主理財和財務公開工作，

定期對本社財務狀況進行審查，對違反財經(jīng)法紀行為進行有效監(jiān)督。

第二十八條按照農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務公開

暫行規(guī)定》的程序、內(nèi)容、形式和方法，及時做好財務公開。

八、會計檔案管理

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第二十九條凡是本社的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計

文件和其他有保存價值的資料均應歸檔。

第三十條會計憑證應按月、按編號順序，每月裝訂成冊并標明

月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章

后歸檔保存。

第三十一條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計

檔案的須經(jīng)理事長批準。

九、處罰辦法

第三十二條出現(xiàn)下列情況之一的，對財務人員予以警告并處以

月薪1-3倍處罰。

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額

留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)

金的；

（三）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用社內(nèi)資金、貨物或支付款項的;

（四）利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（六）保留帳外款項或?qū)⒑献魃缈铐椧载攧杖藛T個人儲蓄方式存

入銀行的；

（七）違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。

第三十三條出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予解聘。

（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假會計憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；

（四）利用職務便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取合作社財物的;

23

（五）弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污、挪用合

作社款項的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或由于玩忽職守致使合作社利

益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

十、附則

第三十四條本制度由理事會負責解釋。

第三十五條本制度由監(jiān)事會負責監(jiān)督執(zhí)行。

6、社員盈余分配制度

為了提高社員的積極性，達到獎勤罰懶目的，確保實現(xiàn)勤勞致富

目標，本社將采取集中型的運作模式進行經(jīng)營管理。

一、分配對象。參加盈余分配的人員為加入本社的社員。

二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作前，財務人員要

做好財物清查，準確核算全年收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和

債權(quán)、債務。財務核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配。

1、提取盈余公積金、公益金、貧困戶扶持資金、風險基金等C

按照章程規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營、貧困農(nóng)戶

生產(chǎn)生活扶持或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵

虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、向社員分配盈余。本社采取集中型的運作模式，按照社員所

占股份的多少實行按股分紅。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實際出

資和入社時間據(jù)時間段按比例進行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務提交的盈余分配方案后,

24

組織召開由監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事會擴大會,

聽取意見，進一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員（代表）大

會審議批準后方可執(zhí)行。

五、記載登記。按出資額分配盈余金額及平均量化到社員的資金

份額記載到《股權(quán)證》中。

7、項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)項目的內(nèi)部投

資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實

地考察和調(diào)查研究，提出項目是否可行建議。論證小組認為項目可行

的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會

對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認為可行的，應盡快給予審核

并按程序提交有關(guān)會議審定。項目可行性論證內(nèi)容包括：市場狀況分

析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時

間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等C

三、投資項目審批和實施

凡超過理事長個人在本社股金額度5倍以上的投資屬于合作社

重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會討

論通過，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組

建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1、投資項目資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的

25

收益為原則，確定資金籌措渠道和范圍。

2、屬國家部分投資的項目，合作社有能力配套項目投資的情況

下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3、項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。社員入股投

資應取決于社員本身是否愿意。其它社員個人入股投資最高不得超過

總投資的20%,理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30%,

團體社員入股投資最高不得超過總投資的40%。

4、項目投資額度在社員入社出資總額30%以內(nèi)的，合作社經(jīng)理

事會討論通過，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔

保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資權(quán)限額度可提高到社員

在合作社入股出資總額的80%。

5、采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出

資額的80%,并要經(jīng)過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員

同意。

五、投資項目的建設監(jiān)督管理

監(jiān)事會負責投資項目建設的質(zhì)量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督

管理。項目建設結(jié)束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內(nèi)部審

計C

六、建成項目的經(jīng)營管理

項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經(jīng)營

管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第七條第3款

類型）要單獨核算。監(jiān)事會進行監(jiān)督。

七、投資項目收益分配

1、項目投資收益按投資股份分配。

2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社

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員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資,

其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3、由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股

與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資

收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收

入。

8、檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、制度、社員信息、規(guī)

劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情

況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、

通知等具有參考保存價值的各種文書、圖表、聲像等資料均屬歸檔范

圍。

二、收集整理。歸檔資料實行平時立卷歸檔與年度歸檔立卷相結(jié)

