監(jiān)理規(guī)劃標準模板

第一章：工程概況

一、工程基本狀況

工程名稱景苑小區(qū)1\爐樓、地下車庫及商業(yè)用房工程

工程地點海淀區(qū)清河三街126號

工程性質(zhì)商住樓

建設單位北京天恒房地產(chǎn)股份有限企業(yè)

設計單位中國建筑技術(shù)研究院

監(jiān)理單位北京中建恒基建設投資有限貢任企業(yè)

監(jiān)督單位北京建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

承包單位北京城鎮(zhèn)建設集團建興建筑工程企業(yè)

協(xié)議工期2004年1月20日-2005年5月1日

質(zhì)量目的1構(gòu)造長城杯、竣工長城杯

工程項目一覽表

單位工程名建筑面積構(gòu)造檐高總高設備安裝工程造價(元〕

稱(M2)類型(M)(M]

1#樓19428現(xiàn)澆剪力墻52.452.4

2樓16358現(xiàn)澆剪力墻34.134.1

車庫7055框架剪力墻

商業(yè)1730框架剪力墻

合計44571

二、建筑工程特點

景苑小區(qū)1、2#樓、地下車庫及商業(yè)用房工程整座建筑地下兩層,

地上分為10-17層、11層。其中地下二層為儲備和部分汽車庫、地下

一層為儲備、設備用房、自行車寄存。商業(yè)部分地上二層、地下二層

為設備用房。

本建筑耐久年限為一級(50年)，建筑類別為二類。地下車庫為

IH類，建筑耐火等級為：地上部分為二級，地下為一級?？拐鹪O防為:

8度。工程設計標高~0.000相稱于絕對標高47.45米。

三、構(gòu)造工程特點

本工程主體構(gòu)造以現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻為主，部分派合采用現(xiàn)

澆混凝土框架構(gòu)造。其中，主樓構(gòu)造采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻；車

庫、商業(yè)采用現(xiàn)澆混凝土框架構(gòu)造。

基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎。其中，主樓構(gòu)造下采用現(xiàn)澆鋼筋

混凝土筏板基礎與上部現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻構(gòu)造配合；車庫、商業(yè)

部分基礎采用現(xiàn)澆混凝土梁筏基礎與上部現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造

配合。

本工程構(gòu)造抗震烈度按8度設防。

四、給排水工程特點：

本工程給、排水工程設有生活給水、生活熱水、消防、噴淋供水、

排水、雨水、中水6個系統(tǒng)。

生活給水系統(tǒng)由小區(qū)一期低區(qū)變頻及高區(qū)變頻加壓供水設備供

水，配套商業(yè)及1#樓底商、地下車庫用水由市政直接供應。消防、

噴淋系統(tǒng)由一期工程中消防、噴淋設備供水，生活熱水采用燃氣或電

熱水供水，有條件的戶型采用太陽能熱水器（電輔助）供水。中水系

統(tǒng)只供大便器、小便器沖洗用水，由本小區(qū)一期工程中水設備供水，

排水系統(tǒng)分為污水排水和廢水排水，首層排水與首層以上各層排水分

別排出室外。

五、暖通工程特點：

本工程由一期工程熱力站統(tǒng)一供熱源，每單元設熱力入口，分別

設置壓差控制裝置及減壓閥，供、回水干管設置過濾器。散熱器采用

內(nèi)腔無砂鑄鐵圓管散熱器。通風和排煙系統(tǒng)采用送排風機，分別設置

在各層風機房，選用降噪隔聲箱體離心風機，地下一、二層車庫平時

通風與火災時排煙合用通風管道及通風孔。

六、電氣工程特點：

電氣工程為1、2#高層住宅樓及其商業(yè)、地下車庫的電氣安裝工

程。工程內(nèi)容包括：照明、動力、有線電視、、計算機網(wǎng)絡布線、

樓宇對講、防雷接地、視頻保安監(jiān)控、消防自動報警和聯(lián)動控制系統(tǒng)。

本工程在1#、2#樓地下一層、車庫地下二層及商業(yè)部分地下一

層分別設有〃接室和配電室，強電電源由此引入。刀接后引至各配電

室的配電柜，再由配電柢引至各單兀層電表箱及有關電力設備。本工

程電力負荷等級為二級。每個單元H勺頂層均設有電梯機房。電梯電源

由地下一層引來，接入機房配電箱，為電梯供甩。電梯、消防控制、

應急照明等重耍負荷均采用雙路供電，末端互投。本電氣工程在1#

樓首層設有室。1#、2#樓及商業(yè)地下一層分別設有弱電間，弱電

外線均由此引入與有關設備聯(lián)結(jié)。

及網(wǎng)絡線路：由弱電間網(wǎng)絡機柜沿線槽引至各單元弱電豎井

內(nèi)。各層弱電豎井內(nèi)設置及網(wǎng)絡過線盒，由過線盒向本層住戶

內(nèi)、網(wǎng)絡接線盒配線。此外，在各商店及各商場內(nèi)均設置及網(wǎng)

絡接線箱。

布線方式：本電氣工程U勺強、弱電線路，分別由地下室的配電間、

弱電間，沿金屬線槽及強、弱電豎井敷設。支路線路穿金屬管暗敷設

在地板及墻體內(nèi)。金屬線槽為阻燃型。規(guī)定強、弱電線路分開敷設。

防雷與接地：本工程采用聯(lián)合接地系統(tǒng)。規(guī)定接地電阻不不小于

1歐姆，假如實測成果不能到達規(guī)定時，應在室外增設接地極。

第二章、監(jiān)理工作范圍

按照監(jiān)理協(xié)議H勺規(guī)定，監(jiān)理單位承擔建設單位委托的施工階段、

保修階段工程建設監(jiān)理工作。監(jiān)理單位將從工程動工到竣工驗收及保

修階段，進行全過程、全方位監(jiān)理。以期使項目投資目口勺；項目建設

周期日R勺；工程質(zhì)量目的；安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工到達協(xié)議規(guī)定規(guī)

