戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例18變動(dòng)成本法案例分析

2025/2/28

1變動(dòng)成本法案例分析案例背景信息：某電冰箱有限公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議紀(jì)要如下：2025/2/28

2總經(jīng)理：我公司去年虧損５００萬元，比前年還糟糕。證監(jiān)會(huì)對(duì)于連續(xù)三年虧損的企業(yè)將暫停上市。如果今年再不扭虧為盈，不只是我，大家的日子也不會(huì)好過。今天把大家請(qǐng)來，就是要大家多出點(diǎn)主意，想些辦法。希望大家能集思廣益，暢所欲言。2025/2/28

3銷售部經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是，我們以每臺(tái)冰箱１６００元的價(jià)格銷售，而每臺(tái)冰箱的成本是１７００元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，冰箱就賣不出去。出路只有降低成本；否則，銷售越多，虧損越大……2025/2/28

4生產(chǎn)部經(jīng)理：我不同意！每臺(tái)冰箱的生產(chǎn)成本只有１４５０元。我公司的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物料消耗成本的經(jīng)驗(yàn)還得到了行業(yè)學(xué)會(huì)的肯定與表揚(yáng)，大家應(yīng)該都還有印象?，F(xiàn)在的問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)１０萬臺(tái)冰箱，而因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)４萬臺(tái)，所銷售的５萬臺(tái)中，還有１萬臺(tái)是前年生產(chǎn)的。對(duì)了，前年的產(chǎn)量也是只有４萬臺(tái)?，F(xiàn)在由于開工不足，大半數(shù)工人面臨下崗，內(nèi)部矛盾增加，人心已經(jīng)渙散。2025/2/28

5總經(jīng)理：成本到底是怎么回事？2025/2/28

6財(cái)務(wù)部經(jīng)理：每臺(tái)冰箱的變動(dòng)生產(chǎn)成本是１０５０元，全年固定制造費(fèi)用總額是１６００萬元，全年固定銷售及管理費(fèi)用總額是１２５０萬元。我建議：生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)，不擴(kuò)大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機(jī)。但是，為了減少將來的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，今年應(yīng)追加５０萬元改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量（這部分費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用，編者注）；再追加１５０萬元的固定銷售費(fèi)用，其中１００萬元用于廣告宣傳，５０萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。2025/2/28

7總經(jīng)理：會(huì)議到此結(jié)束。會(huì)后請(qǐng)李經(jīng)理（財(cái)務(wù)部經(jīng)理，編者注）馬上到我辦公室來一趟。2025/2/28

8問題：去年虧損的５００萬元是怎樣計(jì)算出來的？如果采納財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議，不提價(jià)也不擴(kuò)大銷售量，而且比上年又增加了５０萬元的固定制造費(fèi)用和１５０萬元的固定銷售費(fèi)用，真能扭虧為盈嗎？按照完全成本法編制該公司當(dāng)年的損益表。如果對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表改按變