合的工作制度，檔案管理員應做到日結(jié)日清，按時立卷歸檔。凡涉及

商業(yè)機密的文件必須按規(guī)定另外歸檔存放。次年1月，要完成上年度

檔案資料的收集、入庫、甄別、鑒定等工作，按照檔案分類立卷大綱

歸檔、入柜、上鎖保管C最遲不得超過次年二月C

三、分類歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。檔案資料的歸檔通常每年一次，重點做好平時文書立卷歸檔

工作。

四、檔案利用。理事會和監(jiān)事會成員使用非密級檔案可直接通過

辦公室查閱利用。其他人員需查閱檔案的，本人提出申請，經(jīng)理事會

成員審批，方可查閱利用。

五、檔案銷毀。任何個人未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案檔案

27

保存期滿，由辦公室進行清理，寫出書面銷毀報告報理事會批準后執(zhí)

行。經(jīng)批準銷毀的檔案，須認真核對，做好登記并歸檔。

9、社務公開制度

一、公開內(nèi)容

1、合作社發(fā)展規(guī)劃、年度工作目標及執(zhí)行情況；社員（代表）

大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會和監(jiān)事會年度工作目

標執(zhí)行情況。

2、年度財務計劃、財務決算和債權(quán)債務情況。

3、社員的入社、退社、除名情況；公積金、國家財政扶持資金

及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員盈余分配、投資

收益分配等情況。

4、國家扶持、接受捐贈等經(jīng)費的收支、使用和管理情況。

5、管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和

福利情況；公務活動方面的開支情況。

6、資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建

設項目的投資、管理和收益情況。

7、辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況0

8、涉及社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項。

二、公開形式

1、公開欄公開。在合作社辦公地點設置社務公開欄，將公開事

項逐條予以公布，并設置意見箱。

2、會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務

公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信

公開社員應知內(nèi)容。

28

3、填發(fā)社員證公開。設計制作集社員身份、股金證明、社員個

人賬卡、明白卡等于一體的社員證，適時填發(fā)公布。

三、公開時間

基本社務每季度月底公布，每年定期公開四次。財務公開內(nèi)容每

月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應當及時公開的事項

隨時公布。

四、公開程序

1、監(jiān)事會根據(jù)本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，

提出社務公開的具體方案；

2、理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采

取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時公布；

3、監(jiān)事會建立社務公開檔案備查。

五、意見反饋

每次村務公開后，理事會負責收集、聽取、接受社員反映的詢問、

意見和投訴，并及時予以解釋和答復。能夠當場答復的，要當場給予

答復；不能當場答復的，應當于7日內(nèi)作出答復。半數(shù)以上的社員對

社務公開的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。對反映

的突出問題要組織專人調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實c

六、監(jiān)督管理

對不按規(guī)定進行公開的，監(jiān)事會可以責令其限期公開；對弄虛作

假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責任人員批評教育，并責令其改正；對拒

不改正或者情節(jié)嚴重以及打擊報復的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)