定和原則。

第三章、監(jiān)理工作根據(jù)

一、國家和北京市有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、

技術(shù)原則和管理程序筆。

二、.經(jīng)有關部門立案H勺工程建設文獻。

三、工程項目日勺工程、水文地質(zhì)勘探匯報。

四、全套工程圖紙文獻，包括設計概（預）算、設計闡明。

五、.建設單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理協(xié)議。

六、.建設招投標及中標文獻。建設單位與承包單位簽訂的建設工

程施工協(xié)議，以及建設單位與有關單位簽訂的波及本工程項目監(jiān)理業(yè)

務的其他協(xié)議。

第四章：項目監(jiān)理機構(gòu)的構(gòu)成及人員配置

接受北京市天恒房地產(chǎn)股份有限企業(yè)委托，我企業(yè)對本項目狀況

進行研究，有針對性的選派高素質(zhì)、專業(yè)齊全的監(jiān)理班子。通過有效

前期控制和過程監(jiān)理實現(xiàn)協(xié)議目的。

一、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)表：

二、項目監(jiān)理人員構(gòu)成

項目監(jiān)理部構(gòu)成人員一覽表

姓名年齡職稱所學專業(yè)職務任職資格

謝文唏46高級工程師工民建總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師

一級項目總監(jiān)

李玉明35工程師地質(zhì)勘察總監(jiān)代表國家注冊監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理工程師

李建斌39工程師工民建土建監(jiān)理工程師培訓監(jiān)理工程師

高光明44工程師工民建造價監(jiān)理工程師國家注冊造價工程師

馮愛紅58高級工程師電力工程電氣監(jiān)理工程師培訓監(jiān)理工程師

孔凡海47工程師暖通工程暖通監(jiān)理工程師培訓監(jiān)理工程師

楊波33助理工程師工民建信息監(jiān)理工程師培訓監(jiān)理工程師

第五章、項目監(jiān)理人員崗位責任制：

一、項目總監(jiān)理工程師崗位責任制：

1、受企業(yè)法人代表委派，對建設工程委托監(jiān)理協(xié)議H勺實行負全

面責任。

2、總監(jiān)理工程師應具有全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格，并注冊在我

司?？偙O(jiān)理工程師應按規(guī)定持總監(jiān)理工程師證書上崗。

3、負責主持項目監(jiān)理部的平常工作，并定期向監(jiān)理企業(yè)匯報工

作。

4、向監(jiān)理企業(yè)推薦總監(jiān)理工程師代表人選，確定項目監(jiān)理部的

組織系統(tǒng)和制定本工程的監(jiān)理方針，明確監(jiān)理人員分工。

5、負責工程監(jiān)理部內(nèi)部的財會管理。

6、檢查、監(jiān)督和指導監(jiān)理人員日勺工作，根據(jù)工程項目日勺進展狀

況可進行人員口勺調(diào)配或提議企業(yè)進行調(diào)配，對不稱職口勺人員進行調(diào)換

或退回企業(yè)。

7、協(xié)調(diào)工程項目的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關其他

單位日勺工作關系，以期到達工程項目管理目日勺和企業(yè)的經(jīng)營目Efto

8、主持建立監(jiān)理部的信息系統(tǒng)，全面負責工程監(jiān)理部日勺內(nèi)外信

息溝通工作。

9、根據(jù)監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，主持編寫工程項目監(jiān)理

規(guī)劃和審批監(jiān)理實行細則。

10、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和

項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估匯報。

11、組織整頓工程項目口勺監(jiān)理資料。

12、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文獻和指令。

13、審定承包單位口勺動工匯報、施工組織設計（施工方案）和進

度計劃。

14、審定簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。

15、審查承包單位工程竣工申請，組織監(jiān)埋人員進行竣工預驗收,

參與工程項目日勺竣工驗收，簽訂《竣工移交證書》。

16、主持審查和處理工程變更。

17、審批承包單位H勺重耍申請和簽訂工程費用支付證書。

18、組織并參與工程質(zhì)量事故日勺調(diào)查。

19、調(diào)解建設單位與承包單位日勺協(xié)議爭議，處理索賠，審批工程

延期。

20、指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。

21、組織協(xié)助建設單位辦理與工程有關的臨時業(yè)務。

22、未經(jīng)尤其受權(quán)不得將5條（總監(jiān)理工程師代表責任）規(guī)定的

工作委托總監(jiān)理工程師代表。

23、在工程監(jiān)理項目結(jié)束時，負責組織監(jiān)理人員做出工作總結(jié)，

并給工程監(jiān)理部其他人員的工作做出評價0

二、總監(jiān)理工程師代表崗位責任制：

1、按總監(jiān)理工程師H勺授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)

力。

2、總監(jiān)理工程師代表作為總監(jiān)理工程師的助手，其工作行為只

對總監(jiān)理工程師負責，協(xié)助總監(jiān)理工程師全面組織管理監(jiān)理部工作。

當總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場時，負責主持監(jiān)理部的平常工作，并負

責及時將施工現(xiàn)場重要事件告知總監(jiān)理工程師。

3、總監(jiān)理工程師代表應具有較高的工程技術(shù)能力和管理經(jīng)驗，

應具有全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書或監(jiān)理工程師崗位培訓證書。

4、總監(jiān)理工程師代表應常住施工現(xiàn)場，目一般只能承擔工程監(jiān)

