華北水利水電大學《地籍測量》2023-2024學年第二學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁華北水利水電大學《地籍測量》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓C.在施工現(xiàn)場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查2、一個工程項目結(jié)束后，需要對項目進行總結(jié)和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內(nèi)完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質(zhì)量標準3、在工程項目的人力資源管理中，以下關于團隊建設和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展4、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用5、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性6、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行7、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關重要。以下哪種措施對于保護工程數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露最有效？（）A.定期對數(shù)據(jù)進行備份B.采用加密技術對敏感數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸C.建立嚴格的用戶訪問權限制度，限制數(shù)據(jù)訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網(wǎng)絡攻擊8、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的9、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準確10、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖11、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設項目，已經(jīng)完成了施工任務，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設備的運行參數(shù)未達到合同要求。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設備運行參數(shù)達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標準，接受當前的設備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設備12、在工程建設項目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細的施工方案和質(zhì)量計劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點B.對施工人員進行培訓和技術交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標準C.加強對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與13、在工程收尾階段，驗收工作是關鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行14、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務15、在一個電力工程項目中，關于工程進度控制的措施，以下說法不準確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務和里程碑B.建立進度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當進度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關注關鍵路徑上的活動，非關鍵路徑上的活動可以忽略二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入分析工程管理中的掙值管理方法。解釋掙值的概念、計算方法以及如何通過掙值分析評估項目進度和成本績效。舉例說明掙值管理在項目監(jiān)控中的應用。2、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析？運用統(tǒng)計圖表、控制圖等工具，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和趨勢，識別質(zhì)量問題的根源和規(guī)律。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項目組織模式，如職能型、項目型和矩陣型組織。比較它們的優(yōu)缺點和適用場景，以及如何根據(jù)項目特點選擇合適的組織模式。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁加固工程，需要粘貼碳纖維布2000平方米，碳纖維布單價為300元/平方米，膠粘劑費用為每平方米80元，人工費用每平方米100元。計算橋梁加固的總費用。2、（本題5分）某工程項目，要安裝一臺設備，設備自重8噸，每噸設備安裝費為6000元，設備從倉庫運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場的距離為50km，每噸公里運輸費為2元，計算設備安裝的總費用。3、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土。已知挖掘機臺班產(chǎn)量為500立方米，自卸汽車臺班產(chǎn)量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計算挖掘機和自卸汽車的臺班數(shù)量。4、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡計劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時間和直接費用已標明。間接費用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費用的變化，并判斷是否值得進行優(yōu)化。工作持續(xù)時間（天）直接費用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G940005、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第1天，持續(xù)時間為5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為4天；工作C的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的雨水收集利用項目，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請分析原因，并提出提高利用