責任人員予以罷免或除名；在社務公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、

貪污合作社財物及其他違法行為的，應當及時處理，對其中構(gòu)成犯罪

的，移交司法機關(guān)依法處理。

29

10、理事會監(jiān)事會成員分片聯(lián)系社員制度

為了加強社員管理，增進感情聯(lián)絡，隨時掌握社員生產(chǎn)生活動態(tài),

推進項目實施和各項工作開展，根據(jù)社員分布，結(jié)合本社實際，制定

本制度。

一、理事會、監(jiān)事會成員分片聯(lián)系社員工作分工

二、理事會、監(jiān)事會成員分片聯(lián)系社員工作職責

（一）加強同片區(qū)社員的溝通聯(lián)絡，了解掌握社員生產(chǎn)生活及其

個人思想動態(tài)，幫助社員出謀劃策，協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問題；

（二）指導、督促、檢查社員落實合作社種植計劃執(zhí)行情況，按

照推進進度和技術(shù)標準要求，仔細檢查種植質(zhì)量，總結(jié)成績，查找問

題，分析原因，促進工作平衡推進，確保任務圓滿完成；

（三）按照社員學習制度要求，組織社員一年2次的學習和培訓I,

做好學習記錄，收齊相關(guān)影像資料，完成理事會布置的工作任務；

（四）認真傾聽社員的呼聲和意見，及時向理事會、監(jiān)事會反饋

社員各方信息，團結(jié)和教育社員將思想統(tǒng)一到產(chǎn)業(yè)建設和增收致富的

大業(yè)上來，齊心協(xié)力，共同維護合作社利益；

（五）完成理事會交辦的其他T作°

三、工作要求

（一）片區(qū)聯(lián)系人要腳踏實地深入社員家中，深入林中地頭，實

地查看了解，準確掌握各方信息。每月進入片區(qū)村寨不得少于2次。

（二）牢固樹立團隊觀點、團隊意識，本著社員利益無小事的觀

點，動真情與社員尤其是貧困社員拉家常、交朋友，聽取他們對合作

社的意見和建議，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。

（三）認真做好入戶日志，養(yǎng)成良好的工作習慣。

30

11、發(fā)展資金管理辦法

第一章總則

第一條為加強我社發(fā)展資金管理，提高資金使用效益，促進我

社健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民

專業(yè)合作社財務會計制度》、《世界銀行貸款貴州農(nóng)村發(fā)展項目實施手

冊》等法律法規(guī)，結(jié)合本社實際，制定本辦法。

第二條本社發(fā)展資金是指世行項目用于扶持我社發(fā)展的世行項

目貸款資金。

第三條發(fā)展資金的使用應當遵循世行要求，堅持合理透明、專

款專用、規(guī)范有效的原則。

第四條合作社發(fā)展資金的使用必須自覺接受世行及各級各部門

的監(jiān)督。

第五條合作社發(fā)展基金由合作社自我管理，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈

的延伸?；鹜顿Y范圍：主要用于種苗培育、良種采購以及與產(chǎn)業(yè)

相配套的生產(chǎn)設施和設備。

第六條合作社發(fā)展資金不支持違反國家法律、對環(huán)境有嚴重不

利影響的項R,不支持違反世界銀行的環(huán)境和料會安全保障政策的項

目，以及世界銀行《項目評價報告》中規(guī)定不支持的項目。

第二章賬務處理

本社對獲得的發(fā)展資金應按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》、

《世界銀行貸款貴州農(nóng)村發(fā)展項目實施手冊》和《項目評價報告》等

法規(guī)的要求進行會計核算，嚴格執(zhí)行財務管理制度，保證資金?？顚?/p>

用。

第七條合作社是發(fā)展資金的具體使用者，應當按照國家相關(guān)財

31

務會計法律、法規(guī)和其它有關(guān)規(guī)定，明確財務、會計人員及其分工和

權(quán)限，提高財務管理效率。

第八條合作社對項目資金的使用要設立明細賬，并建立完整的

項目管理檔案。

第九條發(fā)展資金所形成的固定資產(chǎn)必須進行財產(chǎn)登記，并進入

合作社的固定資產(chǎn)，任何單位和個人不得占有。

第三章公示

第十條合作社獲得發(fā)展資金必須建立專項資金公示制度，向全

休成員公示，公示內(nèi)容應包括：扶持對象、時間、內(nèi)容、用途、資金

總額等。

執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會負責對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展資金使用情況