理部內(nèi)部兼職，不承擔其他工程項目II勺外部監(jiān)職。

5、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1）根據(jù)工程項目日勺進展狀況進行監(jiān)理人員日勺調(diào)配，調(diào)換不稱

職的監(jiān)理人員；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則；

3）簽發(fā)工程動工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、

工程項目H勺竣工驗收文獻；

4）審核簽認竣工結(jié)第：

5）調(diào)解建設單位與承包單位的協(xié)議爭議，處理索賠，審批工

程延期。

6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目的進度控制工作。

三、項目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師是負責工程項目某專業(yè)詳細監(jiān)理工作H勺監(jiān)理

工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表領導下

開展本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應有較強日勺本專業(yè)領域有關知識和有關技能,

具有一定組織協(xié)調(diào)能力。應具有全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格或監(jiān)理工程

師崗位培訓證書。

3、某專業(yè)監(jiān)理工程師職責可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代

表兼做。在大型或特大型工程項目H勺監(jiān)埋工作中，由專業(yè)監(jiān)埋工程師

組織其他本專業(yè)工程師、監(jiān)理員，共同完畢本專業(yè)的監(jiān)理工作。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師口勺工作行為對總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師

不在現(xiàn)場時，對總監(jiān)理工程師代表）負責。

5、負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實行細則。

6、按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平

行檢查或見證取樣，負責本專'業(yè)檢查批、分項工程驗收及隱蔽工程驗

收，并對本專業(yè)的部分工程驗收提出驗收意見。

7、負責審核施工組織設計、施工方案中的本專業(yè)部分。

8、負責審核承包單位提交H勺波及本專業(yè)的計劃、方案、審請、

變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報。

9、檢查、理解、掌握有關工程進展狀況，及時發(fā)現(xiàn)、預測工程

存在的問題，并采用對應措施，必要時向總監(jiān)理工程師匯報。

10.負責核查本專業(yè)進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測

匯報等質(zhì)量證明文獻及其實物的質(zhì)量狀況。根據(jù)實際狀況認為有必耍

時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢查。

11、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實行，并做監(jiān)理日志。

12、負責控制本專業(yè)的工程進度，為總監(jiān)理工程師提供工程進度

控制的基本數(shù)據(jù)。

13、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量H勺數(shù)據(jù)和原始憑證。

14、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，參與編寫監(jiān)理月

報中本專業(yè)H勺內(nèi)容。

15、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員於J工作，當人員需

要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議。

四、造價監(jiān)理工程師崗位責任制：

1、造價控制監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理部負責造價控制的專職人員。

在總監(jiān)理工程師直接領導下工作，其工作行為對總監(jiān)理工程師負責。

2、造價控制監(jiān)理工程師應具有有關專業(yè)知識，具有一定造價工

作經(jīng)驗。應具有全國造價師職業(yè)資格或預算員證書。

3、造價監(jiān)理工程師重要工作：

1）審查施工單位編制H勺工程項目各階段資金使用計劃，并控

制執(zhí)行；

2）分析協(xié)議價格構(gòu)成原因，找出工程費用最易突破部分，明

確投資控制重點，防止工程索賠發(fā)生。

3）嚴格執(zhí)行付款簽認審核制度，及時進行工程投資實際值與

計劃值H勺比較、分析工作，并將分析成果報總監(jiān)理工程師；

4）按施工協(xié)議規(guī)定，對專業(yè)監(jiān)理工程已經(jīng)計量H勺工程子項進

行合價。尤其是處理工程洽商、變更、索賠、材料簽認等對總價變動

影響較大日勺事項時，應有足夠的有關根據(jù)。

五、監(jiān)理員崗位責任制：

1、監(jiān)理員是在監(jiān)理工程師指導下，開展現(xiàn)場直接監(jiān)理工作H勺監(jiān)

理部工作人員。其工作行為對專業(yè)監(jiān)理工程師負責。

2、監(jiān)埋員應具有一定的I有關專業(yè)知識、有關技能和施工現(xiàn)場管

理經(jīng)驗，具有對應技術(shù)職稱。

3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使

用、運行狀況，并做好檢查記錄。

4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關數(shù)據(jù)并簽訂原始憑

證。

5、按施工圖紙及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序

進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄。

6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程

師匯報。

7、做好監(jiān)理日志和有關口勺監(jiān)理記錄。

六、信息監(jiān)理工程師崗位責任制:

1、工程項目信息監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理部日勺信息管理和資料管

理的專業(yè)監(jiān)理工程師，其工作在總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）

指導下開展，工作行為對總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程代表）負責

2、信息監(jiān)理工程師應具有一定H勺專業(yè)知識和有關技能（其中，

包括計算機技能），應有資料員上鹵證或資料員培訓證書方可上崗。

3、信息監(jiān)理工程師重要工作：

1）及時搜集整頓與工程有關的信息資料；

2）對與工程有關H勺信息資料的規(guī)范性、完整性、及時性負責;

3）參與工地的多種會議，并理好會議紀要；參與監(jiān)理月報的

編制；

4）運用建筑工程資料管理軟件系統(tǒng)，將與工程有關的信息收

錄系統(tǒng)。

第六章、監(jiān)理工作目的、措施及程序

一、投資控制

1、投資控制目的：按施工承包協(xié)議和建設工程監(jiān)理協(xié)議約定目口勺

完畢。

2、投資控制的措施

我項目監(jiān)理部將對項目執(zhí)行過程中發(fā)生H勺工程量、爭議及索賠進

行及時處理，尤其是爭議及索賠方面應處理及時，并及時向建設單位

匯報。在項目建設過程中，級積搜集資料、記錄有關狀況，把投資控

制工作動態(tài)化。據(jù)體作法是:

1）嚴格審核各項設計變更、工程洽商，尤其要注意控制設計變更

及工程洽商造價的增長。

2）審核施工單位編制的各階段項目的年、季、月用款計劃，并根

據(jù)計劃與建設單位協(xié)調(diào)。

3）根據(jù)施工單位投標標底或施工概算資料審核施工階段資金支出

計劃。

4）審核月工程進度款，并及時簽發(fā)（或會簽）付款憑證。

5）審核施工單位上報R勺索賠金額。

6）審核工程結(jié)算。

7）每月進行投資計劃值與實際完畢值的比較，并進行分析，列入

監(jiān)理月報。

8）對工程投資控制狀況以月工程進度款簽發(fā)匯報和監(jiān)理月報的形

式匯報建設單位及監(jiān)理單位技術(shù)經(jīng)濟總負責人。并注意搜集各單位對

投資控制日勺意見。

3、工程計量和支付基本程序圖

二、進度控制

1.工程進度控制目的：按照協(xié)議約定工期目的完畢。

2.工程進度控制的措施：

采用計算機輔助控制管理，根據(jù)目的進度計劃對實際進度實行動

念監(jiān)控，科學管理。及時有效地將實際工程進度引起地資源與人工分

派、工程延期、協(xié)議爭議、投資失衡問題反應給甲方及有關各方。

根據(jù)工程項目地詳細狀況如：總包單位整體安排、工程項目所在

地的J地質(zhì)及氣象條件、各類協(xié)議條款等，制定詳細日勺工程進度計劃控

制目的和措施。詳細如下：

1）審核工程建設中總進度計劃，參與或協(xié)助目H勺分解進度計劃的

編制；

2）根據(jù)工程實際狀況對年進度、月進度計劃進行優(yōu)化;

3）每周監(jiān)理例會上，規(guī)定施工單位上報下底進度計劃，并對上周

進度計劃完畢狀況加以總結(jié)。

4）伴隨工程進展對工程建設進度的動態(tài)控制，及時向各方反應進

度信息；

5）在工程進度跟蹤過程中，預測進度控制風險及時并采用有效措

施。

運用計算機技術(shù)按施工單位報送的施工進度計劃，將施工任務按

層次構(gòu)造組織起來，每月在總進度計劃上繪出前鋒線，找出關鍵途徑,

按照項目進展客觀規(guī)律設置許多跟蹤措施點，進行動態(tài)跟蹤，即通過

關鍵線路與實際進度狀況的分析、比較，將計劃與實際進度對比，找

出偏差，并對工程進度進行預測。監(jiān)理工程師可以在分析原因R勺基礎

上，采用有效措施，進而協(xié)助施工單位組織有效的人力、物力，保證

關鍵線路H勺正常運行，到達對工程進度有效的實地控制，從而減少盲

目性，提高效率，保證目的實現(xiàn)。

三、質(zhì)量控制

（一）質(zhì)量控制的目的：按協(xié)議約定目的完畢。

（二）工程質(zhì)量控制的原則

為了貫徹質(zhì)量控制目H勺，根據(jù)我企業(yè)的以往經(jīng)驗，我們將在木工

程施工過程中貫徹下列六項質(zhì)量控制的原則：

I.以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評原則為根據(jù)，督促承包單位

全面實現(xiàn)工程項目協(xié)議約定的質(zhì)量目R勺。

2.對工程項目施工全過程實行質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。

3.對工程項目施工的人員、機械、材料、措施、環(huán)境、安全、文

明施工等原因進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位日勺質(zhì)量保證體系貫

徹到位。

4.嚴格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢查制度，并

對設備定期檢查。

5.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。

6.堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不

得施工。

（三）質(zhì)量控制措施

1、在建設項目口勺實行過程中，規(guī)定施工單位建立的完備質(zhì)保體系,

監(jiān)理工程師除運用監(jiān)理部對工程質(zhì)量的檢測成果外，對施工單位口勺質(zhì)

量保證體系運行、施工過程進行監(jiān)督，從而有效的控制工程項目H勺質(zhì)

量。

對重要口勺建筑材料、成品、半成品及構(gòu)件建立臺帳，進行分析記

錄，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題。

2、對重點工序和重要質(zhì)量指標的資料進行記錄分析，從而實現(xiàn)對

工程項目質(zhì)量H勺動態(tài)控制。同步，能根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控人員的不一樣規(guī)定,

提供多種質(zhì)量報表和匯報。

3、對于工程事故匯報進行登錄摘要，并能根據(jù)不一樣工程事故記

錄分析，找出施工工藝和工程管理中存在H勺問題。

4、建立工程質(zhì)量評估臺帳，根據(jù)有關質(zhì)量檢查評估原則和分項、

分部工程驗評成果，對分部工程、單位工程的質(zhì)量進行評估，最終為

建設項目日勺質(zhì)量評估提供可靠根據(jù)。

（四）質(zhì)量控制H勺詳細實行

1、加強承包商的默示保證質(zhì)量責任

承包商日勺質(zhì)量義務可分為二種類型：明示質(zhì)量義務和默示保證質(zhì)