進行監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，審計結(jié)果應當向成員大會報告，保障成員

的監(jiān)督權(quán)與知情權(quán)。

第十一條合作社對資金的使用情況將由上級有關(guān)管理部門聘請

第三方審計機構(gòu)對本社的發(fā)展資金進行審計。

第十二條合作社應接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理部門的指導

和監(jiān)督C

第十三條合作社應當自覺接受并配合政府相關(guān)部門對專項資金

開展審計監(jiān)督工作，并按照相關(guān)部門的規(guī)定報送統(tǒng)計、財務、項目等

報表。

第十四條合作社由獲得專項扶持資金形成的財產(chǎn)，在解散、破

產(chǎn)清算時，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員。

第十五條合作社要嚴格按照申報項目內(nèi)容和項目資金管理辦法

的，制定項目資金使用方案，經(jīng)農(nóng)民專業(yè)合作社社員（代表）大會討

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論通過后組織實施。

第十六條發(fā)展資金的使用應當符合項目法律法規(guī)文件的規(guī)定，

確保資金?？顚Ｓ?，任何社員均不得以虛報、冒領(lǐng)、或者其他手段騙

取資金，不得以任何理由和形式滯留、截留、侵占、挪用、私分和擠

占或擅自改變其用途。

第十七條對弄虛作假騙取財專項扶持資金的，一經(jīng)查實，取消

其社員資格，并依法追究法律責任。

第十八條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條本辦法由合作社負責解釋。

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7、XXX崗位責任制

理事會職責

一、組織召開社員大會或社員代表大會，并向社員大會或社員代

表大會報告工作和其它需要社員大會或社員代表大會討論、審議、通

過的事項。

二、在社員大會或社員代表大會閉會期間，負責執(zhí)行社員大會或

社員代表大會的決議和決策。

三、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和內(nèi)部管理

制度。

四、設置內(nèi)部管理機構(gòu)，聘用或解聘合作社理事長和部門負責人

及工作人員，并制定獎懲辦法和報酬標準。

五、代表本社對外簽訂協(xié)議、合同和契約。

六、組織社員參加培訓和開展各種互助協(xié)作活動。

七、組織編制年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及

財務會計報告。

八、接受監(jiān)事會對本社生產(chǎn)、經(jīng)營、分配、財務狀況等進行監(jiān)督，

并對監(jiān)事會提出的監(jiān)督意見，在規(guī)定時間內(nèi)做出答復。

九、討論本社社員的加入、退出、除名、繼承等事項C

十、履行本社章程和社員大會或社員代表大會授予的其它職權(quán)。

理事長崗位職責

一、主持理事會的全面工作，組織召開理事會、社員大會或社員

代表大會。

二、制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃和內(nèi)部管

理制度。

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三、主管合作社財務部工作，按照費用開支制度審批合作社的費

用開支。

四、代表合作社承擔市、縣政府及有關(guān)部門關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技

推廣應用，全面負責合作社的生產(chǎn)、加工和營銷，并代表合作社簽訂

營銷及收購協(xié)議、合同和契約。

五、維護社員的合法權(quán)益，反映社員的意愿和要求，充分發(fā)揮合

作社在生產(chǎn)、加工、營銷的橋梁和紐帶作用，搞好各種優(yōu)惠政策的落

實，做好協(xié)調(diào)服務。

監(jiān)事會職責

一、監(jiān)督理事長或者理事會對社員大會或社員代表大會決議和本

社章程的執(zhí)行情況。

二、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營和財務收支及盈余分配情況，負責

對本社的財務進行內(nèi)部審計并向社員大會或社員代表大會報告審計

結(jié)果。

三、監(jiān)督檢查理事會和其他工作人員的工作情況。

四、向社員大會或社員代表大會提交監(jiān)事會工作報告和各項決議

執(zhí)行情況的審查報告C

五、列席理事會會議，向理事會提出改進工作的建議。

六、建議召開臨時理事會、社員大會或社員代表大會。

七、履行社員大會或社員代表大會授予的其它職權(quán)。

執(zhí)行監(jiān)事崗位職責

一、主持監(jiān)事會的全面工作，組織召開監(jiān)事會；

二、向社員大會或社員代表大會作監(jiān)事會工作報告；

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三、監(jiān)督理事會及管理工作人員的職責履行、制度執(zhí)行情況；

四、監(jiān)督檢查合作社生產(chǎn)計劃、營銷計劃的完成情況，資金積累

及盈余分配情況；

五、監(jiān)督檢查合作社資金運轉(zhuǎn)、費用開支和社務公開情況；

六、代表監(jiān)事會建議召開臨時理事會、社員大會或社員代表大會;

七、履行社員大會或社員代表大會、監(jiān)事會授予的其它職權(quán)。

技術(shù)部工作職責

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權(quán)，實行部門理事長

負責制，其主要工作職責為：

一、負責按年度生產(chǎn)計劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負責組織推廣優(yōu)良品種。

三、負責組織種子（種苗、樹苗、種羊、種牛、仔豬、雞苗、鴨

苗、魚苗魚種）及生產(chǎn)資料的供應，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原

材料采購成本定額標準。

四、負責生產(chǎn)技術(shù)指導、培訓和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設本社產(chǎn)品

生產(chǎn)基地。

五、負責制定、實施本部門T作人員的T作崗位責任制.

六、未理事長事會批準超過規(guī)定成本標準采購產(chǎn)品造成的損失,

由技術(shù)服務部主任及其責任人承擔一定的經(jīng)濟賠償責任；對因管理不

善造成的財產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負經(jīng)濟和法律責任。

營銷部工作職責

營銷部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會授權(quán)，實行部門理事長

負責制，其主要工作職責為:

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