量義務。明示質(zhì)量義務指口勺是承包商所施工的工程質(zhì)量應符合設計文

獻以及施工規(guī)范，否則構(gòu)成違約。對于此義務，一般還會有爭議。不

過，我企業(yè)在工程建設監(jiān)理過程中，通過對比國際通例，發(fā)現(xiàn)工程實

踐中常常存在對承包商的默示保證偵量義務H勺認識誤區(qū)，尤其是對設

計、材料和工藝日勺默示保證義務。我項目監(jiān)理部認為，在本項目中，

不僅規(guī)定承包商應符合明示質(zhì)量義務，還應尤其加強承包商口勺默示保

證質(zhì)量義務，從而使承包商積極自發(fā)H勺嚴格規(guī)定自己，為質(zhì)量目H勺的

實現(xiàn)發(fā)明良好條件。

承包商的默示保證質(zhì)量義務

（1）承包商對設計錯誤時應警告責任

目前我國現(xiàn)行H勺由建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)日勺《建

設工程施工協(xié)議示范文本》（GF—1999—0201）［如下簡稱“施工協(xié)議

99”）沒有對承包商的設計責任加以規(guī)定。這是由于，在我國工程實

踐中已形成了只要承包商“照圖施工”就不承擔責任。此外，如業(yè)主

委托設計人員對有缺陷R勺設計進行設計變更，根據(jù)“施工協(xié)議99”

的有關條款，承包商可對應的延長工期以及獲得對應的J費用。不過從

本工程項目來看，設計圖紙量是非常大口勺，其中肯定存在錯誤，有些

錯誤，如門窗的尺寸和位置，樓梯H勺尺寸，正負零標高等這些尺寸錯

誤，對于一種有經(jīng)驗H勺承包商來講，他在施工過程中是很輕易發(fā)現(xiàn)的。

由于我國目前工程界通行“照圖施工”這一通例，因此承包商在發(fā)現(xiàn)

某些明顯H勺圖紙錯誤時，常常會不予理會，繼續(xù)照圖施工，直至圖紙

錯誤形成工程實體被業(yè)主或設計人員發(fā)現(xiàn)。此時，業(yè)主只好進行設計

變更，承包商不僅不承擔責任，還可根據(jù)協(xié)議索賠工期和費用。不過,

我們認為，雖然“施工協(xié)議99”沒有規(guī)定承包商對設計質(zhì)量承擔應

警告義務，不過《中華人民共和國協(xié)議法》第六條規(guī)定：“當事人行

使權(quán)力、履行義務應當遵照誠實信用原則工當承包商對設計質(zhì)量未

盡到應警告義務時，視同違反了誠實信用原則。因而承包商對設計質(zhì)

量承擔警告義務可視為“施工協(xié)議99”H勺默示條款。此外，我國《建

設工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）第28條

規(guī)定：“施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文獻和設計圖紙有差錯的，

應當及時提出意見和提議。”因此，我項目監(jiān)理部雖然認為承包商一

般對由于業(yè)主提供的設計所導致出J缺陷不承擔責任。不過，當承包商

欲就此進行索賠損失時，首先必須證明其蒙受的損失是由于有缺陷口勺

設計圖紙或規(guī)范引起於J;然后，承包商必須證明其對于此圖紙和規(guī)范

有合理H勺信賴，換言之，承包商必須證明圖紙和規(guī)范的缺陷是一種有

經(jīng)驗的承包商所不能合剪發(fā)現(xiàn)的。假如承包商對于一種有經(jīng)驗口勺承包

商所能或應當能發(fā)現(xiàn)的設計缺陷未能盡到警告義務時，索賠不應成

立。該項經(jīng)驗系我企業(yè)在工作總結(jié)出來口勺，我們相信，對于景苑小區(qū)

工程質(zhì)量規(guī)定高口勺狀況下，該項經(jīng)驗會敦促承包商積極盡到默示保證

質(zhì)量責任，對保證工程質(zhì)量起到積極意義。

(2)承包商的認真且技術(shù)性地工藝義務

承包商日勺工藝義務也可劃分為二種：A.可交易工藝義務，即根據(jù)行

業(yè)實踐承認口勺恰當口勺工藝和認真的方式。B.協(xié)議描述口勺工藝。

在工程協(xié)議條款中沒有規(guī)定工程施工H勺方式時，西方H勺國際工程通

例認為在所有H勺工作和勞務協(xié)議中應存在默示條件，即認真地和技術(shù)

性履行工作，也就是有時所述的采用良好的專業(yè)的方式。在業(yè)主指定

分包商日勺狀況下，質(zhì)量責任鏈同樣合用于承包商的工藝義務。

現(xiàn)代國際協(xié)議條件一般將可交易工藝和協(xié)議描述口勺工藝這二種

工藝義務均在協(xié)議中明示規(guī)定。如FIDIC1999年第一版建造協(xié)議條

件第7.1款規(guī)定:

“承包商應按照下列方式履行設備制造、材料的生產(chǎn)和制造以

及所有其他工程施工：

A.協(xié)議規(guī)定的方式；

B.根據(jù)承認口勺良好操作，采用對的的工藝和認真方式；

使用對H勺H勺裝備設施和非災害性材料?，除非協(xié)議另有規(guī)定。

我國目前在《建設工程施工示范文本》(GF—1999—0201)中沒有

象FIDIC那樣在協(xié)議條款中對施工工藝做出“根據(jù)承認的良好操作，

采用對日勺日勺工藝和認真方式”這樣規(guī)定，可以說是我國目前施工協(xié)議

示范文本的缺陷。但我企業(yè)認為，可以根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》

第六條有關誠信原則，將“認真日勺和技術(shù)性的履行工作”視為承包商

施工工藝日勺默視責任。

(3)承包商的材料責任

類似承包商日勺工藝質(zhì)量保證責任，承包商的材料質(zhì)量義務可劃分

為二種：A.較低II勺質(zhì)量保證義務，亦稱保證義務。該保證義務重要根

據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法來確定承包商所供材料應到達H勺最低原則，強調(diào)H勺是可

交易性。B.較高的質(zhì)量保證義務。該義務重要根據(jù)材料與否合適設計

義獻，強調(diào)日勺是合適性。

較低日勺材料質(zhì)量保證義務指承包商所使用口勺材料至少要滿足規(guī)

定和使用U勺一般原則。該材料必須沒有缺陷，即一旦該材料被發(fā)既有

缺陷時?，在一般規(guī)定和使用日勺原則下該材料將不在有市場價值。對缺

陷的認識應以材料供應時市場的知識來判斷，也就是說，假如承包商

按照材料供應時市場的知識來判斷所供材料無缺陷，則承包商不承擔

責任。較高的材料質(zhì)量保證義務指的是材料的合適性。當設計文獻由

承包商提供時，在工程竣工后，該材料合適于業(yè)主的規(guī)定；當設計文

獻由業(yè)主提供時，如前所述，承包商應負一種合理日勺勝任日勺承包商的

警告責任。當協(xié)議文獻對承包商口勺材料質(zhì)量保證義務沉默時，應適應

較高H勺保證義務。我們會將我企業(yè)的該項經(jīng)驗運用到景苑小區(qū)監(jiān)理工

作中，從而加強承包商的默視材料質(zhì)量保證義務，保證本工程的材料

質(zhì)量，為保證優(yōu)良工程鋪卜基石。

2、工程質(zhì)量的事前控制：

(1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系

A、核查承包單位的機構(gòu)設置，人員配置，職責與分工，在執(zhí)行中考

察其貫徹狀況：

B、督促施工單位各級專職質(zhì)量檢查人員的配置；

C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗狀況；

D、檢查承包單位質(zhì)量管理制度與否健全。

(2)審查分包單位的資格

A、經(jīng)項目監(jiān)理部審查，旦審查合格，簽發(fā)承包單位填寫日勺《分包單

位資格報審表》；

B、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗

位證書、外地施工企業(yè)進京許可證書。

C、審查分包單位的工程業(yè)績；

（3）查驗承包單位的測量放線

A、查驗控制樁位置；

B、查驗軸線位置，高程控制、垂直度控制；

C、簽認《施工測量放線報驗單》；

（4）簽認材料、建筑構(gòu)配件、設備日勺報驗

A、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，簽認《材料報驗單》；對重要原材料、

設備規(guī)定承包單位按有關規(guī)定進行復試，并將復試成果及材料出廠質(zhì)

量證明等資料隨附。

B、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文獻C、對進廠材料進

行抽樣復試，必要時會同建設單位到材料廠家進行實地考察。

D、在對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備），現(xiàn)場管理進行檢查以及對商品

混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察等工作完畢后，審查混凝

土、砌筑砂漿（配合比申請單和配合比告知單）、簽認《混凝土澆灌

申請書》。

（5）檢查進廠的重要施工設備

A、規(guī)定施工單位每月20日前報《（）月工、料、機動態(tài)表》

B、審查施工現(xiàn)場重要設備H勺規(guī)格、型號與否符合一審批H勺施工組織

設計規(guī)定；對需要定期檢定的設備，應有檢定證明。

（6）審查重要分部（分項）工程施工方案

A、項目監(jiān)理部對施工單位填報的《施工組織設計》（施工方案）報審

表進行審批；

B、方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；如方

案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工。

3.施工過程中H勺質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理工程師通過對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查、平行檢查和旁

站，到達對過程質(zhì)量的控制。

A、在巡視、平行檢查過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合規(guī)定的問

題。

B、對于施工工作量較大，且不易返工的工序。安排監(jiān)理人員進行平

行檢查，以減少返工量。

C、對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行

旁站。

D、監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，先口頭告知承包單位改正，然后由

監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)絡單》、《監(jiān)理工程師告知》，并在承包

單位報送書面整改匯報后，按照匯報內(nèi)容進行復查。

(2)核查工程預檢

A、監(jiān)理工程師對承包單位填報的《預檢工程檢查記錄單》進行核查,

并針對部分內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。

B、對不合格的分項工程，告知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后

準予進行下道工序。

(3)驗收隱蔽工程

A、監(jiān)理工程師對承包單位填報H勺《隱蔽工程檢查記錄單》進行現(xiàn)場

檢測、核查；對隱檢合格的工程進行簽認，并準予進行下道工序；

B、對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知

單》，承包單位進行整改，整改后由監(jiān)理工程師復查。

(4)分項工程驗收

A、監(jiān)理工程師對承包單位自檢合格后填報FI勺《分項/分部工程質(zhì)量報

驗單》資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查、核查。

B、對符合規(guī)定日勺分項工程，監(jiān)理工程師進行簽認，并確定質(zhì)量等級,

對不符合規(guī)定U勺分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知

單》，承包單位進行整改，經(jīng)返工和返修的分項工程按質(zhì)量評估原則

進行再評估和簽認。

C、在施_L試驗、檢測設備、合格后，進行建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、

通風與空調(diào)等工程日勺分項工程簽認。

(5)分部工程驗收

A、根據(jù)監(jiān)理工程師簽認H勺分項工程質(zhì)量評估成果，承包單位進行分

部工程口勺質(zhì)量等級匯總評估，填報《分項/分部工程質(zhì)量報驗承認單》,

并付“分部工程質(zhì)量檢查評估表”，報項目監(jiān)理部簽認。

B、單位工程基礎分部三經(jīng)完畢，進入主體成果施工時，或主體構(gòu)造

已經(jīng)完畢，進入裝修時，承包單位填寫《基礎/主體工程驗收記錄》，

由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單

位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并

在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字承認。

4.工程竣工驗收

(1)當工程到達交驗條件時，項目監(jiān)理部組織內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程

師對各專業(yè)工程日勺質(zhì)量狀況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣

工驗收U勺問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》，規(guī)定承包單位進行整改。

（2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督

促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗匯報單，對重

要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參與。

（3）由項目監(jiān)理部協(xié)助，建設單位組織竣工驗收。

A、承包單位在工程項目自檢合格到達竣工條件時，填寫〈單位工程

驗收記錄〉，并將所有竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目

監(jiān)理部，申請竣工驗收；

B、收到建設單位的竣工匯報后，項目監(jiān)理部積極協(xié)助建設單位組織

有關各方進行竣工驗收。

5、質(zhì)量問題的處理

監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在平常巡視、平行檢查、重

點旁站、分項、分部工程檢查過程中處理外，可針對質(zhì)量問題H勺嚴重

程度分別處理。

對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題

調(diào)查匯報，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和

設計單位承認），批復承包單位處理；處理后進行驗收。

對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責成承包單位先寫出

質(zhì)量問題調(diào)查匯報，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師還要簽發(fā)《工程

部分暫停指令》，并與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處

理方案，批復承包單位處理二處理后重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完

整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

6.各部分控制基本流程圖

工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖

分部分項工程簽認基本程序

＞承包單位到達分項工程報驗條件進行自檢

承包單位填寫

工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制基本程序流程

，小包品人

MN/nM/?川古Ug4k\MR?次取短士主*

不一樣意

單位工程驗收基本程序流程圖

四、安全和現(xiàn)場文明施工管理

1、安全和現(xiàn)場文明施工管理的目的

按協(xié)議規(guī)定監(jiān)控施工現(xiàn)場安全與文明施工，以期到達文明工地規(guī)

定。

2、安全和現(xiàn)場文明施工管理口勺原則

以預控為主，同步常常在正常的施工管理中同步注意發(fā)現(xiàn)安全及

文明施工存在H勺問題，以《監(jiān)理工作聯(lián)絡單》、《監(jiān)理工程師告知》和

監(jiān)理例會H勺形式敦促和糾正施工現(xiàn)場不符合有關規(guī)定、有不安全原因

aJ行為。

3、安全和現(xiàn)場文明施工管理口勺內(nèi)容

1）事前管理；

2）過程控制；

3）違規(guī)處埋。

4、安全和現(xiàn)場文明施工管理H勺措施

1）審核施工單的施工組織設計內(nèi)容，保證安全及文明施工的措

施、做法符合有關規(guī)定和施工現(xiàn)場實際狀況。

2）審核分包單位施工方案，并注意與總包單位施工組織設計的

協(xié)調(diào)。

3）組織由施工單位、監(jiān)理單位、必要時請建設單位有關人員參

與的安全與文明施工專題檢查。

4）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位發(fā)出有關告知，在監(jiān)理例會上

對上周存在H勺問題及下周應加以改正H勺內(nèi)容明確。

5）督促、檢查施工單位口勺施工安全交底，監(jiān)督施工過程中的執(zhí)

行狀況。

6）調(diào)整好進度與安全及現(xiàn)場文明施工日勺關系。

7）對施工過程中存在口勺安全及文明施工問題，又不改下的。要

及時匯報建設單位，并對負責人進行處理。

五、協(xié)議、信息管理

1.協(xié)議管理的原則

采用預先分析、調(diào)查的措施，常常跟蹤協(xié)議執(zhí)行狀況和施工中出

現(xiàn)的問題，及時通過《監(jiān)理工作聯(lián)絡單》、《監(jiān)理工程師告知》敦促和

糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出

預示，防止偏離協(xié)議事件時發(fā)生。

2.協(xié)議管埋的內(nèi)容

1）招標階段的管理；

2）建設程序的管理；

3）設計變更、洽商的管理；

4）工程暫停及復工日勺管理；

5）工程延期的管理；

6）費用索賠的管理；

7）協(xié)議爭議的調(diào)解；

8）違約的處理。

3.協(xié)議管理的基本程序

（1）設計變更、洽商管理H勺基本程序

意

(2)工程延期管理的基本程序

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審

（3）費用索賠管理的基本程序

（4）協(xié)議爭議調(diào)解的基本程序

（5）違約處理的基本程序

4、協(xié)議管理『、J詳細措施

1）招標階段的協(xié)議管理

在招標階段，監(jiān)理單位口勺重要任務是以專業(yè)人士身份協(xié)助建設單

位與承包商締約協(xié)議，以及推薦建設工程施工協(xié)議示范文本。目前正

逢北京市建設成為國際一流大都市，我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，我監(jiān)理

部認為本項目口勺建設項目管理應當率先與國際接軌，為全國住宅的建

設以及北京市日勺項目管理模式垂先示范。目前我國現(xiàn)行的由建設部、

國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《建設工程施工協(xié)議示范文本》

（GF-1999-0201）并不是十分嚴謹，根據(jù)我企業(yè)的數(shù)年理論研究與實

踐，提議選擇FIDIC土木工程協(xié)議條件為參照,

2）設計變更、洽商的管埋

（1）設計變更、洽商無論由誰提出和同意，均按設計變更、洽商

的基本程序進行處理；

（2）設計變更、洽商記錄，須經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位代表、設

計單位代表、承包單位技術(shù)負責人共同簽認后，承包單位方可尊照執(zhí)

行；

（3）設計變更、洽商的內(nèi)容應符合國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和

技術(shù)原則；

（4）設計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容應表目前反應及推薦施工協(xié)

議模板。

（5）設計變更、洽商口勺內(nèi)容及時反應在施工圖紙上；

（6）分包工程H勺設計變更、洽商通過總承包單位辦理;

（7）設計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設計變更、洽商費

用報審表》報監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。

5、信息傳遞流程

監(jiān)理信息傳遞流程圖:

□

表達監(jiān)理資料H勺發(fā)送

I表達監(jiān)理資料日勺搜集

從監(jiān)理信息傳遞流程圖可以看出，信息管理是組織協(xié)調(diào)中的一種

重要構(gòu)成部分，它是監(jiān)理部工作協(xié)調(diào)有序開展口勺基礎。

6、工程建設監(jiān)理信息的搜集：

在工程建設監(jiān)理過程中，會產(chǎn)生大量的工作信息資料。我們根據(jù)

我企業(yè)制定日勺信息管理制度，結(jié)合本工程日勺特點，及時搜集、整頓、

存儲這些工程信息資料，建立監(jiān)理臺帳，分類存儲有關監(jiān)理文獻資料,

形成完整口勺檔案資料。從而為監(jiān)理工程師對工程建設的進度控制、質(zhì)

量控制、投資控制及協(xié)議管理等提供可靠H勺信息支持。

1)業(yè)主及設計單位提供信息的搜集

(1)當業(yè)主負責某些材料、設備H勺供應時，我們將及時向業(yè)主搜

集這些材料、設備的有關信息，材質(zhì)證明、商檢證明、檢查(試驗)

資料、數(shù)量、到貨時間、儲存方式等。

(2)及時搜集業(yè)主及設計單位發(fā)出的與工程有關H勺多種技術(shù)資料

以及波及工程項目日勺設計變更、交底。如：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察

匯報、測量基礎資料、審圖匯總資料、設計交底記錄、設計變更文獻

及洽商記錄等。

(3)及時搜集業(yè)主與有關施工單位簽訂的施工協(xié)議、分包協(xié)議、

各類定貨協(xié)議及其他與工程有關的協(xié)議書、工程投標文獻等。

(4)及時搜集業(yè)主的上級主管部門對工程建設的多種意見和見解。

(5)行業(yè)主管部門及質(zhì)量監(jiān)督部門對工程建設及質(zhì)量提出的多種

提議和意見。

2）施工單位提供H勺/言息搜集（經(jīng)監(jiān)理工程師承認）

（1）政府主管部門簽發(fā)的《建設工程動工證》和已通過項目監(jiān)理

工程師審定日勺施工組織設計。

（2）伴隨工程的逐漸進展，搜集施工單位的總體及分階段施工組

織設計、分步施工方案、季節(jié)性施工方案及其他專題施工方案等。

（3）搜集在現(xiàn)場施工的各分包單位的資質(zhì)資料、分供貨單位的資

質(zhì)資料、見證試驗室等單位的資質(zhì)資料。

（4）進度信息的搜集：工程的年、季、月H勺施工進度計劃；每月

W、J工、料機動態(tài)狀況；工程的停、復工資料等。

（5）偵量信息的搜集：

所有進入施工現(xiàn)場的各類工程材料、構(gòu)配件、設備H勺質(zhì)量保證資

料。

施工測量放線資料、建筑的沉降觀測資料飛

各專業(yè)日勺施工試驗資料。

分項、分部工程質(zhì)量資料。

不合格工程項目的資料、質(zhì)量事故匯報及處理資料。

（6）工程造價信息的搜集：

本工程H勺概預算投資及工程的工程量清單等資料。

工程進展過程中預付款的支付、施工中發(fā)生的工程量、月工程進

度款的支付等等投資造價資料的搜集。

工程中出現(xiàn)H勺設計變更、工程洽商，所導致的工程費用變化H勺資

料及證明工程竣工結(jié)算過程中的資料。

（7）其他與工程有關的信息口勺搜集

工程日勺延期匯報、費用索賠匯報、協(xié)議日勺更、協(xié)議的爭議、違約

匯報及有關處理的匯報等資料。

與工程有關口勺多種往來函件。

3）監(jiān)理工作信息的搜集

（1）監(jiān)理工作信息搜集；如：監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理告

知、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和

竣工總結(jié)匯報等）。

（2）工程的驗收資料：包括工程基礎、主體構(gòu)造等中間驗收資料、

設備安裝專題驗收資料、竣工驗收資料、竣工移交讀書等。

（3）現(xiàn)場項目監(jiān)理部，在按企業(yè)IS09002質(zhì)量管理體系運行過程

中生成H勺體現(xiàn)管理動作的文字資料-。

（4）隨工程進展產(chǎn)生日勺圖片、音像資料。

（5）搜集與本工程有關的其他信息資料；如：設計單位、材料物

資供應單位、銀行、國家及地方政府有關部門、供電部門、市政部門、

通訊及交通部門等。

（6）信息管理流程圖:

業(yè)主及設計單施工單位提供監(jiān)理工作時

位的信息信息

信息源

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五.組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)對